中层试用期转正考核表
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转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期人员转正考评表
试用期人员转正考核表（部门经理以下） 试用期人员转正考核表（部门经理以下）
姓名 学历/ 专业 性 别 现任部门及岗位 试用期起止 用人部门考核（部门领导打分，行政人事部复核）
试用期月薪 I项类别Fra bibliotek评价 项目
权 重
评价标准
分值
30-40 20-30 10-20 0-10 9-10 7-8 6 0-5 10
个人 品行
工作 能力
偶有违反公司规章制度表现，情节不严重（1-2次） 6-9 纪律遵守 10% 违反公司规章现象较多，情节较严重（3次以上）或有过 0-5 情况 严重违反规章制度现象。 经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现象受 不予转正 到公司警告以上处分。 诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则， 9-10 在同事中有极好的口碑，堪为职业楷模。 基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。 7-8 职业道德 10% 有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 做人不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表 不予转正 现一致认为很差。 能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知 4-5 企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。 与本企业 能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习 3 文化适应 5% 不断提高自己，适应能力一般 度 难以融入企业和团队，较难适应本企业文化 2 不能适应本企业文化 0-1 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站 4-5 在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预 测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案 思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公 3 司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规 管理思路 划。 与领悟能 5% 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性 力 2 工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部 门（公司）的规划目标不明确。
姓名 学历/ 专业 性 别 现任部门及岗位 试用期起止 用人部门考核（部门领导打分，行政人事部复核）
试用期月薪 I项类别Fra bibliotek评价 项目
权 重
评价标准
分值
30-40 20-30 10-20 0-10 9-10 7-8 6 0-5 10
个人 品行
工作 能力
偶有违反公司规章制度表现，情节不严重（1-2次） 6-9 纪律遵守 10% 违反公司规章现象较多，情节较严重（3次以上）或有过 0-5 情况 严重违反规章制度现象。 经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现象受 不予转正 到公司警告以上处分。 诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则， 9-10 在同事中有极好的口碑，堪为职业楷模。 基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。 7-8 职业道德 10% 有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 做人不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表 不予转正 现一致认为很差。 能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知 4-5 企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。 与本企业 能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习 3 文化适应 5% 不断提高自己，适应能力一般 度 难以融入企业和团队，较难适应本企业文化 2 不能适应本企业文化 0-1 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站 4-5 在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预 测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案 思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公 3 司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规 管理思路 划。 与领悟能 5% 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性 力 2 工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部 门（公司）的规划目标不明确。
员工试用转正评核表(中层)
员工试用转正评核表（B）
SL/CTO-PAA-HRD0212A（适用考核中层管理人员）
被评人
公司
评核日期
部门
职务
入职日期
填表说明：1、为更好地配合公司与员工的发展，希望评核人本着认真负责和客观的态度完成本评核表。
2、本评核表目的在于了解员工在试用期间的各项表本评核表具有保密性，不会对无关人员公开，请放心参与评核。
5≤K＜10
对公司的战略规划缺乏理解，常出现“上有政策，下有对策”的现象
0≤K＜5
指导
能力
（20分）
指导方法正确，且经常注意保持提高部属的工作积极性，合理授权、分配工作，辅导部属出色完成工作目标
15≤K≤20
能根据部属的能力和个性合理分配工作，并对员工进行适当的指导，助部属较好地完成任务
10≤K＜15
10≤K＜15
沟通协调能力一般，基本能达到意思清晰
5≤K＜10
沟通协调能力差，经常让人误解其意思
0≤K＜5
品德
言行
（20分）
具有良好的职业道德，做事积极、主动，关注细节，具有强烈的使命感，言行诚实
15≤K≤20
具有较好的职业道德，为人热情，性格开朗，做事不拘小节，
10≤K＜15
职业道德一般，做事干净利落，但有时不注意细节
5≤K＜10
品德修行较差，固执己见，不易与人相处
0≤K＜5
评核人签名
评核人性质
□直接上级□平级□下级□自评
总分
对部属的培训、指导较少，较少关注提高部属的工作技能和素质，肯应部属的请求进行指导
5≤K＜10
完全没有对部属进行教育、指导，没有按照部属的能力和个性分配工作，造成工作难以开展
0≤K＜5
SL/CTO-PAA-HRD0212A（适用考核中层管理人员）
被评人
公司
评核日期
部门
职务
入职日期
填表说明：1、为更好地配合公司与员工的发展，希望评核人本着认真负责和客观的态度完成本评核表。
2、本评核表目的在于了解员工在试用期间的各项表本评核表具有保密性，不会对无关人员公开，请放心参与评核。
5≤K＜10
对公司的战略规划缺乏理解，常出现“上有政策，下有对策”的现象
0≤K＜5
指导
能力
（20分）
指导方法正确，且经常注意保持提高部属的工作积极性，合理授权、分配工作，辅导部属出色完成工作目标
15≤K≤20
能根据部属的能力和个性合理分配工作，并对员工进行适当的指导，助部属较好地完成任务
10≤K＜15
10≤K＜15
沟通协调能力一般，基本能达到意思清晰
5≤K＜10
沟通协调能力差，经常让人误解其意思
0≤K＜5
品德
言行
（20分）
具有良好的职业道德，做事积极、主动，关注细节，具有强烈的使命感，言行诚实
15≤K≤20
具有较好的职业道德，为人热情，性格开朗，做事不拘小节，
10≤K＜15
职业道德一般，做事干净利落，但有时不注意细节
5≤K＜10
品德修行较差，固执己见，不易与人相处
0≤K＜5
评核人签名
评核人性质
□直接上级□平级□下级□自评
总分
对部属的培训、指导较少，较少关注提高部属的工作技能和素质，肯应部属的请求进行指导
5≤K＜10
完全没有对部属进行教育、指导，没有按照部属的能力和个性分配工作，造成工作难以开展
0≤K＜5
公司员工试用期转正申请考核表(上级评价版)
合 作 性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协
力搞好工作。
15分
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（5-8分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（9-12分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影 响。（13-15分）
常常在困难面前退缩。（1-4分）
进 取 心
不断学习工作有关的新知识，接受新
对工作漫不经心，没有责任感。（1-4分）
责 任 心
对履行责任的态度如何，在实际工作 中是否敢于承担责任。 15分
能够完成任务，但有时较草率。（5-8分） 工作认真，并能克服困难完成任务。（9-12分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（13-15分）
经常关心自我利益，与同事合作共事有困难。（1-4分）ຫໍສະໝຸດ 观念的能力。10分
满足现状，不思进取。（5-7分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（8-9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能 力。（10分）
总分
85分
实际评分合计
主管评分与个人自评分合计
试用期综合评价：
是否进行过转正面谈 用人部门意见
□是
□ 否 签字：
考
核
审核结果：
意
是否进行过转正面谈
试用期转正考核申请（上级评价版）
项目
评价要点
评分标准
实际评分
工
作 工作效果如何，试用期内KPI完成情况
效
。25分
果
经常出错或失误，不能单独工作。（1-5分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（6-12分） 工作效果良好，试用期KPI可以按时完成。（13-20分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（21-25分）
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
医院中层干部任职试用期考核表
医院中层干部任职试用期考核表
姓名
科室
职务
个人总结
（包括试用期内思想政治状况、履行岗位职责、完成主要工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及相关意见建议等。可另纸附。）
本人签名：年月日
个人自评（请在相应评价栏内打“√”）
评价内容
评价等级
优秀
良好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
自评综合等级：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
处/科室
意见
考核等次：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
综合评价意见：
负责人签名：年月日
医院
考核
意见
考核等次：
负责人签名：（公章）年月日
备注
注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
姓名
科室
职务
个人总结
（包括试用期内思想政治状况、履行岗位职责、完成主要工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及相关意见建议等。可另纸附。）
本人签名：年月日
个人自评（请在相应评价栏内打“√”）
评价内容
评价等级
优秀
良好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
自评综合等级：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
处/科室
意见
考核等次：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
综合评价意见：
负责人签名：年月日
医院
考核
意见
考核等次：
负责人签名：（公章）年月日
备注
注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
新员工试用期转正考核表
D、效率低（1分）
4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性地完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
新员工试用期转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核计分表：年 月 日至 年 月 日
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾：计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1、出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假或迟到并能提前请假（10分）
B、良好，有三次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般、有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
C、在指导下能完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2、适岗程度（满分20分）
A、短时间内适应工作的目标（20分）
B、基本适合工作岗位（15分）
C、不能胜任本职工作（10分）
D、完全不适合本职工作（0分）
3、工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分）
B、效率良好（7分）
C、效率一般（4分）
4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性地完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
新员工试用期转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核计分表：年 月 日至 年 月 日
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾：计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1、出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假或迟到并能提前请假（10分）
B、良好，有三次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般、有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
C、在指导下能完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2、适岗程度（满分20分）
A、短时间内适应工作的目标（20分）
B、基本适合工作岗位（15分）
C、不能胜任本职工作（10分）
D、完全不适合本职工作（0分）
3、工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分）
B、效率良好（7分）
C、效率一般（4分）
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坚持新技术、知识学习，提出 业务领域知识（5分） 学习 创新思路，解决生产工作疑 创新 难，提高公司研发能力 能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工 能力 10分 作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分） 积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不 惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各 日常 项工作，不推卸责任，奉献、 工作 承担精神，有领导意识 能力 25分 总分 100分
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 Байду номын сангаас，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
中 层 员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 入职时间 次，早退 次，旷工 次，事假 评分标准 转正职位 次，病假 次 评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管 理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公 管理思路及相关管理办法，得 司管理层的评议获得认可（15分） 开发
管理 能力
到公司管理层认可，带领团队 做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准 确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风 险，保证项目的正常推进 （15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关 （15分） 协调客户单位关系，协调公司 系 沟通 内部关系以及管理工作，通过 协调 客户及公司内部评议 能力 能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分 通过客户及公司内部评议（15分）
具备专业管理技能，利用专业 专业 技术管理团队异常状况，通过 技术 各种途径帮助团队解决疑难 能力 能通过各种途径给团队提供必要的技术支持，遇到技术 10分
难题的时候思路清晰，处理妥当（5分）
具体必要的专业管理技能，可以利用专业技术自由应对 日常管理异常情况（5分）
坚持学习各种新技术、新知识；主动学习自身不具备的