运行监盘管理制度
运行监盘管理制度
为规范运行人员监盘行为，提高监盘质量, 避免由于监盘不到位造成异常发现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故, 特制定本制度。
1 交接盘及监盘有关规定
1.1 班组对具有独立监盘资格副全能值班员以上人员要做好监盘分工，并保证岗位配置、专业搭配合理。
1.2交班监盘人员应在交班前20分钟再全面检查一次DCS画面，主动向接盘人员告知运方变化、参数异常情况、设备检修情况及有关安全注意事项，不得隐瞒不告。
无特殊情况，交班前监盘人员必须将各运行参数、指标控制在规定范围内。
1.3接班监盘人员在接班前应认真查阅运行日志、专业有关通知，了解运方方式、设备缺陷、设备检修等情况，同时根据班组监盘分工，到相应的盘前翻阅DCS画面，对机组主要运行参数要做到心中有数，并主动向交班监盘人员了解有关情况。
1.4交接盘前时段发生异常情况时应暂缓交接盘，必要时增加人员，协助处理。
1.5 监盘人员要做到认真监盘，精心操作，勤调整，勤分析，勤联系，保证各运行参数在正常范围内。
1.6监盘要把提前发现异常作为重点，提前发现异常的关键在于经常翻阅画面、调阅历史曲线并加强分析。
1.7对已经发生的设备缺陷或隐患，在未彻底处理好前，监盘人员要针对性的做好事故预想，熟悉相应的对策措施及专业有关通知要求。
1.8 遇到运方调整、负荷升降变化幅度较大、参数异常等情况时，监盘人员之间要加强交流沟通，互相提醒，不能自以为是、各自为阵。
1.9 当机组发出报警信号时，必须找到原因后方可消除，严禁未经确认和检查就随意消除报警信号。
1.10 机组出现报警、参数异常等情况时，监盘人员在采取措施的同时，要在第一时间向班、值长汇报。
必要时，监盘人员应请求支援，班组应迅速增派人手共同处理，切忌死扛硬撑，以防错失处理最佳时机，导致异常扩大。
1.11必须要切除有关联锁保护时，应按有关规定履行汇报程序或审批手续，正常后应及时投入，并做好相关记录。
2 监盘纪律要求
2.1监盘人员应以饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，如遇运行人员身体状况不佳时，班长要及时调整人员。
2.2监盘人员要坐姿端正，注意力集中，不得在监盘时吃饭、看书、看报、
玩手机、接打手机，不得大声喧哗和他人聊天等做与监盘无关的事。
监盘人员应将手机统一放在手机支架上。
2.3监盘期间要避免随意频繁换盘，若确有需要时，班组应安排换盘人员，并做好监盘交接工作。
2.4监盘人员不得打瞌睡，如精神状况不佳，班组应及时安排人员替换，同时双方要做好交接工作。
3 监盘奖惩规定
3.1 班组监盘严格遵守本制度，集控班组各奖励监盘基本奖300元/月，硫化班组各奖励监盘基本奖200元/月。
3.2 发生下列情况，取消班组当月监盘基本奖：
3.2.1 监盘不认真，报警未及时发现；
3.2.2 监盘发生误操作；
3.2.3 主要参数发生异常虽未达报警值，但发现较迟、超过1小时以上。
3.3 通过翻阅画面、查阅历史曲线、抄表分析等手段，提前发现缺陷，按部门《缺陷、隐患及异常处理奖励规定》奖励50-500元。
3.4 因监盘不认真，未及时发现缺陷或隐患，未造成后果的，考核50-200元/次。
3.5因监盘不认真，未及时缺陷或隐患，造成后果的，根据不安全事件的定性，按公司考核或有关安全管理奖惩规定执行。
3.6 监盘人员发生下列情形，按以下标准进行考核：
3.6.1 不了解设备缺陷、重要运方变化、专业下发的安全技术措施等，考核20-50元/次。
3.6.2 监盘时吃饭、看书、看报、玩手机、接打手机、大声喧哗、与他人聊天等，考核30元/次；同时考核班、值长各50元/次。
3.6.3监盘时打瞌睡，考核100元/次；同时考核班、值长各100元/次。
四监盘日常管理要求
4.1班长是交接盘及监盘管理的责任人，值长应加强日常督促和检查，确保监盘质量可控、在控。
4.2部门管理人员要经常对监盘劳动纪律及监盘质量进行检查，加强现场考问，发现问题应及时提醒、纠正和考核。
4.3因违反本制度而发生的不安全事件，由部门组织相关管理人员进行调查认定，并按规定进行考核。
本规定从2017年1月9日起执行。
标准化监盘管理制度
运行部“标准化监盘”管理制度监盘工作是运行人员的职责，是保证机组安全稳定运行极为重要的一环，参数监视全面、到位是对监盘工作的最基本要求。
为进一步加强值班员监盘质量，达到参数监视全面、设备及参数异常发现及时、异常情况反应快速、处理及时，特作如下规定：1、监盘人员应由具备监盘资格的值班人员进行（机组长、主值、副值）；2、其他人员监盘时，必须有具备监盘资格的人员监护；3、监盘时不准交头接耳、不准前仰后合、不准打瞌睡、不准干与监盘无关的事、不准脱盘；4、监盘要做到：精力集中，坐姿端正，随时注意表计变化对运行参数调整，做到勤分析、勤联系、勤观察，及时发现并处理异常情况，使机组处于最佳经济状态运行；监盘时，应保持良好的精神状态，精神状态不好时应及时要求进行替换；5、实行轮流监盘，一般规定1-2小时轮换交接盘一次，交盘者有义务向接盘者交待清楚当前机组运行情况及应注意的事项，及可能发生的变化和调度的要求，保持工作的连续性和稳定性；6、交接班应由主值进行交接盘，接盘前应全面熟悉整个机组的运行状况、运行方式及应注意的问题，并认真听取交班监盘人员口头交代，做到口头交待、书面交待、现场交待；同时要做到四不交接：主要设备及重大操作未告一段落不交接，事故或异常处理未结束不交接，值班记录不清楚不交接，接盘人员酒后上班不交接；7、当班交接盘应由机组长、主值、副值进行交接主盘，由副值、巡检交接副盘，接盘前应全面熟悉整个机组的运行状况、运行方式及应注意的问题，并认真听取交盘人员口头交代；8、备用人员应坐在指定位置，并做好随时协助操作的准备；9、两人及以上人员监盘时，要分清监视的主、辅画面，明确监视的范围，避免出现多人同时看同一画面的情况出现；监视主盘的值班员监视#5、6工控机，监视副盘值班员监视#3、2工控机，#4工控机做为公共重点监控机器，#1工控机做为抄表用工控机；1）监视主盘的值班员主要负责负荷调整、燃烧调整、重要设备的启停、事故处理的指挥等，同时并对辅盘监视人员进行监督指导。
存货监盘管理制度
存货监盘管理制度第一章总则第一条为了规范企业存货盘点管理，提高存货盘点的及时性、准确性和真实性，加强对企业存货的监督管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对存货进行盘点管理的过程，涉及企业存货的调查、盘点、核对、整理和出具存货清单等各环节。
第三条存货盘点的目的是为了确保存货的数量、质量和账面金额的准确性，及时发现和纠正存货管理中的问题，保证企业的经营活动正常开展。
第四条企业存货的盘点应当遵循真实、公正、及时、准确的原则，依法依规进行存货监盘管理。
第二章存货盘点的组织机构第五条企业应当设立存货盘点专门的管理机构或者委托专业机构进行存货盘点管理。
第六条存货盘点管理机构的主要职责包括：（一）组织存货的盘点工作，确定盘点的时间、地点和人员；（二）编制存货盘点计划，提出存货盘点方案和实施细则；（三）组织存货盘点的培训和指导工作，确保盘点工作的顺利进行；（四）监督和检查存货盘点的过程和结果，对存货盘点中出现的问题进行处理和整改；（五）编制存货盘点的报告和资料，分析存货盘点的结果，提出改进建议。
第七条存货盘点管理机构应当设立专门的领导岗位，明确其主管人员和职责，建立存货盘点管理的领导责任制度。
第八条企业可以委托专业机构进行存货盘点管理，但仍应当设立专门的内部机构进行存货盘点的监督管理。
第三章存货盘点的程序第九条存货盘点的程序包括前期准备、实施盘点和结果处理三个阶段。
详细流程如下：（一）前期准备1. 确定盘点时间：根据企业的经营特点和存货库存量，确定每年的存货盘点时间。
2. 确定盘点地点：选择安全、便捷、通风、明亮的场所进行存货盘点。
3. 确定盘点人员：根据存货种类和数量确定盘点人员，并分为盘点组、监盘组和统计组。
4. 制定盘点计划：编制存货盘点的详细计划，包括物资清单、盘点方法和流程等。
5. 调查存货情况：了解存货的类型、数量、质量和价值，检查存货存放的位置和保管条件。
（二）实施盘点1. 分工合作：根据盘点计划，分工合作，按照统一的标准和要求进行盘点。
发电厂运行管理规范
发电厂运转管理规范第一章总则第一条为规范发电运转值班工作，显现文明窗口形象，保证人员和设备的安全，依据《安规》、现场运转规程以及本厂文件，特拟订本制度。
第二条本制度合用于电厂所有运转的值班管理工作。
第二章交接班管理制度第三条接班前20分钟值班员向班长报告设备运转状况，班长向值长报告设备运转状况，接班值一定对本班的工作状况作详尽记录，对所负责的卫生地区进行打扫。
第四条接班人员一定提早15分钟抵达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，咨询状况，要点检查认识以下状况：(一)系统、设备运转方式；(二)设备的运转状况；(三)设备检修xx 的部署状况；(四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动状况；(五)检查安全工器具、钥匙、备品状况及规程、图纸等有无欠缺或者破坏，如有应实时向接班人员提出并作好记录，不然一经接班，接班者对其负所有责任；(六)对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，一定实时向接班人员提出，待打扫洁净后再接班，不然一经接班，接班人员负所有责任；(七)调动命令及上司指示；(八)各项工作达成状况；(九)设备异样或者异动后，一定到现场进行交接，不然，因交接不清发生问题，除接班人员无交待和记录外，普通状况下，由接班人员负所有责任。
第五条接班人员应向接班者详尽介绍设备运转方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等状况，并和接班者到现场查察以下内容：(一)设备重要缺点；(二)工器具、钥匙及公用图纸资料等；(三)异动后的设备。
第六条交接班应做到“三交”、“五不接”(一)三交1、书面交；2、现场交；3、口头交，以书面为依照。
(二)五不接1、未做好接班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数)；2、在事故办理或者操作过程中不接；3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运转日记、两票、各样记录等)；4、卫生工作未做好不接；5、上司通知或者命令不明确，或者有其余显然妨碍设备安全运转的状况不接。
监盘管理制度
监盘管理制度1．目的监盘工作是运行人员的重要职责，是保证机组安全、经济运行极重要环节，参数监视全面、到位是对监盘工作的最基本要求，为了加强运行基础管理，提高运行监盘质量，保证机组安全，经济运行，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于热电部操盘人员。
3.术语定义无4.管理职责4.1锅炉岗位：4.1.1监视锅炉烟风系统、给煤系统、燃烧器（油、瓦斯）系统及锅炉总貌画面，全面负责锅炉的运行，对所有系统参数全面掌握，负责负荷调整、燃烧调整、重要设备的启停。
4.1.2负责汽包水位调整、主蒸汽温度调整，脱硝系统、飞灰系统、冷渣器等辅助系统设备的启停与监视。
对于系统参数出现的异常波动、锅炉事故及时调整处理。
4.2汽机岗位：4.2.1监视DEH画面及汽轮机组主控画面，全面负责机组的运行，对所有系统参数全面掌握，负责机组发电量，机组抽汽的调整。
监护、指导操作工对辅助系统的调整，以及对机组的故障处理。
4.2.2负责除氧器系统的运行，凝结水泵的运行，给水泵及给水系统的运行，减温减压器的运行与调整，辅助机泵的启停及热力管网系统，对所有水位全面监视，系统参数出现异常波动，及时汇报主操，在主操的监护、指导下及时进行调整。
4.3化水岗位：4.3.1监视DCS画面及海淡、化水、脱硫主控画面，全面负责设备的运行，对所有系统参数全面掌握；负责取水泵站供水、厂区生产生活水供应、厂区回水处理及锅炉补给水调整、锅炉烟气净化。
监护、指导操作工对系统的启停调整，以及对设备的故障处理。
4.3.2负责锅炉加药系统的运行与调整，制氯系统的运行与调整，生活水矿化消毒系统的运行与调整，电厂废水处理系统的运行与调整；对所有相关水位水质全面监视，对于系统参数出现的异常波动、事故及时调整处理。
4.4燃运岗位4.4.1监视输煤系统、，负责输煤皮带、破碎机、门斗机等设备运行，对所有系统参数全面掌握，根据码头进煤和锅炉上煤情况调整皮带运行，负责重要设备的启停。
4.1.2负责灰库、渣库系统的运行监视，熟悉设备操作流程及注意事项，控制灰库、渣库料位不要太高，根据料位和每天灰渣量调整放灰量，负责放灰、放渣辅助系统设备的启停与监视。
脱硫运行人员监盘管理制度
第一章总则第一条为确保脱硫运行安全、高效，规范脱硫运行人员监盘行为，提高监盘质量，防止因监盘不到位造成的安全事故，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有脱硫运行人员。
第三条脱硫运行人员监盘应遵循“勤分析、勤调整、勤检查、勤联系”的原则，确保设备安全、稳定、经济运行。
第二章监盘内容第四条监盘人员应密切关注以下内容：1. 脱硫系统运行参数，如：吸收塔液位、PH值、浆液浓度、烟气流量、SO2排放浓度等；2. 设备运行状态，如：吸收塔、风机、泵、搅拌器等；3. 电气控制系统运行情况，如：电气设备温度、电流、电压等；4. 系统报警及故障信息；5. 相关操作记录及交接班记录。
第五条监盘人员应熟练掌握脱硫系统工艺流程、设备性能、运行参数及异常情况处理方法。
第三章监盘要求第六条监盘人员应严格执行以下要求：1. 严格遵守劳动纪律，坚守岗位，认真履行职责；2. 按时接班，做好接班前的准备工作，接班后立即进行监盘；3. 监盘过程中，集中精力，认真观察，不得做与监盘无关的事情；4. 对异常情况及时分析，采取措施，确保系统安全稳定运行；5. 定期对DCS系统进行巡检，确保系统运行正常；6. 及时记录监盘情况，做好交接班工作。
第四章监盘记录第七条监盘人员应做好以下记录：1. 监盘记录本，记录监盘时间、内容、异常情况及处理措施；2. 交接班记录，记录交接班时间、内容、异常情况及处理措施；3. 设备运行日志，记录设备运行情况、维护保养情况及故障处理情况。
第五章监盘考核第八条对脱硫运行人员监盘工作进行考核，考核内容包括：1. 监盘质量；2. 异常情况处理能力；3. 考勤情况；4. 遵守规章制度情况。
第九条对考核不合格的脱硫运行人员，应进行培训和指导，直至其达到规定要求。
第六章附则第十条本制度由公司安全生产部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上脱硫运行人员监盘管理制度，旨在提高脱硫运行人员监盘质量，确保脱硫系统安全稳定运行，为公司环保事业做出贡献。
监盘工作内容和要求
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调度规程之有功调度及频率管理
并网发电机组提供基本调峰的能力必须达到以下要 求，发电 机组其它各项运行指标与参数必须满 足《并网调度协议》中的相关规定。 • 所有并入湖北电网运行的发电机组必须具备一 次调频功能。 机组正常运行时其一次调频功能 必须投入，未经值班调度员许可， 不得退出机 组的一次调频功能。 • 所有并入湖北电网运行的发电机组一次调频死 区、转速不等率、最大负荷限幅等基本性能指 标应满足《电网运行准则》中相关 规定的要求。
四、与监盘相关的制度
交接班管理制度： • 交接班必须严肃认真，做到六清楚，即运行系统 清楚,设备变动清楚，运行参数清楚，安全措施清 楚，设备存在的异常情况和缺陷清楚，现场操巡 班人员工作情况清楚
四、与监盘相关的制度
交接班管理制度： 遇到下列情况可暂缓交接班： • 接班值长或代班人未到，应报告运行分场负责人， 由分场安排代理值长进行交接班。 • 事故处理、重要的大型操作、设备的试验未告一 段落。
• 对存在缺陷的设备及检修后投运设备应重 点加强监视
三、监盘要求
监盘制度： • 中控室监盘人员一般为2人，主监盘人员 与副监盘人员根据监盘工作计划确定， 每2小时轮换一次。监盘人员轮换时，交 盘者必须交待清楚设备运行工况及重点 注意事项，使接盘者做到心中有数，接 盘者接盘后应全面检查一次报警信息。
三、监盘要求
监盘制度： • 监盘人员必须认真负责，坐姿端正，不得打磕 睡、不得擅自离岗、不得闲谈、不得做与监盘 无关的事情 • 监盘人员倘若需短时离开岗位，必须由其他人 员代替并征得值长同意，值长与主值班员不得 同时离开中控室。 • 监盘人员应掌握系统运行方式及设备运行工况， 监盘人员，时刻关注各处的温度、压力、液位 变化情况，监盘人员在应查看简报信息内容， 对各有关信息进行分析。
操盘、监盘、责任岗位规范
攀枝花攀煤矸石发电有限责任公司2*135MW机组运行岗位管理制度运行人员日常工作标准1、运行人员应牢固树立安全第一的思想，认真执行"两票三制"，保证安全经济运行。
2、严格遵守劳动纪律，严守工作岗位，不做与工作无关的事情。
3、监盘人员要根据具体情况，做好事故预想及反事故预案，巡检人员要认真按巡回检查制度及路线进行检查，并做好设备的定期试验和维护工作。
4、当发生事故和异常时，值班监盘人员要坚守岗位，听从值长统一指挥。
做好各种记录，保持记录的准确、完整、清洁。
5、值班主操要经常对各项经济指标和安全情况进行分析，努力做好节能降耗工作。
6、运行人员接到值长、主值等操作命令时，受令人应重复命令的内容，直至发令人做出肯定回答方可执行，执行完毕后，向发令人汇报执行情况。
7、副操以上运行人员对本岗位所辖设备有操作、监护权、有办理工作票权、并有权禁止无关人员进入生产现场或接近设备、有权制止本岗位所辖范围的违章作业、有权拒绝执行有明显错误或危及人身、设备安全的命令，并应立即指出或向有关领导汇报。
8、学习、实习人员经考试合格，上级批准，才能独立值班监盘。
实习时须熟悉本岗位的有关规章制度，了解本岗位职责，在指定人员的监护下进行工作。
实习人员在操作上的错误，监护者有同样的责任。
9、时刻保持集控室、休息室、更衣室等工作场所环境卫生。
10、进入生产现场须戴安全帽和按规定着装。
生产现场禁止吸烟。
运行值班人员的调度管理１、全值运行人员在值长的领导下工作，协助值长做好生产调度工作，主要负责机组的安全运行。
２、主操受值长的领导和指挥，必须执行值长的命令。
主操和运行人员在技术上都受专责技术员的指导。
３、主操是本单元机组本专业的主要负责人，行使下达本单元机组本专业范围内的操作命令。
４、副操、巡检员接到主操命令后必须立即执行。
５、在紧急情况下，值长可直接向副操、巡检员下达操作命令，副操、巡检员要立即执行。
事后立即向主操汇报并做好记录。
运行监盘管理制度
运行监盘管理制度为规范运行人员监盘行为,提高监盘质量，避免由于监盘不到位造成异常发现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故，特制定本制度。
1 交接盘及监盘有关规定1.1 班组对具有独立监盘资格副全能值班员以上人员要做好监盘分工，并保证岗位配置、专业搭配合理。
1.2交班监盘人员应在交班前20分钟再全面检查一次DCS画面，主动向接盘人员告知运方变化、参数异常情况、设备检修情况及有关安全注意事项，不得隐瞒不告.无特殊情况，交班前监盘人员必须将各运行参数、指标控制在规定范围内。
1。
3接班监盘人员在接班前应认真查阅运行日志、专业有关通知，了解运方方式、设备缺陷、设备检修等情况，同时根据班组监盘分工，到相应的盘前翻阅DCS画面，对机组主要运行参数要做到心中有数，并主动向交班监盘人员了解有关情况。
1.4交接盘前时段发生异常情况时应暂缓交接盘，必要时增加人员,协助处理。
1.5 监盘人员要做到认真监盘,精心操作，勤调整，勤分析，勤联系,保证各运行参数在正常范围内。
1。
6监盘要把提前发现异常作为重点,提前发现异常的关键在于经常翻阅画面、调阅历史曲线并加强分析。
1。
7对已经发生的设备缺陷或隐患,在未彻底处理好前，监盘人员要针对性的做好事故预想,熟悉相应的对策措施及专业有关通知要求。
1.8 遇到运方调整、负荷升降变化幅度较大、参数异常等情况时，监盘人员之间要加强交流沟通，互相提醒，不能自以为是、各自为阵。
1。
9 当机组发出报警信号时，必须找到原因后方可消除，严禁未经确认和检查就随意消除报警信号。
1.10 机组出现报警、参数异常等情况时，监盘人员在采取措施的同时，要在第一时间向班、值长汇报。
必要时，监盘人员应请求支援，班组应迅速增派人手共同处理，切忌死扛硬撑,以防错失处理最佳时机，导致异常扩大。
1.11必须要切除有关联锁保护时，应按有关规定履行汇报程序或审批手续，正常后应及时投入，并做好相关记录。
2 监盘纪律要求2.1监盘人员应以饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，如遇运行人员身体状况不佳时，班长要及时调整人员。
输煤专业运行日常管理制度
运行日常管理制度1、违反厂规厂纪，视情节严重予以处罚。
2、生产现场的公物按规定认真交接，损坏、丢失公物要照价赔赏，并处罚10—50元。
3、严禁堵煤、撕皮带及“三块”进入煤仓等异常现象发生。
发生上述情况扣班组100—200元，严重者扣班组500—1000元。
4、发生堵煤责任班组当班期间必须恢复设备使用，堵煤后在两个班内将积煤全部清理干净，设备恢复原来面貌，并由当值班组进行验收并做好记录。
每超一天者考核责任班组30元。
5、除铁器、皮带称、采样装置、无故未投用，扣除相关责任人每人次100元。
6、除尘器、喷淋、排污泵等除尘设施未按规定投用一处扣责任人20元。
7、皮带停止运行后禁止积煤、压煤。
否则扣责任班组50元。
8、撒煤未清理或清理不干净，每处扣责任班组30-100元。
9、执行设备定期检查、切换、试验制度。
并对检查、切换、校验工作要做好记录，若有故障，待消缺后及时进行。
不按规定进行，每次扣责任人每人次50元。
10、运行各种原始记录及管理台账填写必须认真详细、正确、及时，每错一次罚20元，撕页、抽页罚50元，在发电部造成影响者，考核100—500元。
11、台帐报表每少报（填）、漏报（填）、迟报（填）一项扣10元。
12、每月初各班统计上月本班原煤仓上煤量。
13、班长在当班期间，对设备运行状况及工作人员情况要进行不少于一次的巡回检查，发现问题要做好记录并及时处理，如检查工作不到位，罚班长20元。
14、办理工作票必须按规定进行，违反者考核50—100元。
15、布置或拆除安全措施漏项者，一项50元。
16、检修工作结束未认真检查验收者，每次考核50元。
17、现场检修工作结束后，安全标示牌及时收回，现场标牌乱放的，每发现一块考核责任人10元。
18、现场工器具领用在台帐上要有记录，并认真交接，如有丢失罚款50元，损坏者交回专业部门以旧领新，酌情处罚。
19、利用程控上位机电脑玩游戏或干与工作无关的事，每人次扣500元。
20、未经专业部同意，任何人员无权乱动设备，发现每人次考核200元。
水电站生产管理制度
1运行值班制度1各值运行人员必须严格遵守值班制度,绝对服从班长的工作安排与指挥。
２生产值班人员在工作和生产值班期间,应认真履行岗位职责,严格遵守公司劳动纪律，不得迟到和早退，不得擅离职守,不得做与生产和工作无关的事.３生产现场不准吸烟,上班前四小时不得饮酒,严禁酒后值班,禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙服、短裤及有飘带的衣服进入生产现场，女职工长发应妥善处理,短发不得过肩。
4值班期间各值班人员必须保持充沛的精力,严格执行《规程》、制度、指示、命令、通知等，尽职尽责做好运行管理与维护工作，随时掌握设备运行工况,及时处理运行中突发事件,保证安全、经济运行。
５值班人员因故离开工作岗位,必须向当值班长请假，经班长同意后方可离开。
严禁窜岗、脱岗。
班长需要离开中控室时,可指定能胜任工作的值班员为临时值班负责人。
６值班人员在当班时，应保持中控室、交接班室的整洁，中控台上不允许存放水杯、安全帽、餐具、工器具等其它物品。
7 值班人员在当班时,应仔细填写好各种记录和报表,并保持台账的整洁.8 未经保卫部门批准，任何值班人员均不得带领与生产无关的人员进入生产现场.2运行交接班制度1 运行人员必须按《运行值班表》和规定的交接班时间进行交接班。
２运行班是以班为整体，全体接班人员应提前15分钟到达交接班室,班长应检查接班人员的身体和精神状态及着装是否符合要求。
3 接班人员应严格执行列队交接班制度,做到排列有序，列队整齐,没接到班长命令前不得进入生产现场,只能在接班室等待。
4 交接班的主要内容有:4.1 设备的运行方式及变动情况,运行中应注意的有关事项；４.２事故、故障及其处理情况、遗留问题,设备存在的缺陷及异常运行方式; ４。
3 工作票的办理情况及设备的检修情况以及安全措施；4。
4上级下达的命令、指示、通知及有关传阅文件，上级领导交办的其它事项等。
4。
５交班班长对以上内容应分别全面、详细和规范地记录在《运行值班交接记录簿》上。
5交班人员在交班前一小时应对所辖设备全面检查一次，并作好设备及环境的清洁卫生工作.6接班班长了解上值运行情况并向本值全体班员详细交代后,在班长的统一指挥下进入生产现场进行全面检查。