生管部绩效考核表
2.对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认（比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障等等），违者每次扣2分。
5
3.当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时，须第一时间报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单交期时，须于出货前3天以书面形式通知到市场部，违者每次扣2分。
2.公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数/期间排产订单总数。
10
针对全公司进行考核
四
订单配套达成率
1.各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低1个百分点扣5分，高1百分点加5分。
2.公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数/期间排产订单总数。
10
针对全公司进行考核
五
订单评审时间
生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审（BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订单，要求生管于2个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成时间。每出现1单超过2个工作日未完成订单评审的扣5分。
5
序号
考核项目
考核内容
权重
考核指标
实际得分
备注六Biblioteka 会议管理1.生管部须于“行政会议、生产会议”前1天提供会议议程：《生管周报表》《各厂订单分析表》，每推迟1次扣1分。
XX公司
生管部绩效考核表
填表时间：
序号
考核项目
考核内容
权重
考核指标
实际得分
备注
一
准时交货率
1.生管对市场部的准时交货率，目标值：%，低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。
2.公式：准时交货率=期间准时交货订单数/期间订单总数* 100%
20
市场部交期和生产部交期达成情况
二
计划达成率
1.各工厂对生管部的计划达成率，目标值：%，低1个百分点扣1分，高1百分点加1分。
5
2.生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席1次扣1分，对于对单会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次扣1分。
5
3.生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者每次扣2分。
10
七
生产异常控制
1.当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣2分。
2.公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数/期间生管排产订单数* 100%
15
针对各工厂进行考核
三
订单配套排产率
1.生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时间不得超过5天，5天之内视为同步），要求订单配套排产率达99%以上，每低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。
5
考核者：被考核者：审核：批准：
日期：日期：日期：日期：
药业公司生产管理部经理绩效考核表
产品合格率
10%
产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数 ；
质管部及市场部
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
303
生产安排的合理性，能否及时、保质交货
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
5天120分
（参考）
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
成本控制
10%
降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制
财务部
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
14天以上 120分
（参考）
304
存货周转情况
10%
存货周转天数
财务部
根据去年平均数下降5%
生产管理人员绩效考核表
工作不误期，表现符合标准
9-10分
只能做交办事项，不知改进
7-8分
工作效率低时有差错
6分以下
责任感
（8分）
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
8分
具有责任心，能达成任务，可交付工作
7分
尚有责任心，能如期完成任务
6分
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
5分
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
9-10分
领导方式不佳，常使下属不服或反抗
8分以下
计划能力
（10分）
工作计划性强，工作安排井然有序
10分
工作有计划，工作安排有条理
9分
工作有计划，但条理性不足
7-8分
只能做交办事项，不知改进
6分
缺乏计划能力，须依赖他人
5分以下
工作任务
及效率
（12分）
能出色完成工作任务，工作效率高
12分
能胜任工作，效率较高
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
3分以下
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
生产管理部长绩效考核表
12
PMC部
工作
3
订单准交率
月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于 70%，此项分数为0
90%
PMC部
业绩
4
品质达成率
生产车间月度平均品质达成率低于目标值 2%扣1分，低于80%此项分数为0
97% 品质部
5
人员流失率
月度车间平均人员流失率大于目标1%扣2 分，超过15%，此项分数为0
10% 人事
6
事件
2
是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改 善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分
总经理 总经理
合计
-
-
20
-
19
被考 评人
总计
总经理核 准
-
-
100
-
91
考评 总分
5S
月度车间平均5S分数小于目标2扣1分，低 于80分，此项分数为0
90 稽核办
合计
-
-
分数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际值
考评 得分
20 93.70% 18
20 12.13 20
10 90.77% 10
10 97.40% 10
10 30.70% 7
10
84
7
80
-
72
1 是否出满勤。
总经理 2
2
2 是否关心和培训新员工
总经理 3
3
工作
3
是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并 保质保量及时完成主管安排之工作。
总经理 5
4.5
态度
4 是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。
总经理 3
3
生产管理部门各岗位绩效考核表
部门经理级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间主管级员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间普通员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
项目经理部施工班组长绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期
采购专员绩效考核表考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期。
制造业生管岗位KPI绩效考核表
人 员：
审核：
核准：
生管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.交期达成率 关
100%
1.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货 55 批数/应交货总批数*100% 3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣
5分。
重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。
业务（交期达成 率查检表）
生产、采购、业 务
（下单准确率查 检表）
各相关协作部门 （它部门投诉查
检表）
工作态度/服 务承诺
工作态度
符合要 求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分， 可以倒扣。
本部门直属领导 打分
出勤率
由人事部统计出 勤率
K键
p
2.下单准确率
I指
100%
1.生管提供的生产工单、生产计划、物料需求、出货明细等数据错误均属之。2.每 20 错误一笔不影响生产和交货的扣3分，因失误导致材料呆滞或影响生产和交期的此
项目直接为0分。
标
3.其它部门抱怨 投诉件数
≤2件
1.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含生产工单、生产计划、物料需求、出货 15 错误，单据异常或延误等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关生管每次扣2分，有
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
岗位绩效考核评价表(生管员)
销售部 生
100% 0%
100% 100%
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
达标计20分，每降低1%加2 分，达到挑战值加4分；每提 高1%扣2分，5%以上本项为0
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
部门：生管部 考核指标
岗位：生管员 项目定义及计算公式
生产计划排单准确率
失误款数/计划款数*100%
姓名： 权重
考核周期：月度 目标值 达标
30%
0%
排单计划质量考核
物料按质按量及时出货
20%
98%
采购计划准确性
采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满 足生产的连续生产要求）
20%
2%
出货运输计划准确性
计划失误车次数量
20%
98%
库存物资数量盘点准确率 仓库内实际存货量/账面存货量*100%
10%
98%
加扣分项
一票否决项
得分合计
因排单失误，造成生产实际损失金额5000元以上；
考核周期：月度
日期： 年 月 日
目标值 挑战
计分方式
数据来源 实际值
考核得 分
0%
达标计30分，每提高1%扣2 分，出现3%以上本项为0
19生管员
序号
项目
分值 基准
考核内容
考核表单及执行标准
数据提供 数据汇总部 部门 门
1
生产计划 达成率 交货 准时率 生产/物料计划 准确率
生产/物料计划 及时率
25
1、 生产完成率：每超1%加1.5分，每降1%扣1分 1、完成率=（车间月实际入库数/车间 2、 发生生产/品质异常扣3分/次，损失500元及以 断月生产排程量）*100％ 96% 制造中心 下扣5分，501—1000扣10分，1001—2000扣15分， 2、《生产异常分析表》 2001-5000元扣20分 ，5001元以上扣25分 97% 交期达成率：每降1%扣1分 检验(查核物料及制作生产计划）及时性：每超一 天扣1分 每超一天扣1分 《交货准时率查检表》 《物料需求计划准确率查检表》
1、《交办事项完成查检表》 2、《会议活动签到表》
交单项考 核分值， 上不封顶
《生产计划及时率准确率查检表》 制造/仓储 营销中心
管理中心
2 3 4 5
20
管理中心
20
100%
制造/仓储
管理中心
20
100%
《生产计划及时率准确率查检表》
制造/仓储
管理中心
日常事务
15
1、交办事项完不成或延期，每次扣2分。 100% 2、应参加的会议、培训及活动不参加扣2分； 3、违背公司任何一项管理制度规定，扣1分/次。
生管部绩效考核
浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部经理主管被考核人考核时间年月日XXXXXX主管评分本人自评分序号分值评分细则任务及目标1．对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣 3 分；2．销售员生产计划单（预）与以前该客负责审核销售部，进户定单未核对每单扣 5 分；出口部编制的生产计划分；生产计划单内容错误一处扣3 3． 251单（预）；生产计划单内容表达不明确每次扣4． 1分；生产计划单内容错误造成损失每次5．分。
扣 10-15分；1．月底未召开生产协调会每次扣8协调会未通报下月预生产计划每次扣 2．分；3 协调销售部、进出口每周一未招集开生产协调会每次扣 3．部、采购部、制造部的工5220分；作，平衡好公司的生产；销售员的定单未及时转生产计划单每． 4分； 3次扣．运输车辆未按排，影响发货每次扣110分；发货任务的安排及回．送货单填写错误，引起到货不及时每2153单的回收；分；5次扣分。
．发货回单一周内未回收每次扣2 3．报检单未及时申报影响发货每次扣18分；生计部的人员日常管影响发货每次2．商标和纸箱未及时到位， 204理工作；分；扣8分。
3．本部门内审时不合格超过 2 项扣 10 分； 1 ．迟到、早退一次扣1严格执行公司的规章55其它违纪违章酌情扣分。
2．制度；服从直接上级的工作分不服从按排扣 15 156指令提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：提出合理化建议7分；、本岗位直接相关的加 10 1分 20 2、跨部门的加本自主评主绩效考核委员管管人评分会领导得签综综得签分合合分字字浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购主管XXX被考核人考核时间年月日XXX序主管评分值评分细则分任务及目标本人自评分号3 分( 价值每超采购出错的一次扣1.)分元分数加 1 300个工作日内没下根据“计划单”要求，在 2 个工作日内下达按计划单要求，在 2 2.分 2 采购单的一次扣“采购单”经审包装纸盒（箱）的订购计划，订购单对 3 , 核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对天内要求出货的计划单3.1813没在计划单下达的当天完成的一次天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购分 2 扣应在下达计划单的当天完成落实采购工单分 11. 作采购单及更改单以书面形式下达次扣采购单没确认过的4.次采购单及更改单没以书面形式15.服从直接上级的工作指令11 2 对所采购物资送达公司后 , 应在及时催货 , 天内制造部要 3 个工作日内完成验收工作 ; 对12提出合理化建议应在物资到达的当天或次箱 ), 生产的包装盒 ( 2对当天或急用的采购物资应 ; 日完成验收工作当场验收，人员不在时委托他人验收。
生管部经理绩效考核表
姓名
职务
生产部经理
考评人
部门
考核时间
考核等级
优秀A（95分以上）；良好B（90-95）；合格C（80-90）；基本称职D（70-80）；不称职E（70分以下）
指标类别
指标项目
评价内容和标准
权重
（%）
自评
上级考评
任务指标
（70%）
资源开发
完成率
1、每月开发资源厂达标不扣分，每降低10%扣2分；
4
110
下属行为管理：严格管理下属情况，考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得满分，有旷工和违规事件发生不得分
3
员工流失率：保证公司人才的稳定性，主要岗位人员流失不得分（非公司原因造成）
3
素质能力
（20%）
统筹/规划能力
统领和筹划、前瞻性、预见性和计划性
6
组织/管理能力
影响力、号召力、凝聚力、授权、激励、和控制
3
110
质量：计划目标性强、具时效性、可操作和有书面执行方案，每项不合格扣2分，扣完为止
3
计划完成情况：计划完成率=达成设定目标的工作数/月度计划工作总数×100%，每月每周都达成得满分，完不成一次扣2分（因审批不及时影响不计在内）
4
部门管理
预算控制情况：控制费用，降低成本，按预算控制来使用资金得满分，超支不得分
6
开发/指导能力
对下级的能力开发和工作指导
4
协调/沟通能力
上下级、部门、员工、客户间有效协调及口头、书面沟通和倾听能力4来自工作态度（10%）
主动性
主动学习、积极工作、经常性提建议
2
协作性
主动协同，与各部门及同事保持良好关系，有团队意识
生产主管管理人员绩效考核表
协调，确保程序的贯彻
能主动发现，
提出建议
发现问题，
不理会
不关注此类
问题
5、积极完成上级交
给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S
现场管理及
资料管理
（共16分）
1、你的团队参与公
司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、现场符合5s作
业规范要求
基本按规范
执行
有违反规范
现象
不执行规范
检、互检
检验员漏检
率较高
检验员不按
时记录
10、工序质量有控
制，不合格品能按程序
处置和记录
不合格品填
流转卡
不合格品能
隔离
既不隔离又
未标识
11、能诊断工序问
题，积极改善作业方法
及优化工序布局，提高
工序能力
能积极发现
问题并进行
思考
能发现问
题，但未思
考如何改进
对问题熟视
无睹
12、注重成本管理，
每月物料损耗能有所下
效果不理想
有纠正措
施，没效果
无纠正措施
四、工作
协调
（共20分）
1、能积极协调工序
的人员调配，保证足够
的生产能力
具备协调能
力
协调能力欠
缺
不作为
2、能认真、按时、
有效完成会议落实到本
人的工作
能认真完成，
效果较好
基本能完
成，效果不
理想
不完成
3、及时将正确意见
反馈到.上级
能反馈
不反馈
不收集