绩效管理毕业论文
科大讯飞战略绩效管理体系的构建毕业论文
科大讯飞战略绩效管理体系的构建毕业论文摘要 3Abstract 41 绪论 51.1 问题的提出 51.2 研究内容和思路 61.3 研究方法和研究意义72 战略性绩效管理的理论综述72.1相关概念72.1.1 绩效的定义 72.1.2 绩效管理的定义82.1.3 战略性绩效管理的定义82.1.4 战略性绩效管理与绩效管理的比较82.2 战略性绩效管理理论体系92.3 战略性绩效管理主要工具和技术102.3.1标杆管理102.3.2 目标管理112.3.3 关键绩效指标112.3.4 平衡计分卡 113 科大讯飞公司绩效管理现状以及存在问题分析133.1公司概况133.2 现状描述与访谈调查143.2.1 现状描述143.2.2 访谈调查143.3公司现行绩效管理体系主要问题和原因分析153.3.1 主要问题153.3.2 原因分析164科大讯飞公司战略性绩效管理体系的构建174.1科大讯飞公司战略性绩效管理体系设计原则和思路 17 4.1.1设计原则174.1.2设计思路184.2科大讯飞公司战略性绩效管理指标体系的构建184.2.1 明确战略目标184.2.2 绩效指标体系的构建194.3 科大讯飞公司战略性绩效管理的实施244.3.1 绩效计划244.3.2绩效辅导244.3.3 绩效考核254.3.4 绩效反馈254.4 科大讯飞公司战略性绩效管理保障体系的构建 264.4.1公司领导层参与保障264.4.2 建立一致的责权利机构264.4.3 信息透明度 265总结 27致谢28参考文献29附件30科大讯飞战略绩效管理体系的构建摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心部分,其在企业的生产和经营管理的发展过程中扮演着举足轻重的角色。
然而,在我国目前的IT行业中普遍存在着对考核没有充分理解、绩效指标设定不合理、绩效考核方式过于简单等问题[1],如果这些问题不能得到妥善的解决,不但会给企业的人力资源带来障碍,而且势必会给企业的经营管理等涉及企业生存等长远大计问题带来难以估量的隐患与损失。
企业绩效管理毕业论文
企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。
下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文，供大家参考。
企业绩效管理毕业论文篇一摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理模块的重要环节，绩效反馈则是绩效管理的一个重要组成部分，但目前我国企业在绩效管理中却普遍存在重考核轻反馈的情况，导致绩效管理的作用没有充分发挥。
本文将通过分析绩效反馈的重要性，指出企业在绩效反馈中的问题，提出搞好绩效反馈的对策和建议，完善企业人力资源管理。
关键词：绩效反馈;问题;重要性;对策;建议绩效考核是现代企业人力资源管理工作中的重要内容之一，他直接为薪酬发放、人员晋升、员工培训等工作提供依据。
其中，有效的绩效反馈则是重中之重，它将为员工工作改进，完善考核方法，提升考核意义，强化考核作用，对全面提高人力资源管理的有效性起着重要的作用。
但是，现实中很多企业将考核片面化，忽视考核中绩效反馈的重要性，极大的弱化了绩效考核功能的发挥。
1绩效反馈的定义及重要性反馈泛指发出的事物返回发出的起始点并产生影响。
绩效反馈是指，通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，指出工作中的不足并加以改正。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要组成部分，如果不将考核结果反馈给被考评对象，绩效考核将失去其重要的激励、奖惩和培训的功能。
因此，有效的绩效反馈对绩效管理的作用发挥有着十分重要的作用。
1.1绩效反馈可以促进评估结果的公正性绩效考核结果关系被考核者的切身利益，其公正性就成为大家关注的焦点。
绩效反馈可以通过程序让被考核者主动了解考核结果，通过有限的沟通来减少考核过程中的负面因素，促进绩效体系的完善。
1.2绩效反馈可以改善被考核者的绩效绩效考核的结果对于大多数被考核者而言只是结论化的信息，他不知道结论产生的过程和由来，这就需要通过绩效反馈，让考核者全面地介绍被考核者的绩效情况，指出存在的问题，并提出改进的建议和意见。
管理绩效毕业论文开题报告
管理绩效毕业论文开题报告开题报告一、选题背景随着现代企业竞争的加剧，管理绩效成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
管理绩效的高低直接影响着企业的发展和绩效的达成。
然而，在实际操作中，许多企业存在管理绩效不达标的问题，如团队协作不畅、工作效率低下等。
因此，研究和探索管理绩效的有效提升方式和方法，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在研究和探讨管理绩效的提升方法和实践，以帮助企业实现绩效的优化和发展，提高组织效能和竞争力。
三、研究内容和方法本论文将深入研究管理绩效的相关理论，结合实际企业案例，分析企业面临的问题和挑战。
通过文献综述和案例分析，我们将探讨以下几个方面的内容：1. 管理绩效的定义和评价指标：对管理绩效的理论和概念进行界定，通过构建合适的评价指标体系，对管理绩效进行客观评价。
2. 管理绩效提升的方法和途径：研究和分析不同企业的管理绩效提升经验和成功案例，总结出有效的管理绩效提升方法和途径。
3. 绩效管理系统的设计和建立：通过对绩效管理系统的设计和建立，引入合适的管理工具和方法，提高绩效的管理和实施效果。
4. 绩效激励机制的设计和实施：探讨绩效激励机制在提高管理绩效中的作用和方法，通过合理的激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
研究方法主要包括文献综述和案例分析。
通过调查和分析不同企业的管理绩效实践，结合相关理论和研究成果，得出科学和可行的结论。
四、研究意义本论文的研究成果对于企业提升管理绩效具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业识别和解决管理绩效方面存在的问题，提高企业的绩效和竞争力。
五、预期结果通过本论文的研究，预期可以得出以下几个结果：1. 从理论和实践两个层面，对管理绩效进行全面而系统的分析和评价。
2. 提出有效的管理绩效提升方法和措施，为企业提升绩效提供科学依据和指导。
3. 设计和建立高效的绩效管理系统，提高绩效管理的效果和效率。
4. 探讨绩效激励机制的设计和实施方法，提高员工的工作积极性和绩效水平。
人力资源管理毕业论文 人力资源管理中的绩效管理研究
人力资源管理毕业论文人力资源管理中的绩效管理研究人力资源管理中的绩效管理研究随着现代企业管理的不断发展和变革，绩效管理在人力资源管理领域中担任着至关重要的角色。
本文旨在对绩效管理进行研究，并探讨其在人力资源管理中的作用和影响。
绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励的管理方法，以确保员工的表现与组织的目标保持一致。
它通过明确职责、制定指标和规范行为，对员工进行监督和评估，激励其潜力的最大化，进而增强组织的竞争力。
一、绩效管理的意义和目标绩效管理对于组织而言具有重要意义。
首先，绩效管理可以帮助组织明确目标并与员工进行有效沟通，确保员工了解组织期望的工作表现。
其次，通过定期的绩效评估和反馈，组织可以快速发现并解决员工在工作中的问题和挑战。
最后，基于绩效评估结果，组织可以采取激励手段，如提供奖励或晋升机会，以招聘和留住有才华的员工。
二、绩效管理的基本原理和步骤绩效管理的基本原理是明确目标、监控员工行为、评估工作绩效并提供适当的反馈和奖励。
整个绩效管理过程可以分为以下几个步骤：1.设定目标：明确员工的工作目标，并与组织的战略目标相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2.监控行为：通过监督和记录员工的工作行为，了解其工作过程和工作质量。
可以采用各种手段，如日常观察、个案记录和客户反馈等。
3.评估绩效：基于设定的目标和员工的工作行为，进行绩效评估。
评估可以通过自评、上级评估、同事评估和客户评估等多种方式进行。
4.提供反馈：将评估结果及时反馈给员工，讨论其工作表现的优点和改进的方面。
反馈应该具体、准确和针对性，以帮助员工改进和成长。
5.奖励与发展：根据绩效评估的结果，采取适当的激励措施，如薪资调整、晋升机会和培训发展等，以激励和激发员工的潜力。
三、影响绩效管理的因素在实施绩效管理过程中，存在一些影响因素需要考虑。
首先，领导者的角色至关重要，他们应该对绩效管理过程有清晰的认识，并引导员工达成目标。
其次，组织应该建立健全的绩效管理体系，包括设定明确的目标、制定合理的评估标准和提供有效的反馈机制。
绩效考核管理的毕业论文有哪些
绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理的毕业论文有哪些绩效考核管理是企业管理者的重要一部分，所以很多的企业都会想要实行绩效考核制度。
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绩效考核的毕业论文：化工企业绩效考核管理模式探讨摘要：化工企业的绩效考核模式能够有效提升员工积极性，促进企业发展步伐。
近些年化工企业对绩效考核的管理问题越来越重视，对绩效考核的管理模式也进行了诸多探索。
绩效考核管理能够有效地提升企业经济收益，但部门企业只追求绩效刺激，却忽视了考核科学化的管理，随着时间推移，绩效考核模式将出现不少的问题，影响到人力资源的实际管理，最终导致效益降低。
本文将针对化工企业的绩效考核管理模式进行探析，并针对一些管理问题进行分析。
关键词：化工企业;绩效考核;管理模式;问题分析1我国化工企业绩效考核管理现状对于化工企业来来说，在保证企业快速发展的同时，掌握好人力资源管理十分重要。
其中绩效管理的成功与否，将决定企业能否在外界竞争和内部压力下得到顺利发展。
部分化工企业的绩效管理中存在着主体认识不清、指标设置不科学等问题。
对企业来说，绩效考核不仅仅是评判员工的标准，更是一个上下沟通交流的过程，对日常工作生产进行分析，有效提升绩效才是管理的重要环节。
我国化工企业有以下几个特点：连续生产、品种类别较多、自动化程度不一，管理层一人多岗等等。
因此在实际的绩效考核管理中，化工企业还处于初级实践阶段。
在工作中仅仅将绩效考核简单实施下去，对考核最终目的和范围没有明确规定，对于最终结果也没有进行分析。
部分化工企业的绩效考核管理与薪酬下发挂钩，没有与人力资源管理进行合理对接和应用。
这些问题造成员工对绩效考核管理的单一认识，不能很好的完成考核任务，甚至造成不良工作情绪，最终还是会影响到企业效益。
2我国化工企业绩效考核中的问题2.1绩效考核管理理念落后部分企业管理层对绩效考核的实际理念欠缺正确的理解，认为绩效考核仅仅是一种选人手段或者是一种激励手段。
企业绩效管理研究毕业论文
企业绩效管理研究毕业论文企业绩效管理在当前竞争激烈的市场环境中显得格外重要。
随着经济全球化的不断推进，企业面临着来自各个方面的挑战，如生产成本的增加、市场需求的变化、竞争对手的崛起等等。
为了成功应对这些挑战，企业需要建立和完善绩效管理体系，不断提高企业的核心竞争力。
本文旨在借鉴国内外相关研究成果，对企业绩效管理进行深入探讨，并提出一些改善企业绩效管理的具体方法。
首先，本文将介绍绩效管理的定义和意义。
然后，从目标设定、绩效评估、绩效奖励等方面对企业绩效管理的关键要素进行分析。
接下来，本文将围绕着企业绩效管理的问题和不足展开讨论。
最后，本文将提出一些建议，以帮助企业实施有效的绩效管理。
绩效管理是指企业为实现既定目标，通过对员工和组织整体的工作表现进行评估、反馈和激励的过程。
绩效管理能够帮助企业明确目标、提高工作效率、激发员工的积极性和创造力。
同时，绩效管理还可以帮助企业发现问题、改进流程，并及时进行战略调整。
然而，目前企业绩效管理存在一些问题和不足。
首先，目标设定不够明确和具体，导致员工无法清楚地了解自己的工作职责和目标。
其次，绩效评估过于注重数量化指标，而忽视了员工的潜力和创新能力。
再次，绩效奖励机制缺乏公平性和透明度，容易引发员工之间的不满和不公正感。
此外，企业绩效管理过程中缺乏有效的反馈机制，无法及时纠正问题和改进方案。
为了改善企业绩效管理，以下几点建议供参考。
首先，企业应该建立明确的目标体系，将企业的战略目标与员工和部门的目标相对应。
其次，绩效评估应该采用多维度的方法，兼顾数量化和定性评价，注重员工的潜力和发展空间。
再次，企业应该建立公平、透明和激励性的绩效奖励机制，使员工能够感受到公平和公正。
此外，企业还应该建立有效的反馈机制，及时调整策略和流程，以适应市场变化。
综上所述，企业绩效管理是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过建立和完善绩效管理体系，企业能够明确目标、提高工作效率、激发员工的积极性和创造力。
公司员工激励与绩效管理毕业论文
公司员工激励与绩效管理毕业论文公司员工激励与绩效管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的员工激励和绩效管理是保持竞争优势的关键因素之一。
通过激励措施能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
然而，如何科学地实施员工激励与绩效管理成为了每个企业都需要面对的问题。
本论文旨在探讨公司员工激励与绩效管理的重要性，分析影响激励和绩效管理的因素，并提出相应的解决方案。
二、员工激励的重要性1. 提高员工工作动力和积极性员工激励是帮助员工充分发挥潜力的有效手段。
通过激励措施，员工可以感受到自己的价值和意义，从而更加热情地投入工作并展示出更高的工作动力和积极性。
2. 提升员工工作效率和绩效激励措施能够使员工更加专注于工作，并鼓励他们不断提高工作效率和绩效。
员工激励可以帮助企业减少资源浪费，提高生产力和竞争力。
三、影响员工激励与绩效管理的因素1. 薪酬福利制度薪酬福利是员工工作动力和积极性的重要因素之一。
合理的薪酬福利制度能够激励员工努力工作，同时也是企业吸引和留住人才的重要手段。
2. 员工培训和发展机会员工渴望在职业发展中得到提升和成长，因此提供良好的培训和发展机会可以激励员工投入更多的努力，并提高绩效水平。
3. 沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制能够促进员工和管理层之间的互动和有效沟通。
通过给予员工及时的反馈，员工可以清楚了解自己的表现，并加以改进，从而提高绩效水平。
四、提高员工激励与绩效管理的解决方案1. 确立公平的薪酬福利制度建立公正、透明的薪酬福利制度，使员工感受到自己的努力得到公正的回报，从而激励员工付出更多的努力。
2. 提供多样化的培训和发展机会根据员工的不同需求和发展方向，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和个人素质，提高工作绩效。
3. 建立有效的沟通与反馈机制建立良好的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的互动和交流。
定期进行绩效评估和反馈，及时认可员工的成绩并提供改进建议。
绩效考核毕业论文
绩效考核毕业论文第一章引言1.1问题的提出绩效考核是现代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工。
几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是在绩效考核的实施过程中，管理者发现，已有的绩效考核制度很难达到预期的目标，甚至还产生了严重的不良后果。
一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。
如何客观、公正、准确地对员工的绩效作出评价,采用更加灵活的模式来评价员工的绩效,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。
企业往往只看到了绩效考核或评估,而忽视针对绩效管理全过程的把握。
正确认识绩效管理和建构有效的绩效考核系统是解决这一问题的根本所在。
1.2研究的目的绩效考核在人力资源管理中占据核心地位，是有效管理员工的基本手段。
因此研究绩效考核具有重要的意义。
首先绩效考核是确定员工劳动报酬的根据。
只有正确的衡量劳动的数量和质量才能实行“按劳分配”，做到公平分配奖酬。
其次绩效考核能有效合理的安排人员任用。
经过考核，可以对员工进行全面的了解，从而可以通过其能力和专长进行判断，适合某种岗位，达到人尽其才、因岗配人的效果。
再次，绩效考核可以为员工培训提供客观的依据。
通过考核，可以了解员工存在的问题不足及缺陷，从而可以进行针对性的培训，更好的发挥培训的效果。
最后，绩效考核可以激励员工，有效的促进员工的成长。
绩效考核的结果可以决定奖惩的类别，可以让员工发现自身不足，给员工一个明确的目标，提高员工工作的积极性，更好完成工作任务，从而提高企业的竞争力1.3研究的思路与方法1.3.1研究的思路笔者以沈阳低压开关有限公司有限公司为研究对象，在文中阐述了绩效考核的概念、作用及流程，分析了三洋电梯在绩效管理中的存在的问题并对存在的问题提出了解决方法。
1.3.2研究的方法⑴调查研究法调查研究法是科学研究中最常用的方法之一。
它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。
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绩效管理毕业论文标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日XXX有限公司的绩效管理制度的研究摘要改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展飞速猛劲，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理，重视和加强企业的绩效管理，对于促进员工的积极性，提高企业员工的工作绩效，实现企业目标，具有非常重要的意义。
所以建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。
河北省景县XXXXXX有限公司是一贯视产品质量为根本，视顾客满意为目标，学习并采用先进科学的企业管理办法，改进企业存在的问题，使企业管理方法更加完善。
由于中小企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不了解应该如何实施绩效管理程序。
所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果会得不到很好的发挥起不到应有的效果。
因此，将结合XXX公司的现状，分析其问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立起一套符合XXX公司自身特色的一套管理体系。
关键字：绩效管理存在的问题解决对策目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与意义 (2)第节研究方法概述 (3)第节文献综述 (4)第2章绩效管理相关的理论 (7)第节与绩效管理相关的理论 (7)第节绩效管理的重要性 (10)第3章 XX绩效管理制度的现状 (12)第节 XXX的公司概况 (12)第节 XXX的现状分析 (12)第节 XXX制度存在的问题及分析 (15)第4章 XX绩效管理制度存在问题的建议和展望 (17)第节保证绩效管理制度有效实施的建议 (17)第节企业未来的发展方向 (18)结论 (20)附录 (21)参考文献 (24)致谢 (25)前言对XX公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。
借鉴国内外绩效管理的先进方法，在已有的方法上进行总结分析，找出各种先进方法建立一套完善的、科学的有企业特色的绩效管理体系。
在国内外着作和期刊搜集丰富的文献，其主要是为了构建绩效管理体系从绩效考核、绩效方法而搜集的资料。
收集与论文有关的所有文献：有利于各类似企业作指导意义，更使文章具有说服力。
希望通过对XXX企业研究，为XXX公司建立一套完整的绩效管理体系，也为其他企业提供一些参考。
随着企业的不断改变，绩效管理的内容与方法也需要进行相应的调整，才能适应本企业的发展，加强核心竞争力。
第一章绪论第节研究的背景经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测，各个企业面临着很大的挑战。
对一个企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工目标保持一致，是企业长久发展的保障。
人才是企业生存和发展的关键因素，创新也靠知识的进步和发展现代企业的核心竞争力是以先进知识、文化为基础，创新是企业的动力；知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。
人力资源的储备是一个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工作的顺利进行，想要使企业立于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不可少的。
XXX，是一家集研究、开发、生产和销售橡塑、金属软管制品为主的科技型企业，企业下设：管理部、运输部、销售部、生产部、产品开发部。
文章通过XXX有限公司的绩效管理现状进行分析，找出企业在绩效管理中存在问题，根据问题提出比较科学的建议，从而完善企业的绩效管制度。
根据绩效管理的理论和实践，找出一套科学的适合企业发展的绩效管理制度，对XXX有限公司在管理制度方面和人力资源方面具有很重要的意义。
第节研究的目的与意义研究目的企业外部环境的变幻莫测和外部的竞争压力，给企业带来了很大的压力，一般来说，传统的绩效管理只注重考核的结果，不结合员工的日常工作状态，只注重管理本身，对于最后的绩效反馈工作进行不了有效的沟通，而没有形成系统的科学的评估体系，本文研究中，激励员工提高绩效和实现企业战略目标，企业的更进一步最终目标。
本文运用绩效管理理论对XXX公司的发展战略及绩效管理的现状进行分析，并结合国内外有关绩效管理的问题及改进方法。
在此基础上提出该企业的绩效管理体系的设计方案，其基本目的以绩效管理理论研究为基础，结合企业理论、人力资源理论、薪酬制度理论等，建立员工和企业目标相一致的绩效管理体系，促进本企业提高经济效益，促进企业健康良性发展，提高企业的竞争实力。
主要从企业和员工对绩效管理的认识、绩效管理的实施、以及绩效考核进行分析，从而做出XXX公司绩效管理体系的评价，并期望通过不断改进，构建一套先进高效的企业绩效管理体系。
随着经济全球化的不断发展，我国中小企业面临着严重的挑战，人才竞争已经是企业决定成败的重要因素。
建立员工与企业相一致的战略目标是实现人力资源的管理的规划，而绩效管理制度就是人力资源管理规划中重要的内容。
传统的管理思想已经不适应企业的环境的变化，所以要借鉴国外先进的管理经验，借鉴好的经验，将绩效管理为我所用。
同时，结合XXXXXX有限公司，对企业进行研究并找出企业的不足之处进而根据存在问题提出适应性评价，并通过不断改进，为XXXXXX有限公司构建一套高效的绩效管理体系。
增强企业的竞争实力，促使企业目标实现，同时，促进企业顺利的发展。
本文研究的意义在于：一方面，根据XXX公司绩效管理制度现状，来证实绩效管理的科学性和合理性，可以为企业的现状问题和发展提供参考。
另一方面，本文的研究也同样适用于与XXXXXX有限公司相似企业的绩效管理工作，提供必要的理论参考。
第节研究方法概述(1) 案例分析法本文对XXX公司进行分析，作为企业的案例，对企业的绩效管理现状进行分析，找出其问题所在。
对其他同规模的企业有借鉴意义，为其他相似的企业提供了依据。
以此为据对本文的研究对象进行科学而有效的分析。
(2) 文献分析法这是本文研究的最重要的方法之一。
现在许多企业对绩效管理开始研究，很多学者也开始研究，通过仔细阅读，可以学到好多知识，这样为写论文提供了丰富的资料，在很多优秀的文献中可以借鉴到论文中，使得本文的文章力度更加的深刻。
(3) 问卷调查研究法在本文中，为了能更加准确的找出企业的问题和提高企业的绩效，通过设计问卷调查在企业间进行投放，了解企业未来发展的真正状况，找出问题所在，对问卷调查的结果进行分析，这样对完善公司的绩效管理更加有指导的意义。
(4)经验法和专家意见法根据公司的实际情况，利用专家的意见和以往文献的经验对考核的结果进行分析，能很快得出科学的结论，不仅可以确定科学的指标，而且能够更符合企业的战略目标。
(5) 归纳法本文通过对XXX管业的现状分析，从而总结了大多数企业在这方面的缺陷。
并对缺点提出了针对性的意见和建议，这对其他相似企业具有借鉴意义。
第节文献综述国内研究文献(1)张丽华( 2013)《加强绩效管理提升企业竞争力》提出企业利用绩效管理的优势，吸引更多的人才，为企业做更充足的贡献，提升企业的效率，提升企业竞争力。
郭彬 (2010)《浅谈企业的绩效管理与实践性》点出有效地绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，强调是的企业间的沟通，达到企业战略目标。
(2)介翔 (2012)《中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究》认为绩效管理服务于整个企业目标，中小企业应正确认识和实施绩效管理制度，结合本企业的经营特点，把绩效管理融入战略目标中去，建立一套适合的体制，增强企业竞争力。
淦未宇徐细雄(2012)《企业绩效管理实践有效性的影响因素研究》表明，绩效评价结果的合理运用、评级指标体系的设置、考评结果的反馈对绩效管理有效性产生显着的积极影响。
(3)刘长慧 (2012)《中西方企业绩效管理的比较及启示》分析了中西方绩效管理的差异总结出我国绩效管理的弊端，一是对绩效管理持怀疑态度，二是把绩效管理当做解决一切问题的办法，有些企业照搬国外经验，在实施绩效管理上遇到很多困难，所以在学习西方相关理论的基础上，一定要结合我国的实际情况和公司的实际情况，制定出合适的绩效管理。
丁伟涛魏秀芹(2010)《企业如何推行卓越绩效管理》点出卓越绩效模式是组织绩效管理的有效方法，每个企业需要结合企业的实际情况进行卓越的绩效管理。
(4)石迎春石珊珊 (2011)《浅谈完善人力资源绩效管理的对策》提出．完善人力资源绩效管理的对策有：①正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位②营造适台绩效管理实施的企业环境，从机制上保障绩效管理的运行③培育更加开放的企业文化④完善考核流程，注重考核后的工作⑤强化沟通，维护绩效管理的客观性、公正性、有效性。
王道勋(2011)《中小企业绩效管理的问题及对策研究》中提出中在实施绩效管理时应重视培训工作，在实施绩效管理的同时也可以运用质量管理，可以帮助中小企业抓重点，更好的提高企业绩效。
国外研究文献(1)Robert Bakwa 2003 《Performance management: how to appraise employee performance 》提出主要是通过对员工能力的分析，对员工岗位业绩进行合理分析和科学的比较，识别员工的综合素质和工作能力，甄别高素质和低素质员工，为企业选用人才提供真实、可靠数据，为人才的培养成长和发展提供可塑的空间，提高企业资源利用率。
(2)Daniel Raquel (2008) 《human resources management support organization innovation》提出组织支持程度无疑是影响人力资源管理创新诸多因素中其关键作用的因素。
要使人力资源管理创新不断成功应从：培育企业家精神、改变传统的人力资源模式、健全绩效管理制度等方面。
(3)Stephen Pilbeam Marjorie Kobnaki, （ 2003）《The practice of human resource management》分析到绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,企业一切人力资源工作都是围绕着提升员工的工作绩效而开展的。