人才推荐奖励办法
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
关于内部引进人才奖励办法的通知
关于内部引进人才奖励办法的通知
为加强公司人才引进工作，鼓励内部员工积极推荐优秀人才，特制定以下奖励办法：
1. 奖励对象
所有在公司正式工作满一年及以上的内部在职员工。
2. 奖励标准
成功引进博士生、硕士生及本科生的，分别奖励5000元、3000元和1000元。
3. 奖励条件
被引进人员须满足以下条件：
- 博士生应具有博士学位，或在国内外高校发表2篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。
- 硕士生应具有硕士学位，或在国内外高校发表1篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。
- 本科生应具有学士学位，或在中央主流媒体、省级以上报纸或国内外知名企业发表1篇及以上公开发表的文章，或在学科竞赛中获得省级以上奖项。
4. 奖励申请及发放方式
申请奖励的员工应向人力资源部门提交奖励申请表并提供被引进人员的必要资料，人力资源部门审核无误后，报公司财务部门进行奖励发放。
本通知自发布之日起生效。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
医院内部人才推荐奖励制度
医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。
一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。
本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。
二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。
推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。
5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。
三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。
2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。
3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。
4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。
5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。
6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。
四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。
成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。
推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。
2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。
企业总部人才推荐奖励办法模版
xx总部人才推荐奖励办法一、指导原则1 符合岗位任职要求原则：被推荐的人才须符合公司对应岗位的任职要求；2 遵循招聘标准及流程原则：被推荐的人才须符合公司招聘标准以及按招聘流程操作。
3 推荐有效性原则：3.1 推荐的人才须为公司现有人才库以外的资源；3.2 推荐有效期：被推荐的人选在6个月内被L9级（含）以上岗位录用的均为有效推荐；6个月后如被录用的视为公司的人才库资源，不再享受推荐奖励；4回避原则：推荐人和被推荐人为直系亲属者不得在同一部门共同工作或存在上下级关系或业务关联相关的岗位。
二、涉及人员职责1 人力资源中心招聘人员1.1 负责《xx总部人才推荐奖励办法》的制定及优化；1.2 申请人才推荐奖金，跟进奖金的发放情况；1.3 指导各业务单元建立人才推荐奖励办法并对实施情况进行监督；1.4 每年对人才推荐奖励的实施效果进行总结一次。
2人力资源中心薪酬人员2.1 根据申请的奖励额度，随同工资一起发放奖金。
3 推荐人3.1 作为信息的第一提供者，主动提供被推荐人详细的个人信息；3.2 协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人工作、学习背景的真实性；提供被推荐人个性与兴趣、潜能与职业意向等信息；3.3 及时向人力资源中心申报人才推荐奖励。
三、适用岗位及奖励标准四、奖励发放说明1 被推荐人转正的次月20号前，推荐人持《xx外聘人才推荐回执单》（以下简称《回执单》）向HR申请奖励，逾期HR将不受理推荐奖申请；2 推荐奖励一次性发放，被推荐人通过试用期转正后的次月内，随推荐人当月工资发放，按税前金额支付，奖金所产生的税金由员工承担。
五、操作流程流程图-xx总部人才推荐奖励办法操作流程1 发布信息001人力资源中心不定期通过OA系统或人力资源邮箱（包括但不限于这两类发布信息渠道的方式）发布内部招聘岗位（包括岗位职责、任职资格等）及招聘有效期、招聘对接人等信息；2 推荐人才002推荐人完整填写《xx外聘人才推荐表》，（以下简称《推荐表》），附上被推荐人简历后传递至人力资源中心招聘对接人；003人力资源中心招聘对接人接收《推荐表》填写《回执单》并返给推荐人员；3 甄选/录用004人力资源中心招聘对接人遵循公司招聘流程进行人才甄选，对符合录用条件的人才有权对被推荐人进行背景调查；4 发放奖金005被推荐人转正的次月20号前，推荐人持《回执单》联提交人力资源中心招聘对接人申请奖励，逾期HR将不受理推荐奖申请；006人力资源中心招聘对接人核对《回执单》联，填写《xx外聘人才推荐奖金发放表》，（以下简单称《奖金发放表》），汇总当月符合奖励条件的名单，凭审批完成的《推荐表》、《回执单》、《奖金发放表》提交人力资源中心薪酬人员；007 人力资源中心薪酬人员审核招聘对接人提交的资料信息，确认后随同当月工资发放奖励；如涉及推荐人在异地工作的，总部招聘对接人将已审批的《推荐表》、《奖金发放表》复件传给推荐人所在地招聘对接人，由所在地招聘对接将表单等信息传递给薪酬人员发放；008推荐人接收推荐奖金。
关于内部推荐人才奖励办法的通知
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关于内部推荐人才奖励办法的通知
一、目的
为了进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐，有效缩短招聘时间，经公司领导研究决定，开通公司内部推荐招聘渠道，激发员工介绍的积极性，提高招聘效率。
二、适用范围
适用于**公司除人力资源以外的员工。
三、人才推荐的范围
1、人才推荐范围：行业内有较大影响力或经验较丰富的中高级专业技术人才；紧缺和急需的关键岗位的技能或管理人才；各类注册职业资格和专业技术职称持证人员。
2、具体岗位以公司人力资源发布的职位为准。
四、奖励方案：
1、推荐人员按照级别划分奖励标准:
2、奖金发放时间：被推荐人入职公司满一个月后，推荐人所得的奖励款项以工资形式发放。
五、本办法解释权归公司人力资源所有，自颁布之日起开始执行。
**公司
20XX年*月*日。
关于员工内部推荐人才奖励的说明
关于员工内部推荐人才奖励的说明
一、目的：
为了拓宽人才招聘渠道，鼓励在职员工利用社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此办法奖励为企业招聘做出贡献的员工。
二、适用范围：公司全体在职员工（与招聘工作相关人员除外）
三、招聘岗位及要求
1、生产操作人员：
学历：初中以上年龄：18-25岁性别：不限
待遇：试用期2000元/月，转正后实行计件工资
其他：身体健康，吃苦耐劳，遵守公司管理制度；能接受两班倒工作安排。
2、质量检验员：
学历：中专及以上工作经验：2年以上
年龄范围：25岁以上性别：不限工资待遇：2500-3500元/月
其他：熟悉塑料产品及生产过程，能根据检验工艺进行产品检验；了解生产工作流程、质量管理体系、检验标准、质量管理知识；工作认真，责任感极强，具有良好的沟通能力；适应两班倒的工作节奏。
3、财务会计、销售经理、质量管理工程师等详询运营管理部。
四、操作流程：
五、推荐奖金发放标准：
每成功推荐一人奖励100元；
六、内部员工推荐原则：
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、推荐人提供的被推荐人简历须准确真实，不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消被推荐人的资格；
3、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
七、本办法自公布之日起执行，由运营管理部负责解释、修订。
二〇XX年三月二十九日。
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浙江向上软件有限公司管理制度
1.0目的
为满足公司发展对各类人才的需求，缩短招聘时间，降低招聘成本，提高招聘效率，拓宽各类人才引进渠道，激发全体员工推荐外部优秀人才的积极性。
2.0适用范围
适用于公司总部及各子分公司。
3.0职责
3.1人力行政中心
3.1.1人才推荐奖励办法的制定、解释与修订。
3.1.2督查总公司及子分公司人才推荐奖励办法的执行情况。
3.1.3人才执行数据的统计分析与汇总，保存备查。
3.2公司所有员工
3.2.1遵守并严格执行人才推荐奖励办法。
3.2.2人才信息数据推荐后反馈人力行政中心。
4.0推荐人
公司全体员工，但不包括第10条规定的人员。
5.0可推荐人才
5.1根据不同的岗位空缺，可以推荐的人员分为三个类别：技术人才、管理人
才、普通职员。
5.2技术人才：公司急需的研发人才，包括技术副总，技术经理或副经理，技
术主管，中级及以上软件开发人才；
5.3管理人才：公司急需的管理人员，包括公司副总经理，总经理助理，部门
经理或副经理，部门主管；
5.4普通职员：公司一线岗位急需的人员；
6.0推荐要求：
6.1认同企业文化；
6.2思维逻辑性好；
6.3能力符合要求；
7.0推荐流程
7.1提前准备好推荐简历、证件及相关资料并交给人力行政中心；
7.2人力行政中心根据相关资料进行资格审核、安排并通知需求部门进行初试；
7.3需求部门将初试合格者相关评价资料报于人力行政中心；
7.4人力行政中心进行相关审核，合格者，人力行政中心开展背景调查，符合条件者通知报到入职；没有通过者，人力行政中心将被推荐人资料存入人才库；
7.5被推荐人入职后，按第8条规定，给予推荐人推荐奖励金额；
8.0奖励标准
8.1公司根据不同的职位等级，给予不同的数额现金奖励；
8.2技术人才、管理人才奖励标准：
8.3技术及管理人员推荐奖励规则：入职满二个月奖励标准金额的20%，入职满六个月奖励标准金额的50%，入职满12个月奖励标准金额的30%。
8.4普通职员推荐入职奖励规则：入职满一个月奖励标准金额50%，入职满三个月再奖励标准金额50%。
9.0向上伯乐奖
年度内推荐并成功录用3人及以上的公司员工，由公司董事长亲自授予“向上伯乐”荣誉称号，并给予嘉奖一次；
10.0推荐人不享受人员
人力资源岗位的工作人员；
11.0推荐奖金管理
推荐成功后，人力行政中心按新员工入职流程，填写推荐奖励表单，用人部门领导签字，副总裁审核、董事长批准后，到财务中心领取奖励金。
12.0推荐奖励表
附件
推荐奖励表
注：审批流程：人力行政中心填报—用人部门领导签字—副总裁审核—董事长批准。