互联网+在建筑工程项目管理的应用分析
“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用
“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用摘要：基于“互联网+”的施工安全管理，以“三零”为目标，利用互联网、大数据、云计算等先进信息化技术，快速排查、巡检、整改安全隐患，将安全管理责任层层分解、层层落实，进而大幅提升项目安全管理成效。
本文首先分析了“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用优势，然后进一步探讨了“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的具体应用，供众施工安全管理同仁借鉴参考。
关键词：“互联网+”；建筑工程项目；安全管理一、“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的应用优势传统建筑工程项目安全管理过程中，往往存在安全隐患排查不全面、上报不及时、整改不到位、过程无记录等问题。
而基于“互联网+”的项目安全管理，能够充分利用互联网、大数据等信息化技术，并通过施工现场安全监管平台，实现对施工现场的信息化、智能化管控，弥补了传统安全管理的不足，具有十分显著的优势：一是，项目部可借助手机终端安全管理软件，提升现场安全管理工作效率，实现全过程留痕与可追溯管理，安全管理责任划分更加明确。
二是，通过“互联网+”信息化管理，能够有效贯彻落实各项安全管理工作，并建立现场安全隐患“数据库”，实现了安全管理的“事前预防、事中控制、事后追溯”。
三是，通过互联网远程监控技术，便于企业领导远程查看与了解施工过程中安全措施落实、安全巡视检查、安全隐患预警等措施的落实情况。
四是，结合施工现场留存的影像信息，与后台安全隐患“数据库”进行模糊对比，能够快速确认安全隐患级别，并通过智能终端APP自动预警提醒相关责任人，确保隐患及时整改处理。
五是，通过“互联网+”监管平台，能够跟踪各类预警信息，实时查看预警处理进度，大大降低了项目管理人员工作量，以将更多精力放在现场管理。
同时，自动生成各类报表，便于安全管理数据分析，以为后续安全管理提供数据支持。
二、“互联网+”在建筑工程项目安全管理中的具体应用（一）基于“互联网+”强化现场安全管理一是，建筑工程项目涉及面广、流动性强、农民工多且多为露天作业，致使现场安全管理难度大，且由于项目区域跨度大，安全管理无法“面面俱到”。
计算机信息技术在项目施工管理中的应用分析
计算机信息技术在项目施工管理中的应用分析【摘要】目前，如何应用信息技术在建筑业中的施工管理中起到作用的问题是我国建筑业快速发展的必然要求。
本文主要说明建筑项目施工管理中信息技术的应用做出分析。
【关键词】信息技术；建筑工程；施工管理引言随着我国加入 wto后，全球化和信息化趋势日渐明显。
作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在项目施工管理尤其是在建设项目施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。
作为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的广东省建筑行业龙头企业的广东省建筑工程集团有限公司一直在努力探索如何提高在项目施工管理中信息技术应用水平。
根据项目实际情况，我们就信息技术在项目施工管理中的应用在该项目进行了有益的尝试和实践，收到了较好的效果。
1、项目的信息管理概述信息管理是项目管理的重要部分。
随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图样、报告、文件、照片、音像及模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生。
它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
项目信息的管理变得越来越重要。
信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制。
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
项目信息管理的效率和成本将直接影响项目管理其他环节的工作效率、质量和成本。
其目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
很显然，信息处理始终贯穿着项目管理的全过程。
如何高效、有序、规范地对项目全过程的纸介质信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节。
随着互联网、多媒体数据库电子商务等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，又为项目（特别是大型建设工程项目）信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究【摘要】本文研究了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
在分析了研究背景和研究意义。
在详细介绍了信息化技术在建筑工程管理中的基本原理，并结合实际案例进行分析；探讨了信息化技术在建筑工程管理中的优势和挑战，以及未来的发展趋势和关键技术研究。
在对信息化技术在建筑工程管理中的实际应用效果进行了分析，并提出了发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解信息化技术在建筑工程管理中的作用和影响，为工程管理实践提供参考和指导。
【关键词】信息化技术、建筑工程管理、应用研究、基本原理、案例分析、优势、挑战、未来发展趋势、关键技术、实际应用效果、发展建议。
1. 引言1.1 研究背景随着信息化技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在逐步向信息化方向迈进。
信息化技术的应用已经成为建筑工程管理中的重要趋势，旨在提高管理效率、降低成本、提升服务质量。
随着信息化技术的广泛应用，建筑工程管理中也出现了一些新的问题和挑战。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为建筑行业发展的必然趋势。
这种趋势的背后蕴含着重要的研究意义。
信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的效率和质量，为工程管理人员提供更多的数据支持和决策依据，有助于降低工程建设过程中的风险和成本，提高工程的整体效益。
信息化技术的应用也能够促进建筑行业的转型升级，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展，提升行业整体竞争力，促进行业发展的可持续性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用还能够促进信息共享和协同工作，提高工程管理的协作效率和管理水平，推动行业数字化转型，为建筑行业可持续发展提供新的动力和支撑。
深入研究信息化技术在建筑工程管理中的应用具有重要的实践意义和理论价值。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的基本原理信息化技术在建筑工程管理中的基本原理是将建筑工程管理的各个环节通过信息技术手段进行整合、优化和协调，以实现建筑工程管理的高效、智能化。
建筑类工程项目管理信息化的探析
建筑类工程项目管理信息化的探析现今，随着我国科学技术的不断发展，在建筑类的工程项目中进行信息化发展已经成为了一个必然的趋势，传统的建筑工程的项目管理已经不适应当下现代化发展的需要。
将信息化技术植入到建筑类工程项目管理，从而提高建筑工程的信息化建设。
本文详细分析了建筑工程项目管理信息化的发展趋势，以及在信息化过程中存在的问题和对策。
标签：建筑工程;项目管理;信息化1.企业工程管理信息化的重要性不同的项目需求不同，所以管理方式也不尽相同。
信息化项目管理可根据不同阶段制定出适合木阶段的施工日志，明确各个阶段需要完成的任务。
建筑企业不仅要考虑到外部环境变化给企业带来的机会和挑战，也要向内发掘自身企业的独特资源优势。
信息化管理建设在优化企业内外竞争有非常强的渗透力。
通过信息化的管理将数据进行整理分析为项目施工提供可靠的资源。
也可实现资源共享，管理者可根据信息化管理对不同施工场地进行实时监控也可选择适合它们的施工方案。
管理信息化能对施工中的风险进行的预测，从而可以更早的根据风险提出相应解决方案，降低风险的发生，有利于在交房前有充足的时间优化方案达到预期的效果，维护企业的效益。
2.建筑工程项目中的信息化发展现状信息化软件主要针对的是软件的开发，这种网站能够建立各种交流平台。
我国目前的信息化硬件和国外处于一个持平的现状，没有特别显著的差异。
对于软件来说，很多地方没有得到完善。
对信息的标准不够统一，设计也不够规范，这些因素在一定程度上制约着我国信息化的发展。
对其原因进行分析，主要是没有对信息软件做好管理工作，单纯地将信息输入输出是不够的，要对信息进行整理，让信息能够具有相应的秩序，并对其加大管理。
对信息进行推广仍然处于一个最基本的阶段，对工作流程没有合理进行规范，也没有对项目有效进行监控，对资源的支配也不够合理。
后期发展中应该对信息化管理结构全面进行优化，让其能够大力发展。
3.建筑企业工程项目管理信息化问题3.1管理软件技术不足我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数建筑类企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。
计算机技术在建设工程项目管理中的应用
计算机技术在建设工程项目管理中的应用摘要：随着科学的发展，计算机及网络技术几乎已经渗透到了社会的各个领域，建筑工程管理当然也不例外。
工程项目管理的主要任务是将各种资源合理利用，动态调整，按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。
按照工程建设规律协调各方面的需求，利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统，科学地协调和反馈各方面的需求，将各种资源合理利用，动态调配组织，按照预定的目标完成整个工程项目的建设。
充分发挥了计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点，传递信息、发布命令帮助实现工程建设项目现代化管理。
关键词：计算机技术项目管理计算机的运用计算机在工程项目管理中的运用始于上世纪的80年代，但真正大范围的运用，特别是工程管理领域的运用乃是最近几年的事。
在我们国家，计算机技术在建设工程项目管理中的应用相对于其他领域明显落后。
这是由于我们的工程项目管理模式为经验型管理，这样的管理很难有创新和发展，不能适应社会飞速发展的需要。
由此可见计算机技术在建设工程项目管理中的应用的重要性和必要性。
1 项目管理的过程及项目管理信息化过程的特征1.1 项目管理的过程项目管理的过程同许多系统的运行过程一样，应该是一个PDCA 的循环过程，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动。
这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
1.2 项目管理信息化过程的特征信息是一种资源，应进行有效的存储，处理，传递，极力的发挥这种资源的作用。
信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。
这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。
2 计算机技术在建设工程项目管理中的必要性据国际有关文献资料显示，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
互联网为建筑施工安全管理带来了什么？
一 、 带 来 的 机 遇
００
ｉ 警｜
－『
时又寸违 蕈作业人 员进行制止等 ，进而减少安
全事 故的发 生。
１．人 身安 全 管 理
（１）利用互联 网 可以对建 筑工程 危险
建筑业作为国民经济 的支柱 产业，不 断 源识别与评估 。可以利用互联网资源数据库
改善建筑工人 的安全生产状况 ，提高建筑安 将 与施工 安全 的信 息 全面 、有 机地 联 系起
用 多 媒 体 视 频 进行 安 全 教 育 ，对 施 工 现 场 作 强 了作业工人自我安全保护意识。利用互联
业人员进行全天候定位监督 、实时监控，及 网 技 术 建 立 施 工 企 业 安 全 信 用档 案 ，对 发 生
１ ７
伤 亡 事 故 的 企 业 和 监 理 单位 、 项 目经 理 、 总 位 的资料 和财产，包堵塞 ，系统数
联网上宣传，供其他施工企业借鉴学 习，以 据和文件系统破坏，系统无法提供服务甚至
提高整个建筑行业的安全管理水平 。
破坏 后无法恢复 ，特别是系统中的重 要数据
２．信 息 安 全 管理
的丢失．损失是灾难性的。在目前的局域 网
（１）事件 管理。将 工程项 目建 设过程 建成 ，广域网联通的条件下，计算机病毒 的
（２）文件管 理。主要 用于办公 自动化
基于互联网的建筑工程信息 ，方便 了建
管理 （ＯＡ），包 括收 发文件 、文件报 送、 设 主体 各方 搜集 数据信 息 、发送 电子 邮件
法律法规、管理制度、各类音像文 件的管理。 等等。也有一些用户出于 蓄意破坏 的动机 ，
（３）日程管理。主要用于 安排 日常工作、 对 建筑 工程 参建各 方 主体 的计算 机 系统和
计算机应用技术在工程项目管理中应用
关键词:计算机应用技术;工程项目管理;现状;措施信息化时代背景下，计算机应用在各类领域中，且取得令人瞩目的成果。
在工程项目管理过程中，利用计算机技术有利于提升项目管理质量。
现阶段，计算机应用技术在工程项目管理过程中依旧存在问题，还需对此类问题进行分析，才能推进工程项目管理效率。
计算机应用技术涉及内容较为复杂，包括多媒体技术及计算机网络技术、计算机辅助技术等。
在实际生产过程中，以上技术均以得到应用，现阶段，计算机技术在项目管理中应用已经成为必然趋势。
在工程项目建设及管理过程中也要充分利用计算机技术，从而达到既定的项目管理目标。
一、工程项目管理工程项目管理指的是在建设过程中对可用的资源进行管理，在施工阶段为完成工程建设，组织人员及团队科学对工程进行管理较为必要。
计算机应用技术的发展，已经引起工程项目管理人员的注意。
根据工程进展阶段，可以将工程项目管理划分为五个阶段。
第一个阶段是招投标，后面分别是施工准备、施工建设、工程收尾、验收阶段。
根据工程项目管理涉及的核心知识，又能分为管理知识领域及范围管理领域、质量管理领域等。
工程项目管理也涉及辅助知识领域，包括风险控制领域及人力资源知识领域、采购知识领域等。
工程项目管理涉及的人员及设备复杂，科学展开项目管理是其中的关键。
利用计算机应用技术可有效提升项目工程管理效率，对此，计算机应用技术已经成为项目工程管理的重点。
二、计算机应用技术在工程项目管理的应用现状在计算机技术发展的初级阶段，我国建筑企业在项目管理过程中，对计算机应用技术关注度不高，计算机更多的是记录资料及保存档案，计算机应用技术并未有效利用导致人力成本及时间成本大量浪费，这也在一定程度上对计算机应用技术在项目工程管理的发展上产生制约。
随着计算机技术不断发展，各个行业中均有涉及，已经取得显著成果。
此背景下，工程项目管理应用计算机技术价值不断凸显。
但由于应用的时间较为短暂，项目工程管理中缺乏专业化人才。
现阶段，工程项目管理能分为五个阶段及四个核心内容，能完全使用计算机应用技术完成工程项目管理的企业较少，这也说明计算机应用技术在工程项目管理中的巨大应用空间，对此，建筑企业应当对计算机应用技术引起足够的重视。
浅析信息技术在建筑工程管理中的应用
浅析信息技术在建筑工程管理中的应用摘要随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的复杂性同样也越来越高，为了更好实现对于建筑工程项目的有效管理控制，必然需要重点围绕着建筑工程项目的管理手段进行不断创新优化，信息技术的应用就是其中比较重要的一个方面。
在建筑工程项目管理中合理运用信息技术能够体现出较强优势，有助于实现对于管理问题的优化，提升管理效能，应该在未来建筑工程项目管理工作中引起足够重视。
关键词信息技术；建筑工程管理；应用1 信息技术在建筑工程管理中应用的现状1.1 建筑企业对信息技术认识不足在我国当前的建筑工程企业中，企业的领导层和管理层人员对于信息技术应用的认识依然处于相对较低的程度，没有充分地意识到建筑工程管理信息化相比于传统方式的优越性，并且对于信息技术和计算机技术相关基础知识也不是非常了解，这些因素导致在实际的信息技术应用过程中不能受到重视，制约了建筑工程管理信息化过程的推进和发展。
1.2 管理体系过于传统就建筑工程管理本身而言，其执行的目的在于更好地推动建筑工程向前发展，可是在调查过程中，发现部分工程的建设，还是在应用传统的管理来完成，以至于在多项工作的开展上，都出现了相反的效果。
①建筑工程管理的方案，表现为“一言堂”的现象。
有些管理人员的资历较为丰富，再加上个人的人脉较为雄厚，因此在管理的过程中，基本上遵从的是“一家之言”，并没有对大家的观点、看法做出积极的遵守，由此产生的不良影响，难以在短期内得到良好的弥补，还容易在将来的工作中，展现为内部冲突的现象。
②在管理工作的执行过程中，相关工作体系出现了严重的漏洞，大家对自身的工作责任十分不清晰，在具体的管理工作任务上，并没有按照合理的模式来应对，而是出现了强烈的推诿现象，由此所产生的管理损失，将无法在短期内较好地处理。
③管理工作的落实，并没有对先进的理念、先进的技术手段做出融合应用，仅仅是按照个人的经验来完成，这就很容易在具体工作的执行上，出现很大的偏差。
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互联网+在建筑工程项目管理的应用分析
在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集約、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制的新跨越。
建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。
项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。
标签：互联网+；建筑工程；项目管理；应用分析
一、建筑工程企业项目管理的意义分析
所谓建筑工程项目管理，就是自建筑工程项目开始到完成，通过有关的计划手段、控制手段，使得项目的费用、进度以及质量等目标得到实现。
整体上来看，包括了项目的前期策划、设计以及工程开发、施工管理到最后的竣工，从局部来看，项目工程管理就是从施工项目管理入手。
由于我国人口基数大，长期以来我国的经济发展和人口数量是分不开的。
但是，以人口为经济增长的基础这个规律是不会长久的。
随着招工难、用工荒这些问题渐渐出现在我们的生活中，建筑行业这类基础性行业存在的一些问题就被提上了日程。
当下的建筑生产管理已经不能单纯地从劳务型管理入手，随着科学技术的不断发展，对于劳动人口的管理要从粗放型变为集约型、精细化管理。
互联网+是指将大数据背景下的信息资源、技术支持都有效地运用到社会操作的各个领域当中，实现资源的整合与优化配置，切实有效地提升经济的生产力与创新力，促进了以互联网为依托的新的经济发展形态。
互联网+有效地实现了跨界融合、尊重个性化、开放资源的一切特征，在人类经济史上，这也是一次伟大的变革。
二、建设项目互联网+管理在建筑工程管理中应用的优势分析
2.1工程管理模式发生改变
城市化进程迅速发展，必然会推动建筑业的发展，建设规模日益增大，复杂性逐年提高。
在实际操作过程中，一旦某个环节出现问题，都可能对施工进度和质量造成影响。
传统的工程管理模式已经无法适应现代的工程管理的需要，信息化集成管理技术成为了必然的选择。
推动变革管理模式，及时掌握工程信息，通过掌握的信息进而做出合理的决策，增加经济效益。
2.2信息风险得到有效规避
在建筑工程项目中，信息孤岛的现象一直存在着，随着每天都产生大量的信息，这些信息如果不能被及时反馈，不能被有效的加工，就会给企业带来损失，
影响工程顺利的进行。
传统的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗时又耗力，信息的有效性还不能保证，实时性那就更差了。
信息化集成管理技术的实现和应用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上来了，能够快速的实现相关部门的信息共享，可以有效规避信息风险，使信息质量得到提高。
2.3工程项目成本得到压缩
网上招投标系统的应用大大提高了效率，之前这个环节的成本就非常的高，采购成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下来，这时的信息系统发挥了重要的作用，促使基础建设项目财物管理系统的进一步落地，该系统的应用既控制了成本，又快速准确地实现工程决算。
2.4工作效率无形提高
在当前的工程施工的新形势下，我国对建筑产品要求也提上了一个新的台阶，由之前粗放型逐渐转变成精细化的阶段，之前在各个环节的沟通不畅，造成工作效率低下，当面临这种境况的时候，对生产管理方式提出了更高的要求。
恰逢计算机、网络以及相关监测控制系统的应用，为精细化提供了技术的支持，使管理效率得到提升，进一步使决策的科学性大幅度提高。
三、互联网+背景下建筑工程项目管理发展的优化策略
3.1项目管理信息化
随着工程项目的规模越来越大，其管理的内容也越来越复杂。
庞大的信息体系让我们感到无所适从，从传统的管理方式来看，一些管理方法和管理思路已经跟不上时代的发展。
利用现代化技术、项目软件，不仅是迎合市场的需求，同时优化自身管理、提升自身管理质量的迫切需要。
所以，我们需要加强项目的信息化管理、网络化处理。
我们要加强信息流通的平台建设，进一步缩短工期和造价，避免出现一些不必要的失误。
随着互联网自动获取平台的运行，企业要累积的项目数据越来越多，大数据的出现隐藏着诸多知识。
所以企业要对科技项目数据进行更高水平的分析，以此来更好地利用大数据背景下的数据信息。
3.2编制良好的接口程序
由于数据接口智能终端与生产的平台和厂家对接不一样，数据的存取标准也存在一定的差异，所以编制一定的数据交换接口，规范数据平台，确保数据以相同的格式存入云处理当中，以便于实现不同软件的共享，编制相应的程序接口，让财务和采购平台可以得到对接，且规定数据双方访问、存取的权限。
制定基于建筑工程企业项目管理的数据交换和数据储存格式，以实现编制数据的更好利用，给互联网+的运用打开畅通平台。
3.3提升培训力度
随着我国经济的发展，市场经济的不断繁荣，各个企业对于自身互联网的构建已经越来越重视。
互联网建筑助力企业项目管理逐步发展和壮大，导致现有的制度趋向变化和改善，从而达到对旧的制度的变革。
每个行业的发展从本质上来说都是对人的管理，然后完善发展。
在互联网背景下，提升工作人员的素质也显得十分重要。
加强培训，提升建筑工程企业项目的管理已经成为当务之急。
利用培训提升员工的超前意识，调动员工在工作上的积极性、主动性，让他们从旧的操作模式中走出来，走到互联网+的工作模式下。
例如将来建筑行业必将经历BIM，但是BIM软件具有一定的局限性，其中有很多问题都需要公司上下进行完善和熟练操作。
在传递终端的智能化信息时，也需要有更多的技巧和知识融入其中，公司需要通过对相关人员的培训，实现对此应用的优化。
四、结束语
总之，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，可以对不同的管理内容进行综合分析，并且可以对建筑工程的资金收支情况进行详细的分析和预警，保证建筑工程管理的有效性。
通过对网络信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行分析，研究网络信息技术在建筑工程管理中具体的应用策略，希望可以提高我国建筑工程的管理效率，提高建筑企业在行业中的竞争力，促进建筑工程企业的发展。
参考文献：
[1]谈“互联网+”在建筑行业中的应用[J].瞿钰，张淇，叶成云.山西建筑.2017（19）.
[2]“互联网+”助力项目管理创新发展[J].刘刚.中国建设信息化.2016（02）.。