质量部过程绩效指标一览表
(KPI绩效考核)质量管理部绩效考核指标
质量管理部考核指标壹、部门及班组绩效考核指标每 1 个不合格检验批次奖励10 分每发现 1 个轻微不符合项奖励2分，每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分，同时于关联责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或者因产品原因被客户投诉。
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。
过程控制质量体系运行监控质量市场产品投诉次数工作满意度质量管理部/生产部/饲料部/物流部质量管理部/各部门人力资源和公共事务部人力资源和公共事务部序号1 2 3 4 5考核指标检测检验结果差检测检验差错率检测检验结果延检测检验误结次果数延误次数实验室体系运行质量记录管理情况/质检文件资5S 工作现场卫生料管理保持和维护工检作测满设意备度管理合计工作满意度5S 现场管理及安全( % )40201515100数据提供生产部/贸生易产饲/料部/贸易部/于饲线料质部于线/部/贸生易产饲/料部/贸易部/于饲线料质部于线质控指标说明漏项、数据检测结果差错率，每漏2项％、扣数测结果差错率，每1％次扣 1 分未及时出具结果，每 10 次扣 1 分未及时出具结果，每 8 次扣 1 分检测设备、技术标准(制定和执/外部随方、检案测。
计划和实施、质量管/机5S构事务局中心实验室主管/人力资和门事务部各部门及客户5S 事务局及公司安全办随机抽查和反馈方案；报表、方根据检查办法案等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用外部往来单位和公司各部门对员工维护校准记录的检查 /误差考察/和本班的投诉次数。
设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数根据检查办法过程、库存质量抽查有效整改率市场产品投诉次数样品管理、标识管理差错次数工作满意度体系运行效果生产部门、物流部、饲料事业部人力资源和公共事务部部门经理/体系管理员关联部门体系管理员以 30 分为基数，当月未浮现质量问题为 30 分，提出有效整改措施的加2分(经部门认可)浮现质量事故扣 3 分/次根据客户投诉数量按照标准进行考评。
质量管理绩效考核指标
2
制度建设与执行
10
总经理/人力资源与公共事务部/部门经理
产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度
3
下属员工管理成效
15
员工/人力资源与公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
4
5s现场管理
15
5S事务局
5
部门费用控制率
10
财务管理部
2
油脂市场产品投诉次数
30
销售部/国家监督机关
根据客户投诉数量按照标准进行考评。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格
3
对油脂样品管理、标识管理
10
生产部门
样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分
4
工作满意度
10
相关部门
3
质控岗位监控效果评价
30
在线质控班长
根据生产线抽查和成品检验
4
质量记录填写规范
15
品质管理
ISO9000检查、随机抽查和反馈报告。
5
工作满意度
15
在线质控班长/相关部门
工作中与其他部门的积极协调配合度，岗位技能考核成绩
6
制度与纪律
10
在线质控班长
遵守公司、部门制度与纪律，无违纪现象
合计
100
3.08质量体系管理员
漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分
2
检测检验结果延误次数
15
生产部/
贸易部/饲料部/在线质控
未及时出具结果，每？次扣N分
3
实验室体系运行状况/质检文件资料管理
质量部绩效指标汇总表
目数量及计划改进项目数量，并计算此指标。
由质量部将统计的数据纳入月
度《过程绩效指标监控表》，按月提交最高管理者。
质量部 质量部 质量部 质量部
各工序每月责任返工量/各工序每月产量X100%
由生产部每月提交各工序生产量，由技术质量部根据《报废单》中的各工序责任 报废量进行统计计算。
由生产部每月提交各工序生产量，由技术质量部根据《返工单》中的各工序责任 返工量进行统计计算。
生产部技术 质量部
生产部技术 质量部
进货检验漏检率
每月验收后进货产品质量不良批数/每月检验进 货产品批数X100%
每次内审结束后，由审核组长监控改进措施的执行情况，并记录按期改进的项目 数量及计划改进项目数量，并计算此指标。由每次的内审组长将统计的数据纳入 月度《过程绩效指标监控表》，按月提交最高管理者。
年度管理评审按期
执行率 管理评审控制程
序 管理评审改进措施
执行率
按期执行管理评审次数/计划执行管理评审次数 X100%
每月持续改进完成按时数量/每月持续改进计划 数量X100%
各部门将完成《持续改进实施计划》交于质量部，由质量部统计并计算。
实验室手册
实验及时率
每月按时实验完成数/每月总实验数x100%
计量器具失效次数 每月发生计量器具失效次数
由实验室将每次实验完报告提交质量部，由质量部根据《试模通知单》和《申验 单》的时间要求进行计算。
由质量部统计根据验收后进货产品质量《8D报告》和《进货检验月报》并计算。
质量部
过程检验漏检率
每月内外部批量质量问题产品数量/每月产量 由生产部提交每月产量数据，给质量部，由质量部统计根据每月批量质量问题产
X100%
质量部门绩效考核指标.doc
质量部门绩效考核指标质量管理部-- 岗位绩效考核指标3.01 、部门经理序号考核指标权重〔%〕数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分G50%2制度建设与执行10总经理/人力资源与公共事务部/ 部门经理产品标准/ 制度建设方面的业绩改良和满意度3下属员工管理成效15员工/ 人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕45s 现场管理155S 事务局根据检查方法得分G15%5部门费用控制率10财务管理部100% (实际发生管理费用宁方案管理费用)合计1003.02 、中心实验室主管考核指标它戶.序号考核指标权重( %) 数据提供指标说明1 中心实验室综合指标50 中心实验室主管根据考核期中心实验室得分计分2下属员工管理成效15本人/ 员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕3检测设备管理20部门经理检测设备的维修保养方案、使用维护校准记录的检查/误差考察/ 设备完好率45S 现场管理155S 事务局根据检查方法得分G15%合计1003.03 、班长考核指标它戶.序号考核指标权重〔%〕数据提供指标说明1 中心实验室综合指标20 中心实验室主管中心实验室综合考评得分x 30 % 2班组综合指标40中心实验室主管班组月度量化考核得分x 30 %3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分x 30 %4对下属员工的管理、培训、考核10员工/ 人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕合计1003.04 、质检员考核指标序号考核指标权重〔%〕数据提供指标说明1中心实验室综合指标10中心实验室主管中心实验室综合考评得分X 10 % 2班组综合指标30中心实验室主管班组月度量化考核得分X 30 % 3个人月度考评50中心实验室主管个人月度考评得分X 50 %4质量记录管理10体系管-理-员随机抽查和内部、外部审核合计1003.05 、在线质控主管考核指标它戶.序号考核指标权重〔%〕数据提供指标说明1在线质控综合指标60部门经理根据考核期在线质控得分计分2下属员工管理成效15本人/员工/ 部门经理/人力资源根据公司?下属员工管理成效?问卷调查结果。
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
质量管理部绩效考核指标
质量管理部绩效考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1.05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重〔%〕优秀〔100分〕良好〔80分〕一样〔60分〕可同意〔40分〕差〔0分〕1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未显现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分〔经部门认可〕显现质量事故扣3分/次40〔封顶60〕2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量〔气味、色泽、包装质量等〕缘故被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量〔气味、色泽、包装质量等〕缘故被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。
产品出厂后因感官质量〔气味、色泽、包装质量等〕缘故被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。
产品出厂后因感官质量〔气味、色泽、包装质量等〕缘故被客户投诉或上级检查不合格次数为11-一五次。
产品出厂后因感官质量〔气味、色泽、包装质量等〕缘故被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。
253 样品治理、产品标识治理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品治理操作规程和现场产品标识治理，违反扣分1分/次104 体系运行成效随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审显现不合格项105 工作中意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上一五三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、在线质控主管考核指标3.06、在线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系治理员考核指标3.09、标准化体系治理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标4.02 在线质控主管4.03 质量体系治理员4.04 标准化体系治理员附：在线质控职员〔〕月份考评表(2005年)附：在线质控班组〔〕月份考评表(2005年)。
TS16949质量体系QMS过程绩效指标
1０0
100
１0０
100
年
完好数÷总数×1０0％
销售部
销售部
产品防护
产品防护过程
产品防护不当损失率
≤０。07
－
-
≤0。07
月
产品防护损失金额÷总产值×１0０%
财务部
财务部
帐、卡、物抽查一致率
≥90
≥80
≥85
≥9０
月
符合数÷抽查总数×10０％
○
49
QMS过程绩效指标一览表三
过程
分类
过程名称
100
1００
10０
１0０
月
完成服务数÷要求服务数×1０0％
销售部
○
顾客满意度评价
顾客满意度
≥９0
≥80
≥８5
≥90
月
按顾客满意度评价规定
●
支持
过程
SP
文件记录控制
外来文件管理过程
顾客技术规范未及时评审数
０
－
－
０
月
未在3个工作日内组织有关人员评审为不及时
技术部
技术部
○
体系文件管理过程
二三方审核不符合数
≤３
≤5
≤4
≤3
次
以正式不符合报告为准
企管办
企管办
○
技术文件管理过程
技术部
记录管理
企管办
人力资源管理
人力规划过程
员工流动率
≤5
≤7
≤6
≤5
月
离退人数÷在岗人数×１00%
企管办
企管办
○
培训过程
培训计划完成率
≥95
收藏图‖产品、质量部绩效考核指标
说明
以上模板，仅供参考！
中小企业不建议设置过多岗位，建议中小企业打造一专多能型人才。
中小企业不建议设置过多岗位建议中小企业打造一专多能型人才
收藏图‖产品、质量部绩效考核指标
1、产品管理部-绩效考核指标
产品管理部-绩效考核指标
2、质量管理部-绩效考核指标
质量管理部-绩效考核指标
3、质量经理-Leabharlann 效考核指标质量经理-绩效考核指标
4、质控主管-绩效考核指标
质控主管-绩效考核指标
5、产品经理-绩效考核指标
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2.18
4800
元；
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部门
指标 序号 类别
2.19
指标名称
外部质量损失 率 过程能力达标 率 MSA计划实施 率
目标值
指标定义
计算公式及评分标准
(外部质量损失金额/当月销售额)× 10000000
事实数据
1、当月外部质量损失 元； 2、当月销售额 元； 1、本月达标的过程 2、本月应计算的过程 个； 个； 个； 个；
200
1、本月客户退货
DPPM。
1.90%
1、本月R101门板R/1000为 ； 以长安信息平台发布的为准
第 2 页，共 4 页
部门
指标 序号 类别
2.30
指标名称
千台车维修频 率R/1000--风 口类 项目开发按时 间节点完成率
目标值
指标定义
计算公式及评分标准
以长安信息平台发布的为准
事实数据
备注
备注
2000
2.20 2.21
100% 100% 100% 0/年
达标过程的个数/总的过程数
MSA计划已实施数/MSA计划实施的总 1、本月已实施的MSA 2、本月应实施的MSA 数 MSA符合数/MSA实施的总数 实际发生次数累计
2.22 MSA符合率
2.24
1、本月符合的MSA 个； 2、本月应实施的MSA 个； 1、本月CSL1/CSL2通告 次；
计算公式及评分标准
事实数据
PPM； PPM； PPM； 级； PPM； 次
备注
退货数/交货总数*1000000（查询长安 1、本月长安五工厂 系统） 退货数/交货总数*1000000（查询长安 1、本月长安鱼嘴工厂 系统） 退货数/交货总数*1000000（顾客提 供） 供方业绩评价A级（查询博泽系统） 1、本月北汽银翔 1、本月博泽业绩
1、本月ERP系统意外瘫痪≥24小 时次数，共计 次，分别是 日 2、公司内部网络中断每次≥12 小时计算一次，共计 次，分 别是 日
5.6 激励 5.7
二、三方审核 通过率
100%
1、本月二、三方审核通过 外审（顾客）审核通过次数/审核总数 个； *100% 2、本月二、三方审核数 1、本月已关闭的问题点 检查关闭问题点数量/检查问题点总数 个； 2、本月检查的问题点
0.15%
1、本月风口R/1000为
；
3.11
100%
项目按时间节点完成数/项目按时间节 点计划完成数
1、本月项目延期完成 2、本月项目计划完成
个； 个；
3.12
PSW准时签订 率 项目试生产审 核通过率 检测设备按时 校准率
100%
实际签订数量/计划签订数量
1、本月PSW签订 2、本月计划签订
个； 个； 个；
退货数/交货总数*1000000（每月退货 1、本月丰田纺 统计）
4
1、本月长安五工厂投诉 1、本月长安鱼嘴工厂投诉 次 1、本月北汽银翔投诉 1、本月博泽业绩投诉 1、本月丰田纺投诉 (内部质量损失金额/当月产值)× 10000000 1、当月内部质量损失 2、当月产值 元； 次 次 次
2
1
1
0
质量
交付
3.13 3.15
100% 100%
试生产审核通过数/本月审核的项目数 当月实际校准数量/当月计划校准数量
1、本月试生产通过 2、本月审核的项目数 个； 1、本月实际校准数 2、本月计划校准数
个； 个；
3.16
ERP系统意外 中断次数
1
ERP系统意外瘫痪≥24小时或公司内 部网络中断每次≥12小时计算一次
2.27 客户投诉次数 客户投诉问题 关闭率
14/年
按质量事故类别分别统计客户投诉次 数 （本月已关闭客户投诉个数/本月计划 关闭的客户投诉总个数）×100% 客户端的退货品数， 当期客户端（包括零公里、售后）所 以退货单，报检单数 有退货数/当期发货总数*1000000 据为准
2.28
100%
2.29 客户退货DPPM 千台车维修频 率R/1000-R101门板类 2.30
；
审核不符合项 关闭率
100%
个；
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部门
指标 序号 类别
指标名称
目标值
指据
备注
审批：
部门数据收集人：
第 4 页，共 4 页
质量部过程绩效指标一览表
年度：2018
部门 指标 序号 类别
2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 客户报怨次数 2.13 2.14 内部质量损失 率 客户端业绩指 标
指标名称
目标值
60 60 200 A级 0
指标定义
长安五工厂PPM 长安鱼嘴工厂PPM 北汽银翔PPM 重庆博泽 丰田纺PPM 长安五工厂 长安鱼嘴工厂 北汽银翔 重庆博泽 丰田纺
CSL1/CSL2通 告次数
质量部
2.26
顾客现场抱怨 次数
12/年
现场服务人员每天记录顾客抱怨的次 数
1、长安现场报怨 次； 2、福特现场报怨 次； 3、延锋江森现场报怨 次； 4、博泽现场报怨 次； 3、丰田纺现场报怨 次； 4、重庆IAC现场报怨 次； 1、本月客户书面/有质量损失的 投诉 次； 1、本月已关闭的投诉 个； 2、本月计划关闭的投诉 个；