路径依赖法则
世界上最神奇的30个经典定律
《世界上最神奇的30个经典定律》。
一个经典定律就是一盏明灯，点亮盏盏明灯将会重塑人生。
1. 破窗理论一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。
也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
2. 彼得原理管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条道理：〝在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。
〞这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
3. 华盛顿合作定律美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的〝三个和尚〞的故事就变成了美国版的〝华盛顿合作定律〞：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
4. 帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。
领导者往往都会选择第三条路。
美国著名推销员乔?吉拉德在商战中总结出了250定律。
他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。
如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。
6. 墨菲定律〝墨菲定律〞源自于一位叫墨菲的美国上尉。
他认为某位同事是个倒霉蛋。
便不经意地说了句笑话：〝如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
〞后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说〝如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失〞，〝会出错的，终将会出错〞等。
7. 蘑菇定律蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携) 。
8. 手表定律只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
路径依赖的通俗表达
路径依赖的通俗表达嘿，咱今儿就来说说这“路径依赖”。
你想想啊，咱平时走路是不是都习惯走那几条常走的道儿？哪怕旁边有更近更方便的路，有时候也懒得去换，就一直沿着老路子走。
这就跟那火车似的，轨道铺好了，它就只能沿着那轨道跑，想拐弯都难呐！咱过日子不也这样嘛！习惯了一种方式，就很难去改变啦。
比如说，你习惯了每天早上起来先喝杯咖啡，哪天要是没喝，就总觉得少了点啥，浑身不自在。
这就是一种路径依赖呀！再比如说，你找工作，老是找那种跟你之前干过的类似的，虽然可能没那么有挑战性，没那么有意思，但就是图个熟悉，图个安稳，这不也是路径依赖嘛！你看那有些老字号的店，多少年了就卖那几样东西，为啥呀？因为人家就靠着这个打出的名气呀，顾客也认这个。
这就是典型的路径依赖。
可要是一直这样下去，不创新，不突破，万一哪天市场变了，那可咋办哟！咱再打个比方，就说你谈恋爱吧。
要是你第一段恋爱谈得不太好，受了伤，那以后找对象的时候是不是就会不自觉地按照之前的标准去衡量呀？这也是一种路径依赖呢！可你得想想啊，每个人都是不一样的呀，不能因为之前的经历就把后面的人都给框住了呀！你说这路径依赖好不好呢？其实也不能简单地说它好或者不好。
它有时候能让咱省事儿，不用老是去尝试新的东西，新的方法。
但有时候也会限制咱的发展，让咱错过一些更好的机会。
就像那只被拴在小木桩上的大象，小时候它挣不脱，长大了明明有那个力气了，可还是觉得自己挣不脱，这不就是被小时候的路径给困住了嘛！咱可不能像那大象一样啊，得时不时地看看周围，有没有更好的路可以走。
咱过日子也是一样啊，不能老是守着那老一套。
偶尔也得大胆一点，尝试一些新的东西，新的生活方式。
说不定就会发现一片新天地呢！别老是抱着那老习惯不放，要勇敢地迈出那一步，去探索新的可能。
别让这路径依赖把咱给困住咯，要让自己的生活丰富多彩起来呀！咱得学会打破那固定的模式，给自己找点新乐子，新挑战。
不然这日子过得多没意思呀！你说是不是这个理儿？。
路径依赖
“路径依赖”原理——选择正 确，就等于成功了一半
• 现代铁路两条铁轨之间的标准是1。435米，为什么 采用这个标准呢？原来，早期的铁路是由建电车的 人所设计的，而1。435米正是电车所用的轮距标准。 • 那么，电车的标准又是从哪里来的呢？最先造电车 的人以前是造马车的，所以电车的标准是沿用马车 的轮距标准。 • 马车又为什么要用这个轮距标准呢？英国马路辙迹 的宽度是1。435米，所以，马车的轮距最好跟辙迹 吻合，不然，它的轮子很快会在撞击中损坏。 • 这些辙迹又是怎么来的呢？从古罗马人那里来的。 因为整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人 为他的军队所铺设的，而1。435米正是罗马战车的 宽度。 • 罗马人为什么以1。435米为战车的轮距宽度呢？原 因很简单，这是牵引一辆战车的两匹马的屁股的宽 度。
• 第一个明确提出“路径依赖”理论的是美 国经济学家道格拉斯· 诺思。诺思认为， “路径依赖”类似于物理学中的“惯性”， 一且进人某一路径（无论是“好”的还是 “坏”的），就可能对这种路径产生依赖。
• “路径依赖”本是指一种制度一旦形成， 不管是否有效，都会在定时期内持续存在 并影响其后的制度选择，就好像进入一种 特定的“路径”，制度变迁只能按照这种 路径走下去。
• 路径依赖是市场的失败吗？ • 我们知道亚当· 斯密的名言，他说每一个人都自私，每一 个人都追求自己的利益，这时候就有一只看不见的手能够 极大地推动公共的利益。 • 但在这里，我们讲的网络效应和路径依赖的模型，就是亚 当· 斯密这句名言的一个反例，人人都看着自己眼前的利 益做选择的话，市场没有办法达到最优的结果，因为他们 在不知不觉当中受到了路径依赖的绑架。 • 写这篇文章的经济学家说，你看这就是市场失败，凡是在 市场失败的地方，政府就应该有所作为。如果政府官员能 够高瞻远瞩，知道哪一种方案更好的话，那就要对市场做 出引导，通过行政干预的方式，促使人们放弃对方案A的 选择，转为选择方案B。 • 比方说大家都觉得汽油车很方便，它的动力足，而且加油 站的分布广，要看眼前的方便，那都用汽油车，而电动车 的网络没有发展起来，动力也不是那么足。所以人们一般 不愿意选择它，这时候政府就应该制定扶持政策，鼓励人 们从汽油车转向电动车，政府应该引导市场、修正市场的 失败。
路径依赖理论
路径依赖理论
路径依赖理论是一种演变论观点，它认为组织在发展过程中往往会被单一的决策所限制，这些决策可能不利于未来发展，使得组织陷入某种状态，而无法转变。
路径依赖理论源于社会结构主义，提出了一种深层次的社会变迁，强调社会的延续性和演变的规律性，认为社会的发展受到过去决策的制约，某种状态可以被延续，并同时也形成了一种阻碍未来发展的耦合效应。
路径依赖理论认为，组织发展的历史是一个演化的过程，其发展受过去决策的影响，而且这些决策可能限制了组织的未来发展，使其陷入某种特定的状态，这种状态可能会影响未来的发展，使其无法转变。
路径依赖理论提出，组织的发展形态不是一个偶然的结果，而是一个演化的过程，这种演化过程受到过去决策的影响，而且这些决策可能会使组织陷入某种特定的状态，影响未来发展，使其无法转变。
路径依赖理论对组织发展具有重要的指导意义，它告诉我们，组织发展不可能一蹴而就，而是一个演化的过程，这个过程受到过去决策的影响，在一定程度上，这些决策可能会限制组织的未来发展，使其陷入某种特定的状态，影响其未来发展，使其无法转变。
因此，组织发展过程中，应当慎重考虑每一个决策，以避免将自己限制在一个路径上，从而阻碍未来发展。
孩子路径依赖法则故事
孩子路径依赖法则故事
从前啊，有个叫小呆的孩子。
这小呆呢，每天早上上学都要走同一条路。
为啥呢？因为他第一次上学的时候，妈妈就带着他走的那条路，从那以后啊，他就像被施了魔法一样，只认这一条路。
这条路上有个卖糖人儿的老爷爷。
小呆每天路过的时候，都会眼巴巴地看着那些漂亮又香甜的糖人儿。
时间一长啊，老爷爷都认识他了，还会跟他打趣：“小呆，今天又走老路啦。
”
有一天呢，小呆起晚了。
妈妈就着急地跟他说：“小呆啊，今天咱们换条近路吧，不然要迟到啦。
”可小呆脑袋摇得像个拨浪鼓似的，说：“不行不行，我就走原来的路。
”妈妈怎么劝都没用，小呆就像被胶水粘在那条老路上了一样。
结果呢，小呆果然迟到了。
老师就问他：“小呆，今天怎么迟到了呀？”小呆低着头，把事情的经过一五一十地说了。
老师听了，笑着说：“小呆啊，你这是陷入了路径依赖啦。
就像火车总是在固定的铁轨上跑，时间长了就不想换道。
可是有时候，换条路说不定会更好呢。
”
小呆听了老师的话，似懂非懂。
不过呢，从那以后，他开始试着去探索新的路。
他发现，原来还有一条路，虽然没有糖人儿老爷爷，但路边有好多漂亮的小花，而且真的近很多。
小呆的这个事儿啊，就像我们生活中的很多情况一样。
有时候我们习惯了一种做事的方法或者走一条固定的路，就不想改变。
但其实，打破这种路径依赖，说不定能发现更多的惊喜呢。
就像小呆，要是一直只走那条老路，他就看不到那些小花，还老是迟到。
所以啊，小朋友们可不能太死板，要勇敢地去尝试新的东西哦。
路径依赖法则
路径依赖法则路径依赖法则路径依赖⼜译为路径依赖性，它的特定含义是指⼈类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即⼀旦进⼊某⼀路径（⽆论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产⽣依赖。
法则提出第⼀制度第⼆制度第三制度诺斯（North, D）创⽴了制度变迁的“轨迹”概念，⽬的是从制度的⾓度解释为什么所有的国家并没有⾛同样的发展道路，为什么有的国家长期陷⼊不发达，总是⾛不出经济落后制度低效的怪圈等问题。
诺斯考察了西⽅近代经济史以后，认为⼀个国家在经济发展的历程中，制度变迁存在着“路径依赖”（path dependence）现象。
路径依赖问题⾸先由保罗·⼤卫在1985年提出，尔后W·马兰·阿瑟在此基础上进⼀步发展，形成了技术演进中的路径依赖的系统思想，后来，道格拉斯·诺斯将前⼈有关这⽅⾯的思想拓展到社会制度变迁领域，从⽽建⽴起制度变迁中的路径依赖理论。
路径依赖问题是保罗·⼤卫在解释惯常的字版⽂字组织是怎样变得标准化和固定化时提出的。
他认为：⼀些偶然事件可能导致⼀种技术战胜另⼀种技术（即技术演进），⽽且⼀旦选择某⼀技术路线，即使这⼀路线可能不⽐放弃的另⼀种技术路线更为有效，它也会持续到最终。
阿瑟创造性地发展了保罗，⼤卫的这个思想，并系统地阐发了技术演进过程中⾃我强化机制和路径依赖性质的观点。
他指出，新技术的采⽤往往具有报酬递增和⾃我强化的机制。
由于某种原因先发展起来的技术通常可以凭借先占的优势，利⽤规模巨⼤促成的单位成本降低、普通流⾏导致的学习效应提⾼、许多⾏为者采取相同技术所产⽣的协调效应、在市场上越是流⾏就越促使⼈们产⽣相信它会进⼀步流⾏的预期等，实现⾃我增强的良性循环，从⽽在竞争中战胜⾃⼰的对⼿。
相反，⼀种具有较之其他技术更优良的技术却可能由于晚⼈⼀步，没能获得⾜够的追随者⽽陷⼊困境，甚⾄“锁定”在某种恶性循环的被动状态之下，难以⾃拔。
总之，细⼩的事件如偶然的情况常常会把技术引⼊特定的路径，⽽不同的路径最终会导致完全不同的结果。
管理基本的37个法则
管理是最需要创造力的工作！1、帕金森定律：权力导致危机，三流上司选拔四流下属eg.美国通用电气倡导无边界壁垒，给公司做减法。
所有人畅所欲言不再有官僚气息。
2、旁观者效应：明确责权，三个和尚没水喝eg.索尼盛田昭夫：放手去做好你认为对的事，即使你已经犯了错误也可以得到经验教训，不再犯相同的错误。
这一点google等很多总裁做的也很好，他们不会惩罚员工做错事，因为没有错误怎么会有创新，怎么会有进步！不要去责怪犯错的员工，让他们去做他们认为对的事情3、路径依赖Path Dependence：一旦人们做出了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断强化，并让你不能轻易走出。
惯性思维要不得，会让人懒惰！我认为这也是一种选择成本，一旦我们改变初始选择，会有改变成本，很多时候我们就会去权衡这种改变值不值得，进出成本会不会太大。
一定要制订工作标准，没有数字化的参照物，没有模范榜样和激励员工会懈怠！企业就不会有创新。
4、彼得定律：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层让其发挥最大的能力。
一定要打破官僚主义。
5、激情效应：如果一个人不能因为诱因发生激发，那就用恐惧管理者必须有激情！用激昂澎湃的演讲感染他人。
所以说领导是需要性格的，很多人会是“天生”的管理者，很多性格上的缺点会导致一个人不是好的领导者。
所有要扬长避短，取长补短，发现自己身上的领导性格并发扬光大，不足的地方慢慢培养。
6、墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管其可能性多小，他终会发生并引起最大可能的损失。
错误是不可避免的，但一定要尽最大努力去防止。
做最好的构想，做最坏的打算。
7、手表定律：不能有两种管理方法和目标，两个手表不会一直一样。
一定要让员工明确使命。
eg.IBM的矩阵组织8、皮格马利翁效应（罗森塔尔效应）：没一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他，期望他，教育他。
适当奖励和赞美，但要适度9、生态法则：合适的人才干合适的工作，找准自己的生态位置。
人生的40条黄金法则
1. 蝴蝶效应——细节决定成败别让细节阻碍你成功别让蝴蝶倒“大厦”2. 墨非定律——感觉会出错的事，往往就会出错感觉不对了，就要小心失败不可怕，可怕的是你的态度3. 蜕皮效应——超越自己，才能不断成长满足是最大的敌人不断提高期望，才能不断进步4. 帕金森定律——时间是海绵里的水珍惜时间，做高效率人士做领导，要学伯乐，别学武大郎5. 卡贝定理——适时放弃会得到更多放弃已有的成功，才能更成功放弃是创新的钥匙6. “路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半找到北斗星选对适合自己的赢利模式7. 王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱赚钱是种能力，花钱是种智慧吝啬成就大企业：剩下的都是利润8. 隧道视野效应——拓宽心路：站得更高，才能看得更远告别小农思维看得远，才能发现商机9. 南风法则——温暖是谁都不能拒绝的力量循序善诱更容易被人接受一点温暖，换来滚滚客源10. 特里原则——承认错误是力量的源泉主动承担责任，没有任何借口解决客户小问题，换得企业大进步11. “标杆管理”法则——对手就是最好的学习对象效仿同事的做法标杆学习：博人之长，为我所用12. 皮革马利翁效应——不要吝啬激励从顽童到州长：激励成就一个人愿景激励：让别人充分发挥才能13. 蘑菇定律——努力为自己增值把简单的工作做到完美三大法宝：帮你顺利度过“蘑菇”时期14. 华盛顿合作定律——明确任务：避免三个和尚的尴尬清除“不拉马的士兵”力量往一处使才能“1+1>2”15. 狗鱼效应——人生需要紧迫感：没有竞争，就没有动力感谢你的“狗鱼”“空降”狗鱼，激发活力16. 冷热水效应——学会用不同的秤砣来衡量事物运用冷热水效应，赢得谈判运用冷热水效应，平和心态17. 雷尼尔效应——了解员工的真正需求了解员工需求，留住关键人才慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润18. 杜拉克原则——任人唯贤任人唯亲让事业毁于一旦将亲人“拒之门外”19. 啤酒效应——10%的需求变化会导致200%的订单量变化保持信息的准确性强效沟通，把“泡沫”消灭于无形中20. 手表定律——找到一只准确的“手表”，然后只相信它选择一个正确的目标站稳脚跟，不当墙头草21. 多米诺效应——防止一次行为的破坏无限放大小事的破坏呈几何级数增长堵住小疏漏，防止大祸生22. 马太效应——强大，才更有优势一步步强大，才能取得更大成功平实力实现赢家通吃23. 不值得定律——别把生命浪费在无意义的小事上不值得做的，一定不要做你认为值得的事，就一定值得做好24. 鸟笼逻辑——当心陷入惯性思维的怪圈不做别人满意的自己，做最好的自己打破惯性思维：创新方法，解决难题25. 破窗效应——及时矫正和补救正在发生的问题及时制止小错误，可以避免大错误反用“破窗效应”：把小处做好，带动大环境改变26. 临界点效应——从不气馁，跨越生命中的“临界点”不要在临界点前放弃超越临界点，迎来柳暗花明27. 卢维斯定律——“谦虚”，需要把握好度保持谦虚，更容易被人接受空杯心态，才更易成功28. 最大笨蛋理论——及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”当心掉进别人设好的陷阱投机时适可而止29. 跷跷板互惠原则——互利互惠才能皆大欢喜帮助别人，会带来快乐互助互惠，会让你更好地生存30. 热炉规则——让纪律与规章的“热炉”发挥作用制度清楚，警告也要做到位坚持“制度面前人人平等”31. 横山法则——触发被管理者的自发管理与其强权压制，不如激发自我管理善于做感情投资，让员工爱岗敬业32. 青蛙法则——居安思危，才能迎战危机居安思危，改掉影响你一生的坏习惯未雨绸缪，避免危机降临33. 跨栏定律——突破的困难越大，成功就越大正确面对打击，跌倒要能够爬起困难越大，成就越大34. 奥格尔维定律——敢用能人，善用能人善于选用比自己更强的人找到自己的左膀右臂35. 卡瑞尔公式——危机时保持清醒，终有解决途径放松，冷静的大脑有利于思考拿出置之死地而后生的勇气36. 杜根定律——信心决定成败：胜利只属于自信的人自信让你充满力量别人都不相信你时，你更要相信自己37. 首因效应——第一印象决定了你在别人心目中的形象首因效应屡试不爽的原因先入为主，用首因效应影响别人38. 杜利奥定理——失去热情，事业注定失败热情，有打动一切的力量善于发现亮点，找到热情39. “灯塔效应”——设定远景目标，给企业树立“灯塔”树立目标：让它像磁石一样吸引企业向卓越迈进不要设立模糊不清的目标40. 史密斯原则——围绕利益，决定合作还是竞争当心垄断的新型陷阱——市场萎缩、无利可图说服别人合作时，要晓之以“利”。
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路径依赖法则
路径依赖又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。
法则提出
第一制度
第二制度
第三制度
诺斯（North, D）创立了制度变迁的“轨迹”概念，目的是从制度的角度解释为什么所有的国家并没有走同样的发展道路，为什么有的国家长期陷入不发达，总是走不出经济落后制度低效的怪圈等问题。
诺斯考察了西方近代经济史以后，认为一个国家在经济发展的历程中，制度变迁存在着“路径依赖”（path dependence）现象。
路径依赖问题首先由保罗·大卫在1985年提出，尔后W·马兰·阿瑟在此基础上进一步发展，形成了技术演进中的路径依赖的系统思想，后来，道格拉斯·诺斯将前人有关这方面的思想拓展到社会制度变迁领域，从而建立起制度变迁中的路径依赖理论。
路径依赖问题是保罗·大卫在解释惯常的字版文字组织是怎样变得标准化和固定化时提出的。
他认为：一些偶然事件可能导致一种技术战胜另一种技术（即技术演进），而且一旦选择某一技术路线，即使这一路线可能不比放弃的另一种技术路线更为有效，它也会持续到最终。
阿瑟创造性地发展了保罗，大卫的这个思想，并系统地阐发了技术演进过程中自我强化机制和路径依赖性质的观点。
他指出，新技术的采用往往具有报酬递增和自我强化的机制。
由于某种原因先发展起来的技术通常可以凭借先占的优势，利用规模巨大促成的单位成本降低、普通流行导致的学
习效应提高、许多行为者采取相同技术所产生的协调效应、在市场上越是流行就越促使人们产生相信它会进一步流行的预期等，实现自我增强的良性循环，从而在竞争中战胜自己的对手。
相反，一种具有较之其他技术更优良的技术却可能由于晚人一步，没能获得足够的追随者而陷入困境，甚至“锁定”在某种恶性循环的被动状态之下，难以自拔。
总之，细小的事件如偶然的情况常常会把技术引入特定的路径，而不同的路径最终会导致完全不同的结果。
[编辑本段]主要内容
诺斯把阿瑟关于技术演进过程中的自我强化现象的论证推广到制度变迁方面来，从而建立了制度变迁的路径依赖理论，这一理论是诺斯对新制度经济学的又一贡献，其主要内容可概括为以下几点。
第一制度
第一制度变迁如同技术演进一样，也存在着报酬递增和自我强化机制。
这种机制使制度变迁一旦走上了某一条路径，它的既定方向会在以后的发展中得到自强化。
所以，“人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择”。
沿着既定的路径，经济和政治制度的变迁可能进入良性循环的轨道，迅速优化；也可能顺着原来的错误路径往下滑；弄得不好，它还会被锁定在某种无效率的状态之下。
一旦进入了锁定状态，要脱身而出就会变得十分困难，往往需要借助外部效应，引入外生变量或依靠政权的变化，才能实现对原有方向的扭转。
第二制度
第二制度变迁不同于技术演进的地方在于，它除了受报酬递增机制决定外，还受市场中的交易因素影响。
诺斯指出，决定制度变迁的路径有两种力量，一种是报酬递增，另一种是由显著的交易费用所确定的不完全市场，如果没有报酬递增和不完全市场，制度是不重要的。
而随着报酬递增和市场不完全性增强，
制度变得非常重要，自我强化机制仍起作用，只是某些方面呈现出不同的特点：（1）设计一项制度需要大量的初始设置成本，而随着这项制度的推进，单位成本和追加成本都会下降。
（2）学习效应，适应制度而产生的组织会抓住制度框架提供的获利机会。
（3）协调效应，通过适应而产生的组织与其他组织缔约，以及具有互利性的组织的产生与对制度的进一步投资，实现协调效应。
不仅如此，更为重要的是，一项正式规则的产生将导致其它正式规则以及一系列非正式规则的产生，以补充这项正式规则。
（4）适应性预期，随着以特定制度为基础的契约盛行，将减少这项制度持久下去的不确定性。
总之，制度矩阵的相互联系网络会产生大量的递增报酬，而递增的报酬又使特定制度的轨迹保持下去，从而决定经济长期运行的轨迹。
第三制度
第三由于制度变迁比技术演进更为复杂，所以行为者的观念以及由此而形成的主观抉择在制度变迁中起着更为关键的作用。
诺斯认为，“在具有不同的历史和结果的不完全反馈下，行为者将具有不同的主观主义模型，因而会作出不同的政策选择，因此，制度变迁过程中，边际调整就不会完全趋同。
”所以，不同历史条件下形成的行为者的不同的主观抉择，既是各种制度模式存在差异的重要因素，也是不良制度或经济贫困国家能够长期存在的原因之一。