品牌战略管理业绩管理贯彻品牌战略实施
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
管理培训基础知识问答
管理学基础知识问答一、管理学的基本概念：1. 什么是管理？答：管理是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制等工作，对组织资源进行合理的配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
2。
管理什么？答：管理组织的人、财、物.3.管理是解决什么问题的？答:管理是解决效率问题的。
4。
管理核心是什么？答：管理的核心是计划和控制。
5。
管理的架构是什么?答:管理架构:生产管理、营销管理、人资管理、研发管理、财务管理。
6.管理体系由什么组成？答：管理体系由管理流程、管理标准、管理制度、管理工具、管理评估组成。
7。
怎样测评管理体系？答：企业管理体系是一个系统工程，有战略，才有组织结构。
有组织结构，才能定职能.有了职能,才能定岗位。
定好岗位，才能做岗位描述和评价，设计薪酬才有根据，是一个完整的体系。
而目标管理贯穿着整个体系,它的前提是确定了管理流程,通过目标管理进行考核，然后根据考核结果实行奖惩。
8。
管理有哪些要素？答：要素包括管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。
9。
管理有哪些职能?答：计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
10。
管理有哪些模式？答:管理模式:资本运营管理、财务预算管理、制度化管理、品牌管理,战略管理，决策型管理，危机化管理模式，目标化管理模式等。
11。
管理的发展阶段有哪些？答:早期管理阶段、古典管理阶段、现代管理阶段。
12.现代企业管理与传统企业管理有何不同？答:现代企业管理理论最主要的特点是强调管理的组织与协调功能加入了人性化管理；传统企业管理理论，它是单一制度化管理，只强调目的。
从具体的管理的内容来讲，它们的差别主要表现在5个方面:1、现代企业管理更加强调战略决策管理的重要性.2、企业的组织架构体系更显柔性与协调性。
3、完善的人力资源管理和以人为本的理念。
4、管理流程化与完备的制度体系。
5、适应企业战略管理的企业文化。
13.企业的核心竞争力是什么?答：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果.核心产品、核心技术和核心能力.二、了解企业管理模式:14. 管理模式的确定对企业有何意义？答:有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性、有助于强化管理工作，提高管理工作的效率与效益，充分发挥组织的功能，保证企业持续发展，高效运作。
品牌创建实施方案
公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。
一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生"精神共鸣"，形成企业品牌魅力。
二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。
三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。
2、外部目标：打造品牌"三度"：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
3、年度发展目标：①建立品牌规划体系和组织保障。
②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬"xxx"的企业宗旨。
③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。
④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。
⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。
⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
集团运营模式管理规定
集团运营模式管理规定一、总则1、为构建具有特色的集团运营模式，为提升执行力和保证集团战略的有效实施，使集团在竞争多变的环境中保持良好的生存和发展态势，特制定本规定。
2、本规定所称集团运营是指既定战略下，集团特有的产、供、销、人、财、物的战略层面的有序管理方式。
本规定从集团运营组织体系、集团治理、集团运营体制、母公司运营、子公司运营、准子公司运营等六部分，对集团战略层面的管理方式予以规范。
3、本规定适用于集团组织机构设立、职责划分、协调控制和制度建立等，与运营有关的各种管理活动。
二、集团运营组织体系1、集团是多个经济实体的联合体。
在各自的职权，经营范围内从事经营管理活动，并承担相应的民事法律或经营责任。
2、集团不享有法人地位，不承担民事责任。
3、集团成员有母公司、控股子公司（以下简称子公司）、准子公司三种类型。
4、准子公司指在建项目，或者具有完全独立法人资格，但缺乏能力和条件自我经营母公司控股子公司。
5、母公司在运营组织体系上，把不具有独立法人资格的准子公司视为集团成员的一类。
集团不设立专门的协商议事机构，母公司代替集团行使管理职能。
6、集团成员间主要由产权关系联结。
7、团体内部其他联结纽带为：1）人事纽带；（2）财务纽带（3）资金纽带；（4）投资纽带；（5）战略规划纽带；（6）市场纽带；（7）资源纽带；（8）技术纽带；（9）产品纽带；（10）信息纽带；（11）企业文化纽带；（12）品牌纽带。
准子公司还有（13）生产协调纽带；（14）契约纽带；（15）行政、计划纽带。
通过以上多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。
三、集团治理1、母公司和子公司按照“三会一制”的公司治理要求规范运作；2、准子公司作为母公司内分去机构，归入母公司治理。
3、母公司是集团的最终和实际控制人；4、母公司通过子公司的股东会、董事会表现集团作为控股股东的意见和意志；母公司对准子公司实行直接管理控制。
5、母公司董事会为团体决策机构，团体重大问题由母公司董事会进行决策，母公司董事会权利和议事规则依母公司章程决定。
上海名牌管理办法
《上海名牌管理办法》已经2009年8月3日局长办公会议通过，现予发布，自2009年9月7日起实施，请遵照执行。
上海市质量技术监督局二〇〇九年九月七日上海名牌管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，全面实施名牌战略，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，推动上海产业快速发展，根据国务院《质量振兴纲要》和上海市人民政府《上海市质量振兴实施计划》的要求，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法中上海名牌指具有较高知名度和满意度、较强的自主创新能力、市场占有率高、经济效益好、质量过硬、有发展后劲、社会形象良好等基本特点，并获得上海市名牌推荐委员会推荐的品牌。
第三条上海名牌推荐类别分为产品类、服务类和区域类等。
第四条上海名牌推荐工作坚持企业自愿申请，科学、公正、公开、公平,不搞终身制和不收费的原则。
第二章组织管理第五条上海市质量技术监督局组织实施本市“名牌战略”推进工作。
相关政府部门、社会团体及新闻媒体组成上海市名牌推荐委员会，组织开展上海名牌推荐活动，并审定与发布上海名牌名单。
第六条上海市名牌推荐委员会下设上海市名牌推荐委员会办公室（以下简称名牌办），负责名牌推荐的组织管理和日常工作。
第七条名牌办的主要职责是：（一）起草上海名牌基本条件、推荐办法、程序；（二）起草、颁发上海名牌工作的有关文件等；（三）组织、协调上海名牌培育与推荐工作；（四）负责处理上海市名牌推荐委员会日常工作和交办的任务。
第八条区、县质量技术监督局负责上海名牌推荐的申报受理工作，协助对各辖区内企业使用上海名牌标志情况实施监督管理。
第九条上海市名牌推荐委员会在相关行业主管部门和协会的协助下开展上海名牌推荐评审工作。
第三章基本要求第十条申报上海名牌的企业应符合下列基本要求：（一）符合国家有关法律法规和相关政策的规定，在本市工商登记注册，具有独立法人资格；（二）其推荐项目达到同行业先进水平，并具有一定知名度和满意度；（三）重视推荐项目的自主创新，并具有较强的核心竞争能力；（四）已建立了完善、运行有效的管理体系、标准体系和安全保障体系；（五）重视名牌战略，综合业绩处于业内领先地位，并具有较强的发展后劲；（六）具有社会责任，重视企业文化建设，并有良好的社会形象。
国家电网基本价值理念
基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
品牌战略管理的内容
品牌战略管理的内容x品牌战略管理一、什么是品牌战略品牌战略，指的是根据品牌方案，推出具有特定目标客户群体的服务或产品，以及实施全方位的品牌营销活动，以最大程度提高企业品牌价值的一系列行动，其目标是增加客户忠诚度并建立企业品牌形象。
品牌战略旨在以一致的方式以不同的方式为客户带来价值，从而在目标市场中提高企业知名度并建立竞争优势。
二、品牌战略的重要性品牌战略是企业职能最重要的部分，因为它可以帮助企业获得竞争优势，建立品牌声誉以及提高企业的销售额等。
1. 提升品牌价值：通过合理的品牌战略，可以提高企业的品牌价值，更好地开拓市场、增强营销能力，吸引新客户，及时回应市场变化并保持市场统治地位。
2. 提升客户忠诚度：品牌战略可以帮助企业吸引更多的客户，确保客户忠诚度，建立良好的客户关系，从而提高企业品牌声誉。
3. 提高企业销售额：品牌战略可以帮助企业迅速拓展市场，提高销售额，以及生产效率，提高企业经济效益。
三、品牌战略的要素1. 识别核心客户群：对于企业要发展其品牌，识别其核心客户群是很重要的，要分析每一类客户的需求特点，并着力满足客户的需求，以提高客户满意度；2. 制定品牌宣传计划：企业在实施品牌战略时，要在投入尽可能少的费用情况下，最大限度地提高品牌知名度，制定出有力有效的品牌宣传计划，向消费者进行有效的品牌宣传；3. 强化终端服务：企业要加强终端体验服务，提升消费者的购买满意度，让消费者亲身体验到企业的品牌价值，从而提高企业的品牌价值；4. 实施企业社会责任行动：企业还要进行社会责任行动，满足社会公众对企业的要求，增强企业在社会公共领域的影响力，从而增加品牌知名度。
四、品牌战略的流程1. 确定品牌方向：企业首先要明确品牌方向，确定品牌定位、调整品牌策略，找准品牌定位及定位分析；2. 品牌建设：建立明确的品牌规范，建立品牌识别标志，建立品牌语言体系，推动品牌建设；3、线上推广：进行线上推广，推动品牌知名度，吸引更多的消费者，并为企业创造口碑；4. 品牌经营：实施全方位的品牌经营，开展新的营销活动，推动销售额的增长；5. 持续改进：要及时反馈客户的反馈，不断改进企业的服务质量，从而提升品牌价值。
我国企业品牌战略管理的几点思考
我国企业品牌战略管理的几点思考摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌在企业战略中的地位。
在此基础上，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，实现中国企业品牌战略的着手点，以及中国企业如何实现自己的品牌战略管关键词：中国企业品牌战略发展历程问题对策中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-254-02一、品牌及品牌战略的涵义1.品牌的概念。
品牌和商标是极易混淆的一对概念，两者既有联系，又有区别。
在企业的营销实践中，品牌与商标的基本目的也都是为了区别商品来源，便于消费者识别商品，以利于竞争。
但品牌并不完全等同于商标。
（1）商标属于法律范畴，品牌属于营销概念。
商标是法律概念，它强调对生产营者的商标专用权权益的保护；品牌是市场概念，它强调企业（生产经营者）与顾客之间关系的建立、维系与发展。
商标的法律作用主要表现在通过商标专用权的确立、续展、转让、争议仲裁等法律程序，保护商标所有者的合法权益；同时促使生产经营者保护商品质量，维护商标信誉。
在与商标有关的利益受到侵犯的时候，可以通过法律手段来维护，商标显现出法律的庄严与不可侵犯。
品牌的市场作用表现在：品牌有益于促进销售，增加品牌效益，有利于强化顾客品牌认知，引导顾客选购商品，并建立顾客品牌忠诚。
（2）商标是品牌的一部分。
商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。
但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。
品牌标志和品牌名称（即商标）的设计只是建立品牌的第一道工作，但要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面内容的完善。
这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、有感性到理性、完成由未知到理解、购买的转变，形成品牌忠诚。
（3）商标掌握在企业手中，而品牌则是由消费者决定的。
商标的所有权属于企业，属于注册者，而品牌是属于消费者的，它只存在于消费者的头脑中，当消费者不再重视你的品牌时，品牌就一无所值了。
品牌的战略管理
文
、
什 么媒介一 动消费者认 同 、 欢乃至爱上一 个品 左右 而偏离对 核心价值 的追求 ， 告 喜 广
篇 文 章 和 小 牌 的主要力量 。核心价值是 品牌 的终 十分 随意 ， 求主题 月月新 、 诉 年年变 ， 小 的 质 量 事 极 追求 ， 是一个 品牌 营销传播 活动的 成 了信天游。尽管大量的营销广告投
营销 广告 策划 水平 已到 了很 高 的水 进行 了严格定位 ，就绝不轻易更 改 ，
准。因为我们没有打造出一个个性鲜
一
品 牌 识 别 指 通 过 对 产 品 、企 业 、
切，告 与 营销传 播 活动 都是 以核 人 、符号等 营销传播活动具体如何体
明、 联想 丰富 、 高威 望 、 价值感 、 高 高 心价值为原点进行演绎 。如舒肤 佳的 现核心价 值进行界定从而发展 出区别 美誉度 与忠诚度的强势大品牌 。而这 核心 价值是 “ 效去 除细菌 、 持 家 于竞争 者的品牌联想 。品牌识别体现 有 保
总 是价格 比 下品 牌战 略管 理与创 建 强势 大 品牌 不放 持之 以恒 地贯彻下 去 ， 企业 的所
洋名 牌低很 的铁 律 ：
有营销 策 略都要 围绕核 心 价值 而 展
值 的演绎 ， 管广 告不停地换 ， 尽 但换 的
多仍 无人 喝
总 是广告 一
、
提炼个性鲜明并对消费者有 开 ， 几亿 、 几十亿的广告费是对核心价
一
切 的背后 是 因为 中 国的大 部分 企 人健康 ”，多年来电视广告带换 了几 品牌战略管理者期望要发展 的品牌联
Байду номын сангаас
业对于品牌管理 依然十分 陌生 ， 在品 个 ， 广告 主题除了 “ 但 除菌 ” 是 “ 还 除 想及品牌 代表 的方 向 ， 界定 了品牌 要 牌 战略管理上 的知识还 十分 贫乏 ， 对 菌”。 Ｐ Ｇ的许多广告 ， ＆ 就其原创性 如何进行 调整与提升 。品牌识别有效 品牌管 理 究竞具 体做 哪些 工作 不 大 而言往往 是平淡无奇 的 ， 大多是 比较 传达给消费者后就形成 了实态 的品牌
企业战略管理试题库(名词解释)
企业战略管理试题库(名词解释）参考答案:1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
2、愿景:是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
3、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。
4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
5、战略目标:是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
6、长期目标：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果.7、年度计划：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
8、企业战略:是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
9、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域。
它反映出企业与其外部环境相互作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。
10、资源配置:是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。
11、竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。
12、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
13、总体战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领.14、经营单位战略：是指企业内其产品和服务有别于其他部分的一个单元。
他的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域内有效地竞争.15、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略.16、战略分析：即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置"和发展机会来确定未来应达到的目的。
17、战略实施与控制：就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程.18、战略问题：是指那些对实现企业战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部后外部即将出现的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌战略管理业绩管理贯
彻品牌战略实施
The latest revision on November 22, 2020
品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施
龙出生天
这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！
一、业绩管理的原则是什么
业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。
在前面的章节里我们曾经谈到全方位品牌管理最大的问题就在于在全公司形成品牌导向，品牌业绩管理能够提供强大的支持作用。
优秀的品牌业绩管理常常具有以下的特征：
二、如何进行业绩管理
系统性的业绩管理分为5个步骤：
1、业绩体系诊断
业绩体系诊断是业绩管理流程的第一步，通过对企业现有业绩管理体系的深入分析，明确其特征、形成原因、优势、劣势以及对战略实施的影响。
业绩体系诊断可分为业绩理念诊断与业绩工具诊断两个层面。
业绩理念诊断
业绩工具诊断
2、建立品牌导向的业绩指标
如果能在业绩指标中登陆有关品牌方面的要求，就能够把品牌战略管理落实到基层。
通过平衡计分法我们可以将品牌资产纳入业绩指标的主要框架中去。
3、设立业绩目标
业绩指标决定了什么是业绩，业绩目标则决定了到什么程度才算达成了业绩。
设立合理的业绩目标需要自上而下、自下而上的互动，把现实和挑战性充分结合起来。
4、业绩审核
随着业绩目标在工作中的推行，定期的业绩审核就进入议事日程，业绩审核是对业绩完成情况的考评并分析差距的原因，最终形成改进行动。
5、业绩激励
业绩审核本身不是目标所在，目的在于能够对业绩完成者进行正向或者负向的强化，是他们能够在下一阶段进一步提升业绩，确保公司战略目标包括品牌目标的实现。
本文节选自作者着作《品牌战略管理实战手册》
刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。