强化团队意识培训课件
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培训团队意识之打造高效团队PPT课件(59页)
有人认为企业就是挣钱的， 挣钱是企业的唯一目标， 不需考虑什么社会责任感 ，有了钱什么都好，没有 钱什么都不好；有人则认 为企业挣钱的同时还要有 社会责任感；有的人则认 为技术第一……，在团队 成员之间没有共同的价值 观。
18
团队的七个特征
特征六：归属感
归属感
2020/10/7
好团队的特征
坏团队的特征
团队精神
培训团队意识 打造高效团队
分享人：xxx
2020/10/7
1
主要内容：
一、什么是团队？ 二、团队构成的要素有哪些？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的团队合作 六、新人如何融入团队
2020/10/7
2
一、什么是团队
2020/10/7
3
团队的概述： 团队就是一群 有互补
坏团队的特征
共享
团队成员能够 •共享团队中其他人具有的智慧； •能够共享团队的各种资源； •能够共享团队成员带来的各种信 息； •团队成员共享团队的工作责任。
在部门中成员之间很少谈与自己 工作有关的话题，生怕与别人交 流多了，言多语失，说出自己的 经验被别人学去。在团队中成员 之间总是你防着我，我防着你。
门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗 。各人只顾各人的事情，对其他 成员漠不关心，即使能够相互帮 助的也不帮助，而是看别人的笑 话，企业中如同一盘散沙。团队 成员把在团队中 作为谋生的手 段，成员与团队之间完全是一种 雇佣关系，他们与团队之间并不 存在什么感情，如果有人出高薪 聘用他们，他们会义无返顾的离 开。
2020/10/7
9
团队构成的 4 要素
2、和谐、相互依赖的关系
没有完美的个人，只有完美的团队。 团队赢，则个人赢。
培养团队协作精神增强团队的凝聚力ppt课件
团队中常见的“我可以，你不行”模式
别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。
别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的：了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价， 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
46
方法
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，
而且能够建立良好的工作关系。
47
48
如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根 本、是关键。
33
团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
34
35
如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力？
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
41
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。
别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。
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3、关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的：了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价， 信息交流和社会需求
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4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
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方法
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，
而且能够建立良好的工作关系。
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如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根 本、是关键。
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团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
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如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力？
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
团队意识训练与提升培训课程 PPT课件( 34页)
5% 10% Βιβλιοθήκη 0% 30% 50% 75%90%
本课程的目的：
雇主认为：“大多数人失去工作不 是因为他们的认知技能和技术技能，而 是因为他们的情感技能，也就是领导力 和人际关系技能达不到职业生涯的要 求。”
三种技能
认知（理论）技能
【cognitivie(academic) skill】
技术（动手）技能
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
能力
© 版权属北森公司，不
6
得翻印
Question:
工作最出色的管理者是晋升最快的吗？
Q
工作最出色的管理者是晋升最快的吗？ 弗雷德 路桑斯团队调查450名管理人员，
就4类管理活动的时间分配： 1、传统管理:决策、计划和控制； 2、沟通活动：交换日常信息并处理书面资料； 3、人力资源管理：激励、训练、管理冲突、
安置、培训；
4、网络活动：社交、政治活动、与外部交往。
有效的管理者vs.成功的管理
有效的管理者
做事有效率又有效果 取得部下的信服
成功的管理者
組織中升遷較快者 組織中薪資較高者
管理學概論
管理活動 vs. 有效管理者與成功管理 者(Fred Luthans)
時間分配 傳統管理
溝通
团队意识培训课程(PPT34页)
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短： 1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＝2 貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干： 1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台： 1＋1＜0
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能 干”，谁都只想当“主角”而不愿当“配角”， 以 致于无法让其他成员与其共事。
豺狼的微笑
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
狼群是如何在雪地上前进的？
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
团队精神的建设
◆ 成绩归功于团队 ◆ 让员工流行换位思考 ◆ 所有事情由“我”变成“我们” ◆ 处处体现“双赢”策略 ◆ 要奖励个人更要奖励群体 ◆ 信息、知识、经验和资源的共享
团队精神的表现
★ 拥有自豪感，集体荣誉感 ★ 团结友爱，互助补位 ★ 成员间相互信任、通力合作 ★ 目标一致，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，勇于承担 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
团队游戏训练
1
A公 司
23 4
（*2）
5 6利 润 （*4）
1 2 3（*2） 4
B 公司
56利 润 （*4）
规则：红-红：双方-30万 红-蓝：红+50万 蓝-50万 蓝-蓝：双方+30万
团队意识培训课件
Team work awareness training 培训人：优秀员工的的真正含义什么是一流的团队目录Contents1234如何进行团队协作扮演好团队角色的技巧56Part 011团队概念的认知ü团队概念ü团队与群体的区别ü团队十要素景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使命感和明确的目标。
简单讲：为了一个共同的目标而在一起工作的一群人。
12所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它包含两种能力与别人沟通、交流的能力与人合作的能力有凝聚力的人群。
1 2 3 4 56 7 8 9 10Part 022工作中的团队协作ü团队协作ü如何提高协作力ü团队凝聚力ü团队合作精神古老的寓言故事团队的力量○在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。
○如果见到狮子在奔跑，那就是象群发怒了。
○如果见到成千上万的狮子和大象在集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！工作中的团队协作团队精神的核心体现团队成功的必要条件团结一心 其力断金12狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
02为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
03敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
01狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
04在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
05与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
06狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
案例：狼的团队协作忠诚耐力团结和谐共生拼搏合作07执著我们要向狼学习什么？l学习他们互相合作、彼此忠诚、善于沟通的精神。
团队意识培训课件
具有灵活的思维和创新能力，能够应对复杂多变的环境
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
01
具有卓越的沟通和协调能力，能 够激发团队成员的积极性和创造 力
02
具有坚定的毅力和执行力，能够 带领团队克服困难和挑战
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
实践案例分享
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观：强调客户第一、团队合作、拥抱变化 等六大价值观，帮助员工建立共同的价值观和文化基础
团队意识培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
Contents
• 团队意识概述 • 团队沟通与协作 • 团队目标与愿景 • 团队信任与尊重 • 团队创新与学习 • 团队领导力与执行力
01 团队意识概述
定义与重要性
定义
团队意识是一种集体观念和合作精神，它指团队成员在相互 信任、互相尊重的基础上，共同为一个目标努力奋斗的状态 。
信任与尊重
建立信任和尊重的氛围，相信 团队成员的能力和潜力，尊重
彼此的意见和决策。
冲突解决与问题解决能力
冲突不可避免
平等和公正
在团队协作过程中，冲突是不可避免的， 应正确认识和处理冲突，避免冲突升级。
在解决冲突时，应保持平等和公正的态度 ，多听取不同观点，寻找共同点。
问题解决技巧
及时行动
掌握问题解决的技巧和方法，如头脑风暴 、SWOT分析等，以找到最佳解决方案。
实践反思与总结
在完成重要项目或任务后，组织团队进行反思和 总结，分享经验教训，促进团队持续改进。
06 团队领导力与执行力
领导力在团队中的作用及培养方法
领导力在团队中的作 用
协调和整合团队资源 ，提高团队整体效能
引导和影响团队成员 ，确保团队目标的达 成
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
01
具有卓越的沟通和协调能力，能 够激发团队成员的积极性和创造 力
02
具有坚定的毅力和执行力，能够 带领团队克服困难和挑战
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
实践案例分享
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观：强调客户第一、团队合作、拥抱变化 等六大价值观，帮助员工建立共同的价值观和文化基础
团队意识培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
Contents
• 团队意识概述 • 团队沟通与协作 • 团队目标与愿景 • 团队信任与尊重 • 团队创新与学习 • 团队领导力与执行力
01 团队意识概述
定义与重要性
定义
团队意识是一种集体观念和合作精神，它指团队成员在相互 信任、互相尊重的基础上，共同为一个目标努力奋斗的状态 。
信任与尊重
建立信任和尊重的氛围，相信 团队成员的能力和潜力，尊重
彼此的意见和决策。
冲突解决与问题解决能力
冲突不可避免
平等和公正
在团队协作过程中，冲突是不可避免的， 应正确认识和处理冲突，避免冲突升级。
在解决冲突时，应保持平等和公正的态度 ，多听取不同观点，寻找共同点。
问题解决技巧
及时行动
掌握问题解决的技巧和方法，如头脑风暴 、SWOT分析等，以找到最佳解决方案。
实践反思与总结
在完成重要项目或任务后，组织团队进行反思和 总结，分享经验教训，促进团队持续改进。
06 团队领导力与执行力
领导力在团队中的作用及培养方法
领导力在团队中的作 用
协调和整合团队资源 ，提高团队整体效能
引导和影响团队成员 ，确保团队目标的达 成
团队意识培训ppt课件
02
团队意识是团队协作的基础和前 提，只有具备团队意识的成员才 能积极参与团队协作，发挥个人 优势，为团队目标贡献力量。
团队意识培养目标
01
增强团队成员对团队的 认同感和归属感，提高 团队凝聚力。
02
培养团队成员之间的相 互信任和支持，促进团 队协作和沟通。
03
提高团队成员的责任心 和奉献精神，激发团队 成员的积极性和创造性 。
协同作用
团队成员之间相互协作， 发挥各自优势，实现团队 目标。
信任与支持
建立信任关系，相互支持 ，共同应对挑战。
沟通技巧与团队协
03
作能力提升
有效沟通技巧
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟通的目 的和预期结果，以便更好地传
达信息和达成共识。
尊重他人
在沟通过程中，要尊重他人的 观点和感受，避免使用攻击性 或贬低性的语言。
清晰、准确地表达自己的想法和感受 ，避免使用攻击性或负面的言辞。
冲突处理及协商解决问题能力
认识冲突
了解冲突的存在和原因，正视问题并寻求解 决方案。
处理情绪
在处理冲突时，要控制自己的情绪，保持冷 静和理性。
协商技巧
通过协商和谈判，寻找双方都能接受的解决 方案，实现双赢。
建立合作关系
在解决冲突后，要积极建立合作关系，促进 团队凝聚力和协作能力的提升。
提供必要的支持和资源
为团队成员提供必要的培训、指导和资源支持，帮助他们提升技能 和能力，更好地完成协作任务。
THANKS.
调能力。
创新者
负责提出新想法和解决方案， 具备创新思维和创造力。
个人在团队中角色定位
01
02
03
自我认知
了解自己的优势和不足， 明确自己在团队中的定位 。
团队意识是团队协作的基础和前 提，只有具备团队意识的成员才 能积极参与团队协作，发挥个人 优势，为团队目标贡献力量。
团队意识培养目标
01
增强团队成员对团队的 认同感和归属感，提高 团队凝聚力。
02
培养团队成员之间的相 互信任和支持，促进团 队协作和沟通。
03
提高团队成员的责任心 和奉献精神，激发团队 成员的积极性和创造性 。
协同作用
团队成员之间相互协作， 发挥各自优势，实现团队 目标。
信任与支持
建立信任关系，相互支持 ，共同应对挑战。
沟通技巧与团队协
03
作能力提升
有效沟通技巧
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟通的目 的和预期结果，以便更好地传
达信息和达成共识。
尊重他人
在沟通过程中，要尊重他人的 观点和感受，避免使用攻击性 或贬低性的语言。
清晰、准确地表达自己的想法和感受 ，避免使用攻击性或负面的言辞。
冲突处理及协商解决问题能力
认识冲突
了解冲突的存在和原因，正视问题并寻求解 决方案。
处理情绪
在处理冲突时，要控制自己的情绪，保持冷 静和理性。
协商技巧
通过协商和谈判，寻找双方都能接受的解决 方案，实现双赢。
建立合作关系
在解决冲突后，要积极建立合作关系，促进 团队凝聚力和协作能力的提升。
提供必要的支持和资源
为团队成员提供必要的培训、指导和资源支持，帮助他们提升技能 和能力，更好地完成协作任务。
THANKS.
调能力。
创新者
负责提出新想法和解决方案， 具备创新思维和创造力。
个人在团队中角色定位
01
02
03
自我认知
了解自己的优势和不足， 明确自己在团队中的定位 。
团队意识培训PPT课件
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2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
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如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常 运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。可 以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不 强。 作为管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么 想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强。
华润水泥 | 12
2、思考性
华润水泥 | 7
团队意识不佳在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各
部门相互独立，缺乏横向联系。
现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。
很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合
作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的
表现。
说到底：我们的团队意识不强烈！
部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就
更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这
能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？
华润水泥 | 17
变动型组织
表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好 几个项目，这里有5个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、 Ｄ、Ｅ5个部门水平沟通；项目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3个部门水平沟通；项目3，Ｂ、 Ｃ、Ｅ3个部门水平沟通；项目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4个部门水平沟通。最上面的 灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门， 并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
我们经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋， 属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期 决策，容易抹煞员工的思考性。
华润水泥 | 13
3、合作性
员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地 做事，而且要善于与周围的人合作， 所以合作性非常重要。日本人和美国 人的合作性非常强，所以经济要比中 国发达。单个人都像一条龙，而合在 一起却像一条虫，这就是缺乏合作性 的结果。
华润水泥 | 1
一、引言
华润水泥 | 2
给你一帮人， 你能好好的把他们带起来吗？
华润水泥 | 3
华润水泥 | 4
中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
华润水泥 | 5
英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
华润水泥 | 6
同样是三个人 中国：三个和尚没水吃 英国：三个人搞殖民地
华润水泥 | 18
领导在团队中的作用
华润水泥 | 19
团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少 有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团 队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做 得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都 很好，中国人难道还需要文山会海吗？组织就像一座金 字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团 队的成员，都应全力发挥团队的功能。
华润水泥 | 14
华润水泥 | 15
停顿型组织 和
变动型组织
华润水泥 | 16
停顿型组织
表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、
职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，
其实只是眼睛都看着领导。如图所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面： 第一，思考你的决策； 第二，计划你的工作； 第三，把员工教育好。 然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己 的自主性、思考性和合作性。
主群人，既不自主，也不思考，也不合作 ，领导放不下心，就把手机挂在身上了。这都充分地说明了，公 司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
华润水泥控股
余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
就可以出去喝咖啡了
华润水泥 | 28
华润水泥 | 20
好好思考一下我们的部门、工段、班组、员工间 沟通是否顺畅？ 公司各部门之间沟通是否顺畅？ 合作性怎么样？ 请举例说明
华润水泥 | 21
三、领导在团队中的作用
华润水泥 | 22
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、 计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么 都不做。
华润水泥 | 8
华润水泥 | 9
二、团队的三个条件
华润水泥 | 10
团队的三个条件
群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ， 团队≠群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的 战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件： 1、自主性 2、思考性 3、合作性
华润水泥 | 11
1、自主性
华润水泥 | 25
八种领导风格：
指令式风格
愿景式风格
关系式风格
参与式风格
领跑式风格
辅导式风格
授权式风格
创新式风格
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【自检】 仔细想想自己在领导员工时，属于“监督型领 导”还是“参与型领导”或“团队型领导”？
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领导要做什么：
定好目标后 思考决策 计划工作 把员工教育好 把任务分配完毕 把该签的字签完
——美国管理文摘
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领导的角色转换
领导角色一览图
左图表示不同观念下，领导 在团队中的位置，其中灰色 的方块表示领导。
要想成为一个成功的经理人， 需要从监督型领导向参与型、 团队型的领导过渡。
经理人应该迈向自己的工作 目标，主要思考、计划、辅 导员工、分配任务、签署文 件。
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2、思考性
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团队意识不佳在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各
部门相互独立，缺乏横向联系。
现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。
很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合
作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的
表现。
说到底：我们的团队意识不强烈！
部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就
更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这
能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？
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变动型组织
表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好 几个项目，这里有5个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、 Ｄ、Ｅ5个部门水平沟通；项目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3个部门水平沟通；项目3，Ｂ、 Ｃ、Ｅ3个部门水平沟通；项目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4个部门水平沟通。最上面的 灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门， 并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
我们经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋， 属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期 决策，容易抹煞员工的思考性。
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3、合作性
员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地 做事，而且要善于与周围的人合作， 所以合作性非常重要。日本人和美国 人的合作性非常强，所以经济要比中 国发达。单个人都像一条龙，而合在 一起却像一条虫，这就是缺乏合作性 的结果。
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一、引言
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给你一帮人， 你能好好的把他们带起来吗？
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中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
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英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
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同样是三个人 中国：三个和尚没水吃 英国：三个人搞殖民地
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领导在团队中的作用
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团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少 有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团 队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做 得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都 很好，中国人难道还需要文山会海吗？组织就像一座金 字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团 队的成员，都应全力发挥团队的功能。
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停顿型组织 和
变动型组织
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停顿型组织
表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、
职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，
其实只是眼睛都看着领导。如图所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面： 第一，思考你的决策； 第二，计划你的工作； 第三，把员工教育好。 然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己 的自主性、思考性和合作性。
主群人，既不自主，也不思考，也不合作 ，领导放不下心，就把手机挂在身上了。这都充分地说明了，公 司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
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余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
就可以出去喝咖啡了
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好好思考一下我们的部门、工段、班组、员工间 沟通是否顺畅？ 公司各部门之间沟通是否顺畅？ 合作性怎么样？ 请举例说明
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三、领导在团队中的作用
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我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、 计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么 都不做。
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二、团队的三个条件
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团队的三个条件
群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ， 团队≠群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的 战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件： 1、自主性 2、思考性 3、合作性
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1、自主性
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八种领导风格：
指令式风格
愿景式风格
关系式风格
参与式风格
领跑式风格
辅导式风格
授权式风格
创新式风格
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【自检】 仔细想想自己在领导员工时，属于“监督型领 导”还是“参与型领导”或“团队型领导”？
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领导要做什么：
定好目标后 思考决策 计划工作 把员工教育好 把任务分配完毕 把该签的字签完
——美国管理文摘
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领导的角色转换
领导角色一览图
左图表示不同观念下，领导 在团队中的位置，其中灰色 的方块表示领导。
要想成为一个成功的经理人， 需要从监督型领导向参与型、 团队型的领导过渡。
经理人应该迈向自己的工作 目标，主要思考、计划、辅 导员工、分配任务、签署文 件。
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