工区标准化管理制度
车间场地标准化管理制度
一、总则1. 为确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，营造整洁、有序的车间环境，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有车间及生产现场。
3. 本制度由生产部负责制定、解释和修订。
二、场地布置与标识1. 车间场地应合理规划，确保生产区域、办公区域、休息区域等功能区域明确划分。
2. 各功能区域应设置明显的标识牌，包括名称、职责、注意事项等。
3. 生产设备、工具、原材料等物品应按类别、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
4. 垃圾、废弃物等应设置专门的收集容器，并定期清理。
三、清洁卫生管理1. 车间内应保持整洁，地面、墙面、设备等定期进行清洁。
2. 员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。
3. 食堂、卫生间等公共区域应保持清洁卫生，定期消毒。
4. 车间内禁止吸烟、饮酒，不得存放易燃、易爆物品。
四、安全管理制度1. 车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全通道、防护栏杆等。
2. 员工应熟悉并遵守安全操作规程，不得违规操作。
3. 定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 加强员工安全教育培训，提高安全意识。
五、生产设备管理1. 设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。
2. 设备应定期进行保养、维护，确保正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时上报，不得擅自维修。
4. 严禁在设备周围堆放杂物，确保操作空间。
六、人员管理1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从管理。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应积极参与生产，提高工作效率。
4. 员工应关心同事，团结协作，共同营造良好的工作氛围。
七、考核与奖惩1. 定期对车间场地标准化管理进行检查，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
3. 对因管理不善导致安全事故的，将追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
安全文明标准化工地管理实施细则（4篇）
安全文明标准化工地管理实施细则第一章总则第一条为了加强对工地安全文明建设的管理，确保工地施工过程中的安全和文明，提高施工质量，保护劳动者的生命财产安全，根据《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规，结合本工地实际，制定本安全文明标准化工地管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有承建单位、分包单位在工地施工过程中的安全文明管理。
第三条工地安全文明标准化管理的原则是“安全第一，文明施工”。
第四条工地安全文明标准化管理的目标是降低事故发生率，提高工地安全文明施工水平。
第五条工地安全文明标准化管理的内容包括安全设施、操作规范、岗位责任、安全教育等方面。
第二章安全设施管理第六条施工现场应建立标识清晰、易识别、易操作、易达标准的安全设施，并定期检查和维护。
第七条工地出入口处应设置监控设备，确保进出人员的安全。
第八条施工现场周围应设立相应的围挡，并注明相关安全警示标志。
第九条施工现场应配备符合要求的消防设施，并定期进行检查和消防演练。
第十条施工现场应设立安全警示标志，清晰指示危险区域、禁止区域，提醒人员注意安全。
第三章操作规范管理第十一条所有施工人员必须按照相关操作规范进行作业，禁止违规操作。
第十二条所有设备必须达到或超过相关规定的安全标准，并定期维护和检查。
第十三条所有施工机械设备的操作人员必须经过培训，并持证上岗。
第十四条禁止未经许可和未经培训的人员进入施工现场。
第十五条在施工现场严禁违规吸烟、乱扔垃圾等行为，保持工地整洁。
第四章岗位责任管理第十六条所有分包单位和承建单位应建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和职责。
第十七条工地安全负责人应定期检查和督促各个岗位的安全工作，并做好相关记录。
第十八条施工现场应配备安全管理员，并确保其具备相关的安全培训。
第十九条各个岗位人员应按照岗位责任制履行职责，勇于制止违规行为，及时报告安全隐患。
第二十条任何人员发现安全隐患都有权力制止违规行为，并报告相关安全负责人。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区管理行为，保障工区安全、高效运行，提高工作效率和质量。
本规章适用于所有工区的管理和运营。
二、工区管理责任1. 工区负责人应确保工区的安全、卫生和环境符合相关法律法规的要求，并制定相应的管理措施。
2. 工区负责人应组织制定工区管理规章，并确保员工遵守规章内容。
3. 工区负责人应定期进行工区管理评估和改进，确保工区管理的有效性和持续改进。
三、工区管理流程1. 工区入场管理1.1 所有进入工区的人员必须佩戴有效的工作证件，并经过安全培训。
1.2 工区入场人员应进行人员登记和身份验证，并接受安全指导。
1.3 工区入场人员应按照规定的通道和时间段进入工区，并接受安全检查。
2. 工区设备管理2.1 工区设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2 工区设备的使用人员应经过培训，并按照操作规程进行操作。
2.3 工区设备的使用人员应定期进行设备操作技能的考核和评估。
3. 工区安全管理3.1 工区应制定安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务。
3.2 工区应建立安全生产标准化管理制度，确保安全生产工作的规范化和标准化。
3.3 工区应定期进行安全隐患排查和整改，并建立安全隐患台账。
4. 工区环境管理4.1 工区应建立环境保护制度，确保工作环境的卫生、整洁和舒适。
4.2 工区应定期进行环境检测和评估，确保环境指标符合相关标准。
4.3 工区应建立废物管理制度，确保废物的分类、储存和处理符合环保要求。
5. 工区人员管理5.1 工区应建立人员考勤制度，确保工作时间的准确记录。
5.2 工区应建立员工培训制度，提高员工的专业素质和技能水平。
5.3 工区应建立员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
四、工区管理措施1. 建立健全工区管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 加强工区管理人员的培训和素质提升，确保管理人员具备专业知识和管理能力。
3. 定期组织工区管理评估和内部审核，及时发现问题并采取纠正措施。
车间卫生标准化管理制度
一、目的为保障车间生产安全，提高产品质量，保障员工身心健康，确保生产环境整洁、卫生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及其附属设施，包括但不限于生产设备、工器具、物料存放区、休息室等。
三、管理职责1. 车间主任负责车间卫生管理的全面工作，确保车间卫生达标。
2. 生产班长负责本班组卫生管理的监督与执行，定期检查卫生情况。
3. 员工负责个人工作区域的卫生清洁，遵守各项卫生规定。
四、卫生要求1. 车间环境（1）车间内不得堆放杂物，确保通道畅通，消防设施完好。
（2）车间内墙壁、地面、设备、工器具等保持清洁，无油污、灰尘、锈蚀等现象。
（3）车间内不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，禁止在车间内吸烟、使用明火。
（4）车间内应设置足够的通风设施，保持空气流通，降低有害气体浓度。
2. 生产设备与工器具（1）生产设备、工器具定期进行清洁、保养，保持表面光洁、无锈蚀。
（2）设备运行过程中产生的废料、废液应及时清理，不得随意丢弃。
（3）接触产品或原材料的器具、物品必须离地存放，防止交叉污染，使用前必须清洗消毒。
3. 物料存放区（1）物料存放区应保持整洁、有序，物料分类存放，标识清晰。
（2）原料、半成品、成品等物料应分区存放，避免交叉污染。
（3）过期、变质、损坏的物料应及时清理，不得继续使用。
4. 休息室（1）休息室内保持干净、整洁，物品摆放有序。
（2）休息室内禁止存放与生产无关的物品，禁止吸烟、乱扔垃圾。
五、卫生检查与考核1. 车间主任定期组织卫生检查，对卫生问题进行整改。
2. 生产班长每月对班组卫生进行检查，对存在问题进行通报、整改。
3. 员工个人卫生检查纳入绩效考核，对违反卫生规定的行为进行处罚。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，确保车间生产环境整洁、卫生，提高产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
铁路工务一日标准化作业管理办法
工务工区一日标准化作业第一章总则第一条为规范工区现场作业，适应标准化作业的需要，结合工务维修管理特点，特制定本管理办法。
第二条标准化作业指导书，是指导工区线桥隧维修养护作业过程中具体操作内容和要求的一种现场作业文件，是指导现场作业的基本准则，具有唯一指导作用。
第二章作业标准第三条出工前（一）列队点名：查看着装和精神状态并布置当日工作计划（作业项目、时间、地点、工作量、分工）、强调作业质量要求、安全措施和注意事项。
（二）根据作业的分工，准备好机具、备品和材料。
出库机具、材料及时做好登记。
（三）安全员检查劳动保护用品是否正确穿戴使用。
（四）道岔天窗修、大机捣固等封锁施工，按规定与车站值班员办理登记“请点”，并联系有关配合单位；日常维修作业设好驻站防护。
（五）根据安排乘坐交通工具时，车未停稳不准上下车。
人要坐稳，工具、材料放置稳固，不偏载，不超限。
列队步行前往现场时，工长在前，安全员在后，推起道机具必须有两人，一人负责了望，做到一站、二看、三上道。
第四条作业中（一）到达现场，指派的专职防护员，按《普速铁路工务安全规则》的规定设置防护信号。
驻站联络员与现场防护员保持3-5min通话，严格复诵、定时通话、三确认制度，确认上（下）道、预报、确保等信息。
现场负责人要严格检查、校核量具，严格按照《单项作业指导书》组织作业。
（二）听从工班长或现场负责人的统一指挥，按岗位责任制和操作规则上道作业，做到不简化作业、不遗留病害、按规定工时、定额、标准完成任务。
（三）随时注意了望列车，听从防护员、安全员指挥，带好机具及时按规定下道避车。
（四）严格执行规章制度，作业人员做好自控、互控，杜绝违章作业。
下道避车及工休时，人员、机具必须撤离铁路限界以外。
（五）实行记名修，保证质量，执行作业质量自检和工长抽检制度，保证作业质量，杜绝无效劳动。
作业后由作业负责人进行质量复检，不合质量要求的，应返工重做。
（六）按半日清和当日清的作业要求，详细统计工作量。
标准化工地建设管理实施细则（三篇）
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理，保障施工安全和项目质量，确保工程进度和工地环境卫生，依据相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目，包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，合理利用资源，保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管，配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责，建立健全管理制度，采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构，明确责任分工，配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施，经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工，确保按时完成工程，不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案，及时处置突发事件，确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志，提供充足的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施，减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度，保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度，定期开展安全巡查，发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会，交流工作经验和安全信息。
工地标准化管理措施
工地标准化管理措施一、劳动纪律1、现场施工员及管理人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。
2、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
3、施工现场所有管理人员、施工人员一律要求戴安全帽。
4、严禁在施工现场吸烟、生火。
5、严禁穿高跟鞋或拖鞋进入现场施工。
6、严禁在施工现场大小便。
严禁在施工现场乱扔垃圾。
7、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
二、保安制度1、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。
2、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。
3、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，工当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。
三、用电规定1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。
2、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各施工区。
开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。
3、各工作区的分接端必须带有接地保护装置。
4、除施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用普通电线代替。
四、施工用水由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
五、消防设施施工现场设消防器材专放位置，设置手提灭火器6台，沙箱3箱。
六、生活设施在施工现场附近布置工人食堂及公共厕所等临时设施，所用用房均在附近租赁民房统一安排。
七、垃圾清运在室外场地路边设一垃圾转运站，每天晚上由专车清运到指定的垃圾堆放站。
八、专业配套及半成品加工1、在施工平面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如墙地面砖、普通玻璃、墙漆、石膏板、防滑地面砖等。
2、各规格尺寸玻璃、不锈钢凹槽、玻璃自动感应门、展台及配件、各规格尺寸防火板、单开门等半成品，加工都必须严格按设计要求，并定期进行检查验收。
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工区标准化管理制度
一、安全管理
（一）岗位劳动安全责任制
正确执行上级各项劳动安全规定，严格遵守劳动纪律及安全技术操作规程，按标准化作业，确保劳动安全。
1.班组长：对本班组劳动安全工作全面负责。
主要职责是：
（1）组织员工学习有关劳动安全的技术、规章制度，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。
监督员工正确佩戴、使用劳动安全防护用品。
（2）组织班组学习推广安全生产经验；开展好各种安全预想攻关活动，提出安全改进措施。
（3）督促检查、整修机具和安全卫生装置，整顿工作地点，保持作业现场整洁。
（4）及时组织分析伤亡事故及其他危及人身安全的不良因素，提出并实现改进措施。
（5）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级报告。
2.安全员：协助班组长做好以下工作。
（1）组织员工学习有关安全生产的规章制度，教育、督导员工遵守规章制度和劳动纪律。
（2）负责班组施工作业安全巡视，定期检查作业场所、作业工具的安全使用状况，落实劳动安全联防联控。
（3）组织职责范围内的安全隐患原因分析，制定、采取可行的预防措施。
（4）发现危及人身安全情况时，有权停止其作业，并及时向上级汇报。
（5）推进安全管理，做好安全台账记录写实。
3.员工
（1）积极参加各种安全预想攻关活动，提出安全生产的改进措施。
（2）正确使用和爱护各种安全机具、设备及防护用品。
（3）掌握安全生产知识和安全生产规章制度，自觉遵守规章制度和劳动纪律，不违章作业，在生产作业中互相监督、互相帮助。
（4）发现违章作业有权制止并向班组长报告，对危及安全生产的指令，有权拒绝执行并提出改正意见，保证安全生产。
（二）安全生产分析制度
1.分析会参加人员
由班组长主持，安全员召集并负责记录，班组成员参加。
遇特殊情况，上级派人参加分析。
2.分析会时间
执行工前预想，工后总结，月末定期分析的规定。
3.分析会的任务
（1）事故或故障（因素）分析：按照“四不放过”的原则，待事故或故障处理完毕，立即分析并上报。
（2）日常维修作业质量分析：针对班组作业过程中存在的质量问题、安全措施落实、标准化执行等进行总结分析，并做好相应记录。
4.分析会的程序
由当事者汇报事故或故障（因素）经过；班组其他成员分析发言，讨论完善工作措施；班组长总结，提出分析、考核处理意见；班组安全员完成写实及分析报表。
（三）重要情况报告制度
为加强安全生产管理，增强处理重要问题的时效性，建立重要情况报告制度。
1.重要情况的界定
管辖范围内的人身、行车、火灾、爆炸、破坏和交通肇事及影响运输生产的事故救援、防洪、防胀、防凌等对安全生产构成威胁及造成影响的重要情况。
2.重要情况报告时间的界定
各班组必须自发生（发现）或接到情况报告后,立即向上一级领导报告。
3.重要情况报告内容
接报单位接到情况报告后,应落实发生情况的时间、地点、概况及信息提供的部门、单位名称（或人员姓名）及初步判断影响程度。
4.其他规定
（1）凡发生本制度界定的重要情况，均须及时报告，任何人不得隐瞒或谎报、迟报。
（2）接到情况报告的班组、部门均须随时了解掌握情况发展动态，做好详细的报告写实记录，并建立台账资料。
（四）事故、故障、道口救援和防洪演练制度
1.演练时间：事故、故障、道口救援和防洪每年至少进行一次演练。
对演练情况要及时总结讲评，在演练中凡迟到或不到者，纳入月度、年度考核。
2.演练要求：
（1）接到事故通知后，白天15分钟，夜间20分钟必须出动。
（2）救援抢修车辆出动及时，无故障；通讯工具配备齐全，使用良好。
（3）救援抢修人员“两穿一戴”符合规定，自备工具齐全。
（4）救援抢修工具、安全防护用品及备品材料齐全合格，适应演练项目要求。
（五）岗位五不准制度
1.不准离岗。
2.不准睡觉。
3.不准喝酒。
4.不准打牌、下棋。
5.不准做与工作无关的事。
二、劳动管理
（一）日考勤制度（依据管理处（公司）规定）。
（二）有关要求
1.按上级规定的工作时间组织工作和生产，在工作时间内，员工要严格遵守单位的各项规章制度。
2.日勤制员工上下班时，应按规定时间上下班,实行早点名制度；轮班制员工应在规定的交接班时间之前到岗，认真执行交接班制度并填写交接班记录，在接班人员未到岗情况下，交班人员不得离岗；未按时上班的即视为迟到，提前下班的即视为早退。
3.班组考勤管理由班组长负责，对员工出勤或缺勤情况要按规定如实填写。
当日考勤当日记，不得提前或迟后填记。
考勤表报工段审核后统一报管理处（公司）。
4.员工请假须按规定填写请假单，严格按审批权限办理请假手续，未经批准，不得休假，否则按旷工处理。
各种请假手续（请假单或医院病假证明等）应附在当月考勤表上一并保存。
三、材料管理
（一）建好材料（备品）、工具、仪表管理台账。
（二）按生产任务及实际库存情况，办理报送领、购料计划。
材料收支应按时登账，物资消耗应有使用方向，做到一切物资账内管理。
（三）配备足够的抢险专用材料器具，并按时检查、保养；抢险消耗后，应立即补充。
未经上级批准，不得随意挪用抢险物资。
（四）配备的物资（家具）备品系公共财产，应指定专人（工管员）负责。
做到逐级负责、建账管理，不得私自挪作他用。
（五）负责人所管辖范围内的工具（家具）备品遇有损坏、丢失，应由管辖负责人及时逐级上报，明确责任后按规定处理。
（六）工具、仪表应有专人负责建账保管，并按时检查、检测，按周期送检校验，保持工具良好状态，确保仪表测量结果的准确性。
四、文明建设
（一）学习制度
1.包括政治形势与技术业务学习两部分
2.班组学习由工班长负责。
并指定专人负责填写学习记录，记录内容包括：时间、地点、参加人员及学习内容。
3.认真组织日常学习，学习计划内容针对性强，突出实用性、季节性，同时必须有劳动安全内容。
每人每周业务学习（模拟演练）和政治形势学习时间不得少于2小时。
4.加强对新工艺、新技术、新材料或使用新设备后的有关从业人员进行上岗前技术和安全培训。
5.每月组织一次针对本月学习内容的闭卷考试，考试必须有劳动安全内容。
对考试要有考勤、有记录、有考试成绩、有考核。
班组员工因故未参加学习、考试的要进行补学、补考。
（二）卫生管理制度
1.有明确的室内外卫生分工图和责任到人的标志图。
2.室内环境整洁，窗明几净，地面洁净，室内备品按定置图摆放，整齐美观，各种揭挂图表统一整齐；室外无垃圾杂物堆放，院落及绿化环境井然有序。
工作生活环境整洁卫生，定责定人管理。
3.食堂（厨房）有专人管理清扫，保持清洁、无杂物，炊具备品等管理良好，保持清洁卫生。
4.厕所、浴室卫生保持清洁，无异味，不得有流杂物等。
5.班组长和生活卫生管理员应定期对各责任卫生区段进行督促、检查，做好班组的环境卫生管理并将制度的落实情况纳入班组日常考核。
（三）物品定置管理制度
1.因工作需要为班组配备的办公桌、椅、沙发、茶几、资料柜、床、风扇、钟表、电脑、打印机、传真机、灭火器及各种上墙制度挂板等均属于定置管理范围。
2.必须绘制物品定置图，置放在固定位置，以备使用。
3.绘制物品定置图要简明扼要、正确、完整，图物相符。
因工作需要变更物品位置或添减物品时，应及时更新绘制物品定置图与之对应。
4.确定物品的保管人及清洁人。
做到：有物必有图，有图必有人，有人必有责。
5.禁止生产办公场所中存放与工作无关的私人生活物品及杂物。
6.各种档案、账簿、资料、书报应分门别类入柜、上架摆放，做到整齐、统一、有序。
7.不得随意变更物品位置。
对工作中需要移动的物品，用完后应及时物归原处，始终保持定置状态。
8.上墙揭挂的制度图表等要统一要求，统一标准。
9.汽车、摩托车、自行车等交通工具应停放在车棚或划定的停车区内。
五、台账资料管理
（一）班组必须根据本制度规定及上级有关要求，建立完备的管理台账资料，按照管理工作要求和规定及时填写，作到准确无误。
（二）台账资料妥善保存，未经管理处（公司）相关业务部门同意，不得自行废止或销毁。
（三）各类台账资料必须指定专人负责、落实责任、妥善保管、分类存放、定置管理；资料填写要字迹工整、数据准确，内容清楚规范，不得漏项，不得乱写乱画或随意涂改、弄虚作假。
（四）各类台账资料应根据其用途和类别合理正确使用，不得随意挪用或混用。
填写记录人应按规定及时做好原始记录写实。
（五）为加强班组台账资料管理，班组长应根据内部分工，对台账资料的管理责任落实分工到人，并定期组织进行检查，纳入班组考核，确保台账资料记录齐全、完整。