家大型房地产薪酬管理与考评制度
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
越秀地产薪酬管理制度
越秀地产薪酬管理制度一、概述越秀地产作为一家知名的房地产开发商，秉承“诚信、创新、专业、协作”的核心价值观，一直致力于为员工提供良好的工作环境与发展机会。
为了增强员工的激情和凝聚力，公司不断完善薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
二、薪酬体系1. 薪酬架构越秀地产的薪酬架构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
基本工资根据员工的岗位、工作年限和绩效等级确定，福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，绩效工资则根据员工的绩效表现进行奖惩。
2. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬待遇进行调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行综合评判，确保员工的薪酬保持与市场竞争力相符合。
三、绩效考核1. 考核标准越秀地产采用目标管理和绩效考核相结合的方式进行员工的绩效评定。
在年初，公司会与员工制定目标，包括业绩目标、能力提升目标等，年底对员工的实际表现进行评估，根据评估结果确定是否获得绩效奖金。
2. 绩效奖金公司根据员工的绩效表现，设定不同档次的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金既体现了员工的工作表现，也表彰了员工的努力和贡献。
四、激励机制1. 岗位晋升越秀地产注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间。
公司将通过内部竞聘、定期晋升等方式，鼓励员工不断学习提升自己，争取更高级别的岗位。
2. 培训支持公司每年都会投入大量资源进行员工培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
员工参加培训后，将获得相应的晋升机会和薪酬提高。
五、福利保障1. 健康福利公司为员工购买了全面的商业保险和公积金，保障员工的健康和生活质量。
同时，公司还定期组织健康体检，关注员工的健康状况。
2. 节日福利公司每年都会举办丰富多彩的节日活动，为员工营造欢乐和和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、督导监督公司设立了专门的人力资源管理部门，负责薪酬管理、绩效考核等工作。
知名房地产公司薪酬管理制度
知名房地产公司薪酬管理制度引言薪酬管理是一个组织决策的重要部分，对于房地产公司来说尤为关键。
一个良好的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀的员工，激励员工发挥最佳水平，同时也能提高公司的绩效。
因此，知名房地产公司致力于建立完善的薪酬管理制度，以达到良好的员工激励和公司绩效的目标。
薪酬管理原则1.公平公正原则：知名房地产公司坚持公平公正原则，确保薪酬与员工的贡献和表现相匹配。
在制定薪酬档次和涨薪方案时，公司会综合考虑员工的工作表现、岗位要求、市场薪酬水平等因素，以确保薪酬分配的公平性和公正性。
2.绩效导向原则：知名房地产公司重视员工的绩效，将绩效作为薪酬管理的重要依据。
公司会根据员工的岗位职责和绩效目标，制定相应的绩效评估标准，并将绩效评估结果作为薪酬调整的依据。
优秀的绩效通常会带来更高的薪酬回报，以进一步激励员工的工作动力。
3.灵活多样原则：知名房地产公司为了满足不同员工的需求和市场的变化，采用灵活多样的薪酬形式。
薪酬形式包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式。
公司充分考虑员工的个人情况和工作绩效，制定个性化的薪酬方案，以提高员工的幸福感和工作激情。
薪酬管理程序知名房地产公司的薪酬管理程序如下：1.薪酬设计和制定：公司通过调研市场薪酬水平、分析岗位需求等方式，制定中长期的薪酬发展策略和档次体系。
公司会结合员工的绩效目标，设定相应的绩效奖金和激励计划。
2.绩效评估：公司根据事先设定的绩效评估标准，对员工的绩效进行评估。
评估结果将用于薪酬调整和奖励分配。
3.薪酬调整：公司根据员工的绩效评估结果和市场情况，决定薪酬的调整幅度和方式。
调整方式包括基准调整、绩效调整、职级晋升等。
公司会与员工进行沟通和协商，确保薪酬调整的透明度和公平性。
4.薪酬福利管理：公司除了提供基本工资和绩效奖金外，还提供丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
公司也会定期评估福利待遇的合理性和竞争力，以满足员工的需求和提高员工的满意度。
房产公司绩效考核与薪酬管理方案
房产公司绩效考核与薪酬管理方案随着房地产市场的竞争日益激烈，房产公司越来越注重绩效考核与薪酬管理。
本文将介绍一种有效的房产公司绩效考核与薪酬管理方案，帮助公司提高员工绩效并激励员工的工作动力。
一、绩效考核体系的建立1.制定明确的目标：房产公司应该制定明确的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。
这些目标应该符合公司的整体发展战略，并能够量化和可衡量。
2.确定关键绩效指标：基于公司目标，确定关键绩效指标，如销售额增长率、成交量、签约率等。
这些指标应该与员工的日常工作密切相关，能够真实反映员工的工作绩效。
3.制定明确的绩效评估方法：根据关键绩效指标，制定明确的绩效评估方法。
可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，结合员工的日常工作表现、客户评价、销售业绩等进行综合评估。
4.建立有效的考核周期：设定适当的考核周期，如季度或年度考核。
考核周期应该与目标的达成程度相匹配，同时要保证足够的时间供员工实现目标。
5.建立公平公正的评估机制：建立公平公正的绩效评估机制，避免主观评价和偏见对绩效评估的影响。
可以通过多级评审、各部门负责人共同参与等方式确保评估的客观性和公正性。
二、薪酬管理方案的设计1.薪酬结构的科学设计：根据公司的战略目标和绩效考核结果，科学设计薪酬结构。
重点关注绩效工资、奖金和激励制度的设立，以激发员工的工作动力。
2.引入绩效工资制度：绩效工资是根据员工绩效考核结果而设定的额外薪资，与员工的工作表现直接挂钩。
通过设立绩效工资制度，可以将员工的贡献与回报相对应，激励员工取得更好的绩效。
3.设立奖金制度：在员工达到一定绩效水平的基础上，设立奖金制度。
奖金制度可以根据不同层次、不同岗位的员工设定，以激励员工在工作中更加努力和有成果。
4.提供个人发展机会：为了激励员工的持续进步，房产公司应该提供员工的个人发展机会。
可以通过定期培训、职业规划和晋升机制等方式，帮助员工提升能力和技能，赢得更大的薪酬回报。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
某房产公司的薪酬管理和考评制度
某房产公司的薪酬管理和考评制度某房产公司的薪酬管理和考评制度一、引言薪酬管理和考评制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力、提高企业绩效具有重要意义。
在某房产公司中，为使员工具有清晰的工作目标、保持高效的工作状态，并有效评价员工表现，公司建立了一套科学有效的薪酬管理和考评制度。
二、薪酬管理制度1. 薪酬体系构建在某房产公司的薪酬体系中，采用了综合考虑多方面因素的方法，旨在公平合理地反映员工的工作贡献。
薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等。
2. 基本工资制度基本工资是员工薪酬的基础，在某房产公司中，基本工资根据员工岗位和层级划分，并根据市场行情和员工表现进行适当调整。
平时按月发放，要求员工按时上班，且工作任务完成情况符合要求。
3. 绩效奖金制度绩效奖金是某房产公司激励员工的重要手段之一，旨在对员工的表现给予奖励。
公司设立了明确的绩效考评体系，根据员工的工作成果、工作态度、工作品质和工作效率等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
4. 福利和补贴制度公司为员工提供了一系列福利和补贴，如带薪年假、节日福利、住房补贴等。
福利和补贴的发放以公司规定的标准为准，员工在公司的工作职责和表现符合规定后，享受相应的福利和补贴待遇。
5. 薪酬保密制度某房产公司对薪酬保密非常重视，将员工的薪酬信息作为机密信息进行保护，不向外界披露。
只有经过员工本人同意或根据法律法规的要求，公司才会透露薪酬信息。
三、考评制度1. 考评体系构建某房产公司建立了全面的考评体系，旨在客观地评价员工的表现和成绩，并为员工提供明确的晋升途径和发展空间。
考评体系主要包括定期考核、项目考核和临时考核等。
2. 定期考核公司每年设立定期考核制度，通过员工的自评、部门评价和上级评价等方式，对员工的工作表现进行评价。
评价结果将作为调整薪酬和晋升的重要依据，同时也为员工提供改进和成长的机会。
3. 项目考核某房产公司根据不同的业务和项目，设立了相应的项目考核制度。
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度在当今激烈的竞争环境下，公司的薪酬管理与考评制度对于员工的激励和发展起着至关重要的作用。
作为一家大型房地产公司，积极有效地管理薪酬体系和考评制度，不仅能够提升员工的工作积极性和归属感，还能够促进公司的稳定发展和持续竞争力。
一、薪酬管理薪酬管理是一家公司核心的人力资源管理内容。
在大型房地产公司中，薪酬管理需要考虑以下几个方面的因素。
1. 薪酬结构设计薪酬结构设计需要根据不同的岗位等级和工作职责来确定。
对于高层管理人员、技术人才和基层员工等不同层级的员工，应该有相应的薪酬差异，以体现公平公正和激励机制。
同时，也需要考虑市场行情和公司财务状况，确保薪酬水平具有竞争力。
2. 绩效考核与奖励制度对于房地产公司来说，绩效考核与奖励制度是激励员工的重要手段之一。
通过制定明确的绩效指标和衡量标准，能够促使员工以高效的方式完成工作任务。
而在奖励制度方面，激励因素可以包括年终奖金、股权激励、晋升机会等形式，以鼓励员工取得更好的业绩。
同时，还需建立公正的争议解决机制，确保奖励的公平性。
3. 薪酬调整与福利保障及时的薪酬调整和福利保障，能够增加员工的满意度与忠诚度。
在房地产行业中，薪酬是吸引优秀人才和留住优秀员工的重要手段。
公司需要关注市场薪酬动态，适时调整薪酬水平，以保持竞争力。
另外，提供完善的福利保障，如医疗保险、职业发展培训等，也能够吸引和留住人才。
二、考评制度考评制度是对员工绩效和工作能力进行全面评估的重要工具。
在房地产公司中，考评制度的建立需要考虑以下几个方面。
1. 考核指标设定考核指标需要与公司的战略目标紧密结合。
公司可以根据不同部门和职位的特点，制定相应的考核指标，如销售额、项目进度、客户满意度等。
同时，需要设定量化的评分标准和评估体系，以确保考核公正和可操作性。
2. 考核方法与周期考核方法可以包括自评、上级评估和同事评估等多个方面，综合考虑员工的工作表现和能力水平。
考核周期可以根据公司的发展需要进行相应调整，一般可以分为季度考核和年度考核。
知名企业房地产薪资管理制度
薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：社会保险及其它福利；三、薪酬结构说明----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.固定工资1）工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。
2）岗位工资A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。
B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。
C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
2.绩效薪酬1)管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。
2)营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见。
3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4) 其它单项奖金。
某房地产公司薪酬管理与考评制度.doc
某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc 8）1薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。
薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕＂使得公司今后的蛋糕做得更大。
薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。
因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。
考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段，一种激励员工的手段。
通过考核来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适、优秀的人才,同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。
薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果,考评又为薪酬的提升提供依据。
两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。
薪酬管理制度第一节总则1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。
2.薪酬分配的原则:本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力，提倡时间观念;责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图说明：(1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;（2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。
2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名:说明:(1)此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;(2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;３、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
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家大型房地产薪酬管理
与考评制度
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。
薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。
薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。
因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。
考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。
通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。
薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。
两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。
薪酬管理制度
第一节总则
1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
2．薪酬分配的原则：
本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念：创造的价值和薪酬成正比；
公司文化：团结、进取、务实、开拓；
绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；
责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的组成结构
1、薪酬的组成架构图
姓名：部门：
本人签名：代领人姓名：
说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分；
（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；
3、薪酬等级方案（附表一）
4、薪酬的调整
一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。
第三节薪酬的发放制度
薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。
目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。
薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。
即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。
第四节薪酬待遇的考核
1．公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。
2．部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。
3．考核要素：
（1）业绩考核—对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。
子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。
（2）态度考核—对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
（3）能力考核—通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
4．考核主体与客体
（1）主体：考核者—人事考核工作的执行人员。
（2）客体：被考核者—接受人事考核的人员。
5．考核办法：
对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。
考核结果在薪资待遇方面有如下体现：
（1）年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励；（2）年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放；
（3）年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；
（4）年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。
（5）对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。
注明：（1）以绩效薪酬为考核的基础。
（2）考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。
坚持奖罚分明原则。
工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。
6．考核结果评定
（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申
（2）考核面谈
考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。
第五节公司薪酬的保密制度
1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。
2、部门经理以上的薪酬采取保密措施。
3、员工之间也禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。
第六节关于薪酬制度的执行
1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执
行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡；奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。
2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。
考评制度
第一节总则
1．目的
绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。
2．适用范围
本规定适用于集团公司及所属各子公司。
考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外：
（1）兼职、特约人员；
（2）连续出勤不满6个月者；
（3）考核期间休假停职6个月以上者；
（4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；
3．原则
第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。
第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。
第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。
第二节考评
1．考评期度
实行年终考核的定期考评制度。
2．考评权限
直接、垂直评介。
职员的直接上级是绩效考评的直接上级。
（1）一般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核；
（2）部门经理以上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查；
3．考评模型
分为二部分：
一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表（比重为6）＋员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。
详见所附各考评表格。
4．考评等级
分为A、B、C、D四级，标准为： A级： 100～90分 B级：89～70分 C级：69～60分 D级：59分以下。
5．考评程序
一般员工考评程序：
（1）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。
（2）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表；
（3）面谈：上级评测后，应与C级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；
上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到人力资源部备案，从而更好地提高工作效率和效果。
部门经理以上人员考评程序：
（1）由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。
（2）被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；
（3）由其下级对其进行评价，并填写相应的表格；
上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案；
第三节考评结果与激励政策
1．薪酬
根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度、提高其工作能力，D级扣一个月绩效薪酬的50%—100%，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利；
2．其他激励
主要适用于年终考评，方式有：
（1）提薪：根据公司整体效益情况和部门业绩确定；
（2）提职；根据本人工作能力、在本公司工作年限确定；
（3）存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐；
（4）发奖金等；
3．惩处
对于考评结果为C、D级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。
第四节考评管理
1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。
2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。
3.各部门应建立考评管理数据库，及时输入本部门考评人员的结果数据；集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。
4.人力资源部在汇总各部门的考评表后，除负责数据总汇外，应建立职员考评档案，登记考评结果。