中层试用期转正考核表

中 层 员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 入职时间 次，早退 次，旷工 次，事假 评分标准 转正职位 次，病假 次 评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管 理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公 管理思路及相关管理办法，得 司管理层的评议获得认可（15分） 开发
具备专业管理技能，利用专业 专业 技术管理团队异常状况，通过 技术 各种途径帮助团队解决疑难 能力 能通过各种途径给团队提供必要的技术支持，遇到技术 10分
难题的时候思路清晰，处理妥当（5分）
具体必要的专业管理技能，可以利用专业技术自由应对 日常管理异常情况（5分）
坚持学习各种新技术、新知识；主动学习自身不具备的
管理 能力
到公司管理层认可，带领团队 做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准 确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风 险，保证项目的正常推进 （15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关 （15分） 协调客户单位关系，协调公司 系 沟通 内部关系以及管理工作，通过 协调 客户及公司内部评议 能力 能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分 通过客户及公司内部评议（15分）
பைடு நூலகம்
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 神，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
坚持新技术、知识学习，提出 业务领域知识（5分） 学习 创新思路，解决生产工作疑 创新 难，提高公司研发能力 能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工 能力 10分 作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分） 积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不 惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各 日常 项工作，不推卸责任，奉献、 工作 承担精神，有领导意识 能力 25分 总分 100分