物流配送中心作业系统仿真报告
伽盛配送中心仿真报告
杭州伽盛物流公司配送中心仿真报告一、eM-Plant与物流配送中心软件工具eM-Plant，又称为 SiMPLE++，是用C++实现的关于生产、物流和工程的仿真软件，它是面向对象的、图形化的、集成的建模、仿真工具，系统结构和实施都满足面向对象的要求。
eM-Plant可以对各种规模的工厂和生产线，包括大规模的跨国企业，建模、仿真和优化生产系统，分析和优化生产布局、资源利用率、产能和效率、物流和供需链等。
他使用各类控件来表示工位，及物流转运设备和道路，使用“方法”控制物料转运逻辑，并通过“单元”或者时间触发器触发“方法”，达到对物流进行仿真的效果。
物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。
将eM-Plant软件用于物流配送中心，可以在物流中心的建立和实施前，对物流中心的实施效果进行分析评价，缩短物流中心设计开发周期，降低设计成本，并对物流中心规划提供有效的依据。
二、杭州伽盛物流有限公司杭州伽盛物流有限公司是经杭州市交通局批准的国家二级货运代理企业，是一家专专业从事海运，陆运，空运，口岸服务及保险代理的综合性物流企业。
按照“以物业带物流，以信息引物流，以专线促物流，以仓储做物流”的经营思路，坚持“以客户为中心”的服务理念，坚持“以从客户出发，以客户为根本”的服务目标，逐步实施现代科学的物流发展战略，以海、铁、空、集装箱、公路运输为载体，借助自身的物流资源、战略伙伴的资源，辐射全球，目前已为10多家包括大型跨国世界500强、知名国内企业、零售商采购中心和名牌产品生产基地提供战略伙伴性、优质的供应链集成、第三方物流总承包服务，全球化思维，本土化运作。
公司总部位于杭州，立足长三角及珠江三角洲，透过遍及全球五十多个国家二百多个港口城市的海外代理网络，以及与WAN HAI、MAERSK SEALAND、EVERGREEN、OOCL、TS、ZIM、NYK、APL、CMA、MSC、 P&O、 K-LINE,等全球知名船公司建立的良好而长期的合作关系,为客户提供从采购、陆运、清关、转关、仓储、拼箱、海运/空运、代办货运保险,代办各种证书、代理检验检疫等全方位、全过程、全天候的一站式综合的物流服务。
仿真物流实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高我国物流行业的整体水平，培养具备实际操作能力的物流专业人才，我校经济管理学院特开设了仿真物流实训课程。
通过仿真物流实训，学生可以了解物流行业的运作流程，掌握物流系统的基本原理，提高解决实际问题的能力。
二、实训目的1. 帮助学生了解物流行业的基本运作流程，掌握物流系统的基本原理。
2. 培养学生运用仿真软件进行物流系统分析、设计和优化的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通和创新能力。
三、实训内容本次仿真物流实训主要采用FlexSim仿真软件进行，以某大型超市配送中心为案例，进行以下内容的学习和实践：1. 配送中心概况：了解配送中心的规模、功能、作业流程等。
2. 仿真建模：根据配送中心实际情况，运用FlexSim软件建立仿真模型。
3. 模型验证：对仿真模型进行验证，确保模型准确反映实际配送中心作业流程。
4. 参数优化：对仿真模型进行参数优化，提高配送中心作业效率。
5. 模型分析：分析仿真结果，为实际物流系统改进提供依据。
四、实训过程1. 配送中心概况学习：通过查阅资料、实地考察等方式，了解配送中心的规模、功能、作业流程等。
2. 仿真建模：运用FlexSim软件，根据配送中心实际情况，建立仿真模型。
主要包括以下步骤：a. 建立模型框架：定义模型范围、系统边界等。
b. 添加模型元素：根据配送中心作业流程，添加相关元素，如仓库、货架、输送带、分拣设备等。
c. 设置模型参数：根据实际情况，设置各元素参数，如输送速度、货架容量等。
d. 添加物流信息流：设置订单生成、订单处理、货物搬运等物流信息流。
3. 模型验证：对仿真模型进行验证，确保模型准确反映实际配送中心作业流程。
主要方法包括：a. 与实际数据进行对比：将仿真结果与实际数据进行对比，验证模型准确性。
b. 专家评审：邀请物流行业专家对仿真模型进行评审，提出改进意见。
4. 参数优化：对仿真模型进行参数优化，提高配送中心作业效率。
物流系统建模与仿真配送中心系统仿真设计实验报告
合肥工业大学实验报告课程名称：物流系统建模与仿真实验名称：配送中心系统仿真设计姓名：fly学号：专业：指导老师：实验地点：二○一二年二月十二日一、实验目的：1）了解供应链仿真的设计。
2）熟悉动态表格的设计。
3）了解Conveyor作为生产缓存的方法。
4）了解拉动式系统的设计。
5）研究不同配送策略的利润情况。
二、实验环境电子商务实验室，计算机、Witness 2004 Educational Version 仿真软件三、实验内容与步骤：1、元素定义（Define）本系统的元素定义如表1-1所示。
元素定义后的witness页面截图如图1-1：图1-1 元素定义后的witness页面2、元素可视化（Display）设置各个实体元素的显示特征定义设置如图1-2所示：图1-2 各个实体元素的显示特征1）Part Buffer元素可视化的设置在元素选择窗口选择P1元素，鼠标右键点击Display出现如图3所示对话框，设置它的Text、Icon和Style属性项。
图1-3 Display对话框2）Buffer元素可视化的设置选择Zhongxin元素，设置它们的Text、Icon、Part queue和Rectangle属性项，分别如图1-4、图1-5、图1-6、图1-2所示。
图l-4 Display Text对话框图1-5 Icon对话框图1-6 Display Part Queue对话框图1-7 Text对话框3）Machine元素可视化的设置在元素选择窗口选择Factory1元素，鼠标右键点击Display出现如图11-1所示对话框，设置它的Text、Icon（机器图标）、Icon（可随状态改变颜色的图标），Part Queue。
如图1-7、图1-8、图1-9、图1-2所示。
图1-8 Icon对话框1-9 Icon对话框类似，在元素选择窗门选择Factory2、Factory3、Factory21，Factory22、Factory23元素，鼠标右键点击Display出现如图1-1所示对话框，设置它们的Text、Icon（机器图标）、Icon（可随状态改变颜色的图标）、Part Queue。
物流仿真实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验背景物流仿真实验实训报告通常用于评估学生在《物流规划与设计》课程中对于物流仿真软件操作和物流系统建模的理解与掌握程度。
通过实验，学生能够了解物流系统的运作，掌握物流仿真软件的应用，并能够运用所学知识解决实际问题。
二、实验目的1. 掌握仿真软件操作：通过使用Flexsim等仿真软件，学生能够熟悉软件的基本操作，包括建模、运行和结果分析。
2. 进行物流仿真建模：学生通过软件进行物流系统的仿真建模，了解不同物流环节的运作方式。
3. 记录仿真过程与结果：详细记录仿真过程中的每一步，包括设置参数、运行仿真、分析结果等。
4. 总结学习感受与收获：通过实验，学生可以总结自己的学习感受，反思实验过程中的收获和不足。
三、实验设备实验设备通常包括PC机、操作系统（如Windows XP）、仿真软件（如Flexsim教学版）等。
四、实验步骤1. 搭建模型：从软件库中拖出发生器、暂存区、处理器等组件，放置在正投影视图中。
2. 连接端口：通过拖拽的方式连接各个组件，确保物流流程的顺畅。
3. 设置参数：根据实体行为特性，设置不同实体的参数，如到达速率、容量、操作时间等。
4. 运行仿真：编译并运行仿真，观察物流系统的运作情况。
5. 分析结果：对仿真结果进行分析，评估物流系统的性能。
五、实验内容1. 物流系统要素辨析：通过观察快递公司和超市的包装处理方式，理解物流流动要素中流体和载体的概念。
2. 载体运费承担方案：探讨关于载体运费承担的解决方案。
3. 系统思维应用：运用系统思维分析和解决物流问题。
4. 团队合作与PPT制作：通过团队合作和PPT制作，提高学生的团队协作能力和演示能力。
六、实验总结通过物流仿真实验实训，学生能够：1. 掌握物流仿真软件的基本操作。
2. 了解物流系统的运作机制。
3. 提高物流系统建模和优化能力。
4. 培养团队合作和沟通能力。
总之，物流仿真实验实训是一种有效的教学手段，有助于学生将理论知识应用于实践，提高学生的综合素质。
物流系统仿真实验报告
一、实验目的1. 熟悉和掌握物流系统仿真的基本原理和方法。
2. 利用仿真软件Flexsim建立物流系统模型，分析系统的运行状态和性能。
3. 通过仿真实验，优化物流系统的布局和流程，提高物流效率。
二、实验内容本次实验采用Flexsim软件，对某企业物流系统进行仿真分析。
主要内容包括：1. 系统建模：根据实际企业物流系统，建立Flexsim模型，包括仓库、货架、输送线、设备、人员等元素。
2. 参数设置：对模型中的各个参数进行设置，如货架容量、输送线速度、设备故障率等。
3. 仿真运行：启动仿真实验，观察系统运行状态，记录关键指标数据。
4. 结果分析：对仿真结果进行分析，评估系统性能，找出系统瓶颈。
三、实验过程1. 系统建模：- 根据企业物流系统实际情况，绘制系统布局图。
- 在Flexsim软件中，创建相应元素，如仓库、货架、输送线、设备、人员等。
- 设置元素属性，如货架容量、输送线速度、设备故障率等。
2. 参数设置：- 根据实际企业数据，设置模型参数，如货架容量、输送线速度、设备故障率等。
- 考虑系统运行过程中的随机性，设置随机数生成器。
3. 仿真运行：- 设置仿真时间、运行次数等参数。
- 启动仿真实验，观察系统运行状态，记录关键指标数据。
4. 结果分析：- 分析系统关键指标，如系统吞吐量、平均等待时间、设备利用率等。
- 找出系统瓶颈，如货架容量不足、输送线速度慢等。
- 针对系统瓶颈，提出优化方案，如增加货架、提高输送线速度等。
四、实验结果与分析1. 系统关键指标：- 系统吞吐量：每小时处理订单数。
- 平均等待时间：订单在系统中等待的平均时间。
- 设备利用率：设备实际工作时间与理论工作时间的比值。
2. 系统瓶颈：- 通过仿真实验，发现系统瓶颈为货架容量不足，导致订单在系统中等待时间较长。
3. 优化方案：- 增加货架数量，提高货架容量。
- 调整输送线速度，提高系统吞吐量。
五、结论1. 通过本次实验，掌握了物流系统仿真的基本原理和方法。
物流系统仿真实验报告
物流系统仿真实验报告物流系统是指在物流过程中利用信息技术手段对货物流动进行管理和控制的系统。
通过模拟实验，可以对物流系统进行仿真分析和优化设计，实现物流过程的高效运作和优化管理。
本报告将对物流系统的仿真实验进行详细介绍和分析。
1.实验目的本次实验旨在通过物流系统的仿真实验，探讨物流过程中的瓶颈问题以及优化方法，为物流系统的高效运作提供参考。
2.实验设计(1)实验场景设计本次实验选择一个快递物流分拨中心作为实验场景，包括入库、出库、分拣等环节。
(2)数据收集收集实验所需的数据，包括货物流动时间、仓库容量、分拨中心工作人员数量、分拣速度等。
3.实验过程(1)数据准备根据实验场景设计，准备所需的数据，并建立数学模型，包括仓库容量、分拣速度、货物流动时间等参数。
(2)模型建立根据数据准备阶段的数学模型，建立物流系统的仿真模型，包括仓库模块、机器人模块、工人模块等。
(3)系统参数设定设定物流系统的各项参数，如仓库容量、分拣速度等，并设定实验时间。
(4)仿真运行根据所设定的参数，进行物流系统的仿真运行，并记录实验数据。
(5)数据分析根据仿真运行所得到的数据，进行数据分析，包括货物流动时间、仓库利用率、分拣效率等指标的分析。
4.实验结果根据实验数据分析，可以得出物流系统的一些性能指标，如货物流动时间、仓库利用率、分拣效率等。
通过对不同参数的调整和优化，可以提高物流系统的运作效率和性能。
5.结论通过物流系统的仿真实验，可以对物流系统的性能进行分析和优化设计。
通过对系统参数的调整和优化，可以提高物流系统的运作效率和性能，减少资源浪费，并实现物流过程的高效运作和优化管理。
综上所述，物流系统的仿真实验是一种有效的分析和优化物流系统的方法。
通过实验过程的设计和数据分析，可以为物流系统的优化设计提供参考，提高物流过程的运作效率和性能。
基于flexsim的配送中心仿真分析报告
基于flexsim的配送中心仿真分析报告
配送中心是一个全面的物流系统，它是物流运输网络的一部分。
它可以使物流更有效率，提高服务水平，同时处理更大批量的货物。
Flexsim是一个物流建模工具，可以制定物流系统的模型，它可以帮助企业更好地了解配送中心的运作情况，以便于优化配送中心的运营管理，提高物流的整体效率和服务水平。
本文利用Flexsim构建了一个仿真配送中心，对其进行详细分析，并获得了一系列总结过的结果：
1、仿真结果表明，当模拟期间仓库库存从10000件增加到12000件时，平均每小时出货速率从870件/小时上升至1000件/小时，同时可容纳货物储备量也从800件上升至1000件；
2、在多系统运放的条件下，当保存中心遇到单个系统出现故障时，出货速度不会降低太多，也不会干扰按计划的发货；
3、此外，该配送中心实施某些有效生产方法之后，又能够提升配送效率，比如进行容器拣选作业加工，以减少手动拣选工作时间等。
总而言之，借助Flexsim仿真工具，对配送中心的现状进行模型模拟分析、评估和优化后，配送中心的整体配送效率和服务水平明显得到提升，这有助于提升企业在市场竞争中的竞争力。
物流仿真系统实验报告
物流仿真系统实验报告
计信学院上机报告
课程名称：配送与配送中心姓名：夏XX学号：220指导教师：陈班级：物流08乙日期：2010-03-30━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━上机内容及要求：
实验二、乐-1
完成报告（预备知识、步骤、程序框图、程序、思考等）：
临时仓储、货物暂存区视图
分拣转货区
存在的问题：
1、智能导向物（1）功能不能实现，但是否登陆规则设置正确。
2、导轨与卸货平台之间的人员安排不合理，建议用自动化设备代替；
3、分拣线的讨论，由于自动立体仓库的功能没有实现模拟无法进行，在下次试验中进行完善。
模拟仿真软件的优点：
因为是一个虚拟环境，所以不需要实际设备的投入，如果模拟中出现问题可以在模型中进行完善。
假如经行实际模拟则要重建，成本太大。
模拟时间的节约。
实际建设仓库就那些能够模拟要很长的时间，但是在XXX这要较短的时间。
有利于工作的进度，阶段目标的实现。
精品资料欢迎下载。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津职业技术师范大学
物流系统工程
题目：物流配送中心作业仿真报告
目录
第一章仿真的概述第3页
一、仿真的目标第3页
二、仿真的基本要素第3页
三、作业系统仿真建模第4页
四、仿真的一般步骤第4页第二章实例---图书配送中心流程第6页
一、传统图书物流和连锁经营下图书物流的比较第6页
二、图书配送中心第6页
三、图书配送中心仿真建模第8页
第一章仿真的概述
一、仿真的目标
1、统计分析物流配送中心各种类型订单到达分布及特点；
2、分析物流配送中心配对等待服务的队列特性，从而评价物流配送中心对顾客服务的响应时间，中心人员，设施设备的使用情况及其资源利用情况，车辆，人员及其他维持中心运营的成本情况等；
3、分析，评价物流配送中心资源利用情况，运营绩效及服务水平
例如：识别影响物流中心运营的瓶颈，或者在不花费建设成本的基础上如何进行资源的优化配置。
二、仿真的基本要素
1、实体（Entity）：流经物流配送中心的实体按照实体表现方式可分为在体统种宣战的，抽象的单据（如订单）和集体的货物实体。
2、资源（Resource）：支持其运营的软硬件资源。
①人仓库为核心的存储系统：容器设施，存储设备，货架，堆垛机（永
久实体）
②搬运系统：自动引导车辆（AGV），叉车，手推车，运输机
③流通加工及周边设备系统：印刷条码标签设备，计重计量设备
④ 作业人员：a. 装卸工 装车和卸车
b. 调度员 定制配送单并进行初步配送活动，寻找外部车
辆，与外部车辆签订协议，定制派车单等
c. 库管员 出库和入库，即对仓库存储产品的厂家进行管理，收发厂家货物在提货或送货车辆到达后直接到仓库提货或者组织入库 ⑤ 运输车辆：自有车辆，挂靠车辆，外雇车辆
3、属性（Altribution ）：订单实体的属性是指订单到达时间，订单完成，订单延迟等特性以及这些属性之间的转换，即原始订单经分解，转换为发货单，配送单，派车单。
在订单处理成功后三种凭单又重新合成原始订单。
货物实体的属性是指物流配送中心的货物在搬运，仓储，配送，返回过程中的属性，如到达时间间隔，等待时间，是否具有增值性等。
4、事件（Event ）：一类是引起系统状态变化的行为。
该中心的进货作业被称为一个事件，出货作业被称为一个事件，这一类是物流配送中心系统状态变化的主要驱动力。
另一类是事件程序。
5、活动（Activity ）：进出库做一日种的活动，配送调度，以及运输活动作业系统仿真建模。
三、作业系统仿真建模
1、物流中心基本活动的第0级流程
当进货订单到达后，首先要判断货物时厂家直接送达还是需要物质配送中心上门接货。
如果货物由厂家直接送达，物质配送呢中心可以直接组织相关人员进行到货检验和入库。
如果需要上门接货，变需要进行车辆调度。
2、进货作业的第
1级流程
当进货单到达后，配送部在对其核实后经调度员制定配送方案，进行外部或自有车辆调度，然后相关人员组织出库，搬运工进行装车，成功确认后便可以离开系统。
四、仿真的一般步骤
如下图：
第二章实例---图书配送中心流程
图书配送中心是现代出版物物流的重要节点，是介于出版社和书店之间强有力的中介机构和联系纽带，随着全球知识经济的到来，图书市场的需求不断增长、流通量逐渐加大，对图书流通和图书仓储的要求越来越高，很多地区的出版集团已经或正在准备投资建设大型的现代化图书配送中心，以满足不断增长的业务需求，本案例将介绍图书配送中心的基本流程。
一、传统图书物流和连锁经营下图书物流的比较
传统图书物流基本流程
顺向物流退货逆向物流
连锁经营模型下图书物流的基本流程
传统的出版物发行采用经销制，图书发行过程要经过层层批发，物流流程长，管理分散，物流作业大都采取手工作业方式。
而在连锁经营模式下，由区域大型出版集团旗下的物流中心统一采购、统一配送，实行集中化管理，物流流程，物流作业大都采用自动化或半自动化方式，提高作业效率和服务质量。
二、图书配送中心
1、图书配送中心系统物流的基本功能
现代图书配送中心是出版物物流系统的核心，它承担了图书采购、图书直配、图书储存、订单拣选、搬运与装卸、输配送、退货处理、信息交换与处理等功能，
为出版集团实现连锁经营提供了保障。
2、图书配送中心的基本流程
送货员—验货员—信息处理员—入库员—出库下单员—在线分拣员—交货员送货员：a.将图书从装订厂运到配送中心，放到的相应验货区域；
b.将交货收据带目装订厂，作为存根及日后结账的单据。
验货员：a.检查托盘上的图书是否符合码放要求；
b.核对送货单据送货图书的基本信息是否相符；
c.进行签收，将签收的最后一联单据及样书送到信息处理员中。
信息处理员：a.进行单据信息的录入并核对样书与采购图书是否一致；
b.打印条码为所送图书分配货主进行注册，并把样书和注册条
码交给入库员。
出库下单员：a.收到零售商的采购要求，立即进行出库下单。
在线分拣员：a.扫描所要拣选的托盘；
b.将自动打印出来的条码分别贴在所要拣选的图书
上，并将其放到传送带上；
c.将拣选完的托盘进行归为操作。
交货员：a.协调叉车司机将整托出货口的货物和分拣口的货物
装入零售商车中进行交货。
假设
P0 送货流程0分钟
P1 验货流程10分钟
P2 信息处理流程10分钟
P3 入库流程10分钟
P4 出库下单流程5分钟
P5 在线分拣流程10分钟
P6 交货流程10分钟
（第一批货物与第二批货物送货时间间隔为12分钟）
事件表
三、图书配送中心仿真建模
1、建模的要素
区域图书配送中心作业规模庞大，流程复杂，其运营效率主要与以下几个因素有关：1)物流技术装备水平；2）系统采取的作业方式与策略；3）作业人员的数量与技术水平；4)作业区的布局方式；5）各环节的配合和协调
2、仿真截图 部分流程
P0 P2 P1 P6 P3 P4 P5 t7 t8 t9 t10 t11 t12
t13 t1 t2 t3 t4 t5 t6。