化工行业绩效考核
化工有限公司绩效考核方案
采用360度反馈法进行考核，即通过上级、同事、下级等多维度对员工进行全面 评价。同时，结合员工自评和部门主管审核的方式，确保考核结果的客观性和公 正性。
02
绩效考核指标设计
生产部门考核指标
生产效率
根据生产线上每个岗位的关键绩效指 标（KPI）来衡量生产效率，如产量 、生产时间等。
产品质量
鼓励员工参与讨论
鼓励员工参与到考核方案的讨论中来，让他们提出自己的建议和 意见，以增强员工的参与感和归属感。
06
绩效考核方案实施计划
方案推广与宣传
01
02
03
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，明 确宣传的时间、渠道和内 容，以确保方案能够顺利 推广。
内部宣传
通过公司内部通讯、员工 大会等方式向全体员工宣 传绩效考核方案的重要性 和意义。
核争议。
确保考核不受人为干扰
03
在考核过程中，应尽可能减少人为因素的干扰，确保考核结果
的公正性。
合理设置考核指标与权重
1 2
制定全面的考核指标
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定全 面的考核指标，包括业绩、能力、态度等方面。
合理分配权重
根据各项指标的重要程度，合理分配各指标的权 重，以体现公司对员工不同方面的关注程度。
员工培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，制定针 对性的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
培训计划实施
根据制定的培训计划，组织内部或外部培训，确保员 工获得必要的技能和知识，以更好地胜任工作。
组织绩效改进
问题分析与改进
根据绩效考核结果，分析组织在运营和管理 方面存在的问题，制定相应的改进措施，提 高组织绩效。
化工行业考核制度内容
化工行业考核制度内容化工行业考核制度是一个完善和有效的管理工具，对于提高企业的运营效益、推动行业发展具有重要意义。
在化工行业，考核制度主要包括以下内容：一、员工绩效考核。
员工是企业最重要的资源之一，他们的工作表现直接关系到企业的成败。
因此，化工行业考核制度首先要确立科学、公正的绩效评估标准，详细规定各岗位的工作职责和工作指标，并制定相应的评价体系和评分规则。
通过定期的考核，可以客观地评估每位员工的工作表现，激励他们提高工作质量和效率。
二、安全生产考核。
化工行业的生产过程中涉及到一系列的危险化学品，安全是至关重要的。
因此，考核制度中应包括安全生产方面的考核内容，明确安全操作规程，并建立安全指标和考核指标。
通过对生产过程的监控和员工的安全行为的评估，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，保障生产的连续性和稳定性。
三、环境保护考核。
随着社会对环境问题的关注度不断增加，化工企业应积极履行环保责任。
考核制度中应包括环境管理规定，明确环境标准和排放限值，并建立相应的环境考核指标和评价体系。
通过定期的环境审核和监测，可以确保企业的环境行为符合相关法规和标准，减少对环境的负面影响。
四、质量管理考核。
产品质量是企业信誉的体现，也是企业生存和发展的基础。
化工行业考核制度中应明确质量管理规定，制定产品质量标准，建立质量考核指标和评价体系。
通过对产品质量的全过程控制和不断优化，可以提高产品质量，满足客户需求，树立企业良好的品牌形象。
五、创新能力考核。
创新是推动企业持续发展的重要驱动力。
化工行业考核制度应关注企业的创新能力，鼓励员工提出创新意见和建议，并通过科技成果和专利数量等指标对创新能力进行考核和评估。
同时，还应设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，提高企业的技术水平和竞争力。
六、团队合作考核。
在化工行业，团队合作能力对于整体工作的顺利进行至关重要。
考核制度中应设立团队合作指标，评估团队成员之间的协作和配合能力，并建立相应的奖惩机制。
化工公司岗位绩效考核指标库
XX化工有限公司绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总经理绩效考核指标 (6)营销总监绩效考核指标 (8)生产总监绩效考核指标 (11)技术总监绩效考核指标 (14)财务总监绩效考核指标 (16)行政总监绩效考核指标 (19)行政系统 ...................................................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
综合管理部 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
综合管理部经理绩效考核指标.......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
体系管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
化工企业安全标准化绩效考核制度
化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。
2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。
3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。
4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。
5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。
6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。
7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。
8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。
化工企业绩效考核全案
化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。
尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。
本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。
一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。
以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。
二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。
以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。
三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。
例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。
而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。
根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。
四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。
以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。
其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。
五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。
化工企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
化工行业绩效考核方案
化工行业绩效考核方案绩效考核是企业管理中至关重要的一环，对于化工行业而言更是如此。
化工企业的生产过程复杂多变，因此需要一个科学合理的绩效考核方案来确保企业的运营效益和企业员工的工作激励。
本文将针对化工行业的特点，提出一种适用于化工企业的绩效考核方案，旨在提高企业绩效、优化资源配置和激发员工潜能。
一、绩效考核目标绩效考核的首要目标是确保企业的生产运营效益。
化工企业的核心指标包括产品质量、生产效率、成本控制、安全环保和客户满意度等方面。
在制定绩效考核方案时，应充分考虑这些指标，并针对化工行业的特点进行量化和明确。
二、绩效考核指标1. 产品质量产品质量是化工企业的核心竞争力，也是客户满意度的重要体现。
因此，在绩效考核中，需要设置一系列与产品质量相关的指标，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
这些指标可以通过生产工序监控、检测数据统计和客户反馈等手段进行评估。
2. 生产效率化工行业的生产过程通常较为复杂，需要考虑原材料投入、设备利用率和生产周期等因素。
绩效考核中的生产效率指标可以包括产能利用率、生产周期缩短率、能耗降低率等。
通过对生产数据的统计和分析，可以对企业的生产效率进行全面评估。
3. 成本控制成本控制对于化工企业的盈利能力至关重要。
在绩效考核中，可以设置与成本控制相关的指标，如人工成本比例、能源成本占比、废品处理费用等。
通过对成本数据的分析和对比，可以及时发现并纠正成本偏离情况，提高企业的综合成本效益。
4. 安全环保化工企业在生产过程中需要严格遵守相关的安全环保法规和标准。
绩效考核中应设立与安全环保相关的指标，如事故率、环境排放合规性评估等。
通过对安全环保数据的监控和评估，可以推动企业加强安全管理和环保意识，降低安全事故风险和环境污染。
5. 客户满意度客户满意度是化工企业的再生力量，对于绩效考核也有着重要的影响。
在绩效考核中，可以通过客户满意度调查、客户投诉解决率等指标来评估企业在市场中的声誉和竞争力。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文（二篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度范文一、背景介绍随着化工行业的快速发展，化工企业的安全管理工作变得尤为重要。
为了提高化工企业的安全生产水平，确保员工和社会公众的安全，建立和完善安全标准化绩效考核制度势在必行。
二、制度目的该制度旨在建立一个科学、合理的安全标准化绩效考核制度，通过对企业安全管理工作的全面评估和绩效考核，促进化工企业的安全工作得到规范化、标准化和持续改进，进一步提高企业的安全生产水平。
三、制度应用范围该制度适用于所有化工企业，包括生产、储存、运输等环节。
四、制度内容4.1 安全标准化绩效考核指标(1) 安全生产管理制度建立与执行情况(2) 安全生产培训与教育情况(3) 安全生产责任制落实情况(4) 安全生产隐患排查与整改情况(5) 事故应急预案制定与演练情况(6) 工艺设备及仪器仪表安全管理情况(7) 物料使用与储存安全管理情况(8) 火灾防控与消防设施管理情况(9) 职业健康与防护情况(10) 安全生产水平及事故处理情况4.2 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行考核，通过问卷调查、现场检查、个人面谈等方式进行综合评价。
4.3 考核周期每年进行一次安全标准化绩效考核，考核周期为一年。
4.4 考核结果及奖惩措施(1) 根据绩效考核结果，将化工企业分为优秀、合格、待改进三个等级，并向企业进行通报。
(2) 对于绩效优秀的企业，给予表彰和奖励，并将其宣传为模范企业。
(3) 对于绩效合格的企业，给予鼓励和指导，并提出改进意见，推动企业进一步完善安全管理工作。
(4) 对于绩效待改进的企业，进行督促和指导，并要求企业在一定的期限内完成整改，确保安全问题得到有效解决。
4.5 考核结果的使用考核结果将作为化工企业安全生产许可证续审、安全生产资质申报等方面的重要参考依据，并在企业内部进行公示，提高企业安全生产的透明度。
五、制度执行与监督5.1 制度执行(1) 职责明确：明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的有效实施。
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化工企业绩效考核生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度10天（包括请假与其他各种原因缺岗）1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
的员工不参与本季度考核。
的员工不参与本年度考核。
第7条权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条绩效考核人1. 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2. 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3. 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4. 需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人1. 本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过（6）季度考核期内累计不到岗超过（7）年度考核期内累计不到岗超过2. 被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。
（1 ）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2 ）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
（4 ）勤务人员，即司机等。
第2章绩效考核的内容及考核办法第10条绩效考核体系相关定义1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。
绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
第11条在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。
具体内容如下表所示。
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现岀员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
第13条业绩考核内容1. 考核副总工分管工作完成情况。
2. 考核各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)计划工作完成情况。
3. 考核勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)工作完成情况。
第14条业绩考核办法1. 副总工(1)分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
(2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。
分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
(3)季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
(4 )考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。
2. 各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)(1)部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
(2)部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。
部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人。
(3)季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
(4)考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。
3. 勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)权重分配如下表所示不同考核对象的考核指标权重表适用于副总工、各部门经理和主管（不含销售管理人员）。
季度奖金基数为其岗位工资的一定比例，建3倍），以后比本部门计划完成情况得分岗位系数本部门年度奖金总额各部门其中各部门年度计划完成情况得分岗位系数副总工年度考核得分其岗位系数本部门各副总工部门年度计划完成情况得分1部门季度计划完成情况得分各部门各部门年度计划完成情副总工年度考核得分其岗位系数名副总工年度奖金总额况得分岗位系数本部门副总工年度考核得分其岗位系数各副总工副总工年度奖金副总工年度考核得分其岗位系数副总工年度奖金总额副总工年度考核得分其岗位系数各副总工个人月度奖金个人月度考核得分个人岗位工资比例系数暂定为1标准分数 3第33条季度奖金发放议XXXX年比例为“1”（考虑到季度奖金的发放周期，比例定为普通员工月度奖金比例的例的确定由考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。
个人季度奖金个人季度:核得分个人岗位工资比例系数暂定为1第34条年度奖金发放1. 部门年度奖金总额的确定。
部门年度奖金总额=2•副总工年度奖金总额的确定副总工年度奖金总额=3. 副总工年度奖金确定（1）年度奖金金额（2）副总工年度考核得分确定副总工年度考核得分1分管工作季度完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重444. 其他员工年度奖金确定（1）年度奖金金额员工年度考核得分其岗位系数员工年度奖金------------------------------------------------ 部门年度奖金总额员工年度考核得分岗位系数本部门（2）考核得分确定①部门经理、主管人员（不含销售人员）考核得分=1部门季度计划完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重4 4②普通员工（不含勤务人员）考核得分=1' 月度工作完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重12 12③勤务人员考核得分1月度工作完成情况得分权重态度得分权重1212第35条员工岗位工资级别调整1. 对于年度绩效考核为优秀的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
2. 对于连续2年年度绩效考核达到优良标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
编制日期审核日期批准日期生产车间绩效考核制度第10条考核指标、权重和标准1. 计划完成要素（1 ）考核指标每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表说明：考核得分K _________________ 100标准（2 ）指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。
2. 岗位职责要素（1 ）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2 ）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。
3. 工作态度要素（1 ）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
（2 ）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。
第11条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。
定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。
指标标准等级表第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示生产部员工度考核表说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。
第13条考核分值和综合考核系数的计算方法1. 岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2. 个人考核系数计算公式个人考核分值=(月度工作分值＞权重+岗位职责分值＞权重+工作态度分值X权重)/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀,后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。
对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1 ;不合格，0.8。
第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：生产部计件工资=(本期部门应发计件工资-上期结转额)/人数X岗位系数X部门考核系数X个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提岀警告，连续3次不合格的员工给予辞退。
第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。
第16条考核指标、权重和标准1.工作能力要素(1 )考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。
一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。
以上指标生产部经理可根据实际情况调整。
(2 )指标权重每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。
2. 工作态度要素(1 )考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
(2 )指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。
第17条考核标准。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表”和工作态度考核标准表”每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。
第18条考核主体、权重对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体(直接上级、同级、个人)根据员工年终考核表车间主任年终考核表”和班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表生产部员工年终考核主体和权重表”车间主任年终考核表第19条指标计算方法1. 工作能力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分x权重+同级平均评分x权重+个人评分＞权重2. 年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力＞权重+工作态度＞权重）/100第20条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数X0.3+月度平均综合考核系数X0.7 第21条考核结果的使用1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。
安全部各级人员绩效考核方案通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。
四、考核指标设置1.安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表。