过程巡检管理流程
项目现场巡检管理制度
项目现场巡检管理制度一、总则为加强对项目现场管理的监督，规范项目施工过程中各项工作的执行情况，确保项目的顺利进行和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目现场的巡检管理工作。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定现场巡检计划和安排工作人员执行巡检任务，监督巡检工作的完成情况。
2. 现场主管：负责组织协调项目现场巡检工作，配合项目经理做好现场管理工作。
3. 巡检人员：按照巡检计划，认真履行巡检任务，发现问题及时报告并协助处理。
四、巡检内容1. 安全巡检：检查现场安全设施和作业环境是否符合要求，发现安全隐患及时处理。
2. 质量巡检：检查施工过程中材料的使用、工艺的执行是否符合规范要求，发现质量问题及时整改。
3. 进度巡检：检查项目进度是否符合计划要求，发现延误情况及时调整和协调。
4. 环保巡检：检查现场污染和环境保护措施的执行情况，提出改进意见。
五、巡检频次1. 每日巡检：每天对项目现场进行安全、质量、进度、环保巡检一次。
2. 随时巡检：项目重要节点和关键部位，可随时进行巡检。
3. 特殊巡检：针对特殊情况或突发事件，需要进行巡检的，随时安排。
六、巡检流程1. 制定巡检计划：项目经理根据项目进度和实际情况制定巡检计划。
2. 组织巡检人员：现场主管根据巡检计划安排巡检人员进行巡检工作。
3. 巡检记录：巡检人员对巡检情况进行记录，包括发现问题的地点、时间、问题描述和整改意见。
4. 整改措施：对发现的问题，进行整改并进行记录。
5. 报告上级：将巡检情况及整改情况报告给项目经理，由项目经理审核并向上级汇报。
七、巡检考核1. 指标考核：根据巡检记录和整改情况，制定巡检考核指标，对巡检人员进行考核。
2. 绩效奖惩：根据考核结果，对巡检工作做出奖励和惩罚，有助于提高巡检工作质量。
八、巡检记录1. 巡检记录表：对巡检情况进行详细记录，包括日期、时间、地点、巡检人员、问题描述和整改情况等。
2. 存档管理：巡检记录及整改情况要及时归档并保存，以备查阅。
物业管理巡检流程
物业管理巡检流程物业管理巡检是指通过定期检查物业区域，确保设施设备的正常运行，维护物业的良好状况，提升居住或工作环境的质量。
本文将介绍物业管理巡检的流程，并提供一些实用的建议和注意事项。
一、巡检准备在进行巡检之前，物业管理人员需要做好以下准备工作：1. 制定巡检计划：确定巡检的时间、范围和频率。
根据物业区域的大小和巡检的目的，合理规划巡检计划，确保每个区域都能得到适当的关注。
2. 巡检工具准备：准备必要的工具和设备，如巡检表格、纸笔、测量工具、摄像机等。
确保这些工具在巡检时易于携带和使用。
3. 人员安排：确定巡检人员的数量和角色。
根据巡检区域的大小和复杂程度，分配适当的人员进行巡检工作。
二、巡检步骤下面是物业管理巡检的常用步骤，可以根据实际情况进行灵活调整：1. 核对巡检区域：在开始巡检之前，核对一下要巡检的区域是否正确，并记录在巡检表格中。
确保不会遗漏任何一个地点。
2. 检查外观和环境：巡检人员首先应该关注物业区域的整体外观和环境。
包括建筑物外墙、楼道、停车场、绿化带等方面的检查。
记录有关的问题，如破损、脏污、乱堆放等。
3. 检查公共设施：下一步是检查公共设施，包括电梯、水电设备、空调、消防设施等。
确保设施的正常运行和安全性，记录任何需要维修或更换的项目。
4. 检查室内环境：对于住宅区域而言，室内环境的检查也很重要。
巡检人员应该进入房间，检查室内设备、家具、卫生间等方面的问题。
这些问题可能包括漏水、损坏的墙壁、灯泡烧坏等。
5. 沟通和记录：在巡检的过程中，与居民或工作人员进行沟通非常重要。
了解他们对物业状况的反馈和意见，并记录下来。
这些信息对于改进物业管理的质量至关重要。
6. 编写巡检报告：巡检结束后，根据巡检表格和记录的信息，编写巡检报告。
报告应包括巡检的日期、区域、问题和建议等内容，并尽可能附上照片或其他支持材料。
三、巡检建议和注意事项在进行物业管理巡检时，以下建议和注意事项可能对您有所帮助：1. 定期巡检：根据物业的情况，制定定期巡检计划，并坚持执行。
qms巡检管理流程
qms巡检管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!QMS 巡检管理流程是质量管理体系中的一个重要环节，旨在确保产品或服务符合规定的标准和要求。
过程巡检管理制度
过程巡检管理制度第一章总则第一条为了规范公司过程巡检行为，提升设备设施运行效率，保障生产安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备设施的日常过程巡检活动。
第三条过程巡检是指对设备设施的运行情况进行定期检查、观察、记录和分析的活动。
其目的是发现和排除故障，提高设备设施的稳定运行水平。
第四条过程巡检应根据设备设施的特点和运行状况，合理确定巡检频次和内容，确保巡检工作的有效性。
第五条公司应当建立健全过程巡检制度，明确巡检的责任主体、程序和要求。
第二章过程巡检的责任主体第六条公司设备设施的技术管理部门负责设备设施的过程巡检工作。
技术管理部门应当组织巡检人员进行巡检，并对巡检情况进行记录、分析和整理。
第七条各生产部门应当按照巡检计划和要求，配合技术管理部门进行设备设施的巡检工作。
生产部门负责安排人员进行设备巡检，并协助技术管理部门进行故障排除和设备维修。
第三章巡检内容和频次第八条巡检内容包括但不限于以下项目：1. 设备设施的运行情况、震动、噪声、温度、压力等参数的监测；2. 设备设施的油液、冷却液、润滑液的检查和更换；3. 设备设施的电气系统、控制系统的检查和维护；4. 设备设施的保护装置、安全防护装置的检查和保养；5. 设备设施的消耗件、易损件的更换；6. 设备设施的清洁、润滑、调整、校正等日常维护工作。
第九条巡检频次根据设备设施的运行状况和重要程度确定，一般情况下，要求进行每日、每周、每月、每季度和每年的巡检。
第十条过程巡检计划由技术管理部门制定，经设备设施的负责人批准后执行。
第四章巡检程序和要求第十一条巡检工作应按照巡检计划和要求进行。
巡检人员应按照规定的内容、标准、方法和频次进行巡检，并做好记录。
第十二条巡检记录应包括设备设施的名称、位置、巡检时间、巡检内容、巡检结果、发现的问题和处理意见等信息。
记录应准确、完整、清晰、真实。
第十三条巡检人员应按照规定的程序和要求，对发现的问题进行记录、报告、通知，并及时处理故障。
IPQC(制程控制)巡检流程
IPQC（制程控制）巡检流程一、IPQC及其工作特点1.什么是IPQCIPQC就是制造过程品质控制。
IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
2.IPQC工作特点当机立断处理制程异常实事求是反馈不符合事项IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
彻底追踪不良事项对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
3.IPQC作业要求一看二动三检：“一看”为勤看。
“二动”为动手检，动嘴说。
“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
二、首检及其注意点1.什么叫做首检？首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2.首检的实施要点生产前进行的针对首件的检验。
特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3.首检容易出现的问题只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
首检不合格未立即报告。
4.首检的风险控制在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
三、巡检及其注意点1.什么是巡检巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2.巡检实施要点首检必须合格，且程序完整。
巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
IPQC(制程控制)巡检工作流程
IPQC（制程控制）巡检工作流程做IPQC（制程品管）的那些日子里，或许谁都经历过小小的风雨，都曾哭过、笑过、犯过错、挨过教训......今天小编分享一篇好文，我们一起梳理下IPQC的基础知识、工作要点及岗位职责，不足或失误之处，敬请列位看官提出宝贵意见。
IPQC（InPut Process Quality Control）是制程中质量控制的英文简称，也叫生产过程中的质量控制。
由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。
IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。
IPQC目的产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统，由不同的工序构成，在这个过程中既有物流又有信息流，要想使输出满足客户要求就必须做到如下几个方面：保证输入质量机器设备稳定，有充分的能力，人员严格按标准作业与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态信息准确、完整、及时，能发挥指导作用有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正向后反馈机制能有效防止不良流失产品初末件审核，提供班次质量保证工序接口顺畅，防止资源浪费以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力，而正是有了以上的支持，过程才是真正意义上的保证输出质量的过程。
所以IPQC的工作实现了流程向过程的过渡，使输出不再是输入的简单相加，而是数量和质量上增值。
IPQC方法主要有以下几方面的方法：依审核清单执行过程审核——过程基本状况，不依产品而变；工序作业检查——物料、工具、辅料、方法、人员确认；首件确认检查——依产品而有别，工艺、设备、软件、参数检查；记录——真实、清楚、及时；各工序间反馈机制——及时反馈相关信息；预警机制起作用；不合格品控制——标识、隔离、区分放置、统计分析；物料投入——将正确的物料在正确的时间投入到正确的产品，并及时准确记录以方便追溯；产品标准——工艺标准、功能要求；各工序输出抽样检查——确认工序稳定，有充分能力产品合格。
物业管理工作中的日常巡检流程及要点
物业管理工作中的日常巡检流程及要点在物业管理工作中，日常巡检是重要的一环，它可以确保建筑物的各项设施和设备运行正常、安全可靠。
下面将介绍物业管理工作中的日常巡检流程及要点。
一、巡检前的准备工作在进行巡检之前，物业管理人员需要做好一些准备工作，包括：1. 熟悉巡检区域：了解待巡检的区域，包括建筑物的不同楼层、各个设施和设备的位置等。
2. 资料准备：携带并核对巡检所需的记录表、工具、设备说明书等。
3. 安全措施确认：确保巡检过程中的人身安全，如佩戴个人防护装备，了解紧急救援的应急措施等。
二、巡检流程巡检的流程可以分为以下几个步骤：1. 核对设施设备清单：按照设施设备清单依次巡检，确保没有遗漏。
2. 目测观察：仔细检查不同设施设备的外观是否完好无损，如有异常情况应及时记录。
3. 功能检测：对设施设备的功能进行检测，如电梯是否正常运行、水管是否漏水等。
4. 测量检测：使用相应的仪器设备对一些参数进行测量，如温度、湿度等。
5. 记录异常情况：如发现异常情况，应及时记录并向上级报告，以便后续处理。
6. 整理记录表：巡检结束后，整理巡检记录表，确保记录准确无误。
三、巡检要点在日常巡检中，需要注意以下几个要点：1. 安全第一：巡检过程中要时刻注意自身安全，注意避免潜在危险，确保巡检人员的人身安全。
2. 仔细观察：巡检人员应认真观察设施设备的外观，注意是否有损坏、磨损、漏水等异常情况。
3. 维护保养：在巡检过程中，如发现设施设备出现一些小问题，可以及时处理或进行简单的维护保养，避免问题进一步扩大。
4. 及时记录：对巡检过程中发现的异常情况应及时记录，包括设备型号、异常状况、巡检时间等信息，以备后续处理和查询。
5. 及时报告：对于巡检中发现的重大问题或安全隐患，应立即向上级报告，以便及时采取措施解决问题。
总结：物业管理工作中的日常巡检流程及要点对于确保建筑物设施设备的安全和正常运行至关重要。
巡检前的准备工作，巡检流程中的核对、观察、检测、记录等环节，以及巡检过程中的安全第一、仔细观察、维护保养、记录和报告等要点，都需要被物业管理人员严格遵守和执行。
巡检管理管理制度
巡检管理管理制度一、引言巡检管理是指对某一区域、设备或系统进行定期检查、检测和监控的管理活动。
通过巡检管理，可以及时发现潜在问题，并进行修复和维护，确保设备和系统的正常运行。
本文档旨在制定巡检管理的管理制度，以规范巡检流程，提高工作效率和质量。
二、巡检管理的目的1.发现设备和系统的故障或异常，及时进行维护和修复，降低故障对工作的影响；2.保障设备和系统的正常运行，提高生产效率和工作质量；3.提高设备和系统的安全性，预防事故和故障的发生；4.收集设备和系统的运行数据，为后续的分析和改进提供依据。
三、巡检管理的责任1.巡检员：负责具体的巡检工作，包括设备和系统的定期巡检、故障排除和数据收集等；2.班组长：负责协调巡检工作，监督并指导巡检员的工作，确保巡检工作的顺利进行；3.管理人员：负责制定巡检计划、组织巡检培训和提供必要的支持和资源。
四、巡检管理的流程巡检管理的流程包括巡检计划制定、巡检员培训、巡检工作执行和巡检结果反馈等环节。
1. 巡检计划制定巡检计划是指明巡检的具体内容、时间和地点的计划。
巡检计划的制定应考虑以下几个因素：•巡检的频率：根据设备和系统的特点确定巡检的频率，一般分为每日巡检、每周巡检、每月巡检等；•巡检的内容：根据设备和系统的要求，明确巡检的具体内容，包括检查项目、检查方法和检查标准等；•巡检的地点：确定巡检的地点，包括设备间、控制室和系统控制中心等。
2. 巡检员培训巡检员培训是保证巡检工作质量的重要环节。
培训内容主要包括以下几个方面：•设备和系统的基本知识：培训巡检员对设备和系统的工作原理和操作流程的掌握；•巡检方法和标准：培训巡检员掌握巡检的方法和标准，确保巡检工作的准确性和一致性；•安全操作规程：培训巡检员遵守安全操作规程，确保巡检过程中的安全性；•数据收集和记录：培训巡检员掌握数据收集和记录的方法，确保巡检结果的准确和可靠。
3. 巡检工作执行巡检工作的执行是实际巡检活动的核心环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程名称 过程巡检管理流程
适用范围 适用于生产过程中巡检管理
流程编号 LC-QC-018
修改号
流程图
检验员每天不定时按要求 对制程进行巡检
将巡检过程记录于《车间巡检记录》上 （巡检时间、订单号、产品型号、问题 描述、询问及答复内容等）并签名
检验员将巡检查出的一般质量问题记 录于车间不合格记录单，严重质量问题 记录于车间不合格评审单，并按相关流 程执行。
4． 组长对检验员的判定结果 有异议时可向上级反映直 至问题解决。
所需表单: 《车间巡检记录》BD-QC-014
编制：
审批：Biblioteka 日期：检验员每天下班后将巡检记录表交部 门主管审核签字，检验员负责对巡检发 现的质量问题进行跟踪、验证。
检验员每月 30 日前将当月巡检记录内 容进行汇总分析并报部门主管进行归 档。
页数 1
其他要求
1． 检验员每日巡检不得少于 3 次。
2． 《车间巡检记录》中各项 目必须记录清楚并签名确 认。
3． 组长在接到检验员反映的 质量情况后需在 10 分钟内 将初步处理结果反馈给检 验员，检验员对问题进行 跟踪。