最新村两委班子运行情况-乡镇关于村级两委班子运行情况报告
村“两委”班子运行情况调研报告
村“两委”班子运行情况调研报告村“两委”班子运行状况调研报告为切实了解把握村“两委”班子运行状况，依据省委组织部《关于开展乡镇及村“两委”班子运行状况分析研判工作的通知》（川组通〔2023〕18号）精神和区委统一要求，区委组织部牵头组成12个调研组于4月8日-13日实行暗访督查、查阅资料、个别访谈、线上问卷等方式对全区87个村“两委”班子开展了专题调研。
现形成如下调研报告。
一、根本状况全区共有87个行政村，其中设党委的3个，设党总支的19个，设党支部的65个，农村党员6389名。
村党组织书记平均年龄49.8岁，大专以上学历35人，占总数的52.3%。
村“两委”干部453人，平均年龄46.5岁，35岁以下的65人，占总数的14.3%；60岁以上的36人，占总数的7%；大专以上学历127人，占总数的28%；任职20年以上的103人，占总数的22.7%；村“两委”干部中有致富能人65人、复员退伍军人76人、乡村医生32人、机关干部下派10人。
村级后备干部共233人。
二、村“两委”班子运行状况（一）在班子队伍建立方面。
换届以来，区委将拓宽选人渠道作为关键环节，实行“从现任干部中挑、从后备干部中推、从外出人员中引、从机关干部中派、从返乡大学生中聘”等方法，从多个领域中推举选拔优秀人才，不断调整优化村“两委”班子配备，近三分之一的村干部兼任村民小组长，每村均配备1名女干部，共调整不胜任村“两委”班子成员16人。
注意干部力量提升，区上实行“军事化治理+集中授课+参观学习”的模式进展了岗位培训，乡镇每年对村党组织书记、主任、“两委”班子成员开展了全掩盖培训。
扎实推动村级后备干部“壮苗规划”，实行全掩盖培训、结对帮带、实践熬炼相结合机制，确保村级“班子”后继有人。
（二）在治理运行方面。
严格执行《村党组织工作运行规章》，全面从严治党向基层延长，党支部“三会一课”、主题党日活动等进一步标准，建成高庙村、瓦高村、黄桷村等村级基层党建示范点9个。
“两委”班子运行情况分析研判报告
“两委”班子运行情况分析研判报告随着我国经济、政治、文化等各方面的快速发展，基层社会工作也日益成为社会稳定和和谐发展的重要保障，像乡村治理、居民委员会等组织，则是联系基层社区和政府的桥梁。
在这些组织中，“两委”班子扮演着极其重要的角色。
然而，在实践中，“两委”班子到底如何运行，日常工作如何开展，并且如何解决问题等等，则是一个需要深入探讨、分析、研判的问题。
一、现状概述乡镇居民委员会、村民委员会等基层组织都是由“两委”班子领导，其中主任是班子的核心，主要负责制定工作计划，组织、协调、指导等。
班子成员包括书记、副主任、财务负责人等，他们一起协作，共同推动组织的日常工作。
由于准确更好地指导和解决实际问题，需要对“两委”班子运行情况开展分析研判，把握班子的内部状况和组织形式。
二、运行情况分析研判（一）日常工作开展“两委”班子核心主任要以定期开会为例，制定具体的工作计划和实施方案，并统一协调计划的实施情况，把握居民委员会的工作进度。
在实施的过程中，主任要全面考虑居民所需，要紧紧围绕社区服务，为居民提供种种服务，包括儿童教育、广告和宣传、文化艺术、家庭服务中心等多方面。
为了保证“两委”班子的工作质量和居民委员会的工作畅通，班子还需积极与所在政府部门合作，加强特殊问题的协调和解决，确保居民依照法律法规得到合理维权。
此外，班子还需加强民主管理，妥善处理群众反映的情况，让其他委员都依照合作的方式，更好地履行职责和工作。
（二）内部状况掌握“两委”班子的内部状况影响着工作推进的方向和效果，如何协调班子成员之间的关系，保持班子的团结和协作是提高“两委”班子运行水平和效率的关键因素之一。
因此，“两委”班子一方面要依据实际情况制订班子内部管理制度，以便规范内部成员的职责和权力，并及时整合、消除内部矛盾，维护班子的整体形象；另一方面应设立多个组织沟通、交流的管道，以便更好地把握社区居民的需求和要求，动态掌握组织的运行质量，以及帮助组织更好地解决问题等等。
关于村级“两委”班子运行情况的分析报告八篇
关于村级“两委”班子运行情况的分析报告八篇【导语】：根据区委安排，结合我乡实际，我乡党委高度重视，精心组织，认真开展村(社区)班子运行情况分析。
今天小编为大家带来的是班子运行情况分析，希望对大家有所帮助!【班子运行情况分析】一丛林村班子运行情况分析1、对班子的分析(1)结构情况：广济乡××村现有村两委干部4人，年龄最大的47岁，最小的39岁，平均年龄42.2岁，男女比例为3:1;文化程度中专3人(其中2人在读)，初中1人，四人均是本村人，在果树种植方面都是专业能手，其中2人经商，家庭经济发展很好，符合本地化、知识化、专业化、技能化要求。
(2)工作能力：我们对班子的团结情况，组织领导能力，服务群众情况，凝聚人心情况，带动发展能力，促进和谐情况，依法办事情况，勤政务实情况，工作实绩好坏，廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分为：好、一般、差。
参加测评人员共计61人，测评结果分别为：44:17:0;38:23:0;41:19:1;37:23:1;31:28:2;41:19:1;40:19:2;43:18:0;36: 24:1;37:23:1;36:24:1在上述指标中，“好”的比例最高达72.1%,最低50.8%。
在8项指标中出现差，其中，在依法办事情况中出现2个差，说明该班子在运行中存在一定的问题。
从平时掌握的情况来看，该班子及党员合村不合心，在团结方面还需要努力。
由于该村是全乡人口最多的一个村，加上一方面长期以来该村两委班子不正气，导致该村历史遗留问题、矛盾纠纷多，工作难度大;另一方面落后的基础设施条件与群众日益增涨的物质文化需求之间的矛盾，导致村两委在群众中的威信较低，工作难开展，凝聚人心不足。
从去年以来，该村两委加强矛盾纠纷调处及基础设施建设，工作有了较大起色，得到了党员干部的肯定，但与其它村相比较还有较大差距。
只要该村两委解决了团结问题，还是有较大的发展前景。
村委班子运行情况报告
村委班子运行情况报告近年来，在上级党委、政府的正确领导下，我们村的村委班子紧密团结，积极履职，为推动我村经济社会发展发挥了重要作用。
为了更好地总结经验，发现问题，现将村委班子的运行情况报告如下：一、班子成员构成及分工我们村委班子由具体人数名成员组成，分别是：村主任_____，负责全面工作，协调各方面关系，推动村里的整体发展；副主任_____，主要协助村主任工作，重点抓好农业生产和基础设施建设；委员_____，负责民政、社保等工作，关心村民的生活保障；委员_____，主管治安、环保等方面，维护村庄的和谐稳定和环境卫生。
二、工作开展情况1、经济发展方面村委班子积极探索适合本村的发展道路，通过引进农业新技术、新品种，推动农业产业结构调整，提高了农业生产效益。
同时，积极招商引资，发展村办企业，为村民提供了更多的就业机会，增加了村民的收入。
2、基础设施建设加大对基础设施建设的投入，改善村民的生产生活条件。
修建了多条村内道路，实现了道路硬化，方便了村民的出行；加强农田水利设施建设，保障了农业灌溉用水；完善了电力、通信等基础设施，提升了村民的生活质量。
3、社会事业重视教育、医疗、文化等社会事业的发展。
积极改善村小学的教学条件，提高教育质量；加强村卫生室建设，提高医疗服务水平；组织开展丰富多彩的文化活动，丰富村民的精神文化生活。
4、扶贫工作精准识别贫困家庭，制定并落实帮扶措施，帮助贫困家庭脱贫致富。
通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等方式，使贫困家庭的生活状况得到了明显改善。
5、环境保护加强环境保护工作，推动村庄环境整治。
建立了垃圾收集处理机制，定期组织村民进行环境卫生大扫除，改善了村庄的卫生状况；加强对生态环境的保护，严禁乱砍滥伐，保护了村庄的生态平衡。
三、取得的成绩1、经济持续增长通过一系列的发展举措，我村的经济实力不断增强，村民的收入水平显著提高。
2、基础设施逐步完善道路、水电、通信等基础设施的改善，为村民的生产生活提供了有力保障，也为村庄的进一步发展奠定了基础。
村两委班子运行情况分析研判报告
村两委班子运行情况分析研判报告村两委班子运行情况分析研判报告一、总体情况经过对村两委班子运行情况的全面调研分析，我们认为该班子在整个工作期间表现出了一定的优点和问题。
优点：1. 领导层密切配合：村两委班子在整个工作期间能够紧密配合，形成团结的工作氛围，共同促进村庄的发展。
2. 工作扎实有效：村两委班子对各项工作的推进较为扎实，能够解决村民的实际需求，通过有效的措施推动村庄的建设。
3. 民主决策机制：村两委班子能够积极倾听村民的声音，以民主的方式进行决策，并尊重村民的意见和建议。
问题：1. 工作目标过于宏大：村两委班子在制定工作目标和计划时，存在一定的理想主义倾向，过于追求宏大的目标，导致实际执行困难。
2. 工作落实不够到位：村两委班子在推进工作时，有时缺乏细致的分工和责任制度，导致工作落实不够到位，影响了工作效果。
3. 村干部素质有待提高：部分村干部在业务能力和责任心方面存在一定的不足，在某些工作环节中表现得较为消极。
二、问题分析和建议1. 工作目标问题分析：村两委班子在制定工作目标时，应充分考虑到实际情况，确保目标具备可行性和可操作性。
要与村民进行充分的沟通和协商，共同确定合理的工作目标，才能更好地推动村庄的发展。
2. 工作落实问题分析：村两委班子在工作落实方面应明确任务分工，建立起良好的工作协调机制，通过制定详细的计划和时限，确保工作按时、按质进行。
要加强对干部的培训和指导，提高他们的工作效率和执行力。
3. 村干部素质问题分析：要加强对村干部的培训和教育，提高他们的业务能力和责任心。
加强对干部的考核和奖惩制度，激励干部积极工作，同时对工作不到位的干部要进行必要的整改和调整。
三、未来发展方向和目标1. 加强基层党建：村两委班子应加强党建工作，提升党的组织力量，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与村庄的发展紧密结合起来。
2. 提高工作效率：村两委班子要明确工作重点和时间节点，加强工作协调，确保工作的有序推进。
关于村级两委班子运行问题整改情况报告
关于村级两委班子运行问题整改情况报告
一、存在的主要问题
（一）部分村干部思想陈旧。
由于部平均年龄偏大，接收新鲜事物的能力稍弱，导致创新不够，对村未来发展有一定的影响。
有部分村干部在工作中创新意识不强，习惯用老思维、老办法处理新问题，工作效率有待提高。
个别班子成员工作主动性不高。
（二）村级后备干部培养乏力。
后备干部干部来源单一，均来自农村，信息量少，对上级的相关政策理解不全面，工作能力得不到很大的锻炼。
并且有文化、有能力的青年都外出务工，年轻人都不倾向留在农村，少不分留在农村的年轻人都不安心于农业生产，造成村后备干部储备严重不足。
（三）村干部干事创业激情不高。
农村经济的发展需要村干部的思路要开阔，特别是贯彻中央的乡村振兴战略更需要干部的思路新，应着力于村经济的发展。
一是缺乏部分干部缺乏工作的主动性与创新意识，出现不敢干、不想干的现状，得过且过，工作方法不改进，工作思路不清晰。
（四）村级班子‘双带’能力不强。
基层党支部未发挥好领导核心作用，部分班子战斗力不强，缺乏“双带”（即:带头致富,带领群众致富）能力的村干部，党员的先锋模范作用未体现出来。
（五）村级班子体制机制运作不健全。
农村基础条件差，保障机制和激励机制不健全，村两委班子运行机制不合理，固话老化，释放效应不够。
二、整改落实情况
（一）聚焦思想引领，引导干群强定力
（二）配齐班子队伍，激发干事激情
（三）完善体制机制，增强运作活力三、下一步的学习计划
中共富顺县安溪镇委员会
2018年5月25日。
关于村级“两委”班子运行情况的分析报告八篇
关于村级“两委”班子运行情况的分析报告八篇【班子运行情况分析】一丛林村班子运行情况分析1、对班子的分析(1)结构情况：广济乡××村现有村两委干部4人，年龄最大的47岁，最小的39岁，平均年龄42.2岁，男女比例为3:1;文化程度中专3人(其中2人在读)，初中1人，四人均是本村人，在果树种植方面都是专业能手，其中2人经商，家庭经济发展很好，符合本地化、知识化、专业化、技能化要求。
(2)工作能力：我们对班子的团结情况，组织领导能力，服务群众情况，凝聚人心情况，带动发展能力，促进和谐情况，依法办事情况，勤政务实情况，工作实绩好坏，廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分为：好、一般、差。
参加测评人员共计61人，测评结果分别为：44:17:0;38:23:0;41:19:1;37:23:1;31:28:2;41:19:1;40:19:2;43:18:0;36:24:1;37:23:1;36 :24:1在上述指标中，“好”的比例最高达72.1%,最低50.8%。
在8项指标中出现差，其中，在依法办事情况中出现2个差，说明该班子在运行中存在一定的问题。
从平时掌握的情况来看，该班子及党员合村不合心，在团结方面还需要努力。
由于该村是全乡人口最多的一个村，加上一方面长期以来该村两委班子不正气，导致该村历史遗留问题、矛盾纠纷多，工作难度大;另一方面落后的基础设施条件与群众日益增涨的物质文化需求之间的矛盾，导致村两委在群众中的威信较低，工作难开展，凝聚人心不足。
从去年以来，该村两委加强矛盾纠纷调处及基础设施建设，工作有了较大起色，得到了党员干部的肯定，但与其它村相比较还有较大差距。
只要该村两委解决了团结问题，还是有较大的发展前景。
工作成绩在20xx年的排名中居于未位。
(三)存在问题：经调查，党员、代表、干部对两委工作的反映，主要集中在以下几个方面：一是希望党支部多发展年轻党员。
村两委班子运行情况分析研判报告
村两委班子运行情况分析研判报告【村两委班子运行情况分析研判报告】一、当前村两委班子运行情况：近期，经过对村两委班子运行情况的仔细调研和分析，我们对村两委班子运行情况进行了详尽的研判。
通过实地走访、座谈交流、座谈会、问卷调查等多种方式，全面了解了村两委班子的管理状况和群众的满意度。
在调研过程中，我们发现村两委班子在一些方面还存在一定的问题和不足。
主要包括：一是班子成员之间沟通协调不够，工作合力不足；二是在决策和政策执行过程中，效率及时性有待提高；三是在对群众关切的问题上，与群众的对接不够紧密，民主决策的过程不够充分。
二、存在问题的原因分析：1.沟通协调不够：村干部之间在沟通交流上存在欠缺，信息沟通不畅，导致工作合力不足。
可能原因包括：分工不够明确，责任边界模糊；沟通渠道单一，信息流动受限；班子成员之间的合作意识不足。
2.决策执行效率低：村委班子在决策执行上存在一定程度的滞后。
这可能是由于调研不够深入，决策方案没有经过适当的讨论，导致决策的可行性和实施性不强。
另外，一些村干部的工作积极性不高，导致执行效率低下。
3.与群众对接不紧密：村两委班子在决策制定过程中，缺乏充分的民主决策。
没有充分了解和考虑到群众的意愿和需求，导致决策结果与群众预期不符。
同时，一些村干部在履行职责过程中，缺乏与群众互动的机制，导致问题得不到及时解决。
三、问题解决对策：1.加强班子成员间的沟通协调：加强工作流程和责任边界的明确，同时建立多种沟通渠道，增加信息的流动性和透明度。
加强班子成员的交流协调意识，定期召开班子会议，共同研究解决工作中的问题。
2.提高决策执行效率：加强决策过程中的调研工作，增加决策的科学性和合理性。
同时，加强对干部的培训和激励，提高干部的工作积极性和责任心。
3.加强与群众的互动和民主决策：定期组织调研和座谈会，了解群众的要求和期望。
建立一套有效的意见反馈机制，及时解决群众的问题和意见。
同时，加强宣传工作，提高群众对村两委班子工作的了解和支持度。
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连鳌村班子运行情况分析1、对班子的分析(1)结构情况：广济乡××村现有村两委干部4人，年龄最大53岁，最小32岁，平均年龄41.5岁，男女比例3:1，文化程度上，中专2人(一人在读)，初中2人，四人均是本村人，果树发展很好，均是种植能手，符合本地化、专业化、技能化要求，知识化水平偏低。
(2)工作能力：我们队班子的团结情况、组织领导能力、服务群众情况、凝聚人心情况、带领发展能力、促进和谐情况、依法办事情况、勤政务实情况、工作实绩好坏、廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分别为好、一般、差。
参加测评的人数共计36人，测评结果分别为34:2:0;29:7:0;26:10:0;24:12:0;28:8:0;26:10:0;29:7:0;28:8:0;27:9:0;30:6:0 ;27:9:0，在上述指标中，好的最高比例达94.4%，最低67%，没有差，说明该班子运行情况良好，得到了党员，干部和村民代表的认可和肯定。
从我们平时掌握的情况来看，该村由三个村合并而成，合村合心，团结工作搞得好，矛盾纠纷等调处得力、很少有群众到乡上及区上反映，而且两委班子依法办事、勤政务实，廉洁自律，组织领导能力强，工作实绩较好，在2012年年终综合目标考核中排6位。
(3)存在问题：经调查，党员、代表、干部对村两委工作的反映主要集中在以下几个方面，一是在产业结构调整上，建议村两委班子将去年栽芋头的补贴(林业局支付)和建50㎡以上猪栏补贴1000元落实到位(经调查，该补贴还未下到乡上，一旦下达，立即兑现)。
二是希望该村两委领导班子工作再细一点，经济发展更全面一点，再接再厉再创辉煌。
2、班子各成员分析我们对班子成员的整治思想素质、团结协作情况、服务群众情况、工作能力、工作作风、生活作风、工作思想、依法办事情况、工作实绩、廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次为好、一般、差，参加测评共36人，测评结果分别为：×××：35:1:0;34:2:0;31:5:0;32:4:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;24 :12:0×××：35:1:0;36:0:0;34:2:0;34:2:0;34:2:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;23 :13:0×××：29:5:0;35:1:0;32:4:0;30:6:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;32:4:0;31:5:0;33:3:0;22 :14:0×××：31:5:0;35:1:0;32:4:0;30:6:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;32:4:0;31:5:0;33:3:0;22 :14:0“好”的比例最高为100%，最低为50%，说明班子各成员团结协作，工作积极，认真负责，在广大党员、代表、组干部中具有相当高的威信。
在调查人员中均未对以上4名班子成员提出不满。
五一村班子运行情况分析1、对班子的分析(1)结构情况：广济乡××村现有班子成员4人，年龄最大的59岁，最小的38岁，平均年龄46.8岁;男女比例为3:1;文化程度上大专1人，中专2人，初中1人;四人均是本村人，在水果种植、管理、营销方面都是专业能手，符合本地化、知识化、专业化、技能化要求。
(2)工作能力：我们对班子的团结情况，组织领导能力，服务群众情况，凝聚人心情况，带动发展能力，促进和谐情况，依法办事情况，勤政务实情况，工作实绩好坏，廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分为：好、一般、差。
参加测评人员共计47人，测评结果分别为：46:1:0;46:1:0;46:1:0;46:1:0;46:1:0;46:1:0;44:3:0;44:3:0;43:4:0;45:2:0在上述指标中，“好”的比例最高达97.9%，最低91.5%，没有“差”，说明该班子运行情况良好，得到了党员、干部和群众的认可和肯定。
从我们平时掌握的情况来看，该村两委干部团结协作、组织能力强，矛盾纠纷调处得力，勤政务实，是执行力最好最快的一个村，工作实绩好，在2012年年终综合目标考核中排第5位。
但因个人问题，该村依法办事、廉洁自律上较差(3)存在问题：经调查，党员、代表、干部对村两委工作的反映，主要集中在以下几个方面：一是希望村两委能积极主动向上反映，争取解决原××村2、3组的用电问题，因为变压器太小，电力不足。
二是希望村两委积极争取项目资金，加强本村基础设施建设，特别是对到××村办公室主干道进行拓宽和硬化。
2、班子各成员分析我们对班子成员的政治思想素质、团结协助情况、服务群众的情况、工作能力、工作作风、生活作风、工作思路、依法办事清理、工作实绩、廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分为：好、一般、差。
参加测评人员共计47人，测评结果分别为：×××：46：1:0;46：1:0;46：1:0;46：1:0;47:0:0;45:2:0;45:2:0;45:2:0;46：1:0;46：1:0;45:2;0×××：46：1:0;46：1:0;47:0:0;45:2:0;45:2:0;45:2:0;46：1:0;46：1:0;45:2;0×××：19:9:19; 25:12:10;20:10:17;25:10:12;15:15:17;16:15:16;25:10:12;14:11:21;18:14:15;18:9:20;18:10:19×××：44:3:0; 42:5:0;43:4:0;43:4:0;43:4:0;44:2:1;42:5:0;44:3:0;41:6:0“好”的比例最高为100%，最低为29.8%，其中会计×××，每项指标均出现大量“差”，主要是因为他工作作风有问题，品格上不过关，有贪污腐败嫌疑，现已被检察院依法立案。
对其他三位同志均未提出任何不满意。
连鳌村班子运行情况分析1、对班子的分析(1)结构情况：广济乡××村现有村两委干部4人，年龄最大53岁，最小32岁，平均年龄41.5岁，男女比例3:1，文化程度上，中专2人(一人在读)，初中2人，四人均是本村人，果树发展很好，均是种植能手，符合本地化、专业化、技能化要求，知识化水平偏低。
(2)工作能力：我们队班子的团结情况、组织领导能力、服务群众情况、凝聚人心情况、带领发展能力、促进和谐情况、依法办事情况、勤政务实情况、工作实绩好坏、廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次分别为好、一般、差。
参加测评的人数共计36人，测评结果分别为34:2:0;29:7:0;26:10:0;24:12:0;28:8:0;26:10:0;27:9:0;30:6:0;27:9:0，在上述指标中，好的最高比例达94.4%，最低67%，没有差，说明该班子运行情况良好，得到了党员，干部和村民代表的认可和肯定。
从我们平时掌握的情况来看，该村由三个村合并而成，合村合心，团结工作搞得好，矛盾纠纷等调处得力、很少有群众到乡上及区上反映，而且两委班子依法办事、勤政务实，廉洁自律，组织领导能力强，工作实绩较好，在2012年年终综合目标考核中排6位。
(3)存在问题：经调查，党员、代表、干部对村两委工作的反映主要集中在以下几个方面，一是在产业结构调整上，建议村两委班子将去年栽芋头的补贴(林业局支付)和建50㎡以上猪栏补贴1000元落实到位(经调查，该补贴还未下到乡上，一旦下达，立即兑现)。
二是希望该村两委领导班子工作再细一点，经济发展更全面一点，再接再厉再创辉煌。
2、班子各成员分析我们对班子成员的整治思想素质、团结协作情况、服务群众情况、工作能力、工作作风、生活作风、工作思想、依法办事情况、工作实绩、廉洁自律情况和综合评估情况共十一项指标进行了无记名测评，测评档次为好、一般、差，参加测评共36人，测评结果分别为：×××：35:1:0;34:2:0;31:5:0;32:4:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;24:12:0×××：35:1:0; 36:0:0;34:2:0;34:2:0;34:2:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;33:3:0;33:3:0;23:13:0×××：29:5:0; 35:1:0;32:4:0;30:6:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;32:4:0;31:5:0;33:3:0;22:14:0×××：31:5:0;35:1:0;32:4:0;30:6:0;33:3:0;32:4:0;33:3:0;32:4:0;31:5:0;33:3:0;22:14:0“好”的比例最高为100%，最低为50%，说明班子各成员团结协作，工作积极，认真负责，在广大党员、代表、组干部中具有相当高的威信。
在调查人员中均未对以上4名班子成员提出不满。