“模拟市场核算,实行成本否决”
2018年企业类考试题
2018年企业类考试题一、单选题1、邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的措施，包括（）。
A、全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算B、中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”C、开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的几项措施：1.全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算。
2.中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”。
3.坚持每个月的物料平衡和季度财务、物资大检查。
4.开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步。
5.把模拟市场核算机制、拓展到基建、技改，促进工程成本的降低。
6.根据实际情况的变化和保效益目标的要求，在年度经济责任制承包协议之外，还要编一次比主体成本要求更高的“双增双节”计划，以消化新出现的减利因素。
7.全厂财务管理和物资供应督理实行“集中一贯”管理，并且突出财务管理在企业管理中的中心地位。
2、以下表述中，不正确的是（）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
3、（）主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
A、结构分析B、对比分析C、差异分析D、多维分析A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构分析主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
邯钢低成本管理战略
倒推
• 确定目标成本，由过去以“计划价格”为标 确定目标成本，由过去以“计划价格” 准的“正算法” 准的“正算法”改变为以市场价格为依据的 倒算法” 即将过去从产品的原材料进价， “倒算法”，即将过去从产品的原材料进价， 按厂内工序逐步结转的“正算”方法， 按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变 为从产品的市场售价减去目标利润开始， 为从产品的市场售价减去目标利润开始，按 厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法， 厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使 目标成本等项指标真实地反映市场的需求变 化。
年份 1990年 1991年 1992年 1993年 1994年 1998年
成本环比 增降幅度
21.59%
-6.36%
-4.83%
-6.13%
-8.9%
-5%
3 、邯钢经验的缺陷与不足
（1）邯钢经验过于强调成本容易导致质量 危机，谈到邯钢经验存在着一个问题， 危机，谈到邯钢经验存在着一个问题，那 就是成本一票否决。 就是成本一票否决。
提纲
一 低成本战略的含义 1 企业战略体系 2 低成本战略定义 二 邯钢的低成本管理战略 1 邯钢实施低成本管理战略的背景 2 低成本管理战略的经营机制和模式 3 低成本管理战略的特点 三 分析评价 1 邯钢成功实施的原因分析 2 应用效果 3 邯钢经验的缺陷与不足 4 改进建议及启示
一、低成本管理战略的含义
（3）过分注重奖惩，加重员工压力。奖惩分 ）过分注重奖惩，加重员工压力。 明的制度对员工有一定的激励作用， 明的制度对员工有一定的激励作用，但同 时这种严格的管理也会加重员工个人的压 力，往往会因为机械的完成既定目标而忽 视员工创新思维的发掘。 视员工创新思维的发掘。
4、 改进建议及启示 、
内部模拟市场核算的关键点分析
内部模拟市场核算的关键点分析内部模拟市场是一种企业内部经营管理的工具，可以通过模拟市场来指导企业决策和管理。
内部模拟市场的核算是其中非常重要的一项工作。
以下是内部模拟市场核算的关键点分析：1.实际成本核算实际成本是指对生产或服务所需的成本进行准确计算。
内部模拟市场中的成本核算是根据产品或服务的特性进行核算，重点考虑直接成本、间接成本和非直接成本等。
实际成本可以用于产品定价的依据，从而为企业管控成本提供数据支持。
2.资金流动核算企业的资金流动是管理的重点之一。
内部模拟市场的资金流动核算包括收入与支出的核算，还包括流动资产和流动负债等项目的核算。
资金流动核算可以帮助企业预测未来的财务状况，有效管控现金流。
3.市场需求与供应核算内部模拟市场的核心是市场需求和供应的核算。
这里的市场需求和供应是指企业内部的需求和供应情况，如部门和项目之间的需求和供应。
市场需求与供应核算可以指导企业进行资源的分配，确保资源分配的合理性和效益。
4.风险管理企业内部模拟市场模拟的过程中，涉及到一定的风险，如市场需求的波动、生产成本的不确定性等。
因此，企业需要开展风险管理，包括对风险识别、评估、规避和转移等方面进行分析和处理，以尽可能减少风险对企业经营的影响。
5.绩效评估内部模拟市场核算还包括绩效评估。
绩效评估是企业进行管理和决策的重要工具，通过对企业内部模拟市场的绩效评估，可以评估企业经营的效果和管理的成效，同时还可以指导企业制定未来的发展战略。
综上所述，内部模拟市场的核算是企业进行管理和决策的重要工具，需要注意实际成本核算、资金流动核算、市场需求与供应核算、风险管理和绩效评估等关键点，以指导企业的经营和管理。
科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理-精选资料
、矿建企业成本管理的重要性成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。
矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。
换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。
二、矿建企业成本管理的特殊性矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。
一线的施工人员中， 农 民工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。
2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。
3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。
传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费在哪里，也是回天乏力。
4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。
工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。
②生产的流动 性大。
随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。
③施工技 术复杂。
经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。
④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。
三、矿建企业成本管理中存在的主要问题1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。
大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。
科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理即使分析很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。
2.成本控制的方法陈旧。
现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。
模拟经营考试题及答案
模拟经营考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 模拟经营中，以下哪项不是企业经营的基本要素？A. 产品B. 市场C. 利润D. 环境2. 在进行市场调查时，以下哪种方法不属于定量研究？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法3. 企业在制定价格策略时，以下哪种定价方法属于成本加成？A. 竞争导向定价B. 价值导向定价C. 成本加成定价D. 心理定价4. 以下哪个因素不属于SWOT分析中的“机会”？A. 市场需求增长B. 竞争对手退出市场C. 生产成本上升D. 政策支持5. 企业进行广告宣传时，以下哪种广告属于直接广告？A. 电视广告B. 广播广告C. 网络广告D. 直邮广告二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业进行市场细分的依据可以包括以下哪些因素？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 行为特征7. 以下哪些属于企业社会责任的范畴？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 提供就业机会D. 追求利润最大化8. 在模拟经营中，以下哪些因素可能影响企业的竞争力？A. 产品质量B. 服务水平C. 价格策略D. 企业规模三、简答题（每题5分，共10分）9. 简述企业进行市场定位的一般步骤。
10. 描述企业如何通过产品差异化来获取竞争优势。
四、案例分析题（每题10分，共20分）11. 假设你是一家电子产品制造公司的CEO，面对激烈的市场竞争，你将如何制定公司的市场进入策略？12. 请分析一家成功企业的SWOT，并提出相应的战略建议。
五、论述题（15分）13. 论述企业文化对企业经营的重要性，并给出具体的实施建议。
答案：一、1-5：DBBCD二、6. ABCD 7. ABC 8. ABC三、9. 市场定位的一般步骤包括：市场调研、目标市场选择、市场细分、定位策略制定和定位实施。
10. 企业通过产品差异化获取竞争优势的方法包括：创新产品设计、提高产品质量、增加产品功能、提供个性化服务等。
“模拟市场核算,实行成本否决”
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思考题
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邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划， 保证企业不亏损。完不成 成本分解计划的工序，否 决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制， 把成本指标分配至每一工 作人员，以此进行绩效管 理，一票否决。
思考题
1
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
高级管理会计考题-湖大MPAc仅供参考
高级管理会计考试题目1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）2.如果说每股收益归股东所有，那么经济附加值归谁所有？（教材P68）3.如何评价企业的可持续发展能力？这对注册会计师职业的未来发展有何启发？（教材P101）4.成本计算追求的是相关性还是精确性？（教材P130）5.时间驱动作业成本法是“老瓶装新酒”还是“新瓶装老酒”？（教材P130）6.结合中国企业案例，进一步讨论“多元化经营是陷阱还是馅饼”这个命题？（教材P162）7.邯郸钢铁（集团）公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”的实质是什么？如何学习与借鉴邯郸钢铁（集团）公司的经验？（教材P194）8.人们普遍认为“质量是企业的生命”，“质量就是当今世界竞争的武器”，对此，您有何评论呢？（教材P214）9.会计信息的需求果真是“众口难调”吗？（教材P293）10.国企（民企）职工持股可促进和谐吗？11.激励机制的设计受哪些因素的影响（要考虑哪些因素）？12.如果企业实施资本成本管理会计理论构想，那么，企业资本结构调整如“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的“利润效应”又如何呢？1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。
EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
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从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
1
企业管理职能中，控制是很重要的一 部分。它包括确立企业的标准、衡量企业 的绩效和纠正企业的偏差。为了达到这样 一个目的，我们的管理人员往往会利用一 些除了现场巡视、监督或分析下属依循组 织路线传送的工作报告等手段进行控制之 外，还会经常借助预算控制、比率分析、 审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法 进行更全面的企业控制。
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
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“模拟市场核算，实行成本否决”
10级经济学3班 第一组
案例简介
河北省邯郸钢铁总厂是1958年建设的老长。1991年 邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核 心的企业内部管理体制改革，从1991—1995年，邯钢共 实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在五年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方 中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
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具体措施
模拟 市场核 算
确定 目标成本
以国内先进水平 和本单位历史最 好水平为依据
针对产品的不 同情况确定相 应的目标利润
实行成 本否决
将产品目标 成本中的各 项指标层层 分解
通过层层签 订承包协议、 联利计酬
将个人的全部奖 金与目标成本指 标完成情况直接 挂钩
思考题
结果分析
1.由于市场是波动的，人为确定成本利润难以 避免主观因素。 2.将企业的压力转移到了公司员工，给员工会 带来很大压力。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出研ຫໍສະໝຸດ 的目的与意义案例 分析该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划， 保证企业不亏损。完不成 成本分解计划的工序，否 决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制， 把成本指标分配至每一工 作人员，以此进行绩效管 理，一票否决。
思考题