合资公司总经理工作细则
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
中工国际：总经理工作细则
中工国际工程股份有限公司总经理工作细则为便于中工国际工程股份有限公司各项经营管理工作的开展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中工国际工程股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的规定，特制定总经理工作细则。
第一章总经理办公会第一条公司实行总经理负责下的总经理办公会议制度。
根据公司决策权限规定由经理层决策的公司重大经营管理事项须经党委研究讨论后，再由总经理办公会作出决定。
重大经营管理事项经总经理办公会讨论无法形成一致意见时，由总经理做出最后决定。
总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
第二条总经理办公会根据工作需要，不定期召开。
第三条总经理办公会由总经理主持，参加人员包括经理层全体人员及总经理指定的其他人员；总经理因故不能履行职责时，应根据会议内容指定一名副总经理主持会议。
第四条总经理办公会内容：（一）拟订公司年度计划和投资方案，报董事会审批；（二）拟订公司内部管理机构和业务部门的设置方案，报董事会审批；（三）拟订公司的基本管理制度，报董事会审批；（四）制定公司的工资、福利、奖惩规定；（五）制定公司具体的经营管理规章及管理办法；（六）确定公司领导班子成员的各自分工和职权范围；（七）组织实施董事会决议；（八）决定是否提议召开董事会临时会议；（九）组织研究公司经营过程中的重大事宜；（十）组织研究公司重大财务事宜。
第五条总经理办公会应至少提前一天由综合部通知全体参会人员并提交相关的资料。
总经理办公会应有会议纪要和会议记录，会议纪要应包括以下内容：会议召开的时间、地点、参加人员、主要内容，与会人员均应在会议纪要上签字。
会议纪要和会议记录纳入公司档案保管，保存期限不少于十年。
第二章经理层人员与职权第六条公司经理层设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名、董事会秘书1名、总经理助理若干名、总法律顾问1名。
第七条公司经理层人员的任职资格应符合《公司章程》的相关规定。
第八条公司依法设置总经理。
合资公司总经理工作细则
--———有限公司总经理工作细则第一条xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》")等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定,特制定本细则。
第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理应当具备下列任职条件：(一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；(二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；(四)诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道;（五）精力充沛,有较强的使命感和积极开拓的进取精神.第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。
国家公务员不得兼任公司总经理.第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。
第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。
总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。
第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任.第一章总经理的职权第九条总经理对公司董事会负责,行使以下职权:（一）主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作;（二)组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成,确保投资的预期收益；（三）制订公司内部管理机构设置方案;(五）制订公司具体规章制度；（六)审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出；（七）根据董事会的授权,代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件;（八）提请董事会聘任或解聘副总经理等；（九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(十）制订公司职工工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十一）提议召开董事会临时会议；（十二）公司章程和董事会授予的其他职权。
合资合作公司管理制度
第一章总则第一条为加强合资合作公司的管理，明确各方责任，保障公司合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于合资合作公司的所有员工、股东以及相关管理人员。
第三条本制度遵循合法、公平、公开、高效的原则，确保公司各项业务活动有序进行。
第二章组织机构第四条合资合作公司设立董事会，负责公司重大决策和全面管理。
第五条董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术研发部等部门，各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、内部协调、对外联络等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护、品牌建设等工作。
5. 生产部：负责生产计划、质量控制、设备管理、供应链管理等工作。
6. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
第三章股东权益第六条股东按照出资比例享有公司收益分配权、重大决策权、监督权等。
第七条股东应按时足额缴纳出资，不得擅自转让股权。
第八条股东之间应本着诚实信用的原则，相互尊重，共同维护公司利益。
第四章管理制度第九条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，负责公司日常经营管理。
第十条各部门负责人应根据公司战略目标和业务需求，制定本部门工作计划，并组织实施。
第十一条公司建立健全内部审计制度，对各部门及员工的工作进行监督和检查。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准。
第十三条公司建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第五章财务管理第十四条公司财务部负责公司财务管理工作，确保公司财务状况真实、准确、完整。
第十五条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计制度。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则一、据〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。
二、公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会（董事长）的有关经营决策并汇报工作。
三、总经理每届任期年，任期届满后经董事会同意可以续聘。
第二章总经理职权一、根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的规定以及现行组织管理需要，确定总经理行使以下职责：（一）公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。
总经理负责与公司经营有关的全部事务。
经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。
各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。
（二）根据实际运行需要，董事会有权根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉增减总经理职责以及调整总经理权限；调整结果以董事会决议形式进行公布。
（三）治理层面职责（1）主持公司的经营管理工作，并每月向董事会报告工作（2）组织实施董事会决议，拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案（3）拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审议批准（4）拟定公司的基本管理制度（包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度），报董事会审议批准（5）负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作（6）拟定公司职工的工资、福利方案，决定公司主管级以下（不含主管级）职工的聘用和解聘（7）公司章程和董事会授予的其他职权（四）运作层面职责负责俱乐部工程施工指导及监理，场地维护管理，修缮改建工程，俱乐部运营及营销管理，组织高球赛事推广宣传俱乐部，并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。
具体职责：（1）场修建阶段进行工程施工管理；（2）筹备球会的开业工作；（3）制定球会的各项具体管理制（4）球会各部门工作的布署及人员管理；（5）球会各项采购计划的审核；（6）球会运营工作的执行；（7）球会市场营销的管理；（8）负责为球会迎取大型赛事的举办权（比如中国公开赛等）并负责其赛事的相关准备工作；（9）球会场地的维护及管理；（10）球会园林景观的修理维护；二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划，在可支配的资金计划范围内行使资金支配权；（详细在授权文件中规定）三、总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；根据需要总经理可提议召开临时董事会。
生产经理(合资公司)工作职责与职位要求
6、较强的执行力和团队合作意识；
福利待遇：包住，提供食堂，来往慈溪班车，年底双薪
岗位要求： 学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验
篇3：合资企业_人事总监岗位职责职位要求
职责描述： ？ 协助现场经理管理符合业务目标的人力资源问题。
5、妥善处理客户投诉及意见，维护客户关系，提升满意度；
6、协调配合各业务组交叉工作，优化各业务组工作衔接流程快速高效的流转；
（二）、职位要求
1、大专以上学历，2年以上呼叫中心现场工作经验；
2、热爱呼叫中心工作，有较丰富的实施和管理经验；
3、熟悉呼叫中心服务体系的管理流程；；
4、熟练WORD/EXCEL/PPT等办公软件，能够进行简单数据统计分析；
生产经理（合资公司）工作职责与职位要求
职位描述： 工作职责:
1、全面主导新工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作；
2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务；
3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求；
？ 良好的英语书面及口语沟通能力
岗位要求： 学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
篇4：机电副经理（中澳合资公司）岗位职责描述岗位要求
职位描述： 职责描述：
1、根据项目施工大节点计划，组织策划船舶建造过程中的机、管、电项目施工方案。；
2、根据施工方案，提前落实项目施工所需的图纸、材料、人力，做好工前的组织规划工作；
合资合作公司分级管理制度
合资合作公司分级管理制度第一章总则第一条为了规范合资合作公司的管理，提高公司运作效率，加强内部协作与沟通，特制定本分级管理制度。
第二条本分级管理制度适用于全体员工，包括董事、高管及基层员工。
第三条合资合作公司的分级管理原则是明确职责、分工合作、协调一致、上下衔接。
第二章组织结构第四条合资合作公司设立总经理办公室，下设各部门和岗位。
总经理对全公司全面负责。
第五条各部门包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，具体设置由公司自行决定。
第六条各部门负责人对本部门的工作全权负责，向总经理汇报工作。
第三章职责分配第七条总经理主要职责包括：1. 负责公司决策的实施2. 统筹协调各部门工作3. 代表公司与外界沟通协调第八条市场部主要职责包括：1. 负责市场调研、策划和推广2. 维护客户关系和开发新客户3. 提出市场营销方案第九条研发部主要职责包括：1. 负责新产品开发和技术创新2. 研究市场需求和产品趋势3. 确保产品质量和技术标准第十条生产部主要职责包括：1. 负责生产计划和生产管理2. 确保生产质量和效率3. 做好生产工艺和设备维护第十一条财务部主要职责包括：1. 负责公司财务管理和资金预测2. 编制财务报表和财务分析3. 提出合理的财务决策建议第十二条人力资源部主要职责包括：1. 负责人事招聘、培训和考核2. 管理员工薪酬和福利3. 维护员工关系和解决纠纷第四章职级设置第十三条合资合作公司的职级分为总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工。
第十四条各职级间相互依存、相互配合、相互协调，形成有机的管理体系。
第五章工作流程第十五条公司每月定期召开全体员工会议，汇报工作情况、反馈问题建议，及时解决各类问题。
第十六条各部门负责人每周定期召开部门例会，汇报部门工作情况，分析问题难点，制定解决方案。
第十七条各职员工按照公司规定的工作流程，认真执行工作任务，做好各项工作。
第六章绩效考核第十八条公司实行年度绩效考核制度，根据员工完成工作任务的情况，评定各员工的绩效等级。
合资公司总经理和独资公司总经理工作职责
合资公司总经理和独资公司总经理工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作细则
第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。
第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理应当具备下列任职条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；
（五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。
国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。
第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。
总经理由董事会聘任或解聘；
副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。
第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。
总经理可以在任期届满以前提出辞职。
有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。
第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。
第一章总经理的职权
第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权：
（一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益；
（三）制订公司内部管理机构设置方案；
（五）制订公司具体规章制度；
（六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出；
（七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件；
（八）提请董事会聘任或解聘副总经理等；
（九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（十）制订公司职工工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十一）提议召开董事会临时会议；
（十二）公司章程和董事会授予的其他职权。
第十条副总经理行使下列职权：
（一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管公司日常经营管理工作，对总经理负责，并在副总经理职责范围内签发有关业务文件；
（二）总经理因故不能履行职务时，副总经理受总经理委托代行总经理的职权。
第九条总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，副总经理对总经理负责。
第四章总经理的职责
第十一条总经理应履行下列职责：
（一）研究组织实施董事会决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、重大技改项目、财务预算、利润分配、弥补亏损、职工工资分配、职工福利等方案，以及董事会决议需落实解决的有关问题；
（二）研究决定公司日常经营管理工作重大事项；
（三）制订公司内部管理机构设置方案；
（四）制订公司基本规章制度；
（五）研究制订公司的具体管理规章制度；
（六）拟订公司年度经营和投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（七）拟订公司员工的工资分配和奖惩方案；
（八）在董事会授权额度内，研究决定公司重大财务支出款项、研究审批日常经营管理中的重大费用开支；
（九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定除由董事会决定的其他员工的聘用、报酬、奖惩和辞退；
（十）组织实施员工的培训和教育，提高员工的业务技术素质，造就一支高素质的业务技术骨干的职工队伍。
（十一）研究或决定董事会授予的其他职权范围的有关事项。
第十二条总经理、副总经理均应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定，忠实履行职责，维护公司利益。
当其自身利益与股东和公司的利益相冲突时，应当以股东和公司的最大利益为行为准则，并保证不得有下列行为：（一）违反《公司章程》规定或未经股东大会同意，与公司订立合同或者进
行交易；
（二）利用内幕消息为自己或他人谋取利益；
（三）未经股东大会同意，自营或为他人经营与公司同类的业务，或者从事损害公司利益的活动；
（四）利用职权收受贿赂或者其他非法收入，或者侵占公司的财产；
（五）挪用公司资金，或者违反《公司章程》规定，未经股东大会同意，将公司资金借贷给他人；
（六）未经股东大会同意，利用职务便利为自己或他人谋取属于公司的商业机会；
（七）接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（八）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；
（九）违反法律、法规或《公司章程》规定，以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（十）未经股东大会在知情的情况下同意，擅自披露所获得的涉及公司的秘密信息；但在下列情形下，可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；
1、法律有规定；
2、公众利益有要求；
3、该总经理、副总经理本身的合法利益有要求。
第五章总经理办公会议
第十三条总经理办公会是总经理在经营管理过程中，为解决重大经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保决策的科学性，最大限度的降低经营决策风险的经营管理会议。
第十四条参加总经理办公会人员为总经理、副总经理、市场总监、公司财务负责人等高级管理人员，总经理可以邀请董事参加，邀请董事会秘书列席会议。
第十五条公司办公室需于会议召开前通知全体与会人员。
参加会议的人员必须按时出席，因故无法出席的应提前请假。
第十六条总经理办公会由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可指定一名副总经理主持会议。
第十七条有下列情形之一时，总经理应在两个工作日内召开总经理办公会：（一）董事长提出时；
（二）总经理认为必要时；
（三）有重要经营事项必须立即决定时；
（四）有突发性事件发生时。
第十八条公司总部办公室负责总经理办公会的会议记录工作，必要时整理成会议纪要，并作为公司档案进行保管。
保存期不少于10年。
第六章报告制度
第十九条总经理应定期向董事会、监事会报告工作，自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
第二十条在董事会和监事会闭会期间，总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。
第二十一条总经理应定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表。
第七章附则
第二十二条本细则在董事会审议通过后生效。
第二十三条本细则解释权归公司董事会。
第二十四条董事会负责本细则的修改，总经理提出修改本细则要求时应提请董事会审议批准。
第二十五条本细则未尽事宜，依照有关法律、法规和《公司章程》办理。