工程量清单计价模式下的成本测算
工程量清单计价模式下的成本控制
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国
论工程量清单计价模式下的成本控制
１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不
工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
关键 词 ： 工程 量 清单； 成本 管理 ； 成本控 制
Ｋｅ ｒ ｓ：ｂｌ ｏ ｕ ｎｉｉｓ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｏ ｔｃ ｎ ｒｌ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｑ ａ ｔｔ ； ｏｔ ｌ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ｓ ｏ ｔｏ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈｅｖｇ ｒ ｕ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｉａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｕ ｔｙ， ｎ ｈ ｅ ｓｔ ａｉｎ ｏ ｎｔｒｎ ＴＯ ｉａ ｅ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｔｅ ｔｍａｉｎ ｔａ ｔ ｔ ｔ ｉｏｏ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆＣｈｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ａ ｄ ｔｅ ｎ ｗ ｉｕ ｔｏ ｆｅ ｅｉｇ Ｗ ｈ Ｃｈｎ ｎｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｓ ｓｉ ｔｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓｐｒｐ ｓｄ ｈｉｈｅ ｅ ｎｄ， ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｉｃｎ ｄ ｌｍｕｓ ｅ ｒｆｒ ｄ ｈｉ ａｔｃｅ ａ ｌｚ ｓＣｈ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｔｅｎ ｉ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｏ ｏ ｅ ｇ ｒｄ ｍａ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｔｂ ｅｏｍｅ ．Ｔ ｓ ｒｉｌ ｎａｙｅ ｉ ａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐａｔｒ ｎ
中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ ２ 一 １ １０ — ３ １２ １ ２ — ０ ８ Ｏ
的重点是在整个施工期间 ， 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ； ， 建立 自己的材料供应基地 ， 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 ， 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 ， 要 加强施工过程材料可利用率 ； 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 ， 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 ， 确 计 算 使 用 天 数 ， 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 ， 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 ， 少 占用 天 数 。 建 后 施 减
工程量清单计价条件下项目成本管理
工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。
这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。
1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。
成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。
2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。
这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。
在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。
二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。
编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。
只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。
2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。
通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。
确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。
3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。
只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。
5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。
包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。
除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。
这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。
三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。
但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。
论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理
我国从２ ０ 年７ ０ ３ 月开始推行工程量清单计价模式 ，标志着我 国工程造价管理发 生 了由传统 量价合一 的计划模式 向 “ 量 价分离 ”的市场模式的重大转变
在 建 设 工 程 招 投 标 中 ，定 额 计 价 是
端越来越 突出 。 本 文拟针对新 的计价模 式—— 工程
过 企业报价 可直观地 了解工程造价 。
以 工 程 量 清 单 计 价 的 工 程 其 施 工 ■
量清单计价 模式 ，在 施工管理 过程 中对 过 程 同定 额 计 价 模 式 没 有 太 大 的 区别 ， 成 本 要 素 如 何 的 分 解 以 及 管 理 方 法 进 行 但 对 工 程 成 本 要 素 的 确 认 却 大 不 相 同 。 初 步 阐述 。
李 成
官
工程量清 单模式采 用 “ 动态价 格 形 式
各施 工单位每月必须 报送 《 工程项
目形 象 进 度 》 统 计 月 报 ，该 统 计 月 报 必
４ 建立工程竣工结算审查期限制度
为 了加强工程结 算 、提高 竣工决算
工程投运后 ．施工单位在提交竣工验 的 实 效 性 ．建 议 引入 竞 争 机 制 增 加 后
这一 制度 使工程付款 有据可依 ，月 表 １ 工程竣 工结算 审查期 限制度表
报形 象进度表 统一上报 工程结算格 式 ，
下成本要素分析和管理 论 工程量清单计价模式
５ ０ 元 以 下 ０万
３ ２ ０ 万 元 －５ ０ 万 元 ００ ００
按照 《 新疆 电力公司工程竣 工决算
成 ．１０ 伏及 以上 １千
从 接 到竣 工 结算 报 告和 完整 的 电 网 工 程 在 工 程 的竣工 结算 资料 之 日起４ 天 投 运 后 ６ 月 内完 ５ 个
工程量清单计价模式下施工项目成本控制
企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ
关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理
３ 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 目标 成 本 管
理 的模 型
． 理， 从而制定 适应本 企 业使 用 的 目标成 本 管 理 系统 的 ３ １ 目标 成 本 管理 目标成本 管理 已经成 为现代 成本管理方 法 中较为 迫切要求 。由于 在工 程量 清单 计 价方 式 下 ， 承包 合 同 流行 的管理方 法 之一 ， 在世 界 以及 中国的许 多 行业 中 价格 事先确定 ， 得 承包 商工 程成 本 管理 重 点是 在 既 使 被广泛应 用 。 目标成本 管理法是一种 以市场 营销 和市 定收入 的前 提下 ， 控制成本 支 出 ， 工程 量清 单计价形 将 场竞 争为基础 的成本 管理方法 。它 以具有竞 争性 的市 式带来 的风险 ， 通过加 强成本 的 目标控 制 ， 挥战 略成 发 场价格 和 目标 利 润倒 推 出产 品的 目标 成本 ， 现 了市 体 本管理 的优 势 ， 最终将 风险降低 到最低 点 ， 到收益最 得 场导 向。 目标成 本管理法 是将企业经 营战 略与市 场竞
（ 建立管 理 系 统 。进 行 过 程 控制 和 目标 控 制 ， ３ ）
标 成本管理控制 系统 ， 是清单 计价 模式 中控 制成 本 的 首 先劳务 、 材料 、 机械 等 实 行 招标 制 度本 着 公平 竞 争 的原 则进行 招标 ， 通过 招标选 择合 适的劳 务 队伍 和供 目标成本 管理控制系统是指运用一 系列 的概念 与 应商 。其 次加强 技术人 员材 料使 用计划 （ 特别是 主材
大化 。
争有机结 合起来 的全 面成本经 营 系统 。目标 成本 的计 ２ 工 程量 清 单 计 价 方 式 下 ， 包 商 加 强 算公式 为 ： 承
目标成 本 ＝用户 可 以接 受 的价格／ 竞争 性 市场 价
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工程量清单计价模式下的成本测算
（程义广）
2003年以后在全国围大力推行工程量清单报价的同时，原有的定额和费率计价式还在使用，电力项目还在沿用该系统的概算、预算定额。
公司目前在建项目有多种计价式。
公司目前推行的四种管理模式，对项目成本测算要求也不尽相同，不同的分公司，成本测算法也不一致。
自中国加入WTO后，国外投资商、承包商大量进入国建筑市场，竞争更加激烈。
公司在成本测算面，主要是沿用传统的测算式。
传统的测算式基础有两点：一是采用传统自营施工的管理模式，二是采用各地定额和费率计价。
下面简单介绍工程量清单计价模式下的成本测算。
一、工程量清单计价式一般费用组成
1、开办费（或称措施费）
2、实体工程量清单，有的按不同
3、其他费用，如总包管理费用、配合费、甲指定分包费用（室外、电梯、装饰、智能化等）、暂定金额、独立工程（如燃气、有线电视、不可预见费）、临时用工等。
二、测算框架（见汇总表）
1、开办费（或措施费）
2、实体工程量清单费用
（1）自行施工部分
（2）专业分包部分
3、其他费用，如甲指定分包、暂定金额、税金、资金成本、风险成本等。
三、测算说明
工程量清单计价模式成本测算基础是综合单价分析，要将成本分析到每一个子目，与传统套定额有本质的区别。
成本测算是否准确，费用是否合理，关键在于能否达到每一个子目都有成本分析，每一笔费用是否有依据，关键影响因素有：
（1）不同工种的劳务人工单价（包括辅材）。
（2）主要材料单价。
（3）施工案，包括临时设施、大型设备配备、租赁料具投入、脚手架搭设、配模式、工期、质量要求等。
（4）现场管理质量：主要材料用量受控、现场管理力量等（一）开办费
不同的地区，不同的工程，不同的投资商，不同的开发时间，编制的开办费清单是不一样的，根据惯例，列举以下常规开办项目，供参考。
见附表1开办费表
（二）工程量清单中自行施工部分
1、人工费
（1）单个子目人工费分析，包括了辅材。
见附表9单价分析表。
（2）人工费整体分析，将工程量清单中的人工费合计数，与按照施工案确定的劳动力计划、劳动力市场单价计算出的人工费相比较，
判断其合理性。
见附表13。
2、材料费，见附表9单价分析表。
（1）含量参照定额含量，但有的主要材料含量可根据实际情况予以调整，如砼常规1.015，实际可按施工图工程量，不考虑损耗也不扣除钢筋所占用的体积；钢筋常规 1.04-1.07 ,通过节约有可能达到1.02等。
（2）单价依据主要有三种：
①按照信息价：注意信息价与实际市场购买价之间的差异
②甲认质认价材料：虚拟的单价或合同中约定有暂定价，可适当考虑有一定的赢利空间。
③固定材料价：如果合同约定要承担5-10%的涨价风险，则涨价风险应全部或部分进入成本。
3、机械费，原则上不在组价中考虑，主要考虑是：
（1）大型机械：塔吊、施工电梯等在开办费中已考虑
（2）小型机械：根据公司不同的管理模式，一般在劳务单价中已考虑。
（三）工程量清单中专业分包部分
单价直接进入成本，不用也很难深入分析其人工，材料、机械等，应注意以下事项：
（1）充分询价：测算时尚未与分包签订合同，但有经验数据，存在少不确定因素。
（2）涨价风险：如合同约定5-10%涨价风险由承包承担，则风
险应全部或部分进成本。
（3）二三次经营重点对象：修改设计、变更等
（4）适当考虑其盈利空间：如桩基工程、土工程等。
（四）其他费用
（1）甲指定分包及暂定金额，原则上费用同进同出。
（2）税金：不管在招标投标阶段是进入了哪一块费用，在成本测算时，单独测算，不要在综合单价中考虑。
（3）资金成本：依据产值、资源组织式、合同付款条件、贷款利率等计算。
见附表15现金流分析及资金成本测算表。
附汇总表工程量清单计价下的成本测算汇总表
附表1：开办费（或措施费）
附表2：现场管理费
附表3 临时设施费
附表4：安全、文明施工措施费
附表5：脚手架费
附表6 大型垂直运输机械费
附表7：临时用水用电设施及费用
附表8：工程量清单（自行完成部分）
附表13劳动力计划与费用表
附表14：工程量清单（专业分包部分）
. . . 附表15现金流分析及资金成本测算表
说明：第N月指从工程开工到工程竣工直至保修期满。
z。