××汽车有限公司工资和评价制度简介
{薪资管理制度}东风汽车公司工资和评价制度介绍
季 二季度 度 三季度
四季度
年度
KPI 指标
效益意识 行 用户意识 为 变革创新
直接领导评价 隔级主管确认 （意见未达成 一致，人事主 管部门参与确 认）
K1-2 值
△S/4*K1-2*70%
K1-3 值
△S/4*K1-3*70%
K1-4 值
△S/4*K1-4*70%
行为评价得分值
K2 按 K1-4*70%+
月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴
工资管理流程
工资计划管理流程：
P
人事副总裁
：
计
划
阶
段
人事总部
1、收集经营规划 总部的考核意见并 下达工资计划
事业部 工厂（子公司） 员工
时间要求
1、每月的13日 2、每月的14日-15日
挑战目标（是否达到挑战目标应在 提取奖励工资后进行判断）
各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利 润超额部分的20%提取 奖励工资之和。（职能 部门依据公司口径按比 率计算
事业部、研发、职能部门总量
年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%
季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）
*△S=Sn-1（年收入）－S0 *M=△S*30%
工 资
每年滚动 *K1依据KPI指标评价取值
*K2依据KPI指标评价取值 为0.5、1、1.1、1.2
结
为0.8、0.9、1.1、1.2
构
△S×K1?0%
发放 时间
决定 机制
月度
XX汽车4S店薪酬(福利)管理制度
XX汽车4S店薪酬（福利）管理制度1、薪酬福利管理1.1薪酬福利原则1.1.1员工薪酬根据工作岗位的繁简难易、职责轻重、工作条件及所需知识、技能、经验等要求，并依据员工实际绩效订立。
包括内在薪酬及外在薪酬，外在薪酬包括工资、奖金、津贴、保险福利、带薪假期、职务消费、汽车补助、电脑笔记本补贴等；内在薪酬包括工作环境、工作认可、发展晋升机会、能力提高、职业安全等。
1.1.2公司将定期对薪酬状况进行调查、分析、调整，以确保竞争力。
工资总额调整检查两个低于的原则，即企业工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；员工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。
1.1.3公司在中高层人才推行年薪制，通过目标管理将年薪与岗位绩效挂钩。
1.1.4为激励维修人员提高个人技能水平，对考取技术等级的员工予以每月相应技术级别金额的奖励。
1.1.5公司根据公司业绩和个人的工作表现给绩效优良者予以适当奖励，例如季奖、年终奖、优秀员工奖、不定时奖励等形式发放。
1.2薪酬制定1.2.1各部门负责人在前个月的26号要将下个月本部门员工的排班、值班表交至综合部，由综合部于汇总审核后于28日前将确定后的下个月排班、值班表传至各部门负责人处，各部门负责人负责做好本部门的排班、值班安排及通知。
综合部人事专员于每月4号前，将本公司员工考勤汇总传至综合部经理审核，审核好后的负责向总经理汇报。
1.2.2各部门于次月4日前，将本部门员工个人考核及业务提成汇总至综合部及财务部1.2.3综合部人事专员于次月15号前，制定工资表呈报综合部经理审核后报总经理审批；1.3薪酬发放1.3.1员工当月薪酬发放时间为下个月15日，如遇节假日则向后顺延。
发放的工资按自然月计算。
1.3.2员工于每月15日后至综合部领取工资单，或持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时到综合部查询。
1.3.3员工需严守公司薪水（包括加薪、补助、津贴及其他福利）保密制度，严禁外泄及相互打听薪酬，违者将视情节轻重受到相应处罚直至开除。
汽车行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
某汽车运输公司员工薪酬与绩效考核制度
随着员工积极性的提高，公司业绩得到进一步提升，市场占有率也有所扩大。
提升公司业绩
优化后的薪酬与绩效考核制度吸引了更多优秀人才加入公司，为公司的长远发展提供了有力保障。
增强人才吸引力
通过制度改革实践，公司形成了积极向上的组织文化，增强了员工凝聚力和向心力。
促进组织文化发展
THANKSFOR
市场薪酬调查与调整
建立基于岗位价值的薪酬体系
根据岗位性质、职责和工作量等因素，合理确定不同岗位的薪酬水平，体现岗位价值。
引入技能工资和绩效工资
根据员工的技能水平和工作表现，设定不同的技能等级和绩效评价，以体现员工个人价值。
个性化薪酬设计
除了基本的五险一金外，提供员工补充保险、节日福利、员工培训等福利，提高员工满意度。
这种互动效应表明，组织可以通过调整薪酬水平来激励员工提高绩效，同时也可以通过提高绩效来为员工提供更好的薪酬待遇。
如何实现薪酬与绩效的良性循环
要实现薪酬与绩效的良性循环，组织需要制定一套完善的薪酬与绩效考核制度。
此外，组织还需要加强对员工的培训和发展，以提高员工的能力和素质，从而为组织的长期发展做出更大的贡献。
《某汽车运输公司员工薪酬与绩效考核制度》
2023-10-29
薪酬制度概述绩效考核制度概述薪酬与绩效的关联薪酬制度优化建议绩效考核制度优化建议案例分析与实践
contents
目录
CHAPTER
01
薪酬制度概述
薪酬构成
根据员工的岗位等级、技能和经验确定的基本生活保障工资。
基本工资
绩效工资
奖金
津贴补贴
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完善福利制度
根据公司的财务状况和员工需求，合理分配薪酬与福利的比例，确保员工既获得合理的薪酬回报，又能享受到优质的福利待遇。
汽车制造企业薪酬管理制度
汽车制造企业薪酬管理制度1. 前言作为一家汽车制造企业，如何合理且公平地制定员工薪酬，应该是每个企业都需要思考的问题。
薪酬管理制度是一项非常重要的人力资源管理措施，它关系到企业内部公平性、员工积极性等方面的问题，因此企业必须要制订一套科学的制度，从而确保企业的长足发展。
2. 目的本文的目的是为汽车制造企业制定一套完善的薪酬管理制度，从而规范员工薪酬的发放，建立公平、公正、合理的薪酬管理体系，提高员工的薪酬福利待遇，同时提高企业整体的竞争力。
3. 职工薪酬的结构职工薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、津贴、奖励等。
3.1 基本工资基本工资是企业员工的基本薪酬，通常根据个人工作内容和岗位级别来确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是企业鼓励员工创造成果和提高工作绩效的一种奖励制度，它根据员工的工作绩效来确定奖金的数额。
3.3 津贴津贴是企业为员工提供的一些补贴和福利，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
3.4 奖励奖励是企业表彰员工在工作中取得的突出成就或贡献所给予的奖励。
奖励的形式包括荣誉证书、奖状、奖金等。
4. 职工薪酬的测算职工薪酬应根据个人工作内容、岗位级别、工作绩效以及市场行情进行科学计算。
4.1 基本工资的测算根据职位要求、企业内部薪酬等级和级别等确定基本工资的测算标准。
4.2 绩效奖金的测算根据员工工作绩效与企业的业绩相匹配，制定绩效评估标准和奖金激励制度，确保绩效奖金的公正性和合理性。
4.3 津贴的测算津贴的测算应基于城市生活标准、员工家庭情况和岗位要求等因素确定，确保津贴的合理性。
4.4 奖励的测算奖励的测算应根据员工在工作中取得的突出成就或贡献来确定奖励的形式和数额。
5. 职工薪酬的管理5.1 职工薪酬管理标准企业应建立科学的职工薪酬管理标准，规范薪酬的测算和发放。
5.2 职工薪酬信息管理企业应建立薪酬信息档案，全面记录员工的薪酬和福利待遇，确保薪酬的公正性和透明度。
5.3 职工薪酬管理流程企业应建立薪酬管理流程，确保薪酬的发放流程透明、规范、可控。
汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全
汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全一、工资方案（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
一般来说，销售顾问、服务顾问等一线员工的基本工资相对较低，而管理层、技术骨干等职位的基本工资相对较高。
（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绩效工资的计算通常基于一系列的考核指标，如销售业绩、客户满意度、工作效率等。
以下是一些常见的绩效工资计算方式：1、销售部门（1）销售顾问销售顾问的绩效工资主要与销售业绩挂钩。
例如，每销售一辆汽车，可获得一定比例的提成。
提成比例可以根据车型、销售价格等因素进行调整。
同时，还可以设置一些额外的奖励，如超额完成销售任务的奖金、销售冠军奖励等。
（2）销售经理销售经理的绩效工资除了与团队的销售业绩有关外，还可以考虑团队管理、市场开拓等方面的表现。
例如，团队销售业绩达到一定目标，销售经理可获得相应的奖金；团队成员的培训和发展情况良好，销售经理也可以获得一定的奖励。
2、服务部门（1）服务顾问服务顾问的绩效工资可以与服务接待量、客户满意度、维修产值等指标挂钩。
例如，每接待一位客户，可获得一定的提成；客户满意度达到一定标准，可获得额外的奖励；维修产值超过一定金额，也可以获得相应的提成。
（2）维修技师维修技师的绩效工资可以根据维修工时、维修质量、返修率等指标来计算。
例如，每完成一个维修工时，可获得一定的报酬；维修质量得到客户认可，无返修情况，可获得额外的奖励。
3、其他部门行政、财务、客服等后勤支持部门的绩效工资可以与工作任务完成情况、工作质量、团队协作等因素挂钩。
例如，按时完成各项工作任务，工作无差错，可获得全额绩效工资；在团队协作中表现出色，为其他部门提供了有力的支持，可获得额外的奖励。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
岗位津贴是根据员工所处的特殊岗位或工作环境给予的补贴，如高温津贴、夜班津贴等。
汽车租赁公司薪金管理制度
××汽车租赁公司薪金管理制度1、总则1.1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪金管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
1.2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，充分调动员工的工作积极性和工作热情，鼓励员工进一步提高专业水平和工作能力，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
1.3、本制度适用于××汽车租赁有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●执行年度任期目标考核人员、营运驾驶员。
2、薪金内容与结构2.1、正式员工的全部薪金由基本工资、岗位津贴或绩效工资、业绩奖金三部分构成：2.1.1、基本工资基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。
员工的基本工资为每月××××元，新进职工在试工期内其基本工资按80%发放。
员工基本工资的标准将根据公司的效益一年一定，以不低于上一年度本市最低工资标准为原则。
2.1.2、岗位津贴或绩效工资2.1.2.1、岗位津贴岗位津贴是对工作不易量化考核员工的岗位、职务、工种的工资性补贴。
根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。
不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。
其标准如下：科员：××××元；分公司部门主管：××××元公司部门主管：××××元；公司部门经理(主任)：××××元。
通过招聘并被录用的新进员工所对应的岗位津贴标准为：第1～6个月（含试工期）：无；第7～12个月：25%；第13～18个月：50%；第19～24个月：75%；第25个月起：100%。
2.1.2.2、绩效工资绩效工资是对能准确进行量化考核员工的岗位工资评定。
东风汽车薪酬体系
东风汽车公司员薪酬制度的设计一、背景资料东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司、中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一。
其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地。
除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。
其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。
2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到 14.08%。
在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。
2008年公司位居中国企业500强第20 位，中国制造企业500强第5位。
经过39年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。
XX汽车公司工资和评价制度
XX汽车公司工资和评价制度XX汽车公司工资和评价制度一、背景介绍随着汽车产业的发展，员工的工资和评价制度成为企业吸引和留住人才的重要方面。
XX汽车公司作为一家知名汽车制造企业，为了更好地激励员工的积极性和创造力，在工资和评价制度上进行了一系列的改革和创新。
二、工资制度1. 基本工资XX汽车公司根据员工所在岗位的级别和工作年限，设定了一套基本工资标准。
其中岗位级别分为初级、中级和高级，工作年限分为0-5年、6-10年和10年以上三个阶段。
员工的基本工资根据岗位级别和工作年限进行相应的调整。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的。
XX汽车公司通过每年一次的绩效考核来评估员工的工作情况，根据绩效考核结果发放相应的绩效工资。
绩效考核包括工作完成情况、工作态度、团队协作等多个方面的评价指标，以确保公正、客观地评价员工的表现。
3. 奖金制度为了激励员工的创新和突破，XX汽车公司设立了一系列奖励机制。
这些奖励包括项目奖、技术创新奖、销售业绩奖等多个方面，以鼓励员工在各个领域取得卓越的成绩。
获得奖励的员工可以获得一定数量的奖金，并且在公司内部进行表彰。
4. 福利待遇除了基本工资和绩效工资外，XX汽车公司为员工提供了一系列的福利待遇。
这些福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
同时，公司还为员工提供定期体检、员工旅游、生日福利等多种形式的福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。
三、评价制度1. 能力素质评价XX汽车公司通过定期的评价来评估员工的能力素质。
这些评价包括技能考核、知识测试、职业素养等多个维度，旨在评估员工的专业能力和潜力，以及在工作中展现的态度和行为。
评价结果将作为晋升、培训和岗位调整的依据。
2. 团队合作评价团队合作是现代企业发展的重要要素，也是XX汽车公司注重评价的方向之一。
公司通过考察员工在团队合作中的表现，评估其协作能力、交流能力和沟通能力等方面的表现，并将其纳入到绩效考核的一部分。
汽修厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪资结构第四条本厂薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规和地方政策，结合本厂实际情况，为员工提供具有竞争力的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作任务、客户满意度等综合评价结果进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪资计算第十条基本工资按月计算，按国家法定工作日发放。
第十一条岗位工资根据岗位工资标准，结合员工实际工作表现和考核结果进行计算。
第十二条绩效工资根据月度、季度或年度考核结果，按照绩效工资比例进行计算。
第十三条奖金根据年度业绩、项目完成情况等综合评价，按照奖金发放标准进行计算。
第十四条津贴根据国家规定和本厂实际情况，按月或按实际发生情况发放。
第四章薪资调整第十五条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：根据国家政策、行业水平、本厂经营状况和员工工作表现，每年度进行一次薪资调整。
第十七条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行一次性或分次薪资调整。
第五章薪资发放第十八条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或周末，则提前发放。
第十九条薪资发放形式为银行转账或现金支付，具体方式根据员工个人意愿选择。
第二十条薪资发放前，财务部门需对薪资进行审核，确保无误后进行发放。
第六章薪资管理第二十一条建立健全薪资管理制度，明确薪资发放流程，确保薪资发放的及时性和准确性。
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工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外 具有竞争力 ·透明、公平
4
二、工资制度改革的目的
工资激励
公司业绩
分配原则
—认真工作 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性
5
三、工资制度理念
薪酬水平
三类员工薪酬水平发展趋势来自国际水平国内水平 行业水平
本地水平 最低工资标准
11
工资制度整体框架示意图 1、工资规则
（1）职责分工 （2）工资制度 （3）工资管理
2、工资总量管理办法
测
分
算
解
预
算
外
预 算 内
事业部 总部职能
支 付
3、工资分配办法
3-1高级管理人员 工资管理办法
s=s0+△s*K1+M*K2
3-2专业岗位人才 工资分配办法
s=s0+△s*K1+M*K2
12
公司经营委员会根据经 营状况对员工发放的奖励
奖金部分：M×K2
*△S=Sn-1（年收入）－S0 *M=（公司工资增长×
工 资
每年滚动 *K1依据KPI指标评价取值
50%+单位工资增长× 50%）×S0譈 *K2依据KPI指标评价取值
结
为0.8、0.9、1.1、1.2
为0.5、1、1.1、1.2
构
△S×K1?0% △S×K1?0%
发放
时间
月度
季度
略高于
一般员工
有竞争力
有竞争力
专业岗位人才
高管人员
发 展 趋 势
员工类别
6
高管 （40%）
中层 （60%）
一般员工 （70%）
高管 （60%）
中层 （40%）
一般员工 （30%）
固定部分
变动部分
7
一般员工：对岗位负责 专业岗位员工：对项目和岗位负责 中干：对部门和团队负责 高管：对组织负责
8
岗位评价 根据岗位分析与岗位测评， 确定岗位等级，设定每个职 位的KPI值
注：对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算
14
工厂、子公司总量
年效益奖：公司经营委
员会根据经营状况对员
工发放的奖励
J
季KPI目标奖 K为依据工厂、子公司 KPI的考核结果确定， K最大取值为10%（对 应必达目标值）
J挑战及△E*A W0*K
W0
15
年挑战目标奖及 △E*A奖：按所在事业部 确定办法进行分配
岗位
KPI
能力发挥
业绩考评 根据KPI必达目标以及挑战 目标
评价工作业绩
财务视点
用户视点 KPI 内部流程视点
学习与成长 视点
固定部分
key 变动部分
9
个人工资收入
KPI
/
EVA
目标
体系
单位业绩
个人业绩
公司业绩
10
四、新工资制度的框架
工资规则
工
高
资
工
管
总
资
工
量
分
资
管
配
分
理
办
配
办
法
办
法
法
专业 岗位 人才 工资 分配 实施 意见
2、工资总量管理办法
公司
预J 算 外 △E*A
J（公司）挑战
公司根据事业计划确定 的工资增量（K为公司
Wn-1*K
预
事业计划确定的工资 增长比率）
算 内
Wn-1
上一年度公司预算工资 总量（起始年为2002年）
各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时，按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。（职 能部依据公司口径按比率 计算）
J △E*A J挑战 W0*K
W0
年效益奖：公司经营委 员会根据经营状况对员 工发放的奖励
年挑战目标奖 当KPI完成必达目标之 上、挑战目标之内时，按 息税前利润超额部分的 20%提取奖励工资
月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产销量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴
3
一、工资制度改革的背景
经营需要
·公司“持续赢利性成长”
·乘用车成为中国最有价
值的品牌之一
·商用车挤身全球前三位，
中国第一
构筑东风—日产
融合的有特色的
人事体系
组织结构变化
·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后 的矩阵式结构
员工需求
·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能
挑战目标（是否达到挑战目标应在 提取奖励工资后进行判断）
各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利 润超额部分的20%提取 奖励工资之和。（职能 部门依据公司口径按比 率计算
13
事业部、研发、职能部门总量
年△E*A奖：挑战目标 之提取，A为30%
季KPI目标奖 K为依据事业部KPI的 考核结果，最高取值 为10%（对应必达目标 值）
××汽车有限公司 工资和评价制度简介
1
演讲分三个部分：
· 第一部分：工资制度简介 · 第二部分：高管人员绩效考评思路 · 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见
2
第一部分 工资制度简介
一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架
·工资规则 ·总量管理办法 ·工资分配办法 ·高级管理人员的工资分配办法 ·专业岗位人才工资分配实施意见
年度
预算
情况
预算内
预算外
决定 机制
基础部分：依据岗位等级决定，结合考勤发放 绩效部分：依据岗位等级、个人绩效、工厂/子公司KPI完成情况决定，按季评价 发放 奖金部分：依据公司、事业部、工厂/子公司绩效决定，按年度评价发放
18
4、高管工资分配方法
Sn（年收入）=S0+△S×K1+M×K2
基础部分，S0 激励部分：△S×K1
2、审核
N
核实、调整
D
Y
：
实
施
阶
段
T ： 检 查 阶 段
A ： 反 馈 阶 段
3、分解工作 计划
4、工资发放
3、每月的14日-15日
4、每月的15日-20日 4.1领取工资
5、工资实发统 计，形成报表
5、次月的6日前
7、对工厂、 子公司工资实 发报表、预测 需求报表16汇总 、终端
6、形成下月工 资预测需求报表
月保障工资： 1、年功工资（N） 2、基础工资（U） 3、绩效工资（V±△V） 随产量浮动 4、加班工资（ △U） 5、津贴
工资管理流程
工资计划管理流程：
P
人事副总裁
：
计
划
阶
段
人事总部
1、收集经营规划 总部的考核意见并 下达工资计划
事业部 工厂（子公司） 员工
时间要求
1、每月的13日 2、每月的14日-15日
6、次月的6日前 7、次月的9日前
3、工资分配办法
分配原则：
*与市场接轨
*以岗定薪、薪随岗变
*工资收入与公司、单位、岗位绩效评价挂钩
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员工工资
基础部分
工
资
结 构
基 年加津 础 功班贴 工 工工补
资 资资贴
UN
绩效部分
绩 KPI 效目 工标 资工 V资
奖金部分
挑效 战益 EVA 奖
发放
时间
月度
季度