民生松竹苑项目项目定位策略推广方案
民生综合体项目运营方案
民生综合体项目运营方案第一部分：项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的发展，居民们对于生活环境和生活品质的要求也越来越高。
民生综合体是满足居民日常生活需求的综合性建筑项目，包括购物中心、社区服务中心、娱乐休闲设施、教育培训机构等多种建筑形式。
本方案将以一家民生综合体项目为例，详细分析其运营方案。
1.2 项目定位本项目定位为高端居民社区综合体，旨在为居民提供便利的购物、娱乐、教育、医疗等服务，并塑造一个绿色、环保的生活空间。
1.3 项目目标1）提供全方位的服务：在综合体内设立购物中心、超市、咖啡馆、餐饮街等商业设施，搭建社区服务中心、健身房、游泳池等休闲娱乐设施，引入教育培训机构、医院、药店等公共服务设施，满足居民各方面的需求。
2）提升居民生活品质：通过改善居民的生活环境、提供高质量的商品和服务，提升居民的生活品质，满足他们对于生活的各种需求。
3）增加项目收益：通过提供商业、娱乐、教育等服务，吸引居民和外来客流，增加项目的收入，为项目的可持续发展提供保障。
第二部分：运营模式2.1 商业运营2.1.1 商业细分根据居民的需求和消费习惯，将商业设施划分为不同类型的商铺，包括超市、餐饮、咖啡馆、时尚品牌、生活用品等多种商业模式。
2.1.2 商铺招商积极招商，吸引具有品牌实力和市场竞争力的商户入驻，通过合理的租金政策和政策支持，吸引更多的商户入驻。
2.2 社区服务2.2.1 社区服务中心建立社区服务中心，提供便民服务，包括物业管理、邮政服务、快递代收、家政服务等，为居民提供方便快捷的服务。
2.2.2 定期活动组织定期的社区活动，如篮球比赛、夏令营、健康讲座等，增加居民的参与感和归属感。
2.2.3 居民投诉处理建立投诉处理渠道，及时处理居民的投诉，并采取相应的措施解决问题，保护居民的合法权益。
2.3 娱乐休闲2.3.1 公共休闲设施建立公共休闲设施，如游泳池、健身房、公园等，为居民提供健身和休闲娱乐的场所。
项目推广建议10622650
龙兴·第一城项目推广建议1、我们所面临的问题项目的价格2000元/平方米（暂定尚未公开），此价格在桦甸市属于“天价”，尽管本案各方面优势极为明显（例如景观、规划、户型、规模等等），然而普通百姓在购房时，尤其是期房，对于项目的好与坏，并不能直观的感受到，而他们最关心的永远是价格。
要解决这个难题，最佳的办法应该是，待期房转现时开始销售，但从企业资金链来考虑，这似乎是一个玩笑。
那么我们应该怎么办？①强化销售人员的口才销售人员的口才好，可以有效的让客户感觉到本案未来的“容貌”。
②完美的效果图、沙盘、CF片、样板间以上几种全部属于销售道具，客户通过这些销售道具，虽然不能直观的感受到项目未来“容貌”，但却可以使其在脑海中形成一个深刻的印象。
③最实用的推广方式详见下文！2、推广策略建议①本案的广告宣传量在开盘前，要达到一定的饱和度。
事实上，100万元的广告费分十次投入和一次性投入，对其它商品而言，也许效果差别不大。
但对于房地产销售而言，其业绩却往往有天壤之别。
从表面上看，广告的投入加大，风险加大。
但实际宣传量加大形成了规模效应，反而降低了单位风险成本。
所以，房地产广告在宣传量上达一定的饱和度，就无法形成浩大的声势，当然就无法保证短时间内的大量成交。
因此，基于此我们认为可考虑在灯箱、路牌等户外广告上大做文章。
户外广告的最大优点是反复提醒，经常路过的人都会有意无意地看到。
所以，它对于知名度的传播最有效。
户外广告产生收益的时间较长，也更为持续，故本案作为大型、跨年度长期发展的项目可大量采用。
另外，户外广告要内容简练，信息单一，色彩一定要鲜艳，这样才能获得最好的效果。
②本案作为跨年度的大型项目，要注重作好品牌形象的培养。
对于跨年度长期发展的大型项目，除了在注重作好促销宣传的同时，还应拨出专门的费用以用于做项目的品牌形象宣传。
相对地，品牌形象宣传的收益期长但其投入产出比高，而促销广告的收效期短但投入产出比低。
民生任务项目实施方案范本
民生任务项目实施方案范本一、项目背景随着社会的发展和人民生活水平的提高，民生事务成为了国家和地方政府关注的重点。
为了更好地改善人民的生活状况，各级政府纷纷启动了一系列的民生任务项目。
本实施方案就是针对民生任务项目的具体实施进行详细规划，确保项目的顺利进行及取得预期效果。
二、项目目标本项目的目标是解决人民群众在生活中遇到的实际问题，改善民生状况，提升人民的幸福感。
通过实施一系列具体的行动，我们将积极推动社会公平、公正，保障人民生活的改善和发展。
三、项目内容和实施步骤1. 分析研究：项目启动后，组织专业人士进行相关问题的分析和深入研究，确定项目的重点和具体内容。
2. 目标制定：根据分析研究的结果，确立项目的具体目标和预期效果，并制定相应的指标评价体系。
3. 方案制定：根据项目目标和预算情况，制定详细的实施方案和计划，明确项目的具体措施和时间节点。
4. 资源调配：根据项目需求，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目实施的顺利进行。
5. 管理监督：建立项目的管理和监督机制，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决项目中出现的问题。
6. 效果评估：定期对项目的实施效果进行评估，及时调整和优化项目方案，以确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、项目团队与责任分工1. 项目负责人：负责项目的整体规划和协调，确保项目目标和计划得以顺利实施。
2. 研究人员：负责项目的前期调研分析和方案制定，提供决策依据和技术支持。
3. 资源调配人员：负责项目的资源调配和供应保障，确保项目所需的各类资源及时到位。
4. 监督人员：负责项目的管理和监督工作，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
5. 评估人员：负责项目效果的评估和数据分析，为项目的调整和优化提供依据。
五、项目预算及资金保障根据项目的实际需求和具体实施方案，制定详细的项目预算，并争取政府相关部门的资金支持和保障。
六、项目风险及应对措施分析项目可能面临的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
民生松竹苑项目项目定位策略推广方案
强销期
目标：
塑造品牌形象 强调项目功能，质量、价位、优点，成就消费者购买欲 望的实现 充分运用媒介手段渲染热销气氛，掀起销售高潮
诉求主题：
从地段价值、户型结构、生活便利、功能全面、价位优势、景观资源 等与消费者密切相关的实用角度介绍项目。并在售楼处发放楼书、海报， 全面启动销售。
媒介：
报版广告、印刷品（海报、楼书）、户外、现场促销活动。 总体估价：40%
各媒介投放比例
广播户外 10%
印刷品 15%
报纸
75%报纸75%
销售期媒体组合表： （2003年10月末—2003年11月末）
媒体 大连日报 新商报 户外
发布
内容
周期
广告单价 折扣 备注
B类1/4版 地段、形象 2次
42000
7折
头版
地段、形象 4次
36000
4折
广告牌
形象
三个月
具体事宜待定
公关促销活动 待定
楼书内页
楼书2
楼书3
海报1
海报2
户外1
户外2
易拉宝
我们的努力 希望能为您带来满意的
效果
Thanks
媒体分析
报纸：《大连日报》，可信度高，社会影响力大，印刷质量好 大连日报在大连推及总体为1620.88千人 大连日报特点：具有政策性、权威性、实效性；面向机关、
团体、企事业单位决策层人士 读者年龄构成：25—45岁约占48.8% 读者学历构成：47.2%具备大专以上学历，52.8%具备高中及
同等学历 发行量：30万份左右，平均阅读率：30.7%
公关促销活 待
动
定
促销活动
1次 具体事宜待定
目录
社区民生项目实施方案
社区民生项目实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，社区民生问题日益凸显，居民对于基础设施、公共服务等方面的需求日益增长。
为了更好地满足居民的需求，提高社区居民的生活质量，我们决定开展社区民生项目，以改善社区基础设施和提升公共服务水平。
二、项目目标。
1. 提升社区基础设施水平，改善居民生活环境；2. 加强公共服务设施建设，提高社区居民满意度；3. 增强社区居民的获得感和幸福感，促进社区和谐稳定发展。
三、项目内容。
1. 改善社区基础设施。
（1）完善道路、照明、排水等基础设施，提升社区整体环境；（2）加强垃圾处理设施建设，提高垃圾分类和处理效率；（3）改善社区绿化，增加公共休闲活动场所。
2. 提升公共服务水平。
（1）建设便民服务中心，提供便民服务和社区信息发布；（2）加强社区医疗卫生服务设施建设，提高医疗服务水平；（3）推动教育资源配置优化，提升教育服务质量。
3. 加强社区管理。
（1）建立社区志愿者服务队伍，加强社区管理和服务；（2）加强社区安全防范工作，提高社区治安水平；（3）加强社区文化建设，丰富居民文化生活。
四、项目实施。
1. 制定详细的项目实施计划，明确责任部门和实施时间节点；2. 加强项目宣传，动员社区居民积极参与，形成共建共享的良好氛围；3. 加强项目监督，建立健全的监督机制，确保项目按时按质完成。
五、项目预期效果。
1. 社区基础设施得到改善，提升社区整体形象；2. 公共服务水平提升，满足居民多样化需求；3. 社区居民的获得感和幸福感明显提高，社区和谐稳定发展。
六、项目保障。
1. 加大财政投入，确保项目资金需求；2. 加强组织领导，形成多部门合作、社会参与的工作格局；3. 完善政策法规，为项目顺利实施提供制度保障。
七、结语。
社区民生项目的实施，是为了更好地满足居民的需求，提高社区居民的生活质量，促进社区和谐稳定发展。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴推进项目的实施，努力为社区居民营造更加美好的生活环境。
民生小区旧城改造工程方案
民生小区旧城改造工程方案一、项目背景民生小区是一片位于城市中心的老旧小区，建造于上世纪六十年代，由于年代久远，已经出现了各种各样的问题。
小区内的房屋老旧，基础设施陈旧，环境脏乱差，居民生活质量低下，需要进行全面的旧城改造工程。
二、项目分析1.项目位置民生小区位于城市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全。
但是，由于建成年代久远，小区内的建筑、设施和环境已经急需改善。
2.项目规划该项目主要改造包括房屋、基础设施、环境等方面的老旧问题，提升小区的整体品质，改善居民的生活环境，提高生活质量。
三、改造方案1.房屋改造对小区内的老旧房屋进行全面的整修，包括外墙保温、屋面防水、门窗更换等，确保房屋的结构安全和使用寿命。
同时，根据实际情况，合理规划空间，提供更为舒适和实用的居住环境。
2.基础设施改造小区内的管道、电路、照明等基础设施需要进行全面的更新和改造。
管道进行清淤和更换，电路进行检修和升级，照明进行节能换新。
同时完善小区内的供水、供电、供气等服务设施，确保居民日常生活所需。
3.环境改造对小区内的绿化、垃圾清理、道路整修等环境问题进行全面的改善。
增加绿化面积，美化小区环境，提升居民的居住感受。
同时实行垃圾分类处理，建立规范的垃圾清理管理制度，保持小区内的环境卫生。
4.社区配套设施更新提供更为完善的社区配套设施，包括公共活动场所、儿童游乐设施、健身器材等，丰富居民的业余生活。
四、建设步骤1.前期准备确定项目改造范围及工程内容，并组织相关专业人员进行勘察和设计，做好方案规划。
2.施工准备制定施工方案，落实工程所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度和安全。
3.房屋改造按照设计方案，对房屋进行外墙保温、屋面防水、门窗更换等工程。
4.基础设施改造对小区内的管道、电路、照明等基础设施进行全面的更新和改造。
5.环境改造加强小区内的绿化，进行垃圾清理和道路整修。
6.社区配套设施更新提供更为完善的社区配套设施，丰富居民的业余生活。
实施民生项目工作方案
实施民生项目工作方案一、项目背景民生项目是指一项针对人民群众生活需求的具体计划或行动，旨在改善人民生活水平，提升幸福指数。
随着社会的不断发展，人们对于民生项目的需求也日益增长，如教育、医疗、就业等。
因此，制定和实施民生项目工作方案，对于促进社会稳定与可持续发展具有重要意义。
二、项目目标本项目的目标是通过实施一系列具体的民生项目，改善人民的生活质量，提高幸福感，促进社会和谐发展。
具体目标如下：1. 提高教育公平性。
通过加大对农村地区教育事业的投入，改善农村学校的硬件设施和师资力量，使每个学生都能享受到优质的教育资源。
2. 提升医疗服务水平。
加强医疗队伍建设，完善医疗设施，提供更便捷和高质量的医疗服务，满足人民对健康的需求。
3. 促进就业创业。
通过拓展就业岗位、提供职业培训和创业支持，帮助更多的人民实现就业和创业梦想，助力经济发展。
4. 保障社会安全。
加强社会保障体系建设，提升民众的社会保障水平，保障人民权益。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：1. 教育改革和发展1. 加大农村教育基础设施建设力度，提供更好的学习环境。
2. 增加农村教师编制，改善教师队伍结构，提高教学质量。
3. 实施农村学生资助政策，确保每个学生都能接受到教育。
2. 医疗服务提升1. 加强医疗机构建设，提升医疗设施和医疗技术水平。
2. 建立健全家庭医生签约服务制度，提供全方位、个性化的医疗服务。
3. 发展远程医疗，提供医疗资源共享，解决医疗资源不均衡问题。
3. 就业创业扶持1. 加大对创业者的金融支持力度，提供创业贷款和创业培训。
2. 建立就业信息平台，提供就业信息发布和求职辅导服务。
3. 加强职业培训，提供多样化的培训项目，提升劳动者的就业技能。
4. 社会保障体系建设1. 完善养老保险等社会保障制度，提高养老金发放标准。
2. 加强失业保险和医疗保险的覆盖范围，提供全面的社会保障服务。
3. 建立健全扶贫政策，帮助贫困人口脱贫致富，促进社会稳定发展。
贵阳民生市集方案
贵阳民生市集方案1. 引言贵阳市作为中国西南地区的重要城市，一直以来重视农业发展和农村经济的提升。
为了增加农民收入，促进农村经济的发展，贵阳市决定推出一个民生市集项目。
该项目旨在为农民提供一个直接面向消费者的销售渠道，促进农产品的流通，提高居民的生活品质。
本文将介绍贵阳民生市集的目标、组织架构、推广策略以及预期效果。
2. 目标贵阳民生市集项目的目标主要包括以下几点：•提高农民收入：通过消除中间环节，农产品直接销售给消费者，农民可以获得更高的收入。
•促进农村经济发展：通过提升农产品销售额，带动农村产业链上下游的发展，进一步推动农村经济的发展。
•提高居民生活品质：市区居民可以直接购买新鲜、优质的农产品，提高生活品质，增加消费选择。
3. 组织架构贵阳民生市集项目的组织架构如下：•项目负责人：负责项目的整体规划和决策。
•市场部：负责市集的推广和宣传工作，吸引消费者和农民参与。
•农民合作社：负责组织农民参与市集，提供农产品，维护市集的正常运营。
•政府支持部门：提供政策支持和宣传，协助市集项目的开展。
•物流配送部：负责农产品的运输和配送工作，确保产品新鲜到达消费者手中。
4. 推广策略为了吸引更多消费者和农民参与贵阳民生市集项目，我们将采取以下推广策略：•媒体宣传：通过电视、报纸、网络等媒体渠道广泛宣传贵阳民生市集，提高其知名度和美誉度。
•社区活动：在各个社区举办市集推广活动，邀请居民品尝和购买农产品，同时提供丰富多样的娱乐活动，增加吸引力。
•手机APP推广：开发一个贵阳民生市集的手机应用程序，方便消费者在线下单、查询和交流，提高用户体验。
•农民培训：开展农民培训活动，提高其销售技巧和产品质量，提高市集的整体水平。
5. 预期效果预计贵阳民生市集项目的实施将带来以下效果：•农民收入增加：通过直接面向消费者销售农产品，农民收入将得到提高。
•农产品销售增长：市集将吸引更多消费者购买新鲜农产品，推动农产品销售额增长。
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❖ 北面有造船厂、铁路、疏港路有一定的喧嚣 干扰
❖ 垃圾场的存在时间为项目行销过程造成弊端
❖ 周边市政配套齐全
❖ 项目具有良好的景观资源
•S •W ❖ 具有区别于周边项目的特殊性
•O •T ❖ 大连开发重点北移，市中
心可开发居住类项目越来
❖城市中心同类项目密集开发，导致竞争的日益
•发布
•内容
•周期
•广 告 单 •折
•备
价
扣
注
•B 类 1/4 •地 段 、 形 •2次
版
象
•42000
•7折 •
•头版
•地 段 、 形 •4次 象
•36000
•4折 •
•广告牌
•形象
•三 个 月
• •具体事宜待定
•
•公 关 促 销 活 •待定
•开盘
•1次
动
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•2. 以电台，户外作为补充
❖电台：财富99.1，文艺台，半岛之声等频道，选择下班以后时 间段的谈话节目和财经类投资栏目 ❖户外：充分利用项目地理优势，以项目自身载体为主，结合现 场实际情况制作户外广告
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•媒体分析
❖报纸：《大连日报》，可信度高，社会影响力大，印刷质量好
•项目定位
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❖中心商业区宜商海景公寓， 宜商宜住
❖区别于纯商用写字间、住宅 式公寓、酒店式服务公寓的独 特属性
❖准消费群过渡性投资项目
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•目 录
❖ 市场背景分析
❖ 目标人群分析
❖ 项目定位
❖ 整合营销传播阶段性策略与组合
❖ 形象创意表现
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❖色调为蓝 ❖黄白箭头的内集外扬 ❖干脆简洁的造型给人 信任感 ❖“箭头”可作为视觉 识别系统上的指示 ❖实用性很强
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•报纸3
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•报纸4
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•楼书1
•
销售期媒体组合表：
•（2003年11月末—2003年12月末）
•媒体 •大连日报 •新商报 •半岛晨报
•发布
•内容
•周 •广 告 单 •折
•备
期价
扣
注
•B 类 1/4 •形 象 广 告 、 主 题 •4
版
广告
次
•头版
•形 象 广 告 、 主 题 •6
广告
次
•1/2版
•形 象 广 告 、 主 题 •2
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•目 录
❖ 市场背景分析
❖ 目标人群分析
❖ 项目定位
❖ 整合营销传播阶段性策略与组合
❖ 形象创意表现
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•LOGO设计
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案1—a
❖识别性极强 ❖振翼高飞 ❖坚毅、不羁、勇敢的精神 ❖外型象竹笋节节拔高 ❖用色凝锐大方
•海报1
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•海报2
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•户外1
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•户外2
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•易拉宝
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案2—b
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案2—c
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•其他设计
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•报纸1
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•报纸2
❖形象推广期（11月末~12月末），以软性广告为主，排部周密 ❖诉求主题：突出价位优势，介绍项目功能 ❖切入点：从价位入手，强调项目优势竞争力。结合媒介软广告及 电台财富类频道专题节目，发布讨论性的文章，将商住的概念充分 发挥、引申，使项目卖点深入人心 ❖媒介：报版广告、地产专栏软文，电台专题 ❖总体投入：20%
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•楼书封面
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•楼书内页
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•楼书2
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•楼书3
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
大连日报在大连推及总体为1620.88千人
大连日报特点：具有政策性、权威性、实效性；面向机关、
团体、企事业单位决策层人士
读者年龄构成：25—45岁约占48.8%
读者学历构成：47.2%具备大专以上学历，52.8%具备高中
及同等学历
发行量：30万份左右，平均阅读率：30.7%
❖《半岛晨报》，新闻实效性、可读性强，印刷质量较好，发行量较大
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•媒体 •新商报
•发 •内容 布
•周 •广告单价 期
•头 •发 布 促 销 •2
版 信息
次
•36000
•折 •备注 扣
•4
•
折
•半岛晨报
•1/ •发 布 促 销 •1
•35000
2
信息
次
•
•7
•
折
•
•
•公 关 促 销 •待 •促销活动
•1
•具体事宜待定
活动
定
次
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案1—b
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案1—c
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•方案2—a
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❖现实建筑的影象 ❖两栋建筑交相辉映 ❖线条硬朗 ❖突出临海特点 ❖在色彩上也更加大胆跳跃 ❖视觉冲击力极强
❖ 形象创意表现
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
市场背景分析
❖本项目没有知名度 ❖消费者没有对项目形成品牌认知度 ❖前期宣传推广滞后 ❖周边同类项目少
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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项目的SWOT分析
❖ 拥有专属的消费人群 ❖ 性价比极高，具有与周边同类项
•媒介：
•报版广告、印刷品（海报、楼书）、户外、现场促销活动。 •总体估价：40%
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•促 销 期
•目的： ❖完善销售策略 ❖应对市场变化 ❖主动推进消费
•诉求主题： ❖完善销售环节中的不足，及时发布促销信息，并致 力于跟踪消费者的心理变化，掌握市场主动。
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民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•强销期
•目标：
❖塑造品牌形象 ❖强调项目功能，质量、价位、优点，成就消费者购买欲 望的实现 ❖充分运用媒介手段渲染热销气氛，掀起销售高潮
•诉求主题：
从地段价值、户型结构、生活便利、功能全面、价位优势、景观资源 等与消费者密切相关的实用角度介绍项目。并在售楼处发放楼书、海报， 全面启动销售。
民生松竹苑项目项目定 位策略推广方案
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2020/11/22
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•民生·松竹苑
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项目定位策略 及形象设计方案
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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目录
❖ 市场背景分析 ❖ 目标人群分析
❖ 项目定位
❖ 整合营销传播阶段性策略与组合
•细分媒介排期 • （1） ❖形象导入期（10月末~11月末），以硬性广告为主，突出少而精 ❖诉求主题：主打项目形象，强调地段优势 ❖切入点：从地段优势入手，树立项目形象，提高品牌认知度 ❖媒介：报版广告，户外发布（以项目自身载体为重点） ❖总体投入：30%
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
•细分媒介广告、地产专栏软文，电台专题
•总体估价：15%
民生松竹苑项目项目定位策略推广方
案
•各阶段广告费分配比 例如图所示：
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•10月
11月
12月
1月
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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•媒 介 策 略
1. 以平面媒介（报纸、印刷品）为主向准客户群重点诉求
❖各大报纸均把房地产业作为重点，开设专版，因此我们的 目标群体已经习惯通过报纸获取信息 ❖印刷品印制精美，可直送达准客户群
（商用、居住、投资）
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•目标人群分析
❖经济实力不十分雄厚
❖事业处在起步阶段
❖有强烈的品牌意识
❖知识结构层次中偏高
❖收入属中高
民生松竹苑项目项目定位策略推广方 案
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目录
❖ 市场背景分析 ❖ 目标人群分析 ❖ 项目定位 ❖ 整合营销传播阶段性策略与组合 ❖ 形象创意表现