最佳雇主评选机构分析(精选PPT)
10家年度最佳雇主 3项特别奖
TOP50、TOP10 进步飞速奖 新上榜奖 3项特别奖
组织奖项 年度行业十佳雇主企业奖 年度人力资源管理杰出企业奖 年度管理创新成果奖 个人奖项 年度杰出职业经理人奖 年度杰出HR经理人奖 年度杰出咨询（培训）师 管理创新年度人物
国内评选机构对企业硬性指标要求较高 CCTV09年至今没有信息？但其举办的三届评选在国内很好的宣传了雇主品牌理念 3
注重雇主品牌的宣传推广，更注重雇主品牌内部建设。 公司提出的雇主品牌建设方案在09年底之前完善并实施，从雇主品
牌建设内部性上完全有资格在各机构评选中上榜。 整合各种资源，在宣传推广中本着最少的成本实现最大的效益的原则
进行相关操作。 有希望在3年内获得某个机构的“最佳雇主”品牌，在5年内获得两
确定最终获奖名单
专家、学生代表研讨 汇总、数据分析，撰写报告
发放调查问卷
进驻企业抽样调查、出具报告 评估、提名入围名单
专家评委审核企业资料、统计分析 企业提交相关资料、填写调查问卷
合作机构、媒体及评选专家推荐征询，员工及企业自荐
产生费用
关键环节 评选专家 合作机构 提名很重
要
5
参加最佳雇主评选方案
个以上机构的“最佳雇主”品牌。 万科参加了除国际人力资源协会和CRF以外的所有评选，与万科错位
参加评选。 大学生最佳雇主的实现最难。因为Unviersum和中华英才网的调查
问卷多在211大学和全国重点大学中展开。可以在3年内实现省内雇 主品牌效应，但在全国范围内需要更大的平台，比如TCR大学生职业 规划大赛。
参与中国大学和被调查雇主选择，是在国家211重点大学基础上，结 合Universum对上榜公司重点招聘学校的调查结果综合确定每年的 调查学校。2008年调查的大学为70所。
Universum的调研结果以中立公正闻名，没有任何企业能够通过付 费改变自己的排名结果。
7
Unviersum的调查结果通过14种不同的衡量标准：
时间过程 主办单位 合作媒体
支持媒体 网络支持
CCTV
中华英才网
国际人资协会年度盛典
每年11月至次年1月， 每年11月至次年4
2月或3月初公布并 月，6月份公布并
颁奖
颁奖
每年4月至8月，9或10月份公 布并颁奖
CCTV经济频道
中华英才网 腾讯教育
国际人力资源管理协会 北大商业评论
国家劳动和社会保障部职业杂志社
报名条件
举办届数 奖项设置
国内评选机构对比分析
CCTV
中华英才网
国际人力资源协会年度盛典
1．在中国内地注册成立三年以上的法人企业； 2．主要经济指标在行业内处于领先地位的企业； 3．已经建立完备的现代人力资源管理体系的企业； 4．严格遵守劳动法规，年度内无劳动关系纠纷及安全生产事故的企业。等
06、07、08三届 03年起，连续6届 07、08两届
中国最佳雇主评选机构研究
国际机构：Unviersum、翰威特、华信惠悦、CRF 国内机构：CCTV最佳雇主评选、国际人力资源协会、中华英才网
1
外资、本土雇主品牌评选机构对比
更适合国际化倾向的企业参评 没有过于强硬的指标，并有免费的评测报告
更适合本土企业参与，宣传推广力度足够 门槛相对高些、雇主品牌建设支持有限、操作不规范
中心作为指导单位
有十多家地方联动报纸 媒体
央视国际 搜狐 新浪 腾讯 和讯 金融界 慧聪网
中国教育电视台、 中国教育电视台、人民日报 中国经营报等12家 北京青年报、《财经时报》
二十一世纪人才报等16家
中华英才网、新浪、 国际人力资源网 搜狐、网易、腾讯、 新浪网 天极
国内评选机构的背后有一群合作媒体机构
三家评选机构各有优势：CCTV是强势媒体、中华英才网主要针对大学生群体、年度
盛典对本土企业的雇主品牌建设研究较深入
4
国内评选机构尚没有形成自己的雇主品牌建设模型，处于引用国外经验或初级统计
最佳雇主现实路线图
潜在员工对企业雇主品牌的认知
网络
合作媒体 刊物报道
蓝皮书 报告书等
其他
ห้องสมุดไป่ตู้
公布获奖名单、颁奖、后续宣传
6
（优兴咨询）
2008 Unviersum中国理想雇主排名
Unviersum于1988年在瑞典成立，在90年代初就开始在欧洲进行 全球最早的雇主品牌调研。
现在在欧洲每年除了独立进行的各个国家调查外，还进行全欧的大学 生以及全欧MBA学生调查。Universum在亚洲的调查开始于2005 年，2008年Universum在全球28个国家和地区接受了超过20万人 次的回答，是目前全球进行雇主品牌调查的最权威、规模最大的机构。
背后都有较多机构媒体的支持，从另一个侧面看出
其专业性、权威性不够，有希望做大做强的需求
希望参选企业有一定知名度，借此提高本体名气
本土雇主品牌研究起步阶段，很少有自己的品牌建
设模型，即使有也处于初级统计阶段，没有自己的
理念和雇主品牌建设模型
重宣传，科研力量有待提高，部分成果对本土企业
有借鉴意义
2
更像是卖媒体广告，特别是CCTV
合作媒体
《环球》（新华社）、新华网 哈佛《商业评论》、雅虎 《财富》（中文版） 《经理人》《世界管理评论》
外资机构
优兴咨询 翰威特 华信惠悦 CRF
本土机构
中华英才网 CCTV经济频道 国际人力资源协会
合作媒体
若干媒体支持 41机构10刊物7网站 9机构7刊物5网站1TV
较正规：本网站不做宣传用，合作媒体用来 宣传推广 研究能力强，有自己的雇主品牌建设模型 虽不以企业规模实力等评价，但有国际化倾 向 理念高度，雇主品牌模型对本土企业有指导 性，但有些水土不服 不卖广告，卖方案
《财富》中文版 《中外 主要是网络媒体 《第一财经日报》
管理》 《中国外资》 聘请了来自北大、 《东方企业家》
北大《商界评论》 《英 才》杂志 《中国企业家》 《经理人》 《当代经理 人》 三联《竞争力》
清华、人民大学6 位专家顾问 教育部科技发展
《中国新时代》 国家人才网 《人力资源管理》
《管理人》
最佳雇主
“最佳雇主”可口可乐案例分析
案例：
可口可乐与亚马逊可持续发展基金会（FNS）共同宣布扩大双方在经济发展和环境保护上的合作关系，其中130万美元用于社区建设和可持续发展项目的财政支持。
可口可乐将运用这笔资金，为工人们创造更多的就业机会，以帮助工人增加收入，改善生活条件，同时协助社区中的妇女培训上岗。
集团也将加强在里奥内格罗地区可回收材料的收集与分类，将其运用到产品及配件生产上，进一步提高森林资源和水资源的利用率，并将环保意识融入到企业的员工培训中。
可口可乐公司的可持续发展理念侧重于人、社会和环境三方面，可口可乐巴西公司已经做到了实现水的平衡利用，使得借助环保手段节省的水资源总量等同于可乐及周边产品的生产用水。
人力资源分析：
对于可口可乐公司来说，员工是企业的心脏与灵魂。
可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚之心。
能够全身心的投入工作。
所以把员工的福利摆在前面。
能使员工更能全身心的投入到工作中。
旅游学院会计2班
11320213
李泽雪。
公司最佳雇主
3M公司公司总部所在地：美国明尼苏达州卡迪奇格罗夫2010年公司收益：266.62亿美元入选理由亮点：挑战计步器一名3M员工表示，“在3M，你可以感受到(一贯的)积极工作氛围和公平待遇。
”公司也很关注健康的生活习惯，比如经理们每周都要给员工带水果；公司还为员工的“挑战计步器”活动提供赞助，该活动旨在通过每天行走一万步为慈善募捐。
位于奥地利的分公司则通过员工创新竞赛来保持活跃的创新能力。
该竞赛为优胜者提供500欧元现金奖励，以及去美国、伦敦和柏林旅游的机会。
这位员工还表示，“3M是我工作过的最有职场伦理和最透明的公司。
”埃森哲公司公司总部所在地：美国纽约2010年公司收益：216亿美元入选理由亮点：创意集市埃森哲“鼓励我们积极行动，并为我们提供支持，协助我们完成决心要达到的任何目标。
”一位员工说。
埃森哲印度分公司的“川流”(Vaahini)和“人力开发者”项目也印证了这一说法。
女性员工社交团体“川流”，主要功能是组织顾问指导、沟通和咨询活动。
“人力开发者”项目则会请获得升职的员工提名一路上曾经帮助过他们的同事，这些同事将会收到来自公司领导层的亲自撰写的感谢邮件。
在挪威，埃森哲每年都会为1，500余名员工、前员工、客户和合作伙伴举办“创意集市”。
美国运通公司公司总部所在地：美国纽约2010年公司收益：278亿美元入选理由亮点：工资透明一位美国运通公司职员表示，“我认为公司的独特之处在于，很多人因为在这里工作而倍感自豪。
美国运通赋予员工很多职责，但同时也信任每个员工。
”这听起来似乎很普通，但公司的高透明度的确为很多员工所称道。
美国运通印度分公司有一项活动，名为“了解你的薪酬”，旨在向员工公布薪水范围及变动的细节。
员工能从中了解到自己的薪水与同事相比处于什么水平。
此外，美国运通还启动了“蓝色酬谢”计划，员工可以通过新颖而富有个性的“电子卡片”、“电子徽章”和“空中答谢”等方式来感谢自己的同事。
西班牙Atento公司公司总部所在地：西班牙马德里2010年公司收益：22.01亿美元入选理由亮点：员工嘉年华不是只有高中生才会在比赛前组织动员会。
中职教育-人力资源战略与规划(高教版)课件：第六章 雇主品牌与组织吸引力.ppt
第几点 本章实训
中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较
一、实训目的
1. 掌握如何提炼组织独特的雇佣价值主张； 2．了解中国国有企业和民营企业的雇佣价值主张差异； 3. 提供资料收集、整理和提炼能力。
8.7% 10
--
--
19.7% 9
27.2% 6
43.5% 5
--
--
43.8% 4
27.2% 6
20.9% 8
8.7% 10
第几点 第三节 雇主品牌的评价
翰威特公司的模型适用于智力密集型企业
华信惠悦公司的模型加入领导力、绩效管理、工作满意度、创新、沟通与 团队精神等因素，适用于创新型企业。
中华英才网的模型适用于应届大学生毕业生，结合应届大学毕业生的需求， 加入品牌实力因子，结合中国国情融入稳定的雇佣关系、解决户口等因素。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
怡安翰威特咨询公司的步骤： 1、全面了解企业； 2、给出有吸引力的品牌承诺； 3、对品牌承诺履行情况设定度量标准； 4、将人力资源管理活动与雇主品牌建设全面结合起来，支持和加强 品牌承诺； 5、执行和考评。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
组织通过雇主品牌积极向潜在的应聘者传递组织关于价值观、组织文化、 雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更认同该组织文化的人才，减少双方不 适配的风险
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
定位基础和依据
雇主品牌定位
塑造方法
目标
企业战略需求 现职雇员期望 潜在雇员期望
中国最佳雇主调研报告
中国最佳雇主调研报告上，中国土生土长的传统企业比谁都更明白中国这个市场城乡、贫富差距带来的复杂性；他们比谁都明白企业与政府、与消费者之间错综复杂的暧昧人际关系；他们的腰包日益鼓胀，收入消费直追海外企业……他们更应该得到市场的认可。
但实际情况是，至于缺席原因，除了该机构与内地企业沟通的原因外，更重要的是，此次评选主要按照国际管理的惯性标准参数进行考核。
与一些外企相比，国企的平均工资水平与外资企业或合资企业相比还是有一定的差距，过去长期在计划经济的指导下开展工作留下的后遗症是，大企业往往在管理上承袭了过去机构的官僚作风，不善于调动员工的活力。
归根结底，缺乏对员工的精神关怀。
调研结果分析，良好的沟通是维系员工与企业之间的雇佣关系的关键因素。
沟通的工作每个企业都在进行，甚至每天都在进行，为什么就是波特曼丽嘉酒店等这四家企业能入围这个企业雇主最佳品牌评选呢？无论是与这四家公司的员工坐在星巴克的咖啡店里闲聊，还是与这四家企业的负责人在严肃的办公区巡查，嬉笑怒骂之后，我们听到的是每个人还是在为自己工作在一个具有持续发展的能力和活力的企业感到自豪和振奋。
“认同感让雇员找到了自己存在的价值和意义，尤其在害怕经济低迷的今天。
开放的作风可以焕发雇员的激情。
”翰威特的分析师如是说，“虽然‘钱’不再是招聘和留用员工的一个最重要的激励因素。
但却是被认可的重要依据。
”裁员真的能给企业带来发展契机么？由于各行业经济的疲软，大小企业都纷纷使出了看家本领??裁员。
据悉，“爱立信新任总裁兼首席执行官思文凯向外证实，明年爱立信将继续在全球裁减7000名员工，以削减成本，而首季爱立信的亏损额已减少近一半。
思文凯表示，爱立信将进一步削减共130亿瑞典克朗的营运费用和销售成本，保证充足的现金流。
”随着全球电信业“泡沫”的破灭，使电信设备商备受打击，就算是电信设备业的巨头，爱立信面对疲软的市场环境，也不得不出此下策：“今年的员工总数减到5.4万人，明年爱立信全球员工总数将减少到4.7万人。
《2021中国年度最佳雇主评选报告》
2021我国年度最佳雇主评选报告序言随着社会的不断发展和进步，人们对于工作环境和企业文化的要求也日益提高。
雇主作为员工工作生活的重要组成部分，对于员工的关怀和支持已经成为企业竞争力的重要方面。
评选出年度最佳雇主，对于企业而言具有重要的意义，也为员工提供了更多参考和选择的机会。
在2021年，我国年度最佳雇主评选活动深入开展，许多企业积极参与并表现出了良好的企业形象和内部管理。
本报告将对2021年度最佳雇主评选活动进行盘点和总结，以期为企业提供参考和指导，同时也为员工呈现出一个公正客观的评选结果。
一、评选流程1.1 报名阶段2021年度最佳雇主评选活动于xx年x月在全国范围内正式启动。
各地媒体和专业机构纷纷发出评选通知，并邀请各类企业积极申报参与评选。
评选报名时间为x月至x月，除企业填写报名表格外，还需要提交相关材料和证明。
1.2 初审阶段报名结束后，评选组委会对参与评选的企业材料进行初步审核，评选组委会根据企业的规模、业绩、员工福利等因素对企业进行初步筛选，确定最终的入围名单，并公布入围企业名单。
1.3 现场考察阶段入围的企业将接受评选组委会的现场考察，评委将对企业的生产经营情况、员工福利待遇、企业文化等方面进行深入了解和考察。
评委将主要观察企业的工作环境、员工生活待遇、企业管理制度等方面。
1.4 评选结果公布经过现场考察后，评选组委会将对参与评选的企业进行得分，评选结果将在评选活动结束后公布，并颁发相关证书和奖项。
二、评选标准2.1 企业规模评选标准中，企业规模将是一个重要的评选因素。
企业规模通常包括企业的资产规模、员工人数、经营范围等方面。
企业规模越大，通常意味着其对于员工福利和企业文化的投入也会更多。
2.2 员工福利员工福利是企业关注员工的重要体现。
在评选标准中，员工福利会成为一个重要的考量指标。
员工福利通常包括薪酬福利、带薪休假、员工培训等方面。
优秀的雇主通常会为员工提供良好的薪酬待遇和全面的福利保障。
亚洲及中国最佳雇主
亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主随着经济全球化的不断推进，企业间的竞争变得愈发激烈，吸引和留住优秀的人才成为企业发展的关键。
亚洲和中国最佳雇主评选活动应运而生，旨在为那些为员工提供良好工作环境和发展机会的企业树立典范，并为其他企业提供借鉴和努力的方向。
亚洲是一个拥有多元文化和悠久历史的大洲，各国的经济和文化发展水平也有所不同。
在亚洲最佳雇主的评选中，综合考量的因素涵盖了员工福利、培训发展、工作环境、企业文化等多个方面。
近年来，一些亚洲企业以其创新的管理理念和人才吸引力赢得了国际的赞誉。
中国作为亚洲的核心国家之一，其企业的发展也备受关注。
中国最佳雇主评选不仅从整体上考量企业的综合实力，还特别关注企业对员工的关怀和发展。
因为在中国，员工是企业最重要的资源，企业对员工的关怀程度也直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
在中国最佳雇主的评选中，有一些企业凭借其卓越的人才培养机制和员工激励政策脱颖而出。
这些企业为员工提供广阔的发展空间和良好的职业晋升机会，帮助员工实现自身的职业目标。
此外，在亚洲和中国最佳雇主评选中，企业文化也成为衡量一个企业是否吸引人才的重要因素之一。
优秀的企业文化能够为员工提供归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
一些企业通过创造开放平等的工作环境和注重员工福利的政策，形成了积极向上的企业文化，并吸引了大批优秀的人才加入。
当然，亚洲和中国最佳雇主评选并不仅仅局限于本土企业。
越来越多的跨国公司也意识到亚洲市场的巨大潜力并纷纷扩大其在亚洲的业务规模。
这些跨国公司也积极参与亚洲及中国最佳雇主的评选活动，并加大其在亚洲地区的人力资源投入力度。
综上所述，亚洲及中国最佳雇主评选是一个重要的活动，不仅为优秀企业树立榜样，也为其他企业提供了可借鉴的努力方向。
在这个活动的推动下，越来越多的企业开始注重员工的发展和福利，不断提升企业的吸引力和竞争力。
相信在未来，亚洲和中国的企业将会产生更多的优秀雇主，为经济发展和社会进步做出更大的贡献。
最佳雇主研究报告
雇主品牌—不可忽视的企业价值
根据怡安翰威特的研究数据：
最佳雇主比其他企业盈利高 20% 利润增长高40% 员工流失率低25%
员 工内部晋升率高 40%
雇主品牌—不可忽视的企业价值
• 企业关注的重心逐渐发 展为如何塑造雇主品牌 以吸引、激励、留住人 才，推动企业品牌、产 品品牌的建立和发展。
可见，证券企业对于雇主品牌的重视程度还有待提高。
近五年上榜证券企业统计
上榜企业 上榜次数
中信集团
5
花旗银行
4
汇丰银行
4
摩根士丹利
3
光大证券
2
中金公司
2
广发证券
2
银河证券
2
国泰君安
2
国信证券
2
长江证券
2
招商证券
1
海通证券
1
银河证券
1
最佳雇主实践分享
招商证券
• 企业文化
Hale Waihona Puke 企业文化梳 理与诊断共识发布与 落地实施
中信证券
• 招聘选拔
– 公司高度重视校园招聘工作， 开展了一系列实习生培 养计划，为公司发展储备了高素质人才。
• 薪酬制度
– 员工薪酬由基本年薪、效益年薪、 特殊奖励和保险福 利构成。
– 为打造公司核心竞争力，鼓励创新协助精神，保持核 心人力资源队伍的持续稳定，公司设立“创新奖”、 “协作奖”、“忠诚奖”等特殊奖励。
图表数据来自《2013中国最佳雇主年度总报告》
高层与普通员工对最佳雇主的关注差异
高层管理者与中层、 普通员工诉求存在较 大差异。
普通员工更加看重福 利待遇、晋升等与个 人利益相关性较强的 因素。而高层管理制 度更关心企业市场地 位、社会责任等全局 因素。
中国100最佳雇主之中国最佳雇主企业
中国最佳雇主之中国建行中国建行光荣入选中国最佳雇主排名。
中国最佳雇主排名由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办。
在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。
您的企业如何激励员工的凝聚力和执行力?引领未来，您的组织如何打造人才的吸引力和创新力?今天，重视最佳雇主品牌建设已成为具有远见卓识的世界品牌价值实验室的共识。
为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行将联合主办了“2010年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰《中国最佳雇主企业》。
中国最佳雇主中国建行的成功一方面是因为国家各项政策的正确引导，另一方面更是自身努力的结果。
这也正是中国建行能够成功入选中国最佳雇主榜单的理由。
2009年，在国际金融危机蔓延、国内经济发展非常困难的形势下，建行坚持积极审慎的经营方针，深入推进业务转型，科学统筹业务发展、风险防范和结构调整，全面提升客户服务能力，不断推进国际化和综合化发展，出色地完成了全年经营目标。
公司经营业绩再创新高，盈利能力指标全球同业领先。
全年实现净利润1,068.36 亿元，增长15.32%。
平均资产回报率和加权平均净资产收益率分别为1.24%和20.87%，在国际大型商业银行中位于前列。
在合理把握发展速度，努力做好客户金融服务的同时，建行的贷款投放均衡稳健，金融产品丰富创新，信贷资源配置持续优化，多领域金融服务能力不断增强。
与此同时，建行还深入推进信贷结构调整，强化贷后管理和信用风险控制，不断完善市场风险、操作风险管理架构和政策制度，综合风险管控能力进一步增强。
2009年，不良贷款额和不良贷款率持续双降，资产质量在国内大银行中保持领先，拨备覆盖率达175.77%。
最佳雇主的N个标准
最佳雇主的N个标准评选标准，最佳雇主企业必须达到"企业劳资关系和谐；企业重视关心员工工作生活环境；企业有着良好的企业文化氛围；企业本年度增长率不低于12%；在社会上有着良好的企业品牌形象"等8个评选要求。
而"伯乐奖"的评选必须符合"在挖掘企业内部人才，引进外部人才方面以及在鉴才、引才、用才、留才机制方面做出优秀成绩者；所在企业劳资关系和谐；近年度五典型劳资纠纷发生"等条件。
在2005年度的研究中，最佳雇主的员工明显比其他参选公司的员工更加敬业。
中国地区最佳雇主的员工敬业度得分高达75%，而对比的，除最佳雇主以外的其他参选公司则只有50%。
在2005年度的研究中，最佳雇主的员工明显比其他参选公司的员工更加敬业。
中国地区最佳雇主的员工敬业度得分高达75%，而对比的，除最佳雇主以外的其他参选公司则只有50%。
亚洲最佳雇主研究发现，无论在哪个国家或地区，最佳雇主都展现了三个基本特点:1、最佳雇主不断激励员工实现出色业绩2、最佳雇主千方百计地确保员工能够感到被重视和尊敬3、最佳雇主以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务为了建立一个强大、成功且能持续发展的企业，以下几点至关重要:1、领导层要赢得员工的信任2、为客户提供持久的优质服务3、确保人才的持续供应4、创造并管理高绩效文化最佳雇主拥有高度敬业的员工与其他参与研究的公司相比，最佳雇主的关键特别之处在于员工的敬业度水平，该水平用以衡量员工对公司的热情、投入以及作出承诺的程度。
敬业度水平更高的公司拥有更多这样的员工:他们总是积极地赞扬公司，主动融入公司，并愿意为实现公司的目标而努力。
在2005年度的研究中，最佳雇主的员工明显比其他参选公司的员工更加敬业。
中国地区最佳雇主的员工敬业度得分高达75%，而对比的，除最佳雇主以外的其他参选公司则只有50%。
在中国，三个因素驱动员工敬业对员工敬业度的评估只是我们研究的一部分成果，该项研究的真正挑战在于了解对于中国市场来说，哪些因素能够更加驱动员工敬业。
雇主品牌——精选推荐
1.1.3 雇ఆຘခ'业 Ήက়༇ҙƇ
企业文化的形成及塑造往往和企业的领导者密不可分。领导者把 对企业的期望、个人的价值观和信念投射到企业文化中，经过长期宣导、 贯彻和历史的沉淀形成组织文化。雇主品牌体现了组织文化的一个方面这 一点毋庸置疑，不过，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这 也使得雇主品牌不同于企业文化。 比如：宝洁公司的文化倡导主人翁精神、 诚实正直、积极求胜等核心价值，但宝洁对优秀人才有强大吸引力的原因 有可能是对人的尊重、提升能力的机会及工作和生活的平衡等等。
1.1.6'业 为 ܼ么 ڦऔ“雇ఆຘ”
在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品 牌”将让组织的关键人才不易被高薪挖角，也能吸引同业优秀人才，帮助组 织形成独特竞争优势，对于产品品牌知名度不高，行业缺乏吸引力的公司 来说，更是如此。
卓越的雇主形像和优秀的产品品牌形像一样，也可以给企业带来 优 厚 的 财 务 回 报 。华 信 惠 悦 在 全 球 的 “ 卓 越 雇 主 调 查 ” 中 发 现 ，在 网 络 经 济 高 涨的 2000 年，卓越雇主的 3 年总体股东回报率是 108%，而普通雇主的回 报率是 66%，接近普通雇主的 2 倍；到了全球经济低迷的 2002 年，对于 卓越雇主这一数字是 24%，而普通雇主是 8%，卓越雇主的财务回报是普通 雇主的整整 3 倍！这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。卓 越雇主的评价包括 10 个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、 工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等，共 80 个问题，整体得 分最佳的 10%公司归为卓越雇主。