有关团队建设的话题演讲稿800字
演讲中的团队建设演讲稿
演讲中的团队建设演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于团队建设的一些想法。
团队建设，是一个永恒的话题，也是每个组织发展中不可或缺的一环。
一个强大的团队，能够创造奇迹，能够战胜一切困难，能够实现梦想。
而团队建设的关键，在于团结协作、相互信任和共同成长。
首先，团队建设需要团结协作。
就像一只手五个指头一样，一个团队中的每个成员都是不可或缺的一部分。
只有当每个人都意识到自己的重要性，才能真正实现团结协作。
正如古人云，“一根筷子容易折断，十根筷子却难以折断。
”只有当我们团结在一起，共同努力，才能够战胜一切困难，取得成功。
其次，团队建设需要相互信任。
没有信任的团队，就像没有根基的大厦，随时可能崩塌。
只有当每个成员都相互信任，相互支持，才能够真正发挥团队的力量。
而信任，不是一蹴而就的，需要通过长期的合作和相互理解才能够建立起来。
因此，我们需要在日常工作中，多一些包容和理解，少一些怀疑和指责，才能够建立起真正的信任。
最后，团队建设需要共同成长。
一个优秀的团队，不仅仅是成员个人的成长，更是整个团队的共同进步。
只有当每个成员都愿意为团队的发展贡献自己的力量，才能够实现共同成长。
而共同成长，需要我们不断学习、不断进步，不断挑战自己的极限。
正如莎士比亚所说，“人生就像一场舞台，每个人都是其中的演员。
”只有当我们每个人都尽心尽力，才能够演绎出一部精彩的戏剧。
在团队建设的道路上，我们需要团结协作、相互信任和共同成长。
只有当我们做到这三点，才能够打造一个强大的团队，创造属于我们自己的奇迹。
让我们携起手来，共同努力，共同奋斗，共同成长，让我们的团队更加强大！谢谢大家！。
团队建设工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨团队建设工作。
团队是企业发展的重要基石，是推动企业前进的不竭动力。
在这里，我将从以下几个方面谈谈团队建设的重要性及如何加强团队建设。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率：一个团结协作的团队，成员之间相互信任、相互支持，能迅速解决问题，提高工作效率。
2. 增强企业凝聚力：团队建设有助于增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度，从而增强企业的凝聚力。
3. 提升企业竞争力：一个优秀的团队是企业竞争力的体现，通过团队建设，企业可以培养出一批具有创新精神和执行力的人才，提高企业在市场中的竞争力。
4. 促进个人成长：团队建设为员工提供了学习和成长的平台，使员工在相互交流、相互学习中不断提升自己。
二、如何加强团队建设1. 明确团队目标：团队目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
通过制定团队目标，使团队成员明确自己的努力方向。
2. 培养团队精神：团队精神是团队建设的关键。
要培养团队精神，首先要尊重每个成员，关心团队成员的生活和工作，增强团队凝聚力。
3. 提升团队沟通能力：沟通是团队协作的基础。
要提升团队沟通能力，可以通过以下方式：定期召开团队会议，分享工作经验；鼓励团队成员积极参与讨论，发表自己的观点；建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
4. 培养团队协作能力：团队协作能力是团队建设的核心。
可以通过以下方式培养团队协作能力：明确分工，让每个成员都清楚自己的职责；鼓励成员相互学习，共同进步；开展团队活动，增进成员间的了解和信任。
5. 建立激励机制：激励机制是激发团队成员积极性的重要手段。
可以通过以下方式建立激励机制：设立合理的目标和奖励，激发团队成员的潜能；对优秀团队和成员进行表彰，树立榜样。
6. 优化团队结构：团队结构应适应企业发展需求，合理搭配团队成员，确保团队整体素质。
7. 关注团队成员成长：关注团队成员的成长，提供培训、晋升等机会，使团队成员在企业中实现自我价值。
团队建设方面员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨团队建设这一重要话题。
在这里，我想分享一下我在团队建设方面的思考和感悟。
首先，我想谈谈团队建设的重要性。
一个优秀的团队，就像一颗璀璨的明珠，熠熠生辉。
而团队建设，则是这颗明珠的基石。
一个强大的团队，能够激发员工的潜能，提高工作效率，实现企业的长远发展。
以下是我在团队建设方面的几点看法：一、树立共同的目标一个团队要想取得成功，首先要树立共同的目标。
这个目标应该是明确、具体、可实现的。
在目标引领下，团队成员才能齐心协力，为实现共同的目标而努力。
作为团队的一员，我们要时刻牢记团队的目标，并将其融入到自己的工作中，为实现团队目标贡献自己的力量。
二、培养团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的关键。
一个凝聚力强的团队，成员之间相互信任、相互支持，能够克服困难，共同进步。
为了培养团队凝聚力，我们可以从以下几个方面入手：1. 加强沟通：沟通是团队凝聚力的重要保障。
我们要善于倾听、表达，学会换位思考，让团队成员感受到彼此的关心和尊重。
2. 举办团队活动：通过举办团队建设活动，增进成员间的了解，培养团队精神。
例如，组织户外拓展、团建晚会等，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进感情。
3. 营造良好氛围：一个积极向上的团队氛围，能够激发成员的潜能。
我们要倡导团结、互助、进步的价值观，让团队成员感受到团队的温暖。
三、发挥团队优势，实现优势互补每个团队成员都有自己的特长和优势，我们要善于发现并发挥这些优势，实现优势互补。
以下是一些建议：1. 合理分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，让每个人都能发挥自己的长处。
2. 互相学习：鼓励团队成员之间互相学习，取长补短，共同提高。
3. 激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，让他们在团队中发挥更大的作用。
四、注重团队文化建设团队文化是团队建设的灵魂。
一个优秀的团队文化，能够凝聚人心，激发团队成员的斗志。
以下是一些建议：1. 树立团队价值观：明确团队的核心价值观，让团队成员认同并践行。
班组团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组团队建设的重要性。
在此，我将以“团结协作，共创辉煌”为主题，分享一些关于班组团队建设的经验和思考。
一、班组团队建设的重要性班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
班组团队建设是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。
以下是我认为班组团队建设的重要性：1. 提高工作效率。
一个团结协作的班组，成员之间能够互相支持、互相配合，从而提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
班组团队建设有助于增强成员之间的感情，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 促进员工成长。
在团队中，员工可以互相学习、互相借鉴，从而提高自己的业务能力和综合素质。
4. 提升企业竞争力。
一个优秀的班组团队，是企业持续发展的动力，有助于提升企业整体竞争力。
二、如何加强班组团队建设1. 强化团队意识。
领导要注重培养员工的团队意识，让每位成员认识到自己在团队中的地位和作用，形成“众人拾柴火焰高”的良好氛围。
2. 优化团队结构。
根据工作需要，合理配置班组人员，确保团队成员具备互补性，形成优势互补、协同发展的团队。
3. 建立健全激励机制。
通过设立合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力，让团队成员感受到付出与回报的平衡。
4. 增进沟通交流。
定期组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。
5. 营造学习氛围。
鼓励员工参加各类培训，提升自己的业务能力和综合素质，为团队发展提供人才保障。
6. 强化责任担当。
让每位成员明确自己的工作职责，树立责任意识，确保团队目标的实现。
三、结语班组团队建设是企业持续发展的重要保障。
让我们携手共进，加强班组团队建设，为实现企业战略目标、共创辉煌未来而努力！谢谢大家！。
团队建设训练演讲稿
团队建设训练演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对团队建设的一些思考和观点。
团队建设对于一个组织的发展和成功具有重要的影响，而一个高效的团队又是由每一个成员积极参与和共同努力构建起来的。
因此，加强团队建设，提高团队效能已经成为我们迫切需要解决的问题。
团队建设是一个系统性工程，需要我们重视起来。
首先，我们要明确团队的目标和使命，为团队成员指明前进的方向和意义。
每一个成员都应该清楚地知道自己在团队中所起的作用，每个人的付出都是不可或缺的，只有形成相互依赖、相互信任的团队氛围，才能够更好地发挥每个人的潜力。
其次，团队建设需要关注每个团队成员的个性和特点，因为我们每个人都是独一无二的个体。
了解每个人的优势和劣势，能够更好地分配任务和角色，使团队的整体能力得以最大限度地发挥出来。
在这个过程中，我们可以借助一些评估工具来帮助我们更好地了解自己和团队成员，比如MBTI、DISC等人格评估工具，从而更好地实现协同合作。
另外，沟通和协作也是团队建设中非常重要的一环。
有效的沟通和良好的协作关系可以避免误解和冲突的产生，提高工作效率。
我们可以通过组织一些团队活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，来增进团队成员之间的交流和彼此的了解，建立更加紧密的联系。
此外，团队建设还需要激发成员的积极性和创造力。
每个人都应该被赋予足够的自主权和责任感，充分发挥自己的聪明才智。
团队领导者要给予成员足够的空间，鼓励他们提出新的想法和解决问题的办法。
只有充满活力和创新的团队才能适应快速变化的环境，不断超越自我。
最后，团队建设需要持续的努力和不断的反思。
我们要善于总结经验，找出不足，并及时进行改进。
团队建设是一个长期的过程，需要每个成员的积极参与和坚持不懈的努力。
只有不断地提高团队的凝聚力、专业能力和创新能力，才能够在激烈竞争的市场中立于不败之地。
亲爱的团队成员们，团队建设是每个人的责任和使命。
关于优秀团队建设讲话稿（通用3篇）
关于优秀团队建设讲话稿（通用3篇）关于优秀团队建设篇1回想过去，我们有过艰辛、有过欢笑，我们借鉴各个优秀部门的经验，以他们为榜样，努力拼搏，不断进取。
我们在公司陈总、杨副总的正确决策下，在大虹袁经理的英明领导下，以及在班组职员和车间员工一如既往的共同努力下，这个集体逐渐步入正轨，并朝着一个良好的方向发展。
这一年，我们部门始终把“品质为主，服务至上”作为员工们的第一要任，把“协同、创意、向上”作为部门增强团队凝聚力的重要目标，鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。
正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们油漆课每一位员工的骄傲。
在此，我可以很自豪的说：我们部门是一个激-情飞扬、活力四射的集体；一个团结友爱、自信自强的集体。
此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。
但成绩永远代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。
通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩，但是，还有许多存在的不足。
一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作能力；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。
一、认真学习，提高工作效率我们要认真学习和贯彻陈总的会议精神，牢记公司“热情、用心、尽力”的工作理念和坚持“全员参与，持续改进，品质超越，顾客满意”的质量方针。
二、提高工作能力，做好本部门工作我们要针对油漆课的工作特点，挤出时间学习相关知识，提高技术能力，在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来，开阔视野，拓宽思路，创新技术，努力做好本部门各职工作。
三、积极进取，部门相通我们要认真做好本部门工作，积极向高技术高水平学习与看齐。
团队建设的重要性演讲稿
团队建设的重要性演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我想和大家一起分享的主题是「团队建设的重要性」。
团队建设是每个组织都必须面对的一个重要任务。
在如今竞争激烈的社会中，只有具备强大的团队合作能力，我们才能在工作中取得更大的成功。
那么，何谓团队建设？如何进行团队建设？以及团队建设的重要性呢？接下来，我将通过几个方面来阐述这个话题。
首先，让我们来看看什么是团队建设。
团队建设，指的是通过不同的策略和活动，将一个群体的个体组合成一个高效、协作的团队。
团队建设的关键是要建立起共同的目标，并能够协调各个成员之间的工作，以达到这一目标。
在团队建设的过程中，领导者需要发挥重要的作用，通过制定明确的工作计划、赋予明确的任务和责任，以及提供必要的资源支持。
此外，团队成员之间的相互信任、理解和尊重也是团队建设不可或缺的要素。
其次，团队建设的过程需要一系列的步骤和方法。
首先，领导者需要明确团队的使命和目标，确保所有成员对于团队的价值和目标有一个清晰的认识。
其次，领导者需要通过有效的沟通，建立一个良好的团队氛围，鼓励成员之间的积极互动和相互理解。
同时，领导者要善于培养团队成员的合作意识，通过团队活动和培训，提高团队成员的技能与能力。
最后，领导者要不断评估团队的绩效，并及时调整团队的策略和方法，以保持团队的发展和壮大。
团队建设的重要性不容忽视。
首先，团队建设能够有效提高工作效率。
一个协作紧密、高效运转的团队，能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并且能够创造出更加优秀的工作成果。
其次，团队建设有利于提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
在一个良好的团队中，每个成员都能够得到充分的认可和尊重，从而激发他们的工作热情和创造力。
最后，团队建设能够提高组织的竞争力并促进持续发展。
一个具备有效团队合作能力的组织，能够更好地应对市场的变化和挑战，取得更大的成功。
为了加强团队建设的重要性，我们还可以采取一系列的措施。
首先，领导者要做好表率，积极参与团队合作，激励团队成员的工作热情。
队伍建设发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨团队建设的重要性，并分享一些关于如何加强团队建设的思考和建议。
首先，我想强调团队建设对于企业发展的重大意义。
一个优秀的团队，是企业发展壮大的基石。
它不仅能提高工作效率，还能激发员工的潜能，增强企业的凝聚力。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何加强团队建设。
一、明确团队目标一个优秀的团队，必须有一个明确的目标。
这个目标应该具有挑战性，能够激发团队成员的斗志。
为了实现这一目标，我们需要做到以下几点：1. 制定合理的团队目标，确保目标具有可实现性；2. 与团队成员共同探讨目标，让他们充分了解目标的重要性和意义；3. 定期对目标进行评估和调整，确保目标的持续性和适应性。
二、加强团队沟通沟通是团队建设的灵魂。
良好的沟通能够消除误解，增进信任，提高团队凝聚力。
以下是一些加强团队沟通的建议：1. 建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间多交流、多分享；2. 定期组织团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；3. 培养团队成员的倾听能力，尊重他人的观点和意见。
三、激发团队潜能激发团队潜能，需要我们关注以下几个方面：1. 发现和培养团队成员的优势，充分发挥他们的潜能；2. 鼓励团队成员参与决策，让他们感受到自己的价值；3. 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、加强团队协作团队协作是团队建设的核心。
以下是一些加强团队协作的建议：1. 培养团队成员的团队意识，让他们明白团队利益高于个人利益；2. 建立合理的分工和协作机制，确保团队成员各司其职、各尽其责；3. 定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情，增强团队凝聚力。
五、关注团队氛围良好的团队氛围是团队建设的重要保障。
以下是一些建议：1. 营造积极向上的团队氛围，让团队成员感受到团队的力量；2. 关注团队成员的心理健康，及时解决他们的困扰；3. 建立良好的团队文化，让团队成员在轻松愉快的氛围中工作。
总之，团队建设是一项长期而艰巨的任务。
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有关团队建设的话题演讲稿800字演讲要注意技巧，同时需要一篇好的演讲稿，小编为大家整理了有关团队建设的话题演讲稿800字，欢迎大家阅读。
篇一尊敬的各位领导、同仁:大家好!xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。
要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面:一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。
一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。
好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。
请诸位反思:在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。
这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美!所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。
至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。
在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。
真正做到取之精华。
二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。
一个人，要想成长，就只有不断的学习。
不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。
但现实却不是这样的。
我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们去学习。
我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。
我们的工作技能也需要不断的学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗?即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。
所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。
我们只有在学习中才能进步。
那么，怎样来检验我们的学习呢?我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我们的学习，用成绩来证明我们的工作能力。
三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆。
仓储科的工作，近年来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度。
完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。
这个制度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作。
以前，我们的制度也很多，但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有，一个制度的执行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，这样，这个制度才可以持久。
搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思!四、营造和谐的氛围，充分调动员工的工作积极性一个部门的管理，不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。
这个和谐，我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖。
关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。
为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台。
这样的团队才会有战斗力。
塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力。
让我们每个人都出一份力，发一分光!谢谢大家!篇二同志们：员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业发展的动力源。
在这里，我就这四种精神谈谈个人的肤浅的理解和看法。
团队精神是心一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。
作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;一根筷子容易折，千根筷子不易折”。
依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。
“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢?如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。
一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。
职业精神是手“天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。
新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。
他参加工作30多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。
他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。
许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。
你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。
一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。
因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。
在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。
因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献!创新精神是脑“创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力”。
一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。
潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。
只有对“习惯”提出挑战，对“传统”提出质疑，运用自己的头脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己人生价值的。
人们在谈论创新时都提到要“敢于质疑”。
有位老师说过，“当学生对他说“教授，你错了”，是最值得高兴的事。
”因为他有勇气去质疑，不迷信权威。
电力企业的很多工作要求我们要令行止，但这不代表要墨守成规，不能质疑。
例如调度令是严格执行的，但《安规》中明确要求，如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，“智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。
”创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度对学习，不断的充实自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。
朋友!纵容自己就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。
唯实精神是足“千里之行，始于足下”。
如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。
换句话说，是小事情使你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。
“一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。
”作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了团结、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。
谢谢大家!篇三尊敬的评委、今胜的各位同仁，大家晚上好!受安徽今胜全体员工的委托，我代表团队建设月领导小组向在座的各位同仁汇报安徽今胜分公司团队建设月活动的开展情况，如有不当之处，请批评指正!团队建设月在集团已经开展好几年，但对于安徽今胜来说，却是大姑娘上轿头一回。
开展同样的活动，却有着不一样的条件。
因此，我有必要向各位介绍一下我们开展此项活动的背景。
接着我会向各位介绍我们在活动方案设计中考虑的几个因素和活动的开展情况;最后，总结一下在团队建设月中我们取得的几点成绩和存在的不足。
好，让我先从新远达的基本情况说起，也算是给没去过广德的同仁们当一回免费的讲解员。
去过新远达的同事，特别是去年去过的同事都知道，新远达的环境比较差，用“晴天一身灰、雨天一身泥”来描述周边的环境一点也不过分。
有路但是坑坑洼洼的;有车但大都是拉土的;有电视但一直是看不清图像的。
说到这儿，大家可能对新远达的工作、生活环境已经有了大概的印象，一个字“差”! 不，还有更差的!我们来看看安徽今胜开展团队建设月的基本条件。
首先是制度规范上的缺失，可能有些同仁不知道，新远达公司在我们接管之前是个什么样子，用一无是处来概括似乎有点过分，但在经营管理上无制度可依却是真实的，在员工管理上、在生产管控上、甚至在产品销售中都有相当大的随意性。
那么，在这样的环境下培养出来的员工，他们的素质又会是什么样的呢?相信大家也能猜出一二。
今天的新远达有近百分之八十的员工来自广德本地，其中有近半数的员工来自原来的新远达，员工综合素质较低也算是情有可原的了。
再有从我们接管新远达开始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建设上，一切以恢复生产为重，导致制度建设与学习贯彻没有落到实处;员工的素质教育没有跟上，甚至集团的各项规章制度也没有得到有效的执行，这是我所要描述的第一个基础条件。
其二，当地的人文环境较差，大多数员工在原新远达公司工作多年，自由散漫、不受约束，还有周边群众延用贯性思维，总是以地主自居，视新生的安徽今胜为外来户，随时可以上门找点麻烦。
举个例子吧：春节前，我们抓到一个进来偷废铁的人，问他为什么偷东西，他居然说家里有一大堆老小要养活，我来拿点铁卖，这在以前不是什么大不了的事啊。
请大家注意，他用的是“拿”字而不是“偷”字。
就是在这样的条件下，我们的团队建设工作如何开展?要达到什么样的效果?带着这些问题，我们开始思考团队建设月方案。
现在的新远达已经从基本建设阶段步入了正常生产经营阶段，员工的人数已经能满足基本的生产要求，企业综合素质的提高，各项制度的贯彻执行必须依靠团队的力量来推动，在广德本地人占百分之八十的条件下，经过领导小组的充分讨论、酝酿，确定团队建设月的基本方向是：从基础抓起，让新员工了解今胜文化，学习今胜文化，尊崇今胜文化，具体的要做好下面几件事：这是我们具体的活动方案首先是组织，我们成立了以王加建副总为组长、所有中层干部参加的领导小组。