干部人事管理工作改进意见
干部人事档案管理的持续改进与优化
干部人事档案管理的持续改进与优化干部人事档案管理是一项极其重要的工作，对于保障公平公正选拔任用干部、提高工作效能，具有不可忽视的作用。
然而，长期以来，干部人事档案管理存在着一些问题和不足之处，为了进一步推动档案管理的现代化，提高管理水平，需要持续改进与优化。
本文将从数字化管理、信息共享、规范流程三个方面，探讨干部人事档案管理的持续改进与优化。
数字化管理随着信息技术的迅猛发展，传统的纸质档案管理方式已经无法满足快速高效的工作要求。
因此，我们应该加快推进数字化管理，实现干部人事档案的电子化存储与管理。
首先，建立完善的电子档案系统，实现信息的全程化在线存储，便于及时查询与调阅。
其次，加强技术支持，建设高效便捷的管理平台，使干部人事档案的录入、编辑和传输更加快速和准确。
此外，还可以利用人工智能等现代化技术手段进行数据分析与挖掘，提供精准的数据支持，为干部选拔任用提供科学依据。
信息共享干部人事档案管理涉及多个部门和单位，如何加强信息的共享与协同，成为当前改进与优化的重要问题。
一方面，应该建立起干部人事档案管理的信息共享平台，实现各级各部门之间的信息互通。
通过统一的数据标准和共享的数据库，实现信息的快速共享与流转，避免了信息孤岛和重复录入的问题。
另一方面，应该加强各级干部人事档案管理机构之间的联动与协作，建立起有效的合作机制。
通过定期交流和学习经验，共同研究解决方案，推动干部人事档案管理水平的整体提高。
规范流程干部人事档案管理涉及到众多环节和程序，为了提高工作效率和减少错误率，需要进一步规范流程。
首先，要制定明确的档案管理制度和操作规范，确保各项工作按照规定进行。
其次，要加强对干部人事档案管理人员的培训和岗位培养，提升其专业素养和工作能力。
同时，要注重流程的优化和简化，减少繁琐的手续和环节，提高工作的效率和质量。
此外，还要加强对档案管理的监督和评估，建立起有效的考核机制，对工作不力的人员进行问责和整改。
结语干部人事档案管理的持续改进与优化，是一个复杂而任务艰巨的过程。
人事工作总结不足与改进(3篇)
人事工作总结不足与改进（3篇）人事工作总结不足与改进（3篇）人事工作总结不足与改进篇1 --集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。
调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
上半年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在下半年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。
在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。
在下半年里我决心再接再厉，更上一层楼。
人事工作总结不足与改进篇2 一、XX年组织人事工作总结xx年，在党委的正确领导下，紧紧围绕教体局的工作中心，坚持与时俱进，开拓创新，发扬艰苦奋斗，争创一流的精神，努力提高工作效率，推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶，为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。
(一)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面加强党建工作根据上级文件精神，组织召开了系统党建工作会议，对各项工作目标任务进行了部署，并与各支部签署了党建目标责任书。
抓好各支部班子的思想建设和作风建设，提高支部班子成员的自身素质。
执行干部人事制度整改
执行干部人事制度整改干部人事制度是党和国家的重要组成部分，对于提高干部选拔任用的公平性和科学性，推动干部队伍优化结构和提高效能具有重要意义。
然而，当前我国干部人事制度在一定程度上还存在一些问题和缺陷，需要进行整改和改进。
首先，我国干部人事制度中存在权力过于集中、程序不够规范的问题。
在干部选拔任用过程中，有的地方和部门存在一言堂和内定的情况，严重损害了干部选拔任用的公平性和透明度。
因此，在整改干部人事制度时，需要进一步强化程序规范，确保各项人事决策符合法定程序和程序公正。
其次，我国干部人事制度中公平性和能力导向不够突出，部分地方和单位重形式轻实质，过分注重政治关系而忽视能力素质。
面对这一问题，在整改中需要积极推进公平和能力导向的原则，加强干部选拔的程序化和科学化，推行竞争上岗、能力导向的干部选拔机制，确保干部选拔任用的公平性和科学性。
此外，我国干部人事制度中还存在一些“体制腐败”问题，如干部流动性差、晋升渠道不畅、权力机构和分权机构不够明确等。
为了解决这些问题，需要深化干部流动机制改革，加强干部职业生涯规划和轮岗培养，促进干部的能力和素质提升；同时，还要进一步明确权力机构和分权机构的职责和权限，避免权力过于集中造成的腐败现象。
最后，整改干部人事制度还需要立足于当前形势和任务，强化预防和惩治腐败的措施。
在整改中，要加强对干部选拔任用中存在的腐败现象的监督和查处，建立健全惩治腐败的机制和制度，严肃处理违法违纪行为，维护干部选拔任用的廉洁性和纯洁性。
总之，干部人事制度整改是一项系统性、长期性的工作，需要全面深入整改和改进。
在整改过程中，要坚持公平、能力导向的原则，推进程序规范、制度化建设，加强干部选拔任用的公正和科学，切实促进干部队伍的优化和提高效能。
只有这样，才能更好地发挥干部人事制度的作用，为党和国家事业发展作出更大贡献。
如何改进干部人事制度
如何改进干部人事制度
干部人事制度是组织管理中非常重要的一项制度，直接关系到组织的发展和高效运行。
为了改进干部人事制度，可以从以下几个方面着手：
1. 完善选拔机制：干部人事制度的中心任务是选拔和任用合适的干部，因此完善选拔机制是关键。
可以建立专业的人事选拔机构，由专业人员负责干部选拔和评估工作，根据各项指标和要求制定科学公正的评估标准，确保选拔的干部具备专业能力和素质。
2. 引进竞争机制：建立公开透明、竞争性的干部选拔机制，通过组织内部竞岗、竞职、竞任等制度，让干部能够在公平公正的条件下展现自己的能力和潜力，提高干部选拔的科学性和准确性。
3. 完善考核评价制度：建立多维度、全面考核的评价机制，从干部的工作业绩、能力素质、道德品质等方面进行评价，及时发现和解决干部工作中的问题，同时也可以通过考核评价来激励和激发干部的积极性和创造性。
4. 建立干部培训机制：干部人事制度应该与干部培训机制相结合，通过培训提升干部的能力和素质，使他们适应新的工作要求和环境。
培训内容可以包括理论学习、实践经验交流、案例分析等，同时要注重培养干部的创新思维和领导能力。
5. 强化监督和问责机制：干部人事制度中应严格执行监督和问
责机制，对不履行职责、不负责任、不称职的干部要及时予以追责。
同时，建立健全的激励机制，对表现突出、成绩显著的干部给予适当奖励和晋升机会，提高干部工作的动力和积极性。
总之，改进干部人事制度需要综合运用选拔、培养、考核、监督、问责等手段，确保选拔的干部具备一定的专业能力和素质，能够适应组织的需要和发展。
只有通过不断改进和完善制度，才能更好地发挥干部的作用，推动组织的发展。
人事行政经理工作创新和改进总结
人事行政经理工作创新和改进总结随着社会的发展，人事行政管理工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为人事行政经理，如何创新和改进工作，提高工作效率，促进企业发展，是每位人事行政经理都必须面对的课题。
本文将从以下几个方面对人事行政经理的工作创新和改进进行总结和探讨。
一、深化人才管理1. 引进人才评价体系在传统的人事管理工作中，对于员工的评价往往采取主观性较强的方式，容易造成评价不公平的情况。
作为人事行政经理，可以引进科学的人才评价体系，包括员工绩效考核、能力评价等指标，通过数据化的方式对员工进行全面评价，确保评价公正客观。
2. 加强员工培训员工的培训是提高员工综合素质和工作能力的重要途径。
人事行政经理可以根据员工的不同岗位需求，制定专业的培训计划，包括岗位技能培训、职业规划培训等，不断提升员工的专业水平和职业素养。
二、优化招聘流程1. 利用互联网招聘评台传统的招聘方式往往耗时费力，效率低下。
人事行政经理可以通过利用互联网招聘评台，发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试等，大大提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 建立人才储备库企业可能随时需要新的人才补充，建立人才储备库可以帮助企业快速找到需要的人才。
人事行政经理可以通过定期举办校园招聘、建立人才储备库等方式，建立起一个多样化、完善的人才储备体系。
三、优化薪酬福利体系1. 合理制定薪酬福利标准制定合理的薪酬福利标准对于吸引和留住优秀人才至关重要。
人事行政经理可以通过对行业薪酬福利水平进行调研，根据企业的实际情况，合理制定薪酬福利标准，确保员工的薪酬水平处于公平合理的范围内。
2. 开展员工关怀活动除了薪酬福利外，员工关怀活动也是吸引和留住人才的重要手段。
人事行政经理可以组织各类员工活动，如员工生日会、员工运动会等，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
四、加强员工关系管理1. 建立健全的员工交流机制建立健全的员工交流机制可以有效地解决员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的和谐相处。
人事类改进建议
人事类改进建议
对于人事管理，以下是一些改进建议：
1. 加强员工培训：提供定期的技能培训，提升员工的职业技能和效率。
同时，这样的培训也有助于提高员工的满意度和忠诚度。
2. 优化招聘流程：在招聘阶段，使用科学的评估方法和流程，确保新员工能够满足公司的需求。
同时，优化招聘渠道，提高招聘效率。
3. 建立良好的企业文化：一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感，提高工作满意度。
可以通过举办定期的团队建设活动、员工座谈会等方式，让员工参与到公司文化的建设中来。
4. 建立合理的激励机制：包括薪酬、奖金、福利等，使员工的付出得到应有的回报。
同时，提供晋升机会，让员工看到在公司有发展的可能性。
5. 优化绩效评估体系：绩效评估应当公平、公正、公开。
除了基本的业绩指标，也应当考虑员工的态度、团队协作能力等软性指标。
6. 加强员工关系管理：及时处理员工之间的矛盾，避免人际问题的困扰。
同时，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的声音是被重视的。
7. 利用技术工具：例如人力资源信息系统（HRIS），可以大大提高人事管
理的效率和准确性。
8. 注重员工健康与安全：提供安全的工作环境，关注员工的身心健康，定期组织体检和心理健康讲座。
9. 建立反馈机制：鼓励员工对人事政策和制度提出反馈和建议，这样能够及时了解员工的想法，对不合理的地方进行改进。
10. 加强团队凝聚力：通过团队活动、分享会等方式，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
以上建议仅供参考，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整。
关于加强和改进干部人事档案管理工作的几点思考
关于加强和改进干部人事档案管理工作的几点思考干部人事档案管理工作是组织管理干部队伍的重要内容，关系到干部选拔任用、评价奖惩以及干部队伍建设等方面。
加强和改进干部人事档案管理工作，对于提高干部队伍素质和能力，实现干部队伍的科学化、规范化和专业化具有重要意义。
以下是我对该工作的几点思考。
要建立完善的干部人事档案管理制度。
制定一套系统、科学、合理的档案管理制度，对干部人事档案的收集、整理、利用、保管等环节进行规范和标准化操作。
明确档案的分类、编码、存储和借阅等具体要求，确保档案管理工作的科学性和规范性，提高档案信息的准确性和可靠性。
要加强干部档案信息化建设。
利用现代信息技术手段，建立起一套干部档案信息化管理系统，实现对干部档案信息的快速检索、精确查询和及时更新。
推广应用电子文档管理系统，实现电子档案的全生命周期管理，提高档案管理工作的效率和质量。
要加强干部人事档案的及时更新和补充。
干部人事档案是干部选拔任用、奖惩评价的重要依据，准确的档案信息对于科学决策具有重要意义。
应建立起档案更新机制，确保干部档案信息的及时更新，做到档案材料的齐全、准确和完整。
第四，要加强对干部档案的保密管理。
干部档案涉及到个人隐私，必须严格按照法律法规和相关保密规定进行保密管理。
建立干部档案的密级制度，对涉密档案严格进行管理，确保档案信息的安全和保密。
第五，要加强对干部档案的利用和评估。
干部档案所蕴藏的信息对于干部选拔任用、奖惩评价和干部队伍建设具有重要价值。
要充分利用干部档案信息，开展干部能力评估、潜能分析等工作，为决策提供科学依据，推动干部队伍建设的科学化和规范化发展。
要加强干部档案管理人员的专业培训和能力建设。
提高干部档案管理人员的专业水平和业务能力，增强他们对档案管理工作的认识和理解。
加强干部档案管理团队的建设，形成一支专业化、高效率的管理队伍，为干部队伍建设提供有力的保障。
干部人事工作意见建议
干部人事工作意见建议对于干部人事工作，我有以下几点建议和意见：1. 加强培训与发展：应定期为干部提供培训和发展机会，以增强他们的专业技能和管理能力。
通过这样的方式，可以确保干部队伍的素质得到持续提升，从而更好地履行职责。
2. 完善选拔机制：在选拔干部时，应确保公平、公正和透明的原则。
通过建立科学的评估标准和方法，全面评估候选人的能力和潜力，确保最合适的人选得到选拔。
3. 优化激励机制：为激发干部的工作积极性和创新精神，应建立有效的激励机制。
这包括合理的薪酬制度、晋升机会以及其他非物质奖励，如表彰和认可。
4. 加强团队建设：应重视团队建设，通过团队活动增进干部之间的沟通和合作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
5. 强化监督与考核：对干部进行定期的监督和考核是必要的。
这不仅有助于评估干部的工作表现，还可以及时发现和纠正存在的问题。
6. 引入现代化技术：可以考虑引入更多的现代化技术工具来辅助干部工作，如人工智能、大数据等。
这些技术可以帮助提高工作效率和质量。
7. 重视文化建设：应重视组织文化建设，通过推广核心价值观和理念，增强干部的归属感和使命感。
8. 促进跨部门交流：应促进不同部门之间的交流与合作，使干部能够从更广阔的视角看待问题，并从中获得更多的经验和知识。
9. 加强思想教育：应对干部进行定期的思想教育，确保他们具备正确的价值观和工作态度，从而更好地履行职责。
10. 关注心理健康：应关注干部的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导。
通过维护干部的心理健康，可以提高他们的工作效率和幸福感。
通过实施这些建议，可以进一步提升干部人事工作的质量和效果，为组织的长期发展奠定坚实基础。
干部人事档案管理工作面临的问题与对策
干部人事档案管理工作面临的问题与对策干部人事档案管理工作在实际操作中常常面临一些问题，下面我将结合自己的工作经验，简要分析干部人事档案管理工作面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 档案管理流程不畅，影响工作效率。
在干部人事档案管理过程中，由于流程繁琐，审批环节多，往往需耗费大量时间和人力资源，导致工作效率低下。
2. 档案资料的保存和保管存在隐患。
干部人事档案资料中包含着重要的个人信息，如不小心丢失、泄露或被非法使用，将对干部个人和组织造成严重的损失。
3. 档案更新和维护不及时。
干部人事档案应随着干部发展变化进行相应更新，但实际操作中，往往因为种种原因，档案更新和维护工作未能及时展开，导致档案的准确性和可靠性下降。
4. 缺乏专业技术人员支撑。
现有的干部人事档案管理工作缺乏专业化的技术人员支撑，对于档案信息的数字化处理、安全性保障以及档案检索等方面存在困难。
二、对策建议1. 制定科学合理的档案管理流程。
建立完善的档案管理工作流程，明确相关人员的职责和权限，简化审批流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强档案资料的保存和保管。
加强对档案资料的管理，定期进行备份和存档，确保档案的完整性和安全性。
加强档案资料的保密措施，避免泄露和非法使用。
3. 建立档案更新和维护机制。
建立档案更新和维护的长效机制，明确更新的时限和责任人，定期进行档案的归档整理和更新工作，以确保档案的准确性和可靠性。
4. 引入专业技术人员支持。
增加档案管理相关的专业技术人员，提供技术支持和指导，通过引入先进的档案管理系统，实现档案信息的数字化处理和管理，提高档案管理的效率和质量。
5. 不断提升干部人事档案管理人员的综合素质。
加强干部人事档案管理人员的培训和学习，提高自身的业务水平和管理能力，适应档案管理工作的发展变化。
加强沟通与协作能力，与相关部门密切配合，共同推进档案管理工作的改进。
干部人事档案管理工作面临的问题是多方面的，需要综合采取相应的对策，以提高工作效率，保障档案资料的安全和可靠性，推动干部人事档案管理工作的规范化和专业化发展。
对体制内干部人事工作提意见和建议
对体制内干部人事工作提意见和建议
对体制内干部人事工作提意见和建议，可以从以下几个方面入手：
1.建立科学的人才选拔机制。
建议在公开、公正、公平的基础上，加强人才选拔的透明度，引入竞争机制，让优秀人才脱颖而出。
同时，要注重培养和引进不同领域、不同层次的人才，提高干部队伍的整体素质和能力水平。
2.加强干部队伍建设。
建议建立健全干部教育培训体系，加强对干部的思想政治教育、业务知识培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和工作能力。
此外，要加强干部队伍的纪律建设和作风建设，树立良好的形象和风气。
3.推进干部人事制度改革。
建议深化干部人事制度改革，完善选人用人机制，拓宽选人用人渠道，扩大干部选拔任用的民主程度和公开性，增强干部工作的科学性和规范性。
4.加强干部考核评价体系建设。
建议建立科学的考核评价体系，全面客观地评价干部的工作实绩和表现，激励先进、鞭策后进，形成正确的导向和激励机制。
5.强化监督制约机制。
建议建立健全监督制约机制，加强对干部选拔任用工作的监督和管理，防止权力滥用和不正之风的发生。
同时，要加强对干部履职尽责情况的监督检查，确保干部队伍的廉洁自律和勤政为民。
6.提高干部人事工作的信息化水平。
建议加快推进干部人事工作的信息化建设，实现干部人事信息的及时更新和共享，提高工作效率和质量。
同时，要加强对信息安全的保护和管理，确保信息安全可靠。
对于体制内干部人事工作提出意见和建议需要从多个
方面入手，既要关注当前存在的问题和不足之处，也要着眼于长远发展，为打造一支高素质、专业化的干部队伍提供有力保障。
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干部人事管理工作改进意见
一、股级干部的选拔任用和管理
（一）适用对象
适用于全县卫生系统股级干部及相当于这一职务人员的选拔任用和交流。
包括：
（1）县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职；
（2）县直副科级医疗卫生单位副职及内设科室正职；
（3）县医院、中医院内设科室正、副职。
（二）干部管理权限
县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，县直副科级医疗卫生单位副职由县卫生局直接管理。
县直副科级医疗卫生单位内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职由所在单位协助县卫生局进行管理。
（三）选拔任用程序
1、干部调整动议条件：
（1）领导职位职数出现空缺；
（2）领导班子整体结构需要优化或领导干部需要交流任职；
（3）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整；
（4）领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职；
（5）其他工作需要。
2、任职资格条件
（1）担任副股级的一般应具有两年以上工作经历，担任正股级的一般要有三年以上工作经历；
（2）一般应具有中专（高中）以上学历；
（3）新提拔的股级干部，年龄一般应在40周岁以下（专业性较强的岗位，根据工作需要和干部结构的实际情况，年龄可适当放宽）；
（4）身体健康，能适应岗位工作需要；
（5）担任特殊岗位的股级干部，还应符合相应岗位所规定的资格条件。
下列人员不得提任股级干部：
（1）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；
（2）受党纪、政纪处分期限未满的；
（3）上年度考核基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的；
（4）按照有关规定不得提拔任用的。
3、基本程序
县卫生局机关内设股室正、副职，各乡镇卫生院正、副职，县直股级医疗卫生单位正、副职，由县卫生局根据干部调整动议条件组织考察组按照以下程序进行考察考核。
县直副科医疗卫生单位副职及内设科室正职及县医院、中医院内设科室正、副职的调整由所在单位主
要负责人向县卫生局汇报并征得同意后，由县卫生局组织考察组按照以下程序进行进行考察考核：
1、民主推荐。
根据空缺岗位特点确定任职条件和推荐范围，县卫生局考察组到有关单位召开干部职工大会进行民主推荐领导职位人选；
2、组织考察。
在民主推荐的基础上，对考察对象进行考察，并实行考察预告。
3、研究决定。
县卫生局召开局领导班子会进行集体研究决定。
讨论决定干部人事任免事项必须有三分之二以上的班子成员到会，以应到会班子成员超过半数同意形成决定，确定拟任人选。
4、任前公示。
对拟提任的人选，进行任前公示，接受群众监督，公示在所在单位进行。
公示期一般为七个工作日。
对群众反映的问题要认真调查核实，提出处理意见。
5、任职谈话。
公示无异议后，由县卫生局相关领导找提任干部本人进行谈话。
6、发文公布。
由县卫生局行文公布。
全县卫生系统非股级内设股（科）室正、副职的任免，由所在单位主要负责人向县卫生局汇报并征得同意后，参照上述程序进行调整，并报县卫生局备案审查。
二、干部职工交流（调动）
乡镇卫生院调入县直医疗卫生单位原则上采取公开选调办法进行。
（一）适用对象
适用于全县卫生系统跨单位交流（调动）的所有干部职工（不含股级干部调整）。
包括：
（1）各乡镇卫生院之间调动。
（2）各乡镇卫生院与县直医疗卫生单位之间调动。
（3）县直医疗卫生单位之间调动。
（二）管理权限
按照干部管理权限，全县卫生系统所有干部职工跨单位的交流（调动）除县委、县政府另有规定外，均由县卫生局负责。
（三）交流（调动）程序
1、交流条件
因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个单位（岗位）工作时间较长的；按规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
正在接受纪律（监察）、司法、计生机关（部门）调查或审计部门审计者，不得交流调动。
2、基本程序
（1）用人单位或拟调动人员写出书面申请（包括拟调动人员的基本情况、调动理由、范围和条件），经原单位同意后，交县卫生局人秘股审核。
（2）经局长办公会研究同意后，填写调动审批表。
（3）用人单位凭调动审批表和通知书办理调动手续。
三、借调（借用）
（一）适用对象
适用于全县卫生系统跨单位借调（借用）的所有干部职工。
包括：
（1）各乡镇卫生院之间借调（借用）。
（2）各乡镇卫生院与县直医疗卫生单位之间借调（借用）。
（3）县直医疗卫生单位之间借调（借用）。
（4）卫生系统各基层单位与县卫生局机关之间借调（借用）。
（二）管理权限
按照干部管理权限，全县卫生系统所有干部职工跨单位的借调（借用）除县委、县政府另有规定外，均由县卫生局负责。
（三）借调（借用）程序
1、借调（借用）范围和条件
属下列情形之一者，可以借调（借用）：
（1）县卫生局中心工作、重点工作需要；
（2）用人单位编制空缺较多，一时无法调入工作人员，确因工作需要，人手紧缺；
（3）特殊岗位需用特殊人才。
正在接受纪律（监察）、司法、计生机关（部门）调查或审计部门审计者，不得借调（借用）。
2、基本程序
（1）用人单位写出书面申请（包括借调人的基本情况、借调理由、范围和条件），经原单位同意后，交县卫生局人秘股审核。
（2）经局长办公会研究同意后，填写借调（借用）审批表并下发通知书。
（3）用人单位凭借调审批表和通知书办理借调（借用）手续。
（四）管理办法
（1）借调（借用）人员人事行政关系留在原单位，组织关系转入用人单位。
（2）凡县直医疗卫生单位之间借调干部的工资、奖金、福利、保险等，由原单位与用人单位协商处理；凡县直医疗卫生单位借调乡镇卫生院干部的工资、奖金、福利、保险等均由用人单位解决；凡县卫生局借调（用）下属医疗卫生单位工作人员的工资由原单位负责，奖金福利由用人单位解决；特殊情况由原单位和用人单位协商处理或按县卫生局意见办理。
（3）借调（借用）人员的计划生育由用人单位管理，原单位应主动协助。
四、不胜任现职股级干部的处理
为推动干部能上能下，激活干部队伍活力，畅通干部能上能下的通道，对年度工作考核反映较差、不能胜任现职的股级领导干部进行相关处理：
1、根据工作需要，县卫生局派出考核组，对股级领导班子和股级干部进行年度考核。
由考核组根据年度考核情况，对股级干部的考核等次进行初定，考核等次可评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，提交县卫生局班子会核定，特别是对优秀、基本称职和不称职等次，要进行重点把关。
2、对当年定为“基本称职”以下等次的股级干部实行诫勉谈话。
“基本称职”等次的股级干部诫勉期为半年，“不称职”等次的股级干部诫勉期为一年，诫勉期间进行跟踪考核。
3、对连续两年定为“基本称职”以下等次的股级干部，予以降职、免职或责令辞职；对连续两年定为“不称职”等次的股级干部，按照有关规定予以辞退。
本意见自下文之日起执行，过去有关文件与本意见不一致的，以本意见为准。