公司资产管理制度
国有公司资产管理制度
国有公司资产管理制度第一章总则第一条为规范国有公司资产管理行为，维护国有资产安全及增值，根据国家有关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的各项资产管理活动。
第三条资产管理应遵循“合规、规范、高效、安全”的原则，确保国有资产的安全、有效、合理运用。
第四条国有公司应建立完善的资产管理机构和制度，明确资产管理的组织架构、职责分工和工作流程。
第二章资产管理的范围及分类第五条国有公司的资产管理范围包括固定资产、流动资产、无形资产、投资资产等各类资产。
第六条资产管理应根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类管理，确保资产的合理配置和有效利用。
第七条资产管理应根据资产的生命周期进行细致分类管理，包括资产的采购、使用、维护、处置等各个环节。
第三章资产管理的流程第八条资产管理的流程包括资产的申报、验收、登记、盘点、维护、监管、处置等各个环节。
第九条资产管理的申报环节应由资产管理者向资产管理机构提出资产需求，并经过审批后才能进行采购和使用。
第十条资产的验收环节应严格按照规定程序进行，确保资产的质量、数量等符合要求。
第十一条资产的登记环节应及时、完整地记录资产的基本信息、位置、使用情况等，建立清晰的档案。
第十二条资产的盘点环节应定期进行，核实资产的实际状况，发现差异及时进行调查和处理。
第十三条资产的维护环节应定期进行，保障资产的正常运转和延长使用寿命。
第十四条资产的监管环节应加强对资产的监督和管理，防止资产流失、损坏等情况发生。
第十五条资产的处置环节应根据资产管理政策规定进行，确保资产的合理处置和价值回收。
第四章资产管理的责任第十六条国有公司领导人应明确资产管理的重要性，加强对资产管理工作的领导和监督。
第十七条资产管理机构的主要职责包括资产管理规划、政策制定、流程管理等。
第十八条资产管理人员应做好资产的保管、使用、维护等工作，确保资产的安全和有效利用。
第十九条资产管理人员应加强对资产管理政策和法规的学习和理解，确保资产管理工作的规范性。
建筑公司总资产管理制度
建筑公司总资产管理制度一、总则本公司资产管理制度的制定是为了规范公司的资产管理活动，确保资产的安全、完整和高效使用。
本制度适用于公司所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
二、资产分类与登记公司资产应根据其性质和用途进行分类管理。
每项资产都应在购置时进行详细登记，包括资产的名称、规格、数量、价值、使用状态等信息，并建立资产档案。
三、资产采购与验收资产的采购应遵循公司的采购程序和政策。
收到资产后，应由专门的验收团队进行检查，确保资产的数量和质量符合采购合同的要求。
验收合格后，方可进行资产登记和投入使用。
四、资产使用与维护各部门应合理使用分配给其的资产，并对资产进行定期的维护和保养，以延长资产的使用寿命。
对于大型设备和机械，应制定详细的操作规程和维护计划。
五、资产盘点与评估公司应定期进行资产盘点，核对资产的实际数量和状况与账面记录是否一致。
同时，对资产的使用效率和残值进行评估，为资产的更新换代提供决策依据。
六、资产处置对于报废、损坏或不再需要的资产，应按照公司的资产处置流程进行处理。
处置过程应公开透明，确保资产的合理利用或变现。
七、资产折旧与减值根据国家相关财务制度的规定，对公司的固定资产进行折旧计算。
对于发生减值的资产，应及时进行减值测试，并按照财务规定进行处理。
八、资产管理信息系统公司应建立资产管理信息系统，实现资产管理的数字化和信息化。
通过系统可以实时监控资产的状态，提高管理效率和透明度。
九、监督与考核公司应设立专门的资产管理部门，负责监督和考核资产管理工作。
对于资产管理不善导致的资产损失，应追究相关人员的责任。
十、附则本资产管理制度自发布之日起生效，由公司资产管理部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
国企公司资产管理制度
国企公司资产管理制度
国企公司资产管理制度是指国有企业对其所拥有的各类资产进行管理的一套制度体系。
这套制度体系包括了资产的采购、配置、使用、保管、报废等各个环节的具体规定和管理要求，旨在确保企业资产的安全性、稳定性和有效性。
国企公司资产管理制度通常包括以下内容：
1. 资产编制管理：对企业所有固定资产、流动资产等进行分类、编号、登记，并做好资产台账的建立和更新。
2. 资产采购管理：规定资产采购的流程、权限和标准，确保资产采购的合理性和经济性。
3. 资产领用和归还管理：规定资产领用和归还的程序和要求，确保资产领用和使用符合规定，并及时归还未使用的资产。
4. 资产使用和保管管理：规定资产的使用方式、使用期限和使用责任，确保资产的安全和有效利用。
5. 资产维修和保养管理：制定资产的维修和保养计划，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
6. 资产报废管理：规定资产报废的条件和程序，确保对老化、损坏或无效的资产及时进行报废处理，并做好资产清产核资工作。
7. 资产盘点和验收管理：定期对企业资产进行盘点和验收，核对资产的数量、质量和价值，发现并解决资产管理中存在的问题。
8. 资产监管和审计管理：建立资产监管和审计制度，加强对资产的监督和审计，防止资产的损失、浪费和失职行为。
国企公司资产管理制度的实施不仅可以提高资产利用效率，降低企业成本，还可以加强对企业资产的监管，防止资产流失和浪费，维护国企的利益和形象。
公司固定资产管理制度目的
公司固定资产管理制度目的一、制度目的公司固定资产管理制度的目的是为了规范公司固定资产的采购、使用、保管、处置等流程，保障公司固定资产的安全和价值，提高固定资产的利用效率，减少固定资产的损耗和浪费，从而为公司的长期发展打下良好的基础。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工，在公司购置、使用、保管和处置固定资产过程中必须遵守本制度的规定。
三、固定资产的定义固定资产是指公司用于生产经营和管理的，具有一定使用寿命并价值较高的不动产和动产，包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、办公用具、计算机设备等。
四、固定资产的购置1. 固定资产的购置必须经过相应的批准程序，并且必须符合公司的预算和计划。
2. 购置固定资产的部门需提供相关的采购申请，明确固定资产的名称、规格、数量、用途、预算金额等。
3. 购置固定资产的部门需与财务部门及相关管理人员进行充分沟通，确保购置计划的合理性和可行性。
4. 购置固定资产需进行多方比较，选取性价比较高的供应商，并签订正式采购合同。
5. 财务部门对所购置的固定资产进行入账登记，并进行资产编号和标识。
五、固定资产的使用1. 购置的固定资产必须按照其设计用途和技术规格进行使用，严禁私自改变用途或进行改装。
2. 使用固定资产的部门需进行定期的设备检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
3. 固定资产的借用和领用需经过相关部门的批准，并填写借用和领用手续。
4. 固定资产的使用人员必须接受专业培训，掌握相关操作规程和安全技术。
5. 固定资产的使用中出现的故障和损坏需及时报修，并进行维修记录和报账。
六、固定资产的保管1. 公司各部门必须建立详细的固定资产清单，包括名称、规格、数量、使用部门、价值等。
2. 固定资产的保管人员必须保证资产的安全和完整，不得私自出租、抵押或转让。
3. 固定资产的大修和保养需经过相关部门的批准，确保施工单位的资质和质量。
4. 固定资产的保管人员必须进行定期盘点，及时发现和报告固定资产的盘亏和盘盈情况。
资产管理制度
资产管理制度 一、概述 资产管理制度是指为了保护企业财产安全、提高资产使用效率，并确保资产的合规管理而制定的一系列规章制度。该制度的目的在于明确资产管理的原则、职责和流程，为资产的获取、使用、维护和处置提供明确的指引，从而有效地管理企业的资产。
二、资产管理的原则 1. 安全原则：确保资产的安全性和保密性，预防损失和盗窃等安全风险。
2. 效率原则：提高资产的使用效率，优化资产配置，降低使用成本。 3. 合规原则：确保资产管理符合相关法规和内部规章制度的要求。 4. 透明原则：建立明确的资产管理流程，使管理过程透明化，便于监督和评估。
三、资产管理的职责分工 1. 资产管理部门：负责制定和完善资产管理制度，并监督执行情况。 2. 相关部门负责人：负责资产管理中涉及的各项职责，如资产购置、使用、验收、维护和处置等。
3. 员工：全员参与资产管理，遵守制度，妥善使用和保护企业资产。 四、资产获取管理 1. 资产需求申请：相关部门需要新购买或租赁资产时，需提出书面申请，明确资产的种类、规格和数量等详细信息。
2. 资产采购与验收：根据需求申请，资产管理部门负责与供应商进行合作，并安排验收工作，确保所购买的资产符合要求。
3. 资产登记：购置资产后，需要进行登记，记录资产的基本信息，包括资产编号、规格、购置日期等，以便后期追溯和管理。
五、资产使用管理 1. 资产调拨和借用：当某一资产需要调拨或借用到其他部门时，需要填写资产调拨或借用申请，由相关部门经理批准后办理手续。
2. 资产领用和归还：员工领用资产时，需填写领用单，并在使用期间妥善保管和维护资产；在不需要使用时，及时归还资产。
3. 资产盘点：定期开展资产盘点工作，核实实际资产与登记资产的一致性，发现差异及时处理。
4. 资产维护保养：定期对资产进行检修、保养和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
六、资产处置管理 1. 资产报废：当资产达到报废标准或无法正常使用时，需填写报废申请，相关部门经理批准后进行处置。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的资产管理行为，加强资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属各单位范围内的资产管理工作。
第三条集团公司资产管理工作应当遵循合法合规、科学管理、实事求是的原则，确保资产的安全、稳定和合理利用。
第四条集团公司应当建立健全资产管理制度，明确资产管理职责、权限、程序和监督制约机制，严格执行，切实加强资产管理工作。
第五条资产管理部门是集团公司的资产管理工作机构，负责具体组织实施资产管理工作。
第六条集团公司应当建立健全资产管理信息系统，提高资产管理的科学化水平，便于资产管理工作的监督和管理。
第七条集团公司应当建立健全资产管理制度的培训和考核机制，确保资产管理人员具有良好的职业道德和专业素养。
第八条集团公司应当定期对资产管理制度进行评估和修改，确保其符合公司经营发展的需求。
第二章资产管理职责第九条集团公司董事会对公司的资产管理工作负有最终责任，应当确保公司资产的安全和有效利用。
第十条集团公司总经理是公司的资产管理主管，负责制定公司的资产管理政策、目标、计划和措施，组织实施资产管理工作。
第十一条资产管理部门是公司的资产管理实施机构，负责具体组织实施公司的资产管理工作，报告并接受总经理的领导。
第十二条公司各部门应当按照公司的资产管理政策和规定，合理规划和使用自己的资产，承担好自己的资产管理责任。
第十三条公司各层管理人员应当认真履行资产管理职责，对所管理的资产负责，确保资产的安全和有效利用。
第十四条公司职工应当按照公司的资产管理制度和规定，正确使用公司的资产，维护资产的安全和完整。
第十五条公司应当加强与相关单位的合作，建立健全资产管理工作的协调机制，共同维护公司资产的安全和有效利用。
第三章资产管理目标第十六条集团公司的资产管理目标是：实现资产的安全保值，提高资产的使用效率，最大程度地发挥资产的价值。
第十七条资产管理工作的重点是：对资产进行分类管理，加强对资产使用的监督，提高资产管理的科学化水平。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
公司资产安全管理制度
公司资产安全管理制度第一章总则第一条为加强公司资产的安全管理，保障公司资产的安全使用和保值增值，确保公司的正常生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的资产，包括但不限于设备、办公用品、财务资产、知识产权等。
第三条公司资产的管理原则是合规、规范、科学、高效。
第四条公司资产的管理目标是确保资产的安全、提高资产的使用效率和增值能力。
第五条公司将建立健全的资产管理体系，建立完善的资产管理制度。
第六条公司将加强资产管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识。
第七条对违反公司资产管理制度的行为，将严肃处理，依法追究责任。
第八条公司将建立公司资产安全管理委员会，负责全面监督和管理公司资产的安全管理工作。
第二章资产管理原则第九条合规管理原则1. 公司资产管理应符合国家法律法规、公司章程和相关规定。
2. 资产管理过程要合法合规，采取有效措施保护公司资产不受非法侵犯。
第十条规范管理原则1. 公司资产管理应符合公司的管理制度和流程，确保资产的使用符合规定和程序。
2. 资产管理人员要遵循规定的操作流程，程序规范，确保资产使用安全。
第十一条科学管理原则1. 公司资产管理应科学合理，合理配置资产，提高资产利用效率。
2. 资产管理应根据资产的属性、性质和用途进行分类管理，有序管理。
第十二条高效管理原则1. 公司资产管理应高效运转，提高资产的使用效率和保值增值能力。
2. 资产管理过程要高效，降低资产管理成本，提高资产管理质量。
第三章资产管理体系第十三条公司将建立健全的资产管理体系，包括资产管理规范、计划管理、执行管理、监督管理、评估管理。
第十四条公司将建立完善的资产管理制度，明确各类资产的管理责任，确保资产的安全和有效管理。
第十五条公司将建立资产管理信息系统，提高资产管理的信息化水平，加强对资产管理数据的管理和保护。
第十六条公司将加强及时归档和备份资产管理数据，确保资产管理数据的完整性和安全性。
第十七条公司将建立资产管理的绩效考核机制，根据绩效考核结果对资产管理人员进行奖惩。
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公司资产管理制度
为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公
司员工能正确使用公司财产，特制定此公司资产管理制度。
一、财产概念及X围
本资产管理制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道
具。
1、固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2
年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产
来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定
资产。
2、低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不
超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗
材、通迅耗材等。
3、公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、
橱窗等。
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二、资产采购
1、固定资产采购、
1）部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产
请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅
自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用资产管理制度。
2） 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产
坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3）人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并
同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销
人员在报销时与发票一起交财务部。
2、低值易耗品采购
1）预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司
办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2）电脑、通讯耗材，适用固定资产采购资产管理制度及办法。
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3、道具采购资产管理制度
1）新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不
得随意降低或提商道具档次。
2）道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图
拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3）拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进
行调整。
4）采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5）加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部
经理，财务经理在公司费用标准X围内执行，超过标准的，报总经
理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。
6）直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道
具发放的申请，财务经理在费用标准X围内执行，超过标准的，报
总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。
三、资产保管与领用
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1、财务部按部门、分类别建立资产台帐。
2、由人事部建产资产领用制度，资产外借制度，
3、各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资
产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，
应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造
成损失的，按帐面价值全额赔偿。
四、资产盘点制度
1、公司资产管理制度每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点
由财务部组织执行。
2、店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应
由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。
3、固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值
赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。
4、店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价
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值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。
五、废旧物资处理
1、废旧物品处理方式包括、变卖、报废。
2、各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》（表格见
附件）。
1）废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理
审核，报总经理批准执行；
2）固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经
理审核，报总经理批准执行；
3）办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务
审核后，财务经批准执行；
4）废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物
流经理、财务经理批准执行；
5）废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财
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务部费用会计审核执行。
3、变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物
品变卖收入一律计入营业外收入。