邯钢模拟市场核算
宝邯
一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理（一）邯钢式目标成本管理邯钢式目标成本管理的基本内容如下：1、模拟市场核算。
模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
一是进行调查预测，充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。
二是对自制半成品价格，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价的差额进行调整。
三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处下达最低销售基价。
2.确定目标成本和分解目标成本。
一是在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本。
其测算步骤：第一步，确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步，测算通过计划年度压缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步，测算保证盈利或扭亏的目标成本。
二是为确保目标成本和利润的实现，邯钢通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组到底，这样在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合，逐级管理的有效运转的成本管理网络。
3、实行成本否决。
其基本点：一是不讲客观，不搞分析，严格考核；二是实行彻底的成本否决权，即如果成本指标完不成，其他指标完成得再好，所有的奖金将被否决，同时与职工升级挂钩。
邯钢式目标成本管理的基本特点是：1、引入了市场竞争机制。
通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的、一年一度不变的、以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件。
2、改变了核算方式。
通过实行模拟市场核算，将H级厂使用的原燃材料、劳务产品、自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推法”测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。
邯郸钢铁的目标成本管理模式
邯郸钢铁的目标成本管理模式90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行目标成本管理的方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场,成本否决”的经营管理方式,大大提高了生产效率,取得了净利润10亿元的经济效益。
其基本思想主要体现在以下四个方面：1. 模拟市场核算。
其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
首先进行市场调查预测，充分考虑能源、运费及供应商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；然后，确定目标成本和分解目标成本。
具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人，将各个部门联系起来，在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。
也就是说，成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，将成本管理与供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。
2.实行成本否决。
所谓否决即“完不成成本指标, 即使其他指标完成得再好, 当月奖金全部否决，连续完不成成本指标,还要否决内部升级。
”也就是将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩,促进目标成本达标活动的进行。
关于业绩评价,邯钢为防止二级厂成本费用在各品种间乱分摊,人为调节,总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标,按总成本进行考核的方法,避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。
邯钢的业绩评价有一定标准,不仅以目标成本实现与否为标准,还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略管理思想。
关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外,邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工。
如“采用按月考核,累计计算,当月奖金否决了,只有不灰心,下月继续努力, 完成目标,否决的奖金还可以补发80%”。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨。
在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否则”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人。
经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔×2，45孔×2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台(其中24m2×5，27m2×3，90m×2)年生产能力400万吨；炼铁高炉6座(其中300m3×3，380m3×1，900m3×1，1260m3×1)，总容积3428m3，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座(其中120t×2，15t和20 t各3座)，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套(其中棒材轧机2套，线材轧机2套，650型、400型钢轧机各1套，3米4辊中板轧机1套)，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、中板，造船板，线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53．3亿元，利税8．2亿元，其中利润5．03亿元。
1994—1996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，1997、1998年跃居第二名。
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
邯郸钢铁案例分析第一组
（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每 一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为 独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整 个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中 心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调 动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础， 以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提 出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成 本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提 高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景 下能从容应对。
（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖 掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。
（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级 技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科 技创新效率。
（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达 到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建 立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上 动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。
（4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为 目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合， 使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是 否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优 秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点 在哪些方面？
成本控制案例-邯郸钢铁厂
成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解2006-4-19全球品牌网钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。
为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。
而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。
“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。
公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。
获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。
销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。
作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。
为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。
在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。
分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的依据，反之则“否决”奖金。
实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。
在现实中，有的公司以考核成本降低额为主，有的以考核内部利润为主。
协同的正向循环这种用以市价为基础的内部成本倒推分解法，把产品成本、质量、资金占用、品种结构等因素纳入完整的考核体系之中，给了成本中心更大的责任和压力，使分厂在有限的决策权之下，有了除降低成本以外的增利手段。
邯钢模拟市场成本管理
邯钢模拟市场管理的运行
（三）模拟市场核算，实施成本否决权的管理
1. 管理的内容： 对模拟市场核算，实行成本否决的计划、组织、
实施、控制、完善的全过程的管理。 2. 管理的指导思想：
（1）全厂效益最佳。站在全厂整体功能发挥、效益最佳 的立场上去管理。
邯钢模拟市场的实效
2. 促进产品质量提高和新产品开发 1991年，18种主要产品的质量稳定提高率
达95%，产品双标率75%，先后开发6个新品 种，增创效益1200万元；1992年，又开发新 产品4个，实现优质加价3040万元。
邯钢模拟市场的实效
3. 促进了各项消耗的降低 1991年，全厂吨钢可比能耗和综合能耗分
模拟市场核算成本否决的含义就是在连续作业 的非独立核算的二级分厂以市场为导向，以本单位 历史最好水平和国内外先进水平为依据，将使用的 原材料和出厂产品均以市场价格为参数，进而核算 出产品的内部成本和内部利润，并实行成本否决的 一种管理方法。具体地说有以下几点： 1. 引进市场机制，改革内部核算价格，高进高出， 一律以市场现行价格为制订内部核算价格的依据， 把产品的盈亏点作为成本考核的最高封顶线；
2. 依据市场行情和国家新出台的原料、燃料涨价因 素，修订内部计划价格，修订后的价格使用期为一 年；在此期间，遇有国家新出台的涨价因素，暂由 总厂负担，直至修订下年度内部计划价格 （见下页 表）。
品位
铁精粉 铁矿石 平炉矿 精煤 高炉砖 外购生铁 外购钢锭 自制烧结砖 自产铁水 自产冶金焦 动力电（kw. h） 河水 氧气（立方米）
邯钢模拟市场管理的运行
（二）模拟市场核算，实行成本否决的内容和 方法
3. 依据总厂年度利税目标和修订后的厂内计划价格， 测算、确定分厂、处室的目标成本、费用、各种消 耗定额、内部利润。其原则为：盈利产品多盈利， 亏损产品不亏损。
邯钢管理模式分析课件
未来发展方向
绿色发展
邯钢管理模式应注重环保和可 持续发展，推广绿色生产技术
和清洁能源。
数字化转型
借助信息化和智能化技术，推 动邯钢管理模式的数字化转型， 提高生产和管理效率。
全球化战略
积极参与国际市场竞争，推动 邯钢产品和 合，形成完整的产业链，提升
质量管理
01
02
03
质量标准制定
邯钢根据市场需求和客户 要求制定严格的质量标准， 确保产品质量符合要求。
质量过程控制
邯钢实行全过程的质量控 制，从原材料采购到产品 出厂，每个环节都进行严 格的质量检测和控制。
质量改进与创新
邯钢鼓励员工进行质量改 进和创新，不断优化产品 设计和生产工艺，提高产 品质量和竞争力。
• 未来企业管理将继续注重数字化转型和智能化升级，以提升生产效率和降低成本。
• 企业将更加注重可持续发展和环保生产，推动绿色发展理念在全行业的普及和应用。 • 人力资源管理将更加注重员工成长和福利，通过提供更好的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。 • 企业将更加注重品牌建设和市场营销，提升产品知名度和市场竞争力。同时，企业将面临更加激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，需要不断创新和改进管理模式，以适应不断变化的市场环境。
国际先进企业管理模式通常强 调战略联盟和合作共赢，而邯 钢管理模式则更注重企业内部
自主创新和变革。
邯钢管理模式在人力资源管理、 员工参与和福利制度方面具有 较高的水平，与国际先进企业 管理模式相媲美。
05 邯钢管理模式的应用与实 践
在国内企业的应用与实践
邯钢管理模式在国内企业中得到了广泛应用，尤其在钢铁、 煤炭等重工业领域。这些企业通过引入邯钢管理模式，优化 了生产流程，提高了效率，降低了成本，从而提升了市场竞 争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“
这个观点并不全面正
确。邯钢经验得益于
邯钢具有一个优秀的
企业班子成员只是其
中一个比较重要的因
”
素。
”
三、分析结果
1、广大职工的积极参与 公司不仅仅只有优秀的企业班子成员，还有最广大的职工。成本与效益挂 钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。 2、强有力的执行力 再好的决策执行不了也只能是纸上谈兵，目标成本的各项刚性指标，成为 不迁就、不照顾、不讲客观原因的执行的保障。 3、注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力. 4、国家层面上的关注与支持，国家政策的影响。 《人民日报》刊发文章称邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体 制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的 根本性转变提供了借鉴”。前国务院总理曾称赞邯钢是我们工业战线上的 一面红旗。 5、注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力.
什么？是否具有代表
性？
票否决).具有一定的
代表性。
”
”
三、分析结果
以模拟市场核算确定的目标成本为依据，将产品目标成本的各项指标 层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每一个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。 通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利 ”与企业的经济效益紧密结合在一起。将个人的全部奖金与目标成本 指标完成情况直接挂钩，人人当家理财，真正成为企业的主人。以调 动广大员工的积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与 企业目标相一致，所以是具有一定的代表性。
一、案情陈述
2、“实行成本否决” （1）将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工 个人，是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素 消化于各个环节。实行新管理体制的每一年，总厂28个分厂、18个行政处室 分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的到10万多个。目前全厂的 28万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱， 人人当家理财，真正成为企业的主人。 （2）通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工 个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 （3）将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标 成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或 个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延续单位内部工资 升级。
一、案情陈述
（4）为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销，确保成本的真实可靠，总厂没月 进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一 天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础 上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的 负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平 衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核 各分厂目标成本指标完成情况，据此计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财 务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重 新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。5年 来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓了工资升 级时间。
”
一、案情陈述
（3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不 赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。 （4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因 。如邯钢二炼铁分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了 奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该 分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。 总厂厂长刘汉彦指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损， 要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24.11元也不行，不是我无情，而是市场无情 。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本的最高限额， 将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小 到仅占吨钢成本0.03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的 目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994 年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
二、分析要点
01
邯钢“成本否决法”其核心内容是什 么？是否具有代表性？
也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一 02 个优秀的企业班子成员，你是否也这样 认为？
03
站在责任会计角度，你人为邯钢经验 成功点在哪些方面？
三、分析结果
“
（一）邯钢“成本否
决法”其核心内容是
“
核心内容是明确成本
责任，严格考核（一
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢 模式
第十组 陈嘉制作
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
1
案情陈述 分析要点 分析结果
CONTENTS
目录
2 3
“
一、案情陈述
（一） “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1991年邯钢开始 推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从 1991年—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在5年内翻了1倍以上，是邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家 特大型钢铁企业的行列。 1、“模拟市场核算” （1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格 为依据的“倒推法”。 （2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进 行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一 个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
三、分析结果
“
（三）站在责任会计 角度，你人为邯钢经 验成功点在哪些方面？
“
主要由以下几个方面
”
”
三、分析结果
（1）引进市场竞争机制，合理制定内部转移价格。 （2）改变目标成本确认方法。（倒推法） （3）明确各单位及其人员的成本责任，并严格考核。 （4）加大成本考核力度。 （5）真正的实行责权利统一。