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企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
2024年信息化建设PPT模板
网络安全解决方案
采用多种安全技术和策略，保障信息 系统的机密性、完整性和可用性。
13
实施风险评估及应对措施
技术风险
评估新技术引入的风险，采取逐步推进、试 点先行等策略降低风险。
实施风险
制定详细的实施计划和风险管理方案，确保 项目按计划推进并达到预期效果。
2024/2/29
数据风险
建立完善的数据安全管理制度和技术防护措 施，确保数据安全和隐私保护。
估。
制定应对措施
针对不同等级的风险，制定相应 的应对措施，如加强安全防护、
完善管理制度等。
2024/2/29
20
加密传输与存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
数据存储加密
对重要数据进行加密存储，防止数据泄露或被非法访问。
密钥管理
建立完善的密钥管理体系，确保加密密钥的安全性和可用性。
采用前后端分离技术，提高系统性能和用 户体验。
加强系统安全防护，如数据加密、权限控制 等。
2024/2/29
16
硬件设备选型及配置方案
服务器
选用高性能、可扩展的服务器，如Dell PowerEdge系列。
存储设备
采用大容量、高速度的存储设备，如SAN、NAS等。
网络设备
选用高性能交换机、路由器等，保障数据传输速度和稳定性。
2024/2/29
21
备份恢复机制建立
2024/2/29
定期备份数据
01
制定合理的数据备份计划，定期对重要数据进行备份，确保数
据的可恢复性。
备份数据验证
02
对备份数据进行定期验证，确保备份数据的完整性和可用性。
信息系统规划ppt(共60张PPT)
企业目标
系统目标
企业过程
系统功能
数据分析
信息结构
系统规划
数据
系统实现
图6-4 BSP方法的基本思想
（二）BSP法的工作步骤
1.准备工作 2.调研 3.定义业务过程（又称企业过程或管理功能组） 4.业务过程重组 5.定义数据类 6.定义信息系统总体结构 7.确定总体结构中的优先顺序 8.完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划
时间） ➢ 指导信息系统开发（开发阶段、开发组织、
开发原则）
三、MIS战略规划的内容
1、信息系统的总目标、发展战略及总体结
构的确定 虽然它能在旧式的文件系统中仍能够很快地提取数据，但却不能完成有条件的搜索和查询。
1970年，哈佛大学教授William Zani在管理信息系统模型中使用了关键成功变量，这些变量是确定管理信息系统成败的因素。 （Business System Planning，简称BSP）：是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
一、诺兰阶段模型 ❖ 计算机应用到一个组织的管理中，一般
要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰 （Nolan）1973年首次提出了系统发展 的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1980年，诺兰又进一步完善了该模型， 他把系统的成长过程划分为六个不同阶 段：初装、蔓延 、控制、集成、数据管 理、成熟。
预算 费用
该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作 评估系统完成后，对现行作业之收益分析与实质服务品质的改善。
在于评估新系统是否能于预估的时限内完成。
用。
➢ 系统之间的接口数也符合“梅特卡夫定律”。
企业信息化系统建设整体规划方案PPT内容宣讲
2 信息化应用软件
3 现阶段不足
信息化整体规划
4 5 未来信息化 目标
具体实施 计划
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始清了晨独，唱公。鸡它清的了声清音嗓一子传，十便，开十始传了百独，唱到。最它后的，声不音但一所传有十的，公十鸡传都百唱，起到了最歌后儿，，不就但连所睡有梦的中公的鸡你都，唱听起了了这歌首儿歌， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的清公晨鸡，都公唱鸡起清了了歌清儿嗓，子就，便连开睡始梦了中独的唱你。，它听的了声这音首一歌传儿十也，会十立传马百起，床到，最你后也，会不静但静所地有站的在公那鸡，都倾唱听起着了美歌妙儿的，音就乐连。睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌
企业信息化规划方案(PPT60页)
•
发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •（如： •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款）
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －固定资产管理模块示例
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企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。
•FMIS •的演变 •（三阶
•段195）0s
•ERP •的演变 •（四阶
段）
•会计电算化
表
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下：
《信息化战略规划》PPT课件
精选PPT
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
精选PPT
3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
精选PPT
3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
精选PPT
未考虑
精选PPT
路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
精选PPT
3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
精选PPT
3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
精选PPT
未考虑
精选PPT
路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
信息化整体规划方案ppt课件
流量管理
日志审计
基础网络建设-SSL-VPN
提供安全、快速、易用的远程接入方案
可帮助组织实现移动办公、分支互联、第三方协同办公、智能终端业务发布等
SSL VPN第一品牌
连续六年市场占有率第一 国家SSL/IPSEC VPN技术标准核心制定者 推出全球第一款IPSEC/SSL二合一VPN（2005 年） 国内唯一一家入选Gartner SSL VPN魔力象限厂 商
全网流量可视，并可 以通过联通性探测工 具实现一站式的故障 定位
深信服超融合架构
最大16条链路的聚合保障
业务数据 链路保障 主机内部 链路保障
存储数据 链路保障
集群中的所有节点通过链路聚合的方式实现当单一链路出现故障的时候能够快速恢复
.
35
数据中心云建设-业务连续性
业务连续性
硬盘故障：
● 毫秒级切换，无缝恢复；
主机、网络故障：
●分钟级切换，快速恢复。
高可靠的业务恢复能力
当物理硬盘出现故障的时候，虚拟存储会被重 新指向另外一个健康的副本，整个过程是毫秒级的 切换,对用户来讲基本是无感知的。
如果不幸遇上物理主机或者是网络故障，整个 虚拟化平台可以完成分钟级的切换，业务系统或者 网络设备的虚机可以快速切换到另一台服务器拉起， 几分钟就能恢复正常运作，而存储的指向仍然保持 了同步，比传统方式的业务恢复速度快。
少时间成本，节省企业内部培训、招聘、会议等成本费用; 应用视频会议系统后，在开源节流的同时，还能提升企业整体运营效率，减少差旅费、通讯
费等费用，成就绿色办公，令企业无需再受高油价的困扰; 视频会议的可视语音交流，既满足了人们的沟通诉求，又能有效缓解人们频繁出差，奔赴各
地参加会议的情况，为生活增添一份绿色。
企业信息化系统建设整体规划方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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精选
投资收益（一）
通过端到端流程的实施，打通各类流程断点，消除管理盲点 通过质管类流程的实施，制定满足新版GSP规范、适应德荣特点并适合计算
化的制建成面向未来市场竞争环境
的人力资源管理体系 通过财务类流程的实施，明确财务数据的开放权限和展现视图，制定财务
系统的接口规范，将费用控制愿景贯彻到每一个业务单元 通过知识管理的实施，提升知识转化、共享与获取的效率，提高决策效果，
提高员工与业务效率，提高服务质量 通过项目实践培养德荣的信息化管理运维团队，通过各系统的推广使用培
育全体员工适应信息化管理要求的工作技能和习惯
精选
投资收益（二）
提高办公效率
请 • 物品领用
财务类
人事类
• 付款申请 • 费用申请 • 差旅费报销审批 • 费用报销审批 • 借款申请 • 开票申请
• 社保公积金申请 • 培训计划审批 • 转正申请 • 外出申请 • 出差申请 • 请假申请 • 考勤补签审批 • 加班审批 • 离职申请 • 辞退审批 • 调薪申请 • 招聘申请
夯实基础
应用扩展
精选
管理提升
协同办公
流程管理平台
• 工作流程 • 效率分析 • 信息提醒 • 流程监控 • 事务委托 • 统计分析
• 个人事务 • 车辆管理 • 会议管理 • 物品管理 • 任务分派 • 工作日志
辅助办公平台
协同办公平台
知识管理平台
• 知识地图 • 制度管理 • 部门空间 • 文档管理 • 信息统计 • 全文检索
• 员工论坛 • 内部邮件 • 问卷投票 • 即时消息 • 企业微信
沟通交流平台
精选
eHR
组织规划 人事管理 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利 员工关系
组织架构
职位关系
职位体系 岗位基本
信息 岗位说明
在职人员 离职人员 后备干部
人才库
招聘简历
待录用简 历
简历评估 项
公司员工 简历
培训资源 培训计划 培训活动 培训评估
现状
制度和流程初步建立，需不断推进和优化 作业主要依赖手工操作，效率低下；只有纸质记录，追溯困难 关键事项提醒不及时，电话沟通工作量大、费用高 员工在外，工作进展和费用情况无法实时监管 外出员工考勤通过微信群操作，操作繁琐，需要额外手工统计 绩效评估无信息化支撑，难以大规模推行 新版GSP规范，要求全面建立经营质量管理制度
流程管理 知识管理 辅助办公 沟通交流
协同办公
管理信息系统
项目管理
合同管理 里程碑节点管理 变更精管选理 统计分析
财务管理 人力资源管理
销售管理
总账管理 收付款 预算管理 固定资产 成本核算 期末结账
组织规划 人事管理 招聘管理 培训测试 绩效考核 薪酬福利 员工关系
精选
质管类
• 首营企业审批 • 首营品种审批 • 首营客户审批 • 质量管理文档审
批
一期建设预期效果（对于领导层）
发布当天的各类指令信息给各级人员 批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等） 及时跟踪重要事件的执行情况 督查关联项目、关联人员的信息和状态 离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 与执行层实时进行网上沟通 安排公司会议，随时查看会议纪要 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时查询公司的主要业务信息 即时获取企业内部人力资源动态及现状等信息
精选
目标
可疑不良事件记录 不良事件记录 用户投诉记录 售后服务记录 质量跟踪
质量管理
产品管理 库存管理 批次管理 库存收货 库存发货 移库管理 库存盘点
库存管理 采购与供应商管理
供应商管理 采购报价 采购订单 采购收货 应付管理 信用管理
信息化建设 规划方案
中科软科技股份有限公司
2016年1月
精选
定位
小企业靠老板 中企业靠制度 大企业靠文化
在专业化分工的前提下， 企业如何自动协同有序
的运作
部门与部门之间、人与 人之间的关系变得复杂，
统一思想和认识
精选
制度和流程
制度管人 流程管事
战略管理
制度固化 流程固化 行为方式固化
考勤管理 考核体系 考核实施 考核评估 参数配置
员工薪资 单
发放工资
发放年终 奖
员工薪资 基数
保险公积 金管理
合同管理
转正提醒
合同到期 提醒
任职资格
奖惩管理
参数设置
工作场所
精选
微信企业号
任务分派
待办已办
会议通知
同事群聊
微信企业号
外勤签到
通讯录
问卷投票
新闻公告
精选
现阶段主要固化流程
行政类
• 内部请示 • 公司发文 • 合同审批 • 用印申请 • 用证申请 • 会议室申请 • 接待申请 • 宣传用品制作申
精选
一期建设预期效果（对于执行层）
执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果 按业务流程规则完成本岗位工作 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调 及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录 填写工作中相关数据报表，上报审批 即时了解本人各类申请的审批进度，如请假、报销、调薪等 了解本人的绩效情况，了解公司提供的晋升机会、路径及要求
• 提高审批速度（变手工审批为电子审批；变串签流程为会签流程） • 简化人工操作，提高操作效率（变手工手段为电子手段—如人工送达为电子发送；采用办公自动流转功能；利用电子信息
搜索手段；日程事件管理；信息共享管理；电子协作管理） • 方便信息沟通，提高沟通效率（在线即时通讯沟通）
降低行政成本
• 节约纸张费用、差旅费、通讯费用、电话、传真和邮寄的费用（电子审批；网上公文流转；网上公文管理；电子公告、电 子杂志；规章制度电子版本上传和共享；微信移动办公）
客户管理 价格清单 销售订单 销售交货 应收管理 退货管理 信用管理
整体规划
第一阶段
• 协同办公 • 人力资源管理 • 微信企业号 • 企业应用支撑平台
第二阶段
• 一体化业务平台
（财务+进销存+GSP管理）
• 客户关系管理 • 项目管理 • 微信服务号
第三阶段
• 招投标管理 • 投融资管理 • 商业智能
投资收益（一）
通过端到端流程的实施，打通各类流程断点，消除管理盲点 通过质管类流程的实施，制定满足新版GSP规范、适应德荣特点并适合计算
化的制建成面向未来市场竞争环境
的人力资源管理体系 通过财务类流程的实施，明确财务数据的开放权限和展现视图，制定财务
系统的接口规范，将费用控制愿景贯彻到每一个业务单元 通过知识管理的实施，提升知识转化、共享与获取的效率，提高决策效果，
提高员工与业务效率，提高服务质量 通过项目实践培养德荣的信息化管理运维团队，通过各系统的推广使用培
育全体员工适应信息化管理要求的工作技能和习惯
精选
投资收益（二）
提高办公效率
请 • 物品领用
财务类
人事类
• 付款申请 • 费用申请 • 差旅费报销审批 • 费用报销审批 • 借款申请 • 开票申请
• 社保公积金申请 • 培训计划审批 • 转正申请 • 外出申请 • 出差申请 • 请假申请 • 考勤补签审批 • 加班审批 • 离职申请 • 辞退审批 • 调薪申请 • 招聘申请
夯实基础
应用扩展
精选
管理提升
协同办公
流程管理平台
• 工作流程 • 效率分析 • 信息提醒 • 流程监控 • 事务委托 • 统计分析
• 个人事务 • 车辆管理 • 会议管理 • 物品管理 • 任务分派 • 工作日志
辅助办公平台
协同办公平台
知识管理平台
• 知识地图 • 制度管理 • 部门空间 • 文档管理 • 信息统计 • 全文检索
• 员工论坛 • 内部邮件 • 问卷投票 • 即时消息 • 企业微信
沟通交流平台
精选
eHR
组织规划 人事管理 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利 员工关系
组织架构
职位关系
职位体系 岗位基本
信息 岗位说明
在职人员 离职人员 后备干部
人才库
招聘简历
待录用简 历
简历评估 项
公司员工 简历
培训资源 培训计划 培训活动 培训评估
现状
制度和流程初步建立，需不断推进和优化 作业主要依赖手工操作，效率低下；只有纸质记录，追溯困难 关键事项提醒不及时，电话沟通工作量大、费用高 员工在外，工作进展和费用情况无法实时监管 外出员工考勤通过微信群操作，操作繁琐，需要额外手工统计 绩效评估无信息化支撑，难以大规模推行 新版GSP规范，要求全面建立经营质量管理制度
流程管理 知识管理 辅助办公 沟通交流
协同办公
管理信息系统
项目管理
合同管理 里程碑节点管理 变更精管选理 统计分析
财务管理 人力资源管理
销售管理
总账管理 收付款 预算管理 固定资产 成本核算 期末结账
组织规划 人事管理 招聘管理 培训测试 绩效考核 薪酬福利 员工关系
精选
质管类
• 首营企业审批 • 首营品种审批 • 首营客户审批 • 质量管理文档审
批
一期建设预期效果（对于领导层）
发布当天的各类指令信息给各级人员 批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等） 及时跟踪重要事件的执行情况 督查关联项目、关联人员的信息和状态 离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 与执行层实时进行网上沟通 安排公司会议，随时查看会议纪要 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时查询公司的主要业务信息 即时获取企业内部人力资源动态及现状等信息
精选
目标
可疑不良事件记录 不良事件记录 用户投诉记录 售后服务记录 质量跟踪
质量管理
产品管理 库存管理 批次管理 库存收货 库存发货 移库管理 库存盘点
库存管理 采购与供应商管理
供应商管理 采购报价 采购订单 采购收货 应付管理 信用管理
信息化建设 规划方案
中科软科技股份有限公司
2016年1月
精选
定位
小企业靠老板 中企业靠制度 大企业靠文化
在专业化分工的前提下， 企业如何自动协同有序
的运作
部门与部门之间、人与 人之间的关系变得复杂，
统一思想和认识
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制度和流程
制度管人 流程管事
战略管理
制度固化 流程固化 行为方式固化
考勤管理 考核体系 考核实施 考核评估 参数配置
员工薪资 单
发放工资
发放年终 奖
员工薪资 基数
保险公积 金管理
合同管理
转正提醒
合同到期 提醒
任职资格
奖惩管理
参数设置
工作场所
精选
微信企业号
任务分派
待办已办
会议通知
同事群聊
微信企业号
外勤签到
通讯录
问卷投票
新闻公告
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现阶段主要固化流程
行政类
• 内部请示 • 公司发文 • 合同审批 • 用印申请 • 用证申请 • 会议室申请 • 接待申请 • 宣传用品制作申
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一期建设预期效果（对于执行层）
执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果 按业务流程规则完成本岗位工作 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调 及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录 填写工作中相关数据报表，上报审批 即时了解本人各类申请的审批进度，如请假、报销、调薪等 了解本人的绩效情况，了解公司提供的晋升机会、路径及要求
• 提高审批速度（变手工审批为电子审批；变串签流程为会签流程） • 简化人工操作，提高操作效率（变手工手段为电子手段—如人工送达为电子发送；采用办公自动流转功能；利用电子信息
搜索手段；日程事件管理；信息共享管理；电子协作管理） • 方便信息沟通，提高沟通效率（在线即时通讯沟通）
降低行政成本
• 节约纸张费用、差旅费、通讯费用、电话、传真和邮寄的费用（电子审批；网上公文流转；网上公文管理；电子公告、电 子杂志；规章制度电子版本上传和共享；微信移动办公）
客户管理 价格清单 销售订单 销售交货 应收管理 退货管理 信用管理
整体规划
第一阶段
• 协同办公 • 人力资源管理 • 微信企业号 • 企业应用支撑平台
第二阶段
• 一体化业务平台
（财务+进销存+GSP管理）
• 客户关系管理 • 项目管理 • 微信服务号
第三阶段
• 招投标管理 • 投融资管理 • 商业智能