财务预算管理制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
财务预算管理制度
财务预算管理制度概述财务预算管理制度是一个企业财务管理中不可或缺的环节，它是企业未来发展和经营决策的基础。
本文将详细介绍财务预算管理制度的定义、内容和重要性，以及财务预算管理的基本流程和方法。
定义财务预算管理制度是指企业为了实现经营目标，制定并实施的财务预算活动的组织和管理制度。
其目标是合理规划企业各项经营活动预算，为企业提供经营决策和经营管理的基础。
内容财务预算管理制度主要包括以下内容：建立和实施财务预算管理制度，建立预算编制、执行、考核等相应制度和流程。
明确各级管理层的预算责任，并建立预算协作机制。
制定预算编制的时间节点，并加强预算执行的监督、检查，及时发现和解决预算执行中的问题。
预算编制制定年度预算计划，涵盖收入、成本、支出、利润等方面。
预算编制要有合理的依据和数据支持，应考虑市场环境、宏观经济环境、行业竞争状况和公司的实际情况等多方面因素。
在编制预算时，还要考虑对资本支出、财务风险和经营利润率的影响。
预算执行根据预算计划的制定，制订实施方案，确保各项指标落实到位，不断完善预算执行流程，确保预算计划的有效实施。
对已执行的预算进行监控，并根据预算实际情况及时调整预算计划，分析预算执行的成效和问题，制定改进措施，不断提高预算管理和执行水平。
重要性财务预算管理对于企业的发展至关重要。
以下是其重要性：规划经营目标财务预算管理可以帮助企业规划经营目标，制定明确的经营计划和预算，为企业的长期发展提供支持和保障。
防范风险财务预算管理可以通过规划资本支出计划、掌握财务风险情况等方式，帮助企业防范风险，降低经营风险。
提升利润水平财务预算管理可以帮助企业定期分析经营业绩，及时掌握并改善利润水平，提高企业的竞争力。
财务预算管理的基本流程和方法财务预算管理的基本流程和方法包括以下几个方面：建立年度预算计划企业应该根据实际情况，结合市场环境、行业发展趋势和自身的竞争优势，制定年度预算计划。
设计预算流程和流程管理为了规范预算流程，企业需要建立预算流程和相应的流程管理。
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
财务部门的预算管理制度
财务部门的预算管理制度一、引言财务部门在企业中具有重要的作用，负责预算的制定与管理。
良好的预算管理制度对于企业的稳定运营和发展至关重要。
本文将介绍财务部门的预算管理制度，包括预算编制、执行与控制等方面。
二、预算编制1. 目标设定：财务部门应与企业管理层共同确定财务目标，并根据企业的总体战略制定预算目标。
2. 预算年度确定：财务部门应根据企业的业务特点和市场环境，合理确定预算年度，并确保预算年度与企业发展计划相匹配。
3. 预算收集：财务部门应与各部门沟通，收集相关部门的预算需求，包括各项费用、投资计划等，并进行审核和汇总。
4. 预算编制：财务部门根据收集到的预算需求，制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算和资金预算等。
三、预算执行1. 资金调配：财务部门应根据预算计划，合理进行资金的调配，确保各项支出和投资的顺利进行。
2. 预算分解：财务部门应与各部门进行预算分解，明确各部门的责任和任务，确保预算的正确执行。
3. 预算控制：财务部门要定期进行预算执行情况的监测与控制，及时发现问题，并采取正确的措施进行调整。
4. 预算调整：当外部环境或内部情况发生变化时，财务部门应根据情况进行预算调整，确保预算与实际情况保持一致。
四、预算评估与审查1. 预算评估：财务部门应对预算执行情况进行评估，包括对预算目标的达成情况、资金使用效率等进行考核。
2. 预算审查：定期对预算执行情况进行审查，检查是否存在违规行为，确保预算合规性和有效性。
3. 预算报告：财务部门应及时向企业管理层和相关部门提交预算报告，报告中应包括预算执行情况、问题与建议等内容。
五、预算改进1. 经验总结：财务部门应针对预算编制与执行过程中的问题，进行经验总结与反思，不断优化预算管理制度。
2. 系统改进：根据经验总结的结果，财务部门应进行预算管理制度的改进与完善，提高预算管理的效率和准确性。
六、结论财务部门的预算管理制度对于企业的财务管理至关重要。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度「篇一」第一章总则第一条为进一步促进农业部部门预算项目资金的规范管理和有效使用，提高项目监管的规范性、专业性和权威性，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规，结合我部实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称部门预算项目是指纳入农业部部门预算管理的财政专项。
第三条本办法所称专项审计是指农业部财务司依据有关法律法规，采取直接组织、授权或委托等形式组成审计组，对部门预算项目的实施管理和资金使用管理情况进行的监督检查。
第四条部门预算项目专项审计坚持依法审计、文明审计、实事求是、客观公正的原则。
第二章审计对象和内容第五条使用部门预算项目资金的行政机关、企事业单位和社会团体，都应当接受专项审计。
农业部财务司对确定开展专项审计的项目，结合年度资金规模选取部分省(自治区、直辖市)或承担单位进行抽查审计，审计资金量原则上不少于项目资金规模的30%。
第六条专项审计重点审计项目的实施管理情况和资金使用管理情况，具体包括：(一)项目管理制度建设与执行情况;(二)项目实施及完成情况;(三)项目资金的到位、拨付、使用与核算情况;(四)项目的经济、社会、生态等效益实现情况;(五)项目有关的审计、检查整改落实情况;(六)项目有关档案资料保管情况;(七)其他需要审计的'有关情况。
第三章职责分工第七条农业部财务司负责专项审计的组织实施，具体承担以下职责：(一)制定部门预算项目专项审计有关管理制度;(二)制定部门预算项目专项审计年度计划和实施方案，并组成审计组实施审计;(三)督促专项审计发现问题的整改落实;(四)开展与专项审计有关的其他工作。
第八条农业部有关项目管理业务司局负责配合开展专项审计工作，具体承担以下职责：(一)参与专项审计实施方案的制定;(二)根据审计工作需要提供项目有关的管理制度和预算申报、资金分配、项目总结等文件资料;(三)根据工作需要派员参与现场审计，在审计过程中提供行业项目管理方面的技术咨询与指导服务;(四)协助督促审计整改落实，根据审计建议进一步完善项目有关制度，规范项目管理;(五)配合完成与专项审计有关的其他工作。
财务预算管理制度优秀5篇
财务预算管理制度优秀5篇财务预算管理制度是什么篇一预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
学校财务预算管理制度篇二为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法。
一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成。
学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。
学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。
学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。
二、预算管理机构学院成立预算管理领导小组。
院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。
在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。
预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。
为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。
根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。
教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。
学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。
后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。
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XXXXXXXX有限公司
全面预算管理制度
一、管理目的
为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于XXXXXXXX有限公司全面预算管理。
三、术语及定义
1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。
2、零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出不考虑以往的情况，一切以零为起点，对预算期内各项支出的合理性、必要性或各项收入的可行性和预算金额的大小，逐项审议决策，从而予以确定收支水平的预算编制方法。
四、原则
1、全面管理原则
预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。
2、积极稳妥，留有余地原则
预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性
3、责权对等原则
预算编制要体现权力和责任对等，确保切实可行，促进经营权责统一。
4、本公司预算编制采用零基预算编制方法。
五、全面预算组织体系及职责
1、预算管理委员会：
主任：总经理
副主任：财务总监、
成员：主管销售副总、生产副总、技术副总、各部门负责人
1.1 制定颁布公司全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；
1.2 根据公司战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；
1.3 组织编制、综合平衡预算草案；
1.4 下达经批准的正式年度预算；
1.5协调解决预算编制和执行中的重大问题；
1.6 审议预算调整方案
1.7对企业全面预算总的执行情况进行考核；
1.8 其他全面预算管理事宜；
2、预算管理办公室
主任：公司财务总监
成员：财务部全体，公司办、人力、生产、销售、技术、设备、开发等业务部门相关人员。
2.1拟定各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
2.2 拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；
2.3 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
2.4跟踪、监控预算执行情况；
2.5 定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；
2.6 接受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
2.7 协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
2.8 提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
2.9 组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
2.10 预算管理委员会授权的其他工作；
3、预算执行单位
预算执行单位是指根据其在企业预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定经济责任，并享有相应权利和利益的企业内
部单位，具体指公司内部各职能部门。
3.1 提供预算编制的各项基础资料；
3.2 负责本部门预算的编制和上报工作；
3.3 将本部门预算指标分解落实到各环节和各岗位；
3.4 严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；
3.5 及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；
3.6 根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。
3.7 组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；
3.8 配合预算管理办公室做好总预算的综合平衡、执行监督、考核奖励等工作；
3.9 执行预算管理办公室下达的其他预算管理任务；
六、全面预算期和全面预算编制期
1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。
2、预算编制期：每年的10月起着手编制下一年度预算。
七、全面预算的编制程序及时间表
全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。
1、每年10月5日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标；
2、每年10月15日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安排；
3、预算启动会后，预算管理办公司下发年度预算编制指导性文
件，具体包括：全年预算目标、全面预算假设、预算表格、编制说明、时间要求等（结合陕重汽预算编制要求）；
4、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分预测预算年度经营环境变化和年度预算目标的基础上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于10月25日前报公司预算管理办公室；
5、11月30日前，公司预算管理办公室审核各部门业务预算并提出修改意见。
6、11月10日前，公司财务部汇总平衡平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他相关资料并提交预算管理办公室审议。
7、11月15日前，预算管理办公司将审议通过的总体预算草案报公司预算管理委员会审议。
8、11月20日，预算管理委员会组织召开全面预算质询会，审议公司全面预算草案。
9、11月25日前，预算管理办公室根据年度预算质询会审议，组织修改调整预算草案并上报公司董事会待批。
八、预算的执行
1、预算正式确定后，预算管理办公室将年度预算指标细分成月度或季度指标, 提高预算的有效性，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现；预算管理办公室对公司预算委员会就预算指标落实情况进行汇报。
2、财务会计部必须动态跟踪预算指标分解的落实情况，确保指
标层层分解，最终落实。
3 严格执行预算，严肃预算控制。
对于预算内开支, 按照审批程序执行。
对于预算外的开支, 严格按《预算外费用管理流程》控制，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。
4、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。
5、实施预算指标红黄线预警机制，对指标完成情况进行警戒线控制。
预算指标完成率低于90%为黄线预警，需发出预算联系单进行监控；预算指标完成率低于70%为红线预警，需发出预算预警联系单进行监控。
九、预算指标考核及调整
1、结合总额指标，设定一套完整、有效的财务预算考核指标体系，确保各项预算指标完成后，公司总体预算指标必定完成。
2、各项财务预算考核指标要紧密结合公司预算目标设定和分解，确保预算考核的有效性，确保公司预算目标落实。
3、考核指标及指标计算办法由公司预算管理办公室统一制定，由公司财务部负责具体考核落实，各预算负责人不得擅自对指标和指标计算办法进行调整。
4、财务预算考核指标统一由预算管理办公室汇总下发。
5、预算指标按季度进行考核，每项指标要求注明计算依据及过程，对指标完成情况不得人为调整。
6、出现特殊情况需对考核指标进行调整时，先由各预算业务负责人将调整事项及原因报公司财务部，确定后统一报预算管理办公室，并由预算管理办公室上报预算委员会确定后方可进行调整，相关调整资料由预算管理办公室和财务部备案。
十、预算分析汇报
1、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。
2、各预算执行部门负责人每月详细分析预算执行情况和预算指标完成情况，并上报公司财务部，由财务部统一纳入月度财务分析报告，对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目, 及时反馈至预算管理办公室，预算管理办公室责成有关预算执行部门查找原因, 提出改进经营管理的措施和建议。
3、每月度由预算管理办公室，组织召开各预算执行情况报告分析会，财务部参加预算管理办公室定期组织的预算分析会；每季度组织召开公司预算汇报会，与各执行单位一同向公司领导汇报预算执行情况。
十一、预算调整
1 调整原则:在预算依据和公司内外部环境发生重大变化时，启动预算调整方案，确保预算能够有效的指导公司运营。
2、不随意调整原则:预算方案一经批准,一般情况下不得随意调整预算.
3、内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首
先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
4、预算调整流程
4.1 由预算管理办公室根据实际情况向预算委员会提出预算调整申请和预案
4.2 根据调整后的业务预算，调整财务预算，形成预算初稿，报送预算委员会审核，并根据修改意见修订预算调整方案。
4.3 根据审核定稿的调整后预算，分解落实预算指标。
十二、附则
1、本制度自颁布起执行。
2、本制度未尽事宜, 按公司有关制度执行。
3、本制度由公司财务部负责解释和修改。
XXXXXXXX有限公司
二〇XX年十一月三十日。