iPhone产品的开发对新产品开发的启3
创新产品开发的关键要素
创新产品开发的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，创新产品的开发已成为企业取得成功的关键。
一个成功的创新产品不仅能够满足消费者的需求，还能为企业带来巨大的经济效益和竞争优势。
那么，创新产品开发的关键要素有哪些呢？首先，深入了解市场需求是创新产品开发的基石。
企业必须对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的痛点、期望和未被满足的需求。
这需要企业通过各种渠道收集信息，如市场调查、消费者反馈、行业报告等。
只有准确把握市场需求，才能开发出具有市场潜力的创新产品。
例如，智能手机的出现就是对人们对于便捷通讯、高效信息处理和丰富娱乐需求的深刻理解。
在功能机时代，人们已经对手机的便携性和通讯功能有了一定的依赖，但随着科技的发展和生活方式的变化，消费者对于手机的功能有了更高的期待。
于是，智能手机应运而生，它整合了通讯、互联网、多媒体等多种功能，极大地满足了消费者的需求，从而迅速占领了市场。
其次，强大的研发能力是创新产品开发的核心。
这包括拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的专业知识和创新思维，能够运用先进的技术和工具进行产品研发。
同时，企业还需要不断投入资源进行研发创新，以保持在技术领域的领先地位。
苹果公司就是一个很好的例子。
其研发团队不断追求技术创新，从iPhone 的触摸屏技术到 iOS 操作系统的优化，再到 A 系列芯片的强大性能，每一项创新都离不开其强大的研发能力。
正是这种持续的研发投入和创新，使得苹果产品在全球范围内拥有众多忠实的用户。
再者，跨部门的协作在创新产品开发中起着至关重要的作用。
产品开发不仅仅是研发部门的事情，还需要市场、销售、生产、售后等多个部门的紧密配合。
市场部门能够提供市场需求的信息，销售部门可以反馈消费者的意见，生产部门确保产品的顺利制造，售后部门则能收集产品使用中的问题和改进建议。
以特斯拉汽车为例，其成功不仅仅在于技术创新，还在于整个公司跨部门的高效协作。
研发部门致力于提升电池技术和自动驾驶技术，市场部门通过精准的营销定位吸引消费者，生产部门优化生产线提高产能，售后部门及时解决用户问题并不断改进产品。
苹果手机的策划案
苹果手机的策划案1. 引言苹果公司作为全球知名的科技巨头，其旗下的iPhone系列手机一直以来备受消费者追捧。
为了进一步提升产品的竞争力，我们制定了一份针对苹果手机的策划案，旨在为未来的产品开发和市场推广提供指导。
2. 目标市场分析在制定策划案之前，我们需要对目标市场进行深入分析。
根据数据统计和市场调研，我们发现苹果手机的主要目标市场主要包括年轻人群体、商务人士和科技爱好者。
针对不同的市场群体，我们需要制定相应的策略，以满足其需求。
2.1 年轻人群体年轻人群体是苹果手机的主要消费群体之一。
为了吸引年轻人的关注，我们可以推出更多时尚、个性化的设计。
此外，与流行的社交媒体平台合作，推出限量版、定制版的苹果手机，将成为年轻人追捧的潮流商品。
2.2 商务人士商务人士是另一个重要的目标市场。
为了满足商务人士的需求，我们可以在手机的功能和软件上进行加强，以提升工作效率。
例如，引入更多实用的办公软件、强化安全性以及支持更快的数据传输速度等。
2.3 科技爱好者科技爱好者对于手机的性能和创新性非常关注。
因此，我们可以在苹果手机的硬件和软件方面进行更多的创新。
例如，推出更快的处理器、更高像素的相机、更长的电池续航时间以及更先进的人脸识别技术等。
3. 产品开发策略为了保持竞争力并满足不同市场的需求，苹果手机需要不断进行产品的研发和创新。
以下是一些产品开发策略的建议：3.1 技术创新苹果手机应不断引入新的技术创新，以保持其在市场上的领先地位。
例如，开发支持5G网络的手机、引入可折叠屏幕技术、研发更智能的虚拟助手等。
3.2 用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
苹果手机应关注用户的实际使用需求，并不断优化用户界面、提升操作便捷性和响应速度。
同时，通过用户反馈和市场调研来改进产品的功能和设计。
3.3 生态系统建设苹果手机的生态系统是其独特的竞争优势之一。
我们应持续发展和完善苹果手机的生态系统，包括与其他苹果设备的无缝连接、丰富的应用商店、多样化的服务等。
产品开发报告
产品开发报告产品开发报告是指针对某一产品进行开发的过程中，针对该产品的研究和分析报告。
产品开发报告旨在寻找最佳的产品开发方法，从而满足市场需求。
下面将列举三个具体的例子。
案例一：微软Windows操作系统的开发微软公司Windows操作系统开发始于20世纪80年代，经历了多年的发展。
在Windows 1.0推出的1985年时，操作系统还是单任务型的。
之后，Windows 2.0推出，其多任务、多窗口的设计极大地提高了用户的操作效率。
在Windows 95的推出，Windows操作系统正式成为普及的操作系统，体现了微软在产品开发方面的优秀能力。
案例二：苹果公司的iPhone产品开发在2007年苹果公司发布的iPhone，完全改变了人们运用手机的方式。
iPhone融合了多种功能，包括电话、邮箱、互联网和媒体播放等，并且吸引了越来越多的用户。
这款手机具有卓越的设计、先进的技术和易用性。
它不仅是一款普通的手机，它更是一款游戏机、电视、电脑等多功能产品，其成功得益于苹果公司在产品开发过程中的技术创新和市场营销策略。
案例三：谷歌公司的Android系统Android操作系统是谷歌公司在手机操作系统方面的开发成果之一。
该操作系统采用开源架构，可以在不同的硬件平台上运行。
Android采用了一种开放式的开发模式，这意味着所有的开发者都可以进入平台进行开发。
Goole不仅提供开发者丰富的发展捷径，同时还与各大手机制造商和运营商合作，推广和发展这一平台，最终成为一个全球性的大放异彩的产品。
综上可得，以上三个案例都是非常成功的产品开发过程，并且在市场上得到了巨大的反响。
这些成功案例都彰显了这样的一个事实：现代开发团队必须具备技术创新和市场营销的能力，以及对于市场的持续关注和对客户需求的了解。
只有这样才能最大利用团队的创意和天赋，开发出最佳的产品。
除了工作团队的要求，一个成功的产品开发还需要以下要素：1.市场需求量分析和市场调研在产品开发之前，需要进行市场调研，分析市场上类似产品的需求和现状，这有助于开发者了解市场需求是否已经饱和，是否还有足够的用户需要这种产品，这样才能确保新的产品具有市场前景。
新产品的开发和推广
新产品的开发和推广近年来，随着科技和经济的飞速发展，市场上涌现出越来越多的新产品。
然而，如何将这些新产品快速地成功推广，成为了许多企业所面临的最大难题。
在本篇文章中，我们将探讨新产品的开发和推广，以及如何在竞争激烈的市场上获得成功。
一、新产品的开发新产品开发是一项繁琐而又考验企业创新能力的任务。
在新产品开发的初期阶段，企业需要进行市场调研，明确自己的目标群体和竞争对手的情况。
接着，企业需要确定自己的产品特点，并逐步将其落实到具体的产品设计中。
在产品设计的过程中，需要考虑到产品的性能、外观、使用体验等方面，力求使产品既能满足消费者的需求，又能够与竞争对手区别开来。
当产品设计完成后，企业需要进行产品测试。
在测试阶段，企业需要考虑到产品的可靠性、安全性等方面，保证产品能够符合消费者的要求和相关的法律规定。
因此，产品测试是新产品开发中非常重要的一环。
二、新产品的推广一旦产品完成开发后，接下来的问题就是如何将其快速地推广出去并获得消费者的认可。
以下是一些常用的新产品推广策略：1、针对目标客户群体的广告宣传。
企业需要根据自己的产品特点和目标客户群体的特征，选择合适的广告渠道进行宣传。
例如，对于年轻人和学生，可以选择在社交媒体上进行广告投放；而对于中老年人，可以将广告投放在电视和报纸上。
2、举办产品发布会。
在产品发布会上，企业可以邀请消费者、媒体、合作伙伴等相关人士参与，介绍产品的特点和优势，并逐步培养产品的知名度和美誉度。
3、进行价格促销。
价格促销是许多企业常用的推广手段之一。
通过打折、满减、赠品等方式降低产品价格，吸引消费者来购买自己的产品。
4、与社交媒体博主合作。
社交媒体博主拥有大量的粉丝和关注者，他们可以帮助企业将产品推广到更广泛的受众群体中。
与博主合作可以提高产品的曝光度，增加消费者的信任感和购买欲望。
5、提供专业化服务。
在市场上，不少消费者对于产品的售后服务和技术支持要求越来越高。
因此，企业需要考虑到产品的服务和支持方面，以提高消费者的满意度和忠诚度。
新产品开发成功与失败的案例
新产品开发成功与失败的案例前言新产品开发啊，就像一场未知的冒险旅程。
有时候，你满心欢喜地以为挖到了宝藏，结果打开一看，啥也不是；而有时候呢，却能一不小心就开启了一个全新的世界。
这当中的酸甜苦辣啊，可真是够让人回味的。
今天啊，咱就来讲几个新产品开发成功与失败的案例，看看能从中学到啥。
案例一：苹果iPhone的巨大成功案例素材来源：来自于广泛的商业报道、科技资讯以及众多用户的使用反馈。
在手机的江湖里，曾经是各种翻盖、滑盖、按键手机的天下。
那时候的手机啊，功能也就那么些个，打电话、发短信，最多再加个简单的小游戏。
可苹果这个“大侠”一出场，就彻底改变了这个局面。
iPhone刚出来的时候，那可真是惊艳了所有人。
它的外观简洁大方，就像一个精致的艺术品。
一块大屏幕，没有那些复杂的按键，就像一个简洁的画布，等待着人们去探索。
它的操作系统更是前所未有的创新。
以前的手机系统啊，就像是老房子的布局，又乱又不方便。
而iPhone的iOS系统呢，就像是现代化的公寓，简洁、有序，每一个功能都在该在的地方。
它的应用商店更是神来之笔。
这就好比是一个巨大的集市，各种开发者带着他们的创意产品，也就是那些APP，都跑到这个集市里来摆摊。
不管你是想玩游戏、看新闻还是管理自己的生活，都能在这个集市里找到合适的“商品”。
而且苹果公司特别注重用户体验。
就拿操作手感来说吧，每一个图标你点上去，它反馈给你的那种感觉，就像是你轻轻敲了一下一扇精心打造的门，然后门很顺滑地就开了。
这就是一种很微妙的感觉，但就是这种感觉，让用户爱不释手。
iPhone成功的原因啊，我觉得是多方面的。
一方面是苹果公司敢于创新，他们不满足于手机只是个通讯工具，而是想把它变成一个能满足人们多种需求的智能终端。
另一方面，他们对产品的质量和设计要求极高。
就像一个雕刻大师对待自己的作品一样，容不得一点瑕疵。
再加上他们强大的营销能力，把iPhone的形象塑造得高端大气上档次，让人们觉得拥有一部iPhone就像是拥有了一种时尚、一种身份的象征。
优秀创新产品开发案例
优秀创新产品开发案例概述本文档将介绍两个优秀的创新产品开发案例，分别是Apple的iPhone和Tesla的电动车。
这两个产品不仅在市场上取得了巨大成功，同时也给人们带来了全新的使用体验和技术突破。
Apple iPhone产品背景iPhone是由美国科技公司Apple开发的一款智能手机。
其首次发布于2007年，引起了全球范围内的轰动。
作为一款创新产品，iPhone不仅具备传统手机的功能，还集成了互联网浏览、邮件、音乐播放、摄影等多种功能。
创新亮点1. 多点触控技术：iPhone的最大创新之处在于引入了多点触控技术，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作来实现各种功能，提升了手机操作的便捷性。
2. 用户界面设计：iPhone采用了直观简洁的用户界面设计，通过图标和手势操作，让用户更容易地找到和使用各种功能。
3. 丰富的应用程序：Apple开放了iPhone的应用程序开发平台，吸引了大量开发者参与应用程序的开发，为用户提供了丰富多样的应用选择。
成功影响iPhone的成功不仅改变了手机市场格局，也对整个科技行业产生了深远影响：- 推动了智能手机的普及：iPhone的出现促使其他手机厂商纷纷效仿，推出自己的智能手机产品，带动了整个智能手机市场的发展。
- 促进了移动应用市场的兴起：iPhone的应用程序开发平台为开发者提供了良好的创作环境，推动了移动应用市场的兴起，为用户提供了更多的选择和便利。
Tesla电动车产品背景Tesla是一家专注于电动汽车和能源领域的公司，其创始人是埃隆·马斯克。
Tesla的电动车型号包括Model S、Model 3、ModelX和Model Y等，以其高性能、长续航里程和智能驾驶技术而闻名。
创新亮点1. 纯电动技术：Tesla电动车采用纯电动驱动系统，不使用传统燃油发动机，降低了车辆对环境的影响，同时提升了车辆的能效。
2. 长续航里程：Tesla电动车的续航里程较传统电动车更长，采用了高容量电池技术和高效能源管理系统，为用户提供了更为便利的长途驾驶体验。
苹果公司生产流程
苹果公司生产流程每一个新产品都源自于设计在Apple内，设计宛如皇室般地被礼遇着，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。
对于其他公司来说，这是完全相反的状况。
设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部门，而是这一切都必须顺从着由Jony Ive领导的设计部门。
Apple的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。
工业设计工作室是所有Apple产品的孕育之处，也是初次诞生的地方，并且只允许少数的Apple员工进入，包含Jonathan Ive。
新产品开始启动公司决定启动某个新产品开发项目，就成立专门的产品开发项目团队。
通过签订保密协定和设置物理障碍，项目开发团队和公司其他部门封闭和区隔。
大楼的部分区域可能会被封锁或是隔离，以便让负责敏感新产品开发项目团队在房间内工作。
项目团队直接向公司经营团队汇报，不走一般大型企业的复杂的报告系统，有利于项目团队高效运行，在公司内部创造出一种「新创事业（start-up）」的环境。
苹果新产品开发流程（Apple New Product Process 简称ANPP ）新产品开发必须按照苹果新产品开发流程（ANPP）进行。
这并不是Apple原创的概念，首次应用在开发Macintosh产品。
ANPP对开发过程的每一步都有详细的文档规范，详细描述开发的阶段、每个阶段的任务、每个任务谁负责、谁参与、何时完成等。
每周一检查产品开发项目得益于APPLE同时开发的新产品很少，经营管理团队每周一开会检查公司产品开发项目。
本周未检查的项目下周一必须进行审查，从而保证所有的项目需进行关键决策的时间不超过两周。
EPM黑手党（EPM =Engineering Program Manager工程项目经理）产品开发进入生产阶段，确定两位负责人来负责将产品开花结果。
两位负责人分别是工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）以及全球供应链经理（GSM，Global Supply Manager），而前者对于生产过程有着绝对的控制权，由于此绝对的权利被称为「EPM黑手党」。
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
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iPhone产品的开发对新产品开发的启示小组成员：沈颖、张萌、毛颖异、曲宁、范玉涵背景：最受赞赏公司为市场带来的许多创新都是日积月累的结果，它们积少成多、稳步完善，从而使已经优秀的产品达到卓越。
长期以来的实践证实，发明是创造一种新事物，创新是创造一种赚钱的新事物。
它找到了通向消费者的渠道。
2010年苹果开发者年度盛会WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)在美国旧金山拉开帷幕，苹果CEO乔布斯在开幕演讲中公布了新一代iPhone的名称为“iPhone 4”，在功能上新一代iPhone升级非常明显，很多方面超出之前的预期。
其中硬件方面包括全新的外观设计、革命性的Retina IPS硬屏显示屏幕、以及三轴陀螺仪、A4蜂鸟处理器、全新的拍摄系统等。
iPhone 4上市很快引起了一股苹果热，一出售就被抢购一空。
iPhone 4成功的秘诀：一、创造需求，用精神带动产品iPhone 4的到来又一次吸引了全球的眼球，虽然只是一部手机而已。
凭借什么呢？不妨从苹果的创始人乔布斯说起，乔布斯是苹果的灵魂，这一点毋庸置疑。
其性格中狂妄以及暴躁的成分丝毫没有掩盖他作为一个营销天才的光芒，乔布斯的一大高明之处在于他不满足于满足需求，而是跳出这个思维定势转而去创造需求。
当我们已经习惯了外表以及功能所差无几的标准手机时，突然来了个超越了我们想象的颠覆性的革命性的iPhone，想不关注都很难。
按市场需求开发产品是多数企业的运营逻辑，也是企业的生存之道。
而创造需求让人感受到的是一种追逐梦想的历程，一种超越了经济利益的激情。
而在这种情境中催生出来的产品已在无形中被赋予了一种近乎神圣的魅力，令人着迷甚至疯狂。
需求可以是物质的也可以是精神的。
如果一种产品能将物质需求与精神需求合二为一，那么它将所向披靡。
iPhone便是如此，它不仅仅外观时尚结构独特，其精神诉求也恰与iPhone 目标市场的心理需求产生了共鸣，标榜个性，追求时尚，崇尚创新，乐于与众不同。
iPhone 的全球粉丝对此狂热的理由或许万千，不过其中毋庸置疑的是多数都有着某种精神层面的共通之处。
再回到乔布斯，他的另一大特点便是自信当然很多人将之理解为狂妄。
想起一个广为流传的趣事。
90 年代后期乔布斯偶遇比尔盖茨不无兴奋地说：“比尔我们联手控制了100% 的桌面市场。
”已知苹果在桌面操作系统中仅占3% 份额，老乔够幽默。
不过幽默的背后或许隐含的是无比的自信，这种自信在iPhone身上也得到了充分体现。
俗语云：隔行如隔山。
苹果在手机这个陌生的市场创造出的奇迹是由无比的自信支撑的这种自信魄力以及冒险精神，亦是其忠实粉丝所热爱或者推崇的。
于是这一切都构成了iPhone独一无二的地位，不仅因技术或者功能层面的革新，更因内在的品牌力量。
产品可以拷贝，技术可以模仿，不过品牌的精神价值却是无法复制的，正如可乐，所有可乐都是同样的味道与配方，为何会出现消费者偏好有人钟情可口可乐而有人却只喝百事。
原因在于人们不仅仅在喝可乐，有人喝的是美国文化，有人喝的则是年轻以及活力。
同理iPhone 也不仅仅是一部手机。
并不是所有人都喜欢iPhone，或者肯定苹果目前的成就与追捧，相伴的还有质疑。
有人认为苹果的高端定位是其失策之处，因为他将会因此错过海量中低端用户。
不过这种观点似乎难以立足，因为如果按照这种逻辑，以价格高昂扬名的LV，其实一直就在走向失败的深渊，这显然是错误的。
如果想成为高端的象征，自然就应当与普通消费者划清界限，手袋如此，手机也是。
另一方面高端产品的精神价值永远高于其物理价值，这一点恰与iPhone 的特点相符。
iPhone 为什么能成功，原因或许很简单，因为它极其合乎一部分人的胃口，他们不仅要求能填饱肚子，且色香味俱全还希望能品出些精神的味道。
另一方面这些人在精神追求上近乎痴狂，从言论以及行动上不遗余力地捍卫自己的喜好，而这恰为iPhone营造了优越的营销环境。
业内人士认为，苹果受到追捧的一个重要原因是它激发了消费者表达自身个性的情绪。
用户无论是拥有iMac、iPod或iPhone，消费者充分表达出用户自己的独特个性。
人们总是希望与众不同，但他们同时也需要被认同。
苹果所做的，并不一定是最先进，最高科技的，但它却真正地通过强烈的创新意识，取悦了消费者。
纵观苹果公司取得的成绩，可以发现一个重要特点，即苹果的一切创意都是以用户为中心的。
二、产品功能迎合了消费者的需求iPhone 4中大量内置用户喜欢的应用和服务，尤其是在传统互联网上已经发展成熟的应用和服务。
在iPhone 4的主菜单中我们看到了很多熟悉的应用和服务包括在线游戏,、eBay 在线购物网站、Loopt位置服务应用、Typepad 博客、美联社Asscicated Press 新闻服务、You Tube 视频分享等，苹果公司通过内置这些应用使iPhone 4的可玩性大大增加，对用户的吸引力也进一步提升。
上网冲浪、收发E—mail、玩游戏、聊天、听音乐、观看视频，这个个头不太大的iPhone几乎能完成个人电脑的许多功能，迅速倾倒了全世界用户的心。
iPhone4还具有FaceTime的功能，任何一个该手机的用户在呼叫另一个该手机的用户时都可以立即打开视频，无需设置新账户或者好友列表，目前该功能只能通过wifi网络实现。
事实上，iPhone的面市只是个开始。
真正激动人心的时刻是在乔布斯将这款手机兼音乐播放器兼网络浏览器，从时尚的年轻人圈子推向全球商业用户市场时来临。
乔布斯执意做到这一点，也只有他才有胆量挑战那些已经站稳脚跟的竞争对手。
三、适应了体验经济模式下的消费者行为审美情结随着体验经济的到来，人们的物质生活需求和基本的安全需求得到了极大的满足，人们开始希望能满足更高层次的需求——自我实现。
创造美和欣赏美，是自我实现的一个重要目标，审美需求源于人的内在冲动，审美活动因而成为自我实现的需求满足的必要途径。
人们对美的追求一直以来始终不变，只是在自我实现的精神需求下，人们对“美”的追求前所未有的强烈，人们希望自己和周围的一切都是“美”中之“美”。
一方面，人们对美的要求越来越高，因为美丽会使人产生愉快的感觉，甚至可以产生幸福的情感；另一方面，美在设计中也扮演着越来越重要的角色，美观的物品甚至会使人们觉得该物品更好用。
iPhone 4 配备了3.5 英寸的显示屏这赋予了手机良好的视觉体验，iPhone 4的屏幕每英寸有326个像素，每像素只有78微米，它的名字是RetinaDisplay，意思即为屏幕的分辨率超过了肉眼的分辨范围。
iPhone 4屏幕分辨率是960×640像素，并且支持IPS技术，视角可达到178度，是目前常见手机里分辨率最高的屏幕。
加上Multi-touch 功能，用户操控感也大大提升，这使得用户移动互联网体验得到明显改善。
感性需求，娱乐至上体验经济带来了感性消费的时代，消费者购买及使用任何产品时，除了希望满足其物质需求以外，同时也希望能够满足其心理上的某种期待，满足一种情感上的渴求，或者是追求某种特定产品与理想的自我概念的吻合。
他们偏好那些能与自我心理需求引起共鸣的感性商品。
众多产品形态中，消费者对设计产品已从理性需求转向于感性诉求了，消费者需要的已不再是单纯的产品功能性需求，人们需要更能刺激感官的产品，追求刺激以及尝试新鲜体验，为人类的本性和天性。
伴随社会的发展，人们的生活节奏越来越快，压力越来越大，人们长时间的处在紧张的工作状态中。
显然，他们一定希望在紧张又单调乏味的工作之余，能有别样的快乐体验。
著名的经济理论研究学家于光远先生曾指出：“玩是人生的根本需要之一，玩是人的一种本能；它是人处于放松和自由的一种状态”。
娱乐对给人们带来快乐、使人们产生积极的情感方面功不可没。
iPhone 4既可以像iPod那样播放音乐供人欣赏，同时又具备了各种游戏功能，让人可以在繁忙的学习工作中感觉到愉悦。
游戏作为娱乐方式的重要方式，使娱乐有了新的发展，被赋予了教育的意义，既满足了消费者逃避现实的体验需求，又超越了娱乐活动本身。
因此，体验经济模式下消费者对游戏世界的思考和认识会更加理性和深入，同时对游戏世界的向往也会更加强烈和沉浸了。
苹果公司此次的创举无疑将其品牌推向了另一层高度，这样一款多功能的手机随时随地地记录你身边的幸福美好，随时随地地与远在异国他乡的亲人挥手问好，随时随地装载您复杂却又琐碎的工作要务，随时随地地以最清晰、最便捷的方式学习、工作。
iPhone的理念大概就是想让拥有它的人在忙碌的生活中身心愉悦。
四、符合三网融合的大潮流三网融合是指宽带通信网、数字电视网和下一代互联网在技术上趋向一致；网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖；业务层上互相渗透和交叉；应用层上趋向使用同一的IP协议；经营上互相竞争、互相合作，提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起；行业管制和政策层面也逐渐趋向统一。
三网融合必然是一个长期发展的过程，电信、广电等传统产业除了要直面相互间的融合竞争以外，还将面临自身的全面转型以及来自新兴数字媒体信息产业的挑战。
苹果手机代表的是以终端构建平台的模式。
苹果并没有为其手机捆绑过多的功能，而是把大量的精力用于打造一个具有完美用户体验的终端产品、开发具有开放程序接口的手机操作系统，以此形成的网络效应来构建一张无形的虚拟网络。
再通过iTunes后台，把前端的需求与后端的应用程序供给连接起来，形成一个具有交叉网络效应的多边平台。
苹果的生产和组织模式同样是“1+N”，在自己的生产体系内生产最基本的通话功能，而把自己生产不了的、五花八门的功能开发交给了社会。
于是，成千上万的手机应用程序生产者和消费者的无限需求在苹果平台上得以对接，—个强大的苹果帝国迅速崛起，它的强大不在于自身的内容和应用，而在于围绕它周围的云团一样的价值网络。
苹果颠覆了手机产业，甚至通过终端牵引着电信网络运营商的利益脉搏，这就是平台模式的胜利。
iPhone产品的开发对企业进行新产品开发的启示：加快对适销对路的新产品的开发是企业提高市场占有率、增强顾客忠诚度、提高企业持续竞争优势的有力武器，因而新产品的开发与管理越来越受到企业的重视。
企业首先应该认清自身优势，明晰企业的发展战略和方向，在市场经济中找到自己合理的定位，并确定自身产品发展规划。
规划好自己未来五至十年的技术方向和产品方向，做到产品生产一代、研发试制一代和调研、预研一代，实现新产品开发的可持续性发展，确保企业长期生存和发展。
一、制定正确合理的战略企业战略就是企业为了求得持续稳定的发展，在实事求是地分析内部条件和外部环境的基础上，扬长避短、发挥优势，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划和根本对策。