全媒体出版的可行性报告
办杂志可行性报告
办杂志可行性报告摘要本报告旨在评估办杂志的可行性，涵盖了市场需求、竞争分析、财务预测等方面。
通过对相关因素的综合分析，得出结论，提供决策参考。
1. 引言在当今信息时代，杂志作为传统媒体形式之一，仍然扮演着重要角色。
办杂志不仅是一项商业决策，更是一种文化传承和信息传播的载体。
本报告将对办杂志的可行性进行深入探讨。
2. 市场需求分析2.1 受众群体办杂志的首要任务是明确受众群体。
通过市场调研发现，不同年龄层、职业背景、兴趣爱好的人群都对特定主题的杂志感兴趣。
因此，针对不同受众群体，可以推出多样化的杂志产品。
2.2 需求趋势随着互联网的普及，人们获取信息的途径多样化。
然而，纸质杂志仍然具有独特的阅读体验和收藏价值，受众群体仍然存在。
此外，一些高端杂志以其精美的印刷质量和独特的内容吸引着特定的读者群体。
3. 竞争分析3.1 现有杂志市场当前，杂志市场竞争激烈，主要集中在一些知名品牌上。
这些品牌拥有强大的内容制作团队和广泛的读者基础，具有较强的市场影响力。
3.2 新进入者机会尽管市场竞争激烈，但仍存在一定机会。
新杂志可以通过创新内容、独特风格或者针对特定受众群体等策略，找到自己的定位并吸引读者。
同时，利用互联网平台进行线上线下结合的推广，也是一个有效的途径。
4. 财务预测4.1 成本估算办杂志涉及到印刷、编辑、发行等方面的成本。
需要考虑人员成本、印刷费用、市场推广费用等各项支出。
4.2 收入预测杂志的主要收入来源包括广告投放、杂志销售、赞助等。
根据受众群体和市场定位，可以制定相应的收入预测方案。
4.3 盈利分析通过成本估算和收入预测，可以进行盈利分析。
在前期投入较大的情况下，需要通过有效的运营和市场拓展，逐步实现盈利。
5. 结论综合以上分析，办杂志存在一定的市场需求和商业机会。
然而，市场竞争激烈，需要有足够的准备和创新，才能在市场中立足。
因此，对于想要办杂志的投资者来说，需要进行充分的市场调研和商业计划制定，以确保项目的成功实施。
新媒体专业可行性报告
新媒体专业可行性报告X X学校2023年3月新媒体专业可行性报告一、设置背景随着社会的不断发展，新媒体已经走出了百姓生活，并且深深的影响着社会的各行各业。
新媒体技术日新月异，传播理念不断革新，全媒体化信息传播路径出现，新媒体专业在这样的背景下应运而生。
当今世界媒介融合的趋势日益凸显，以互联网为主导的新媒体迅猛发展，正在成为推动社会经济文化发展的新动力。
其中，手机网络各项指标增长速度全面超越传统网络，手机在短视频、电子商务应用方面也出现较快增长。
手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。
移动互联网服务场景不断丰富、移动终端规模加速提升、移动数据量持续扩大，成为中国互联网发展的一大亮点。
新媒体的飞速发展带来了新媒体行业对这一专业人才需求的增长，美工、网络编辑、手机软件操作、视频编辑等新媒体人才需求量巨大。
居于此，开设新媒体专业。
二、培养目标本专业培养德智体美劳全面发展，具备坚定正确的政治方向，掌握网络与新媒体的基础知识及数字化、信息化和智能化的新媒体技术；具备网络与新媒体的数据评估、产品创作、项目运营的专业核心能力；拥有团队协作、终身学习能力及社会责任感；能够在企事业单位从事数字化新闻生产、内容编辑、交互设计、活动策划、平台运营、传播分析等相关工作的“敢为人先，无私奉献”的应用型人才。
学生毕业，能够胜任网络编辑、网络公关、全媒体运营师、新媒体产品经理、舆情分析师等岗位职责，成为技术骨干。
1.掌握党和国家新闻宣传方针、政策和相关法规，坚持马克思主义新闻观，坚持新闻工作的党性原则，具备人文素养、职业道德和社会责任感。
2.熟练应用新媒体技术及调查研究方法，具备网络数据处理、新媒体产品创作、新媒体项目运营的能力。
3.能胜任宽领域团队、多工种团队或跨文化环境中的工作，具有创新意识。
4.具备自主学习和终身学习能力，能够跟进媒体融合进程中的技术变迁、业务革新与运营模式。
三、培训对象初中应往届毕业生及具有同等学历的有志青年四、培训周期3--6个月五、师资力量近年来，我校以师德师能培养为核心，以全面提高教师素质为重点，着力加强“一专多能”和“双师型”师资队伍建设，积极聘请企业能工巧匠担任兼职教师，讲授实践技能课程，形成一支“素质优良、结构优化、数量适当、专兼结合、优势互补”的“双师型”教师队伍。
媒体广告可行性报告
媒体广告可行性报告一、引言媒体广告是一种重要的营销工具，通过在广播、电视、报纸、杂志和互联网等媒体上投放广告，企业能够有效地传达产品或服务的信息，吸引潜在客户，并提高销售额。
本报告旨在评估媒体广告的可行性，包括市场潜力、目标受众、竞争分析、预算和预期效果等方面的内容。
二、市场潜力1. 市场规模：根据市场研究数据显示，目标市场的规模约为XX亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 市场增长率：过去五年内，该市场年均增长率为X％，预计未来五年将保持类似的增长趋势。
3. 市场趋势：消费者对于媒体广告的接受度不断提高，数字化媒体的普及使得广告传播更加便捷和精准。
三、目标受众1. 受众细分：根据市场调研数据，我们将目标受众划分为年龄在25-40岁之间的城市居民，他们对于新产品和服务的接受度较高，消费能力较强。
2. 受众特征：目标受众主要集中在一二线城市，具有较高的教育水平和消费意识，他们更倾向于通过媒体获取信息和购买产品。
四、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上存在多家竞争对手，包括知名品牌和新兴企业。
他们通过各种媒体渠道进行广告宣传，争夺市场份额。
2. 竞争优势：我们的产品在质量、价格和服务方面具有竞争优势。
通过精准的媒体广告投放，我们将突出产品的独特卖点，吸引目标受众。
五、媒体选择1. 电视广告：电视广告具有广告覆盖面广、传播效果好的特点，适合大规模品牌推广。
根据市场调研数据，目标受众中有X％的人每天都会观看电视节目。
2. 网络广告：互联网广告是近年来快速发展的媒体形式，具有精准投放、实时反馈的优势，适合针对特定受众进行推广。
根据数据统计，目标受众中有X％的人每天都会上网。
3. 杂志广告：针对特定领域的杂志广告，能够更好地接触到目标受众。
根据市场调研数据，目标受众中有X％的人每月会购买相关杂志。
六、预算和预期效果1. 广告预算：根据市场调研和媒体报价，我们制定了X万元的广告预算，其中X％用于电视广告、X％用于网络广告、X％用于杂志广告。
互联网出版可行性分析报告
互联网出版可行性分析报告随着信息技术的快速发展，互联网已经成为人们获取信息、娱乐、社交以及商业活动的重要渠道。
而随着互联网的普及和应用，互联网出版也逐渐成为了一个备受关注的话题。
互联网出版的定义互联网出版是指利用互联网技术，将文字、图片、音频、视频等内容进行数字化处理，通过互联网媒体进行传播的出版行为。
与传统出版不同的是，互联网出版具有实时性、互动性、个性化等特点，并且可以更好地满足读者的需求。
互联网出版的优势1.传播效果更广泛互联网是一个全球性的信息网络，无论是从地域范围还是受众数量上，互联网都能够更好地满足出版物传播的需求。
同时，互联网出版也具有更好的传播效果，因为可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道更好地推广内容。
2.成本更低相比传统出版，互联网出版的成本更低。
传统出版需要印刷、发行、推广等环节，而互联网出版只需要进行数字化处理即可。
因此，互联网出版不仅成本更低，还可以更快地实现盈利。
3.更新速度更快传统出版需要经过多个环节才能够实现内容的更新，而互联网出版可以直接在网站或APP上进行内容更新。
这就意味着，互联网出版可以更及时地推送最新内容，更好地满足读者的需求。
4.个性化服务更好互联网出版可以通过数据分析等手段，更好地了解读者的需求，从而提供更加个性化的服务。
通过推荐算法等技术手段，可以更好地为读者推荐符合其兴趣的内容，提高用户粘性。
互联网出版的挑战1.版权问题互联网出版涉及到的版权问题比较复杂。
在互联网上，内容的复制和传播非常容易，如果没有对版权进行有效保护，将会极大地侵犯原作者的权益。
2.竞争激烈互联网出版面临着激烈的竞争。
无论是从内容还是从用户数量上来看，互联网上已经有很多出版物在竞争。
要想在互联网上获得成功，必须要具备优质的内容和创新的思维。
3.监管问题互联网出版涉及到的监管问题比较复杂。
在政策法规不太完善的情况下，互联网出版可能面临着各种风险与挑战，包括内容审查、税务问题等。
互联网出版的发展前景随着信息时代的到来，互联网出版将有着广阔的发展前景。
出版行业可行性
出版行业可行性随着科技的快速发展，数字化阅读已经成为人们获取信息和娱乐的重要途径，这给传统的出版行业带来了巨大的冲击。
然而，尽管数字化阅读的普及，出版行业仍然具备广阔的发展空间和可行性。
本文将探讨出版行业的可行性，并提供一些策略和建议，以帮助出版行业适应新时代的需求。
一、市场需求1.1 人们对实体书的情感需求尽管数字化阅读的普及，但一部分人仍对实体书情有独钟。
实体书可以更好地满足人们的亲身体验和情感共鸣的需求。
人们喜欢翻阅书页、感受纸质的触感，这是电子书无法替代的。
此外，实体书还可以作为纪念品或装饰品，增加生活的情趣和情感价值。
1.2 专业图书和学术著作的需求在一些领域，特别是学术和专业领域，纸质书的需求仍然十分旺盛。
这类书籍通常需要大量的注释和参考，读者需要翻阅或标注书页，以便更深入地理解和研究相关知识。
同时，学术著作通常需要长时间的研究和讨论，而纸质书籍的存在可以方便学者之间的交流与合作。
二、优势与创新2.1 品质与版权保障出版行业在出版过程中，对于图书的质量和版权进行了严格的把控。
相比之下，数字化阅读往往受到版权保护的挑战，容易被盗版等问题所困扰。
而纸质书籍通过出版流程，可以确保内容的质量，并提供了更好的版权保护。
2.2 创造全新的阅读体验在数字化阅读的冲击下，出版行业可以通过创新的方式提供全新的阅读体验。
例如，精装书或限量版书籍可以通过设计和制作上的独特之处吸引读者的关注，使他们愿意购买实体书。
此外，出版行业还可以探索其他领域的合作，如音频书籍、画册等，为读者带来更多元化的阅读体验。
三、策略与建议3.1 深化文化创意产业出版行业可以与其他文化创意产业相结合，推动产业的发展和创新。
例如，可以与电影、音乐、艺术等领域合作，将图书改编成电影或音频产品，将艺术与图书相结合，推出有特色的画册等。
通过拓展图书的表现形式，可以吸引更多人来购买实体书。
3.2 加强线上线下渠道的整合线上线下渠道的整合是出版行业适应数字化阅读需求的重要策略之一。
国内外医学期刊全媒体融合出版现状及分析
国内外医学期刊全媒体融合出版现状及分析一、引言随着信息技术的迅猛进步和互联网的普及，全媒体融合出版模式在各个领域逐渐兴起，医学期刊亦不例外。
全媒体融合出版以其便利快捷的优势，极大地增进了科研效果的传播和学术沟通。
本文将详尽探讨国内外医学期刊全媒体融合出版的现状，并对其进行深度分析。
二、国内医学期刊全媒体融合出版现状目前，国内医学期刊在全媒体融合出版方面已经取得了一定的进展。
起首，绝大多数国内医学期刊都建立了自己的官方网站，提供电子版期刊以供读者在线阅读。
此外，一些医学期刊还建立了手机客户端，提供手机阅读和下载功能，便利读者随时随地得到最新的学术资讯。
此外，还有一些医学期刊开设了微信大众号和微博账号，通过社交媒体平台进行内容推送和学术沟通。
另一方面，一些医学期刊还开始尝试将视频、动画、试验数据等多媒体元素融入科研论文中，提供更直观、生动的展示方式。
三、国外医学期刊全媒体出版现状相对于国内医学期刊，国外医学期刊在全媒体融合出版方面的进步更加成熟。
一方面，国外医学期刊在电子版期刊方面走在了前列。
绝大多数国外医学期刊都提供电子版期刊，且电子版期刊的质量和布局相当精美。
此外，还有一些医学期刊建立了开放得到(OA)平台，使得读者可以免费得到学术论文和探究效果。
另一方面，国外医学期刊在挪动端方面的布局也更加完善，几乎每个医学期刊都提供手机客户端，便利读者随时随地进行阅读和下载。
同时，一些医学期刊还开设了社交媒体账号，通过推特、脸谱等平台进行学术沟通和传播。
四、全媒体融合出版带来的机遇和挑战全媒体融合出版对医学期刊带来了许多机遇。
起首，全媒体融合出版使得医学期刊的传播范围更广，读者可以通过多个渠道得到学术资讯，提高了科研效果的可见性和影响力。
其次，全媒体融合出版提供了更多的展示方式，丰富了学术资源的形式，有利于科研效果的推广和应用。
此外，全媒体融合出版还可以增进医学期刊与读者之间的互动和沟通，拉近了双方的距离。
办刊可行性报告
办刊可行性报告一、背景介绍在当今信息爆炸的时代，期刊作为学术传播的重要渠道，扮演着至关重要的角色。
办刊不仅可以促进学术交流，还能提升学术影响力，推动学术研究的发展。
本报告旨在评估办刊的可行性，分析办刊的必要性和潜在挑战，为决策者提供参考依据。
二、办刊的必要性1. 学术传播办刊可以为学术界提供一个交流平台，促进学术成果的传播和分享。
通过期刊发表研究成果，可以让更多的学者了解到相关领域的最新进展，推动学术研究的发展。
2. 学术认可拥有自己的期刊可以提升学术机构的声誉和影响力。
一本优质的期刊往往会受到学术界的认可，有助于提升学术机构的学术地位和声誉。
3. 学术评价办刊可以为学术评价提供参考依据。
期刊的影响因子和被引频次等指标可以帮助评价学者的学术水平和研究成果的质量，为学术评价提供客观的指标。
三、办刊的潜在挑战1. 资金支持办刊需要投入大量的资金用于编辑、印刷、发行等方面，资金支持是办刊的一大挑战。
如果资金来源不稳定，办刊可能面临停刊的风险。
2. 学术质量办刊需要保证期刊的学术质量和影响力，包括审稿制度、编委会构建、论文质量等方面。
如果期刊的学术质量无法得到保障，可能会导致期刊声誉受损。
3. 学术竞争当前学术期刊市场竞争激烈，办刊需要有明确的定位和特色，才能在众多期刊中脱颖而出。
如果办刊缺乏特色和竞争力，可能会难以吸引优质稿件和读者。
四、办刊的可行性分析1. 优势分析-学术需求：当前学术界对学术传播的需求日益增加，办刊有助于满足学术界的需求。
-学术资源：学术机构拥有丰富的学术资源和研究成果，可以为办刊提供支持。
-学术团队：学术机构拥有专业的学术团队，可以保证期刊的学术质量和运作效率。
2. 劣势分析-资金投入：办刊需要大量资金投入，资金来源可能存在不确定性。
-学术竞争：市场竞争激烈，办刊需要有明确的定位和特色才能生存和发展。
五、结论和建议综上所述，办刊虽然面临一些挑战，但也具有重要的意义和价值。
为了提升办刊的可行性，建议在以下方面进行努力：1.确保资金支持：寻找稳定的资金来源，确保办刊的可持续发展。
传媒可行性研究报告
传媒可行性研究报告一、企业简介1.1 公司背景本公司成立于2008年，公司总部位于上海。
是一家专注于传媒行业的公司，主要从事广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
公司拥有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和技术实力。
在过去的几年中，公司一直保持着较快的发展势头，并在行业内赢得了良好的口碑和业绩。
1.2 项目背景随着社会经济的快速发展和消费升级，传媒行业的需求也逐渐增加。
而随着互联网的发展，传媒行业正在迎来新的发展机遇。
因此，本公司决定针对传媒行业的新趋势和发展机遇，开展一项传媒项目，以拓展自身的业务范围和提升市场竞争力。
1.3 项目概述本项目是针对传媒行业的新趋势和发展机遇，开展一项传媒项目，主要包括广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
通过与合作伙伴的合作，共同开发传媒产品，并为客户提供全方位的传媒服务。
通过本项目的实施，公司将进一步提升自身的品牌知名度和市场竞争力，实现业务增长和效益提升。
二、市场分析2.1 行业分析从整体来看，传媒行业正处在一个快速发展的阶段。
随着社会经济的快速发展和消费升级，各类传媒产品和服务的需求也在不断增加。
而随着互联网的发展，传媒行业正在迎来新的发展机遇。
随着消费者观念的转变，传媒行业也将朝着多元化、个性化和精准化的方向发展。
2.2 市场需求目前，传媒行业的市场需求主要包括广告制作、影视制作和媒体运营等业务。
随着互联网和移动互联网的发展，传媒行业的需求也将朝着新媒体和数字化的方向发展。
因此，传媒企业需要不断改进自身的产业结构和服务体系，以满足市场需求和客户需求。
2.3 竞争分析传媒行业的竞争主要集中在影视制作、广告制作和媒体运营等领域。
随着市场的开放和竞争的加剧，传媒企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
三、项目可行性分析3.1 技术可行性本项目的主要技术包括广告制作、影视制作和媒体运营等技术。
公司具有一支专业的团队，具有丰富的行业经验和技术实力。
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同业竞争变得日趋激烈—传播就是出版
• 医学期刊数量庞大，竞争日趋激烈 –2008年全国出版期刊总数已达9549种，平均期印数16 767万册，总印数31.05亿 册 –全国有500万医务工作者，其中医师200万人。 • 通过报道形式的多样化，跳出同质化竞争，走出差异化发展的新路子 紧紧把握读者的阅读取向和需求，真正发挥市场导向 以技术突破作为服务受众的突破口，带动中华医学会杂志社内容的采、编、发的 全面突破，在媒体市场竞争中争得先机，抢占制高点，为未来的续写辉煌奠定坚实 基础。
背景：
解放日报 全媒体多通道数字出版系统；新媒体内容对外服务收入2009一年增长1000 多万，仅手机媒体报i-News一年收入就1300多万 中国国家地理 中国国家地理网；影视频道；国家地理影视公司；手机报和手机电视产品， 手机报用户已达约30万；会员俱乐部；行天下电子杂志 长江文艺出版社、人民文学出版社： 《非诚勿扰》以传统图书、互联网、手持阅读器、手机阅读等四种形式同 步出版。互联网阅读点击量超过百万；移动梦网上线8天访问量接近5万； 汉王手持阅读器已有5000台电子本预装。直接效益增加了50%～60%，加 上中文在线所付的购买图书版权费，出版社得到了比原来预期多一倍的收 益。 “2008年出版业大事记”、“第三届中国数字出版博览会创新作品奖” 烟台日报、南方报业集团、湖北日报、杭州日报、解放报业集团、石家庄日 报集团等等；中央人民广播电台、中央电视台等；新华社等 国外的科技期刊界对于全媒体应用也已经有较为成熟的经验，包括新英格兰 医学杂志等在内的很多期刊都开始推出on-line first服务、Email推送内容、音频、 手术录像视频及动画演示等传播手段丰富多彩，并且可以订阅手机PDA版本的 杂志部分和全部内容。
•国外的医学出版集团在国内 突飞猛进的发展，竞争对手 的强大，意味着我们必须有 更多的因应措施，加强市场 调查和拓展新兴市场是必然 的选择
可行性报告结论
• 全媒体出版是历史赋予我们出版业的发展 机遇，是历史赋予我们的责任和光荣使命 • 现在竞争不但是大鱼吃小鱼，也是快鱼吃 慢鱼的综合实力和市场应变能力的竞争 • 把握了全媒体出版的先机，就抢得了新的 发展机遇的头筹
项目风险与不确定性
需组建杂志社一级或学会一级的综合协调和管理组织 （中华医学会多媒体出版学术及经营指导委员会） 出版市场的相关政策法规 并不是很完善 •数字化出版物产权保护应 该从技术和法律法规层面 不断加强
在多媒体出版模式下，纸 版期刊的销售和广告费用 必然下降，取而代之的是 技术不成熟 手机订阅费用、网络下载 费用、分销商的销售分成、 数据库运营商（如万方） 全媒体出版需要从内容 的版权费用等。缺乏可供 生产流程、销售形式、 组织管理等方面都有配 参考的定价 套的管理措施，目前尚 无成熟的生产和经营管 理的经验可以借鉴
全媒体出版的目的就是达到任何人可以在任何时间、 任何地点，以任何方式获得任何内容
全媒体出版的定义
将信息内容（包括文字、图像、视频、动画等） 以现代科学技术所具备的所有传播手段为媒介（包 括纸媒体、光盘、互联网、无线互联等）手段加以 传播的新型出版形式
全媒体出版的特征
• 是一种业务运作的整体模式与策略 • 是在多平台上进行多落点、多形态的传播 • 全媒体化是走向媒介融合的必然阶段
资金条件
全媒体平台建设：已有专业的、 产品化的多媒体平台，估价100 万左右 全媒体发布平台：依托中华医学 会杂志社的官方网站中华医学网， 实现全媒体升级约100万元，但 可按照全媒体出版实施计划分4 年完成投入 人员培训费用：方正公司可免费培训， 所以无需考虑公司培训师费用。对全 社编辑可以采取分步培训，3000元 （人均14天工资）*130人=39万元
全媒体出版的预期收益和风险分析
• 盈利预测 需求：全国有500万医务工作人员，其中，仅执业医师和执业助理医师就 有200万。本社主要受众群体的特征决定了他们对全媒体出版的需求 旺盛 如以全国平均人口中的比例（1/8）有手机阅读习惯来计算，200万医生 中有25万人有手机阅读需求；保守估计每位医生每年下载5篇论文阅 读，则全年下载125万篇次论文，以每次收费1元，则仅此一项全年就 有新增125万元收入。 其他包括手机视频下载（如会议重要视频下载）、临床重要指南和共识 的单篇论文的下载等，可能产生的利润将足以弥补传统出版方式下滑 造成的利润流失。 其他形式，如纸版杂志的电子刊、网络杂志等的订阅和下载都可产生直 接的经济效益；网络的会员俱乐部可以对本社多个杂志目前的会员俱 乐部提供有益的活动形式和内容的补充，提高会员读者的服务，吸引 更多的人加入会员俱乐部，间接产生经济效益。
网络电子刊 手机阅读 移动阅读器Kindle,汉王
受 众
Email,RSS, 网络全媒体数据库 等,
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析
传统出版业日渐式微 同业竞争变得日趋激烈
三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
必要性：获取信息方式正发生转变，传 统出版业日渐式微
全媒体出版的实施计划
考察全媒体 化出版的报 业集团，由 杂志社牵头 制定出具体 的发展方向 和规划
现有产品数字化， • 传统稿件和新型媒体 总结经验和教训，走 实现XML为主的标 信息采集的数字化、 出适合中国文化市场、 记语言的应用和出版 编辑部从文图编辑向 符合本社特点的全媒 物的标引等基础工作 信息综合编辑加工的 体化出版之路。 的开展，实现多次出 过度、全媒体数字化 版、按需出版、渠道 产品线的丰富和完善、 合作分销。 市场营销的进一步拓 对渠道和营销过程 宽。 的熟悉及市场的培育 和进一步建立联系为 下一部做好市场营销 总结提高阶段 打下基础。 3个月 多媒体平台和多媒 体出版的全面运营 1年
全媒体出版可以实现经济效益和社会效益双赢
经济效益分析
全媒体化出版的前期投入以300万元计（包含部分 不确定支出），根据每年预计收入为150万元，则预 计两年内可以回收前期投入
社会效益分析
• 媒体的属性决定了它既应努力创造经济效益，也应追求社 会效益 • 全媒体出版可以更好的服务广大医务工作者，为医务工作 人员的知识需求和学习需要创造便利条件，从而间接地提 高全民医疗服务水平，实现社会效益的最大化，从而实现 “双效双爱”的社会主义新媒体建设的宏伟目标
中文在线 《见证奇迹的人生》《我的兄弟叫顺溜》《也该穷人发财了》、《爱〃盛开》等 盛大文学 CEO侯小强的说法，颠覆传统出版业一共有三种模式：Kindle模式、谷歌模式以 及盛大模式 汉王科技 “电纸书” 2009年汉王以50万台销售量，中国本土电子阅读市场95%的市场份额， 在全球仅落后于亚马逊的Kindle。书籍有望超过10万本。 “电纸书”每本即内置 3000本正版图书。电子书未来将像手机一样普及 中国移动 移动阅读业务，由华为公司为其提供移动阅读集成解决方案 爱国者、传知数字出版公司 ……
调查论证阶段
3个月
全媒体平台的搭建 和以传统出版内容 数字化为基本内容 的起步阶段 6个月
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主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
盈利预测 经济效益分析 社会效益分析 项目风险与不确定性
对出版界来说，哪种媒体形式不重要 传播就是出版
主要内容
一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 行业分析
人员条件 资金条件
四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析
行业分析：中华医学会杂志社试水全媒体出版具有 先发优势——品牌优势、内容优势、集团优势 • 中华医学会杂志社是我国科技期刊界的主力军， 旗下拥有130多本医学专业期刊，在医学出版界 处于绝对领先的优势地位，在传统出版领域具有 很高的品牌价值
• 全国国民阅读与购买倾向调查
– 2007年，网络阅读率44．9％，首次超过图书阅读率
• 据中国互联网信息中心
– 已有3．2亿网民使用了宽带访问互联网，占比高达 94．3％；中国互联网网民总数3．84亿人
• 手机已经不容置疑地成为第五媒体
– 手机用户已达到7．47亿户，手机网民规模也达到 1．55亿人，占整体网民的45．9％ 。
– 彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》
– 不再是单落点、单形态、单平台的 – 即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系
全媒体编辑出版流程
传统纸媒体
内 容 采 集 (文字 稿件, 图像, 视频, 动漫)
内 容 编 辑 加 工 (媒体 数 据 加工)
全媒体发 布 平 台 (XML 等 组织形式）
感谢聆听！
全媒体出版方兴未艾，大有可为！
• 即使在全媒体出版时代，内容为王的根本特性决 定了中华医学会杂志社的行业领先优势仍将在短 期内难以撼动
人员条件：在编辑、广告、出版发行等方
面具有充足的人才储备
• 仅总会内就有近200人的庞大编辑队伍 • 广告营销、出版发行等也积累了一定的经验、客 户资源和渠道优势，当然，在未来还需进一步加 强出版和营销管理和队伍建设 • 多媒体平台运行维护的技术人员将是我社发展多 媒体出版所遇到的主要技术和人才瓶颈，但通过 多媒体合作出版、人才引进、技术及专业平台引 进（如方正多媒体平台）等应可顺利解决此问题
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渠道营销及其它不可预见费用：渠 道分销商应能负担大部分前期投入。 此项按照20万元计
合计约260万元 本社的目前财务状况良好，又有中华医学会的大力支持， 可以通过内部的资金筹措和中华医学会支持得以解决；若 有不足部分，通过渠道分销的协商应能获得分销商的支持
全媒体出版的实施计划
• 全媒体出版的前提和必要条件是出版内容的数字 化，但全媒体出版不能简单理解为传统出版物的 数字化 • 从中华医学会杂志社向中华医学会传媒公司的变 革，是从报道内容的采集到编辑加工、全媒体发 布和市场营销的全面变革，是既有编辑出版流程 的多样化升级换代。源头是报道内容的采集和加 工，核心是多媒体平台的构建，关键是市场分析， 特别是受众需求的分析 • 本社作为传统媒体来实现全媒体出版，我们的优 势是内容，出路是合作