第三章项目投资管理
投资项目管理办法
投资项目管理办法第一章总则为规范投资项目管理，提高投资效益，保护投资者利益，根据有关法律法规，制定本办法。
第二章投资项目管理范围本办法适用于各类投资项目，包括国有资本投资项目、社会资本投资项目、外资投资项目等。
第三章投资项目评估1. 投资项目需经过评估程序，包括项目可行性研究、投资回报评估等。
2. 评估结果将作为决策依据，对项目的可行性、风险和回报进行评估。
第四章投资项目立项1. 投资项目立项需提供完整的项目计划、预算、资金来源、投资回报分析等。
2. 立项需经过相关部门审批，方可开始筹备阶段。
第五章投资项目筹备1. 投资项目筹备包括人员组织、流程管理、合同签订等。
2. 筹备期间需制定详细的工作计划、目标任务，并按计划进行。
第六章投资项目实施1. 投资项目实施包括项目建设、运营管理等。
2. 实施阶段需监督项目进展、控制项目成本、确保项目顺利推进。
第七章投资项目监测1. 投资项目监测包括项目进度监测、质量监督等。
2. 监测结果将用于项目决策和优化项目管理。
第八章投资项目验收1. 投资项目完成后需进行验收，确保达到预期目标。
2. 验收结果将用于项目结算和评估项目绩效。
第九章投资项目退出1. 投资项目退出包括资产处置、收益分配等。
2. 退出阶段需按相关规定进行，确保项目顺利结束。
第十章投资项目管理责任1. 投资项目管理责任由项目负责人和相关部门共同承担。
2. 管理责任包括项目计划制定、执行监督、问题解决等。
第十一章附则本办法自颁布之日起施行，取消此前的相关规定。
以上为投资项目管理办法，开始执行。
工程项目资金投资管理制度
工程项目资金投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资金投资管理行为，保障项目投资效益，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资金投资管理。
第三条工程项目资金投资管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，加强对资金的保护和管理。
第二章投资预算管理第四条工程项目资金投资应在项目的前期进行充分的投资预算编制工作，确保资金投入和使用合理、科学。
第五条投资预算应根据工程项目计划、设计、施工等各个阶段的具体情况编制，包括预算审批流程和审核程序。
第六条投资预算编制应根据项目的现金流量情况和资金需求，明确资金的来源和用途，确保资金使用的合理性和有效性。
第七条投资预算应经公司领导审批，确保资金投入的合理性和有效性。
第三章资金使用管理第八条工程项目资金应按照投资计划和预算进行合理分配和使用，确保资金使用的合规性和效率性。
第九条资金使用应按照合同约定和相关规定进行，确保资金使用的合法、安全和有效。
第十条对于资金的使用情况应进行记录和核查，确保资金使用的透明和合理。
第四章资金监督管理第十一条公司应建立健全资金监督管理制度，对工程项目的资金使用情况进行监督和审查。
第十二条对于资金使用情况的监督管理应建立专门的监督机构和人员，确保资金的安全和有效使用。
第十三条对于资金使用情况的监督应采取定期、不定期的检查和审计，确保资金使用的合规性和效率性。
第五章资金回收管理第十四条工程项目资金回收管理应按照相关合同和法律法规进行，确保项目的投资回报率。
第十五条对于项目资金回收情况应建立专门的回收机构和人员，确保资金回收的安全和有效。
第六章资金管理责任第十六条工程项目资金管理的各级管理人员应对资金的使用和管理工作负有监督责任。
第十七条对于因资金管理不当导致的损失，应依法追究相关责任人的责任。
第十八条对于因资金管理不当导致的损失和责任，应依法进行处罚和追究。
第七章附则第十九条对于工程项目资金管理中的其他事项，应依据相关法律法规进行处理。
项目投资管理办法
XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。
本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。
将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。
投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。
（二）总量控制。
根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。
（三）权责明晰。
工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。
（四）突出效益。
强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。
（五）跟踪检查。
加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。
严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。
对重点项目要委托审计部门进行审计检查。
（六）考核到位。
把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。
第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。
负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资行为，提高项目投资管理水平，保障项目资金的有效使用和安全运营，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为本公司或公司投资的所有项目。
第三条项目投资管理应遵循公平、公开、公正的原则，坚持风险管理，追求稳健的投资回报。
第四条项目投资管理应遵循法律、法规、规章和公司内部规定，并接受公司内部审计、监督与指导。
第五条本制度将定期进行修订，确保其与公司运营环境保持一致。
第二章项目投资决策第六条项目立项申请，须在项目可行性分析、风险评估、资金需求以及回报预测等方面提供详尽的资料。
第七条项目立项申请须由项目负责人填写，并按照公司内部审批流程递交相关部门批准。
第八条公司内部审批流程应遵循合规审批，确保决策的公平、公开、公正。
第九条项目立项后，公司将组织相关部门成立项目评审委员会进行评审，并提出意见和建议。
第十条项目评审委员会根据具体项目情况可邀请专家、律师、财务顾问等参加评审，制定评审报告。
第三章项目投资管理机构第十一条公司设立项目投资管理机构，负责项目的策划、实施、监督等相关工作。
第十二条项目投资管理机构由公司高层领导和相关部门主管组成，履行以下职责：（一）制定项目投资管理规定，明确各相关部门的职责和权限；（二）制定项目投资审批流程，确保决策的公平、公开、公正；（三）组织项目的评审和论证工作，提出项目绩效评估报告；（四）监督和检查项目执行情况，确保投资的合规性和风险管控；（五）与内外部相关部门协作，提供咨询与支持。
第四章项目投资管理流程第十三条项目投资管理流程分为立项、评审、审批、实施、监督与评估五个阶段。
第十四条项目立项阶段，需要完成项目的可行性分析、风险评估、资金需求和回报预测。
第十五条项目评审阶段，需要进行项目评审委员会评审，得出评审意见和建议。
第十六条项目审批阶段，根据评审意见和建议，完成相关部门的审批程序，确保决策的公平、公开、公正。
第十七条项目实施阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各环节的责任和进度。
资产与项目投资管理制度
资产与项目投资管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范资产与项目投资管理工作，提高资产运作效益，保护企业利益，依据国家有关法律法规和公司章程，订立本制度。
2.本制度适用于公司全部的资产与项目投资管理工作。
第二条定义1.资产：公司拥有的一切物质和非物质的财富，包含但不限于设备、土地、房屋以及其他用于生产经营活动的资源。
2.项目投资：公司为了实现投资回报并扩大经营规模，对外进行的投资行为，包含直接投资、股权投资、债权投资等形式。
第三条原则1.合法合规原则：资产与项目投资管理工作必需遵从国家法律法规和相关政策，合法合规经营。
2.风险掌控原则：资产与项目投资管理工作必需重视风险掌控，确保资产安全和项目投资回报。
3.知情决策原则：资产与项目投资管理决策应基于充分的信息，确保决策科学合理。
4.公平公正原则：资产与项目投资管理工作应公平公正，遵从市场原则和公平竞争。
第二章资产管理第四条资产分类与登记1.公司资产依照物质性质和价值情况进行分类登记，包含固定资产、流动资产、无形资产等。
2.各部门负责本身所使用的固定资产和流动资产的日常管理，并及时更新资产登记簿。
第五条资产使用与维护1.资产使用必需符合公司规定和使用目的，禁止私自调拨、挪用公司资产。
2.资产维护应依照公司相关制度和规定进行，确保资产长期有效使用和保值增值。
第六条资产报废与处理1.资产报废必需经过审批手续，由特地的部门对资产进行评估，并依照相关规定进行合法的处理。
2.资产处理应公开、公正、公平，确保公司利益最大化。
禁止个人非法获利以及其他欠妥手段。
第三章项目投资管理第七条项目投资流程1.项目立项：由相关部门填写项目立项申请，包含项目背景、商业模式、投资预算等内容，经过审批后方可进入下一步。
2.项目评估：由专业人员对项目进行全面评估，包含市场分析、投资回报猜测等，确定项目可行性与风险。
3.项目决策：依据评估报告，由公司高层进行项目决策，确定是否进行投资，并确定投资额度和投资方案。
工程公司项目投资管理制度
工程公司项目投资管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程公司项目投资管理，提高资金使用效率，保障项目投资的安全和稳健，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有项目的投资管理，包括项目的策划、立项、实施、验收和结算等全过程管理。
第三条工程公司项目投资管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一，注重资金的合理配置和运用，确保项目的投资收益和社会效益的最大化。
第二章投资管理的组织机构第四条工程公司项目投资管理委员会是最高决策机构，负责项目投资的审批和管理，并对公司投资的风险控制和财务状况进行监督和评估。
第五条工程公司项目投资管理部门是负责项目投资的具体实施和监督管理的机构，负责项目投资的计划编制、评估分析、决策实施、资金使用和项目绩效评价等工作。
第六条工程公司项目投资管理委员会成员包括公司高管和相关部门主要负责人。
项目投资管理部门负责人为委员会的秘书长。
第七条工程公司项目投资管理委员会每年至少召开一次会议，对项目投资计划进行审议和评估，对重大项目进行决策。
项目投资管理部门每季度对项目投资情况进行报告。
第三章投资管理的程序与方法第八条工程公司项目投资按照“先审慎投、后监管、保护投资”的原则，进行全过程的投资管理。
采取项目申报、论证、评估、决策、实施、监督、评价等一系列方法和程序，确保项目投资的合理性和有效性。
第九条工程公司项目投资管理应根据项目的不同特点和规模，采取不同的投资方式和策略。
对重大项目进行严格的立项审批和评估，对中小项目实行分类管理和动态监控。
第十条工程公司项目投资管理采取“总量控制、结构优化、流程管理、风险控制和效益管理”相结合的方法，以确保项目投资的安全和有效。
第四章投资管理的内容和要求第十一条工程公司项目投资管理应根据国家有关法律法规和公司相关规定，对项目投资计划、预算编制、资本金调配、资金使用、风险控制和效益评价等进行全方位管理。
第十二条工程公司项目投资管理应注重项目的前期论证和评估，进行项目投资风险和收益的评估分析，对项目的可行性进行综合评价，并提出合理化建议。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。
第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。
第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。
第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。
第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。
（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。
（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。
第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。
第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。
第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。
（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。
（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。
第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。
第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。
(完整版)项目投资管理制度
目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。
第三条职责:（一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人.(二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人.（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体(四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。
年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。
单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施;第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：(一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；(二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段;(三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
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第三章项目投资管理
第三章项目投资管理
二、项目投资计算期
投资项目的整个时间分为建设期(记作s， s≥0)和生产经营期(记作p，p>0) 。
如果用n表示项目投资计算期，则有 n＝s＋p
第三章项目投资管理
三、项目投资资金的确定及投入方式
1、原始总投资 2、投资总额 3、项目投资的资金投入方式
第三章项目投资管理
第三章项目投资管理
(二)项目投资决策评价指标的分类
1、按是否考虑资金时间价值分类
非贴现评价指标和贴现评价指标。
2、按指标性质不同分类
正指标和反指标。
3、按指标数量特征分类
绝对量指标和相对量指标。
4、按指标重要性分类
主要指标、次要指标和辅助指标。
5、按指标计算的难易程度分类
简单指标和复杂指标。
四、项目投资的特点
1、投资规模较大，投资回收时间较长。 2、投资风险较大。 3、项目投资的次数较少。 4、项目投资决策必须严格遵守相应的投
资程序。
第三章项目投资管理
五、项目投资的决策程序
(一)投资项目的提出 (二)投资项目的可行性分析 即包括国民经济可行性分析、财务可行性分析 和技术可行性分析。 (三)投资项目的决策 (四)投资项目的实施与控制
第三章项目投资管理
根据以上资料计算有关指标如下：
(1)固定资产每年计提折旧额＝(210＋10－20)÷10＝ 20(万元)
(2)建设期现金净流量：
NCF0＝－(210＋20)＝－230(万元)
NCF1＝－30万元
(3)经营期现金净流量： NCF2＝10十20＋20＋10＝60(万元) NCF3＝30＋20＋10＝60(万元)
该年回收额＋该年利息费用 ＝净利润＋非付现成本＋该年回收额＋该年利息费用 ＝净利润＋该年折旧额＋该年摊销额＋该年回收额＋
该年利息费用
第三章项目投资管理
四、现金流量的计算
注意以下几个方面的问题： (一)销售收入 (二)应考虑增量现金流量 (三)应考虑增量费用 (四)注意区分相关成本和非相关成本
第三章项目投资管理
二、现金流量的作用
(一)现金流量使决策得以完整、准确，进而全面 地评价投资项目的经济效益。
(二)采用现金流量指标有利于科学地考虑资金的 时间价值因素。
(三)采用现金流量指标作为评价项目投资经济效 益的信息，可以摆脱在贯彻财务会计的权责发生 制时必然面临的困境。
(四) 简化有关投资决策评价指标的计算过程。
收额 ＝营业利润－所得税＋非付现成本＋该年回收额 ＝净利润＋非付现成本＋该年回收额 ＝净利润＋该年折旧额＋该年摊销额＋该年回收额
（备注：注意非付现成本和该年回收额包括的主要内容）
第三章项目投资管理
(二)投入资金为借入资金时
1、在确定固定资产原值时，必须考虑资本化利息。 2、营业期现金净流量为： 现金净流量NCF＝销售收入－付现成本－所得税＋
第三章 项目投资管理
第一节 项目投资管理概述 第二节 项目投资的现金流量及其估算 第三节 项目投资决策的基本方法 第四节 项目投资决策方法的应用
第三章项目投资管理
第一节 项目投资管理概述
一、项目投资的概念 项目投资是对特定项目进行的一种长期投资行
为。对工业企业来讲，主要有以新增生产能力为目的 的新建项目投资和以恢复改善原有生产能力为目的的 更新改造项目投资两大类。
第三章项目投资管理
授课内容总结
1 项目投资的概念 2 项目投资计算期 3 项目投资资金的确定
4 项目投资的特点 5 项目投资的决策程序
第三章项目投资管理
第二节 项目投资的现金流量及其估算
一、现金流量的概念 在项目投资决策中，现金流量是指该项
目投资所引起的现金流入量和现金流出量的 统称，它可以动态地反映该投资项目投入和 产出的相对关系。
NCF11＝10＋20＋20第三＋章项3目0投＝资管8理0(万元)
授课内容总结
1 现金流量的概念 2 现金流量的作用 3 现金流量的构成
4 现金流量的计算 5 习题练习
第三章项目投资管理
第三节 项目投资决策的基本方法
一、项目投资决策评价的主要指标及其分类 (一)项目投资决策的评价指标
项目投资评价的指标主要有投资利润率、 静态投资回收期、净现值、净现值率、现 值指数、内含报酬率等。
第三章项目投资管理
三、现金流量的构成
现金流出量：由于项目投资而引起的企业 现金支出的增加额。
现金流入量：由于项目投资而引起的企业 现金收入的增加额。
现金净流量(NCF)(即净现金流量）：是一 定时期内现金流入量减去现金流出量的差 额。
第三章项目投资管理
(一) 投入资金为自有资金时
1、建设期现金流量
第三章项目投资管理
【例1】B项目需要固定资产投资210万元， 开办费用20万元，流动资金垫支30万元。
其中固定资产投资和开办费用在建设期初发生，开办 费于投产当年一次性摊销。流动资金在经营期初垫支， 在项目结束时收回。建设期为1年，建设期资本化利息 10万元。该项目的有效期为10年，直线法计提固定资 产折旧，期满有残值20万元。该项目投产后，第1年 至第5年每年归还借款利息10万元，各年分别产生净 利润：10万元、30万元、50万元、60万元、60万元、 50万元、30万元、30万元、20万元、10万元。试计 算该项目的现金净流量。
(1)土地使用费用支出。 (2)固定资产方面的投资。 (3)流动资产方面的投资。 (4)其他方面的投资。包括与固定资产投资有关
的职工培训费、注册费等。 (5)原有固定资产的变价收入。
建设期某年的净现金流量 ＝－（该年发生的原始投资额－变价收入）
第三章项目投资管理
2、营业期现金流量
现金净流量NCF ＝销售收入－付现成本－所得税＋该年回收额 ＝销售收入－(销售成本－非付现成本) －所得税＋该年回
课堂练习：课本 P84（5-1）
NCF4＝50＋20＋10＝80(万元)
P85(5-2)
NCF5＝60＋20＋10＝90(万元)
NCF6＝60＋20＋10＝90(万元)
NCF7＝50＋20＝70(万元)
NCF8＝30＋20＝50(万元)
NCP9＝30＋20＝50(万元)
NCF10＝20＋20＝40(万元)