变电工程的全生命周期管理
输变电工程全寿命周期阶段划分及关系分析
输变电工程全寿命周期阶段划分及关系分析输变电工程分为决策、实施和运维三个阶段，传统管理模式人将三者分割管理，强调独立性的同时弱化了整体性，这不利于整体目标的实现。
全寿命周期理论从系统的角度出发，将三者视为一个整体，在关注区别的同时分析联系，建立三者的衔接性，为实现输变电全寿命周期管理奠定基础。
标签：输变电；阶段划分；区别；联系1引言“十三五”时期全国预计新增500kV及以上交流线路9.2万公里，变电容量增加9.2亿kV A。
输变电工程投资大、周期长、工艺复杂、设计难度高；其管理具有阶段性、动态性、多主体性等特点。
基于以上情况，对输变电工程进行科学有效地管理对于成本节约、质量保证等具有重要意义。
输变电工程通常划分为决策、实施和运维三个阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理。
传统的管理模式常将三个阶段人为分割进行管理，强调各阶段的独立性却忽略了项目的整体性。
并且，目前的研究常局限于各自阶段内容优化及目标实现，对三者的互斥、互补及从属等关系的考虑很少，关于三者关系阐述及整体分析的研究更少，这不利于输变电工程整体最优的实现。
全寿命周期管理突破传统模式，充分考虑从项目构思、研究决策、规划设计、实施和使用直到报废的所经历的全部过程，主张将决策、实施和运维进行集成化和统一化，利用管理信息系统对三阶段管理进行规范和统一。
全寿命周期理论在实际应用中横向和纵向跨度广，为输变电工程全过程控制与管理提供了依据，为实现系统最优提供了思路。
2输变电全寿命周期划分及内容项目全寿命周期指从项目构思、研究决策、规划设计、施工验收、交付使用直到报废的所经历的全部时间，通常分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段和运维阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理，如图1所示。
国家电网公司将决策阶段和实施阶段被列入基建管理范畴。
2.1决策阶段决策阶段是指从项目构思到项目立项经历的过程，其任务是对输变电项目进行科学论证和决策，阐述项目的必要性，明确变电站及变电线路的规模、投资、建设管理模式、选址、技术设备方案以及节能、环境、安全指标等重大信息。
智能变电站主要设备的全寿命周期管理措施
智能变电站主要设备的全寿命周期管理措施智能变电站是电网系统中应用比较广泛的现代化设备，也是当前电网系统中核心的组成部分。
智能变电站的使用可以满足人们日常生活与社会发展中对电力的需求，所以保证智能变电站的正常运行是电力行业的首要任务。
智能变电站中主要设备的使用寿命与智能变电站的运行密切相关，因此，本文对智能变电站中影响主要设备全寿命周期的因素进行了分析，并提出了主要设备全寿命周期管理的相关措施。
标签：智能变电站；主要设备；全寿命周期；管理引言：现代电力系统其根本作用就是保证企业以及百姓的用电稳定性与安全性，这就要求电力设备的管理是在保证经济性的同时要注重设备的日常维护与保养，进而能够保证区域内的电力供应的稳定和可持续性。
只有真正全方位多元化的对设备进行细致的成本管理和综合性的考虑设备实际的使用情况，才能够更好的展现出全寿命周期管理方法对于设备实际管理的作用，真正发挥其对于智能变电站管理的积极作用与意义。
一、主要设备寿命1、物理寿命亦称自然寿命，这是指设备以全新状态投入生产开始，经过有形磨损，直到在技术性能上不能按原有用途继续使用为止的时间。
它与设备维修保养的状态有关，并可通过恢复性修理延长设备的物理寿命。
2、技术寿命设备以全新技术状态投入生产后，由于新技术的出现，使原来设备丧失其使用价值所经历的时间。
技术进步越快，技术寿命也越短。
3、经济寿命设备以全新状态投入生产开始到使年平均总费用最低的使用年数。
超过这个年限，设备在技术上虽可继续使用，但年平均总费用上升，在经济上不宜繼续使用。
变电站中主要设备的寿命有两种表现形式，一种是设备的整体寿命，还有一种是设备中元件的使用寿命。
设备中的一些元件对设备的整体寿命有着严重的影响，如果这类元件可以进行的更换，那么在元件受到损害不能使用时，通过更换元件的方法来延长设备的使用寿命，如果这类元件为不能进行更换，那么只要这类元件出现损坏，不能继续使用了，那么整个设备也无法继续使用，所以这类元件的使用寿命可以作为设备的整体寿命来进行考虑。
基于变电站全寿命周期设计理念应用分析
基于变电站全寿命周期设计理念的应用分析摘要：变电站作为电网工程重要组成部分，其高质量的建设和安全稳定的运行将决定电网安全，因此运用先进的设计理念和思想显得尤为重要。
本文主要对变电站项目全寿命周期设计理念的应用进行了分析。
关键词：变电站设计；全寿命周期；可靠性；设计理念；全寿命周期设计是指在设计阶段全面考虑工程在整个寿命周期各个阶段的要求与情况，将后续阶段中可能发生的问题事先做好预防或设置好解决途径；并且将科学发展、可持续发展、保护环境等先进理念落实到工程中，以实现工程全寿命周期目标的设计理念与方法。
变电站工程的全寿命周期设计目标必须对产品整个寿命周期的所有费用、资源消耗、环境代价及扩展回收等进行整体分析与规划，使其达到社会、企业、用户等各方面满意。
1 变电站项目的全寿命周期设计1.1 可靠性与安全性设计由于变电站项目对其所在电网的正常运行有着重要影响，所以它的可靠性和安全性是设计时应该考虑的首要问题。
可靠性是指变电站项目在运行时不发生故障；安全性是指变电站项目在运行时不发生事故。
可靠性下降，可能诱发事故；而事故发生时，项目的性能往往下降或无法运行，也影响了项目可靠性。
因此，在设计阶段要对可靠性和安全性综合考虑。
（1）电气主接线充分考虑了可靠、灵活和经济等方面后，可靠性、灵活性方面相差不大，但在经济性方面优势较明显。
（2）采用自动调谐型式的消弧线圈，保证了系统电容电流补偿的准确性，提高系统运行可靠性。
为防止10kv系统的铁磁谐振，10kv采用抗谐振电压互感器，即4pt的接线方式，提高了系统的运行可靠性。
（3）主变差动、后备保护采用一体化装置双重化配置，提高了可靠性。
（4）采用电子式互感器合并单元及智能终端与二次设备接口，实现了一、二次设备的有效电气隔离，避免二次设备因电缆引入的电磁干扰而误动，提高系统可靠性。
1.2 可扩展性设计对于变电站一般按照30年的寿命考虑，其中部分设备和材料是需要定期更换的，同时随着自动化水平提高，将有新的二次设备接入二次系统需要。
专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议
专题研究及设计阶段对工程全寿命管理的建议，新技术、新工艺新材料的应用及路径优化建议此报告是参考国家电网公司相关文件，结合我公司贯彻执行两型一化及两型三新经验总结而成。
两型一化：就是资源节约型、环境友好型,工业化。
突出变电站工业化设施的定位,秉持节能环保原则,实现变电站基本功能和核心功能,剥离无用、冗余功能。
实施两型一化，变电站内不进行人工绿化,采用碎石场地后,电力公司每年将大量节约灌溉、浇洒用水。
两型一化变电站仅土建方面直接节约费用就达总造价的2%~3%,综合采用优化电气接线、优化设备选择、优化平面布置、建筑物节能等措施,变电站综合费用可以降低5%左右。
两型三新,就是资源节约型、环境友好型,新技术、新材料、新工艺。
在通用设计基础上,遵循差异化原则,在确保线路安全可靠前提下,减少走廊占地,提高输送容量,降低建设和运行的总体成本。
实施两型三新,通过综合应用紧凑型、同塔多回、大截面导线、耐热导线等,提高线路单位走廊输送容量20%~200%,同比节约走廊宽度50%~75%。
应用高强钢,节约钢材6%~8%。
采用新型节能线夹、防振锤,耐张段一点接地方式,每年每百公里500千伏线路可减少损耗近100万度。
同时,结合地型地貌,合理采用全方位长短腿、原状土基础,减少土方,保护植被,减少线路基础费用和赔偿费用,和谐了工程建设环境。
技术亮点采用紧凑型、紧缩型、同塔双回及多回线路，采用大截面、新型导线，提升导线运行温度等技术，提高走廊利用率，提高单位走廊输送容量；在路径选择时，综合考虑电网结构、线路长度、地形地貌、城镇规划、环境保护等因素，普遍采用GPS 卫星定位系统、全数字化航空测量和海拉瓦技术等先进技术，优化路径和杆塔排位，保证线路安全可靠，经济合理；山区杆塔普遍采用全方位长短腿和高低基础设计，尽可能做到零降基面，保持原始地形地貌，保护植被，减少土石方开挖量，注重环境友好，节约投资；集成应用新型金具、高强钢等新技术和新材料，实现了节约钢材，节能降耗；采用机械化施工，提高了建设效率。
变电工程设计过程中的全寿命周期管理
企业经营管理中国电力教育2009年7月上 总第140期一、全寿命周期管理概述一项工程就像一种产品，不仅包括它的功能和结构，而且包括规划、设计、生产、使用、维护保养，直到报废回收的全寿命周期过程。
工程全寿命周期是指输变电工程从前期建设、竣工投运、生产运行到停运报废整个项目寿命周期，全寿命周期管理意味着，设计作为变电站全寿命周期管理的龙头环节，在设计阶段就要考虑到产品寿命的所有环节，以求产品全寿命周期所有相关因素在产品设计阶段就能得到综合规划和优化。
事实上，在全寿命周期内各阶段的管理，各相关职能部门的管理既是独立的，又是相互传承的。
全寿命周期管理是一条不可分割的管理链，各阶段的管理是管理链中的一环，越是前端的环节，起到的决定性作用越强，它不但要管理好本环节，还要全面系统地为下一环节的管理着想，直至末端环节。
而下一环节则须承袭上一环节的原则和设想，根据本环节在全寿命周期内的功能制定更有效的更符合实际的管理方案和措施。
只有如此，一环扣一环地延续下去才能达到周期内管理目标的最大化。
按照全寿命过程管理的理论，认真做好本环节（本阶段）的管理，才是全寿命周期管理的真谛。
设计是工程的龙头，是工程最前端的环节，在开展全寿命周期成本控制管理的工作中，设计是最主要的参与者和实施者，其地位和所起的作用是非常重要的。
设计方应根据建设方的要求，使工程项目全寿命周期管理的成本控制最优化。
二、变电工程在设计阶段的全寿命管理过程变电工程项目的全寿命周期管理，应该贯彻在变电工程项目的各个阶段及各相关单位、部门，要求各单位统一与协调。
1.实现工程全寿命周期的最优化，从工程的前期工作开始在工程的可行性研究阶段要充分考虑五方面的因素。
（1）根据国家电网公司关于可行研究阶段内容深度的规定，论证工程建设的必要性，确定建设规模。
（2）在确定站址时要综合是否接近负荷中心、地址地貌的优劣、对环境影响的大小、大件运输是否便利、节约土地、水源情况、运行管理是否方便等各方面进行技术经济比较。
输变电可靠性及全寿命周期管理
输变电设施可靠性及全寿命周期管理输变电设施可靠性输变电设施可靠性是电力可靠性管理的一项重要内容，是以指设施功能为目标的面向设施的可靠性范畴,而与之对应的可靠性管理是以计算机为工具，以评价指标为基础，通过指标的分析，量化描述输变电设施在电力系统中的运行状况，指导电力系统规划设计、设备制造、安装调试、生产管理等各个环节的工作。
国家电力监管委员会可靠性管理中心负责全国范围内输变电可靠性管理、数据统计分析和发布工作；国家电网公司负责公司系统内输变电设施可靠性管理体系的建立，以及数据审核、统计、分析和发布、人员培训等工作，并将数据报送可靠性管理中心：网省电力公司负责网省公司范围内输变电设施可靠性管理体系的建立，以及数据审核、统计、分析和发布、人员培训等工作，并将数据报送国家电网公司；地市级电力企业负责本公司范围内输变电设施可靠性管理体系的建立，以及数据审核、统计、分析和发布、人员培训等工作，并将数据报送网省电力公司；工区负责输变电设施可靠性数据的收集、整理、填报、审核、统计分析，并将数据报送地市级电力企业；变电站负责输变电设施可靠性数据的收集、整理、填报、审核、统计分析，并将数据报送工区。
目前纳入输变电可靠性管理的设施，按元件功能划分为架空线路、变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、电缆线路、全封闭组合电器。
对纳入统计的13类输变电设施，其可靠性的统计评价指标体系一共有109个指标，对指标分类有三种方法：一是按指标类别分类，可分为概率指标，如计划停运率、非计划停运率、强迫停运率、可用系数等：频率指标，如计划停运次数、非计划停运次数、强迫停运次数；时间指标，如计划停运小时、非计划停运小时、强迫停运小时、可用小时等。
二是按指标层面分类，可分为单台指标，如某单位某台变压器可用系数；同一电压等级同类设备多台(段)综合指标，如某单位所有l 1OkV变压器可用系数；不同电压等级同类设备多台(段)综合指标，如某单位110～500kV变压器可用系数。
工程全生命周期运营管理
工程全生命周期运营管理1. 简介工程全生命周期运营管理是指在工程项目从规划设计阶段到实施阶段，再到运营维护阶段的整个过程中，对项目进行全面管理和运营的一种方法和策略。
这种管理方法旨在最大程度地提高工程项目的效率、质量和可持续发展。
2. 生命周期阶段2.1 规划设计阶段规划设计阶段是工程项目的起始阶段，包括项目需求分析、可行性研究、技术方案设计等工作。
在这个阶段，项目团队需要充分了解项目的目标和要求，制定详细的规划和设计方案，为后续的实施工作做好准备。
2.2 实施阶段实施阶段是工程项目的核心阶段，主要包括材料采购、施工、设备安装等工作。
在这个阶段，项目团队需要有效地组织施工队伍、控制进度，并保证工程的质量符合相关标准和要求。
2.3 运营维护阶段运营维护阶段是工程项目的最后阶段，项目团队需要对工程项目进行日常运营和维护工作，确保工程设施的正常运行和可持续发展。
这个阶段包括设备维护、设施管理、安全检查等工作。
3. 生命周期管理策略3.1 项目管理在工程全生命周期中，项目管理是至关重要的一项工作。
项目管理包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，可以确保工程项目按时、按质、按量完成，达到项目预期目标。
3.2 数据管理在工程全生命周期中，数据管理对项目的成功运营起着至关重要的作用。
数据管理包括数据采集、存储、分析和应用等工作。
通过有效的数据管理，可以为项目提供准确的信息支持，优化决策过程，提高工程项目的运营效率和决策能力。
3.3 风险管理工程全生命周期运营管理中，风险管理是一项重要的工作。
风险管理包括风险识别、评估和控制等方面的工作。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队识别和处理潜在问题，减少损失，并确保工程项目的安全和可靠运营。
3.4 运营维护运营维护是工程全生命周期中的最后阶段，对工程项目的运营和维护起着至关重要的作用。
运营维护包括设施保养、设备维修、安全管理等方面的工作。
风电场建设中的全生命周期管理如何实现
风电场建设中的全生命周期管理如何实现在全球能源转型的大背景下，风电场作为一种清洁、可再生的能源生产方式，正得到越来越广泛的应用和发展。
然而，要确保风电场的高效运行和长期稳定收益，实施全生命周期管理是至关重要的。
那么，风电场建设中的全生命周期管理究竟如何实现呢？全生命周期管理，简单来说，就是对风电场从规划、设计、建设、运营到退役的整个过程进行全面、系统的管理。
它不仅仅关注某个阶段的局部优化，而是着眼于整个生命周期的综合效益最大化。
在规划阶段，需要对风电场的选址进行深入研究。
这包括对当地的风能资源进行详细评估，考虑地形、地貌、气候等因素对风能的影响。
同时，还要分析周边的电网接入条件、土地使用政策以及环境影响等。
只有在选址上做到科学合理，才能为后续的建设和运营打下良好的基础。
设计环节是全生命周期管理的重要一环。
首先，要根据风能资源评估结果，选择合适的风机型号和布局方案。
风机的选型不仅要考虑单机容量和发电效率，还要考虑其可靠性、维护成本以及适应特定环境的能力。
合理的风机布局可以减少尾流影响，提高整个风电场的发电效益。
此外，电气系统、道路和集电线路的设计也要充分考虑未来的运营和维护需求，确保系统的稳定性和可扩展性。
建设阶段是将设计方案转化为实际工程的过程。
在这个阶段，要严格把控工程质量和进度。
选择有资质、经验丰富的施工队伍，建立完善的质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行严格监督和检验。
同时，要做好安全管理工作，确保施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量，也要防止工期延误导致成本增加。
风电场建成后，运营阶段是实现长期效益的关键。
有效的运维管理可以显著提高风电场的发电效率，降低故障率，延长设备使用寿命。
建立完善的运维管理体系，包括日常巡检、定期维护、故障诊断和修复等工作。
利用先进的监测技术和数据分析手段，实时掌握风机的运行状态，提前发现潜在问题并及时处理。
同时，要加强人员培训，提高运维人员的技术水平和应急处理能力。
变电站二次系统全生命周期成本管理分析及优化
的困难 。另外 ， 次 电缆敷设 缺 乏相 应 的规 范 ， 次 二 二
设备 运行 年 限较 长 ， 分 公 用 端子 （ 电压端 子 、 部 如 直
次系统具有设备及接线复杂、 投资及运行维护成本高、 技术更新快、 管理难度 大等特 点。积极 开展变 电站二 次系统全生命周期成 本研究具有现实意义 。 Ｊ
２ １ 二次 设计 现状 ．
设计 阶段是 全生命 周期 成本 管理 的重 点 。电网 快 速发展 ， 计 单 位 由于 业 务 量 过 大 、 程 项 目过 设 工
二 次系统采用全生命 周期成本 管理的一些必备条件 ， 出在二次 系统设 计、 提 安装友 维护 等环 节的优化方案 ， 电 对供 企业节省投 资成本 、 高 提 社会 综合 效益具有一定的参考价值 。 关键词 ： 变电站 ； 次系统 ； 生命周期 ；Ｃ 优化 二 全 Ｌ Ｃ；
文章编号 ： ０ ０ ３ ２ １ ） ０ ｏ — ４ 中图分类号 ：Ｍ６ 文献标识码 ： １ ８— ８ Ｘ（０ １ ８— ｏ ３ ０ ０ Ｔ ３ Ｂ
６．
第 ８期
汪桢子 ， ： 电站二次 系统全生命周期成本管理分析及优 化 等 变
品的规格 、 口协 议 也 不 尽一 致 ， ： 工 现 场 使 用 接 如 施
多种 型号 、 个厂 家 的端子排 ， 多 给二次 安装 带来 一 定
２ ４ 设备 维护有建 立相 应 的档案 管
流 端子 ） 严重 不足 等情 况 也 在 一定 程 度 上 造 成 施 工 不便。 ２ ３ 设 备调 试检修 现 状 ．
工程项目全生命周期管理制度
工程项目全生命周期管理制度一、前言工程项目的成功与否取决于项目管理是否得当，而项目管理的核心是进行全生命周期的管理。
工程项目全生命周期管理制度是指为了保证工程项目的顺利进行，从项目立项到项目交付运营，全过程实施有效的管理措施，确保项目高质量、高效率、高准确度完成。
本文将对工程项目全生命周期管理制度进行详细介绍，以帮助企业更好地进行项目管理。
二、项目立项阶段1.项目规划项目立项阶段是决定项目成败的关键阶段，项目规划是这一阶段的首要任务。
在项目规划阶段，项目经理应当对项目的目标、范围、时间、成本等进行充分的分析和规划，确定项目的基本框架。
此外，在项目规划阶段还应当进行风险评估和可行性分析，确保项目在加以实施之前有充分的准备和保障。
2.项目立项项目立项是正式启动项目的过程，项目经理需要向上级领导提交项目立项申请，并经过审核、批准后正式启动项目。
在项目立项阶段，应当明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的目标和任务，细化项目计划和进度安排，确保项目的顺利实施。
三、项目实施阶段1.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划和进度安排，组织团队成员实施项目任务，监督和控制项目的进展和质量。
在项目执行阶段，项目经理应当及时发现和处理问题，保障项目的顺利进行。
2.项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监督和控制，确保项目按照计划顺利进行。
在项目监控阶段，项目经理应当进行进度和质量的监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目达到预定目标。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目验收是项目收尾阶段的重要环节，是对项目成果的检查和确认。
在项目验收阶段，项目经理应当与项目的相关方进行沟通和协调，确保项目符合验收标准和要求，顺利通过验收，并正式移交给项目的使用者。
2.项目总结项目总结是对项目整个过程进行总结和评估，为以后项目管理提供经验和借鉴。
在项目总结阶段，项目经理应当对项目的各个阶段和环节进行评估和总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目管理提供借鉴。
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变电工程是电力建设的重要组成部分，新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式显然无法适应这种需求，引入先进的管理理念和决策方法势在必行。
全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。
1全生命周期管理概念
1.1 全生命周期管理的应用范畴
全生命周期管理主要应用于两大范畴：工程范畴和财务范畴。
工程范畴主要解决工程设备的可靠性分析、寿命分析、维修决策分析、设备失效对整个系统的影响分析、更新零部件与维护对系统寿命的影响分析等工程方面的问题。
财务范畴则重点解决设备或系统的最初投资成本分析、不同方案设备初投资成本的比较分析、投资成本与运行成本比较、设备故障对系统的影响与可能产生的损失的比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等财务方面的问题[1]。
本文主要解决财务方面的成本管理问题。
1.2全生命周期成本管理的概念
全生命周期成本（life cycle cost，lcc）管理是指对系统整个生命运行周期所消耗的费用，包括开发购置、使用、保障和报废等费用的管理。
lcc管理是基于固定资产的长期经济效益，充分考虑固定资产的规划、购置、安装、运行、维修、改造、更新直到报废的全部过程，并使全生命周期的相对成本最小的一种管理理念和方法[2]。
lcc管理是从变电工程的全部系统、所有工程费用、工程的全过程来解决变电工程的管理和应用问题的。
1.3全生命周期成本管理计算模型
全生命周期成本是由投入成本、运行成本、检修成本、故障成本和报废成本这5项成本组成的，其计算模型如下：
上式中：是全生命周期成本；是投入成本，包括设计成本、采购成本和安装成本；是运行成本；是检修成本，即全生命期内用于维修、试验、巡检所需要的各种费用；是故障成本，因故障损失的费用，也称惩罚成本；是报废成本，即变电设备退役后拆卸、运输等费用扣掉变电设备报废回收的费用后的费用。
计算一般采用净现值法，将费用发生当年的现值依照复利计算折算到终值。
在式（1.1）右面各项成本中的精确计算比较困难，因为该成本与可靠性和运行方式有关，一般采用故障成本系数来分析与的关系，故障成本系数大，变电设备受故障影响也大，需要提高设备可靠性；故障成本系数小，变电设备受故障影响较小，不需要太高的可靠性，主要考虑要降低[3]。
通过lcc管理计算模型可以比较准确地确定各种条件下的，综合考虑购置成本和可靠性的关系，找到最佳平衡点作出客观、合理的评价和决策。
2 全生命周期管理流程
2.1 全生命周期成本（lcc）分析
lcc管理一般是从lcc分析开始的，lcc分析又是基于变电工程的价值链展开的。
变电工程的价值链是由项目决策、设计制造、采购安装、运行维护和报废回收等过程的价值总和构成[4]。
图1是变电工程的价值链lcc分析过程。
通过对价值链lcc分析，可以找到各价值活动的成本占全生命周期总成本的比例和增长趋势，得到价值链中的利润增长点。
识别变电工程中lcc的主要构成，并找出其中那些占总成本比例较小、增长速度较快、最终能改变lcc结构的价值活动，这样就能达到发现价值活动的核心成本驱动因素的目的。
图2是变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线。
从图2可以看到当2条曲线交汇时正是合理的报废回收点。
图1 变电工程的价值链lcc分析过程
图2 变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线
2.2 全生命周期成本管理流程和简化分析
通过对变电工程lcc分析和计算，得到量化的lcc流程，图3是流程图。
由于全面完整地进行lcc分析计算工作量很大，实践中经常采用简化的分析方法，通过定量计算影响lcc的敏感因素，将精力集中在主要矛盾即比较重要的一些影响因素的分析上。
简化分析方法忽略各种方案中共同拥有的费用，通过计算各方案间的lcc
差别，确定最优的方案。
同时简化分析还可使用相对费用法，通过调整待选方案和基准方案影响因素的比例比较费用的变化，找到比较好的方案。
图3lcc管理流程图
要找出lcc敏感因素，可以采用已知数据进行正交设计分析或建立回归模型的方法。
目前的研究结果显示变电工程中主接线型式、设备和新技术对可靠性影响最大。
通过优化总平面布置、采取合理的主接线型式可有效降低工程lcc。
3 全生命周期管理的实现方式
3.1 形成全生命周期成本管理的理念
要实现变电工程全生命周期成本管理，避免生命周期被人为割裂，电力企业首先要彻底地接受全生命周期管理的理念。
传统工程管理模式将建设和运行分开考虑，而全生命周期管理将系统整个生命运行周期所发生的费用都纳入统一管理的模式之下，所以要在工程成本形成期，即项目决策和建设时期就明确成本管理的主体地位，对成本管理进行细化。
建立成本管理的项目结构，使成本能及时准确归集。
工程完工投产后成本管理的项目能够及时移交和入账[5]。
3.2 建立健全全生命周期成本管理体系
⒈建立变电工程全生命周期成本管理体系，形成各部门之间分工明确协作良好的管理机制和目标统一的管理标准。
⒉按照全生命周期管理的理念建立健全规章制度。
通过规章制度的制定建立管理的长效机制，同时定期对规章制度进行修订和完善。
3.3 树立全生命周期成本管理目标机制
实行全生命周期成本管理要树立整体意识，加强各阶段工作之间的联系与协调，在实现变电工程全生命周期成本最优这个目标下强化对各阶段工作目标的管理，制定从工程项目决策、设计、制造、采购、安装、运行、维护直至报废回收的成本管理计划，使各阶段形成联系紧密、目标一致的整体，每个阶段的工作服务于全生命周期最优成本的管理目标[6]。
3.4 建立完善全生命周期成本管理决策机制
⒈完善变电工程的规划方法。
从工程整体效益出发，综合考虑工程线路、站址选择、设备选型、可靠性指标、环境指标等因素对工程整体的影响，以成本最优为决策目标。
⒉规范和协调各环节的决策方法。
按照lcc评价方法，明确工程各环节的决策方法和依据。
3.5 建立全生命周期成本管理信息平台
变电工程全生命周期管理涉及的专业广、部门多、业务复杂、数据量庞大，只有借助信息平台才能实现有效管理。
建立信息化平台可以依托sg186工程资源管理系统（epr）。
为了充分利用好epr，需要保证两点：⒈对企业业务流程进行重组，并且依据新的流程对企业的组织机构、岗位和人员进行调整、优化，实现企业架构重组；⒉要高度重视系统的集成性，将企业的主要管理工作都纳入到epr中，避免各种专业管理系统共存而产生干扰。
3.6 采用先进的管理方法
⒈强化lcc方法应用研究。
研究在规划、设计、技改和检修决策中应用lcc方法、模型和所需的数据基础，对企业全面推行lcc 方法进行策划和研究。
⒉探索并实现设备状态检修。
为了达到降低全生命周期成本的目的，应充分创造条件对特定设备实现由定期检修向状态检修过渡。
在过渡和实现状态检修的过程中需要不断总结经验，并对现有的状态检修规程进行改进和完善，并向未实现状态检修的地方推广状态检修方法。
⒊建立退役资产在企业内统筹使用的机制。
应建立科学的退役资产诊断评估制度，判断退役设备的利用价值，确定其可用性及适用场合，实现资产在全生命周期中价值的最大化。
4 结语
全生命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一项重大的管理创新。
正确认识全生命周期管理的特点，并在变电工程中实现全生命周期管理，需要在企业中建立相应的管理体系、目标和决策机制，并建立信息平台和采用先进的管理方法。