中建八局二公司职责和权限
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
中建八局管理手册内容
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
本公司的管理目标是：
----工程验收通过率达到100%，在行业质量评比中保持领先地位；
----顾客满意度达到90%以上；
----信守合同，保证实现业主合同中规定的质量、工期目标；
----向业主提供良好的服务,保修期内回访 Nhomakorabea100%；
----保证测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%；
----各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；
4. 4. 3协商和沟通5. 5. 3
4. 4. 4文件4. 2
4. 4. 5文件和资料控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查与纠正措施
4. 5. 1绩效测量和监视7. 7/ 8. 2. 4
4. 5. 2事故、事件、不符合、纠正和预防措施8. 3/ 8. 5
4. 2. 3文件控制..................................................（19）
4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
CCEF/QSP/T07-2003
中建八局二公司职责和权限
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围…………………………………………………………………………（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T28001—2001 标准；本公司《管理手册》和管理体系有关文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
中建岗位职责
之一：之二：之三：之四：之五：篇二：施工单位岗位职责项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。
第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。
第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。
第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。
第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。
第九条审查和处理工程变更。
第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。
第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。
第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条组织召开项目班子民主生活会。
做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。
做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。
中建八局二公司管理手册页
中建八局二公司管理手册页The final edition was revised on December 14th, 2020.管理手册编号：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批准人：受控号：中国建筑第八工程局第二建筑公司发布实施管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是：---诚信守法优良服务以满意回报顾客：是公司管理方针的基本宗旨。
在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺, 以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。
---预防为主持续改进以精品回报社会：是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。
通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。
---安全健康保护环境以绿色回报自然：安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。
加强安全生产、文明施工，体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。
本公司的管理目标是：──工程一次交验合格品率100%；──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项；──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分；──顾客满意率100%；──总体质量水平在行业中保持领先地位；──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标；----工程保修期内回访率100%；----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好；----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；----防止有毒有害物质泄漏等污染事故；----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内；----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系....................................................．．．．（4）4．1 总要求 (4)4．2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行 (13)7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7．7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8．5 改进 (27)9 附录............................................................（28）9．1 公司组织结构图 (29)9．2 管理体系程序文件清单 (30)9．3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9．4 管理体系职能分配表 (34)9．4．1 质量管理体系职能分配表 (34)9．4．2 环境管理体系职能分配表 (35)9．4．3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)9．5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1．1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。
中建八局合同管理办法
中建八局合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理,提高合同管理质量,保证合同的全面履行，做到管理有规章,签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同,物资设备采购供应合同等.第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则.任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同,一律采用书面形式签订,严禁口头协议和非正式书面协议.杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同.无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况,验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料.第二章机构和职责第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是:1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规章。
2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。
3、负责局总部参加“重合同、守信用"评比及年审工作；4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；5、组织、协调“两制”建设,负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则;6、组织合同管理工作的同业务竞赛；7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则;8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况,总结、推广先进经验和做法；9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理；11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；13、负责局合同专用章的管理工作；14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推广使用工作。
(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 16)
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
【实用文档】中建八局二公司职责和权限
职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建八局二公司职责和权限职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01公布2003.07.15实施目录1 目的、范畴....................................................................................（2）2 有关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部有关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位有关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目治理人员的职责和权限 (11)1 目的、范畴为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的治理体系得到有效运行，持续提升治理绩效，制定本文件。
该文件规定了有关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 有关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T28001—2001 标准；本公司《治理手册》和治理体系有关文件；国家、行业和地点有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《治理手册》中的术语讲明。
4 实施要求4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更换，经公司总经理批准后执行，公司治理者代表协助监控。
4．2本文件作为有关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有有关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情形，把治理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准治理方针；----提供实现公司治理目标所必需的资源；------组织制定和实施人力资源治理目标；----批准公司的目标、指标和治理规定，并对其进行评审；----规定公司领导和有关部门的职责和权限，任命治理者代表；----批准公布、更换治理手册和公司其他治理规章、制度、支持性文件；----负责组织治理评审并作出决策，确保治理体系连续的适宜性、充分性和有效性，连续改进公司治理体系；------向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，制造并保持使职员能充分参与实现公司治理目标的内部环境；----分管人力资源部、办公室。
5.1.2治理者代表----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关治理体系运行；----负责公司治理目标、指标和治理方案的审核及监控；----组织治理体系文件的编制、审核、更换和发放；----组织、安排治理体系内部审核；----需要时，组织审核分包商及供应商的治理体系；----审核“治理评审打算”；----向最高治理者汇报治理体系运行情形；----参加并协助最高治理者进行治理评审，贯彻评审会议决定；----对涉及治理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；----对涉及治理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
5.1.3总工程师----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；----监督体系运行，组织内外部审核，参加治理评审；----组织质量监督检查；----推进科技进步和信息化工作；----按《文件操纵程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目打算；----领导和组织技术治理工作，贯彻新规范和企业技术标准；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量治理体系和技术治理。
5.1.4 主管生产副总经理-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地点政府规范及企业规章；-----主管安全生产治理、机械设备、施工现场的环境治理、顾客财产操纵、对顾客的服务;----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；-----负责组织施工生产打算的制定和实施；-----负责公司环境和职业安全健康治理的目标、指标和治理方案的实施和落实；-----行使安全生产奖罚权和重大咨询题停工处置权；-----负责工程回访，和谐处理用户投诉；-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；-----分管工程部。
5.1.5 主管营销副总经理-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；-----主管公司经营体系的建立和完善；-----组织制定和实施经营治理目标；-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；-----主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期的合同评审;-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;-----分管市场营销部、市场治理部、投标中心。
5.1.6主管行政副总经理-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；-----负责机关行政治理及有关费用核销；-----负责公司房地产治理工作；-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和治理方案。
-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；----协管办公室、人力资源部（部分业务）；----分管基建办、物业公司。
5.1.7 总经济师----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；----组织制定和实施合同治理目标;----主管公司物资治理工作----负责公司的合同和预结算治理，监管本业务系统治理体系运行；----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；----就有关职业安全健康、环境咨询题对顾客和分承包方施加阻碍；----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；----分管合约部、物资部。
5.1.8 总会计师----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支打算；----建立健全公司财务制度和会计核算制度；----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直截了当领导责任；----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；----为治理体系运行提供必要的财力资源；----分管财务部、资金部、法律事务部。
5.1.9 工会主席----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情形及改进的机会和需要；----参与治理方针的制定和评审；----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更换；----负责组织公司职员躯体健康检查；----分管工会。
5.1.10 公司安全生产委员会职责----负责安全生产规章的制定与修改；----监督职业安全健康治理体系运行情形；----负责安全事故的调查处理、监督执行；----提出对有关事故责任者的惩戒建议；----确保职员及其代表参与委员会工作；----负责女工、未成年工的专门爱护；----负责职业病治理；5.2 公司总部有关职能部门的职责和权限5.2.1各部门通用职责和权限----按治理体系策划的安排，负责有关治理体系文件的编制和修订；----参加治理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项；----做好本部门的文件、记录操纵；----负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
5.2.2 工程部---主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、CI 治理和打算统计等工作；---主管国家、行业、地点、企业标准，规范、规程以及工程技术文件的操纵；---主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务，处理用户的投诉，组织顾客中意度测量；---按分工权限负责会审施工组织设计和项目打算；---行使质量、安全奖惩权和重大咨询题停工处置权；---负责组织编制重大质量咨询题处理的技术方案，解决施工过程中的技术咨询题；---按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料；---负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作；----制定科技治理规划和年度工作目标，把握各单位的目标完成情形；---收集、储备有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料；-----作好施工员、质检员、安全员、机械设备治理员的培训、考核取证等治理工作；---按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的猎取、识不、发放与储存，并监督贯彻执行情形；---负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作；---负责与施工生产有关的危险源、环境因素的辨识评判，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单；---负责对项目部的环境和职业安全健康治理监督检查工作；---按分工权限负责制定公司的应急预防措施。
5.2.3企管部-----负责公司治理体系运行的治理工作---组织治理手册、程序文件的编写、更换和发放治理工作；----负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织预备及联络工作；----参与制定并贯彻实施公司治理方针和治理目标；----协助最高治理者和治理者代表召开治理评审会议, 汇总治理评审内容并整理形成治理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施成效；----组织公司内部治理体系审核；----负责内审员、计量员的培训、考核、取证、举荐等治理工作；----主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；----协助法律事务部确认法律、法规清单，协助工程部确认环境因素清单和危险源清单----筹划企业进展战略与治理专题调研；----负责企业改革改制工作；----协助工程部治理项目打算；---负责计量确认体系运行治理工作；----负责公司全面质量治理及QC小组活动的治理, 组织公司级QC成果的公布，和向上级有关部门的申报、公布工作。