联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
年度评优方案流程奖项标准表格
年度评优方案流程奖项标准表格财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴奖：员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵风范奖：员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称员工的楷模。
（2）风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）五十杰①技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
联想公司绩效考核流程
联想公司绩效考核流程职能部门绩效考核流程(年度)部门A启动岗位责任制⑴征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对部门A的需求部门A领导班子10天⑵汇总各方面对本部门的需求，并结合以往公司执委会的要求，形成本部门的职责定位，并上报公司企划办核准部门A领导班子2天⑶⑷-B结合公司执委会的精神，审核部门A结合公司企划办的指示，修改本的职责，最终确认部门A的职责定位部门的职责定位公司企划办3天部门A领导班子1天未通过职责核定⑷-A通过详细分解部门职责，针对各项职责，列出部门A所有要做的工作内容部门A领导班子2天⑸将列出的工作内容归纳分类，形成几大类工作部门A领导班子1天⑹按照大类工作设定分部门，部门A领导班子1天⑺按照各分部门所要做的工作内容和工作量设定岗位，并明确各岗位职责各考核责任人3天⑻认真分析每一岗位的工作内容，并按照大类工作和每类工作中所包含的要做的事，对部门工作流程体系进行总体设计；部门工作流程体系应覆盖本部门所有重复性工作部门A领导班子2天接⑼接⑻⑼根据部门工作流程体系，按照统一的格式要求逐一设计具体的流程，主要日常工作的流程必须在本步骤中完成部门A各考核责任人5天⑽考核责任人与被考核人进行沟通，确定被考核人应负责的各项工作，并将其转化为被考核人的岗位职责，然后由考核责任人确定被考核人各项职责的权重、年度目标或分职责，以及考核衡量标准；部门A各考核责任人3天⑾根据岗位职责，由考核责任人确定各岗位上岗人员的素质要求和保障条件，并按照格式要求，撰写《岗位责任考核书》，部门A各考核责任人3天⑿由考核责任人根据《岗位责任考核书》的内容，按照《岗位评估手册》的要求，对各个被考核人的岗位进行评估，得出评估结果，经部门总经理认可后，将《岗位责任考核书》及评估结果报公司岗位评估小组部门A各考核责任人3天⒀分析核实部门A岗位评估的结果，确定各岗位的岗位工资，上报公司执委会、企划办批准后，通知部门A领导班子公司岗位评估小组5天⒁将相关岗位的最终评估结果和岗位工资传达给该岗位的考核责任人部门A领导班子1天⒂考核责任人与被考核人进行单独面谈，对《岗位责任考核书》的内容逐项进行交流，在面谈中，考核责任人应明确指出各项职责、衡量标准、素质要求、岗位评估结果的制订依据，指出各项工作的现状及对未来的希望，共同分析工作的挑战性和可能出现的困难，研讨保障条件是否充分、如何到位；岗位评估结果是否合理。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
联想集团公司绩效管理体系方案设计
间接增值链部门指标列表：
各增值链指标分解
指 标 类 别 今 年 指 标 及 权 重
经 营 指 标 公 司 总 体 4 0 % 费 用 率 1 0 %
业 务 指 标 业 务 进 展 评 估 3 0 % 满 意 度 指 标 客 户 满 意 度 2 0 %
内容介绍
❖ 绩效考核是什么？ ❖ 绩效考核为什么？ ❖ 绩效考核怎么做？
❖ 原则：定性不排序 ❖ A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重
大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
❖ A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工
作目标。
❖ B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并
有所超越。
❖ B级含义：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成
执行计划
❖ 考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾 与沟通
❖ 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须 重新填写《季度计划/考核表》
❖ 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指 出工作中的问题，提出改进建议
述职/自评
❖ 对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表 》上打分
❖ 在《季度述职/考核表》上进行述职
信用管理（逾期率、信贷规模）**%
单套运输费用**% 代理商满意度**% 公司总体销量完成率（含均衡度） **% 应付帐款执行的准确率**% 采购定单执行速度**% 客户满意度（包括内外部）**%
产品链 各增值链指标分解
（联想研究院、技术发展部、质量管理部）
2000财年考核指导原则：引入业务进展评估指
10%
言，以创造性的方式作出重大贡献或在
工作方法方面有极大的推广价值。
年度评优方案
年度评优方案一、背景介绍每年的年底，我们公司都会对全体员工进行年度评优，以表彰在过去一年中取得杰出业绩的员工，并激励其他员工继续努力工作。
本文将详细介绍公司年度评优方案的内容和流程。
二、评优标准1. 业绩突出：员工在过去一年中取得的业绩表现，包括销售额、利润增长、客户满意度等。
2. 工作质量：员工在工作中的表现，包括工作效率、问题解决能力、团队合作等。
3. 创新能力：员工在工作中提出的创新想法和解决方案，对公司的发展做出的贡献。
4. 专业知识和技能：员工在专业领域的知识水平和技能能力，包括学习能力、培训成果等。
5. 职业操守：员工的职业道德和职业操守，包括诚信、责任心、团队合作精神等。
三、评优流程1. 提名阶段：由部门经理和同事提名员工，提名时需要详细说明被提名员工的优秀表现和理由。
2. 评审委员会成立：由公司高层领导和人力资源部组成评审委员会，负责评审和决定获奖名单。
3. 材料准备：被提名员工需要准备个人简历、工作成果汇报、推荐信等材料，以便评审委员会进行评估。
4. 评审过程：评审委员会根据提名材料和评优标准对每位被提名员工进行评分，并进行综合排名。
5. 获奖公示：评审委员会根据评分结果确定获奖名单，并在公司内部进行公示，以便员工了解评优情况。
6. 颁奖仪式：公司将组织一场庄重的颁奖仪式，表彰获奖员工的杰出表现，并赋予奖品和荣誉证书。
四、奖项设置1. 年度最佳员工：根据评审结果，评选出全公司范围内业绩最突出、工作质量最高、创新能力最强的员工。
2. 部门优秀员工：评选出各部门中在各项评优标准上表现突出的员工，以激励部门间的竞争和合作。
3. 特殊贡献奖：评选出在过去一年中做出特殊贡献的员工，如提出创新想法、解决重要问题等。
4. 进步之星奖：评选出在过去一年中取得显著进步的员工，以鼓励员工持续学习和成长。
五、奖励措施1. 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金，作为对其杰出表现的认可和奖励。
2. 荣誉证书：公司将为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其在过去一年中的优秀表现。
联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
联想集团有限公司表彰管理规范V1.08(修订)
文件编号：LHL-01-0228发文日期：2001/8/27拟文人：李燕、李滢审核人：李祥林/鲁灵敏审批人：王晓岩联想集团有限公司表彰管理规范V1.08（修订）--------------------------------------------------------------------------------一、表彰体系1．导向：突出公司战略导向和企业文化导向。
（2001财年要重点突出创业精神，突出"开源节源，创新奋斗；点点滴滴，从我做起"）3．奖励基金3.1 公司级奖励基金：公司级奖励基金用于公司级事件性表彰和公司年度表彰；3.2 部门级奖励基金：部门级奖励基金用于部门级事件性表彰和部门季度评优。
二公司级事件性表彰管理规范1．目的激励员工、团队中表现突出的以下行为--1.1以积极的思想和行动，敢于拼搏，创新性地开展和推进工作；1.2积极承担具有挑战性的公司事件的组织策划和管理推进；1.3从本岗位工作做起，开源节流，提高运作效率；1.4主动维护公司利益，树立良好的公司形象。
2．适用范围2.1适用事件：适用于公司内重大事件的表彰，以及个人突出行为的表彰。
2.2适用人员：公司助理总裁（含）以下人员。
3.表彰评定原则3.1导向性：突出公司的战略导向和企业文化导向；3.2挑战性：突出创新，强调第一次做，难度系数大；3.3经验积累和规律总结：总结事件本身，更重要的是提炼出同类事件取得成功的借鉴价值与经验推广；3.4效果：突出事件发生后给公司带来的深远、重大影响；3.5突出团队协作精神，表彰个人杰出贡献；3.6非重复性：同一事件在当期受表彰后，年终不再进行年度表彰。
4．可表彰行为4.1个人表彰见附件1；4.2团体表彰团队在事件中高度协作，创新性地推进了整体工作的开展，并取得超出客户期望的效果。
见附件2；5．表彰种类及奖金标准（说明："*等奖"非奖励名称，只表示奖金层级，由操作人员掌握）5.1个人表彰（在团队中，对项目的推进和效果具有决定性突出贡献的员工给予的奖励）特等奖一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖六等奖5.2团体表彰团体特等奖团体一等奖团体二等奖团体三等奖注：以部门、TEAM或项目组的形式参评，人数为10人以上的单位。
案例-联想集团的考核体系
联想绩效考核----案例分析联想绩效考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。
特有的企业文化吸引着大批的优秀人才，尤其是其独具特色的绩效考核体系。
第一部分考核体系联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分：1、职责分解2、目标分解3、目标与职责结合4、考核实施一、职责分解首先是进行职责的分解，职责的分解又具体的表现在部门的分解和员工个人的分解，使各部门个人明确自己的工作任务，主要包括以下几点：1、确立部门职责部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界2、建立工作流程工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。
它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。
3、制定岗位职责岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。
二、目标分解设定工作目标，定目标一是让部门和员工有努力方向正确，而且可作为绩效考核的有力依据。
按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。
三、目标与职责相结合联想就是实行的就是典型的目标管理型。
将目标落到实处，在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”。
“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。
四、考核实施设定职责和目标后，联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价：1．定期检查评议。
以干部考核评价为例，联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。
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联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号OUR REF：拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：
收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想
抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风
范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联
想五十杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4
年度评优通知
201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、
克服大企业病）；
体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业
创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内
专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；
⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作
超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）联想奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，
百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力
或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚
实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心
价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
组成初审小组，对候选人进行初审；
准备候选人投票会呈现材料；
主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” ：贺志强牵头产品链管理部支持“市场先锋奖” ：乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：王晓岩牵头人力资源部支持“专业服务奖” ：俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：刘军牵头质量管理部/企划部支持（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考核
成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新
奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市
场先锋奖”；
除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
绩效考核成绩更优的员工；
外埠员工；
职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初
筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．联想奖、联想风范奖
（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”
的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2．联想五十杰
（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可
选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门
的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：《“联想奖”提名表》附表2：《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3：《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4：《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1：“联想奖”提名表
附件2：“联想风范奖”推荐/提名表
附件3：“杰出团队奖”推荐/提名表
附件4：“联想五十杰”推荐/提名表
编号：20150517
（员工关系）（年度评优方案）（劳动关系）
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