风险预警制度
安全生产风险预警制度
一、制度背景随着我国经济的快速发展，各类企业规模不断扩大，安全生产形势日益严峻。
为加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本地区、本行业实际，制定本制度。
二、制度目的1. 提高安全生产意识，强化企业主体责任；2. 完善安全生产风险预警机制，及时发现、控制和消除安全隐患；3. 提高安全生产管理水平，降低事故发生率；4. 为政府部门提供决策依据，加强安全生产监管。
三、制度适用范围本制度适用于本地区、本行业各类企业及个体工商户，以及其他有关单位。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产风险预警工作领导小组，负责组织、协调、指导本制度实施。
2. 企业设立安全生产风险预警办公室，负责具体实施本制度。
3. 各部门、各单位按照职责分工，共同参与安全生产风险预警工作。
五、风险预警内容1. 生产经营单位基本情况：包括企业规模、行业领域、主要产品、生产工艺、设备设施等。
2. 安全生产风险因素：包括自然灾害、技术风险、管理风险、人员风险、环境风险等。
3. 事故隐患：包括设备设施缺陷、工艺流程不合理、操作不规范、安全管理不到位等。
4. 应急预案：包括事故预防、应急处置、救援救援、恢复重建等。
六、风险预警流程1. 信息收集：企业安全生产风险预警办公室负责收集各类安全生产信息，包括内部信息、外部信息等。
2. 风险评估：根据收集到的信息，对企业安全生产风险进行评估，确定风险等级。
3. 预警发布：根据风险评估结果，及时发布风险预警信息，包括风险等级、预警范围、预警措施等。
4. 应急响应：企业根据预警信息，启动应急预案，采取相应措施，降低风险。
5. 预警解除：当风险得到有效控制，风险等级降低至较低级别时，预警解除。
七、风险预警措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
安全风险预警管理制度
一、目的为了加强公司安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位和所有生产、经营、管理活动。
三、基本原则1. 预防为主，防治结合；2. 全员参与，领导负责；3. 职责明确，落实到位；4. 及时预警，有效应对。
四、预警管理职责1. 公司成立安全风险预警管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度；2. 各部门负责人对本部门的安全风险预警管理工作负总责；3. 安全管理部门负责组织、协调、监督和指导各部门开展安全风险预警工作。
五、预警管理流程1. 危害识别：各部门应定期对生产、经营、管理活动进行危害识别，包括但不限于以下方面：（1）设备设施；（2）生产工艺；（3）作业环境；（4）人员行为；（5）管理制度；（6）外部环境等。
2. 风险评估：各部门应根据危害识别结果，对潜在风险进行评估，包括风险发生的可能性、后果严重程度和暴露人数等。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为四个等级：（1）重大风险；（2）较大风险；（3）一般风险；（4）低风险。
4. 预警措施：针对不同等级的风险，采取相应的预警措施：（1）重大风险：立即停产停业，进行整改，并向上级部门报告；（2）较大风险：限产限行，加强监控，及时上报；（3）一般风险：加强管理，定期检查，及时整改；（4）低风险：加强日常管理，定期检查。
5. 预警信息发布：各部门应及时将预警信息发布到公司内部平台，确保员工知晓。
6. 预警应对：各部门应按照预警措施，及时采取应对措施，降低风险等级。
六、监督与考核1. 安全管理部门对各部门的安全风险预警管理工作进行定期检查和考核；2. 对未按规定开展安全风险预警工作的部门，予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度由公司安全风险预警管理领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
风险预警与管理制度
风险预警与管理制度一、前言本规章制度旨在确保公司风险的及时预警和有效管理，保障企业的经营安全和可连续发展。
全部公司员工都应遵守本制度，并依照制度要求乐观参加风险预警和管理工作。
二、术语定义•风险：指企业面对的可能造成经营、财务、法律等方面损失的事件或情况。
•风险预警：指通过各种手段及时发现、评估和报告风险的过程。
•风险管理：指对已发现的风险进行评估、分析、应对和监控的过程。
三、风险预警流程1.风险汇报：每位员工都有责任及时发现和报告风险。
一旦发现风险，应立刻向上级主管报告，并写明风险的具体情况、可能的影响和应对措施建议。
2.风险评估和分类：上级主管收到风险报告后，应组织相关部门进行风险评估和分类。
评估结果将依据风险的影响程度和可能性进行分类，确定风险等级。
3.风险报告和通知：风险评估完成后，上级主管应向公司高层管理层提交风险报告，包含风险分类、等级、可能的影响和建议的应对措施。
高层管理层会依据报告的内容和情况决议是否采取进一步行动，并通知相关部门和员工。
4.风险应对措施：依据风险报告和高层管理层的决议，相关部门应订立相应的风险应对措施，明确责任人、时间表和资源需求，并及时通知相关人员执行。
5.风险监控和追踪：风险应对措施实施后，各部门应加强对风险的监控和追踪，及时报告风险的进展情况和效果。
6.风险回顾和总结：在风险得到掌控或解决后，相关部门应进行风险的回顾和总结，分析风险的原因和应对措施的有效性，并提出改进看法。
四、风险管理责任1.公司高层管理层负责订立和审批本规章制度，并确保其有效实施。
2.上级主管负责风险的统筹和协调工作，包含风险预警、评估、报告和应对措施的监督与引导。
3.各部门负责风险的识别、报告和应对措施的执行，确保风险得到及时掌控和解决。
4.公司员工应遵守本规章制度，乐观参加风险预警和管理工作，发现和报告风险，并依照规定参加风险的应对措施。
五、风险培训与沟通1.公司应定期组织风险管理培训，包含风险识别、预警、评估和应对措施的培训内容，以提高员工的风险意识和应对本领。
安全生产风险分析和预警制度(四篇)
安全生产风险分析和预警制度一、安全风险评估预警制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
二、危险源辩识管理职责（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。
（二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。
（三）驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。
（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。
安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
（七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。
三、工作前风险评估预警制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
风险预警工作制度
风险预警工作制度1. 概述本工作制度旨在建立风险预警机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保组织的持续稳定运营。
2. 职责和权限- 2.1 风险预警小组负责制定风险预警工作制度，并组织实施。
- 2.2 各部门应按时提供相关信息和数据，协助风险预警小组进行风险评估和预警工作。
- 2.3 风险预警小组有权对涉及组织利益和稳定运营的风险进行及时评估和预警，并及时向上级汇报。
- 2.4 组织领导层应及时采取措施，对已预警的风险进行有效应对和控制。
3. 预警流程- 3.1 信息收集：风险预警小组定期收集和分析与组织运营相关的信息，包括外部经济、政治、社会等因素的变化，以及内部生产、经营等方面的数据。
- 3.2 风险评估：风险预警小组对收集到的信息进行评估，确定可能对组织运营造成影响的风险，对其进行量化和分类，并进行优先级排序。
- 3.3 预警发布：风险预警小组将评估结果上报到组织领导层，并发布风险预警通报，提醒相关部门和人员关注和应对风险。
- 3.4 应对措施：组织领导层根据风险预警通报，及时制定和实施具体的应对措施，对已预警的风险进行有效控制和管理。
4. 绩效评估- 4.1 风险预警小组应定期对风险预警工作的执行情况进行评估和总结，提出改进建议。
- 4.2 组织领导层对风险预警工作的执行情况进行考核和评价，将其纳入绩效评估体系，对工作表现优秀的人员进行激励。
5. 附则本工作制度应定期进行审查和更新，确保与时俱进，并根据实际情况进行调整和改进。
> 注：本文档内容仅供参考，具体操作过程和细节应根据实际情况进行制定和执行。
风险预警管理制度
风险预警管理制度一、背景介绍在现代经济社会中，风险无处不在。
企业为了能够有效地应对风险，保障自身的可持续发展，需要建立一套完善的风险预警管理制度。
本文将从制度的定义、建立目的、主要内容和实施步骤等方面，详细介绍风险预警管理制度。
二、制度定义风险预警管理制度是指企业为了及时预警并应对各类风险，采用一系列规章制度和管理程序来规范风险管理的工作体系。
该制度的目的在于帮助企业监测和识别各类风险，预测风险的可能影响，为企业的决策者提供及时准确的信息，以便能够采取相应的风险控制和应对措施。
三、建立目的建立风险预警管理制度的目的有以下几点：1. 提前感知风险：通过建立有效的风险预警机制，及时发现和感知潜在风险，避免事态发展到无法挽回的程度。
2. 降低风险损失：及时采取相应的风险控制措施，能够有效地降低风险发生时的损失，保障企业的经济安全。
3. 优化资源配置：通过风险预警管理制度，能够提供准确的风险信息，帮助企业进行合理的资源配置，提高企业的效益和竞争力。
四、主要内容风险预警管理制度的主要内容包括：1. 风险预警指标的制定：根据企业的经营特点和行业特征，明确风险预警指标的设定，并建立相应的评估模型和监测系统。
2. 风险预警信息的收集与分析：及时搜集各类风险信息，对数据进行分析和研判，准确识别出可能出现的风险，判断其程度和影响。
3. 风险预警报告的编制与发布：将风险预警信息进行整合和汇总，编制风险预警报告，并及时向企业的管理层和相关人员发布。
4. 风险控制与应对策略：基于风险预警信息，制定相应的风险控制策略，并制定应对风险的具体措施和预案，以应对可能出现的风险事件。
五、实施步骤建立风险预警管理制度需要按照以下步骤进行：1. 确定风险预警管理的目标和规划：明确制度实施的目标和范围，同时进行必要的规划，确保制度能够适应企业的长期发展需求。
2. 设定风险预警指标和评估方法：根据企业的实际情况，确定适用于企业的风险预警指标和评估方法，在实践中不断完善和调整。
风险预警制度
风险预警制度是通过公司运营和资本管理过后检查，发现资金管理、投资、风险的早期的预警信号，运用定量和定性分析相结合的办法,及早的识别风险的类别、程度、原因及其发展趋势，并按照规定的权限和程序对问题针对性的处理措施以及及时防范、控制和化解风险。
风险预警主要是通过风险预警信号来实现。
即：资本管理公司在发展过程中，对可能发生的风险和危机, 进行事先预测和防范的一种战略管理手段。
是指为了企业生存发展而建立的预测警报系统。
该系统事先发现迹象或者征兆，警示决策者，提醒其采取防范与调整措施，以实现可持续性发展。
是为进一步促进预防风险和未知损失，规范与完善金融服务，提高竞争能力，同时有效防范金融风险、违约风险.1、法律合同规范预警制度---双方签订合约条款，合同签订严格规范权利义务人双方的权利和义务，在执行合同时，合理规避法律风险 ,严格落实法律的要求和规范。
不断按时(按照应客签订的协议来确定时间)催促借款方按照本合同的约定按时足额清偿借款及利息，承担合同约定的各项费用；每月一次的短信和电话回访关于借款利息费用的缴纳的提醒和催促. 2、信息提取预警制度采用合理合规权限内的手段积极获取借款人的住所、法定代表人、经营方式、联系方式变更情形时，应当在变更后的 5 工作日内书面通知出资人，并书面附变更后的相关材料，因未及时通知出资人而造成的损失由借款方自行承担；在未还清出资人借款本息之前，未征得出资方允许 ,不得用本合同项下的借款形成的资产向第三人提供担保。
否则，出资方有权提前终止合同，收回借款本金及相应利息，如出资方拒绝返还借款本金及相应利息，出资方有权处置担保物 , 借款方不得干涉。
合理提前预警顾客浮现以下情况，而导致的经营不善，不能及时还款(1)当浮现死亡或者被宣布死亡而其财产的合法继承人不继续履行本合同的；(2)借款人被宣告失踪其财产代管人不继续履行本合同的； (3)借款人丧失民事行为能力 ,而其监护人不继续履行本合同的;3、事后追踪预警制度追踪借款人或者其财产合法继承人受到行政或者刑事处罚、卷入或者即将卷入重大的诉讼或者仲裁程序及其他法律纠纷 ,借款人认为可能或者已经对其偿债能力造成不利影响的；(1)借款人的个人资信情况或者还贷能力浮现其他重大变化 (包括但不限于国籍变更、住所地变更、婚姻状况变动、家庭财务状况恶化、收入降低、失业、重大疾病、拖欠其他债务等) ，借款人认为可能或者已经对其偿债能力造成不利影响，且借款人未追加借款人认可的其他担保的。
安全生产风险预测预警管理制度(3篇)
安全生产风险预测预警管理制度1为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。
2职责2.1安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。
2.2各岗位人员应参与风险评预测预警工作。
3管理内容3.1风险预测预警工作的实施步骤：3.1.1安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。
3.1.2获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。
3.1.3开展安全生产事故隐患排查活动。
3.1.4专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。
3.1.5专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。
3.1.6专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。
3.2风险控制措施的选择3.2.1选择控制措施时，应考虑：1控制措施的可行性和可靠性；2控制措施的先进性和安全性；3控制措施的经济合理性。
3.2.2控制措施的内容应包括：1工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；2管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；3教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；____个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
3.3风险预测预警时机与频次3.3.1不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。
3.3.2风险预测预警一般于每年____至____月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警；1有新的或变更的法律法规或其他要求出台时；2操作变化或工艺改变时；3作业现场、生产经营活动非正常进行时；4有对事故、事件或其他信息产生新的认识时；____组织机构发生重大调整时。
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摘要：“亚洲金融风暴”的爆发再次警示我们，财务风险无处不在。
企业有必要保持警惕，注意识别风险，防范风险，建立适合于企业本身的财务预警系统，设计出相适应的财务预警模型。
文章尝试对目前发展比较成熟的财务预警模型做初步的介绍并提出对企业建立财务预警系统的一些建议关键词：财务风险财务预警财务预警模型20世纪末，亚洲爆发了一场金融完全脱序的经济危机———“亚洲金融风暴”。
这场危机从宏观角度看，表现为货币危机；从微观角度看，则是由于企业过度负债，盲目扩张，导致企业呈现出极不稳定的高比例负债资本结构，风险抵抗能力差。
所以，当危机来临时，许多企业都陷入了困境，很多的大企业、大财团一夜之间倒闭，严酷的现实再一次警示我们，财务风险无时无处不在，认识风险，进而防范和控制风险，是我们在面对风险时能够从容应对的最好方法。
无论宏观经济还是微观经济皆应建立预警系统，预先发出警报，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，防范危机。
一、财务风险的识别财务危机预警分析，亦称“破产预警分析”，是以企业的财务报表为依据，利用各种财务比率或数学模型，对企业的财务状况进行检测，从而预测企业财务失败的可能性，并发出警戒信号的过程。
随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，企业在经营过程中随时会遇到各种风险，企业必须通过对风险的识别，建立风险评估体系和进行风险控制来预防或化解风险的发生，将风险造成的损失降到最小。
防范风险，首先要识别风险，公司特有的风险主要有：经营风险和财务风险。
经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化，以及企业内部经营管理水平不同，使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。
市场和生产的不确定性是经营风险的主要根源，如新产品的开发失败，产品生产质量不合格，出现新的竞争对手，消费者偏好发生变化，出现恶性竞争，产品落后等因素。
而财务风险是由于负债筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及由于财务信息可靠性等带来的其他风险，财务风险的类型有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
1.筹资风险。
筹资风险主要来源于两方面：第一，是偿债风险，指企业不能按期还本付息。
第二，是收益变动风险，指由于资金使用效率低下，导致每股收益降低。
2.投资风险。
即由于不确定因素致使投资报酬率低于预期目标而发生的风险。
3.资金回收风险。
即产品销售出去后，货币资金收回的时间和金额上的不确定性4.收益分配风险。
即企业将其留存收益分派给投资者的盈余和留在企业的盈余之间的比例分配方案可能给企业今后的生产经营活动带来不利影响所产生的风险。
二、财务风险预警模型的简单综述我国有关财务风险预警分析的研究起步较晚，而国外开始相关领域的研究比较早，已经有企业将财务风险预警模型投入实际运用当中。
下面将对一些常见的预警模型进行介绍。
非量化分析主要包括：标准化调查法、“四阶段症状”分析法、“三个月资金周转表”分析法、流程图分析法、管理评分法等；量化分析分为单变量判定模型和多变量判定模型。
本文主要介绍量化分析。
1.单变量预警模型。
单变量预警模型即是运用个别的财务比率来预测财务危机的模型。
美国学者williambeaver通过对1954-1964年期间的79个失败企业和相同数量、相同资产规模的成功企业的比较研究提出了单变量预警模型。
他认为预测财务失败的比率有：（1）现金保障率=现金流量/债务总额；（2）资产收益率=净收益/资产总额；（3）资产负债率=负债总额/资产总额；（4）资产安全率=资产变现率-资产负债率，其中资产变现率=资产变现金额/资产账面金额。
他的研究认为现金保障率能够最好地判定企业的财务状况。
其次是资产负债率，并且离失败日越近，误判率越低。
单变量预测模型法简单易懂，但其缺点也较明显。
（1）由于单个比率不像多个财务比率能够反映企业的整体财务状况，所以要求企业在建立模型时要选择最能反映企业财务运行核心特征的财务比率作为预测指标。
（2）企业的核心管理层为了掩盖真实财务状况往往会对某些财务比率进行粉饰，故由这些不真实的财务比率所作出的预警信息就失去了可靠性。
（3）对同一家公司，预测者可能会因使用比率的不同而得出不同的预测结果。
2.多变量预警模型。
多变量预警模型即是运用多种财务比率加权汇总而构成线性函数公式来预测财务危机的一种模型。
多变量预警模型中当属美国纽约大学教授Altman的Z-Score五变量模型的应用最为广泛。
它是根据1946-1965年期间，在相当规模及行业里，提出破产申请的33家破产企业和33家非破产企业作为样本，在经过大量的实证考察和分析研究的基础上，从最初的22个财务比率中选择了5个，使用破产企业破产前一年的数据和非破产企业在相应时段的数据，用统计方法对5个财务比率分别给出一定权数，进而计算其加权平均值（即Z值）。
Z-Score五变量模型的差别函数表示如下：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5（式中：Z—差别函数值）X1———营运资金÷资产总额X2———留存收益÷资产总额X3———息税前利润÷资产总额X4———普通股和优先股市场价值总额÷负债账面价值总额X5———销售收入÷资产总额由于该模型来自于对上市公司的研究，应用范围不广，故此后Altman重新评估变量X4将其确定为：股票账面价值（所有者权益）/总债务账面价值，新的模型被Altman称之为Z模型，其基本表达式为：Z=0.717X1+0.847X2+3.107X3+0.42X4+0.998X5当z≥2.99时，陷入财务困境的可能性很小；当2.7≤Z<2.99时，有陷入财务困境可能；当1.81≤z<2.7时，陷入财务困境可能性很大；当z<1.81时，陷入财务困境的可能性非常大。
Z模型克服了单变量预警模型的缺陷，几乎包括了所有预测能力很强的指标。
它除了可预测本企业的财务发展状况外，还可以分析企业的竞争对手、供应商、客户及利益相关公司的情况。
但其局限性在于：（1）不具有横向可比性，即不可用于规模、行业不同的公司之间的比较。
（2）采用的是按权责发生制编制的报表资料，没有考虑到较为客观的现金流量指标，可能不能真实反映企业现实的财务质量。
为了解决权责发生制原则所带来的人为操纵财务比率的问题，增加了两个有关现金流量分析的指标：现金盈利质量率和现金增值质量率。
现金盈利质量率=现金盈利值/净利润。
其中，现金盈利值是根据现金流量表提供的财务信息计算出来的企业现金净收益。
计算公式为：现金盈利值=经营活动现金净流量+分得股利和利润收现+债券利息收现+处置长期资产收现-利息及筹资费用付现。
现金增值质量率=现金增加值/留存收益。
其中，现金增加值是企业支付了各项现金分配后的留存现金收益。
计算公式为：现金增加值=现金盈利值-分配股利付现。
3.其他预警模型。
目前，还有其他一些比较常见的财务预警的分析方法，如人工神经网络分析法、F分数模型、近邻法、分类树方法等。
可见，财务预警模型是随着实际运用的发展而不断完善、更新的。
三、建立财务风险预警系统时应注意的问题每个企业都有各自的特点，包括组织形式，经营理念，管理水平等都不尽相同，要想使财务预警系统在企业真正适用，就必须考虑公司的自身特点设计模型。
因此建立健全企业的财务预警系统应注意以下几点：1.牢固树立风险防范意识。
这要求企业全体员工及领导在思想上树立识别风险，防范风险的意识2.遵循成本效益原则。
企业财务预警系统的设计要使产生预警信息的价值大于产生预警信息的成本，保证系统的经济性和有效性。
3.加强信息管理，保证预警信息传递路线的通畅。
财务预警系统必须以大量的动态信息为基础，这就要求加强信息管理，使之能够全面准确及时的向财务风险预警系统提供信息。
必要时可配备专业的人员，使预警信息能迅速反馈到管理层以便及时作出对策反应。
4.定性和定量的预测相结合。
企业财务风险预警系统不能只注重定量分析，还应结合非量化因素才能提高预警系统的效用。
因为定量分析灵活性较差，对于特定方法都有统一的模式，较少考虑到企业的个别情况。
非量化指标由于无需完整的数据资料，需要凭借人们的经验对财务风险的趋势进行定性分析，有时比定量分析更加可靠和有效。
例如，采用定性分析也能十分容易的预示企业在下列情况下可能发生财务危机：（1）无力支付优先股股利；（2）过度大规模扩张；（3）延期偿还本金和利息等。
任何一种方法都不是十全十美的，所以，只有将各种方法互结合，取长补短，才能得出较为合理的结果。
近20年来，随着对外开放和经济体制改革的深入进行，我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业，社会带来严重的影响。
因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。
本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开探讨。
一、企业财务风险预警机制的内涵企业财务风险预警机制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是今后盘活企业财务的一个重要组成部分。
建立健全企业财务风险预警机制，就是把风险预警机制引入企业内部，让企业、管理者、员工共同承担风险责任，使责、权、利三者真正成为一个有机整体。
一般地，我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成：1.预警分析的组织机制。
为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全预警的组织机构。
预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制。
预警组织机构的成员是兼职的，由企业经营者，企业内部熟悉管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成，同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。
预警机构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管理者（管理层）负责。
预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部门（如财务部、企管办、企划部）来承担。
预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期的效果。
2.财务信息收集、传递机制。
良好的财务风险预警分析系统，要能够有效预知企业可能发生的财务危机，预先防范财务风险的发生，还必须建立在对大量资料系统分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。
主要资料包括内部数据和相关外部市场，行业等数据。
这个系统应是开放性的，不仅有财会人员提供的财会信息，更有其他渠道的信息。
这里的会计信息系统不仅是指一般意义上的企业会计核算报告系统，还包括对会计资料的认真阅读、分析和评价，以及寻找企业潜在的财务风险并及时消除财务风险的工作。