教育学章学校管理ppt课件

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昆明教师招聘考试教育学14——学校教育的管理最终版.ppt

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二、课外活动的作用
1.培养学生的主体精神和自主学习的能力 2.开发学生的潜在能力,培养学生的个性和
创造性 3.培养学生的组织、合作、礼让等社会交往
能力 4.拓宽学生的知识面,增强学生的社会责任

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三、课外活动的内容
1.主题活动 2.学习活动 3.科技活动 4.文体活动 5.课外阅读活动 6.社会实践活动
一、班集体的特点
1.共同的愿景 2.健全的组织结构 3.良好的班风 4.规范的制度 5.和谐的氛围
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二、班集体的功能
1.促进班集体成员的个体社会化
2.促进班级成员的个体个性化
3.班集体能够满足学生的归属感
4.班集体可以满足学生学习生活的需要
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三、班集体的管理策略
1.全面了解和研究学生
2009年9月,我接手了一个一年级新班,把它命名为“小蚂蚁班”。我下定决心: 让最美好的教育、最卓越的教育,在我的教室里成为可能。
…… 最能体现“小蚂蚁班”班级文化的就是我们的“世博”课程了。一群刚刚上一年 级的小孩子,能不能看懂世博?如果把世博做成一个课程,孩子们会经历什么样的变化 ? 为了这个课程,一年级下学期,我在教室里张贴了一张只有各个省市轮廓的中国地 图。我们就从“世博中国行”开始,了解中国各个省市以及世博园内各个省市馆的特点 。然后,每个孩子认领一个省市,负责了解这个省市的情况,画出这个地区的轮廓,涂 上颜色,贴上自己的照片,最后再贴到地图中。在这个活动中,重要的不是掌握知识, 而是学生们的参与,是他们在这个过程中获得的成就感。 …… 近两个月的世博课程,使卓越、团结、规则等概念,成为孩子们生命的一部分, 也成为我们的班级文化。这些积淀,会让孩子们在今后的岁月里受益无穷。 在学校里,每个孩子的成长和发展都不是通过单一的教育途径能够实现的。学生 通过参与课堂教学、课外活动、社会实践活动,才能获得更好的发展。然而,怎样更好 地发挥这些活动的作用,要依赖每位教师对课堂教学和各种活动的设计、组织和指导。 如何更好地管理这些活动,教师必须掌握相应的学校教育管理的知识和技能。

第十二章-学校管理内容PPT课件

第十二章-学校管理内容PPT课件

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5)德育环境管理(是指学校管理通过对学校现有 环境进行精心设计、组织和改造,达到环境育德的 活动);
6)德育质量管理(是指确立德育质量标准,进行 德育质量检查和控制,德育质量分析和评估的活动。 是学校工作的落脚点。A.必须树立德育质量意思、 德育质量观念;B.要明确学校德育质量标准,并对 学校德育进行质量控制。把好两关:德育标准关和 德育控制关)。
理者利用真理和科学的办量,运用精神观念的渗
透宣传方式,对德育管理对象的认知、情感和行
动施加影响的手段。
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16.学校体育管理: 是指对学校体育课、课外体育活动、体育队伍、
体育设施等进行有效的计划、组织、控制和评价, 达到向学校传授体育知识、技术和技能,增强学 生体质的活动目的。
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1)教师队伍的预测和规划(A.教师队伍的历史发 展情况,并根据这种发展情况推断出发展的趋势; B.教师队伍的现状调查;C.与教师队伍的建设和发 展相关问题的预测,比如师范教育状况、教师政 策、学校发展的规模和速度、教育经费等;D.制 定严格的预测程序,运用科学、可行的预测方 法);
教师发展规划:是指整全教育发展规划的重要组 成部分,它是一种有预见地对教师结构、发展规 模、速度等问题进行控制的一种方法。
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A.制定学校教学工作计划,明确教学工作目标, 保证学校教学工作有计划、有步骤、协调地运 转;
B.建立和健全学校教学管理系统,明确职责范 围,发挥管理机构及人员的作用;
C.加强教师的教学质量和学生的学习质量管理;
D.组织开展教学研究活动,促进教学工作改革;
E.深入教学第 一线,加强检查指导,及时总结 经验,提高教学质量;

高等教育学课件第五章 高等学校的管理体系和运行机制

高等教育学课件第五章 高等学校的管理体系和运行机制

(二)我国高校行政管理中的问题和改 革方向 • • • • • 问题: 1、机构膨胀,人员臃肿。 2、部门间缺乏密切配合。 3、缺乏开拓进取精神。 4、行政权利挤占学术权利。
• 改革方向:
• 1、进一步调整高校行政管理权力结构,适 当实行权力重心下移,扩大学院以及系的 自主权,做到责权统一,增强基层灵活应 变的能力。 • 2、精简机构,裁减机关人员编制,提高工 作效率。 • 3、强化人事制度改革。 • 4、高校办社会 现状必须改变,特别是后勤 社会化的问题。
二、我国高校的领导体制
1950-1955 校长负责制 1956-1960 党委领导下的校(院)务委员会负责制 1961-1966 党委领导下的以校(院)长为首的校务委员 会负责制 1966-1978 革委会制 1978-1984 党委领导下的校长分工负责 1984-1989 校长负责制/党委领导下的校长负责制 1989党委领导下的校长负责制
第一节 高等学校的组织特性和组织管理模式 • 一、高等学校的组织特性 • 1.大学组织的性质特征——非营利性
• • • • • • • • 2.大学组织的产权特征——利益相关性 3.大学组织的目标特征——模糊性,难以进行操作性评价 4.大学组织的权力特征——二元权力结构 5.大学组织的人员特征——教师的“双重忠诚” 6.大学的产品特征——连带性 7.大学组织的管理特征——复杂性和多样性 8.大学组织的技术特征——非进步性与成本最大化 9、大学组织的制度特征——趋同性
第五章 高等学校的管理 体系和运行机制
主讲人:王颖
ห้องสมุดไป่ตู้
• 【教学目标】 • 了解高等学校内部的管理体制及西方 高等学校管理体制的三种主要模式。 • 了解我国高等学校管理体制的变革。 • 明确我国高等学校的领导体制。 • 熟悉我国高等学校行政管理系统及改 革方向

教育学第11章学校管理(推荐完整)

教育学第11章学校管理(推荐完整)

4、学校管理的任务:
(1)使学校机构设置趋于合理,职务与权力相互对应
(2)使学校管理者掌握学校管理的基本理论,促进学校管理 的现代化、科学化、程序化和制度化
(3)调动广大师生员工的积极性和创造性,实现管理的民主 化
(4)锻炼和培养一支掌握科学管理理论、善于科学化管理的 专业管理队伍
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教育学讲义
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三、学校管理的原则
(二)学校管理的具体原则
1、导向性原则 2、整体性原则 3、民主性原则 4、科学性原则 5、规范性原则 6、有效性原则
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教育学讲义
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三、学校管理的原则
(三)学校管理的经济方法 1、概念和特点:利益性、平等性、调节性、灵活性 2、使用:
1)正副校长、支部书记 2)中层
2、学校管理人员的素质
1)政治理论素质 2)思想道德素质 3)业务素质 4)身体心理素质
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教育学讲义
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教育学讲义
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二、学校管理的主要内容
(一)教育教学管理
1、课程管理:课程计划管理、课程标准管理、教材
管理
2、课程评价: 3、教务管Fra bibliotek:和学生相关的: 和教师相关的:
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教育学讲义
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二、学校管理的主要内容
(二)教育人事管理
1、教师资格管理:教师资格制度是国家对教师实行的一种特
定的职业许可制度,是公民获得教师工作应具备的特定条件和 身份。
2、目的和意义:
(1)提高教育质量,促进学生全面发展,实现教育目标 (2)实现学校管理科学化 (3)充分调动教职工和学生的积极性,实现学校管理民主化

教育学原理教育管理原理精品课件

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近代教育学发展
从文艺复兴到启蒙运动,教育 学逐渐摆脱神学和哲学的束缚
,开始独立发展。
现代教育学的形成
以赫尔巴特、杜威等为代表的 教育家,形成了现代教育学的
理论体系。
当代教育学的发展
随着社会的发展和科技的进步 ,教育学不断更新和发展,以
适应时代的需求。
教育学的理论基础
哲学基础
心理学基础
探讨教育的本质和目的, 以及教育与人、社会的
总结词
教育政策是教育管理的核心,教育学原理在教育政策制定中 发挥着重要作用。
详细描述
教育政策制定过程中,需要充分考虑教育学原理,如教育公 平、教育目标、教育规律等。通过运用教育学原理,制定出 符合教育发展规律、满足社会需求、促进个体发展的教育政 策。
案例二:学校管理中的教育学原理应用
总结词
学校管理是教育管理的关键环节,教 育学原理在学校管理中具有指导意义。
社区化教育管理
强化学校与社区的互动与合作,实现 教育资源的共享和优化配置。
教育管理的创新与实践
创新教育管理模式
探索新的教育管理模式,如扁平化管理、项目管 理等,提高教育管理的效率和灵活性。
完善教育评价体系
建立科学、全面的教育评价体系,以评价促发展, 提高教育质量。
ABCD
强化教师队伍建设
通过培训、激励等方式,提高教师队伍的专业素 质和教育管理水平。
案例四:教育评价中的教育学原理应用
总结词
教育评价是教育管理的重要环节,教育学原 理在教育评价中具有指导意义。
详细描述
教育评价过程中,需要遵循教育学原理,如 评价目标、评价内容、评价方法和评价标准 等。通过运用教育学原理,对教育活动进行 科学、客观、公正的评价,提高教育质量和 效益。

第一讲管理教育管理与教育管理学ppt课件

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(四)教育管理学的有关期刊
• 综合教育类核心期刊19种(北大版):
• 1.教育研究 2.教育理论与实践 3. 比较教育 研究 4.全球教育展望 5.教育评论 6.中国教 育学刊 7.外国教育研究 8.人民教育 9.教学 与管理 10.教育探索 11.教育与经济 12.教 育科学 13.江西教育科研 14.辽宁教育研究 15.教育导刊 16.上海教育科研 17.山东教育 科研(改:当代教育科学) 18.教育研究与 实验 19.华东师范大学学报.教育科学版
• “理性制度管理模式” • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。
(一)古典组织理论
• 3.韦伯的科层管理 • 过去的组织是以两种权力类型为特点的:
传统权力和魅力权力。 • 以法制权力为特征的组织就是他所说的官
僚组织。 • 在这一系统中,制度是整个组织的血脉,
高等教育类核心期刊14种(北大版):
• 国内高等教育类核心期刊14种(北大版): • 《高等教育研究》(武汉) • 《教育发展研究》 • 《中国高等教育》 • 《学位与研究生教育》 • 《中国高教研究》 • 《江苏高教》 • 《高等师范教育研究》(现为《教师教育研究》) • 《清华大学教育研究》 • 《高等工程教育研究》 • 《黑龙江高教研究》 • 《现代大学教育》 • 《高校理论战线》 • 《高教探索》 • 《北京大学教育评论》
实行一个政权机关所宣布的政策而采取的 一切活动。” • 从广义的角度看,人们往往把各种组织中 的内部管理活动都称为行政。
3.领导
• 领导是指“影响人们甘心情愿地和满怀热情地为 实现群体的目标而努力的艺术或过程。”
• 领导是通过计划、组织、监督、控制、沟通信息、 委派任务和承担责任来实现组织目标。

《学校管理学》PPT课件

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第二节 学校管理学的发展
近代学校的产生是学校管理学产生的基础。 伴随资本主义机器大工业的发展,学校教育也 得到迅速发展,加上民主化运动,教育内容日 趋丰富,学校规模逐渐扩大,事务也日趋复杂 ,于是分离出单独的管理部门和人员,从事学 校管理活动,这就产生了学校管理学研究的现 实需要。
一、西方学校管理学的演进
(一)学校管理学的诞生
现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。19世纪末,随着生 产力和科学技术的迅猛发展,各国相应实施了义务教育制度,学校规模、教学内容 和教学技术以及组织形式也随之发生变革,学校管理学应运而生。美国最早的关于 学校管理的论著,是1875年问世的威廉·佩恩(William Payne )的《论学校管理》 和1882年问世的劳布(A.N.Raub)的《学校管理》。20世纪初,在管理理论 发展的带动下,学校管理的研究有了长足的进步。1908年,达顿(Samuel Trail Dutton)与斯奈登(David Snedden)撰著了《美国公共教育管理》一书,该书 上半部论述国家对教育的管理,下半部则以科学管理理论为指导,论述学校内部的 管理。尽管该书不是一部学校管理理论专著,但由于在学校管理方面有独立的研究 内容、坚实的理论基础,在研究方法和学科体系方面,较前期和同期著作显得更为 成熟,因而学界一般认为,它的问世是学校管理学正式诞生的标志。
《学校管理学》
经济与管理学院

管,本指细长而中空之物,可限制和引导

水流,故引申为疏通、引导、限制、约束。理, 原义指玉石的纹路,转义为按玉的纹路而剖析,

引申为治理。
管与理,因有相近的意思,合称为管理,

意指掌控、约束、安排、料理。现代管理学对 管理的解释五花八门,但共同的意思是为了使

《学校管理学》课件

《学校管理学》课件

学校管理的基本原理
系统原理
添加 标题
定义:系统原理是学校管理的基本原理之一,它强调学校是一个由多个要素组成的有机整体,需要从整体的 角度来考虑和解决问题。
添加 标题
特点:系统原理具有整体性、相关性、层次性和动态性的特点。它要求学校管理者从整体的角度出发,关注 各个要素之间的联系和相互作用,以及系统的层次结构和动态变化。
学生安全管理: 确保学生在校期 间的人身安全, 预防和处理校园 安全事故
制定明确的教师职责和行为规范
教师管理实践
实施科学的教师评价和反馈机制
添加标题
添加标题
建立有效的教师激励机制
添加标题
添加标题
提升教师的专业素养和教育教学能 力
课程与教学管理实践
课程设置与教学计划 教学方法与手段 教学质量监控与评估 学生学业评价与反馈
添加 标题
应用:系统原理在学校管理中有着广泛的应用。例如,在制定学校发展规划时,需要从整体的角度考虑学校的各个方面,包 括教学、科研、学生管理、师资队伍建设等。同时,在处理学校内部各个部门之间的关系时,也需要遵循系统原理,协调各 个部门之间的利益和关系。
添加 标题
意义:系统原理对于提高学校管理水平和效率具有重要意义。它可以帮助学校管理者更好地理解和把握学校的整体情况,从 而更好地制定和实施管理策略。同时,系统原理也可以帮助学校管理者更好地应对各种复杂的问题和挑战,提高学校的整体 竞争力和可持续发展能力。
国际化管理:借鉴国际先进管理经验,提高学校管理的国际化和现代化水平。
感谢观看
汇报人:
效益原理的实践案例:介绍一些学校在 实践中如何运用效益原理,提高管理效 率,降低成本,提高学校整体效益的案 例。
学校管理的基本内容
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• 非正式群体,是学生自发形成或组织起来的 群体。它包括因志趣相同、感情融洽、或因 邻居、亲友、老同学等关系以及其他需要而 形成的学生群体。其类型多种多样。
• 非正式群体也有其特点:大都自愿组合,三五成群, 人数不等,一般偏小;成员性情相近,志趣相投,有 共同的需要:由较有威信与能力者领头;活动由大家 商量确定或由头根据大家需要而定,易调动成员的积 极性;交往与活动频繁,有活力。但它一般没有正式 的组织机构和长远的活动计划,其成员也不稳定,易 受外部条件和内部人际关系变化的影响,特别是其主 要成员的变化(如退出或有新的参与)会严重影响它的 活动,导致群体解体与重组。
• 二、学校管理 • (一)管理理念 • (二)管理过程 • (三)学校规章制度 • (四)学校管理实施
第二节 班级管理
• 一、班级组织的概念 • 二、班集组织的结构 • 三、班级组织的发展阶段 • 四、班级组织的特点 • 五、班级组织的教育功能 • 六、班级管理的内容
一、班级组织的概念
• (一)班级组织概念的历史考察 • 班级组织是随着班级教学的产生而形成的。17世纪伟
大的捷克教育家夸美纽斯为班级授课制的确立奠定了理论 和实践的基础。
(二)班级组织的概念
• 班级组织:是一个有一定人数规模的学生集 体,是学校行政根据一定的任务、按照一定 的规章制度组织起来的有目标、有计划地执 行管理、教育职能的正式小群体。它既是开 展教学活动的基层组织单位,又是学生生活 及开展活动的集体单位,也是学校教育管理 工作的基本单位。
二、班级组织的结构
• 班级是一种社会组织,其基本成员是班主任、教师(特指 不担任班主任的任课教师)和学生,它通过师生相互影响 的过程来达到预定的教育目标。
(一)正式群体与非正式群体
• 正式群体,是在校行政、班主任或社会团体 的领导下,按一定章程组织起来的学生群体。 它通常包括;班学生群体、班共青团和少先 队等,负责组织开展全班性的活动。此外, 在一个班上还有为配合开展班集体活动,完 成某一方面的任务而组织起来的学生小组, 如班刊编辑小组、学科小组、文体小组、学 习小组等。这也是一种正式群体。
六、班级管理的内容
• (一)班级组织建设 • (二)班级制度管理 • (三)班级教学管理 • (四)班级活动管理
(一)班级组织建设
1、确定集体的奋斗目标 2、健全组织、提高干部以形成集体核心 3、有计划地开展集体活动 4、培养正确的舆论和良好的班风
(二)班级制度管理
1、成文的制度 2、非成文的制度
三、班级组织的发展阶段
• (一)组建阶段 • (二)核心初步形成阶段 • (三)集体自主活动阶段 • 班集体的形成过程很复杂,实际上往往很难
把这三个阶段截然分开。但是,了解集体的 发展阶段仍有助于我们认识班集体形成的规 律,诊断出一个班的发展在现时所达到的阶 段,以便采取措施,使其成为坚强的集体。
四、班级组织的特点
• 班级组织的管理具有一般管理过程的特点,是一个计划、 组织、检查、总结的动态过程。但它除了具有一般组织的 共性之外,还是一种教育性组织,是学生在学校中学习、 成长和开展各种活动的基本场所。该组织的个性特点表现 为:
• (一)班级组织的目标是使所有学生获得发展 • (二)班级组织中师生之间是一种直接的、面对面
• 非正式群体虽然是自发形成的、不稳定 的和易变的,其存在时间也可能是短暂的。 但它确有活力,是学生进行学习、娱乐、生 活和交往所必需的,可以弥补正式集体活动 之不足。
• 班主任要公正、热情地对待各种学生群 体。当然,非正式群体也有盲目性消极的一 面。
(二)参照群体
• 参照群体,是学生个人乐意把它的目标、标准和规范 作为自己的行为动机、调节自己思想和行为的一种群体。 通俗地说,参照群体是学生个人心目中向往和崇尚的群体。
• 一个真正的班集体,有明确的奋斗目标,健全的组织系统, 严格的规章制度与纪律,强有力的领导核心,正确的舆论 和优良的作风与传统。它能正常发挥其整体功能,有计划 地开展各种教育活动,不断总结经验,使集体不断自我提 高、自我完善和不断前进。不是任何一个班都能称得上班 集体。那些纪律松弛,涣散,集体功能不健全的班就算不 了集体。
(三)班级教学管理

教学是学校的中心工作,教学质量管理是班级教
学管理的核心。班级教学管理的内容包括:
• 1、明确班级教学管理的目标和任务
• 2、建立有效的班级教学秩序
• 3、建立班级管理指挥系统
• 4、指导学生学会学习
(四)班级活动管理
• 1、班级活动的基本特点
• 1)班级活动是一种交往活动;
• 2)班级活动目的的一致性,产生了共同遵 循的行为准则于规范;
动、文化学习活动、科技活动、文艺活动、 劳动活动、游戏活动、综合活动等; • 3)按活动的目的分,可分为目标内化活动、 建设舆论活动、建立良好人际关系活动、班 级常规管理活动、培养自觉遵守纪律活动、 培养学习兴趣活动等。 • 所有这些班级活动,都有极强的目的性和严 格的要求,要求班主任和教师加强对活动的 管理和指导,确保达到应有的成效。
的互动 • (三)情感是班级组织中师生之间、生生之间的纽
带 • (四)师生交往的多面性 • (五)班主任和教师需要用自己的人格力量来组织
班级活动
五、班级组织的教育功能
• (一)班集体不仅是教育的对象,而且是教 育的巨大力量。
• (二)班集体也是促进学生个性发展的一个 重要因素。
• (三)班集体还能培养学生的自我教育能力。
• 第二节 班级管理 • 第三节 班主任工作
第一节 校长与学校管理
• 一、校长 • (一)校长任职条件和主要职责 • 1、条件: • 政治修养 • 文化程度 • 身体状况 • 管理能力
• 2、职责: • 执行政策 • 政治工作 • 学校管理 • 校社协调
• (二)校长素养 • 1、思想品德 • 2、教育思想 • 3、业务能力 • 4、智能结构 • 5、性格特征
• 3)班级活动的时空具有一致性;
• 4)班级在活动中分工合作,互相配合,责 任依从;
• 5)班级活动导致一系列诸如暗示、模仿、 感染、舆论、心理相容等社会心理现象的 出现,产生良好ห้องสมุดไป่ตู้健康和人际关系。
• 2、班级活动的种类 • 1)按活动方式分,可分为课内活动和课外
活动; • 2)按活动内容分,可分为思想品德教育活
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