制造成本预算表
制造费用预算表 (1)
小材料
料
合计
上述费用必须是制造部门发生。
项目内容可根据企业实际增减或细分。
如小材料在原材料中已有核算则不列入制造费用。
本表可用于产品成本与最低售价预算计算、完工产品成本计算。 本归表集由单财位会为车间/分厂/产品/订单/生产线/某机组，期间分月/季/产品生产周期。 部会同生产 部根据预计/ 实际车间费 用情况制 订，并根据 生产实践定 期修正。
制造费用预算表
归集单位：
作业工时：
项 目 固定费用 变动费用
备
注
劳动保护 办公费用
可列入管理费用
低 耗品
工资
福利费
医保社保料
设备维护耗材
车间装修 车间改造 设备大修 设备维修 外加工费 水电气费 折旧费用 保险费用 设备租金 厂房租金 场地租金
保守期间摊销 保守期间摊销 用预提或摊销 据设备运转状况 受益产品保守期承担 （可细分或单设成本项） 按保守使用年限计算 设备厂房财保可列入管理费用 受益产品保守期承担 受益产品保守期承担 未直接受计益入产生品产保成守本期的承零担星材
注塑成本预算表
(客户提供
现生产
(include runner)
此单价未含税
RMB
RMB RMB RMB RMB Days Days Days Days
:直接输入 :公式算出,不用输入
估价情况说明)
客户提供)
现生产1CAV
(include runner)
此单价未含税
注塑成本预算表
单位(Unit) 塑胶成品材质、供应商及制造商 (Raw Material. Supplier /Manufacturer) 材料重量(Product Weight) 模具材料供应商及制造商 (Mold Material. Supplier ＆Manufacturer) 缩水率(Shrinkage Factor) 模穴数(Cavity QT’y) 购料成本(Raw Material Cost) 废料比率(Scrap Rate) 废料价格(Scrap Price) 成品材料成本(A) (Material Cost) 废料成本(B) (Scrap Price) 使用设备吨数(Molding Machine Spec) 周期(Cycle Time) 成型报废率(Molding Process Scrap Rate) 每小时费用(Hour rate) 稼动率(Efficency) 日产能(22h) (Capability/Day) 成型工费(molding cost) (C) 选别工资(Sorting Cost)(D) 包装材料＆运输(E) (Packaging Material ＆ transportation) 利润(Profit)(F) 合计(Total) (a)+(b)+(c)+(d)+(e)+(f) 设计费用(g) (Design Cost) 零件费用(h) (Spare Parts Cost) 组立费用(j) (Fabrication Cost) 试模费用(k) (Try run Cost) 模具费用(Mold Price) (g)+(h)+(j)+(k) 首次交样日期附全检报告(FOT L/T) ((k): 首次通过日期(FAI Debug L/T) (l): CPK通过日期(Cpk pass L/T) (m): 开发进度及时间(Lead Time) (k)+(l)+(m) hr hr hr hr lcp JIS kg JIS % PCS/Set RMB/Kg % RMB/Kg RMB/PCS TON Sec % RMB/Hr % PCS RMB/PCS RMB/PCS RMB/PCS RMB/PCS RMB/PCS 备注栏(估价情况说明
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁，共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
木制家具成本预算表
￥1.52
COMPUTED FOB PRICE
$0.05
(利润)20% MARK-UP 利润) 国内运费) (国内运费)INLAND FREIGHT 制表： 审核：
0
photo
0 0 0 0
TOTAL MATERIAL COST (总的材料成本 总的材料成本) (总的材料成本)
10% wastage TOTAL
0.02 ￥0.23
TOTAL LABOR COS 总人工成本) (总人工成本)
￥0.00
RMB) (制造成本合计)TOTAL DIRECT COST (RMB) 制造成本合计)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
合
纸箱尺寸 (1) 纸箱尺寸 (2) 纸箱尺寸( 纸箱尺寸( 3) 纸箱尺寸 (4) 3.00 3.00 3.00 0.02 0.00 0.00 0.00 Cu.Ft .
計: 計:
主 材 质 实 木
什 木
桐 木 M D F
PW
10 10 10 10 10 10 10 10
5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0
244 244 244 244
244 244 244 244
PW PW PW PW
59536 59536 59536 59536
薄 片
五 金
0 0 0
FALSE FALSE FALSE FALSE 計: 合 計: 0 0 0 0 計: 合 計: 0 0 0
注塑成本预算表范文
注塑成本预算表范文注塑成本预算表是制定注塑产品生产过程中所需要的经济资源和费用的预算计划。
注塑成本预算是制造企业进行管理、决策和控制的重要手段，合理的注塑成本预算可以帮助企业降低成本、提高效益。
以下是一份注塑成本预算表的示例，包括预算项目、费用种类、金额及费用说明。
1.原材料成本预算-原材料种类：塑料颗粒、添加剂等。
-预算金额：根据产品计划生产数量和材料单价确定。
-费用说明：根据产品配方计算所需原材料数量，并乘以对应的单价。
2.设备成本预算-设备种类：注塑机、模具、辅助设备等。
-预算金额：根据设备的采购价格确定。
-费用说明：将设备采购价格按照预算期限进行分摊，通常按照年、季或月进行分摊。
3.劳动力成本预算-劳动力种类：操作工、技术人员等。
-预算金额：根据员工工资标准和预计工作时间确定。
-费用说明：根据每个员工的薪资水平和工作时间计算出每个阶段的人力成本。
4.能源费用预算-能源种类：电力、水费、燃气等。
-预算金额：根据历史数据和市场价格进行预测。
-费用说明：根据生产过程中的能耗水平和能源价格计算出每个阶段的能源费用。
5.维修保养费用预算-维修保养种类：设备维修、模具维护等。
-预算金额：根据设备和模具的维修保养需求确定。
-费用说明：根据设备和模具的维修保养计划，预测出每个阶段的维修保养费用。
6.管理费用预算-管理费用种类：人力资源管理、财务管理等。
-预算金额：根据企业规模和管理水平确定。
-费用说明：根据企业的管理需求，预测出每个阶段的管理费用。
7.其他费用预算-其他费用种类：杂费、运输费等。
-预算金额：根据实际情况和历史数据确定。
-费用说明：根据生产过程中的其他费用需求，预测出每个阶段的其他费用。
注塑成本预算表的编制需要根据实际情况进行调整和完善，可以根据不同的产品、企业规模和生产需求设置不同的预算项目和费用种类。
编制注塑成本预算表有助于企业了解生产过程中各项费用的构成和预期支出，为企业制定合理的成本控制措施和经营决策提供依据。
制造业全面预算表套表
预内容标签名称1全面预算执行差异分析全面预算执行差异分析2公司预算假设预算表13销售预算预算表24生产预算预算表35单位产品原料定额汇总表预算表46单位产品的人工定额预算表57制造费用预算预算表68单位产品制造费用预算预算表79**产品单位成本预算表810销售成本预算表预算表911生产成本预算表预算表1012新产品研发预算预算表1113大中修理预算预算表1214中小修预算预算表1315采购预算预算表1416管理费用预算预算表1517人力成本预算预算表1618销售费用预算预算表1719固定资产预算预算表1820税金预算预算表1921营业外收支预算表2022其他业务收支预算预算表2123投融资预算预算表2224财务费用预算预算表2325预算利润表预算表2426预算资产负债表预算表2527预算现金流量表预算表26没有将各部门的费用预算分开-难度不大没有按照成本中心进行管理没有对费用的解释预算表格目录评注可以分析任何项目，但没有结构化，依赖个人能力重要的预算前提按照产品，按照月份，增加销售员维度在预计期初，期末库存的情况下，预算每种产品的产量汇总所有产品的原料定额直接人工的人工定额制造费用预算按照工时分配不是真正的标准成本，是实际成本按照计算出来的单位成本，转销售成本各种产品生产成本预算，含单位成本和总成本按照项目，附现金流按照项目，附现金流按照维修费/备品备件两大维度，各工序，附现金流按照库存与生产消耗的关系推导出所需采购量（包括备件等），附现金流按照费用项目（科目名称）人员及工资，福利奖金预算，（含人员数量预算）销售费用预算，含现金流固定资产增减、折旧，现金流按照税种的预算，含现金流营业外收支预算，分项目，含现金流其他业务收支预算，含现金流投融资分项预算，含现金流财务费用预算，含现金流预算利润表预算资产负债表预算现金流量表。
木门成本预算表
报表时间 木门名称 木门规格 项目 1 2 3 材料成本 4 5 6 7 项目 1 2 3 4 加工及其他成本 5 6 7 8 9 单位毛利 单位利率 填单 门扇木材及填充料 门板高密度板材 木皮 油漆 门套线 包装成本 五金配件 小计 （工艺）名称 木工 贴皮工 打磨工 油漆工 水电费 包装工 管理业务费用 运输费 其他费用 小计 总成本 本利合计 审核 工时估算 单位 套 套 套 套 小时 套 套 套 金额 单价 单位 元/套 元/套 元/套 元/套 元/小时 元/套 元/套 元/套 数量 单位 平方 平方 平方 平方 延米 套 套 确定时间 木门编号 木门颜色 金额 图档
制造业全面预算表套表
预内容标签名称1全面预算执行差异分析全面预算执行差异分析2公司预算假设预算表13销售预算预算表24生产预算预算表35单位产品原料定额汇总表预算表46单位产品的人工定额预算表57制造费用预算预算表68单位产品制造费用预算预算表79**产品单位成本预算表810销售成本预算表预算表911生产成本预算表预算表1012新产品研发预算预算表1113大中修理预算预算表1214中小修预算预算表1315采购预算预算表1416管理费用预算预算表1517人力成本预算预算表1618销售费用预算预算表1719固定资产预算预算表1820税金预算预算表1921营业外收支预算表2022其他业务收支预算预算表2123投融资预算预算表2224财务费用预算预算表2325预算利润表预算表2426预算资产负债表预算表2527预算现金流量表预算表26没有将各部门的费用预算分开-难度不大没有按照成本中心进行管理没有对费用的解释预算表格目录评注可以分析任何项目，但没有结构化，依赖个人能力重要的预算前提按照产品，按照月份，增加销售员维度在预计期初，期末库存的情况下，预算每种产品的产量汇总所有产品的原料定额直接人工的人工定额制造费用预算按照工时分配不是真正的标准成本，是实际成本按照计算出来的单位成本，转销售成本各种产品生产成本预算，含单位成本和总成本按照项目，附现金流按照项目，附现金流按照维修费/备品备件两大维度，各工序，附现金流按照库存与生产消耗的关系推导出所需采购量（包括备件等），附现金流按照费用项目（科目名称）人员及工资，福利奖金预算，（含人员数量预算）销售费用预算，含现金流固定资产增减、折旧，现金流按照税种的预算，含现金流营业外收支预算，分项目，含现金流其他业务收支预算，含现金流投融资分项预算，含现金流财务费用预算，含现金流预算利润表预算资产负债表预算现金流量表。