项目管理复习题

选择题

1．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： b

a.功能

b.实用

c.使用简便

d.费用

2．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：a

a.矩阵

b.强矩阵

c.功能化

d.项目化

3．产生变更需要的原因可能是：d

a.对项目章程的审查

b.对实施公司战略计划的审查

c.项目团队解决问题能力的提高

d.项目范围界定中的错误与遗漏

4．工作包是： a

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

5．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： d

a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

c.接受客户对所交付项目的验收

d.决定项目是否应进入下一阶段

6．选派项目经理的理想时间是：a

a.在项目的启动阶段

b.在项目的计划阶段

c.在项目生命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

7．下列各项不是项目选择办法的是：c

a.逻辑框架分析

b.解析层次过程

c.专家判断

d.决策树

8．范围报告书 b

a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

b.包括对项目的假设和约束条件的说明

c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

d.可说明WBS的构成情况

9．引起项目发生变更的三个主要原因是：c

a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

10．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？a

a.构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

11．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？a

a.构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

12．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： a

a.所有项目，不论大小

b.大型项目

c.具有正式的配置管理系统的项目

d.变更控制系统费用适宜的项目

13．里程碑不是： c

a.持续期为零的工作

b.项目生命周期中重要的事件

c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

14．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：d

a.资源能力

b.分配到一项任务上的资源总数

c.历史资料（如有的话）

d.管理费用

15．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： a

a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

b.项目关键路径新增资源的成本

c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

16. 对于风险内含理解不正确的是：

a.风险与不确定性

b.风险与损失

c.风险的可度量性

d.风险的可避免性

17. 项目的阶段性成果我们称为：a

a.里程碑

b.可交付成果

c.项目产品

d.项目结论

18.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是。bd

a.个性

b.优先级

c.成本

d.技术问题

19.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的：c

a.质量要求，劳动力需求

b.风险管理，质量管理

c.规模，性质

d.工业类型，劳动力需求

20.进度控制与下列哪种因素无关？ d

a. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理

b. 确定项目进度发生变化

c. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

d. 根据客户要求改变项目进度

概念题

1.项目管理

是指项目经理及项目组织通过共同努力，在时间，费用及功能等条件的约束下，运用科学的理论和方法对项目及其资源进行高效率的计划，组织，协调和控制，从而使项目的执行的全过程处于最佳运行状态，最终实现项目的特定目标的管理方法体系。

2.项目控制

是指以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要的措施进行解决。有了项目控制，项目问题可以被及时解决，避免损失扩大。

3.项目计划

是指项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。项目计划围绕着项目目标，系统的确定项目任务，安排项目进度，编制资源预算等，

4项目质量管理

是指保证项目满足其目标要求所需要的过程，它涵盖了计划，组织，指挥，协调，控制等活动。这些活动决定着项目的质量，目标，责任，并在质量体系中凭借质量计划编制，质量控制，质量保证，和质量提高等措施决定着对质量政策的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

5.项目冲突

是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。他是组织结构的必然产物，通常作为一种冲突的结果在组织的责任何层次都会发生，尤其是在组织结构更新后或者项目需要新资源的初期。

6项目控制

是指以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要的措施进行解决。有了项目控制，项目问题可以被及时解决，避免损失扩大。

简答题

1工作分解的依据

（1）功能或技术原则

（2）组织结构

（3）地理位置

（4）系统或子系统原则

2质量计划编制的输入

（1）质量政策

（2）范围说明书

（3）产品说明书

（4）标准和规则