施工企业财务风险的现状及控制措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
施工企业财务风险的现状及控制措施之我见
施工企业财务风险的现状及控制措施之我见摘要：我国经济体制的不断完善和国内工程建设项目的筹建数量、施工规模的不断加大给予我国施工企业发展和进步营造了良好的外部环境。
近年来，我国施工市场得到了突飞猛进的发展，施工市场过快的发展具有双面性作用，积极作用表现在：进一步拓展了我国施工企业经营范围，使其逐渐走向海外市场，从而为我国建筑企业带来了巨大利益；消极作用表现在：受市场环境、资金结构等多种因素的影响，大大加剧了施工企业风险，若不对其风险进行有效的防范和控制，势必将制约到我国施工企业的可持续发展。
因此，本文通过实现三个“全面落实”实现施工企业财务风险的有效防范和控制，以期实现我国施工企业经济效益。
关键词：施工企业；财务风险；现状分析；防范和控制中图分类号：f426.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02一、施工企业财务风险分析财务风险是指施工企业开展各项管理业务时，受诸多不确定性因素的影响，使得实际财务成果和预期的成本支出偏差较大，以至于施工企业遭受巨大的经济损失。
现阶段，我国施工企业财务风险主要包括成本风险、资金风险以及会计核算风险。
(一)成本风险现行市场经济体制下，成本控制最大程度上决定着施工企业项目的经济效益，对保证施工企业生产经营的高效性发挥着重要的意义。
现阶段，我国相当一部分施工企业为了提高企业经济效益，不惜压低标价，甚至采取一些违法违纪手段降低成本，以此，给予施工企业带来了诸多成本风险。
如：2004年我司改制前，因时任公司总经理政绩需要，以低于标的价900多万的报价承接的福州长乐国际机场二期工程，造成项目还款施工企业就注定要亏损。
还好该项目的项目经理在施工过程中严格管理，精心组织施工，将公司的亏损降到最低限低，并保证工程保质顺利完工。
(二)资金风险施工企业资金风险主要存在于筹资风险和招标过程中，随着施工企业市场竞争的日益激烈，越来越多的业务纷纷要求用货币资金支付履约保证金，此行为无疑削弱了企业的可用资金额，造成大量的资金外流，一旦出现施工企业资金不足，势必将导致施工企业各项业务无法正常运行，从而，引发其他施工企业风险。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
论施工企业财务风险现状与对策
出发 ． 结 合 行 政 事 业 单 位 的 自身 情 况 ． 科 审 计 部 门 。 并且使其 高于 其他职 能部门 。 学 地 编 制 财 务预 算 ．其 中 包 括 资 金 使 用 保 证 内部 审 计 部 门 的 独 立 性 和 权 威 性
各个部 １ ＇ ３ 的 预 算 报 告 ．依 据 相 关 的 财 经 善 内部 审计 制度 ．充分 发挥 内部审计 的 过 计 算 机 网 络 技 术 的 应 用 ．更 好 地 创 新
法 规 ．从 严 格 控 制 行 政 事 业 单 位 的 支 出 作 用 行 政 事 业 单 位 要 设 置 专 门 的 内 部 行 政 事 业 单 位 的 财 务 管 理 。 参考文献 ：
以 促 进 单 位 部 门 和 其 他 单 位 之 间 的 交 流 责 任 制 度 ． 合理 安排相 关的 岗位 ． 保 证 不 人 员 更 应 当 具 备 相 应 的 开 拓 创 新 能 力 ． 和合作 ． 不断提高单位财务管理的效率 。 ２ ． 强 化 行 政 事 业 单 位 的财 务 预 算
相 容 岗 位 的 分 离 ．并 且 落 实 每 个 员 工 的 用 新 的 思 路 和 方 式 来 解 决 日常 工 作 中 遇 岗 位 责 任 其次． 完 善 预 算 管 理 制 度 和 经 到 的 新 的情 况 和 问 题 。 为此 ， 单 位 应 当 对
行 政 事 业 单 位 要 进 行 财 务 管 理 创 费 审 批 制 度 ．经 费 审 批 制 度 必 须 依 照 预 财 务 管 理 人 员进 行 培 训 和 教 育 ．建 立 相 新、 适 应 新 时 期 社 会 经 济 的发 展 和 变 化 ， 算管理 制度进行 ． 严 格 遵 循 审 批 的程 序 ． 应 的 奖 惩 制 度 ． 鼓 励 财 务 管 理 人 员 进 行 应 当 不 断 强 化 行 政 事 业 单 位 的 财 务 预 编 制 出 常 规 授 权 的 指 引 ．对 于 一 些 超 标 自 主 学 习 和 开 拓 创 新 ． 不 断 激 发 财 务 管 算 首 先 ． 行 政 事 业 单 位 应 当 合 理 进 行 各 准 、超 限 额 或 重 大 的 项 目 支 出 等 要 实 行 理 人 员 工 作 的积 极 性 和 责 任 感 。除 此 之
工程施工财务风险管控
工程施工财务风险管控一、工程施工财务风险的定义工程施工是一个复杂的过程，涉及到资金、人力、材料等多方面的资源。
因此，在施工过程中存在着各种财务风险，如工程造价超支、回款延迟、债务风险等。
这些风险可能给施工单位带来严重的损失，甚至导致企业破产。
因此，对工程施工财务风险进行有效的管控尤为重要。
二、工程施工财务风险的主要来源1.资金风险：工程施工需要大量的资金投入，如果资金周转不灵、融资成本过高等，将增加企业的财务风险。
2.造价风险：工程项目的造价往往会受到多种因素的影响，包括原材料价格波动、劳动力成本增加等，因此造价风险是一个常见的问题。
3.回款风险：工程施工完成后需要获得相应的回款，但有时客户可能会拖延付款，给企业造成资金短缺问题。
4.合同履约风险：工程施工需要遵守合同约定，如果违约或未能按时完工，可能会受到法律制裁，增加企业的财务风险。
5.债务风险：工程施工需要融资支持，如果债务规模过大或还款能力不足，将增加债务风险。
三、工程施工财务风险的管控措施1.严格财务管理：建立健全的财务管理制度，加强对资金的监督和控制，确保资金流动畅通。
2.精细预算管理：制定详细的预算计划，合理评估工程造价，及时调整预算，减少造价风险。
3.谨慎融资：选择融资方式和融资机构时要谨慎，避免高成本融资和过度债务等。
4.加强合同管理：签订合同前要认真审核条款，明确责任分工和流程，确保合同履约风险最小化。
5.建立风险管理体系：建立完善的财务风险管理体系，定期评估和监控风险，及时制定风险应对方案。
6.加强对现金流的监控：及时跟踪工程项目的现金流情况，预警可能出现的资金紧张情况，及时调整资金使用计划。
7.保持良好的财务透明度：及时公开财务信息，保持与合作伙伴、股东等的沟通，增加信任度，降低合作风险。
四、工程施工财务风险的应对策略1.建立预警机制：及时发现财务风险，采取相应措施化解风险。
2.加强内部控制：建立健全的内部控制体系，规范财务管理行为，提高财务管理水平。
2024年建筑施工企业财务管理风险防范
2024年建筑施工企业财务管理风险防范随着经济的快速发展，建筑行业逐渐壮大。
而建筑施工企业财务管理作为企业运作的重要组成部分，对企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理面临着诸多风险。
本文将从财务风险识别、风险评估方法、资金流管理风险、合同管理风险、成本控制风险、政策变化风险、内部控制风险及风险防范措施等八个方面进行探讨。
一、财务风险识别建筑施工企业在财务管理过程中，首先要对可能面临的财务风险进行识别。
常见的财务风险包括资金短缺、偿债能力下降、利润波动等。
这些风险可能源于市场环境的变化、企业内部管理问题或政策调整等多方面因素。
因此，建筑施工企业应建立完善的财务风险识别机制，通过定期分析财务报表、监控关键财务指标等方式，及时发现潜在风险。
二、风险评估方法风险评估是建筑施工企业财务管理的重要环节。
通过对识别出的财务风险进行量化分析，可以评估出风险的大小、发生的可能性和对企业的影响程度。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析法、概率-影响评估法等。
这些方法可以帮助企业更准确地了解风险状况，为制定风险防范措施提供依据。
三、资金流管理风险资金流是建筑施工企业的生命线。
资金流管理风险主要体现在资金筹措、使用和回收等环节。
为避免资金流断裂，企业应建立科学的资金预算制度，合理安排资金收支计划。
同时，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
此外，企业还应关注金融市场动态，灵活运用多种融资渠道，确保资金安全。
四、合同管理风险建筑施工企业在项目执行过程中涉及大量合同。
合同管理风险主要体现在合同订立、履行和结算等环节。
为降低合同管理风险，企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批、签订、执行和结算等流程。
同时，加强合同谈判和履行过程中的风险管理，防范合同纠纷和损失。
五、成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务管理的核心任务之一。
成本控制风险主要源于材料价格波动、人工成本上升、设计变更等因素。
建筑施工企业财务风险的成因及防范措施
建筑施工企业财务风险的成因及防范措施目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究的意义 (3)二、建筑施工企业财务风险的成因分析 (4)2.1 宏观经济环境的影响 (6)2.2 行业特点与挑战 (7)2.3 企业内部管理问题 (8)2.4 市场竞争压力 (9)三、建筑施工企业财务风险的防范措施 (10)3.1 加强市场调研与风险预警机制建设 (11)3.2 完善企业内部控制体系 (12)3.3 提升财务管理水平与人员素质 (13)3.4 强化风险管理工具与技术的应用 (14)3.5 落实社会责任与可持续发展战略 (16)四、案例分析 (17)4.1 某建筑施工企业财务风险防范实践 (18)4.2 对比分析与启示 (19)五、结论与展望 (20)5.1 研究成果总结 (21)5.2 对未来研究的建议 (22)一、内容综述本文将从宏观经济环境、政策法规、市场竞争等方面分析建筑施工企业财务风险的成因。
宏观经济环境的不稳定、政策法规的变化、市场竞争的加剧等因素都可能导致建筑施工企业的财务风险增加。
本文将重点分析企业内部管理、财务管理等方面的问题，探讨这些问题如何导致企业财务风险的产生。
本文将针对建筑施工企业财务风险的成因，提出一系列有效的防范措施，包括加强企业内部管理、优化财务管理、完善风险控制体系等，以帮助企业降低财务风险，保障企业的稳健发展。
1.1 背景介绍随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑施工企业在国民经济中的地位日益重要。
在激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境下，建筑施工企业在财务管理方面面临着诸多风险和挑战。
财务风险作为企业运营中不可避免的一部分，已经成为影响企业生存与发展的关键因素之一。
深入了解建筑施工企业财务风险的成因，并采取有效的防范措施，对于保障企业的经济安全、促进企业的可持续发展具有重要意义。
建筑施工企业在生产经营过程中，由于行业特性及市场环境的变化，经常面临诸多不确定因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升、政策调整、汇率变动等，这些因素都可能对企业的财务状况产生直接或间接的影响，从而引发财务风险。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
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施工企业财务风险的现状及控制措施之我见
摘要：我国经济体制的不断完善和国内工程建设项目的筹建数量、施工规模的不断加大给予我国施工企业发展和进步营造了良好的外部环境。
近年来，我国施工市场得到了突飞猛进的发展，施工市场过快的发展具有双面性作用，积极作用表现在：进一步拓展了我国施工企业经营范围，使其逐渐走向海外市场，从而为我国建筑企业带来了巨大利益；消极作用表现在：受市场环境、资金结构等多种因素的影响，大大加剧了施工企业风险，若不对其风险进行有效的防范和控制，势必将制约到我国施工企业的可持续发展。
因此，本文通过实现三个“全面落实”实现施工企业财务风险的有效防范和控制，以期实现我国施工企业经济效益。
关键词：施工企业；财务风险；现状分析；防范和控制
一、施工企业财务风险分析
财务风险是指施工企业开展各项管理业务时，受诸多不确定性因素的影响，使得实际财务成果和预期的成本支出偏差较大，以至于施工企业遭受巨大的经济损失。
现阶段，我国施工企业财务风险主要包括成本风险、资金风险以及会计核算风险。
(一)成本风险
现行市场经济体制下，成本控制最大程度上决定着施工企业项目的经济效益，对保证施工企业生产经营的高效性发挥着重要的意义。
现阶段，我国相当一部分施工企业为了提高企业经济效益，不
惜压低标价，甚至采取一些违法违纪手段降低成本，以此，给予施工企业带来了诸多成本风险。
如：2004年我司改制前，因时任公司总经理政绩需要，以低于标的价900多万的报价承接的福州长乐国际机场二期工程，造成项目还款施工企业就注定要亏损。
还好该项目的项目经理在施工过程中严格管理，精心组织施工，将公司的亏损降到最低限低，并保证工程保质顺利完工。
(二)资金风险
施工企业资金风险主要存在于筹资风险和招标过程中，随着施工企业市场竞争的日益激烈，越来越多的业务纷纷要求用货币资金支付履约保证金，此行为无疑削弱了企业的可用资金额，造成大量的资金外流，一旦出现施工企业资金不足，势必将导致施工企业各项业务无法正常运行，从而，引发其他施工企业风险。
如：我司2012年度承接的贵州高速公路某标，按业主要求向业主单位已支付履约保证金1300多万，但因业主方面还有很多事情还未处理妥当，至今未能开工。
我司项目施工人员已进场半年多，每天都需要支付大量费用，使工程建造成本不断增加，给企业以后的施工带来很多资金和管理方面的压力。
(三)会计核算风险
会计核算广泛存在于工程建设项目生产、经营以及施工项目施工过程中，长期以来，我国施工企业均以分散、分层的方式开展各项会计核算工作，该方式下使得会计核算工作内容繁琐、环节复杂、
事项众多，极易造成会计信息失真，失真后的会计信息若被施工企业管理者应用，将大大降低企业决策的高效性，给予施工企业带来巨大的潜在风险。
(四)战略规划风险
企业并购活动的顺利开展，其符合企业本身发挥规划的并购方案是关键，即该方案为企业并购活动起着导向作用。
在战略规划阶段，企业受外部环境日新月异的影响，导致企业并购决策时产生一些不确定性，这些不确定性因素使得企业形成战略规划风险。
(五)定价风险
定价是企业并购活动的第二个环节。
该环节首先要求企业对目标企业进行评估定价，基于现行企业信息不对称和失真现象严重，再加上传统的评估方法已经不能够满足现行企业的需求，导致评估定价误差较大，不利于并购企业做出正确的决策。
(六)融资风险
充足的资金是并购活动顺利运行的前提条件。
对于自身资金不足的并购企业来说，借贷是筹集资金最为有效的方法。
在借贷过程中存在着很多风险，主要表现在企业丧失偿债能力的风险和因举债而造成股东利益受损的风险，同时，企业并购借贷数额与并购融资风险呈现正相关，即借贷数额越小，并购融资风险越小；反之亦然。
(七)支付风险
基于企业并购具有股权稀释性和资金流动性特点，为企业并购出
现支付风险提供了可能。
其中，以资金流动性风险最为显著，究其原因在于我国绝大多数并购企业常采用现金支付方式；另一方面是股权支付稀释风险。
该风险作为股权支付方式的主要风险，将会大大降低股权收益，进而导致股价波动。
在信息不对称的条件之下，缺乏科学合理的支付结构极易使企业形成支付风险，并严重制约着企业并购活动的顺利、高效、有序开展。
二、施工企业财务风险的现状
(一)联营及投资控制环节薄弱
首先是联营工程风险。
施工企业联营工程风险主要体现在三点：一是工程分包合同漏洞较大，即合同内容中签字、盖章等行为过于随意性；二是工程分包单位缺乏健全的法律法规，以至于各项业务缺乏法律依据、无法可依；三是缺乏完善的分包合同管理制度，分包合同未审批便私自签署，以至于存在着巨大的潜在财务风险。
其次是投资风险。
施工企业投资之所以产生，其原因在于：施工企业重大投资失误、关键诉讼失误、高层管理决策失误、施工企业监督管理力度薄弱、施工企业经营管理不善等。
(二)施工企业市场波动较大
施工企业项目效益往往受社会经济形势的影响。
通货膨胀环境下，施工企业所需原材料价格节节攀升，大大增加了生产成本，不利于实现施工项目经济效益价值最大化，进而使企业面临着较大的财务风险。
同时，国家金融政策、财政税收政策以及产业政策均不
同程度上影响着施工企业，政策对经济宏观调控下容易给施工企业带来财务风险。
(三)会计核算把关不严格
第一，施工企业存在收入小于成本等现象，使得企业无法获得有效利润或获得利润较小，不利于其可持续发展；第二，施工企业中部门工程项目私自预估入账行为较突出，并且，项目成本核算缺乏规范性、分包工程价款难以准确计入成本，一定程度上增加了施工企业财务风险；第三，由于施工企业催收工程款力度不足、业务资金承担能力有限以及施工企业债权矛盾大等因素，导致施工企业难以按期收入账款，久而久之，逐渐出现“呆账、坏账”。
(四)联营及投资控制不力导致风险增加
一方面，联营工程存在巨大风险，工程分包合同拟定不严密，如责任双方中某一方无签字、盖章、无签署日期，都将会遗留法律漏洞；工程分包单位缺乏承建资质亦会引发法律纠纷；工程分包合同中缺乏明确工程量，不利于控制成本；分包合同管理制度不甚明确，分包合同签署前未审批等，势必造成财务风险隐患。
另一方面，投资意味着风险，尤其监管力度不够，经营不善，常会导致资不抵债，资金流断开，长期坏账死账，处理不及时酿成巨大风险隐患。
而在投资过程中，若资金运营不善，难以回收则无法保证企业正常经营活动。
资金是施工单位立身之本，如无法将成品资金转化为结算资金或无法将结算资金转发为货币资金，则没有充足的资金完成企业
良性运转。
转换时间和转换金额都会影响资金运营效果。
此外，建筑施工单位内部存在的一些因素会造成经营风险。
其中包括重大投资失误、关键诉讼失误、高层管理决策失误等。
在项目施工期间，现场管理和决策失误都将为施工质量带来安全隐患，进而引发财务风险，最终无法获得预期项目利润。
三、加强施工企业财务风险控制措施
(一)全面落实风险预警体系
风险预警体系是施工企业识别、防范与控制财务风险的关键。
施工企业利用风险预警体系，对各项经营和管理进行定期或不定期检查、评估，切实保证全面把握施工企业内部财务收支状况。
同时，在市场环境下，施工企业应结合自身实际情况，及时发现和识别各种财务风险，并采取有效措施规避各种风险，尽可能降低财务风险对施工企业产生的负面影响。
(二)全面落实内部监督机制
现阶段，我国部分企业尚未建立起内部审计机构，其财务风险的监督、控制以及审计等职责均由财务部门兼职，不利于保证其监督、控制以及审计的高效性。
因此，这就需要我国施工企业构建专门的项目内部审计部门，选拔高素质、高水平的财务人员负责内部审计职责，充分发挥内部审计职能，确保审计结果的真实性、全面性以及准确性。
(三)全面落实会计基础工作
一直以来，我国施工企业普遍认为：财务风险规避和防范主要取决于会计核算和成本管理，实则不然，财务风险防范和规避是一个企业各部门共同协作的过程。
因此，施工企业应定期对各会计人员进行财务相关知识培训，不断提升其专业素质和技术能力，使其能够树立起风险意识，积极采取有效措施，预测、评估、防范、识别以及处理各项财务风险，从而促进施工企业壮大与发展。
(四)在后期重视资金结算方面，应该做好工程款项的结算工作当施工过程中由合同内容之外的某些不确定因素导致工程事故或者拖延工期等情况，建筑施工单位应及时汇集证据，客观分析，申请索赔。
建筑施工单位应重视索赔的实质和方法，尽量减少建筑施工企业前期投入的资源损失和资金占用，加快资金周转，有效规避财务风险。
施工方可实行应收账收回责任制，明确项目阶段负责人，明确欠款人和款项目标，针对不同债权制定不同清债方案，充分利用法律、行政、市场、经济等手段，将清账任务细化、量化、硬化。
参考文献：
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