余世维 管理者的七个性格
(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。
余世维领导者的性格培养
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•● 一些散兵游 • 勇就可以建
•● 一些方案措
• 成一支部队。
• 施就可以排
• 列顺序，且
•● 一些流程作业
• 条理分明。
• 就可以优化重
• 组，提高效率。 •● 一些重要资
• 源就可以调
• 度整合，充
• 分利用。
余世维领导者的性格培养
•★ 七种 “根性”（七棵树） • 解析
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余世维领导者的性格培养
•★ 六个非常重要的 “能力”
•洞察力 •思考力 •决策力 •组织力 •指导力 •执行力
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余世维领导者的性格培养
•★ “能力”就像一盘粽子，用手一 • 提就可以借着绑绳，抓住每一 • 个粽子。
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余世维领导者的性格培养
•因为具备
•“ 组 织 力”
•● •任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
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余世维领导者的性格培养
•6
•外露的表现
.
•正直 / 道德 / 务实
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•诚信
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 不管一生做什 • 么，都不会靠不 • 住，信不过。
•● •认错从上级开始，表功从下级启动。
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余世维领导者的性格培养
•● •着手一个计划，先将权责界定清楚 而且相当。
•● •对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。
•● •因为勇于承担责任所造成的损失， 公司应该承担。
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余世维领导者的性格培养
余世维 管理者IQ EQ AQ
余世维:管理者IQ、EQ、AQ永远是敌人帮助你成长，一个没有敌人的国家，很快就会跨的。
没有敌国外患，这个国家要衰败；没有竟争和逆境，这个人就没有办法有斗志的。
管理者IQ建立新传统1、以内为导向-->顾客导向2、以联络为重心-->衔接断层3、管理阶层主导-->员工参与《IBM忧郁的巨人》。
IBM三大危机：一、主管天天都在开会；二、对于任何问题和危机反应迟钝；三、忘了顾客是谁。
团队不等于群体也不等于团体team，一个团队要有三个特点一、思考性；二、自主性；三、合作性。
团队有两个需要克服的事情：1、群体迷思，少数服从多数，有时少数是对的（例：中越战争）2、群体偏移，偏移就是走极端，搞政治的喜欢利用群众的道理。
团队里面两个最常见现象1、共振现象。
例：反面有王安电脑禅位现象；正面的有日本三菱传承制度。
保险公司就是什么人都用的。
2、妥协问题。
买桌子趣事，很多东西都让所有的人满意，这是一个错误。
比如你在一个单位里面，所有的人都说你是好人，说明你是有问题的，为什么坏人也说你是好人；所有人都说你是坏人也有问题，那为什么好人也说你是坏人；要让所有好人都说人是好人，让所有坏人都说人是坏人才对。
运用团队参与的力量1、部门内组型团队2、接触问题型团队3、跨越部门型团队4、自我督导型团队IQ就是智商（Intelligence quotient）智商是指智力商数，是一种平均值，这一平均值反映某人在所有不同测验中的一般表现的大致情况。
EQ（Emotional Quotient）是指"情绪商数"，它代表的是一个人的情绪智力（Emotional Intelligence）之能力。
简单的来说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。
AQ（Adversity Quotient）是指逆境处理智商数,经常听说IQ或者EQ,其实AQ才是最重要的,它决定你是否在逆境中可以冲破压力,战胜困难,逢凶化吉,否则就算智商.情商再高也会随着意志力的衰弱而没有施展的余地。
重审领袖的七个根性
重审领袖的七个根性——观《余世维职业经理人讲座》感想XXX拿破仑曾经讲过这样一句话“不想做将军的士兵不是好士兵”，同理，在一个企业里，一个不想当领导的员工算不上是好员工。
当领袖只是一个理想，如果没有付出实际行动，这永远是个空想，是毫无意义铁。
余世维先生总结出了一个领袖应该具备的七个根本性格：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，如果能把这七种性格融入自己的血液里，我想这已经向理想迈进了一步。
一、沉稳，通俗的讲就是沉着稳重，康熙八岁开始受鳌拜的摆布，作为一国之君的他为何等到十六岁时才除掉鳌拜，鳌拜却一直不知道康熙早就想除掉他。
那是因为康熙沉的住气，知道自己十六岁前根本就没能力除掉鳌拜，于是做到冷静、谨慎，不过早表露自己的意图。
沉稳的性格不是一两天就能塑造成的，我觉得必须在时间的基础上做到以下几点：1、学会控制自己的情绪，在工作生活当中不要把喜怒哀乐表露在脸上，遇到任何问题保持绝对冷静；2、熟练掌握职业技能，只有熟练掌握职业技能，在工作中遇到的一系列问题才能做到心里有数；3、学会分析，在工作生活中凡是遇到问题，不要过早下结论，经过仔细分析论证之后才发表自己的意见；4、做到谈吐有条不紊、思路清晰，举止文雅大方、不偏不激。
这四点结论是我对沉稳性格的理解，也是我以后在工作生活的处事准则。
二、细心，我对细心的理解是：用心去观察。
有一个小故事是这样讲的：从前，有个叫阿牛的人，画羊画得很好。
他早年学画羊的时候曾出了个笑话。
一次，他拿着一幅自己画的《斗羊图》，给一个牧童看。
牧童一看，不禁笑起来。
阿牛问他为什么笑，牧童说：“羊斗架时，浑身的力气都用在角上，羊的尾巴是夹在屁股上的，怎么会左右摇摆呢？”阿牛感到很惭愧。
为了能充分表现羊斗架时的野性，在此后的一段时间里，他特意对羊各种情态习性进行了反复细致的观察，然后又作了一幅《斗羊图》，结果这幅画取得了成功。
这个故事讲的就是细心，只有用心去观察才能发现不易被发现的事实真相，才能寻求到独道可行的方法。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
余世维最新讲座：当好领袖的7种根性(根本性格)
余世维博士浙江精彩讲课：能力就像一串粽子编者按：美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维上周四在杭州为一群企业界人士讲课，主要是讲如何提高人的管理能力，怎么当好“领袖”。
其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。
当好一位领袖，与大家都有关系。
余博士主要讲了当好领袖的7种根性——根本性格。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
余世维 人才经营
余世维人才经营优秀的人才的7种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
1、沉稳——能力强的人可以整合人、资源与项目，拥有资源，打造团队、参与竞争。
观察力——发现了什么机会？思考力——拥有什么条件？决策力——打算从事什么行业？从哪里切入？组织力——谁帮你做？影响力——他们听不听你的话？执行力——理想能不能落实？谏言：⑴工作中不要随便显露自己的情绪。
（我的理解是负面情绪）⑵不要逢人诉说自己的不幸与遭遇。
⑶自己的话留在后面讲——尊重别人、漏洞先让别人暴露。
⑷不要一有机会就唠叨你的不满。
⑸重要的东西不要马上宣布，要隔夜，先磋商。
⑹走路说话不要慌乱——克制自己。
慌乱会出错，可以用活动培养自己的沉稳，如下围棋。
2、细心⑴为目标、决策找工具、方法；先人一步，能看出漏洞与破绽。
⑵“一边做一边修订”（摸着石头过河）⑶思考因果关系，有条不紊、井然有序地做事，找几个别人看不出的毛病或弊端。
⑷不要慌张，稳扎稳打。
⑸对自己或别人不足的地方要“补位”。
3、胆识——内心有胆识、外表强势，做事果决⑴不瞻前顾后（力排众议）⑵碰到事情不会犹豫不决谏言：⑴商场朋友多，伙伴少；办公室可爱的人多，可靠的人少；行销计划漂亮的多，可行的少；机会来了，看到的多，抓住的少。
⑵碰到机会不能犹豫不决。
⑶不要常用缺乏自信的词句。
⑷不要常常反悔；已经做了的事情不要轻易推翻。
4、积极——做事积极投入、认真刘兴旺《可以平凡，不能平庸》，一字之差，差在心态。
⑴不要错过被赏识的机会。
⑵每天做一件实事。
⑶找1—2件每天要坚持的事情。
⑷外表坚毅、坚定。
⑸主管要阳光、乐观→成功的机率大大提升。
⑹“每一天上班都是一场表演。
”做任何事情都要很用心。
5、大度——包容、忍耐、谦和、慷慨、分享⑴没有被打垮，不是因为自己厉害，是因为敌人不多。
⑵留条路给别人走。
⑶不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
⑷对别人的小过失不要斤斤计较。
⑸不要有权力的傲慢与知识的偏见。
⑹任何成果、成就要与人分享。
性格之七
性格之七：担当表现：负责、明快、直率。
担当：认错要从上级开始
“担当是第七种根性。
”余世维认为，一个人如果有担当，出现任何问题和状况都不会怕事，不会找借口临阵脱逃。
余世维认为，检讨过失要先从自己开始反省；认错要从上级开始，表功从下级启动。
今古论证：宋神宗赵顼/
“担当树”根性分析/
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事/
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃/
3.有担当的人，不会粉饰太平/
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任/
担当如何打造/
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省/
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”/
3.认错从上级开始，表功从下级启动/
4.着手一个计划，先界定清楚权责/
5.对“怕事”的人或组织要挑明说/
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担/
提醒：
女人定律：女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立。
男人定律：对男人的三个要求：有出息、有担当、有道德
事业定律：大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。
（决定做还是不做看你的知识和见解。
）
家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。
开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；不要只谈成绩不谈问题。
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于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
·根性= 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
·能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
·、七种“根性”（七棵树）解析
1、沉稳冷静/坦然/镇定
培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨不满。
2、细心完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。
对做不到位的，要发掘它的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识强势/ 果决/ 冒险
培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。
有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极坚持/ 投入/ 认真
培养方法：每天做一件实事。
找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度包容/ 忍耐/ 谦和/ 慷慨/ 分享
培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信正直/ 道德/ 务实
培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信” 问题，拿出改善的方法。
7、担当负责/ 明快/ 直率
培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
在众人争执不休时，不要没有主。