实施全面预算管理提升企业管理水平
指 导 ，而达 到 对 企业 的有 效经 营 和控 制 。 为此 ，本 文首 先 讨 论 了全 面预 算 管理 的 概论 ，接 着 分析 了企业 实 施 全 面预 算 的
必要 性 以 及 需要 需要 注意 的问题 。
【 关键 词 】 全 面预 算 管理 ；管 理 方 法 ； 全 面预 算
２ 预 算 管 理 是 企 业 生 存和 发展 的客 观 ． 全 面预 算 管 理 ，是 指 对 与 企 业 存 续 相 需要 。企业预算管理是 国外大 中型企业普 关 的 投 资 活 动 、经 营 活 动 和 财 务 活 动 的 未 遍 采 用 的一 种 现 代 管理 机 制 。 近 年 来 ，为 来情 况进 行预 期并控制 的管理行为及 其控 适 应 市 场 经 济 条 件 下 企 业 生 存 、发展 的需 制 安 排 。全 面 预 算 管 理 是 涉 及 拿 方 位 、全 要 ，这 种 管 理 机 制 的理 论 方 法 和 成 功 经 验 过程和全员的一种整合性管理系统 ，具有 日益被 我 国 企业 所 重 视 。首 先 ，现 代 企 业 全 面 控制 和 ，它 不 仅 是 一种 管理 制度 和控 制度需要现 代水平 的预算 管理 。在现代企 制方略 ，更是一种管理理念 。全 面预算管 业 制度 下 ， 出资 者 、经 营 者 与 各 部 门 及 职 理 是 企业 管 理 的核 心 内容 之 一 ，也是 行之 有效的管理方法 。它是企 业协调的工具 、 控 制 的标 准 、考 核 的 依 据 ，是推 行 企 业 内 部 管 理 规 范 化 和 科 学 化 的 基 础 ，也是 促 进 企 业各 级 经 营 管 理 人 员 自我 约 束 、 自我 发
４ ３ ０ 波动性是刚刚脱离计划 经济体制 的我国企 ４０２
业面临的最大挑战 ，但这是一个不可逆转 的 发 展 方 向 ，我 们 不 能 永 远 停 留 在 抱 怨 和 解释 的状 态 ，只 有 学 会 预 测 和 判 断 市场 的
【 章 摘要 】 文 全 面预 算 管理 是 指 对 与 企业存 续 相 关的投 资 活 动 、经 营活 动 和 财 务活 动 的 未来 情 况 进 行预 期 并控 制 的 管理 行 为 及 其控 制安 排 。在市 场 经 济体 制 下 ，“ 事 凡 预 则立 ，不 预 则废 ” ，企业 管统 筹 规 划 和 合理 的
管 重 点 是 与 之 相 适 应 的 。随 着 经 济体 制 变化趋 势 ，及 时调整经营策略 ，才能在市 改 革 的 不 断 深 入 ，企 业 的产 权 结 构 逐渐 多 场 竞 争 中立 于 不 败之 地 。 同时 ，全 面 预 算 元 化 ，出现 了分 散 的投 资 者 群 体 。分 散 的 需 要 整 个 企业 的协 调 配 合 ，不 可 能 由企业 投资者不仅关注 企业当前的经营成果 ，而 某一 个部 门 关 起 门 来 作 决 策 。只 有 在 企业 月关 注 企 业 未 来 的 发展 前 景 ， 也 就 是 说 ， 最 高 层 领 导 的重 视 下 ，各 部 门 齐心 协力 共 ． 投 资 人 手中 的企 业 股 权 的 价 值 ，不 仅取 决 同努 力 ，才 可 能 编 制 出 实 现企 业 资源 最 优 于企 业 当前 实 现 的利 润 ，而 且 取 决 于 企 业 配置 的预算方案 。 因此， 全面预算的过程 ， 未 来 的 盈 利 能力 和 发展 潜 力 。这 样 ，管 理 就是 明确任务 、发现问题、协调 努力、不 者 对 企业 的控 制 和 规 划 ， 自然 要 从 经 营 结 断 改 进 的 过 程 。 果扩 大 到 对 经 营 过 程 和 经 营 质量 的 关 注 。 因此 ，实 施 预 算 管 理 ，不 仅 是 建 立 现 实 施 预 算 管 理 ，能够 帮助 企 业 健 全 内 部控 代 企 业 制 度 的 客 观 要 求 ，更是 企 业 在 新 形 制 体 系 ，达 到控 制和 改 善 企业 物 流 和 资 金 势 下 求 生 存 、 求 发 展 的 必 然 选 择 。 流 ，最 终提 高 经 营 质 量 的 目的 。
工 作 内容 ，成立 预 算管 理 组 织 机 构 ，并 确 定 预算管理 的第一责任人为各 单位 、部门 的行政 主要负责人 ，切实加强领导 ，明确 责 任 。 预 算 管 理 委 员 会 负 责 审 查 预 算 草
二 、实 施 全 面预 算 管 理应 注 意 的 问
题
全 面 预 算 管理 作为 企 业 管 理 的重 要 内 容 ，其 实 施 的 方 式 方 法 与 企 业 的 自身条 件 和 外部环境息息 相关。从一 般意义上讲 ， 应 该 注 意 以下 问题 ： １ 建立企业预算管理组织机构 、 预 算 管 理 工 作要 建 立 单 位 、部 门行 政
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实施全 面 预 算管 理 提升企业管理水平
陈琳 葛洲坝 集团股份有限公 司第 － ＿ 有限公 司 －Ｚ程
企 业 实 现 科 学 管 理 ， 进行 全 面 预 算 管 理 ， 这必 然 可 以极 大 地 提 高 企业 科学 管 理 的水 平 。首 先 ，全 面预 算 建 立 在 对 市 场 预 测 的 基 础 上 ，并 可 以 随着 市 场 的变 化 而 不 断 进 行反馈 、适应和调 整。市场 的不确定性 和
工之问的关 系变得更加复杂 ，有效地规范 他 们 之 间 的 关 系 需 要 有 力 的 预 算 制 约 手 段 。其次 ，资产的安全 完整需要严谨高效 的预算管理。确保资产安全完整 ，光靠单
一
主要 负责 人责任 制。开展全 面预算管理 ， 是 企 业 强 化 经 营 管 理 、增 强竞 争 力 、提 高 经济效益的一项长期任务 。因此 ，要把全 面 预 算 管 理 作 为 加强 内部 基 础 管理 的 首要
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
全面预算管理—案例与实务指引
全面预算管理—案例与实务指引案例一：公司全面预算管理实施方案公司是一家销售电子产品的企业，为了提高企业管理水平，决定实施全面预算管理。
该公司首先根据部门经理的建议，制定了销售预算计划、生产预算计划、人力资源预算计划、财务预算计划等。
然后，将这些计划整合为一个总预算计划，并确定各个预算的控制指标和责任人。
在销售预算计划中，该公司明确了销售目标、销售策略和销售费用预算，为销售部门提供了明确的指导和约束。
在生产预算计划中，该公司确定了每个产品的生产数量和生产成本，并通过预算控制产品的质量和交期。
在人力资源预算计划中，该公司制定了员工招聘与培训计划，并通过预算控制人力成本。
在财务预算计划中，该公司制定了资金筹措计划、资金使用计划和资金投资计划，并通过预算控制资金流动。
为了实施全面预算管理，该公司建立了一个全面预算管理委员会，由企业高层领导、各部门负责人和财务人员组成，负责制定、执行和监督全面预算管理计划。
该公司还建立了一个全面预算管理制度，明确了预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等方面的具体工作流程和责任制。
实施全面预算管理后，该公司取得了显著的成绩。
销售额和利润率明显提高，生产效率和质量得到了保障，人力资源成本得到了控制，资金利用效率得到了提高。
全面预算管理的实施改变了该公司的经营管理方式，提高了企业的竞争力和盈利能力。
案例二：全面预算管理在酒店的应用酒店为了提高经营效益，决定引入全面预算管理。
酒店首先制定了一年的销售预算计划，明确了各个销售渠道的销售目标和费用预算。
然后，制定了一年的成本预算计划，包括人力成本、采购成本、能源成本等。
接着，制定了一年的投资预算计划，包括房间装修、设备更新等投资项目。
最后，将这些计划整合为一个总预算计划，明确了各个预算的控制指标和责任人。
为了实施全面预算管理，该酒店成立了一个全面预算管理小组，由各个部门的负责人组成，负责制定、执行和监督全面预算管理计划。
该酒店还制定了一套全面预算管理流程和制度，明确了预算编制、预算执行、预算控制和预算评估的工作职责和要求。
推行全面预算管理 提高企业管理水平
推行全面预算管理
提高企业管理水平
郑 敏 （ 网 中国 通福建省 分公司 福州 ３０ ５ ５０ ） ０
摘 要： 全面实 企业 施预算 管理， 促 捡 业 可以 ｊ 计划工 作的开 与完善 促进企业内 部门 作与交 提供 展 部各 的合 流 企业绩效的 评价标准。 关键词： 预算管理 企业管 全面 理水平
者主动反馈信息外， 档案馆亦可进行跟踪调查。 调查收集档
案利用实际效益 ， 主要有 以下六大作用： （） １有利于了解档案的价值和作用。 档案法》 《 第二条称： “ 本法所称的档案是……对 国家和社会有保存价值 的各种 文字、 图表、 声像等不同形式的历史记录。 但了解档案是否 ” 具有保存价值， 最重要的一点是要提供利用 。如果档案不再 利用 ， 最有价值的档案也就失去保存 的意义。而只有通过档 案的利用和开发， 才能了解档案的价值 。过去不少单位和领 导， 为什么对档案工作不够重视和支持 ， 主要一个原因是档 案部门长期处在 “ 封闭” 状态， 单位和领导也认为档案不能 给本单位 出效益、 出成果。其实无数事例证 明， 这完全是一 种偏见和误解。有保存价值的档案，一般都具有利用价值， 但其价值的大小， 必须通过利用 ， 一旦利用一定会产生一定
业对市场要求的应变和措施，反映企业在市场竞争ｒ的位 １ １
置。全面预算管理也是一种管理手段，通过预算 目标的分 解、 编制、 汇总与审核、 执行与调整 、 评价与考核 ， 对企业起 到规划发展、协调行动 、 沟通认识、 控制经营与激励业绩等 方面的作用 。 首先，全面预算管理 以建立 目标导 向、战略导向为核 心，使预算管理成为了落实企业发展战略的一种有效手段， 促使企业在实施预算之前通过市场调研和企业资源分析 ， 明确 自己的长期发展 目标， 以此为基础编制预算 ， 使企业的 资源的开发与利用。如果将利用实例编发， 不但会促进档案 的开发利用 ， 使社会和全 民更加认识档案、了解档案， 使档 案的使用价值得到进一步发挥，而且可大大提高档案馆的 社会地位和知名度。 （） ４ 编研工作滞后， 远远跟不上档案信息资源的开发利 用需要 。因为， 利用单位不了解馆藏情况， 即你馆藏中究竟 有些什么资料可供社会利用。因此， 档案管理人员必须了解 信息社会动向和需求，结合馆藏实际， 目的、 有 有计划地编 研一些参考性、 指导性的资料， 提供社会利用。然而， 各地各 级档案馆编研工作滞后，跟不上社会发展和经济建设的需 求， 影响档案信息资源的开发与利用。 ２ 档案馆应在了解和 掌握档案利用实 际效益上下功夫 综观各地各级档案馆都能够把每年档案资料查阅利用 情况反映出来 ， 即某某年查阅有多少人次、 多少卷 （ 档案， 册） 但该年 数百人次、 数百卷 （ 档案 ， 册） 有什么社会效益和经济 效益呢？ 却一无所知或知之不多。为此 ，笔者认为档案馆查 阅利用情况需要了解和统计，但更重要 的要从了解和掌握 档案利用实际效益上下功夫，即了解其查阅利用 目的和所 产生的社会效益和经济效益 。 要想取得成果， 除了要求利用
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
实施全面预算管理提升企业精细化管理水平
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业162实施全面预算管理 提升企业精细化管理水平相英杰河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂 河北保定 071000一、引言如今各个行业的市场竞争越来越激烈，企业若要在市场中站稳脚跟，首先就要做好管理工作，只有企业管理工作效率高，才能够更好的提升企业凝聚力，也才能够强化自身的核心竞争力。
然而随着新时代的来临，企业以往的管理模式越来越难以满足现代企业的发展需求，而全面预算管理恰恰可以很好的解决这一问题。
二、全面预算管理概述全面预算管理是通过预算的形式来对企业内部各项资源进行分配、考核和控制，通过全面预算管理能够有效协调企业各个经营活动，也可以确保各项资金的合理运用，是避免企业运营风险的重要方式，也是促进企业实现经济价值最大化的核心手段。
另外，其属于一种新型管理模式，优势在于具有很好的效益性、主动性、综合性、市场适应性以及灵活性，正是因为这些鲜明的特点，才使得全面预算管理能够在我国得到广泛应用。
全面预算管理对各个方面的要求均相对较高，如管理人员是否具有专业能力，或是企业内部的工作对接效率，以及预算编制的方法是否合理等，任何一个环节的失误都可能会对全面预算管理造成不利影响[1]。
三、全面预算管理中的问题全面预算管理并非源自我国，而是从西方发达国家逐渐传入我国市场，从而被各个企业相继引入到管理体系中，在全面预算管理的作用下，很多企业避免了以往运营中存在的问题，但却也出现了新的问题，而导致这些问题出现的原因有：1.预算编制不合理；2.预算管理过程不严谨；3.预算管理的过程控制和分析能力有待强化[2]；4.绩效考核作用不大。
以下就其存在的问题进行分析。
(一)预算编制不合理全面预算管理的引入在一定程度上有效的规避了企业运营过程中出现的问题，对企业的敬经营发展有着很大的促进作用。
在具体的管理过程中，需要企业各个部门及其员工相互配合，要将预算管理理念付诸于行动。
落实全面预算管理提升企业经营管理水平
工作 目标 。通过全 面预算 ， 企业的各基层 单位可 以意识 到 自己的奋斗 目标 ， 有助 于各部 门了解本 单位 的经济活 动与整个企业经营 目标之 间 的关 系 ， 明确 今后 自己的工 作 目标 ， 包括 在工作 量 、 收入 和成本 等方 面应达 到 的水 平及其努力方 向 ， 促使各 基层单位想方设 法从各 自的角
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
推行全面预算管理,提高企业管理水平
企业经营管理 目标和经营管理效益的最 大化 ，促进企业发展壮大具有
重要的意义。 本 文 从 全 面 预 算 管理 的基 本 含 义 及 其 特 点 着 手 ， 对 企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理过 程 中存 在 的 一 些 不 足 加 以分 析 ．并 指 出其 根 结 所 在． 然 后 提 出一 些 解 决措 施 ， 以使 企 业 的 全 面预 算 管理 得 到 深 化 。 关键词： 企 业 全 面 预 算 管 理 对 策
、
企 业 全 算 管理 认 识 不 够 在 当前 形 势 下 ，由 于企 业 管 理 层 未 能 深 入 全 面 的认 识 到 全 面 预 算
过软件 的运作使得企业全面预算管理水平得 到提升 。在执行全 面预算
管 理 目标 时 ， 第一 ， 全 面 预 算 管 理 目标 在 执 行 之 前 ， 其 申请 需 要 经 过 企
（ 三） 执 行 的过 程 缺 乏 管 理
财 务 预 算 作 为对 企 业 在 预 算 年 度 内各 类 经 营 活 动 和 经 营 行 为 的预 算， 其 与 企 业 生产 规 划 的关 系 密 不 可分 。 为此 ， 作为企业领导 ， 我 们 需 要
理体制 的建立和推行受到很大 的限制 。 其次 ， 员工也缺乏对全面预算管 理 的认识 ． 由于员工缺乏对全 面预算管理 的了解 ， 导致全面预算工作没
能 很 好 地 被 员 工 加 以 执行 。从 而 使 得 企 业 全 面 预 算 管 理 的发 挥 严 重 受
限。
（ 二） 编 制 缺 乏 指 导
几 点人 手 ：
所谓全 面预算管理是指企业在充 分考虑 内外经济 因素的条件下 ． 站在全局战略的高度， 对企业某一期间的经济活动作出的统一规划 、 安 排 。预算工作是企业实施战略 目标管理 、 合理配置资源的主要方面。在 新时期市场竞争 日益激烈 的环境下 ， 做好全面预算管理工作 ， 加强企业 的内部控制 ． 才能为企业的稳定发展提供前提保障 ． 才能促进企业 的经
对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考
全 面 预 算 管 理 将 企 业 的 战 略 经 营 管 理 目标 层 层 分 解 到 各 个部 门和员 工个人 ， 有 利 于 对 部 门 和 员 工 的 ＿ 【 作 进 行 绩 效
评价， 从而 以此为依 据来 进行奖 惩 ， 调动 员工 的工作 积 极性 。 全面预算 管理 对于 员工 的工 作 业绩 的评 价 和考 核 是 在综 合
通 过全 面预算管 理 的实施 ， 有利 于企业 将经 营管 理 目标
责任进 行层层 分解 ， 从 而 明确 各 部 门 的职 能 ， 协 调 好 部 门 之
二、 企 业进 行全 面预算 管理存 在 的主要 问题
１ ．对 全 面 预 算 管 理 认 识 小 足 我 国的很多企 业对 于全面 预算 管理 的流程 ， 以 及 具 体 于
的结 果扩 大到对 企业 经营过 程 ， 以及 经营质 量 的重视 。全 面 预算管理 作为 一种先 进 的管理模 式 ， 能够通 过其 执行 帮助 企
业 完善 内部控 制体 系 ， 达 到 全 面 控 制 和 掌 握 企 业 各 项 经 营 活 动 的 目的 ， 有 助于 企业 的管 理 者进 行 科 学 的决 策 ， 实 现 企 业 资 源 的优 化 配 置 ， 提 升 企 业 的经 营 管 理 水 平 。 ２ ．有 利 于 将 经 营 管 理 目标 责 任 分 解 ， 协 调 各 部 门职 能
因， 采取 措施 ， 保证 预 算 目标 的 实 现 。通 过 全 面 预 算 管 理 ，
、
全面预 算 管理在 企业 管理 中发挥 的作 用
１ ．有 利 于 企 业 进 行 科 学 的 经 营 管 理 决 策 随 着 我 国市 场 经 济 的 不 断 深 化 发 展 ， 以及 现 代 产 权 制 度 的引入 ， 我 国企业 的产权 结 构 发生 了很 大 的变 化 ， 企 业 逐 渐 由原 有 的 单 一 产 权 向 多 元 化 的 产 权 结 构 转 变 。 在 这 种 背 景
推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例
（ ） 开展 会 计检 查 ，加 强会 四
要 真 正 搞 好 预 算 管 理 ．就 必 须 切 实 加 强 会 计 基 础 工 作 。具 体 包 括 ：完 备
在 集 团 内迅 速 推 广 和 实 施 利 用全 面 预 论基础 ：召开预算 管理工作例会 座谈 计基础规范工作
合和优化 保障企 业战略 目标和 战略措
渗 透 的行 为 规 范 与 标 准 体 系 、 与 期 终 总 编制方 法 。建 立全面预算 管理方 法体 系 结 相 关 的 业 绩 评 价 和 奖 惩 体 系 六 部 分 内 是 为 了使 全 面 预 算 管 理 在 编 制 、 实 施 、 容 ，构 成 六 大 体 系 。 这 六 大 体 系 互 为 并 分 析 、考 评 等 各 个 阶 段 均 有 科 学 的 理 论
业 务 预 算 所 要 求 的 是 各 种 业 务 的开 展 规 会 计 信 息 与 业 务 信 息 的 高 度 耦 合 性 、 完
施 的贯 彻 实 施 ．全 面提 高 企 业 的 竞 争 能 务管理程序
力 和 经 济效 益 。
一
、
扎实做好基础 管理工作
兖 矿 集 团是 以 煤 炭 、煤 化 工 机 械 范 ．尤 其 是 业 务 预 测 必 须 结 合 市 场 落 到 善 的 财 务 会 计 信 息 分 析 系 统 、财 务 预 警 加 工 和 煤 电铝 为 主 导 产 业 的 国 有 特 大 型 实处 。同 时 在 业 务经 营 与 管 理过 程 系统和预算 自调节系统 权威的预算 决
真正认 识到企业 内部管理 资源的优 势在 标准制定 方法 ，对 臼常各种消耗数 据进
于 单项 职能的 差异 ．从而从 系统观 点出 行记录 、采集 、整理 和分 析等 ，建 立科 指标 为主体 ） 、与 日常经营 管理过程相