供应链管理-华中科技大学研究生院
2015年华中科技大学考研专业目录_管理学院
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④885 运筹学（一） 899 知识产权 ( 885、899 选一) ①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③303 数学三 ④885 运筹学（一）
备注 会计硕士对
①199 管理类联考综合能力 ②204 英语二 ①199 管理类联考综合能力 ②204 英语二
125100 工商管理 125300 会计
专业学位招生目录
招生 人数 460
考试科目
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③303 数学三 ④433 税务专业基础 ①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③303 数学三 ④436 资产评估专业基础 ①199 管理类联考综合能力 ②204 英语二
备注
120201 会计学 01 会计基本理论与方法 02 审计学 03 现代管理会计 120202 企业管理 01 财税金融管理 02 财务与金融 03 公司治理 04 企业战略管理 05 人力资源管理 06 市场营销管理 07 企业会计与税收筹划 120204 技术经济及管理 01 技术创新管理 02 技术经济评价理论与方法 03 创业管理与风险投资 04 企业技术进步与投资决策 05 科技战略与政策 ★1202Z1 知识产权管理 01 企业知识产权管理 02 知识产权战略
①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④898 会计学 ①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④851 运筹学(二) 852 管理经济学 ( 851、852 选一)
①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④851 运筹学(二) 852 管理经济学 ( 851、852 选一) ①101 思想政治理论 ②201 英语一 243 德语
华中科技大学机械学院硕士课程课表
2
现代控制工程
32
2
易孟林、曹树平
软件工程质量体系
32
2
机器人学
32
2
尹周平、黄永安
大批量定制原理与技术
24 1.5
微机电系统技术基础
32
2
赵英俊
数字化成形与制造
24 1.5
气动控制与自动化技术
32
2
朱碧海、唐晓群
精微制造技术
32
2
微纳测试技术
32
2
刘世元、汤自荣
现代数控技术
32
2
绿色设计
24 1.5
7-8 周,C12-S312）软件工程质量体系（1-8 周，C12-N404）密码学与智能卡技术 2-9 周 D3-226 功能材料与应用（2-9 周，D9-D419）供应链管理（10-15 周,D3-226）
故障诊断学（11-12、14-19 周,D9-D416）光电检测技术（11-12、14-19 周,C12-N505）
一
7-8
9-10 11-12
1-2
无损检测新技术（1-6 周,D9-D417）、管理学（5-12 周,C12-S311）、运筹学（16-19 周，D1-339）、制造执行系统技术及应用（10-11 周,C12-S304）、微机电系 统技术基础（3-10 周,D9-D416）、软件工程与面向对象编程（1-8 周,D9-D419）、现代制造系统的智能控制、监控与诊断技术（1-6 周,D9-D418） 无损检测新技术（1-6 周,D9-D417）、管理学（5-12 周,C12-S311）、运筹学（16-19 周，D1-339）、制造执行系统技术及应用（10-11 周,C12-S304）、微机电系 统技术基础（3-10 周,D9-D416）、软件工程与面向对象编程（1-8 周,D9-D419）
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。
然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。
本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。
1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。
供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。
2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。
物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。
3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。
采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。
4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。
它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。
5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。
订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。
6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。
7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。
协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。
8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。
9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。
通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。
10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。
常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。
2023年供应链管理专业考研院校
2023年供应链管理专业考研院校供应链管理专业是近年来越来越受到关注的热门专业，因其在现代经济发展中的重大作用和广泛应用而备受青睐。
随着供应链管理的发展和不断推广，越来越多的人选择进修相关专业和参加考研。
下面将介绍一些中国国内比较权威的2023年供应链管理专业考研院校。
1.清华大学清华大学作为国内顶尖的高等学府之一，其管理学院是全国最优秀的管理学院之一。
管理学院的工商管理系是国内最早成立的管理系之一，其相关专业在全国范围内也是最早开设的。
清华大学提供了基于供应链管理的工商管理硕士（MBA）和供应链管理研究生课程。
其中，供应链管理研究生课程主要探讨供应链管理中的核心问题，包括物流、采购、供应链策略等等。
同时，其学科覆盖范围广泛，学习和研究的深度和广度都非常高。
2.中国人民大学中国人民大学的商学院商业与公共管理系是全国前三大商学院之一，其课程全面涵盖了商业管理和公共事业管理的方方面面。
该院不仅拥有全职教师，而且还拥有一支庞大的兼职教师队伍，其中不乏从事供应链管理方面研究的专家学者，学术水平相当高。
学院提供了旨在提高专业知识和管理技能的供应链管理硕士课程，同时还有研究骨干的博士项目。
3.上海交通大学上海交通大学是中国最著名和最重要的高等教育机构之一，也是中国研究生的理想选择之一。
上海交通大学安泰经济与管理学院与行业中的知名企业和组织保持紧密联系，为学生提供全面的课程和发展机会，提供全方位的指导，帮助他们获得成功。
其管理科学与工程专业的研究生课程涵盖了供应链管理的主要领域，包括物流网络设计、供应链合作与组织、采购与库存管理等等。
4.复旦大学复旦大学商学院管理科学与工程系是全国最受欢迎的管理科学与工程学科之一。
在培养管理科学人才方面，该系具有很高的声誉和影响力。
复旦大学商学院提供的供应链管理研究生课程涵盖了供应链管理的各个方面，重点关注供应链网络设计和优化、供应链风险管理和供应链质量管理和控制等。
同时，复旦大学的商学院还注重为学生提供优质资源和产业联系，并引入业内专家和学者进行课程授课和指导。
供应链管理华中科技大学研究生院
本课程介绍供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链企业合作伙伴的选择方法等方面的内容，进行比较深入的分析。要求学生掌握供应链运作管理的基本理论与方法，能够系统地分析与解决供应链管理环境下的物流组织与管理、生产组织策略、库存管理策略、快速响应、供应链风险管理及信息技术应用等方面的问题。
附件
(
课程名称：供应链管理
课程代码：MR3003
课程类型：□一级学科基础课■二级学科基础课 □其它：
考核方式：考试
教学方式：讲授
适用专业：物流管理、工业工程
适用层次:■硕士□博士
开课学期：秋季
总学：32
学分：2
先修课程要求：运筹学、管理学等
课程组教师姓名
职 称
专 业
年 龄
学术方向
马士华（负责人）
教授
3、教学方式方面：
综合运用课堂讲授、案例分析、模拟实验、课程专题研究等手段，提高教学水平，训练学生认识问题、分析问题和解决问题的能力。
4、教材方面:
及时将最新的研究成果和企业实践经验由于教学活动，及时更新教材，争取每两年升级一个版本。
5、其它：
§2.3供应契约提出的背景与特点
§2。4几种常见供应契约
第三章供应链系统的构建与运作策略（4学时）
§3。1供应链体系构建中的基本问题
§3。2供应链物流网络设计的指导思想与方法
§3.3供应链运作管理的结构设计
§3.4供应链设计策略——功能型与响应型供应链
第四章 供应链合作伙伴选择与评价(4学时）
§4。1供应链战略合作关系
课程大纲：（章节目录）
第一章导论（4学时）
供应链管理下物流外包的动因 、 险及其规避 风
供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避刘小群1,赖益凝2(1.华中科技大学 管理学院,湖北 武汉 430074;2.武汉科技大学 管理学院,湖北 武汉 430081)摘要:本文从物流外包的概念出发,研究了供应链管理环境下,按照分工协作、发挥核心竞争力原则,企业进行物流外包的动因,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险,并就风险防范进行了初步探讨。
最后,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。
关键词:供应链管理;物流外包;动因;风险中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1000-2154(2004)03-0027-03收稿日期:2004-01-05作者简介:刘小群,(1980-),男,安徽潜山人,华中科技大学博士研究生。
一、物流外包的概念和内涵物流(Logistics )是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施与控制的过程。
二次大战后,物流获得了长足的发展,被普遍认为是“经济领域的黑暗大陆”、是节约成本的最后领域。
物流包含的内容十分丰富,主要可以分为采购获取、制造支持和实体分配三大领域,运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、生产计划、采购、客户服务和选址等多项物流活动。
外包(Outs ourcing )就是将一些传统由企业内部成员负责的非核心业务以外加工方式转让给专业的、高效的供应商,以充分利用公司外部最优秀的专业资源,从而降低成本,提高效率,增加企业自身竞争能力的一种管理策略。
自1980年代以来,物流外包已成为商业领域的一大趋势。
制造业和商业都纷纷将自己的物流业务外包给专业提供物流服务的外部物流提供商(即第三方物流Third Party Logistics )。
尽管在目前的商业中,还有相当的企业保留着自己的物流业务,不过这绝大多数不是作为企业的战略安排。
更多的企业表示在合适的时候都将考虑由外部合同服务(第三方物流服务)为自己提供专业的物流服务。
供应链管理名词解释
供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。
而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
其目标是使供应链整体价值最大化。
供应链流程观点：1、循环观点：供应链运作流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货，供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
企业中供应链的宏观流程：客户关系管理（CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关系管理（SRM）如何引得战略匹配：理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链各个环节合作时，获得战略匹配的能力供应链绩效的几个驱动因素：1、设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所2、库存：供应链上所有的原材料、在制品和成品3、运输：库存在供应链上点到点的移动4、信息：整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析材料5、采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。
6、定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费周转库存：用于满足供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存安全库存：为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，它是为了对付不确定性、季节性库存：为了处理预测需求的波动而建立的产品的可获性水平：库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例库存的衡量指标1、平均库存：持有库存的平均数量2、超过指定天数库存的产品3、平均补货批量：平均每次补充订货的数量4、平均安全库存：补充订货到达时所持有的平均库存量5、季节性库存：仅为需求的季节性变化而采购的周转库存和安全库存的数量6、满足率：运用库存使订单/需求得到准时满足的比例7、脱销时间比例：某一特定单品是零库存的时间比例，这个比例可以估计缺货时期的需求运输的衡量指标1、平均内向运输成本：占产品销售额或产品销售成本的一定比例的产品投入生产设施的成本2、平均入库装运规模：生产设施每次入库装运的平均单位数量或价格3、平均外向运输成本：将货物从生产设施发送给顾客的成本4、平均外向装运规模：生产设施每次发货装运的平均单位数量或价格5、每次装运的平均外向运输成本：每次发货的平均运输成本6、运输方式比例：每种运输方式的运输比例信息的衡量指标1、预测时段：预测所针对的未来的一段时间。
供应链管理的研究与应用
供应链管理的研究与应用一、简介随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业越来越注重供应链管理。
供应链管理是指对企业的采购、生产、销售、库存等环节进行计划、组织、指挥和控制，以实现供应链成本最优化、服务水平最优化和最终利润最大化的过程。
本文将从供应链管理的概念、流程和关键要素三个方面进行探究。
二、供应链管理的概念供应链管理是指包括供应商、制造商、物流服务提供者和零售商在内的组织和资源的协作，旨在达成最终客户的需求并创造可持续的商业价值。
三、供应链管理的流程1.计划计划是指在供应链的各个环节中妥善地安排和使用资源。
计划阶段包括销售计划、生产计划、采购计划和库存计划。
销售计划是指根据市场需求和历史销售数据等信息预测下一个时期的需求量。
生产计划是根据销售计划、生产能力和产品规格等因素制定的生产计划。
采购计划是指根据生产计划和库存计划，确保物料供应符合生产计划的需求。
库存计划是用于指导和控制库存水平的计划，通过合理的库存计划能避免库存过剩或亏损。
2.采购采购是指为生产提供必要的原材料、备件和设备，以满足生产的需要。
采购的目的是降低成本、提高质量和加快生产速度。
3.生产生产是将原材料转换为最终产品的过程。
生产的目的是满足市场需求和提高生产效率。
有效的生产安排和控制是保证生产顺利进行的关键。
4.仓储和物流仓储和物流是指在供应链中将物流和存储设施与管理功能结合起来，以提高库存效率和生产便捷性。
仓储和物流包括入库、出库、运输等方面。
四、供应链管理的关键要素1.供应商管理与供应商进行合作，确保供应商能够满足企业和客户的需求。
选择合适的供应商，可以减少企业的成本，提高品质。
2.库存管理库存管理是确保企业能够及时供应和避免库存过剩的关键，在采购和生产的计划过程中需要合理的库存计划和控制。
3.信息技术企业应该使用先进的信息技术手段来改善供应链管理，例如ERP(Enterprise Resource Planning)系统、SCM(Supply Chain Management)软件等。
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第八章供应链风险管理(4学时)
§8.1供应链运行的风险与稳健性管理
§8.2供应链风险因素的来源
§8.3供应链风险管理的机制建立
§8.4供应链风险管理的措施与方法
教材：
马士华、林勇：供应链管理(第3版)，机械工业出版社，2010
主要参考书：
1.John Gattorna，Dynamic Supply Chains: Delivering value through people (2nd Edition)，Financial Times Series，2010
附件
(
课程名称：供应链管理
课程代码：MR3003
课程类型：□一级学科基础课■二级学科基础课 □其它：
考核方式： 考试
教学方式：讲授
适用专业： 物流管理、工业工程
适用层次：■硕士□博士
开课学期： 秋季
总学时：32
学分：2
先修课程要求：运筹学、管理学等
课程组教师姓名
职 称
专 业
年 龄
学术方向
马士华（负责人）
课程大纲：（章节目录）
第一章导论(4学时)
§1.1供应链管理的概念
§1.2传统企业运作模式和管理思想的弊端
§1.3供应链管理的特征
§1.4实施供应链管理的意义
§1.5供应链管理的研究动态
第二章 供应链运作协调与合作(4学时)
§2.1供应链运作管理协调问题的提出
§2.2提高供应链运作管理协调性的手段与方法
3、教学方式方面：
综合运用课堂讲授、案例分析、模拟实验、课程专题研究等手段，提高教学水平，训练学生认识问题、分析问题和解决问题的能力。
4、教材方面：
及时将最新的研究成果和企业实践经验由于教学活动，及时更新教材，争取每两年升级一个版本。
5、其它：
§6.1供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
§6.2供应链环境下的多工厂计划方法
§6.3供应链生产计划管理的新模式——CPFR
§6.4供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造
第七章 供应链管理环境下的库存管理(4学时)
§7.1一般库存模型的存在的问题
§7.2库存决策与供应链管理
§7.3供应链库存管理策略
§2.3供应契约提出的背景与特点
§2.4几种常见供应契约
第三章供应链系统的构建与运作策略(4学时)
§3.1供应链体系构建中的基本问题
§3.2供应链物流网络设计的指导思想与方法
§3.3供应链运作管理的结构设计
§3.4供应链设计策略——功能型与响应型供应链
第四章 供应链合作伙伴选择与评价(4学时)
§4.1供应链战略合作关系
§4.2供应链企业间合作的价值分析
§4.3构建战略性供应链合作策略
§4.4供应链合作伙伴的选择方法
第五章 供应链管理下的物流管理(4学时)
§5.1物流管理的概念与类别
§5.2供应链企业运作中的物流管理
§5.3供应链环境下的物流组织
§5.4第三方物流与供应链管理
§5.5供应链管理环境下的物流服务创新
第六章 供应链管理下的同步生产组织(4学时)
课程教学目标：
本课程介绍供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链企业合作伙伴的选择方法等方面的内容，进行比较深入的分析。要求学生掌握供应链运作管理的基本理论与方法，能够系统地分析与解决供应链管理环境下的物流组织与管理、生产组织策略、库存管理策略、快速响应、供应链风险管理及信息技术应用等方面的问题。
长期从事生产运作和供应链、物流管理方面的教学与研究工作。作为负责人主持过国家自然科学基金面上项目3项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项、其它省部级课题3项，以及30多项企业委托的供应链管理和物流管理有关的咨询、规划项目，取得了一批具有较高水平的研究成果，获得多项省部级教学与科研成果奖励。2010年《物流管理核心课程群教学团队》获湖北省优秀教学团队；2010年获得校级教学名师称号；2009年获得湖北省教学成果二等奖；2006年《生产与运作管理》被评为国家级精品课程；2006年被中国物流学会评为全国有突出贡献的物流专家（全国仅十名）。获得湖北省科技进步二等奖、云南省科技进步三等奖及武汉市自然科学优秀学术论文二等奖各1项。出版《供应链管理》、《生产运作管理》等专著及教材6部，并在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文百余篇，其中被SCI、EI及ISTP收录20余篇。
2.马士华等：新编供应链管理，中国人民大学出版社，2008
3．马士华、林勇：供应链管理(第3版)，高等教育出版社，2010
本课程达到国际一Βιβλιοθήκη 水平研究生课程水平的标志：1、师资方面：
任课教师能够与国际上一流大学商学院的教师进行常态交流；
任课教师在国内同行中具有一定的影响力。
2、教学内容方面：
与国际最前沿的供应链理论与实践保持同步。
教授
管理科学与工程
56
运作管理、供应链管理
邓世名
教授
管理科学与工程
运作管理、供应链管理
李昆鹏
教授
管理科学与工程
运作管理、供应链管理
课程负责教师教育经历及学术成就简介：
1982年毕业于原华中工学院；1995年在华中理工大学获博士学位，现为华中科技大学管理学院教授、博士生导师、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流协会副会长、武汉市政府参事、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。