公司机构改革实施方案(共6篇)
公司机构改革实施方案共6篇
篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
公司机构改革实施方案
公司机构改革实施方案一、背景介绍近年来，随着市场环境和竞争态势的变化，我们公司亦需不断调整与变革，以适应新形势下的发展。
为此，我们制定了公司机构改革实施方案，旨在优化组织结构，提高公司的执行效能，加强部门间的协作，以实现公司整体发展的目标。
二、目标与意义1.目标公司机构改革的目标是通过优化组织结构，合理配置人员和资源，提高业务流程效率，降低成本，增强市场竞争力，并为员工提供更多发展机会和晋升空间。
2.意义公司机构改革的意义在于推动公司发展的转型升级，增强公司的竞争力和创新能力，实现业务的协同发展，提高公司整体绩效，满足客户需求和市场变化。
三、具体措施1.优化组织结构在机构改革中，我们将进行人员调整和岗位设立，合理配置各个部门的职能和权责，并加强跨部门协调与沟通。
通过优化人员结构和流程，实现组织架构更加扁平化和灵活化。
2.明确职责和权限在公司机构改革实施中，我们将明确各个岗位的职责和权限，做好层级关系和管理机制的梳理，确保决策科学、执行有力。
同时，通过明确职责和权限，提高员工工作的责任感和积极性。
3.加强部门间协作为保证公司各个部门间有效的协作，我们将建立并完善沟通协调机制，促进信息的流通与共享。
通过定期的部门间会议、项目汇报和团队建设活动等，加强部门间的合作，形成良好的工作氛围。
4.人才梯队建设机构改革过程中，我们将注重人才梯队的建设和培养。
通过科学的招聘、培训和晋升机制，吸纳和培养各类人才，为公司未来发展提供强有力的支持。
同时，我们将重视员工的职业发展规划，激励员工持续学习和进步。
5.评估与调整机构改革实施方案将定期进行评估与调整，根据实际情况和发展需要，对机构改革措施进行反馈和优化。
通过不断的改进和完善，确保机构改革的顺利进行和有效实施。
四、机构改革的预期效果1.提升业务流程效率通过优化组织结构和明确职责，公司的各项业务流程将更加高效和顺畅，减少沟通和执行的阻力，提升公司整体的工作效率。
2.降低成本和提高利润通过优化组织结构和资源配置，压缩冗余环节，降低公司运营成本。
公交分公司机构改革实施方案
公交分公司机构改革实施方案一、背景随着经济社会的不断发展，公共交通在城市交通中的作用越来越重要。
我国各大城市公共交通体系逐渐完善，公交分公司作为城市公共交通的运营主体，在市场化竞争中承担着越来越大的责任。
然而，公交分公司在长期的运营中也暴露出了一些问题，如管理混乱、效率低下、工作流程繁琐等等。
为了进一步提升公交分公司的运营能力，该公司决定进行机构改革。
二、目的本次机构改革的主要目的是：提高公交分公司的管理效率和服务质量，优化人力资源配置，提高公共交通的市场竞争力。
三、改革方案1.组织架构调整（1）设立综合管理部，负责公司整体管理和协调各部门工作；（2）设立客运部，负责公交车辆的运行和维护管理工作；（3）设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训和管理工作；（4）设立财务部，负责公司的财务管理工作；（5）设立市场营销部，负责公交服务的市场推广和品牌建设。
2.业务流程优化（1）优化公交车辆调度流程，提高车辆利用率；（2）优化班车运营管理，提高班车的运营效率；（3）完善客户服务流程，提高服务质量和顾客满意度；（4）优化车辆维修和保养流程，提高车辆使用寿命和安全性。
3.人员培训（1）针对不同职位的员工，进行定期的职业培训和技能提升；（2）举办各类管理知识和技能培训课程，提高员工的管理水平和工作效率。
四、实施步骤1.准备工作（1）组建改革工作领导小组，负责改革工作的统筹和指导；（2）制定改革计划，明确时间表和任务分工；（3）进行前期宣传和沟通，提高员工意识和配合度。
2.组织架构调整（1）成立各部门，制定各项工作流程和标准；（2）逐步转移人员和资产，确保各部门正常运作；（3）实施员工晋升和薪资调整等人事管理措施。
3.业务流程优化（1）建立各项业务流程和标准，落实各项管理制度；（2）逐步推行电子化管理系统，提升管理效率和信息化水平；（3）开展员工培训，提高工作素质和技能水平。
4.总结反馈改革方案实施完毕后，需要进行总结和反馈，查看改革成效并及时解决工作中出现的问题，为下一阶段的工作打下坚实的基础。
公司管理和机构改革方案
公司管理和机构改革方案根据公司业务发展和内部管理的需要，对公司内部管理和机构运行情况进行分析并提出管理和机构改革的建议和意见，具体如下：一、公司当前管理存在的问题目前从表面来看，公司管理有序，每个部门正常开展工作，实则部门存在职责不清，人员交叉工作，重叠工作现象时常发生，本部门该做的工作推到其他部门，权责不明，忙闲差距较大。
其次部门内部缺乏管理，对于本部门人员管理实行大撒把，部门领导没有担负起领导责任，没有发挥班长的作用，造成出现问题都推到公司领导面前的局面。
第三，公司没有推行月度考核机制，对出现的问题没有在平时进行化解，造成管理不能持续，员工约束力不强。
第四，对于长期存在的问题，没有推动去解决，造成管理顽疾，虽然存在，没人去提。
二、解决建议鉴于存在的问题，个人认为首先应从加强管理入手，解决好人的问题，也是规范内部运行的眼前问题，机构设置是解决公司下一步发展问题。
（一）业务部：从部门职责上应进行明晰，特别是业务部应明确哪些是业务部内部要做的工作，哪些是职能部门配合做的工作，建立好业务内部的管理机制，如去年推出的考勤管理解决了员工流向问题，推动了业务管理工作，但存在着随意性较强的问题，2019年应拿出具体的管控措施，进一步加强考勤管理，其次，业务各部应建立销售台账，完善发票、货款和客户的管理，当前销售二部在这方面做的较好，可以让二部协助做好该项工作。
第三，加快设立内部业务会计工作，对前期业务、发票及客户汇总统计，方便业务内部人员查询和对账，同时让公司业务会计起到监督和管理的作用。
第四，确立本部门年度定员问题。
（二）指定人力资源的具体负责部门，目前公司在进人、印刷品等工作缺乏统一的管理，给正常的工作造成一定的被动。
（三）加强考核进一步提升纪律约束力：对公司内部每月至少进行一次月度考核，内容包括：考勤、劳动纪律、工作秩序、现场管理等，形成书面材料。
对考核者赋予一定的处罚和奖励权限。
三、在完善上述管理的基础上进行如下机构改革在去年“四部一中心”基础上强化如以下部室强化业务部：设立信息办，隶属业务部，每周业务会负责信息的发布，市场的分析。
公司机构改革方案
公司机构改革方案
一、背景分析
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，公司为了保持竞争优势，实现可持续发展，必须不断优化内部组织结构，提升管理效率。据此，本方案旨在通过系统性的机构改革，解决公司现存的组织结构不合理、管理效率低下等问题，为公司未来发展奠定坚实基础。
二、改革目标
1.构建高效精简的组织架构，提升公司管理效率。
7.监督评估：设立监督评估小组，全程跟踪改革过程，确保改革效果。
六、保障措施
1.组织保障：成立公司机构改革领导小组，负责改革工作的组织实施。
2.制度保障：制定相关制度，确保改革过程的合法合规。
3.人员保障：合理配置人力资源，保障员工权益，提高员工满意度。
4.资金保障：合理预算改革所需资金，确保改革工作顺利进行。
公司机构改革方案
第1篇
公司机构改革方案
一、引言
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司机构改革已成为提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。为进一步优化公司组织结构，提高管理效率，本方案根据我国法律法规及公司实际情况，制定以下公司机构改革方案。
二、改革目标
1.优化公司组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定具体改革方案。
3.方案审批：将改革方案提交公司董事会审议，并获得批准。
4.宣传动员：向全体员工宣传改革方案，做好思想动员工作。
5.试点实施：选取部分部门或业务进行改革试点，总结经验。
6.全面实施：在试点基础上，全面推开改革工作。
7.监督评估：设立监督评估小组，对改革过程进行全程监督，确保改革效果。
4.精简高效：优化公司组织结构，简化管理流程，提高管理效率。
四、改革内容
公司机构改革方案
公司机构改革方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和发展的需要，公司机构改革迫在眉睫。
机构改革是指对公司的组织架构、职能部门以及人员配置等进行调整和优化，以提高公司的运营效率和创新能力。
本文将从组织架构优化、业务流程优化和人员培训三个方面，提出公司机构改革方案。
二、组织架构优化1. 现状分析：对公司的现有组织架构进行全面分析，查明存在的问题和矛盾。
2. 目标设定：明确公司的战略目标和发展方向，结合业务需求和市场变化制定合理的组织架构目标。
3. 职能划分：根据业务的特点和流程，合理划分各个部门的职能和权限，消除重叠和冲突。
4. 跨部门协作：建立跨部门协作机制，加强沟通和合作，实现资源的共享和优化。
三、业务流程优化1. 现状分析：对公司的业务流程进行详细分析和评估，查明存在的问题和瓶颈。
2. 流程重组：根据流程分析的结果，对存在问题的流程进行重组和优化，推进流程的标准化和规范化。
3. 信息化支持：加强对信息化技术的应用，建立全面的信息管理系统，提高流程的可控性和效率。
4. 监控机制：建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题，不断提升业务流程的效率和质量。
四、人员培训1. 现状分析：对公司人员的专业素质和能力进行全面评估，查明存在的问题和差距。
2. 培训需求分析：根据人员评估结果和业务需求，制定针对性的培训计划。
3. 外部培训资源：积极寻找和利用外部的培训资源，组织员工参加相关的培训课程和研讨会。
4. 内部培训机制：建立公司内部的培训机制，定期开展员工培训和技能提升活动，促进知识的共享和传承。
五、执行计划1. 制定明确的时间表和执行计划，明确责任人和执行的阶段性目标。
2. 各部门负责人要积极组织落实改革方案，确保改革的顺利进行。
3. 加强沟通和反馈机制，及时了解改革的进展情况和存在的问题，及时进行调整和优化。
六、效果评估1. 定期对改革方案实施的效果进行评估，查明存在的问题和改进的空间。
2. 建立改革效果反馈机制，听取员工和相关业务人员的意见和建议，进一步优化公司的机构改革方案。
公司机构改革方案
公司机构改革方案近年来，随着市场环境和企业战略的变化，公司内部组织结构也需要随之调整和改革。
本文将介绍一种公司机构改革方案，旨在提高企业运营效率和市场竞争力。
一、背景分析本公司成立十年来，规模不断扩大，业务领域不断延伸，现有机构已经无法满足公司的运营需求。
另外，在市场大环境持续变化的情况下，公司还需要根据市场发展趋势进行调整和变革，以更好地适应市场需求。
二、机构改革方案1. 建立产业集群将相似性较强的业务进行集中管理，形成产业集群，以提高资源利用效率。
同时建立集群领导小组，实现管理分权，促进集群组织内部的信息流和协调。
2. 成立业务拓展部将销售和营销业务从原有的部门中独立出来，成立业务拓展部。
该部门的职责包括市场开发、客户管理、销售渠道建设和产品推广。
业务拓展部可以独立制定销售计划和目标，实现效率的提高。
3. 建立财务分析部对企业财务状况进行全面监控和分析，及时发现风险和机会，为企业提供财务管理和决策支持。
该部门可以独立进行资金管理、成本控制、财务报告等职责，减轻其他部门的财务负担。
4. 部门重构对现有的部门进行调整和重构，以适应公司战略和市场需求。
通过部门调整和优化，可以更加精细地划分各项职责，避免重复和冗余，并提高效率和协作能力。
5. 项目管理中心成立项目管理中心，负责企业内部和外部项目的统一管理和监控。
该中心可以通过实施项目的前期调研、规划和设计等阶段，为公司的决策提供支持和建议，并对项目的执行情况进行跟踪和控制。
6. 人力资源管理部门成立人力资源管理部门，负责企业招聘、培训、薪酬、员工发展等一系列人力资源管理工作。
该部门可以针对不同的员工群体或团队进行专业化的工作安排，以提高员工满意度和员工绩效。
三、实施效果通过以上机构改革方案的实施，可以达到以下效果：1. 提高企业运营效率，降低成本，提高生产力。
2. 策划实施更加有效率的创新战略，提升竞争力。
3. 提高组织协调性和沟通效率，推动企业快速发展。
活动方案之机构改革工作方案
机构改革工作方案【篇一：公司机构改革实施方案(共6篇)】篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
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篇一：水矿集团公司机构改革方案
水矿集团公司机构改革方案
为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则
按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务
（一）不再保留的有4个部门机构
1、发展策划部
2、计划投资部
3、煤质管理部
4、精细化管理办公室
（二）新组建的有1个部门机构
成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位
1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。
增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。
将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务
（一）不再保留的有2个二级单位
1、不再保留天信公司二级单位建制。
将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工
管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。
将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位
撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施
这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。
改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
篇二：机构改革实施方案
**乡机构改革扩大试点工作实施方案
根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[2007]15号）及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：
一、总体要求
坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。
．
二、改革的指导思想和原则
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、
信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责。