对加快国有企业新型内部审计人才培养的思考
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。
加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。
本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。
一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。
通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。
首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。
其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。
此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。
通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。
二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。
国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。
其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。
国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。
只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。
三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。
国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。
首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。
其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家资产的重要载体，对于国家经济和社会发展具有重要的影响力。
为了保障国有企业的经营管理活动合法、规范、高效，加强对企业内部管理的监督和控制，国有企业内部审计显得尤为重要。
国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要加以关注和改进。
本文将从国有企业内部审计的现状和存在的问题出发，提出一些建议，以期引起相关部门和企业的重视，推动国有企业内部审计制度的完善和落实，为国有企业的可持续发展提供坚实的内部管理基础。
一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计是指由企业内部专门机构或部门，在独立性的基础上，对企业的经营管理、风险控制等方面开展审计活动，以评价和改善企业内部控制、风险管理和治理水平，促进企业健康发展的一种管理工具。
随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业内部审计在国有企业内部管理中的地位和作用也日益凸显。
根据国务院颁发的《国有企业内部审计条例》，国有企业内部审计具有以下几个特点：1. 审计独立性：国有企业内部审计应当保持审计独立性，不受其他部门或个人的干扰，保证审计工作的客观公正性和真实有效性。
2. 审计综合性：国有企业内部审计应当对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行全面审计，以全面掌握企业的运行状况和存在的问题，为企业的管理决策提供客观的依据。
3. 审计效果：国有企业内部审计应当根据审计结果，及时提出合理的改进建议，指导企业加强内部管理和风险控制，促进企业的高效运行。
尽管国有企业内部审计在理论上具备以上的特点，但是在实际运行中，依然存在以下几个问题：1. 内部审计制度不健全：部分国有企业内部审计机构建立不完善，审计专业人才不足，缺乏专业的审核能力和技术支持，导致审计工作的效果和效率不高。
2. 审计独立性不强：部分国有企业内部审计与业务部门相互交织、审计监督难以得到有效执行，导致审计独立性不够，审计结果可能被干扰或篡改。
3. 审计效果欠佳：由于审计过程中缺乏系统性和目标性，审计工作可能成为形式主义和程序主义的调查，审计结果难以为企业的经营管理和决策提供有效的参考价值。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。
然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。
为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。
首先，国有企业应当加强内部审计。
内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。
国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。
通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。
其次，国有企业还应当加强外部审计。
外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。
国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。
外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。
第三，国有企业还应当加强风险审计。
风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。
国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。
第四，国有企业还应当加强信息化审计。
信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。
国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。
通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。
综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。
2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性
2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性2023年，作为一家审计公司的负责人，在审计行业里的竞争越来越激烈的情况下，只有不断提高公司的综合实力，才能够赢得市场的认同和一定的市场占有率。
而作为一个审计公司，我们能够提供客户最具价值的审计服务，团队建设和人才培养的重要性无可替代。
一、团队建设一个优秀的审计团队是有机协作的，内部成员能够相互信任、相互尊重。
在团队建设中，可以通过不同方式来构建员工之间的沟通以及圆满的配合。
其中，以下是我认为对于团队建设有极大帮助的一些方法：1.分享经验在审计行业中，每个成员都有不同的经验和知识，并且每个成员都能够针对不同的客户提供不同思路的解决方法。
因此，分享经验和思路至关重要，团队中心得可以进行视频或是现场分享，可以使一切人在共同的理念和思路下，更好地交流合作。
2. 讲究细节审计工作需要准确无误，一个不细心之行，将会毁掉整个项目。
在重视细节的同时，也需要注重成员之间的沟通，安排任务要清晰、明确，避免出现漏洞。
审计过程中需要保持高度警惕性，规避实际问题以及未来可能会出现的问题，因此在团队建设中注重细节和对每个成员的沟通赞扬和引导，这样有助于创建一个阳光和谐的审计团队。
3. 积极交流队内成员需要夜以继日地共同工作，实现对客户的负责任态度，并且完成工作。
这需要密切配合，而密切配合需要积极沟通。
积极沟通不仅仅是工作需求，还包括员工之间的询问和意见交流，以及个人、团队目标的进一步探讨。
审计工作需要高度团结和协作，因此，积极交流可以让整个岗位有更良好的合作关系。
二、人才培养人才是公司发展的重要基础，为了长期稳定的发展，我们必须注重人才培养，让整个团队健康有序的迈向更好的发展前景，以下是我认为人才培养有助于公司长远发展的三点对策：1.培养新人在我们的团队中，刚进入公司的新成员是需要接受针对性的培训，不但要了解公司的运作方式，还需要了解企业文化以及公司的工作情况，以便逐渐接触行业知识。
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策摘要：在新的历史条件下，我国国有企业的内部审计越来越受到重视。
这对我国国有企业的稳定、持续和有序发展具有重大意义。
文章简要介绍了目前我国国有企业所面临的新情况，以及进行内部审计工作的重要意义，并对其现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，最后就如何加强我国国有企业的内部审计工作提出了一些建议。
关键词：新形势；国有企业；内部审计当前，我国国有企业改革面临着一个新的课题：目前的国有企业经济责任审计模式，尽管已取得了一些成效，但是还不能很好地适应我国新的发展趋势。
本文以国有企业内部经济责任审计和新一轮国有企业改革为基础，对国有企业经济责任审计中存在的困难进行了简单的分析，并提出了相应的对策和措施。
一、新形势下国有企业内部审计现状在新时代背景下，我国在内部审计理论的研究与实践上，都有了很大的突破。
随着国有大中型企业的改革发展，现代企业制度逐渐构建起来，管理水平也在不断提升，内部审计的功能与作用也越来越明显。
内部审计部门的主要任务是对企业的管理制度和措施展开监督和评估，以便能够反映出客观的经济利益，保护国家、企业和债权人的合法权益，从而为企业加强自我约束机制，承担风险提供了保证。
当前，我国很多企业对内部审计工作的重要性有了一定的认识，但是，在对其功能的认识上，还存在着一些主观性问题[1]。
二、新形势下国有企业内部审计存在的问题国有企业的内部经济责任审计能够有效对经营模式的整合与优化，找出经营模式中的缺陷与风险，并根据这些存在的问题提出相应的对策与建议，以此来规避由于经营模式不合理而带来的经营风险。
在对国有企业内部经济责任进行审计的时候，能够识别出国有资产的评估估价，验证国有资产的真实、完整，并给出审计建议，能够有效地预防国有资产的流失。
作为国有企业的内部审计人员，要深入到国有企业进行混合所有制改革的进程中，对可能出现的风险进行识别和分析，以便可以及时采取有效的对策，对这种风险进行防范和控制，以实现内部经济责任审计的目标。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业作为我国经济发展的重要力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。
然而，由于种种原因，国有企业内部审计存在着一些问题，如缺乏独立性、审计人员素质不高、审计工作内容不清晰等。
这些问题的存在一定程度上影响了国有企业的发展和运营效率，因此加强国有企业内部审计的问题整改工作，尤为重要。
1.缺乏独立性。
严格来说，国有企业内部审计的任务应该是对企业内部各个职能部门的行为进行风险评估和监督管理，确保企业遵守法律、规章制度以及内部控制体系，但实际上，在很多国有企业中，审计人员缺乏独立性和中立性，不少审计报告存在偏向领导的问题。
2.审计人员素质不高。
由于国内市场经济发展时间不长，导致审计人员在惯性思维、法律素质及职业精神方面存在不足，这样也会导致审计人员在实际工作中难以胜任，审计结果的质量也难以保证。
3.审计工作内容不清晰。
在审计工作流程中，经常出现审计项目选择不当、审计标准不一、核对方法不规范等问题，导致审计报告内容不够完整、不够准确。
这也会使得企业在整改过程中不能及时发现问题，难以进行有针对性的问题整改。
二、对策1.加强人才培养。
加强企业内部审计人员的培训和职业技能培养，提高其素质和能力，使其在实际工作中能够更好地执行职责，促进企业的健康发展。
2.严格内部管理。
国有企业应当建立科学完善的内部管理制度，明确审计工作的职责、权限及管理程序。
对于存在问题的审计报告，应采取严格的内部审查机制，确保审计结果真实准确，避免出现潜在的问题。
3.强化业务分工。
建立规范的职责分工机制，避免个别部门的职责重叠和重复，加强部门间的信息共享和有效沟通，减少资源浪费，优化企业管理效率。
4.推进信息化建设。
国有企业应该加强信息化技术的应用和管理，推进数字化审计工作，建立完善的信息化系统，加强数据的分析、统计和管理，确保审计结果的友好交流和结果分析。
综上，国有企业内部审计问题整改虽然存在着一些难点，但通过推进人才培养、严格内部管理、强化业务分工、推进信息化建设等对策，可以从根本上解决这些问题，保证国有企业审计工作的顺畅运作，促进企业的健康发展。
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。
在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。
一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。
这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。
信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。
2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。
企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。
二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。
1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。
2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。
新形势下加强国有企业内部审计工作的思考
新形势下加强国有企业内部审计工作的思考摘要：内部审计是公司运行不可或缺的防线，在保护企业资产安全、防范经营风险、提高经济效益、促进企业发展等方面起着非常重要的作用。
近年来，随着国有企业改革发展的不断深入，内部审计工作面临新的机遇和挑战。
本文分析了新形势下国有企业内部审计工作面临的新形势，剖析存在的主要问题和不足，提出了改进措施。
关键字：新形势；国有企业；内部审计习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。
做强做优做大国有企业对于坚持和完善社会主义基本经济制度、坚持和发展中国特色社会主义意义重大。
党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为新形势下国有企业发展明确了目标和方向。
国有企业内部审计应当深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建立健全国有企业、国有资本审计监督体系和制度的工作部署，围绕形成以管资本为主的国有资产监管体制，推动国有企业建立符合中国特色现代企业制度要求的内部审计领导和管理体制机制，做到应审尽审、凡审必严，促进国有企业落实党和国家方针政策以及国有资产监管各项政策制度，深化企业改革，服务企业发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力，助力国有企业加快实现转型升级、高质量发展和做强做优做大。
一、新形势对国有企业内部审计工作的新要求（一）党中央国务院对内部审计提出新的更高要求，为国有企业审计工作指明了方向2018年5月，习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上发表重要讲话，强调要落实党中央对审计工作的部署要求，加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。
2020年1月，习总书记对审计工作作出重要指示，要求审计机关要适应新时代新要求，紧紧围绕党和国家工作大局，全面履行职责，坚持依法审计，完善体制机制，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出更大贡献。
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目标 ， 必须以科学发展观为指导 ， 认真落实“ 人才兴
审” 人才 强审 ” 和“ 战略 ， 更新 思 想观 念 ， 采取 有力措
创新是审计工作创新 的关键 ， 推动审计工作在创新 中发 展 ， 发展 中创 新 。 在
施， 培养精通审计业务知识 ， 掌握审计发展规律 ， 熟 练运用 现代 审计技 术 方法 的高 层次 、 技能 审计人 高
的客观 需要 ， 也是 一项 复杂 的 系统 工程 。实 现这一
精神培育 ， 就是要适应形势发展和审计工作 自 身发 展的要求 ， 积极探索审计 工作 的内在 规律 ， 在审计 理论 、 审计体 制 、 审计 方 法 、 审计 手 段 以及 审计管理
创 新 上狠下 功夫 ， 抓住 审计 观 念 、 计 思维 方式 的 审
ｖ １２ ． ． ｏ ． １ Ｎｏ ４ Ｏｔ ０１ ｃ ．２ ｌ
对 加快 国有 企 业 新 型 内部 审计 人 才 培 养 的思 考
张 海 宁
（ 马钢（ 集团） 限公 司监察审计部 有 安徽 马鞍 山 ２３０ ） ４ ００
摘 要 ： 前， 目 我国正处于社 会转轨、 经济转型的 发展关 键期， 随着国 有企业法人治理结 构的建立完 善和公司治理的所有
完整性 以及 经营 活 动 的 效率 和效 果 等 开 展 的 一种 评价 活动 。随着经 济社 会 的快 速发 展 ， 国国有企 我 业 的法人 治理结构 不 断得 到建 立 和完 善 ， 治理 企业 的所有 权 、 策 权 、 营 权 之 间 的 相互 制 衡 关 系 越 决 经 来越 复杂 ， 特别是 随 着 企业 经 营领 域 的不 断 拓宽 、 对外 投资 的 日益 频 繁 、 权 结 构 的变 更 优 化 ， 企 产 对 业 内部审计 工 作带 来 了新 的课 题 和 挑 战 。从 以财 务 审计 为主转 为财务 审计 和 效益 审计 （ 亦称 绩效 审 计 ）管理 审计并 重 ， 、 已经 成为 新形 势下 企业 内部 审 计 工作创 新发 展 的重 要 方 向 。建设 一支 高 素 质 的
素养上下功夫 。科学、 正确的世界观、 人生观、 价值
观， 是审计人员必须具备的最基本 的政治素养。特 别是在市场经济发展过程中， 面对各种思想浪潮的 冲击和行行色色的诱惑 ， 审计人员必须坚持加强政 治学习 ， 坚定政治立场 ， 坚定不移 、 不折不扣地贯彻
・
８ ・ ０
安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报
着力培养才思敏捷 、 善于沟通 、 长于综合 ， 既熟谙先 进审计专业技术 ， 又掌握计算机、 法律、 管理等相关 专业知识的高层次复合型审计人才， 这项工作既迫 切 和艰难 ， 更要 讲究 方 式 、 法 。 方 ３ １ 规划 要体 现 系统性 ．
要坚 持立 足 当前 和着 眼长远 相结合 ， 实用性 和 探索 性相 协调 ， 科学 研究 制定 审计 人才培 养发展 规
续发 展相统 一 。增 强 审 计 人 才 培养 的前 瞻性 和 超
的科学发展提供坚强的人才保障和智力支持。 加 快 新 型 审计 人 才 培 养必 须 坚 持 以下 几 个 原
则：
一
是 坚持 党 管 人 才 。党 管 人 才 是 人 才 工 作 的
根 本 组织保 证 。审计 部 门要坚 持 党组 织 的领导 ， 按 照 中央关于 “ 人力 资 源 是 第 一 资 源 ” 的思 想 和 以人 为本 的要 求 ， 针对 工 作 实 际和 队伍 状 况 ， 力 培 养 努
具备很强 的审计专业素养、 熟知 国家相应 的政策法 规， 又要知晓企业生产经营建设和改革发展的相关 知识 ； 既要有 良好 的政治素质和道德素养 ， 又要有
以生存和发展的基础 ， 是审计 工作 的生命线。 Ｌ审 ２ 计人才素质 高 ， 审计 质量才能提 高。特别是近年
极强的责审计专业理论 ， 又懂 信息技术等新知识、 新技能
总第 ５ 期 ４
张 海宁： 对加快 国有企业新型 内 审计人才培养的思考 部
・７ ・ ９
的复合 型人 才 。
四是坚 持创 新 发 展 。要 注重 创 新 能力 和创 新
加快新型审计人才 的培养 ， 是推动企业 内部审 计事业科学发展的重要保证 。“ ” 人 是审计行为的 主体， 是决定审计工作水平 的根本因素 ， 培养和造 就大批高素质新型审计人才是企业 内部审计发展
来， 随着信息技术 的快 速发展 ， 传统 以查账为主要 手段的审计方法 已经难 以适应新型下审计工作科
学发展的需要 ， 也难 以有效保证审计工作 的质量， 甚 至无 法开 展 现代 审计 。要切 实履 行好 审计职 责 ， 全 面 提升 内部 审计质 量 ， 就必 须培 养和 造就大批 既
促进 企业规 范、 科学、 高效运作的迫切 需要。
关键 词 ： 经济转型； 人才培养 审计； 中图分类号 ：２ ９ ４ ：２ ２ ９ 文献标 识码 ： 文章 编号 ：６ ２—９９ （０ １０ —０ｒ —０ Ｆ ３ ．５ Ｆ ７ ．２ Ａ １７ ９ ４ ２ １ ）４ Ｃ ８ ３ ７
审计是一门综合性 、 政策性和应用性很强的科 学 …。内部 审计 ， 是指 由被 审计 单位 内部机 构 或人 员 ， 内部控制 的有效性、 对其 财务信息 的真实性 和
才。
３ 培养新 型审计人 才的基本 思路 和途径
审计专业的特点决定了它不像会计专业那样 具有较稳定 的内容体系和方法体系， 其工作性质也
更具 有复 杂性 和 挑 战性 ， 此 ， 型审 计 人才 的 培 因 新 养 ， 朝着综 合 性 和 复 合 型 的 一专 多 能方 向努力 ， 要
２ 培养新型审计人 才 的指导思 想 和基 本原
则
新形 势 下加 快 新 型 审计 人 才 培 养 的指 导 思想 是 ： 持 以科 学发 展观 为 指导 ， 坚 以人 为本 ， 以能力 建 设 和作 风建 设为 核 心 ， 以创 新 创 优 为 动 力 ， 照 发 按 挥审计 部 门“ 免疫 系统 ” 能 和加 快 审计 转 型 的实 功
际需求 ， 进一步健全具有 审计工作特色 、 适应审计 工作发展需要、 保证审计队伍建设持续发展 的审计 人才培养机 制， 构建有 利于优 秀审计人才健康 成 长 、 挥聪 明才 干 的 良好 环境 ， 动领 导人 才 、 发 推 专业
人 才 和管理 人才 “ 三支 ” 计 队伍 建设 ， 审计事业 审 为
权、 决策权 、 经营权之间的相互制衡关 系越来越复杂， 企业 内部审计工作面临着新 的课题 和挑 战。从 以财务 审计为主转为财 务审计和效益审计（ 亦称绩效审计） 管理审计并重， 、 已经成 为新 形势下企业 内部 审计工作创新发展 的重要方 向。适应 形势 任务 变化 ， 大力培养综合素质好、 开拓 精神强的新型审计人 才， 是切 实发挥 内部审计在 企业 内部控制 和风险 管理 中的作用 ，
理方面存在的突出矛盾和问题 ， 更要善于对企业的 科学发展谏言献策 、 贡献智慧和力量 。概而言之 ，
收稿 日期 ：０ １ ８ ０ 改回 日期 ： １ —０ ２１ —０ —１ ； ０ ２ １ ８—２ ６ 作者简介 ： 张海宁（９ ２一） 女 ， １６ ， 马钢 （ 团 ） 集 审计 部 ， 计师 ， 工 会 政 师。
资本运作的加强不仅大大增加了审计的工作量 ， 企 业转型发展时期 的种种 复杂 因素也增加 了审计工 作的难度。面对这些新 的任务和挑战， 迫切需要综
合素 质好 ， 拓 精 神 强 的 新 型 审 计 人 才 来 担 当重 开
任。
加快 新 型审计 人 才 的培养 ， 提升企 业 内部 审 是 计 工作质 量 的 内在 要 求 。审计 质 量 是 审计 部 门赖
２ １ 年第 ４期 ０１
执行 党 的路 线 、 针 、 策 ， 断增 强 政 治 意识 、 方 政 不 政
析辅 之定 量分 析 ， 考 评 业 务水 平 ， 考 评政 治 素 既 又 养和 道德 品质 ， 重 考 评 过 程 的公 开 公 正 ， 注 注重 考 评 的层次 性 和全 面性 ， 确保 考评 结果 的真实性 和导 向性 。二 是要 完善 竞争 选拔 机制 。坚持 以能力 、 业 绩 而不是 以学 历 、 历 为 主 要依 据 的评 价标 准 ， 资 把 能 力放 在 首 位 ， 胆起 用 肯 干 事 、 本 事 、 大 有 好共 事 、 干成 事 、 自律 、 创 新 的优 秀审 计人 员 。建立 奖 能 善 罚 分 明的竞争 机 制 ， 优 罚 劣 ， 进优 秀审 计人 才 奖 促 脱 颖 而出 ， 策后 进奋 发 向上 。三是要 建立 动态考 鞭 核 机制 。加 强审计 人才 学 习培训 的动 态考核 管理 ，
断拓 宽 ， 计 的任务 更加 艰 巨复杂 。规模 的扩 张和 审
新型审计人才队伍 ， 是新形势下充分发挥审计部 门
“ 免疫系统 ” 能 、 务企 业又 好 又快发 展 的 内在 要 功 服 求， 也是企业加快推进 内部审计转 型、 促进规范高 效 运作 、 提升科 学管 理水 平 的迫 切需 要 。适应 企业 新 形势 和 内部审计 转 型发展 的新型 审计 人才 ， 既要
企业 内部 新 型审计 人 才是 精业 务 、 知经 营、 管理 、 懂 善 沟通 、 讲方 法 的复合 型人 才 。
１ 加快新型 审计人 才培养的必要性
加快 新 型 审计人 才 的培养 ， 是做 好新形 势下企 业 内部 审计 工 作 的重 要前 提 。随着 近 年来 的竞 相
发展 ， 特别是 经受全球性金 融危机带来 的严重 冲 击， 国有企 业 面临着 战略转 型发展 的紧迫任务 。对 外投资扩张、 产权制度改革 、 资本重组 、 结构调整等 重大改 革 发展举 措 出 台 的力 度 和 频度 都 是 以往 所 没有 过 的。 与之相 对应 的是 ， 内部 审计 工作范 围不