06、《工程质量风险预警及管控制度》
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
工程实测实量预警制度
工程实测实量预警制度一、目的和原则本预警制度旨在通过建立一套科学、合理的实测实量管理体系，对工程项目的实施过程进行动态监控。
其基本原则包括准确性、及时性、客观性和公正性，以确保数据的真实性和管理的有效性。
二、组织结构为了保障预警制度的顺利实施，需要成立专门的实测实量管理小组，由项目经理担任组长，负责整体协调和决策。
小组成员应包括质量监督员、成本控制员、技术人员等，各司其职，共同完成实测实量工作。
三、操作流程1. 制定计划：根据工程进度安排，制定详细的实测实量计划，明确测量的时间点和方法。
2. 数据采集：按照计划进行现场数据采集，包括但不限于材料使用量、施工进度、工程质量等关键指标。
3. 数据分析：将采集到的数据进行整理和分析，与预定目标进行对比，识别出偏差和潜在的风险点。
4. 预警发出：一旦发现超出正常范围的偏差，立即启动预警机制，通知相关人员进行关注。
5. 响应处理：相关责任人根据预警信息，及时采取措施进行处理和调整，防止问题的扩大。
6. 跟踪复查：对已处理的问题进行跟踪复查，确保措施的有效性，并总结经验教训，优化预警机制。
四、预警级别及响应预警级别通常分为三级：黄色预警（一般）、橙色预警（严重）、红色预警（紧急）。
不同级别的预警对应不同的响应措施和处理时限，确保快速有效地解决问题。
五、信息报告实测实量管理小组应定期向项目管理团队和相关利益方报告实测实量的进展情况，包括预警信息的发出、处理情况以及效果评估。
六、持续改进预警制度不是一成不变的，应根据项目的具体情况和实施过程中的反馈进行调整和完善。
通过持续改进，提高预警制度的准确性和适应性。
七、结语。
工程审计风险防控制度
工程审计风险防控制度
一、总则
为提高工程项目的风险管理水平，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目，在项目全周期内实施。
二、风险识别
1. 项目前期风险：包括设计变更、资金筹措困难、环评批复延误等；
2. 施工过程风险：包括施工安全事故、质量缺陷、进度延误、成本超支等；
3. 竣工验收风险：包括验收不合格、资料缺失、维保责任不明确等。
三、风险评估
对识别出的风险进行分类，按照风险发生的概率和影响程度进行等级划分。
高等级风险需优先处理，中等级风险次之，低等级风险根据资源情况适时处理。
四、风险应对
1. 预防措施：针对可能发生的风险，提前制定相应的预防措施，如加强项目管理、优化设计方案等；
2. 应急计划：对于不可避免的风险，制定详细的应急响应计划，确保能够迅速有效地处理问题；
3. 风险转移：通过保险、合同条款等方式将部分风险转移给其他合作方。
五、监控与报告
建立风险监控机制，定期检查风险防控措施的执行情况，并对风险管理工作进行记录和报告。
确保所有相关人员及时了解风险信息。
六、持续改进
根据项目实施过程中遇到的实际问题，不断完善风险管理制度，提升风险应对能力。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司审计部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
工程施工风险研判报告及安全风险管控防范应对措施
工程施工风险研判报告及安全风险管控防范应对措施1.项目简介2.风险研判2.1自然环境风险由于项目地处台风多发区域，存在台风和强降雨的风险。
台风可能导致高楼施工中的脚手架和起重机被风压损坏，也可能对临时设施和现场工人的安全造成威胁。
强降雨可能引发滑坡和泥石流，对项目周边环境和施工场地造成影响。
2.2劳动安全风险由于该项目属于高层建筑，需要使用脚手架和起重机等高空作业设备。
高空作业本身存在一定的安全风险，需确保作业人员具备相关技术资质，并配备安全设备。
此外，项目施工期间涉及多种施工工艺，如钢筋混凝土浇筑、高空吊装等，操作不慎可能导致工人伤亡事故发生。
2.3施工质量风险该项目涉及多个工序，如基坑开挖、地下结构施工、主体结构施工等，必须严格按照施工规范进行操作，否则可能导致施工质量不达标。
其中，主体结构施工过程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节需要保证施工质量，避免出现质量事故。
2.4管理风险在工程施工过程中，可能存在施工计划调整、供应链管理不畅、协调问题等管理风险，可能导致施工进度延误和成本超支。
同时，现场施工人员的安全意识和遵守管理规章制度的水平也会影响工程安全。
3.1自然环境风险防范（1）台风风险防范：建立及时预警机制，密切监控台风动向，及时撤离施工人员，确保施工现场安全。
加强对临时设施和脚手架等的固定和加固工作，确保其能够抵抗台风的风压。
（2）强降雨风险防范：设立排水系统并定期维护，加大施工现场的排水能力。
加强对周边环境地质情况的监测，及时采取防范措施，如加固山体、浇筑围护墙等。
3.2劳动安全风险防范（1）高空作业风险防范：确保作业人员持有相关职业证书，并进行培训，提高其高空作业操作技术。
配备安全设备，如安全带、安全网等，确保作业人员的安全。
定期检查和维护脚手架、起重机等设备的安全性能。
（2）施工工艺风险防范：加强施工作业人员的技术培训，确保其熟练掌握施工工艺要求。
设立严格的操作规程，监督和检查施工过程中的操作行为，减少人为操作失误导致的事故风险。
工程管理风险识别、评价及措施(最全)
工程管理风险
风险
各级单位风险应对措施
分析项目部反馈的材料滞后情况并制定具体的措施，工程负责人直接负责沟通材料供应商与生产基地，了解未发货原因，计划出货时间、运输时间、到场时间等，确保材料的及时供应
检查各项目、生产基地消防设施的配置情况和检查记录以及应急演练情况，每年至少组织一次公司级的消防安全培训或演练，不定期检查各项目和生产基地消防设施的配置情况和有效性
现场临时用电作为区域检查项目和生产基地的一项重点检查项，在每月质安例会中安全员负责汇报临电使用情况。
各施工参与单位风险管控职责
风险管控职责1、建设单位职责1.建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当在项目可行性研究、设计、建设等全阶段全面掌握项目的工程质量风险，组织设立由建设、勘察、设计、施工（含分包）、监理单位等项目负责人组成的风险管控小组，指导和监督项目风险的管理工作。
牵头组织各参建单位实施风险源辨识及分类、风险分级，建立风险源清单并监督执行。
2.建设单位在工程建设全过程中组织实施质量风险管理并进行过程协调，包括现场风险巡查、召开风险管理专题会、对风险进行跟踪处理等，对质量风险分级管控成果进行评估、评价考核并进行动态调整。
3.建设单位应采取有效措施消除自身存在的风险源。
4.建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，包括勘察、设计、施工、监理、检测、监测单位等。
所选单位的资质和人员应当满足工程规模、难度等要求，以保证工程建设风险的控制效果；应当科学合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。
5.建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。
6.建设单位应在现场建立风险应急处置机制，明确参建各方的风险应急主要责任人，组织编制风险管理预案，并监督应急物资的准备情况。
当现场发生质量事故时，建设单位应组织参建单位进行事故的抢险或事后的处理工作，做好施工企业先期处置，明确并落实现场带班人员、班组长和调度人员直接处置权和指挥权，将事故的损失降低到最小程度。
2、勘察、设计单位职责1.勘察单位应在项目勘察阶段做好项目前期的风险源辨识工作，包括所属项目的地质构造风险源、地下水控制风险源、地下管线风险源、周边环境风险源等，为项目设计提供依据或进行相关提示，为施工阶段的风险控制提供相关的信息。
同时在工程设计、施工条件发生变化时，配合建设单位完成必要的补勘工作，并及时解决施工中发现的勘察问题。
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工程质量风险预警及管控制度工程管理中心时间：2015年4月目录一、风险预警机制 (1)1、节点信息释义 (1)2、风险预警等级及评判标准 (2)3、相关说明 (2)4、风险预警的触发、解除及发布 (4)二、风险标段管控措施 (4)1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施 (4)2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施 (5)3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施 (5)为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度)，以提高区域、项目的风险管理意识，从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。
根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节点、装修进场节点（对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交楼联合验收节点。
本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，对由于工程进度问题引起的的交楼风险的预警和管控参照集团2015年的发文“关于印发《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》的通知（集团字【2015】145号文）”执行。
但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三个节点也对工程进度设定了底线考核标准。
对“交楼联合验收节点”涉及进度的预警及管控要求，按照集团2013年的发文“关于发布碧桂园集团《合同交楼风险预控与管理专项制度（试行）》(以下简称“黄红黑”预警制度)的通知（集团字【2013】358号文）”执行；对“交楼联合验收节点”涉及质量的预警及管控要求则按照本制度执行。
本制度具体规定如下：一、风险预警机制1、节点信息释义1.1“结构封顶”节点该节点是指由运营中心确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。
1.2“装修进场”节点该节点是指在“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层以上按100天）落实装修单位进场工作的时间节点。
如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核；2）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。
该节点达标还须完成下列工作：1.2.1完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；1.2.2完成货量区装修工程策划；1.2.3完成装修交楼样板间的施工和验收。
1.3“交楼联合验收”节点该节点是指由运营中心确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。
2、风险预警等级及评判标准对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评判标准，以合同标段为单位按照下表1执行：表1. 工程质量风险标段预警评判标准风险预警等级评判标准结构封顶节点装修进场节点交楼联合验收节点Ⅲ级1、工程实体质量在区域月度排名后20%或工程质量风险预警分低于80分；2、触犯质量十项红线1项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后15天；②中高层：滞后15天；③高层：滞后15天。
1、工程实体质量在区域月度排名后20%或工程质量风险预警分低于80分；2、触犯质量十项红线1项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后10天；②中高层：滞后15天；③高层：滞后15天。
1、工程实体质量在区域月度排名后20%或工程质量风险预警分低于80分；2、触犯质量十项红线1项；3、进度滞后按“黄色预警”制度确定。
Ⅱ级1、工程实体质量在区域月度排名后10%或工程质量风险预警分低于78分；2、触犯质量十项红线2项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后25天；②中高层：滞后25天；③高层：滞后45天。
1、工程实体质量在区域月度排名后10%或工程质量风险预警分低于78分；2、触犯质量十项红线2项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后20天；②中高层：滞后25天；③高层：滞后30天。
1、工程实体质量在区域月度排名后10%或工程质量风险预警分低于78分；2、触犯质量十项红线2项；3、进度滞后按“红色预警”制度确定。
Ⅰ级1、工管中心提出质量预警；2、触犯质量十项红线≥3项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后60天；②中高层：滞后70天；③高层：滞后75天。
1、工管中心提出质量预警；2、触犯质量十项红线≥3项；3、现场进度滞后①别墅、多层、小高层：滞后45天；②中高层：滞后55天；③高层：滞后60天。
1、工管中心提出质量预警；2、触犯质量十项红线≥3项；3、进度滞后按“黑色预警”制度确定。
备注：1、“别墅”包括独栋、双拼和联排；2、“多层”包括4-6层洋房；3、“小高层”包括7-11层洋房；4、“中高层”包括12-18层洋房；5、“高层”包括19层以上洋房。
3、相关说明3.1工程质量风险预警的级别由低至高划分为三级：“Ⅲ级风险预警”、“Ⅱ级风险预警”和“Ⅰ级风险预警”；3.2工程质量风险预警评判标准中的“现场进度”以该标段各批次获批的最新运营计划节点要求为准；3.3“工管中心提出质量预警”是指工程管理中心对质量评分低于78或触犯“质量检查十项红线”3项（含）以上的标段项目现场检查后发现存在系统性质量风险，并以联系单方式下发预警通知；3.4“工程实体质量排名”是指该标段实体质量在区域1212管理月度质量巡检中的排名；3.5工程质量风险预警评判标准中的“工程质量风险预警分”规定如下：3.4.1“工程质量风险预警评分”是指按照工程管理中心编制的《工程质量风险预警评估表》对检查标段的评分；3.4.2《工程质量风险预警评估表》的编制是依据集团工程质量巡检评分表，从中挑选与交楼风险相关性较大的检查项，并根据其相关性大小重新调整计分权重而制定，工程质量风险重点考核问题见表2；表2. 工程质量风险预警评估表重点考核问题施工阶段重点考核的质量问题开工至结构封顶1、砼结构严重偏位、变形；2、砼存在严重结构缺陷或强度不足；3、屋面、地下室、卫生间沉箱、阳露台结构出现普遍渗漏；4、砼坎台普遍漏做结构封顶至装修进场1、砌体顶砖砂浆不饱满或出现明显裂缝；2、内墙抹灰出现通长裂缝、开裂、空鼓；3、外墙防水渗漏；4、门窗框四周未按要求填塞、出现渗漏、窗边抹灰空鼓开裂；5、屋面、卫生间、阳露台、管道边出现渗漏。
装修进场至交楼联合验收1、各类材料（品牌、材质、规格）不符合设计要求；2、门、窗观感质量差；3、室内铺贴大小头、平整度较差、小条砖收口，有空鼓或脱落；4、吊顶和内墙出现开裂、破损、阴阳角不顺直、天花不平；5、木地板铺装完成后有严重起拱、翘曲、大小头；6、外墙观感质量差（色泽、污染、线条不顺直、墙面不平整、收口差、开裂）；7、水电等配套功能不符合设计要求。
备注：毛坯交楼只对“结构封顶节点”和“交楼联合验收节点”进行考核，在“交楼联合验收节点”重点考核的质量问题参照本表中“结构封顶至装修进场”阶段的要求执行。
3.4.3“工程质量风险预警分”分标段每月给出，由集团工程质量信息化系统依据区域1212月度质量巡检评分表或工程管理中心季度质量项目抽检评分表自动生成。
4、风险预警的触发、解除及发布4.1各级风险预警的触发条件均为“单触发”模式，即只要表1里列出的评判标准中任意一条符合，就会触发相应级别的质量风险预警；如果出现重大质量或安全问题，工程管理中心将视情况直接裁定该标段是否触发Ⅰ级风险预警；4.2各级风险预警的解除条件如下：4.2.1Ⅱ级和Ⅲ级预警的解除条件为同时满足以下标准：1）工程质量风险预警分超过80分；2）质量十项红线检查整改达标；3）按照运营中心计划要求，施工进度达到“绿灯”标准；4.2.2 Ⅰ级预警的解除还须满足“工管中心解除质量预警”的条件；“工管中心解除质量预警”是指区域、项目提交申请单，工管中心对前期提出“质量预警”的标段按现行的集团工程质量管理检查评分办法（实体质量评分部分）进行现场检查，标段得分在80分以上的，在区域、项目提交的申请单上签发解除质量预警意见；4.3 Ⅲ级风险预警的筛选和发布由区域执行，Ⅱ级和Ⅰ级风险预警的筛选和发布则由集团工程管理中心执行；4.4为督促区域对工程质量风险标段的预警及管控纠偏，此项工作将会纳入工程管理中心季度巡检对区域管理行为的考核。
二、风险标段管控措施1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施1.1 Ⅲ级风险预警标段的管控和解除工作由区域执行；1.2 Ⅲ级风险预警触发3天内，区域须签发联系单通知项目；区域需安排专人进行帮扶督办，且每月向集团工程管理中心汇报风险标段的现场质量和进度情况；1.3 Ⅲ级风险预警触发后，要求项目组织召开、区域派专人参加风险管控协调会议，会议纪要须后附风险标段整改报告，报告内容包括但不限于：风险项目工期滞后及质量落后的原因分析、相应的质量整改（赶工）措施、质量整改（工期）倒排计划、奖罚措施及工作推进中存在的困难和需要集团协助解决的问题等；1.4处罚措施：在区域范围内对Ⅲ级风险预警项目进行通报批评；如果预警项目有违反“十项红线”检查的情况，则按照集团2014年11月4日发文“关于开展碧桂园集团工程质量提升行动的通知”的规定进行相应处罚。
2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施2.1 Ⅱ级风险预警标段的管控和解除工作由集团工程管理中心督导、区域执行；2.2 Ⅱ级风险预警触发3天内，区域需签发联系单通知项目，同时抄送集团运营中心和工程管理中心；由区域安排专人进行帮扶督办直至预警解除，且每两周向集团工程管理中心汇报现场质量和进度情况；2.3由区域和项目约谈施工单位（含总包及主要分包）负责人，要求针对Ⅱ级风险预警的质量和进度管控情况召开专题协调会议，制定整改和赶工计划，会议内容报集团工程管理中心备案；2.4在抢工的同时，区域、项目必须严格管控质量，工程管理中心将按现行的“集团工程质量管理检查评分办法”和“十项质量红线”检查办法对该标段进行检查，管控质量风险；2.5处罚措施：在区域范围内对Ⅱ级风险预警项目进行通报批评；并由区域决定是否对项目部、承建单位或个人进行处罚，并报工程管理中心进行备案。
3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施3.1 Ⅰ级风险预警标段的管控和解除工作由工程管理中心督导、区域执行；3.2 Ⅰ级风险预警触发3天内，由集团工程管理中心签发联系单通知区域、项目，并视不同情况抄送集团成本管理中心、战略管理中心和客户管理中心，以加强集团对因质量、进度等原因产生的媒体新闻危机、业主群诉等突发事件的预防和管控，同时抄呈集团总裁办备案；由区域技术部和工程管理中心派人员驻场帮扶督办直至风险解除；3.3 Ⅰ级风险预警如出现特殊情况，区域在预警触发之后3天之内提交书面报告，由运营中心和工程管理中心商讨后确定处罚措施；3.4针对Ⅰ级风险预警的质量和进度情况，由集团工程管理中心连同区域、项目共同约谈施工单位（含总包及主要分包）负责人，同时组织相关职能部门和参建单位到现场召开专题协调会议，制定整改和赶工计划，会议内容报总裁办备案；3.5在抢工的同时，区域、项目必须严格管控质量，所有触发Ⅰ级风险预警的标段将自动作为集团当季季度质量巡检必检标段（不占用抽检名额且直至预警解除）和“十项红线”检查标段，检查评分计入项目、区域季度巡检成绩，同时将在区域管理行为考核中做出相应的扣分，具体操作和对现场问题的处罚，按集团2014年11月4日发文“关于开展碧桂园集团工程质量提升行动的通知”执行；3.6处罚措施：在全集团范围内对触发Ⅰ级风险预警项目及区域进行通报批评；对责任项目总经理做出留岗查看的行政处罚，并对区域和项目罚款3万（罚金分配比例为区域总占比30%，区域分管领导占比10%，区域工程技术部领导占比10%，项目总占比30%，主管工程的项目副总或者项目总助占比10%，工程部经理（含副）占比10%）；按工程承包合同对施工单位的进度和质量违约进行处罚；相关的施工单位将被暂停投标资格一年；3.7如在Ⅰ级风险管控阶段，经工程管理中心现场复查发现工程质量和进度均有明显改善的，则不对该风险标段做进一步处罚；如在Ⅰ级风险管控阶段，经工程管理中心现场复查发现工程质量或者进度进一步恶化，或者直接导致该风险标段触发“黄红黑”预警制度中的红色预警，将对责任项目总做降职免职处理，并由区域决定是否对区域项目相关责任人进行处罚；相关的施工单位列入黑名单取消全集团投标资格。