双汇集团 案例分析(现代管理学)

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双汇的案例分析[范文模版]

双汇的案例分析[范文模版]

双汇的案例分析[范文模版]第一篇:双汇的案例分析[范文模版]双汇——供应链管理带来高速发展在加拿大一所居住区附近有两家超市,一家是沃尔玛(Wal-Mart),一家是凯玛特(Kmart),家住在附近的刘小兵经常光顾这两家超市,后来他和其他顾客一样发现沃尔玛超市的价格越来越低廉,而凯玛特超市的价格却依旧。

据说后来凯玛特超市曾经想起诉沃尔玛超市恶性竞争,以低于进货价的价格销售商品,但是最后沃尔玛超市拿出自己的进货单据却令凯玛特非常吃惊,由于沃尔玛超市采用了供应链的信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,因此其零售价竟然比凯玛特的进货价低。

当然,最后大家都知道的故事就是沃尔玛最大的竞争对手凯玛特终于在2002年初宣告破产,而世界上最大的零售连锁集团沃尔玛制胜的秘诀之一就是快速高效的供应链管理信息系统。

从旅居加拿大的技术专家到双汇软件总裁的刘小兵说他当初亲眼看着这两家超市的竞争,而这种竞争的残酷结果也就使他更深刻的意识到,对于一些大型传统的微利行业来说,供应链的竞争有时就是决定胜负成败的关键。

2003年一月,双汇第一批连锁店将在北京正式开业,这标志着双汇正式进入北京鲜肉市场,而一场供应链与供应链之间的竞争早已经在店面之后的市场展开。

1.双汇信息化的原始动力双汇是以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团,是中国最大的肉类加工基地。

资产总值40亿元,员工2万多人,拥有40多家国内外子公司,100多个办事处,产值达100个亿,在全国食品行业中是排名第一的大型企业集团。

随着企业规模逐渐扩大,问题也开始逐步显现。

根据刘小兵的介绍,2001年之前,在整个双汇集团,已达到了集团内各企业内部之间的信息共享,但是在各个企业之间,尤其是上游的供货商、生产厂商、仓储、运输下游的专卖店和销售分公司之间却还没有实现信息实时交换,信息传递仍然依靠电话、email和传真,然后再人工整理。

虽然在外人看来,双汇集团即使不搞信息化,也照样能正常发展,而且仍然能够以每年数亿元的速度盈利。

双汇瘦肉精事件的管理学思考

双汇瘦肉精事件的管理学思考

代表:盐酸克伦特罗
脱水缩合后,进入猪体、人体。
社会公众的反应
• 有能容忍的,早已
习惯;有很愤怒的。
• 看到的这些在让我们深思的同时,
不仅又让一个已经慢慢淡出我们视 野的一个名称从新跳了出来—三鹿 三氯氰胺事件。 • 同样发生在食品行业的卫生安全事 故,让我们对这些企业哀其不幸, 怒其不争的同时,似乎也在问中国 的食品行业到底出了什么问题。
政府监管的软肋何在?
(1)食品安全“多头 监管”导致政府失 灵; (2)地方保护主义导 致政府失灵; (3)监管部门的不作 为导致政府失灵。
(1)食品安全“多头监管”导致政府失灵
按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定, 食品安全的监督监察部门应该是卫生部门,但现 在我国涉及食品安全监管职责的有工商、质监、 卫生、农业、药监、商务等将近10个部门都在履 行食品安全的监管职能,于是造成了许多管制行 动都需要联合发文、联合执法,但又由于责任主 体不确定或不唯一,最后导致谁都有一定责任但 谁都不承担责任、互相扯皮、互相推卸责任的情 况,大大降低了管制效率。
根据国内外的经验,我们做一下设计。
昨天的中国式生活——全面危机
早晨起床,掀开黑心绵作的被子,用致癌牙膏刷完牙, 喝杯过了期的碘超标还掺了三聚氰胺的牛奶,吃根柴油炸的 洗衣粉油条,外加一个苏丹红咸蛋,在票贩子手里买张车票, 准时赶到地下烟厂上班。 九点三十分偷偷用山寨手机看股票从6124.04点跌到 1240.46点,中午在餐馆点一盘用地沟油炒的避孕药喂的黄膳, 再加一碟敌敌畏喷过的白菜,盛两碗杯陈化粮煮的毒米饭。 晚上蒸一盘病的瘦肉精养大的死猪肉做的腊肉,沾上点 毛发勾兑的毒酱油,夹两片大粪水浸泡的臭豆腐,还有用福 尔马林泡过的凉拌海蜇皮,抓两个添加了漂白粉和吊白块的 大馒头,还喝上两杯富含甲醇的白酒。 唉„„这日子过的真是那个“爽!”!!

双汇内控案例分析

双汇内控案例分析

A
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对比:多管齐下,招招制胜
可口可乐公司作为全世界最大的饮料公司,它拥有全球最大的分 销系统,却也曾经一度陷入无法控制其庞大的装瓶系统的困境。
多方位的 监督控制
用信息系统,让高 层主管能够在24小 时内了解每一个销 售状况、每一个渠 道运行情况、乃至 于每一个员工的相 对表现.
系统调查瓶装厂 运作执行状况对 发现的问题深入 调查原因并责成 相关人员予以及 时解决
小漏洞
大问题
双汇“瘦肉精” 事件
——双汇的内部控制问题
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目录
双汇集团介绍
案例回顾
内部控制角度分析
双汇整改措施及问题
总结
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双汇集团简介
双汇集团是以肉类食品加工为主的大型 食品集团, 总部 位于河南省漯河市,目前 总资产一百多亿元,员工 50000多人,年产 肉类总产量达到 250 万吨,是中国最大的肉 制品加工 基地,在 2009 年中国企业 500 强 排序中列 177 位。企业品牌定位 是开创中 国肉类第一品牌, 企业产品定位是创造新世 纪美食享受, 企业目标是建百年双汇创百年 老店,企业宗旨是消费者的安全与 健康高于
A
将装配系统存在 的制度设计问题 提交给公司总部 的专业职能部门 进行研究讨论
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总结
河南孟州等地部分养猪场饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇
食品有限公司这件事引起了社会的广泛关注,双汇产品面临消费者质
疑,市场销量下滑,双汇品牌遭受到前所未有的信誉危机。
双汇集团应该从此事中发现其在内部控制方面的不足之处,特别
而上的传递。
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持续监控——保证
首先对双汇集团标榜的十八道检验中没有瘦肉精

从双汇瘦肉精事件看企业战略管理案例

从双汇瘦肉精事件看企业战略管理案例

企业战略管理案例分析——双汇集团前言:新中国成立以前,延续了数千年的中国肉食文化,一直依赖着自宰自销、手工作坊的“麦晨杀猪,清晨卖肉”等传统的个体方式,从来就没有形成大规模的产业加工方式。

直到1958年前后,新中国接受和引进了苏联的经济和技术援助,才在全国务主要区域的核心城市建立了规模化、工业化的屠宰加工厂。

我国自改革开放以来经济发展形势良好,国民生产总值大幅度增长,人们生活水平不断提高,肉制品行业蓬勃发展。

在此期间,从无到有,从少到多,中国肉制品行业迎来了一个高速发展时期,双汇集团也随着应远而生、顺势发展。

一、关于双汇集团(一)双汇集团简介双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产一百多亿元,员工50000多人,年产肉类总产量达到250万吨,是中国最大的肉制品加工基地,在2009年中国企业500强排序中列177位。

企业品牌定位是开创中国肉类第一品牌,企业产品定位是创造新世纪美食享受,企业目标是建百年双汇创百年老店,企业宗旨是消费者的安全与健康高于一切双汇的品牌与信誉高于一切,被中国肉类协会授予中国肉类产业最具价值品牌。

(二)双汇集团文化的核心内容1、企业精神:优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信2、核心理念:消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切(三)公司使命与愿景使命:开创中国肉类品牌,走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少,产加销一条龙,科工贸一体化”的可持续发展之路,促进中国肉类产业升级。

愿景:做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向;实施国际化战略,双汇国际化;实施持续改进,建百年双汇。

二、外部环境分析:机会与威胁(一)宏观环境分析(PEST分析)1、政治环境近些年,国家对肉制品行业的发展表示深切的关怀,尤其最近年食品安全问题引起了国人的高度关注。

国家成立了专门的国家肉制品监督检验中心,并且对肉制品相关食品国家安全标准向全社会广泛征求意见,对整个行业及企业的发展提出了更高的要求。

双汇案例分析

双汇案例分析

• 3月26日双汇董事长万隆曾小规模邀请部分媒体进行沟通,并表 示双汇是“代人受过”。 • 3月31日,双汇召开“万人职工大会”,双汇董事长、71岁的万 隆鞠躬道歉,并称双汇因“瘦肉精”事件经济上受损超过121亿 元。万隆代表管理层向消费者再次致歉,并对曝光“瘦肉精” 事件的央视等媒体也表达了感谢,期望继续得到在场的经销商、 供应商、投资者以及金融部门的支持。为了消除影响,杜绝类 似事件的再次发生,万隆昨日宣读了双汇集团的六项决定: • 1、强化源头控制。执行生猪头头检验,原辅料强化批批检查。 2、成立双汇集团食品安全监督委员会,监督企业各个环节。 • 3、建立双汇集团食品安全奖励基金,每年“3·15”做总评。 • 4、建立食品安全举报制度。 • 5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构进行第三方监 测。 • 6、加快养殖业发展,进一步完善产业链,提高企业对产业链上 下游的控制力。
• 4.借鉴丰田召回门事件,迅速召回问题产品。 • 5.得到了经销商和投资者的支持。 • 6.引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构进行第三 方监测。
双汇的失误细节
• 1.没有强烈的危机预防意识,事件发生前与媒体的交流欠 缺。 • 2.危机发生时第三方权威机构的运用欠缺,分析理由不充 分。 • 3处理危急时未妥善运用责任性原则。
双汇案例分析
小组成员: 小组成员: 樊明丽 万军 刘欢 雷启富 毛权宏
第一部分
• 双汇集团背景分析
双汇集团简介
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型 食品集团,总部位于"中国食品名城"河 南省漯河市。目前,企业总资产100多 亿元,员工4.5万人,年屠宰生猪1500 万头,年产肉制品150万吨,是中国最 大的肉类加工基地,在2007年中国企业 500强排序中列166位。 • 双汇集团坚持用大工业的思路发展 现代肉类工业,先后投资40多亿元,从 发达国家引进先进的技术设备3000多台 套,高起点、上规模、高速度、高效益 建设工业基地,形成了以屠宰和肉制品 加工业为主,养殖业、饲料业、屠宰业、 肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、 物流配送、商业外贸等主业突出、行业 配套的产业群。

双汇内控案例分析

双汇内控案例分析

双汇内控案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究方法与数据来源 (3)二、双汇发展概况 (4)2.1 双汇发展简介 (5)2.2 双汇发展经营状况 (6)三、双汇内控现状及问题 (7)3.1 内控体系概述 (9)3.2 存在的问题及风险 (10)四、双汇内控案例分析 (11)4.1 案例一 (12)4.1.1 案例描述 (14)4.1.2 案例分析 (15)4.1.3 改进建议 (16)4.2 案例二 (18)4.2.1 案例描述 (19)4.2.2 案例分析 (20)4.2.3 改进建议 (22)4.3 案例三 (23)4.3.1 案例描述 (25)4.3.2 案例分析 (26)4.3.3 改进建议 (27)五、双汇内控改进措施 (28)5.1 完善内控体系 (30)5.2 加强风险管理 (30)5.3 提高员工内控意识 (31)六、结论与建议 (33)6.1 研究结论 (34)6.2 对双汇内控的建议 (35)一、内容描述本文档旨在分析双汇集团的内部控制案例,以揭示其内部控制体系的优点和不足之处。

通过对双汇集团内部控制案例的深入剖析,我们可以了解到企业在内部控制方面的实践经验和管理策略,从而为企业提供有针对性的改进建议。

本文档首先介绍了双汇集团的基本情况,包括其业务范围、组织结构和股权结构等。

我们详细分析了双汇集团在财务、人力资源、采购、销售等方面的内部控制措施及其实施效果。

在此基础上,我们对双汇集团的内部控制体系进行了全面评估,并提出了一些建设性的意见和建议,以期为其他企业提供借鉴和启示。

我们对双汇集团内部控制案例进行了总结,并对未来企业发展提出了展望。

双汇集团在内部控制方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足之处。

通过加强内部控制体系建设,提高管理水平和风险防范能力,双汇集团有望在未来实现更高质量的发展。

1.1 研究背景与意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,内部控制已成为企业管理的核心环节。

双汇案例分析与总结

双汇案例分析与总结

管理第五小组双汇案例分析总结企业的社会责任——从双汇事件谈起组长:张一奇组员:缪倩凌瑶魏梓茹刘爽孙浩沈忱目录●小组定位●引子:企业简介●“健美猪”事件始末●瘦肉精事件发生原因分析●双汇集团社会责任的反思●附录1:企业的社会责任●附录2:活动的准备与活动安排一、小组定位(一)调查目的1.使同学们更好的了解3.15瘦肉精事件并引以为戒。

2.让同学们从中反思并获得启发。

3.促进小组成员之间的团结协作,增强团队的意识。

(二)调查意义在2009年,国内知名企业雨润食品下属子公司也曾被曝光含有“瘦肉精”,此次双汇“瘦肉精”事件难道充其量只是对“利益”一词的再次注释?作为作为国家农业产业化重点龙头企业,据说中国市场上有10根火腿肠有5根出自双汇,可见其覆盖面之广。

让人们记忆犹新的莫过于双汇的广告语:“十八道检验,十八个放心”。

然而,经媒体曝光后,人们才知道双汇的“十八道检验”连最起码的“瘦肉精”都不检验,“十八个放心”更无从谈起,让人惊诧之余大呼“被忽悠”,进而也对所谓的“名牌效应”产生质疑——出事前是响当当的“名牌”,曝光后方知是“冒牌”。

前有大头娃娃,后来田婆婆,消费者的权益到底谁来维护?这让我们不得不感叹,只要有钱,现在的社会什么都可以是摆设……在这里,就明显的说明的很多企业对社会责任的缺乏,是到了我们的企业如何重新树立一个公众信得过的社会责任价值体系的时候了。

二、引子:企业简介——双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,目前总资产约60多亿元,员工4万多人,在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地,年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨,是中国的肉类加工基地。

集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业,国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”,双汇肉制品是“中国名牌产品”“国家质量免检产品”,双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业,率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变,传统销售向连锁经营转变,改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式,结束了中国卖肉没有品牌的历史,引导了行业的发展方向,双汇开创中国肉类品牌。

双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt

双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt

600多种肉制品的产品群,满足消费需求。

“十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇,
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商,到“十二五”末,
肉类总产量将达到600万吨,销售收入将突破1000亿元,双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
2020/5/4
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双汇股权
• 网易财经了解,双汇国际为双汇集团控股公司,2007年10月,双汇集 团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式 在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司;由Rise Grand进一步100%持 有在英属维尔京群岛设立HeroicZone;再由HeroicZone联合其他公司成 立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited,“双汇国际 ”),其中HeroicZone持有31.82%股权;按目前的股权结构,ShineC(即 双汇国际)持有100%Glorious Link International Corporation;再由其持 股100%Rotary Vortex Limited;最终由RotaryV ortex持有100%双汇集团 和21.19%双汇发展的股权,除此之外,双汇集团直接持有30.27%双汇 发展的股权。
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议,将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份,交易价格约为47.2亿美元。此外,双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展;拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司;成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际,生产基地遍布欧美亚三大洲, 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家,年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨, 营业收入230 亿美元,有望跻身世界500强。
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2013-12-7
全产业链——肉制品加工与化工包装
左低温肉制品真
空包装生产线
下PVDC化工生
产线
2013-12-7
全产业链——物流配送
• 双汇物流(全称漯河双汇物流投资有限公司)是双汇集团旗下的全资公司, 成立于2003年,注册资金7000万元,总部位于河南省漯河市。公司主要负责 双汇集团在全国各地物流项目的投资、发展决策、网络建设,是国内最大的 专业化公路冷藏物流公司之一。 • 双汇物流是AAAA级物流企业、中国物流百强企业、中国食品物流信息化建设 标杆企业、中国冷链产业杰出贡献企业、全国食品物流定点企业、中国食品 物流50强企业、中国优秀农产品冷链物流企业、中国冷链物流金牌服务商、 河南省物流十强企业、河南省最佳服务质量企业、河南省诚信经营示范企业。 • 双汇物流拥有冷库20万吨、常温库、配送库18.5万m2,铁路专用线7条,分布 在全国各地。公司自有各种冷藏运输车辆1500余台,常温运输车辆150多台, 总运能15000吨以上。具有规模化的冷藏货物储存、分拣、加工、包装及 10m3-90m3车型的调控能力。
万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2011年中国企业500强 排序中列166位。
• 公司实现了持续、快速、健康发展:80年代中期企业年销售收入
不足1000万元,1990年突破1亿元,2003年突破100亿元, 2010年突破500亿元,2011年达到503亿元。

双汇集团在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套 产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心, 每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团 在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年 进出口贸易额突破1亿美元。
案例分析の
双汇集团
现代管理学 张筱雨

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2013-12-7

1. 公 司 介 绍 2. 领 航 人 介 绍 3. 集 团 发 展 历 程 4. 食 品 及 全 产 业 链 5. 人 力 资 源 管 理 6. 企 业 责 任 7. 企 业 文 化
公司介绍
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河 市,目前总资产达200亿元,员工6万多人,年肉类总产量300
2013-12-7
领航人介绍
万隆曾为50吨肉类出口指标东奔西走, 曾为了几十万元的贷款,冒着风雪、蹲行 长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临 存亡之际,总是指挥若定,上任之初,不 怕威胁大胆改革,1991年他力排众议上马 肉制品生产线,1999年他又引进中国第一 条冷鲜肉生产线,改变中国生鲜肉类没有 品牌的历史。2013年9月,双汇国际控股 有限公司以71亿美元成功收购世界最大的 肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司 的全部股份,使双汇国际成为世界最大的 肉类加工企业。11月7日,美国《时代》 全球选食神,双汇掌门万隆成唯一上榜华 裔。

2013-12-7
双汇股权
• 网易财经了解,双汇国际为双汇集团控股公司,2007年10月,双汇集 团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式 在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司;由Rise Grand进一步100%持 有在英属维尔京群岛设立HeroicZone;再由HeroicZone联合其他公司 成立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited,“双汇 国际”),其中HeroicZone持有31.82%股权;按目前的股权结构, ShineC(即双汇国际)持有100%Glorious Link International Corporation ;再由其持股100%Rotary Vortex Limited;最终由RotaryV ortex持有 100%双汇集团和21.19%双汇发展的股权,除此之外,双汇集团直接持 有30.27%双汇发展的股权。
2013-12-7
集团发展历程
• • • 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2002年12月至2008年10月 唐山、宜昌双汇食品有限责任公司投 产, 浙江金华双汇、上海双汇大昌、内蒙古双汇、广东双汇、 山东德州双汇、阜新双汇、武汉双汇、望奎双汇北大荒、哈尔 滨北大荒双汇食食品有限公司投产 2007年荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品 2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企业 2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖 2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书 2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业 2009年6月至2011年11月 淮安双汇 、济源双汇食品、黑龙江宝 泉岭双汇北大荒、绵阳双汇、南昌双汇、郑州双汇食品有限公 司投产
2013-12-7
集团发展历程
• • • • • • • • • 1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 1984年7月 万隆当选厂长 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上 市 • 1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标”
2013-12-7
全 产 业 链——屠 宰 分 割
2013-12-7
全 产 业 链——肉制品加工与化工包装
双汇集团高温肉制品生产线,全部依据HACCP认证标准设计,按照现代食品加工 要求实行全封闭、恒温标准建造,生产区与生产辅助区完全隔离,整个卫生管理系统 达到国际先进水平。双汇产品质量及食品安全的管理与控制由集团公司垂直管理的品 质管理部全程把关。关键设备全部进口,关键质量控制点采用微机监控。人员进入车 间前必须先淋浴,进行二次更衣,到车间走廊进行洗手消毒,采用五步消毒法,进入 车间再次进行风淋消毒,最后脚踏消毒后进入生产现场。原材料批批检验把关后方能 投入生产使用,成品批批检测后方可发货,以确保产品质量安全放心。 化工包装事业部是双汇集团六大事业部之一,是集团下属的包装材料设计、研发 和生产基地,涉足化工合成、塑料加工、纸品加工、印刷、复合等行业,产品除了满 足双汇集团自己需要之外,还远销越南、印度尼西亚等10多个国家和地区,2011年实 现销售收入45亿元人民币。 化工包装事业部是全球最大的高阻隔软包装材料–PVDC的生产、研发基地,拥有 具备世界一流水平的进口设备200多台套。产品包括高阻隔PVDC树脂、PVDC肠衣膜、 PVDC拉伸膜、PVDC复合基材膜、PVDC保鲜膜、PA多层共挤热收缩膜(筒状)、普通 塑料复合膜、纸箱、铝线等共九大系列、1000多个品种,拥有国家级检测中心和五个 专业检测室,所用原辅材料均复合FDA或QS认证。
河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司饲料厂是由河南省漯河市双汇 实业集团有限责任公司独资兴建的大型饲料生产企业,公司在漯河市双汇工 业园内,总投资5700万元,从意大利引进具有当今国际先进水平的自动化饲 料生产线,采用日本、韩国、丹麦配方技术,年产预混料、浓缩料、全价料 等饲料15万吨。其中,乳猪、保育猪、育肥猪、母猪等阶段的8个饲料品种通 过“出口食用动物饲用饲料生产企业登记备案”资格,生产的“旺师傅”牌 饲料除自己农场使用外,已覆盖河南省各县市及周边省市。
2013-12-7
全产业链——养


双汇集团养殖事业部于2004年成立,经过7年发展, 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场(河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个),一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主,年出栏生猪33万头。
图为叶县15万头养殖场全景
2013-12-7

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,现已形成了以 屠宰和肉制品加工业为主,养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、 化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的 产业群。

围绕消费转型和产业升级,进行中式产品的改造、西式产品的引 进、屠宰行业的精深加工,做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、 600多种肉制品的产品群,满足消费需求。 “十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇, 使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商,到“十二五”末, 肉类总产量将达到600万吨,销售收入将突破1000亿元,双汇将成为 世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议,将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份,交易价格约为47.2亿美元。此外,双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展;拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司;成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际,生产基地遍布欧美亚三大洲, 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家,年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨, 营业收入230 亿美元,有望跻身世界500强。
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2013-12-7
食品及全产业链
食品
高温肉 制品
中低温 肉制品
生鲜调 料制品
其他产 品
2013-12-7
全 产 业 链
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2013-12-7
饲料加工 养殖 屠宰分割 肉制品加工 化工包装 物流配送 商业连锁 生产基地分布
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