教育学章学校管理ppt课件
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昆明教师招聘考试教育学14——学校教育的管理最终版.ppt

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二、课外活动的作用
1.培养学生的主体精神和自主学习的能力 2.开发学生的潜在能力,培养学生的个性和
创造性 3.培养学生的组织、合作、礼让等社会交往
能力 4.拓宽学生的知识面,增强学生的社会责任
感
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三、课外活动的内容
1.主题活动 2.学习活动 3.科技活动 4.文体活动 5.课外阅读活动 6.社会实践活动
一、班集体的特点
1.共同的愿景 2.健全的组织结构 3.良好的班风 4.规范的制度 5.和谐的氛围
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二、班集体的功能
1.促进班集体成员的个体社会化
2.促进班级成员的个体个性化
3.班集体能够满足学生的归属感
4.班集体可以满足学生学习生活的需要
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三、班集体的管理策略
1.全面了解和研究学生
2009年9月,我接手了一个一年级新班,把它命名为“小蚂蚁班”。我下定决心: 让最美好的教育、最卓越的教育,在我的教室里成为可能。
…… 最能体现“小蚂蚁班”班级文化的就是我们的“世博”课程了。一群刚刚上一年 级的小孩子,能不能看懂世博?如果把世博做成一个课程,孩子们会经历什么样的变化 ? 为了这个课程,一年级下学期,我在教室里张贴了一张只有各个省市轮廓的中国地 图。我们就从“世博中国行”开始,了解中国各个省市以及世博园内各个省市馆的特点 。然后,每个孩子认领一个省市,负责了解这个省市的情况,画出这个地区的轮廓,涂 上颜色,贴上自己的照片,最后再贴到地图中。在这个活动中,重要的不是掌握知识, 而是学生们的参与,是他们在这个过程中获得的成就感。 …… 近两个月的世博课程,使卓越、团结、规则等概念,成为孩子们生命的一部分, 也成为我们的班级文化。这些积淀,会让孩子们在今后的岁月里受益无穷。 在学校里,每个孩子的成长和发展都不是通过单一的教育途径能够实现的。学生 通过参与课堂教学、课外活动、社会实践活动,才能获得更好的发展。然而,怎样更好 地发挥这些活动的作用,要依赖每位教师对课堂教学和各种活动的设计、组织和指导。 如何更好地管理这些活动,教师必须掌握相应的学校教育管理的知识和技能。
第十二章-学校管理内容PPT课件

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5)德育环境管理(是指学校管理通过对学校现有 环境进行精心设计、组织和改造,达到环境育德的 活动);
6)德育质量管理(是指确立德育质量标准,进行 德育质量检查和控制,德育质量分析和评估的活动。 是学校工作的落脚点。A.必须树立德育质量意思、 德育质量观念;B.要明确学校德育质量标准,并对 学校德育进行质量控制。把好两关:德育标准关和 德育控制关)。
理者利用真理和科学的办量,运用精神观念的渗
透宣传方式,对德育管理对象的认知、情感和行
动施加影响的手段。
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16.学校体育管理: 是指对学校体育课、课外体育活动、体育队伍、
体育设施等进行有效的计划、组织、控制和评价, 达到向学校传授体育知识、技术和技能,增强学 生体质的活动目的。
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1)教师队伍的预测和规划(A.教师队伍的历史发 展情况,并根据这种发展情况推断出发展的趋势; B.教师队伍的现状调查;C.与教师队伍的建设和发 展相关问题的预测,比如师范教育状况、教师政 策、学校发展的规模和速度、教育经费等;D.制 定严格的预测程序,运用科学、可行的预测方 法);
教师发展规划:是指整全教育发展规划的重要组 成部分,它是一种有预见地对教师结构、发展规 模、速度等问题进行控制的一种方法。
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A.制定学校教学工作计划,明确教学工作目标, 保证学校教学工作有计划、有步骤、协调地运 转;
B.建立和健全学校教学管理系统,明确职责范 围,发挥管理机构及人员的作用;
C.加强教师的教学质量和学生的学习质量管理;
D.组织开展教学研究活动,促进教学工作改革;
E.深入教学第 一线,加强检查指导,及时总结 经验,提高教学质量;
高等教育学课件第五章 高等学校的管理体系和运行机制

•
(二)我国高校行政管理中的问题和改 革方向 • • • • • 问题: 1、机构膨胀,人员臃肿。 2、部门间缺乏密切配合。 3、缺乏开拓进取精神。 4、行政权利挤占学术权利。
• 改革方向:
• 1、进一步调整高校行政管理权力结构,适 当实行权力重心下移,扩大学院以及系的 自主权,做到责权统一,增强基层灵活应 变的能力。 • 2、精简机构,裁减机关人员编制,提高工 作效率。 • 3、强化人事制度改革。 • 4、高校办社会 现状必须改变,特别是后勤 社会化的问题。
二、我国高校的领导体制
1950-1955 校长负责制 1956-1960 党委领导下的校(院)务委员会负责制 1961-1966 党委领导下的以校(院)长为首的校务委员 会负责制 1966-1978 革委会制 1978-1984 党委领导下的校长分工负责 1984-1989 校长负责制/党委领导下的校长负责制 1989党委领导下的校长负责制
第一节 高等学校的组织特性和组织管理模式 • 一、高等学校的组织特性 • 1.大学组织的性质特征——非营利性
• • • • • • • • 2.大学组织的产权特征——利益相关性 3.大学组织的目标特征——模糊性,难以进行操作性评价 4.大学组织的权力特征——二元权力结构 5.大学组织的人员特征——教师的“双重忠诚” 6.大学的产品特征——连带性 7.大学组织的管理特征——复杂性和多样性 8.大学组织的技术特征——非进步性与成本最大化 9、大学组织的制度特征——趋同性
第五章 高等学校的管理 体系和运行机制
主讲人:王颖
ห้องสมุดไป่ตู้
• 【教学目标】 • 了解高等学校内部的管理体制及西方 高等学校管理体制的三种主要模式。 • 了解我国高等学校管理体制的变革。 • 明确我国高等学校的领导体制。 • 熟悉我国高等学校行政管理系统及改 革方向
(二)我国高校行政管理中的问题和改 革方向 • • • • • 问题: 1、机构膨胀,人员臃肿。 2、部门间缺乏密切配合。 3、缺乏开拓进取精神。 4、行政权利挤占学术权利。
• 改革方向:
• 1、进一步调整高校行政管理权力结构,适 当实行权力重心下移,扩大学院以及系的 自主权,做到责权统一,增强基层灵活应 变的能力。 • 2、精简机构,裁减机关人员编制,提高工 作效率。 • 3、强化人事制度改革。 • 4、高校办社会 现状必须改变,特别是后勤 社会化的问题。
二、我国高校的领导体制
1950-1955 校长负责制 1956-1960 党委领导下的校(院)务委员会负责制 1961-1966 党委领导下的以校(院)长为首的校务委员 会负责制 1966-1978 革委会制 1978-1984 党委领导下的校长分工负责 1984-1989 校长负责制/党委领导下的校长负责制 1989党委领导下的校长负责制
第一节 高等学校的组织特性和组织管理模式 • 一、高等学校的组织特性 • 1.大学组织的性质特征——非营利性
• • • • • • • • 2.大学组织的产权特征——利益相关性 3.大学组织的目标特征——模糊性,难以进行操作性评价 4.大学组织的权力特征——二元权力结构 5.大学组织的人员特征——教师的“双重忠诚” 6.大学的产品特征——连带性 7.大学组织的管理特征——复杂性和多样性 8.大学组织的技术特征——非进步性与成本最大化 9、大学组织的制度特征——趋同性
第五章 高等学校的管理 体系和运行机制
主讲人:王颖
ห้องสมุดไป่ตู้
• 【教学目标】 • 了解高等学校内部的管理体制及西方 高等学校管理体制的三种主要模式。 • 了解我国高等学校管理体制的变革。 • 明确我国高等学校的领导体制。 • 熟悉我国高等学校行政管理系统及改 革方向
教育学第11章学校管理(推荐完整)

4、学校管理的任务:
(1)使学校机构设置趋于合理,职务与权力相互对应
(2)使学校管理者掌握学校管理的基本理论,促进学校管理 的现代化、科学化、程序化和制度化
(3)调动广大师生员工的积极性和创造性,实现管理的民主 化
(4)锻炼和培养一支掌握科学管理理论、善于科学化管理的 专业管理队伍
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教育学讲义
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三、学校管理的原则
(二)学校管理的具体原则
1、导向性原则 2、整体性原则 3、民主性原则 4、科学性原则 5、规范性原则 6、有效性原则
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教育学讲义
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三、学校管理的原则
(三)学校管理的经济方法 1、概念和特点:利益性、平等性、调节性、灵活性 2、使用:
1)正副校长、支部书记 2)中层
2、学校管理人员的素质
1)政治理论素质 2)思想道德素质 3)业务素质 4)身体心理素质
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教育学讲义
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教育学讲义
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二、学校管理的主要内容
(一)教育教学管理
1、课程管理:课程计划管理、课程标准管理、教材
管理
2、课程评价: 3、教务管Fra bibliotek:和学生相关的: 和教师相关的:
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教育学讲义
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二、学校管理的主要内容
(二)教育人事管理
1、教师资格管理:教师资格制度是国家对教师实行的一种特
定的职业许可制度,是公民获得教师工作应具备的特定条件和 身份。
2、目的和意义:
(1)提高教育质量,促进学生全面发展,实现教育目标 (2)实现学校管理科学化 (3)充分调动教职工和学生的积极性,实现学校管理民主化
教育学原理教育管理原理精品课件

近代教育学发展
从文艺复兴到启蒙运动,教育 学逐渐摆脱神学和哲学的束缚
,开始独立发展。
现代教育学的形成
以赫尔巴特、杜威等为代表的 教育家,形成了现代教育学的
理论体系。
当代教育学的发展
随着社会的发展和科技的进步 ,教育学不断更新和发展,以
适应时代的需求。
教育学的理论基础
哲学基础
心理学基础
探讨教育的本质和目的, 以及教育与人、社会的
总结词
教育政策是教育管理的核心,教育学原理在教育政策制定中 发挥着重要作用。
详细描述
教育政策制定过程中,需要充分考虑教育学原理,如教育公 平、教育目标、教育规律等。通过运用教育学原理,制定出 符合教育发展规律、满足社会需求、促进个体发展的教育政 策。
案例二:学校管理中的教育学原理应用
总结词
学校管理是教育管理的关键环节,教 育学原理在学校管理中具有指导意义。
社区化教育管理
强化学校与社区的互动与合作,实现 教育资源的共享和优化配置。
教育管理的创新与实践
创新教育管理模式
探索新的教育管理模式,如扁平化管理、项目管 理等,提高教育管理的效率和灵活性。
完善教育评价体系
建立科学、全面的教育评价体系,以评价促发展, 提高教育质量。
ABCD
强化教师队伍建设
通过培训、激励等方式,提高教师队伍的专业素 质和教育管理水平。
案例四:教育评价中的教育学原理应用
总结词
教育评价是教育管理的重要环节,教育学原 理在教育评价中具有指导意义。
详细描述
教育评价过程中,需要遵循教育学原理,如 评价目标、评价内容、评价方法和评价标准 等。通过运用教育学原理,对教育活动进行 科学、客观、公正的评价,提高教育质量和 效益。
第一讲管理教育管理与教育管理学ppt课件

(四)教育管理学的有关期刊
• 综合教育类核心期刊19种(北大版):
• 1.教育研究 2.教育理论与实践 3. 比较教育 研究 4.全球教育展望 5.教育评论 6.中国教 育学刊 7.外国教育研究 8.人民教育 9.教学 与管理 10.教育探索 11.教育与经济 12.教 育科学 13.江西教育科研 14.辽宁教育研究 15.教育导刊 16.上海教育科研 17.山东教育 科研(改:当代教育科学) 18.教育研究与 实验 19.华东师范大学学报.教育科学版
• “理性制度管理模式” • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。
(一)古典组织理论
• 3.韦伯的科层管理 • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。 • 在这一系统中,制度是整个组织的血脉,
高等教育类核心期刊14种(北大版):
• 国内高等教育类核心期刊14种(北大版): • 《高等教育研究》(武汉) • 《教育发展研究》 • 《中国高等教育》 • 《学位与研究生教育》 • 《中国高教研究》 • 《江苏高教》 • 《高等师范教育研究》(现为《教师教育研究》) • 《清华大学教育研究》 • 《高等工程教育研究》 • 《黑龙江高教研究》 • 《现代大学教育》 • 《高校理论战线》 • 《高教探索》 • 《北京大学教育评论》
实行一个政权机关所宣布的政策而采取的 一切活动。” • 从广义的角度看,人们往往把各种组织中 的内部管理活动都称为行政。
3.领导
• 领导是指“影响人们甘心情愿地和满怀热情地为 实现群体的目标而努力的艺术或过程。”
• 领导是通过计划、组织、监督、控制、沟通信息、 委派任务和承担责任来实现组织目标。
《学校管理学》PPT课件

第二节 学校管理学的发展
近代学校的产生是学校管理学产生的基础。 伴随资本主义机器大工业的发展,学校教育也 得到迅速发展,加上民主化运动,教育内容日 趋丰富,学校规模逐渐扩大,事务也日趋复杂 ,于是分离出单独的管理部门和人员,从事学 校管理活动,这就产生了学校管理学研究的现 实需要。
一、西方学校管理学的演进
(一)学校管理学的诞生
现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。19世纪末,随着生 产力和科学技术的迅猛发展,各国相应实施了义务教育制度,学校规模、教学内容 和教学技术以及组织形式也随之发生变革,学校管理学应运而生。美国最早的关于 学校管理的论著,是1875年问世的威廉·佩恩(William Payne )的《论学校管理》 和1882年问世的劳布(A.N.Raub)的《学校管理》。20世纪初,在管理理论 发展的带动下,学校管理的研究有了长足的进步。1908年,达顿(Samuel Trail Dutton)与斯奈登(David Snedden)撰著了《美国公共教育管理》一书,该书 上半部论述国家对教育的管理,下半部则以科学管理理论为指导,论述学校内部的 管理。尽管该书不是一部学校管理理论专著,但由于在学校管理方面有独立的研究 内容、坚实的理论基础,在研究方法和学科体系方面,较前期和同期著作显得更为 成熟,因而学界一般认为,它的问世是学校管理学正式诞生的标志。
《学校管理学》
经济与管理学院
第
管,本指细长而中空之物,可限制和引导
一
水流,故引申为疏通、引导、限制、约束。理, 原义指玉石的纹路,转义为按玉的纹路而剖析,
章
引申为治理。
管与理,因有相近的意思,合称为管理,
绪
意指掌控、约束、安排、料理。现代管理学对 管理的解释五花八门,但共同的意思是为了使
《学校管理学》课件

学校管理的基本原理
系统原理
添加 标题
定义:系统原理是学校管理的基本原理之一,它强调学校是一个由多个要素组成的有机整体,需要从整体的 角度来考虑和解决问题。
添加 标题
特点:系统原理具有整体性、相关性、层次性和动态性的特点。它要求学校管理者从整体的角度出发,关注 各个要素之间的联系和相互作用,以及系统的层次结构和动态变化。
学生安全管理: 确保学生在校期 间的人身安全, 预防和处理校园 安全事故
制定明确的教师职责和行为规范
教师管理实践
实施科学的教师评价和反馈机制
添加标题
添加标题
建立有效的教师激励机制
添加标题
添加标题
提升教师的专业素养和教育教学能 力
课程与教学管理实践
课程设置与教学计划 教学方法与手段 教学质量监控与评估 学生学业评价与反馈
添加 标题
应用:系统原理在学校管理中有着广泛的应用。例如,在制定学校发展规划时,需要从整体的角度考虑学校的各个方面,包 括教学、科研、学生管理、师资队伍建设等。同时,在处理学校内部各个部门之间的关系时,也需要遵循系统原理,协调各 个部门之间的利益和关系。
添加 标题
意义:系统原理对于提高学校管理水平和效率具有重要意义。它可以帮助学校管理者更好地理解和把握学校的整体情况,从 而更好地制定和实施管理策略。同时,系统原理也可以帮助学校管理者更好地应对各种复杂的问题和挑战,提高学校的整体 竞争力和可持续发展能力。
国际化管理:借鉴国际先进管理经验,提高学校管理的国际化和现代化水平。
感谢观看
汇报人:
效益原理的实践案例:介绍一些学校在 实践中如何运用效益原理,提高管理效 率,降低成本,提高学校整体效益的案 例。
学校管理的基本内容
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 非正式群体,是学生自发形成或组织起来的 群体。它包括因志趣相同、感情融洽、或因 邻居、亲友、老同学等关系以及其他需要而 形成的学生群体。其类型多种多样。
• 非正式群体也有其特点:大都自愿组合,三五成群, 人数不等,一般偏小;成员性情相近,志趣相投,有 共同的需要:由较有威信与能力者领头;活动由大家 商量确定或由头根据大家需要而定,易调动成员的积 极性;交往与活动频繁,有活力。但它一般没有正式 的组织机构和长远的活动计划,其成员也不稳定,易 受外部条件和内部人际关系变化的影响,特别是其主 要成员的变化(如退出或有新的参与)会严重影响它的 活动,导致群体解体与重组。
• 二、学校管理 • (一)管理理念 • (二)管理过程 • (三)学校规章制度 • (四)学校管理实施
第二节 班级管理
• 一、班级组织的概念 • 二、班集组织的结构 • 三、班级组织的发展阶段 • 四、班级组织的特点 • 五、班级组织的教育功能 • 六、班级管理的内容
一、班级组织的概念
• (一)班级组织概念的历史考察 • 班级组织是随着班级教学的产生而形成的。17世纪伟
大的捷克教育家夸美纽斯为班级授课制的确立奠定了理论 和实践的基础。
(二)班级组织的概念
• 班级组织:是一个有一定人数规模的学生集 体,是学校行政根据一定的任务、按照一定 的规章制度组织起来的有目标、有计划地执 行管理、教育职能的正式小群体。它既是开 展教学活动的基层组织单位,又是学生生活 及开展活动的集体单位,也是学校教育管理 工作的基本单位。
二、班级组织的结构
• 班级是一种社会组织,其基本成员是班主任、教师(特指 不担任班主任的任课教师)和学生,它通过师生相互影响 的过程来达到预定的教育目标。
(一)正式群体与非正式群体
• 正式群体,是在校行政、班主任或社会团体 的领导下,按一定章程组织起来的学生群体。 它通常包括;班学生群体、班共青团和少先 队等,负责组织开展全班性的活动。此外, 在一个班上还有为配合开展班集体活动,完 成某一方面的任务而组织起来的学生小组, 如班刊编辑小组、学科小组、文体小组、学 习小组等。这也是一种正式群体。
六、班级管理的内容
• (一)班级组织建设 • (二)班级制度管理 • (三)班级教学管理 • (四)班级活动管理
(一)班级组织建设
1、确定集体的奋斗目标 2、健全组织、提高干部以形成集体核心 3、有计划地开展集体活动 4、培养正确的舆论和良好的班风
(二)班级制度管理
1、成文的制度 2、非成文的制度
三、班级组织的发展阶段
• (一)组建阶段 • (二)核心初步形成阶段 • (三)集体自主活动阶段 • 班集体的形成过程很复杂,实际上往往很难
把这三个阶段截然分开。但是,了解集体的 发展阶段仍有助于我们认识班集体形成的规 律,诊断出一个班的发展在现时所达到的阶 段,以便采取措施,使其成为坚强的集体。
四、班级组织的特点
• 班级组织的管理具有一般管理过程的特点,是一个计划、 组织、检查、总结的动态过程。但它除了具有一般组织的 共性之外,还是一种教育性组织,是学生在学校中学习、 成长和开展各种活动的基本场所。该组织的个性特点表现 为:
• (一)班级组织的目标是使所有学生获得发展 • (二)班级组织中师生之间是一种直接的、面对面
• 非正式群体虽然是自发形成的、不稳定 的和易变的,其存在时间也可能是短暂的。 但它确有活力,是学生进行学习、娱乐、生 活和交往所必需的,可以弥补正式集体活动 之不足。
• 班主任要公正、热情地对待各种学生群 体。当然,非正式群体也有盲目性消极的一 面。
(二)参照群体
• 参照群体,是学生个人乐意把它的目标、标准和规范 作为自己的行为动机、调节自己思想和行为的一种群体。 通俗地说,参照群体是学生个人心目中向往和崇尚的群体。
• 一个真正的班集体,有明确的奋斗目标,健全的组织系统, 严格的规章制度与纪律,强有力的领导核心,正确的舆论 和优良的作风与传统。它能正常发挥其整体功能,有计划 地开展各种教育活动,不断总结经验,使集体不断自我提 高、自我完善和不断前进。不是任何一个班都能称得上班 集体。那些纪律松弛,涣散,集体功能不健全的班就算不 了集体。
(三)班级教学管理
•
教学是学校的中心工作,教学质量管理是班级教
学管理的核心。班级教学管理的内容包括:
• 1、明确班级教学管理的目标和任务
• 2、建立有效的班级教学秩序
• 3、建立班级管理指挥系统
• 4、指导学生学会学习
(四)班级活动管理
• 1、班级活动的基本特点
• 1)班级活动是一种交往活动;
• 2)班级活动目的的一致性,产生了共同遵 循的行为准则于规范;
动、文化学习活动、科技活动、文艺活动、 劳动活动、游戏活动、综合活动等; • 3)按活动的目的分,可分为目标内化活动、 建设舆论活动、建立良好人际关系活动、班 级常规管理活动、培养自觉遵守纪律活动、 培养学习兴趣活动等。 • 所有这些班级活动,都有极强的目的性和严 格的要求,要求班主任和教师加强对活动的 管理和指导,确保达到应有的成效。
的互动 • (三)情感是班级组织中师生之间、生生之间的纽
带 • (四)师生交往的多面性 • (五)班主任和教师需要用自己的人格力量来组织
班级活动
五、班级组织的教育功能
• (一)班集体不仅是教育的对象,而且是教 育的巨大力量。
• (二)班集体也是促进学生个性发展的一个 重要因素。
• (三)班集体还能培养学生的自我教育能力。
• 第二节 班级管理 • 第三节 班主任工作
第一节 校长与学校管理
• 一、校长 • (一)校长任职条件和主要职责 • 1、条件: • 政治修养 • 文化程度 • 身体状况 • 管理能力
• 2、职责: • 执行政策 • 政治工作 • 学校管理 • 校社协调
• (二)校长素养 • 1、思想品德 • 2、教育思想 • 3、业务能力 • 4、智能结构 • 5、性格特征
• 3)班级活动的时空具有一致性;
• 4)班级在活动中分工合作,互相配合,责 任依从;
• 5)班级活动导致一系列诸如暗示、模仿、 感染、舆论、心理相容等社会心理现象的 出现,产生良好ห้องสมุดไป่ตู้健康和人际关系。
• 2、班级活动的种类 • 1)按活动方式分,可分为课内活动和课外
活动; • 2)按活动内容分,可分为思想品德教育活