高速公路公司总经理工作细则
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权，提高工作效率，明确相应的责任，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定，制定本工作细则。
第二条总经理对董事会负责，行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。
第三条总经理职权范围内的事项，由总经理承担最后责任。
总经理应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第六条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师，必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。
第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。
总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。
各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。
重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。
第九条总经理办公会议议题包括：1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案；4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；5、拟订公司内部经营管理机构设置方案；6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；7、拟订公司基本管理制度，制订公司的具体规章；8、《公司章程》规定的干部任免事项；9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项；10、典型分支机构负责人的述职报告；11、总经理认为需要研究解决的其他事项。
高速公路经理职位职责
高速公路经理职位职责一、职位概述高速公路经理是负责监管和管理高速公路运营的专业人员，主要负责协调和监督高速公路的建设、维护和安全等工作。
二、职责与工作内容1. 规划和管理高速公路经理负责制定高速公路的长期规划和管理方案，确保路网规划合理、优化，以满足交通运输的需求。
2. 维护和保养高速公路经理负责组织和监督道路的维护和保养工作，包括路面修复、桥梁养护、标志标线更新等，以确保道路的安全和畅通。
3. 交通安全管理高速公路经理负责制定并执行交通安全管理制度，监控交通流量情况，及时调整车道资源，保障交通流畅和安全。
4. 收费管理高速公路经理负责组织和监督高速公路的收费工作，确保收费站的正常运营和管理，防止漏税和违规行为的发生。
5. 突发事件应急处理高速公路经理负责组织应对各种突发事件，如车祸、交通事故、自然灾害等，制定应急预案并组织救援工作，保障道路的畅通和安全。
6. 监督执法高速公路经理负责监督高速公路的交通执法工作，协调公安交管部门进行交通违法行为的处罚和整改，维护交通秩序。
7. 协调沟通高速公路经理负责与相关政府部门、交通管理机构、道路执法部门等进行协调沟通，解决各类问题和矛盾，推动道路建设和管理工作的顺利进行。
8. 数据分析和决策高速公路经理负责收集和分析交通运输数据、收费数据、安全数据等，为决策提供科学依据，优化运营管理。
三、职位要求1. 熟悉道路交通相关法规和政策，具备相关管理经验和技术背景。
2. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效解决问题和处理突发状况。
3. 具备较强的分析和决策能力，能够根据数据进行管理和优化。
4. 具备团队合作精神和领导能力，能够带领团队高效完成工作任务。
5. 具备一定的应急处理和危机管理能力，能够应对突发事件。
四、职位发展与前景高速公路经理是一个重要的交通运输管理职位，随着国家交通基础设施建设的不断扩大和完善，高速公路经理的需求也将进一步增加。
合格的高速公路经理有机会晋升为地区或者国家级管理机构的领导，并参与更大范围的交通规划和管理工作。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
高速公路公司总经理工作细则
高速公路公司总经理工作细则江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条江西赣粤高速公路股份有限公司根据《中华人民共和国公司法》(“《公司法》”)、江西赣粤高速公路股份有限公司章程以及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制订江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则第二条公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘总经理主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责本细则所称公司经理层，包括公司总经理以及由董事会聘任的其他高级管理人员第三条制订本细则的目的，在于明确总经理及公司经理层的职责权限，规范公司经理层的经营管理行为和决策程序，促使公司经营管理工作正常和有效进行，提高公司管理效率和科学决策水平第二章任职资格第四条总经理和经理层其他成员的基本任职条件：1、诚信勤勉、廉洁奉公、责任心强、具备良好的团队合作精神；2、大学或以上学历，具有一定年限的企业管理或经济管理工作经历，具有较丰富的经济理论知识、企业经营管理- 2 - 知识和较强的经营管理能力；3、具有较强的组织能力、沟通协调能力和统揽全局的能力；4、熟悉本行业业务，掌握国家相关政策及法律法规，具有一定战略眼光和市场意识；5、年富力强、身体健康，具有较强的使命感和开拓进取精神第五条有下列情况之一的，不得担任公司总经理或其他高级管理人员： 1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或破坏社会经济秩序，被判处刑罚的，或者因犯罪被剥夺*权利的；3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；5、个人所负数额较大的债务到期未清偿；6、因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；7、法律、行政法规规定不能担任企业领导；8、被有关主管机构裁定违反有关证券法规的规定，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年违反本条规定聘任总经理或者其他高级管理人员的，该聘任无效总经理或者其他高级管理人员在任职期间出现本条情形的，应解除其职务第六条董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人- 3 - 员，但兼任总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一第三章权限与职责第一节职权第七条总经理行使下列职权：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、拟订公司发展战略计划、年度经营计划、重大项目投资方案等须提交董事会审议的计划和方案；按照董事会的批准，组织实施公司战略及各项计划和方案；3、拟订公司内部管理机构的设置或调整方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章制度；6、依照有关程序，提请董事会聘任或者解聘公司经理层其他成员；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；决定员工的工资、福利、奖惩、聘用和解聘；7、根据工作需要决定及调整经理层成员的工作职责与分工；8、决定和签署不超过万元的对外投资和重大合同；9、根据董事会授权，以公司名义签署有关协议、合同和文件以及处理有关事宜；10、在董事会授权范围内，决定公司经营管理中的各项费用支出以及有关资金、资产的运用和安排；11、召集并主持总经理办公会，提议召开董事会临时会议； 12、法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职- 4 -权第八条总经理可视实际情况和工作需要，决定经理层成员的分工以及是否将部分职权或获授权事项向经理层其他成员做进一步授权经理层其他成员按照总经理决定的分工和授权，分管相应的部门或相关业务并承担相应的责任公司经理层的工作分工及职权由总经理决定，以书面授权的方式予以明确，并报公司董事会备案第二节职责第九条总经理的职责：1、严格遵守公司章程和本细则，全面执行董事会决议，定期向董事会、监事会汇报工作；2、维护企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工之间的利益关系；3、调动公司各方面的力量，组织实施董事会确定的发展战略、年度工作计划，制定行之有效的激励约束机制，保证各项工作任务和生产经营指标的完成；4、建立严格的内部控制制度和规范的内部管理流程，实施相互监督和相应制约的程序，控制流程的时效性，识别和管理公司经营风险及其他风险，确保公司财产安全、完整和不受侵犯；5、采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经营绩效，增强企业自我改造和自我发展能力；6、维护和发展公司与*部门、监管部门和新闻媒体以及社会各界的良好关系，为实现公司发展战略目标及日常经营管理工作的顺利开展创造外部有利条件；7、培育良好的企业文化，鼓励员工为公司发展献计出- 5 -力，营造符合道德规范和公司核心价值观的企业文化氛围；8、法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责第十条公司经理层其他成员的职责： 1、协助总经理工作，并对总经理负责；2、参与公司经营管理方面的重大决策，就公司重大事项向总经理提出建议；3、按照总经理决定的分工主管相应的部门或工作，在授权范围内负责主管的各项工作并承担相应的责任，就其分管的业务和工作及时向总经理报告；4、按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务工作及签发有关业务文件；5、负责组织制订和完善主管工作相关的管理制度和业务流程并监督相关部门的实施情况，负责主管工作范围内的风险识别和管理；6、组织和利用公司各方面资源，实现分管业务的年度工作绩效目标；7、完成总经理交办的其他工作第十一条财务总监为公司财务负责人，其具体职责除上述经理层其他成员职责外还包括：1、评估和促使公司现有业务和新业务为公司创造价值，制定财务绩效衡量标准和目标值并适时进行回顾；2、拟定公司财务战略建议方案并组织实施，以支持公司战略及各项业务的经营战略；3、组织编制公司年度预算、决算方案，拟订利润分配方案或亏损弥补的建议方案；4、监控公司年度财务预算、经营计划和投资计划的执- 6 -行情况，促使经理层及时掌握正确信息和作出决策，督促业务单位和部门完成年度预算和绩效目标；5、组织制订和完善公司财务管理制度及财务相关的内部控制制度，保障公司遵循法律法规、提高经营效率和效果、资产安全以及财务报告和经营信息的可靠性；6、组织编制公司财务报表和对外披露的财务信息，审核定期报告的相关内容，确保其真实、准确、完整以及符合相关规定；7、审核公司重大财务交易，包括项目投资或出售、借贷、*发行、资金运作与使用金融工具等，并监控其执行情况；8、负责各项税务、统计等申报及协调事宜第三节义务第十二条公司经理层人员在履行职责时，应当遵守法律、行政法规、公司章程和本细则的规定，对公司负有下列忠实义务：1、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；2、不得挪用公司资金；3、不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；4、不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；5、不得违反公司章程的规定，与公司订立合同或者进行交易；- 7 -6、不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；7、不得将公司与他人交易的佣金归为己有； 8、不得擅自披露公司秘密；9、不得利用其关联关系损害公司利益；10、法律、行政法规及公司章程规定的其他忠实义务经理层人员违反本条规定所得的收入，归公司所有第十三条公司经理层人员对公司负有下列勤勉义务：1、应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；2、应公平对待所有股东；3、及时了解公司业务经营管理状况；4、应当对公司定期报告签署书面确认意见保证公司所披露的信息真实、准确、完整；5、应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；6、法律、行政法规及公司章程规定的其他勤勉义务第十四条除前述条款外，公司章程中有关管理人员的责任和义务的全部规定，适用于所有公司经理层人员第十五条总经理及经理层其他成员应遵守以下回避制度：1、不得安排其直系亲属在公司经理层任职或担任所投资企业的主要负责人；2、不得安排其直系亲属在公司人力资源部、财务部、审计监察部和资产部任主要负责人；3、不得与其直系亲属投资的企业发生经营、借贷或担- 8 - 保等行为第十六条经理层人员所承担的诚信义务不一定因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后仍有效其义务的持续期根据公平的原则和有关法律法规、监管规则以及公司章程、公司保密制度等确定第十七条经理层人员执行公司职务时违反法律、行政法规、公司章程或本细则的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任第四章工作程序第十八条总经理依据公司章程和本细则的相关规定开展工作，对董事会负责总经理对公司日常经营管理的重大事项行使职权时，应注意运用遵守*集中制的原则，充分发挥经理层成员的作用第一节总经理办公会第十九条总经理办公会是经理层研究决定公司经营管理有关重要事项的会议，采取集体讨论、总经理决策的议事方式总经理办公会至少每月召开一次，总经理亦可根据实际情况临时召开第二十条总经理办公会由总经理召集会议议题由总经理决定，包括但不限于研究落实董事会决议的实施方案、讨论公司年度工作计划、考核目标和执行情况、审核投资项目、审核经理层拟提交董事会审议的议案、根据权限审核或批准公司的规章制度、人事任免、组织机构调整和重大经营决策等第二十一条总经理办公会由总经理主持，公司经理层- 9 -人员出席总经理因故不能主持会议的，应指定常务副总经理或一名经理层人员代其主持，并明确其委托内容、范围和期限总经理办公会可根据会议内容和实际需要，安排其他相关人员列席会议第二十二条总经理办公会应于会议召开前至少2 日由综合事务部以书面、传真或电话等方式通知全体参会人员，会议通知应包括会议日期和时间、地点、议题、出席和列席人员、发出通知的日期等内容第二十三条出席及列席总经理办公会的人员应按会议通知要求准时参加会议因故不能到会的人员须提前向会议主持人请假第二十四条总经理办公会应对所议事项进行充分讨论，力求一致；有意见分歧时，由总经理做出决定对于已决策的事项，经理层人员根据职责分工负责落实综合事务部应跟踪会议决议的执行情况，并适时向总经理和分管的高级管理人员汇报第二十五条综合事务部负责会议记录的整理和会议纪要的发布会议纪要由总经理签发，根据公司的档案管理制度保存总经理办公会会议纪要的主要内容应包括：1、会议召开的日期、地点和召集人姓名及主要出席、到席人员；2、会议议题和对所审议事项形成的决议；3、其他应当在纪要中说明和记载的事项总经理办公会在研究报请公司董事会审议的事项后，应将总经理办公会组成人员讨论和表决该事项的有关情况一- 10 -并报告董事会，供董事会审议时参考第二十六条出席及列席会议的人员应妥善保管会议材料，特殊情况下可由综合事务部在会议结束时收回会议材料在会议有关内容对外正式披露前，出席和列席人员对会议材料和会议审议的内容负有保密的责任和义务第二节总经理例会第二十七条总经理例会是研究讨论公司经营管理日常事项的会议，采取听取汇报、集体讨论的议事方式，原则上每周召开一次第二十八条总经理例会由总经理主持，或由总经理委托常务副总经理或一名经理层人员代其主持总经理例会的参加人员为公司经理层人员、各路段管理单位负责人、公司本部各部门主要负责人第二十九条总经理例会的议题由总经理决定，包括但不限于听取各单位、各部门的工作汇报和工作安排、讨论研究公司阶段性工作安排、协调各部门工作、检查工作落实情况、通报沟通信息等第三节主要工作程序第三十条项目投资基本工作程序：总经理主持实施公司年度投资计划公司开展项目投资工作，应遵循项目立项、专项调查与分析、项目审批、签约运作的程序项目投资建议书提交董事会审议前，应报送董事会专门委员会审查第三十一条财务管理基本工作程序：公司应实行全面的财务预算管理，遵循预算编制、上报、- 11 - 审查、批准、执行、监控和考核的管理程序超过董事会授权的重大财务支出或预算外财务支出，经总经理办公会审核后，按规定提交董事长或董事会审批第三十二条人力资源管理基本工作程序：除公司章程明确应由董事会聘任的高级管理人员外，公司应通过经理层提名、*推荐、公开选拔或竞争上岗等方式选拔管理人员，遵循任前考察、审批、公示、任用的程序对于拟聘用的管理人员，公司可根据实际情况实行试用制度正式任职的管理人员，根据公司的绩效管理制度进行任职考核和管理第三十三条总经理应根据公司实际情况和工作需要，建立和完善公司各项业务的具体工作流程体系以及授权管理体系第四节报告制度第三十四条总经理应当就公司经营管理中的重大事项和重大决定向公司董事会及其专门委员会、监事会报告，并对报告内容的真实性和准确性承担责任第三十五条总经理报告的主要事项包括但不限于：1、定期报告：包括年度、半年度和季度经营情况报告，以及年度财务预算和决算报告等；2、公司年度计划实施情况、经营管理中存在的问题及对策；3、董事会决议的执行情况；4、公司已实施或准备实施的股份增发或配售、股份回购、债券发行等工作的进展情况；5、公司重大合同的签订和执行情况；- 12 -6、重大投资项目的进展情况；7、公司重大人事调整；8、对公司发展及经营可能产生重大影响的法规、政策； 9、总经理认为需要报告的其他事项； 10、董事会、监事会要求的其他事项第三十六条对于需提交股东大会审议的事项，总经理应根据董事会的授权或要求认真编制向公司股东大会提交的有关报告第三十七条总经理根据实际情况以及董事会、监事会的要求，可采用会议、口头或书面等形式进行报告第三十八条如公司发生重大事件或其他紧急情况，总经理应及时向董事长报告，或提议召开临时董事会，并向监事会通报第五章考核与任免第三十九条总经理每届任期一般不超过三年，与同期董事会的任期一致，连聘可以连任经理层其他成员的每届任期一般不超过三年，由董事会根据总经理的提名建议及公司实际情况确定第四十条董事会可根据需要，委托提名委员会或组织由独立董事牵头的工作小组开展总经理的选聘工作，经董事会审议决定总经理的任免总经理提名聘任或解聘的高级管理人员，应经董事会提名委员会审核后，由董事会决定任免第四十一条总经理及其他经理层人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行总经理及其他经理层人员在任期内不胜任工作、严重失职或存在违法行为的，董事会有权免除- 13 -其职务，并可视具体情况，决定是否给予其他处罚或追究其法律责任总经理发生调离、辞职或解聘等情形的，董事会应组织对其进行离任审计第四十二条总经理及其他经理层人员可以在任期届满以前提出辞职，但应提前向公司董事会提交书面辞职报告总经理及其他经理层人员在离任审计或交接手续等事项办理完毕之后方可离任第四十三条总经理和经理层其他成员的年度考核和任期考核分别由董事会薪酬委员会和提名委员会负责第四十四条总经理在任期内完成各年度绩效目标且成绩显著的，由董事会根据考核结果在股东大会授权范围内作出决议予以奖励奖励方式可采取现金、实物或其他形式第六章附则第四十五条本细则未尽事宜或与法律、行政法规、证券监管规则及公司章程相抵触的，依据有关法律法规及规章制度的规定执行第四十六条本细则自公司董事会批准之日起生效，由公司董事会负责解释和修改。
企业总经理工作细则（精选3篇）
企业总经理工作细则（精选3篇）企业总经理工作细则篇1第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。
第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。
第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。
第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。
第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。
公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。
第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。
第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。
第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。
第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。
第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)签署公司日常行政、业务文件;(十二)负责处理公司重大突发事件;(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性和合理性，提高民主决策、科学决策水平，根据《公司法》及《公司章程》的规定，特制定本工作细则。
第二章任职条件及任免公司设总经理一名，副总经理（含总经理助理）若干名。
总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘用或解聘。
但是，被XXX确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的高级管理人员。
公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期三年，连聘可以连任。
第三章职责与分工总经理对董事会负责，行使下列职权：一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；三）拟订公司内部管理机构设置方案；四）拟订公司的基本管理制度；五）制定公司的具体规章；六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；七）聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；八）公司章程或董事会授予的其他职权。
公司副总经理（含总经理助理）职责：一）在总经理领导下开展工作，按照分工，各负其责，做好自己分管工作；根据总经理授权代行总经理部分职责；二）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，经总经理办公会讨论决定后组织实施；三）经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；四）完成总经理交办的其他工作。
第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：一）不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司的财产；二）不得挪用公司资金；三）不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储；四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保；五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意，与本公司订立合同或进行交易。
高速公路公司总经理考核指标
高速公路公司总经理考核指标1.公司财务状况：总经理应当对公司的财务状况负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的盈利情况、资金运营状况、资产负债表等。
这些指标将反映总经理在财务管理方面的能力和判断力。
2.经营业绩：总经理应当对公司的经营业绩负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的营业收入、净利润、市场份额等。
这些指标将反映总经理在市场竞争和运营管理方面的能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量公司经营状况和服务质量的重要指标，也是总经理应关注的关键指标。
因此，考核指标应包括客户满意度调查结果、客户投诉率、重要客户合同的签订情况等。
4.内部管理：总经理应负责公司的内部管理，包括制定和执行公司的发展战略、管理团队的建设、员工培训和绩效考核。
因此，考核指标应包括公司管理层的稳定性、员工培训的投入和效果、员工绩效评估结果等。
5.安全管理：高速公路公司是一个涉及公共安全的领域，保障道路安全是总经理的重要职责之一、因此，考核指标应包括事故发生率、道路维护质量、应急响应能力等。
6.品牌形象：总经理应负责公司的品牌形象建设，包括公司的社会责任、公共关系、媒体关系等。
因此，考核指标应包括公司的社会责任履行情况、品牌知名度、媒体曝光度等。
7.创新能力：总经理应负责公司的创新和技术研发，以保持公司的竞争优势。
因此，考核指标应包括公司的技术创新能力、研发投入和成果、新产品的推出情况等。
8.法律合规：总经理应负责公司的法律合规，包括制定和执行公司的合规政策、遵守相关法律和法规。
因此，考核指标应包括公司的合规培训和宣传、合规纪律的执行情况等。
9.环境保护：高速公路公司应承担环境保护责任，总经理应负责公司的环境保护工作。
因此，考核指标应包括公司的环境影响评估、环境政策和实践、环境监测和改进等。
总之，高速公路公司总经理的考核指标应当全面反映其对公司整体运营和管理的能力、判断力和影响力，以保证公司的可持续发展和实现股东价值最大化。
以上仅为一些可能的考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况进行细化。
某高速公路公司总经理岗位说明书
本职： 在董事会的领导下，全面主持公司各项工作
职责与工作任务:
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略
职
负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
责 一
工作 组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革 任务
主持公司各项重大改革
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划
职
根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通
职称 中级及以上职称
经验 12 年以上工作经验，8 年以上相关工作经验，6 年以上管理工作经验
知识 技技巧 培训经历
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业 的发展趋势 较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
领导开展公司的投资、融资管理工作
指导监督公司的整体财务分析工作
职责表述：建立良好的沟通渠道
与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和
职
盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
责 工作 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 六 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：内部组织管理
职
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
责 七
工作 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 任务
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职责表述：主持公司日常工作
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4、熟悉本行业业务，掌握国家相关政策Байду номын сангаас法律法规，具有一定战略眼光和市场意识；
5、年富力强、身体健康，具有较强的使命感和开拓进取精神。
第五条 有下列情况之一的，不得担任公司总经理或其他高级管理人员：
1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或破坏社会经济秩序，被判处刑罚的，或者因犯 罪被剥夺政治权利的；
第三章 权限与职责 第一节 职 权 第七条 总经理行使下列职权： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、拟订公司发展战略计划、 年度经营计划、 重大项目投资方案等须提交董事会审议的计 划和方案；按照董事会的批准，组织实施公司战略及各项计划和方案；
3、拟订公司内部管理机构的设置或调整方案；
9、根据董事会授权，以公司名义签署有关协议、合同和文件以及处理有关事宜；
10、在董事会授权范围内，决定公司经营管理中的各项费用支出以及有关资金、资产的 运用和安排；
11、召集并主持总经理办公会，提议召开董事会临时会议；
12、法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职
- 4 -权。
第八条 总经理可视实际情况和工作需要， 决定经理层成员的分工以及是否将部分职权或 获授权事项向经理层其他成员做进一步授权。经理层其他成员按照总经理决定的分工和授
正确处理股东、公司和员工之
3、调动公司各方面的力量，组织实施董事会确定的发展战略、年度工作计划，制定行之 有效的激励约束机制，保证各项工作任务和生产经营指标的完成；
4、建立严格的内部控制制度和规范的内部管理流程，实施相互监督和相应制约的程序， 控制流程的时效性， 识别和管理公司经营风险及其他风险， 确保公司财产安全、 完整和不受 侵犯；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章制度；
6、依照有关程序， 提请董事会聘任或者解聘公司经理层其他成员；
聘任或者解聘除应由
董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；决定员工的工资、福利、奖惩、聘用和解聘；
7、根据工作需要决定及调整经理层成员的工作职责与分工；
8、决定和签署不超过 5000 万元的对外投资和重大合同；
7、法律、行政法规规定不能担任企业领导；
8、被有关主管机构裁定违反有关证券法规的规定， 该裁定之日起未逾五年。
且涉及有欺诈或者不诚实的行为， 自
违反本条规定聘任总经理或者其他高级管理人员的，该聘任无效。总经理或者其他高级 管理人员在任职期间出现本条情形的，应解除其职务。
第六条 董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人 - 3 - 员，但兼任总经理或者其他高 级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
5、采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经营绩效，增强企业自我改 造和自我发展能力；
6、维护和发展公司与政府部门、 监管部门和新闻媒体以及社会各界的良好关系，
为实现
公司发展战略目标及日常经营管理工作的顺利开展创造外部有利条件；
7、培育良好的企业文化，鼓励员工为公司发展献计出 司核心价值观的企业文化氛围；
“本细则 ”）。
第二条 公司设总经理一名，由董事长提名， 董事会聘任或解聘。 总经理主持公司的经营 管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
本细则所称公司经理层，包括公司总经理以及由董事会聘任的其他高级管理人员。
第三条 制订本细则的目的， 在于明确总经理及公司经理层的职责权限， 规范公司经理层 的经营管理行为和决策程 序，促使公司经营管理工作正常和有效进行，提高公司管理效率
3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人 责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任 的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
5、个人所负数额较大的债务到期未清偿；
6、因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；
江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则
第一章 总则
第一条 江西赣粤高速公路股份有限公司 （ “公司 ”）根据《中华人民共和国公司法》 ( “《公 司法》 ”）、江西赣粤高速公路股份有限公司章程（ “公司章程 ”）以及其他有关法律 法规，
结合公司实际情况，制订江西赣粤高速公路股份有限公司总经理工作细则（
和科学决策水平。
第二章 任职资格
第四条 总经理和经理层其他成员的基本任职条件： 1、诚信勤勉、廉洁奉公、责任心强、具备良好的团队合作精神； 2、大学或以上学历， 具有一定年限的企业管理或经济管理工作经历， 理论知识、企业经营管理 - 2 - 知识和较强的经营管理能力；
具有较丰富的经济
3、具有较强的组织能力、沟通协调能力和统揽全局的能力；
权，分管相应的部门或相关业务并承担相应的责任。
公司经理层的工作分工及职权由总经理决定，以书面授权的方式予以明确，并报公司董 事会备案。
第二节 职 责 第九条 总经理的职责： 1、严格遵守公司章程和本细则，全面执行董事会决议， 作；
定期向董事会、监事会汇报工
2、维护企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值， 间的利益关系；
- 5 -力，营造符合道德规范和公
8、法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责。
第十条 公司经理层其他成员的职责：
1、协助总经理工作，并对总经理负责；
2、参与公司经营管理方面的重大决策，就公司重大事项向总经理提出建议；
3、按照总经理决定的分工主管相应的部门或工作， 在授权范围内负责主管的各项工作并 承担相应的责任，就其分管的业务和工作及时向总经理报告；
4、按公司业务审批权限的规定， 批准或审核所主管部门的业务工作及签发有关业务文件；
5、负责组织制订和完善主管工作相关的管理制度和业务流程并监督相关部门的实施情 况，负责主管工作范围内的风险识别和管理；
6、组织和利用公司各方面资源，实现分管业务的年度工作绩效目标； 7、完成总经理交办的其他工作。 第十一条 财务总监为公司财务负责人，其具体职责除上述经理层其他成员职责外还包 括：
1、评估和促使公司现有业务和新业务为公司创造价值， 并适时进行回顾；
制定财务绩效衡量标准和目标值
2、拟定公司财务战略建议方案并组织实施，以支持公司战略及各项业务的经营战略；