某公司培训制度
公司规章制度培训(9篇)
公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。
二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。
三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。
1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。
2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。
2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。
2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。
3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。
2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。
市城投公司学习培训制度
市城投公司学习培训制度一、制度背景市城投公司作为一家国有控股企业，一直致力于推动企业发展，提升员工素质和能力。
为了加强员工的学习能力、提升员工的实践经验、增强员工的职业素养，市城投公司制定了学习培训制度，为员工提供全方位的学习培训机会，促进员工个人和公司整体竞争力的不断提升。
二、培训内容1.内部培训市城投公司的内训课程主要是面向公司内部员工的培训，旨在提高员工的职业素质和道德水平，同时也为员工提供一个互相学习、交流和分享的平台。
（1）企业文化培训由公司领导示范，传达企业文化理念，让员工进一步了解公司的发展历程、经营战略、工作方法等。
（2）岗位技能培训针对不同的工作岗位，市城投公司开展了一系列的岗位技能培训，包括电脑操作、业务技能等，以提升员工的业务素养和专业能力。
（3）安全生产及职业健康培训市城投公司高度重视员工的安全及职业健康问题，因此定期开展安全生产及职业健康培训，让员工牢记安全第一，充分了解职业健康知识，提升员工职业健康意识和自我保护能力。
2.外部培训市城投公司定期组织员工参加各种专业性培训、职业技能提升课程、组织集体参观和学习等外部培训，旨在提升员工的技能水平和综合素质。
（1）职业技能提升培训市城投公司会定期组织员工参加专业性培训课程，以提升员工的学习习惯和知识水平，同时也促进员工的技能和能力的良性发展。
（2）其他培训市城投公司还会安排一些其他培训，包括行业会议、职业展览会、行业论坛等，以促进员工的职业发展和经验交流。
三、培训安排市城投公司根据不同岗位的员工培训需求和岗位职责要求制定不同的培训计划以及时间安排，重点针对员工实际岗位需求、工作任务向定制化培训计划。
1.内训安排（1）学习计划定期制定内部学习计划，包括安排公司领导或专家授课，也可以设定员工自学的任务。
（2）学习方式以内部视频、线上学习等方式实现培训目的，让员工学习成为一种习惯，提高员工自主学习的能力和效率。
2.外训安排（1）培训申请流程员工可以向公司申请参加外部培训，公司会评估申请员工的岗位需求和课程实际效益，确定是否予以批准。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
2024年某运输公司安全培训和教育学习制度（三篇）
2024年某运输公司安全培训和教育学习制度一、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。
二、运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。
三、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。
四、驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。
六、对各类培训教育要做好记录，以便备查。
2024年某运输公司安全培训和教育学习制度（二）第一章绪论1.1 背景运输公司是一个高风险的行业，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失。
为了提高员工的安全意识和能力，保障运输工作的安全进行，本公司制定了《安全培训和教育学习制度》。
1.2 目的本制度的目的是确保员工具备安全意识和技能，能够正确应对各类安全风险和突发事件，减少安全事故的发生。
第二章主体内容2.1 培训内容（1）基础安全知识：包括安全意识培养、事故案例分析、法律法规等内容。
（2）操作规程：对运输过程中的各类操作规程进行培训，确保员工在操作过程中能够遵守相关规定，使工作更加安全有效地进行。
（3）应急救援：对各类突发状况的应急救援作业进行培训，确保员工能够正确、及时地处理突发事件，减少事故损失。
（4）安全设备使用：介绍安全设备的使用方法和注意事项，提高员工的操作技能和安全意识。
2.2 培训方式（1）集中培训：定期组织集中培训，邀请专业人员进行讲解，确保培训的质量和效果。
（2）岗位培训：根据员工的实际操作需求，进行个性化培训，确保培训的针对性和实用性。
（3）现场培训：将培训内容与实际工作场景相结合，进行现场模拟演练，提高员工对安全风险的识别和应对能力。
2.3 学习机制（1）定期考核：通过定期的安全知识和技能考核，对员工进行评估，确保培训效果的可衡量性和持续性。
某运输公司安全培训和教育学习制度(4篇)
某运输公司安全培训和教育学习制度第一章：总则第一条为了保障运输公司员工的安全和公司的正常运营，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保运输过程中的安全，制定本制度。
第二条运输公司所有员工必须遵守国家法律法规和运输公司的相关规定，保证在工作中遵循安全操作规程，提高安全生产意识和能力。
第三条运输公司要严格执行国家法律法规对员工的安全培训和教育的要求，制定具体的培训计划，并确保培训计划的有效性和完整性。
第四条运输公司要加强对员工的安全教育学习，提供相关的学习资源和培训材料，并以不同形式进行教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第二章：安全培训第五条安全培训是运输公司保证员工安全的重要手段。
公司要建立健全的安全培训制度，按照相关法律法规的要求进行培训，并及时更新培训内容。
第六条运输公司要根据员工的工作岗位和职责进行分类培训，确保培训的针对性和实用性。
培训内容包括但不限于：安全操作流程、危险识别和应急处理等。
第七条运输公司要定期组织员工参加安全培训，不得违规使用替代培训方式，如网上培训等。
培训时间和方式由公司安排。
第八条运输公司要根据员工的实际情况，组织针对性的培训，并制定培训计划，保证培训的连续性和系统性。
第九条运输公司要对参加培训的员工进行考核，确认培训效果。
考核内容包括但不限于理论考试、实际操作等。
第三章：安全教育学习第十条安全教育学习是运输公司提高员工安全意识和能力的重要手段。
公司要提供各种形式的安全教育学习资源，包括但不限于内部刊物、安全教育视频等。
第十一条运输公司要建立健全的安全教育学习机制，制定具体的学习计划和学习目标，并监督员工按时完成学习任务。
第十二条运输公司要组织员工进行集中学习，可以邀请相关专家进行讲座，提高员工的安全知识和技能。
第十三条运输公司要建立安全教育学习档案，记录员工的学习情况，及时了解员工的安全知识水平和能力提升情况。
第十四条运输公司要根据安全教育学习的实际情况，进行评估和总结，及时调整和优化教育学习计划。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
电力公司安全生产教育培训制度范文（4篇）
电力公司安全生产教育培训制度范文一、培训目的为了加强电力公司员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，保障企业的安全生产，特制定本培训制度。
二、培训内容1. 安全法律法规教育：培训相关法律法规，使员工了解和掌握与安全生产相关的法律法规知识。
2. 安全意识培养：培养员工安全意识，强化安全责任意识，提高员工自我保护和危险预防能力。
3. 安全技能培训：针对电力公司具体岗位，进行相应的安全技能培训，提高员工的操作技能和安全风险防范能力。
4. 事故案例分析：通过分析过去发生的安全事故案例，总结教训，提醒员工注意安全风险，避免类似事故再次发生。
三、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面培训，包括讲解、示范、演练等多种形式。
2. 自学培训：制定相关教材和学习资料，供员工自学，然后进行考核，确保培训效果。
四、培训周期1. 入职培训：新员工入职后，按照公司规定参加安全生产培训，确保新员工了解并掌握安全规定。
2. 定期培训：每年组织不少于2次安全生产培训，培训内容可以根据公司实际情况进行调整。
五、培训考核1. 培训学时：各岗位员工需达到公司规定的培训学时，方可参加考核。
2. 培训成绩评定：安排培训考核，考核内容包括理论知识和操作技能。
不合格者需参加补考。
六、培训记录1. 培训档案：建立员工安全生产培训档案，记录员工培训情况和培训成绩。
2. 培训记录管理：由专门的安全培训管理人员负责培训记录的管理和维护。
七、培训评估1. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，从学员的角度评价培训内容的有效性及实用性。
2. 培训改进措施：根据评估结果，及时改进培训内容和方式，提高培训质量。
以上为本公司安全生产教育培训制度范本，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和优化。
电力公司安全生产教育培训制度范文（2）一、目的和依据为了加强电力公司员工的安全生产意识，提高员工的安全生产技能和知识水平，确保公司安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
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某科技有限公司培训管理制度目录第一章总则第二章培训办公会议制度第三章培训评估与总结报告第四章培训档案管理第五章培训教材管理第六章培训场所管理第七章培训现场管理第八章培训讲师行为规范第九章培训供应商管理第十章外派培训管理第十一章员工读书活动管理第十二章解释权附件一学员培训评估表附件二外派学员评估表附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告附件六讲义模板附件七员工培训申请表附件八外派培训通知第一章总则第一条为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司发展战略的精神，结合公司实际，特制定《**科技发展有限公司培训管理制度》。
第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、实用、高效的培训，为公司的发展提供智力支持。
第三条适用范围：适用于本公司所有员工的培训。
第四条类别：4-1按岗位分类✧入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训1.公司概况与发展简史2.公司企业文化与经营理念3.公司财务制度4.公司人事政策5.公司其它相关运营体制6.公司团队建设及礼仪规范7.由公司人力资源部统一组织实施。
✧岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
8.为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全面辅导9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高11.由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
I.一般性培训基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼，根据员工在公司的发展阶段，分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程：A级：一般员工、基层人员12.问题分析与解决的手法13.工作标准化14.工作改进与提高15.时间管理16.和谐的人际关系与沟通技巧17.压力管理与情绪调适18.文书写作与报告书撰写19.自我管理与自我开拓20.档案管理B级：主任级人员、资深员工、完成A级训练的员工21.工作指导与工作关系改善22.基本管理理论23.如何有效进行日常管理24.如何有效主持会议25.如何撰写计划书26.如何降低成本实务27.绩效考核28.面谈技巧29.员工心理分析与辅导30.有效领导与激励31.授权技巧C级：经理级人员、完成B级训练的员工32.如何建立高绩效团队33.目标管理与绩效评估34.年度计划与预算编制35.如何主持晋用面谈36.如何进行部属培育37.主管人员的公众表达技巧38.专案管理39.有效的协调与冲突管理40.非财务主管如何阅读财务报表41.谈判技巧D级：决策层人员、高级经理人员、完成C级研讨的员工42.领导统御风格43.策略规划与实务44.企业经营哲学45.经营理念与企业文化46.经营分析与策略47.投资分析与策略48.经济现状与未来展望49.方针管理与展开50.突破习惯领域51.危机处理52.创新管理与企业改造53.第五项修炼54.经营实践演练对于以上课程，目前我们尚处在陆续开发过程中，在大家的共同努力下培训体系将不断地趋于完善。
II.专业性培训除一般性的管理技能与技巧，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求，适应公司的不断发展。
具体来讲，这些专业主要涉及营销、服务、财务、技术、人事、公关、法律、电脑化及新业务等不同的内容。
A 营销与服务方面55.营销综合知识培训56.营销战略与规划57.各种销售技巧58.营销网络建设59.如何建立高绩效的营销队伍60.区域市场的开拓方法61.企业知名品牌的建立与维护62.经销商管理63.零售管理64.全面客户服务65.客户报怨的处理技巧66.客户服务礼仪B 财务审计方面67.现金流量与预算管理68.成本控制与成本分析69.财务报告的编写70.国家财政、税收方面的政策、法律、法规71.各种纳税技巧72.如何更好的开展企业内审73.国际内审发展趋势74.多业务经营的财务处理方法C 技术方面75.科技发展新动向76.如何利用公司现有技术资源77.业务发展中的技术支持78.技术开发与创造性思维79.各种技术设备、网络的维护与维修D 人事、行政与公关80.人力资源战略81.组织设计与职务分析82.人员甄选与面谈技巧83.人员绩效考核管理84.人力资源成本核算85.人才测评86.薪酬管理87.现代企业如何处理员工关系88.人才培训与开发89.企业内部讲师培训体系的建立90.行政管理概论91.秘书及行政助理培训92.公文写作及技巧93.公共关系学94.商务礼仪95.会议实务E 法律方面96.如何依法管理企业97.合同制管理98.企业兼并、调整中的有关法律规定99.最新政策、法规动态F 公司业务与电脑化100.公司各种新业务介绍101.网页浏览与电子邮件收发102.如何进行网页制作103.电脑病毒的防护及处理104.部门信息访问、发布的规定的流程自我教育发展：员工进入国内外知名高校、机构进修培训4-2培训实施分为：4-2-1 公司内培训：由公司人力人力资源部、公司主管或外聘讲师到公司内培训；4-2-2 公司外培训：指由公司派员工到公司外接受培训。
第五条职责5-1部门主管：5-1-1负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行；5-1-2推进本部门OJT训练；5-1-3利用各种方式对下属进行培养；5-1-4选派员工参加公司的各种培训项目；5-1-5根据工作需要选派员工参加外培项目；5-1-6组织指导对本部门员工的培训；5-1-7制定本业务相关的对相关部门培训（分公司）的计划；5-1-8安排本部门年度培训预算；5-1-9实施对相关部门（分公司）的培训项目。
5-2人力资源部：5-2-1 负责审查各部门的培训需求；5-2-2 负责年度员工培训计划的汇总及确认；5-2-3 明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策、发展规划与年度计划；5-2-4 研究公司人员的教育状况、知识结构和能力特点，寻找并确定实施员工培训的具体途径和办法；5-2-5 了解和掌握国家有关员工培训的基本方针和政策，掌握国际、国内员工培训的最新动态，适时调整公司员工培训的基本方向；5-2-6 在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施；5-2-7 组织公司内部各种类型的集中培训，负责工作现场培训的组织和推进；5-2-8 协助各业务部门组织、举办各类专业技能的集中培训；5-2-9 做好公司涉及员工培训的制度管理工作；5-2-10 负责公司培训费用预算管理；5-2-11 负责公司举办各种集中培训的项目、师资、教材、学员的审核与管理；5-2-12 负责各种外培及学历教育的审核、管理；5-2-13 负责员工培训效果评估及档案管理，负责培训场地、设施和用品的管理；5-2-14 负责受训员工的生活、后勤管理；5-2-15 负责对各部门培训计划和实施情况的审查、监督和评估；5-2-16 对各部门申办各种专项业务技能培训提供咨询和指导；5-2-17 总部对分公司员工培训工作进行业务咨询与指导。
5-3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。
5-4总（副总）经理：负责核准年度培训计划。
第六条工作程序6-1提出培训要求6-1-1 本公司各部门主管应于最迟每年12月份提出次年年度员工培训需求计划，并填写《员工培训需求申请表》呈经理核准后，送至人力资源部备案；6-1-2 如因技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求，但至少应提前一周。
6-2 确认及汇总6-2-1 人力资源部应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总《年度培训计划表》；6-2-2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训；6-3 审核6-3-1 人力资源部所汇总提报的《年度培训计划表》应呈总（副总）经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策及目标；6-3-2 审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。
6-4 培训实施6-4-1 各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施；6-4-2 属通用性的项目可由人力资源部统筹安排集中培训；6-4-3 培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排；6-4-4 如外派培训，可由人力资源部视课程的重要性，要求员工签署《外派受训协议书》备案。
6-5 考核或资格鉴定6-5-1 员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时应由各部门主管或人力资源部派人抽点；6-5-2 公司实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一至两种实施；6-5-3考核不合格者应重新安排补训，补训一次为限；仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理；6-5-4 如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；6-5-5 培训“合格证书”缴验后由人力资源部保留正本，影印本交还本人，正本在劳动合同期满不再续约后可交还本人；6-5-6 凡参加公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训结束后，应按规定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训所付出的费用；6-6 登录：无论是公司自办还是公司外派培训的结果，均应于受训完成后两星期内送交登录于个人之《人事资料卡上》，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。
6-7 记录维护6-7-1 所有实施培训的教材及培训考核成果均应按《文件与资料控制程序》办理保管存档事宜；6-7-2 应保存个人的培训记录至该员工离职时止，有关记录的保存及维护应合理。
第七条培训纪律7-1 员工参加培训，应遵守培训纪律，努力学习。
被列入单位计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待；7-2 员工因违反培训纪律或不认真学习，成绩不合格者，除不办理费用报销外，还应按公司规章制度处理。
第二章培训办公会议第八条培训办公会议是研究、讨论、布置、总结培训工作，贯彻公司政策，执行公司决定的一种会议制度。
8-1会议内容和任务：8-1-1传达公司有关决议，决定和重大事项。