土建质量控制计划书
质量控制计划书
质量控制计划书一、引言质量控制计划书旨在确保项目在整个生命周期中的质量管理和控制，以满足客户的期望和要求。
本文档将详细描述项目的质量管理目标、质量控制活动、质量指标和评估方法，以及质量风险管理措施。
二、质量管理目标1. 项目质量目标：确保项目交付的产品或服务符合合同约定的质量标准。
2. 客户满意度目标：提高客户满意度，满足客户的期望和要求。
3. 过程改进目标：持续改进项目过程，提高项目执行效率和质量水平。
三、质量控制活动1. 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制活动、质量指标和评估方法等。
2. 质量检查：对项目交付的产品或服务进行定期检查，确保其符合质量标准。
3. 质量审查：定期进行质量审查，评估项目执行过程中的质量管理情况，并提出改进建议。
4. 测试和验证：对项目交付的产品或服务进行测试和验证，确保其功能完备、性能稳定。
5. 缺陷管理：及时记录和跟踪项目中出现的缺陷，并采取纠正措施，确保缺陷得到及时解决。
6. 培训和沟通：提供必要的培训，确保项目团队成员了解质量管理要求，并进行有效的沟通。
四、质量指标和评估方法1. 质量指标：- 产品质量指标：包括产品的功能性、可靠性、可用性、性能等方面的指标。
- 过程质量指标：包括项目执行过程中的进度控制、变更管理、风险管理等方面的指标。
- 客户满意度指标：通过客户反馈调查等方式，评估客户对项目交付的产品或服务的满意程度。
2. 评估方法：- 检查和测试：通过对产品或服务的检查和测试，评估其是否符合质量标准。
- 质量审查：通过定期的质量审查，评估项目执行过程中的质量管理情况。
- 客户满意度调查：通过定期的调查问卷或面谈，评估客户对项目交付的满意程度。
五、质量风险管理措施1. 风险识别：识别可能影响项目质量的风险，并进行风险评估和优先级排序。
2. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等措施。
3. 风险监控和控制：定期监控项目质量风险的发生情况，并采取相应的控制措施，确保风险得到有效管理。
质量策划书中的项目质量控制计划
质量策划书中的项目质量控制计划项目背景在进行任何项目的执行过程中，质量控制是至关重要的一环。
它确保项目交付的成果符合设计要求、满足客户期望，并最大程度地减少质量风险。
而质量策划书则是一个关键的文档，其中的项目质量控制计划起着重要的作用。
本文将介绍质量策划书中的项目质量控制计划的编写要点和注意事项。
1. 质量目标和要求项目质量控制计划的第一个部分要明确质量目标和要求。
这些目标和要求应该与项目的整体目标一致，并基于客户和利益相关方的需求。
例如，对于一个建筑项目而言，质量目标可能包括结构稳定性、材料质量和施工精确度等方面的要求。
2. 质量指标和控制措施在项目质量控制计划中，需要明确一系列质量指标和相应的控制措施。
这些指标和措施应当细化到可操作的层面，以便实际应用和监控。
例如，在软件开发项目中，可以制定代码质量指标，如代码行数、注释比例和代码复用率，并制定相应的质量控制措施，如代码审查、单元测试和自动化测试等。
3. 质量审核和验证质量审核和验证是确保项目质量的重要手段。
在质量策划书中，需要明确质量审核和验证的具体方法和步骤。
例如，在制造业项目中，可以通过对原材料的抽样检测、生产过程的巡检和成品的抽检等方式进行质量审核和验证，以确保产品符合质量标准。
4. 质量教育和培训质量教育和培训对于项目团队成员的质量意识和能力提升至关重要。
在项目质量控制计划中，应当包括相关的质量教育和培训计划。
例如，可以安排定期的培训课程，提升团队成员对质量管理的理解和能力；同时，可以组织质量分享会议，分享项目中的质量经验和教训。
5. 风险管理和改进计划质量管理是一个不断完善和改进的过程。
在质量策划书中，应当包括风险管理和改进计划。
这些计划可以对可能影响项目质量的风险进行分析和识别，并规定相应的应对措施。
同时，应当建立一个持续改进的机制，收集和分析项目中的质量数据，提出改进措施并加以实施。
结语质量策划书中的项目质量控制计划是项目成功的关键之一。
自建房施工质量计划
自建房施工质量计划
一、总体要求
(一)严格遵守国家和地方有关建设工程质量管理的法律、法规和规章,执行相关的建设工程质量标准。
(二)加强质量管理,实行质量责任制,落实各方的质量责任,保证工程质量。
(三)加强过程控制,严格操作规程,对关键工序实行专人负责和关键部位留样。
(四)加强质量检查,建立健全质量检测机构和质量检测制度,确保工程质量。
二、质量保证措施
(一)选用合格的施工单位和项目管理机构。
施工单位必须持有相应的资质证书。
(二)选用合格的建筑材料和预制构件、配件等,严格执行进场检验制度。
(三)制定详细的施工组织设计和技术措施,对关键部位和重要工序作出施工要求。
(四)加强过程检查,对土建工程的基坑开挖、模板安装、混凝土浇筑等关键工序进行全过程监控。
(五)实行质量检测制度,按规程对材料、构配件及工程实体进行全面的检测。
(六)加强文明施工,保护环境,做好安全施工。
严禁假劣材料进入工地。
三、质量验收标准
质量验收标准按照国家和地方有关质量验收规定执行。
保证各项工程质量指标达到规定的要求和标准。
四、质量管理机构及责任
(一)成立工程质量管理小组,负责工程质量的日常管理。
(二)施工单位负责具体的质量操作和控制,对施工质量负总责。
(三)监理单位负责依据合同对工程质量实施全过程监控。
(四)发包方对整体工程质量实施监督,组织质量验收和确认工程质量。
五、附则
本质量计划适用于该项目整个施工过程,施工单位应严格按照执行。
质量计划如需修改,应报监理人和发包方审批。
质量控制实施计划书
质量控制实施计划书一、引言质量控制是确保产品或服务符合规定标准和满足客户需求的重要手段。
为了提高质量水平，降低成本，增强企业竞争力，特制定本质量控制实施计划书。
二、质量控制目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量控制范围1、原材料采购建立严格的供应商评估和选择制度，确保原材料质量稳定可靠。
对每批原材料进行检验，检验项目包括外观、尺寸、性能等。
与供应商签订质量协议，明确质量责任和赔偿条款。
2、生产过程制定详细的生产工艺流程和作业指导书，确保员工操作规范。
设立质量控制点，对关键工序进行重点监控。
定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3、成品检验按照国家标准和客户要求进行成品检验，检验项目包括外观、性能、包装等。
对不合格品进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入市场。
4、售后服务建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，解决客户问题。
定期对客户进行回访，收集客户意见和建议，持续改进产品和服务质量。
四、质量控制流程1、质量策划明确质量目标和质量控制范围。
制定质量控制计划和检验标准。
确定质量控制人员和职责。
2、质量检验原材料检验：对采购的原材料进行抽样检验，检验合格后方可入库使用。
过程检验：在生产过程中，对各工序进行巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。
成品检验：对完成生产的成品进行全面检验，检验合格后方可发货。
3、质量分析对检验数据进行统计和分析，找出质量问题的主要原因。
定期召开质量分析会议，通报质量情况，制定改进措施。
4、质量改进针对质量问题，制定改进方案并组织实施。
对改进效果进行跟踪和评估，确保质量问题得到有效解决。
五、质量控制措施1、人员培训定期组织质量控制人员参加培训，提高其质量意识和检验技能。
对生产员工进行质量培训，使其了解质量标准和操作规范。
2、设备管理建立设备档案，记录设备的维护、保养和维修情况。
定期对设备进行校准和检定，确保设备精度符合要求。
工程质量控制计划书
工程质量控制计划书一、引言工程质量控制计划书是为了确保工程项目的建设过程能够符合相关质量标准和规范要求，从而提高工程的质量水平，保障项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程质量控制计划的编制内容及实施步骤。
二、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目位置：____________________3. 项目类型：____________________4. 项目规模：____________________三、质量管理责任1. 项目质量管理部门：____________________2. 项目质量管理责任人：____________________3. 质量管理组织架构：____________________四、质量管理制度1. 建立并执行符合国家相关规定的质量管理制度，确保项目的质量达标。
2. 确保项目团队对质量管理制度的理解和认同，并制定培训和交流计划，以提高项目成员的质量管理能力。
五、质量目标1. 根据项目特点和客户要求，确定相应的质量目标。
2. 制定符合质量目标的具体措施和工作计划。
六、质量管理计划1. 编制质量管理计划，并明确各项质量管理活动的时间节点和责任人。
2. 确定质量管理计划的内容包括但不限于：a. 质量监督检查计划：对工程施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时进行整改。
b. 质量验收计划：在各个关键节点进行质量验收，确保工程符合质量要求。
c. 质量文档管理计划：建立健全的质量文档管理系统，确保质量文件的完整性和准确性。
d. 质量培训计划：提供必要的质量培训，提高工程团队的质量管理能力。
e. 质量风险管理计划：预先确定可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施。
f. 质量改进计划：持续改进项目的质量管理工作，提高整体工程质量水平。
七、质量控制1. 确保施工过程中使用的材料符合国家相关标准，并具有相应的检验证书和合格证明。
2. 对施工过程进行监督，确保工程质量符合相关规范和标准。
2024年质量控制计划及实施资料范文（二篇）
2024年质量控制计划及实施资料范文施工监理中的质量和安全控制众所周知，监理工作的三大控制是质量控制、进度控制、投资控制，而工程质量控制是中心，是首要任务，当三者发生矛盾时，进度、投资应服从于质量。
但是质量与安全却是相铺相从的，质量需要安全做保证，安全为质量服务，质量控制得好，安全就有保障。
只有对质量与安全这两大目标同时实施有效控制，工程施工才能顺利进行，才能获得良好的经济效益和社会效益。
监理工程师在施工监理过程中怎样抓好质量控制的同时亦应抓好安全控制。
本文作者在____东铁路新客站的监理实践中就有关问题作了详尽的分析和简述。
1、工程概况____东铁路新客站（以下简称东站）客运楼建筑面积____平方米，广九直通车联检候车厅面积为____平方米，国内旅客候车大厅面积达____平方米，是全国最大的候车厅之一。
东站大楼东西长____米，进深____米，按设计沉降缝位置沿东西向划分为四个区。
2、工程质量监理措施2.1质量控制措施在施工质量控制上始终____“事前、事中、事后”控制的原则，以事后控制为补充，其具体措施如下：对于____东站这种多功能的综合性建筑尤其如此，如：站台、站台雨蓬是否符合了铁路安全限界，消防管、空调管、给排水管、强电、弱电管密集的地方其标高是否有碰，管道排列和安全距离是否符合规范要求，预埋件是否标明，位置是否准确等。
监理工程师审核各分区工程的施工____设计，总监审核总工程施工____设计。
审核内容包括：①____承包商的____机构、管理人员、生产人员、施工机构配备等，这点对于东站这种政治性极强的标志性建筑尤其重要。
②____施工工序、施工方法是否合理可行，质量保证措施是否完善，如：工程材料使用前的送检措施，工序内部交接检查措施，承包商自检、互检、专职检查的措施等。
③审核施工进度计划的可行性、合理性，是否有应急措施和补救措施。
①严格审核进场的大堆散料、厂制材料、构配件、半成品的规格、型号，出厂合格证明，试验报告，生产许可证等。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1。
2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
质量控制计划书
质量控制计划书
质量控制计划书是一个项目管理文档，详细说明了项目的质量管理体系和质量控制方案，以保证项目能够按照质量标准和要求成功完成。
该计划书包括以下内容：
1. 质量目标和标准：描述项目对质量的期望、要求和标准。
2. 质量保证计划：确定项目质量保证的策略和方法，包括评审、检测、测试、验收等。
3. 质量控制计划：确定项目质量控制的策略和方法，包括制定检查表、分析数据、改进过程、纠正非符合等。
4. 质量风险管理计划：确定项目的质量风险分析和应对措施，包括紧急响应和预防性措施。
5. 质量工具和技术：确定项目所需的质量工具和技术，以满足项目对质量数据的需求。
6. 质量培训计划：确定项目成员所需的质量培训内容和培训方式，以提高项目质量管理的能力和水平。
7. 质量文件管理计划：确定项目质量文件的管理方式和规章制度，以确保文件
完整、正确、及时可用。
8. 质量度量和指标：确定项目的质量度量和指标，以衡量项目对质量要求的达成程度。
9. 质量审计计划：确定项目内部和外部质量审计的方式和程序，以确保项目符合质量标准和要求。
10. 项目质量管理组织结构：确定项目质量管理组织结构和职责，以确保项目质量管理工作有序、高效进行。
总之，质量控制计划书是项目质量管理的核心文档，能够帮助项目管理人员确保项目质量符合要求，取得成功。
成都地铁7号线土建4标一分部工程质量管理计划书讲义
成都地铁7号线土建4标工程质量管理计划书中国中铁中铁二局股份有限公司成都地铁7号线土建4标项目经理部一分部2014年8月成都地铁7号线土建施工4标工程质量管理计划书编制：审核：审批：中铁二局股份有限公司成都地铁7号线土建4标项目经理部一分部2014年8月- 2 -一、质量方针和目标1、方针：凭信誉赢得尊重,靠实力占领市场。
2、目标︰保本标段全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及成都市地铁7号线4标规范的要求。
工程合格率100%，优良率95%以上，确保工程质量等级达到优良，争创成都市优质工程奖。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
- 3 -三、质量体系组织机构图四、质量职能分配表- 4 -五、项目部管理职责1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和- 5 -实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。
土木施工工程计划书(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX市政道路工程项目地点：XX市XX区项目规模：全长XX公里，道路宽度XX米，双向XX车道项目总投资：XX万元项目工期：XX个月二、编制依据1. 《市政道路工程施工及验收规范》（GB50268—2018）2. 《城市道路工程设计规范》（CJJ37—2012）3. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）4. 项目可行性研究报告及设计图纸5. 当地政府相关部门的政策文件及要求三、施工准备1. 组织准备- 成立项目施工组织机构，明确各部门职责和人员配置。
- 制定施工管理制度，确保施工过程规范化、标准化。
- 组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 技术准备- 完成施工图纸会审和技术交底。
- 编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工方法。
- 准备施工所需的各种材料、设备、工具。
3. 材料准备- 采购符合质量要求的原材料，如水泥、砂石、钢筋等。
- 检验材料质量，确保材料合格。
4. 设备准备- 检查施工设备，确保设备性能良好。
- 安排设备进场，进行试运行。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分- 土方工程- 基础工程- 路面工程- 隧道工程（如有）- 绿化工程- 配套设施工程2. 各阶段施工时间安排- 土方工程：XX天- 基础工程：XX天- 路面工程：XX天- 隧道工程（如有）：XX天- 绿化工程：XX天- 配套设施工程：XX天3. 总体施工进度安排- 施工总工期为XX个月，具体安排如下：- 第1-3个月：完成土方工程和基础工程。
- 第4-6个月：完成路面工程。
- 第7-9个月：完成隧道工程（如有）。
- 第10-12个月：完成绿化工程和配套设施工程。
五、质量控制措施1. 材料质量控制- 严格材料采购、检验、使用等环节，确保材料质量。
- 对进场材料进行抽样检测，合格后方可使用。
2. 施工过程质量控制- 严格执行施工工艺和操作规程。
- 加强施工过程中的检验和验收，确保工程质量。
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质量控制计划书
一、一般规定
1.1 本项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。
1.2 本项目质量控制应坚持"质量第一,预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法,不断改进过程控制。
1.3 项目质量控制应满足发包人的要求和工程施工技术标准。
1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环节。
1.5 项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
1.6 分项工程完成后,必须经甲方代表检验和认可。
1.7 质量控制应按下列程序实施:
1 确定项目质量目标。
2 编制项目质量计划。
3 实施项目质量计划:
1) 施工准备阶段质量控制。
2 施工阶段质量控制。
3) 竣工验收阶段质量控制。
二、质量计划
2.1 质量计划的编制应符合下列规定
1 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
2 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2.2 质量计划应包括下列内容:
1 编制依据:本项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和企业质量管理体
系的
要求进行
2 项目概况:本项目为江西德逸建材建设项目,地点井冈山经济技术开发区
内。
用地面积53522平方米,总建筑面积53454平方米,基底建设面积23459平方米,机动停车位48辆。
交通便利。
西临拓展大道,东侧为京九线。
厂区道路采用方格网布局,规划一主路连贯整个厂区,厂区四周均临道路,出路口设置在西侧和东侧临城市道路上,厂区主路宽15米,次路8-10米。
厂区总平面布局为西侧临拓展大道布局两栋综合楼,供办公、交易、食堂等配套设施,东侧6个行车式车间,最东面布置钢结构仓库。
3 组织机构项目管理员:陈晓芳、占文灿、皱显茗、周新锋。
4 制定必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。
5 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。
6 执行施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
2.3 质量计划的实施应符合下列规定:
1 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并应按规定保存控制记录。
2 当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。
2.4 质量计划的验证应符合下列规定:
1 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。
2 对重复出现的不合格和质量问题,责任人应按规定承担责任,并应依据验证评价的结果进行处罚。
三、施工阶段的质量控制
3.1 技术交底应符合下列规定:
1 单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档。
2 在施工过程中,项目技术负责人对发包人提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
3.2 工程测量应符合下列规定:
1 在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
2 在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。
3.3 材料的质量控制应符合下列规定:
l 承包方应在质量计划确定的合格材料按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账。
3 应对采购的材料、半成品、构配件进行标识。
4 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。
5 对承包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。
6 甲方代表应对承包人自行采购的物资进行验证。
(砼、钢筋、模板等质量控制) 3.5 工序控制应符合下列规定:
1 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
3 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格
控制程序及时处置。
4 施工管理人员应记录工序施工情况。
3.6 特殊过程控制应符合下列规定:
1 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。
2 对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
3.7 工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。
3.8 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
3.9 施工中发生的质量事故,必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。
四、竣工验收阶段的质量控制
4.1 单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
4.2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。
4.3. 对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理。
4.4 项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备"
4.5 在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。
4.6 工程交工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
五、质量持续改进
5.1 甲方工程部应分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法。
5.2 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。
5.3 项目经理部对不合格控制应符合下列规定:
1 应按企业的不合格控制程序,控制不合格物资进入项目现场,严禁不合格工
序未经处置而转人下道工序。
2 对验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。
3 应进行不合格评审。
4 不合格处置应根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格,应按相关规定行处置。
5 对返修或返工后的产品,应按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。
6 进行不合格让步接收时,施工项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记
录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。
7 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表及设计人,共同确定处理方案,报建设主管部门批准。
,
8 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
5.4 纠正措施应符合下列规定:
1 对发包人、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正
措施。
2 对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。
3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施。
4 对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施。
5 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并报企业管理层。
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5.5 预防措施应符合下列规定:
1 项目工程部应定期召开工程例会,对影响工程质量进度潜在原因,采取预防措施。
2 对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。
3 对质量通病应采取预防措施。
4 对潜在的严重不合格,应实施预防措施控制程序。
5 项目工程部应定期进行安全质量进度检查,并对工程中存在的安全、质量问题有效性的预防。
六、检查、验证
6.1 项目工程部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价,验证实施效果。
6.2 项目工程部应对检查出现的问题、缺陷或不合格,召开有关专业人员参加的质量分析会,并制定整改措施。