提案改善培训
改善提案培训
改善提案培训前言在现代企业中，提案是一种常见的沟通和决策工具。
通过提案，员工可以向上级领导或团队成员提出自己的想法和建议，以解决问题或改进业务流程。
然而，不是每个人都擅长写提案，这就需要针对员工进行提案培训，以提高他们的提案能力和效果。
本文将讨论如何改善提案培训，以促进员工的能力提升和创新文化的建立。
1. 了解提案培训的重要性在介绍如何改善提案培训之前，我们首先要明确提案培训的重要性。
提案培训不仅仅是一种技能训练，更是一种思维和沟通方式的培养。
通过提案培训，员工将学会如何构建逻辑思维、如何整理和表达自己的观点、如何寻找问题的解决方案等。
提案能力的提升不仅对个人职业生涯有好处，也对整个团队和组织的创新能力有着积极的影响。
2. 确定培训内容有了对提案培训的重要性的理解，下一步是确定培训内容。
培训内容应该包括以下几个方面：2.1 提案的基本要素培训应该首先介绍提案的基本要素，包括问题陈述、背景介绍、目标设定、方法和步骤、成本效益分析等。
员工需要了解每个要素的作用、如何准确地表达和组织这些要素。
2.2 提案写作技巧提案写作是提案培训的重要内容之一。
培训应该包括提案写作的基本技巧，比如如何清晰、简洁地表达观点，如何使用逻辑思维和数据支持观点，如何组织段落和句子等。
同时，培训也应该介绍提案写作中的常见错误和注意事项。
2.3 沟通和演讲技巧提案不仅仅是写下来的文档，也需要通过演讲和沟通来传达和推动。
培训应该包括沟通和演讲技巧的培养，比如如何进行清晰、准确的演讲，如何引起听众的兴趣和共鸣，如何处理提问等。
3. 制定培训计划确定培训内容之后，下一步是制定培训计划。
培训计划应该考虑以下几个方面：3.1 培训形式和时间安排培训可以选择线下或线上形式进行。
线下培训可以组织集中的培训班，安排专门的讲师进行培训。
线上培训可以通过网络课程、视频教程等方式进行。
无论是线下还是线上培训，时间安排应该灵活，适应员工的工作安排和时间表。
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
涂装厂打磨员工改善提案
涂装厂打磨员工改善提案随着涂装行业的发展，打磨工作在涂装过程中扮演着重要的角色。
然而，我们在实际工作中发现，打磨工作存在一些问题，如效率低下、质量不稳定等。
为了提高打磨工作的效率和质量，我们提出以下改善提案。
一、改善培训和技能提升打磨工作需要一定的技能和经验，因此我们应该加强员工的培训和技能提升。
首先，我们可以邀请专业的打磨技术人员进行培训，教授他们先进的打磨技术和方法。
其次，我们可以组织内部培训班，让有经验的员工与新员工分享经验和技巧。
通过提升员工的技能水平，可以提高打磨工作的效率和质量。
二、改善工作环境和设备良好的工作环境和设备是提高打磨工作效率的重要条件。
我们应该确保打磨区域的通风良好，以减少粉尘对员工健康的影响。
同时，我们还应该配备先进的打磨设备，提高工作效率和质量。
定期检查和维护设备，确保其正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
三、优化工作流程合理的工作流程可以提高工作效率和质量。
我们可以通过以下方式优化打磨工作流程。
首先，合理安排工作任务，根据不同的产品和要求，制定详细的工作计划。
其次，合理分配人力资源，确保每个员工都能充分发挥自己的专长。
此外，我们还可以引入一些自动化设备，减少人工操作，提高工作效率。
四、建立质量管理体系建立质量管理体系是确保打磨工作质量稳定的重要手段。
我们可以制定一套完善的质量管理制度，包括质量检查、质量评估和质量改进等环节。
通过定期的质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，我们还可以建立员工奖惩机制，激励员工提高工作质量。
五、加强沟通和团队合作打磨工作需要多个环节的协调和配合，因此加强沟通和团队合作非常重要。
我们可以定期组织工作会议，让员工交流工作中的问题和经验。
同时，建立一个良好的团队氛围，鼓励员工相互帮助和支持。
通过加强沟通和团队合作，可以提高工作效率和质量。
通过改善培训和技能提升、改善工作环境和设备、优化工作流程、建立质量管理体系以及加强沟通和团队合作等措施，我们可以提高涂装厂打磨工作的效率和质量。
员工培训计划改进措施提案
员工培训计划改进措施提案
为了提高员工的专业技能和工作表现，我们需要不断改进和优化员工培训计划。
以下是一些建议的改进措施：
1. 根据员工需求定制培训计划，通过定期调查员工的培训需求和意愿，我们可
以根据他们的实际需求定制培训计划，确保培训内容能够真正帮助员工提升工作能力。
2. 多元化培训方式，除了传统的课堂培训外，我们可以引入多元化的培训方式，如在线学习、实地考察、导师制度等，以满足不同员工的学习需求。
3. 建立培训反馈机制，在培训结束后，建立员工培训反馈机制，收集员工对培
训内容和方式的评价和意见，以便及时调整和改进培训计划。
4. 激励员工参与培训，通过设立培训奖励机制，如培训积分制、优秀学员奖等，激励员工积极参与培训，提高培训的效果和参与度。
5. 培训成果评估，建立培训成果评估机制，对员工参与培训后的工作表现和业
绩进行评估，以验证培训效果，为下一阶段的培训提供参考和改进方向。
通过以上改进措施，我们可以更好地满足员工的培训需求，提高员工的专业技
能和工作表现，为企业发展提供更有力的人力资源支持。
提案改善培训感想总结
近年来，我国企业对员工培训的重视程度日益提高，尤其是针对提案改善方面的培训。
我有幸参加了为期一周的提案改善培训，通过系统的学习和实践，我对提案改善有了更为深刻的认识，以下是我对此次培训的一些感想总结。
首先，此次培训让我明白了提案改善的重要性。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，必须不断进行创新和改进。
提案改善作为一种提升企业竞争力的有效手段，能够激发员工的积极性和创造性，从而为企业带来实实在在的效益。
通过培训，我深刻认识到，每个员工都是企业的一份子，都有责任和义务为企业的改进和发展贡献力量。
其次，培训内容丰富，理论与实践相结合。
此次培训涵盖了提案改善的基本理论、提案撰写技巧、提案实施方法等多个方面。
在理论讲解的基础上，我们还进行了实际案例分析和模拟演练，使我对提案改善有了更为直观的理解。
特别是在模拟演练环节，我亲身体验了从问题发现、提案撰写到实施改进的全过程，加深了对提案改善流程的认识。
以下是我在培训过程中的一些具体感想：1. 问题意识的重要性：培训中强调了问题意识的重要性。
一个优秀的企业员工，不仅要发现问题，还要有解决问题的能力。
在今后的工作中，我将时刻保持敏锐的问题意识，发现企业运营中的不足，为企业的改进提供有力支持。
2. 提案撰写的技巧：培训中讲解了提案撰写的技巧，包括明确的问题描述、合理的解决方案、具体的实施步骤等。
这对我今后撰写提案有很大的帮助，我相信通过不断练习，我的提案质量将得到提升。
3. 团队协作的重要性：提案改善往往需要跨部门的协作，因此在培训中我们也学习了如何与团队成员有效沟通和协作。
这对我今后的团队管理工作具有重要意义。
4. 持续改进的精神：培训强调了持续改进的重要性。
企业的发展离不开持续改进，只有不断优化流程、提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过此次培训，我不仅学到了丰富的知识，更重要的是提升了自身的综合素质。
以下是我对今后工作的规划：1. 将所学知识运用到实际工作中：在今后的工作中，我将积极运用提案改善的方法，为企业的发展贡献力量。
《提案改善培训》课件
3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提 案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进 的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不 断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课 件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可 以更好地了解问题背后的 本质，并为改善方案提供 支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、 尝试新方法，以推动持续 的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的 恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提 案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进 和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确 定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可 行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司 成功缩短了产品上市时间， 提高了市场反应速度，从而 赢得了市场份额。
改善提案活动培训(35张)
的改数善量 成多效少无的酌任需情何组证要织明特进资行料殊之的提案能力。
4、解决问题的起点——把握现状
改善的三种手法
但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题 发现问题：即觉察已经存在着的问题
废除、减少、改变 “废除”是改善的
因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
2依、据使基用准提的案设用定纸方作法为，现问场题问点题寻的找情方报法源可分为三种：
改善无止境
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
提最高终产 ：品生质产量方改、式降的善低变本生革产来成本就的是提案在；打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 2、改善实改施变的指会导原有则效----果-----的----东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般
改善制度
提案 改善
建議、意見
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善无止境
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
评审案例介绍
改善无止境
吸尘装置调节螺丝钉的改善 改善前:
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
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改善与工作关系的意识
改善为谁而做的意识 全员参与提案改善的意识
工作越忙越要做改善的意识
能够实施的才是好构想的意识 及时推广复制和持续跟踪改善成效的意识
一、提案改善应具备的意识
解决问题， 提升KPI绩效的意识
改善必须要有问题意识，要善于 发现问题。对工作而言，造成应 有状态与现有状态之间存在差距 的各种影响因素就叫问题。
提案 改善
提案 改善
问题票 提案卡
改善 提案
什么是改善？
改=改变+修正 不愿意变，什么都是空谈，是 经验主义，犯错的概率就会越 来越大。人都会有情绪波动， 情绪好一点的时候，因为很熟 悉，所以做得好一点；情绪不 好的时候，不论你多熟悉都容 易出错。所以要不断改变做事 的方式、方法、手段和思维， 简单化、防呆化，防止犯错。 善=良好+令人满意 令人满意是令大众满意、令公司 满意，不仅是令自己满意，不是 自我感觉良好。
方法而设立的反馈方式。也
是发动全员参与提案改善活 动的一个渠道。
什么是提案卡？
提案 改善
提案 改善
问题票 提案卡
提案卡是为了让工作经验
改善 提案
较丰富、逻辑思维能力较强 和有一定行文能力的各级岗 位员工，积极地对日常工作、 生活中所遇到或发现的问题、 困难及“不爽”，分析原因、 提出创新性改善意见或改善 方法，提交团队酌情安排实 施改善的建议方式。 “提案卡”是发动全员参与 提案改善活动的基础。
三、提案改善与工业工程的关系
在社会工业现代化的现阶 段，提案改善活动与工业工程 相辅相成，都着力使企业的投 入要素得到有效的发挥利用， 降低成本、保证质量、确保安 全，提高生产效率，获得最佳 效益。 提案改善的工具也可大量 借用IE的常用方法与技术。
四、提案改善与创新发明的关系
“改正”错误不等同于“改善” 。 未按规定要求达成既定目标任务的行为表现和结果成效都叫“错误”，都要
01
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解决生产或工作中的 相关问题，让产品质 量更加稳定，提升市 场品牌形象
通过改善让作业流程 更优化、效率更高、 成本更低，提升公司 业绩
提升员工改善的能力 和意识，培养思考的 习惯，有益于员工能 力的开发
04
提案改善 应具备的意识
一、提案改善应具备的意识
解决问题，提升KPI绩效的意识 激励制度推动改善氛围的意识
03
提案改善的意义
一、提案改善的目的
提案改善
效率更高 品质更准 成本更低
全员参与
交期更短
持续盈利 持续发展
流程更优
全系统
安全度更 高
士气更高 昂
全过程
二、提案改善的作用
可以让企业树立危 机意识和风险意识
利于强化员工 岗位工作能力
优秀改善案例进行 推广复制以后，能 够增加推广效益
营造持续改善的企 业文化氛围
时效性
评估标准
即时，立刻见效
KPI绩效考核
长期，连续渐进的
赢得成果的改善过程与投入效益比
短期，间歇性的跳跃
研发成果，创造的利润
四、提案改善与创新发明的关系
“改善”是人人都可以做的，也是人人都要做的，而“创新”需要具备专业 背景的人士才能做。所以“改善” 是小幅度的、投入较少的，不需要太多专业
的知识含量、技术含量；“创新”是大幅度的，短期能够发生剧烈变化的，甚
现在的岗位，难以成为一个合格的管 理者。如果永远只按自己的经验或者 作业指导书上的标准来要求自己，认 为达标就够，仅满足于现状，那你和 成功管理者的差距会越来越大。
一、提案改善应具备的意识
全员参与提案改善 的意识
改善本来就是从打破身边很 小 的现状开始，不存在学历高低 和能力大小的问题。 提案改善的宗旨是全员参与， 立足于本职工作，逐步改善。 改善成果并非一定要对公司或
工作越忙越要做改善 的意识
从事的岗位工作越忙，说明 可能存在的问题越多，可提 的改善建议也越多。怎样更 合理地管理时间、怎样更快
能够实施的才是好构想 及时推广复制和 的意识 持续跟踪改善成效的意识
无法实施的也就等同于无意义。 自己的工作自己改善，不能指望 别人会主动帮你改善。 秉着投入回报最大化原则，应要 求实际改善人或改善团队进一步 总结整理改善经验，制定或修订 相关作业标准化文件，固化成果； 可推广复制到其他部门、岗位。
“改正”。这只是回归正常，没有超出标准要求，谈不上“改善”。
“改善”不等同于“创新”。“改善” 需要一定的 “创新”， “创新”一定存在“改善”，“创新”是范围 关键因素 适用人群 能力要求 投入 指导原则 开展形式 效果 改变 改正 所有企业，标准化水平不高，管理较 粗放时期 制度标准，人员个性 岗位胜任能力不足的人员 制度，标准，岗位应知应会 无需投入 严格执行，自我检查，主管督导 建立SOP/POP/SIP等，落实标准要求 绩效提升，快速达成目标 按标准作业，无需改变 改善 制造型企业，经济低度成长时期 人员意愿 全员参与，每一个人 传统技术，当前技术，行业经验 小投资，庞大的维护努力 标准意识，群体努力，系统导向 维护，改良，提升KPI水平 影响深远，不剧烈 稳定、温和的小幅度改变 创新 研发型企业，经济高度成长时期 技术，资金 专业人员，少数优秀分子 技术突破，新发明，新理论 大投资，小幅的维护努力 个人发散思维，个人创意与努力 舍弃，再造，夯实核心竞争力 立竿见影，很剧烈 突发、剧烈的大幅度改变
提案 改善就是为更快、更好、
更加简捷地达成工作目 标而通过“手段选择” 或“方法变更“，把事 情或动作往好的方向修 正或调整的过程。
提案 改善 改善
问题票 提案卡
改善 提案
什么是提案改善？
提案 改善
提案 改善
问题票 提案卡
提案改善是为持续提升
改善 提案
或突破KPI绩效，鼓励全员 参与、集思广益，引导每 一位员工在做好本身岗位 工作的同时，针对工作中 所存在的问题，发挥独创 的构想，提出创新性改善 意见或改善方法，组织团 队资源实施改善，并对改 善过程及结果进行验证、 评估与预测的活动过程。
四、个人参与提案改善的步骤
在工作现场每天都有老问题重复出现和新问题发生， 多数人会熟视无睹，觉得一切都很正常，也就缺少改善的 动因。作为老员工或管理者有责任在不断巡回管理中带着 疑问审视现场所发生的一切，特别留意员工的动作细节， 就更容易发现问题、找到改善对象。
01
发现问题
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现状分析
改善与工作关系的意识
应该正确认识改善与工作之间的关 系，有工作就有改善的必要，改善 本身就是工作的一部分。积极参与 提案改善，我们的工作就能越做越 轻松、越做越快、越做越好。
改善为谁而做的意识
改善为自己！千万不要说为主管、为
公司。持有这样的心态，就很难跳出
激励制度推动 改善氛围的意识
及时给予物质奖励和精神表彰，尊重员工 的创意热情，肯定员工个人的工作能力， 展示团队协作的精神，才能在整个企业形 成全员提案改善活动的文化氛围。
至能够带来产业革命，它需要比较专业的技术、比较大的资源投入。
这是“改善”与 “创新”的区别，也就是说在完成岗位工作要求的情况下
往好的方面做相应的改变叫做“改善”，而“专业化的改善” 就叫“创新” ， 不断的创新突破是改善的终极目标。
02
提案改善活动 相关名词解释
什么是提案？
提案就是鼓励公司全体
员工在做好本职工作的 同时，积极发现问题， 发挥独创的构想，提出 创新性改善意见方案的 过程。
• 目前，大多数企业采用日式提案，鼓励企业全体员工 参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续 改善的企业文化氛围。
我国企业的借鉴
三、提案改善与工业工程的关系
工业工程是工业化实践的产物， 较长时间着眼于车间、产线、工位 等小范围，以及小环节的快速适应 企业工业工程着眼于企业工业 性的设计处理与改善。 生产的系统性、整体性和集成性的 现代工业工程是在经典工业工 设计与改善，主要以专业的 IE（工 程的基础上，以大规模工业生产和 业工程）工程师组织开展专案项目 社会经济系统为研究对象，融合制 性的改善，追求整体性的改善效果， 造工程学、管理科学和系统工程学 美式提案的特点较浓。 等理论技术，逐步发展形成为一门 提案改善活动覆盖企业研、产、 交叉的工程学科。它通过将人、设 供、销所有系统实施过程的持续改 备、物料、信息和环境等生产系统 善，全员参与，着重围绕价值创造 要素进行优化配置，对工业等生产 过程改善影响岗位或部门绩效的问 过程进行系统规划与设计、评价与 题，改善效果不论大小都给予肯定。 创新，实现提高工业生产力和社会 经济效益的目的。可以说提案改善 作为工业工程的一项基础活动，从 一开始就没有离开过。
找出问题的真正原因 拟定改善方案
一、树立积极的心态
二、努力学习、取长补短
三、以绩效为中心，有针对性地改善
① 在工作中努力学习，工作后认真 ① 以自己的工作改善为主，紧密围 ① 建立积极上进的工作态度和 专研，对自己的工作了如指掌， 绕人生态度。 KPI绩效提升展开。 “熟能生巧”。 ② 始终追求工作业务的改善，不只 ② 有意识地强化自我改善的 ② 致力于培养自己的观察力及对事 是构想，而更重要的是其实施。 “动机”，形成提案改善的 物变化的敏感性和反应力。 ③ 每日工作中，主动思考工作中本 习惯。 ③ 多参与品质管理活动，掌握一些 身存在的问题，或发掘需要改善 ③ 相信别人能做的我也能做， 基本的分析问题和解决问题的方 的问题点。问题不论大小，以自 而且能做得更好。 法。 己的能力能改善就提出改善提案， ④ 培养自己的独立能力，对自 ④ 客观看待他人的优势，善于借鉴 能力不及的就提出“问题票”。 己有信心，每个人都有改善 和复制他人的成功经验。 的潜力。
提案改善的发展背景